库存控制与管理方法介绍
仓库库存控制管理方法
仓库库存控制管理方法一、库存控制的基本概念从广义地讲，库存控制是为了防止资金呆滞，销售与生产的脱节，以及面对用户的需求变化，要求实时对计划进行调整，对用户的个性需求的满足，等等。
库存控制的目标有两个：一个是降低库存成本，提高仓储效率；另一个是提高客户满意度。
这两个目标之间既有联系又有区别，而且有时是相互矛盾的。
二、库存控制的具体方法库存控制的具体方法包括：1.定期控制法。
定期对库存进行检查，通过盘点发现库存过多或者过少的情况，并采取相应的措施进行调整。
这种方法的关键在于确定一个合适的检查周期，以及针对检查结果进行调整的规则。
2.定量控制法。
根据前一个统计周期内的物品领用数量，确定下一个统计周期内的物品订购数量。
这种方法的关键在于确定一个合适的订购点，当库存量低于这个点时就进行订购。
3.ABC分类控制法。
将物品按照重要程度和价值大小进行分类，对重要程度高、价值大的物品进行重点管理，对重要程度低、价值小的物品进行一般管理。
这种方法的关键在于确定分类的标准和各类物品的管理方法。
4.双堆法（也叫复式库存管理法）。
将同一种物品分别放入两个容器中，一个容器用于存放正在使用的物品，另一个容器用于存放备用物品。
当正在使用的物品用完后，就从备用容器中取出相应数量的物品进行补充。
这种方法可以有效地防止因误操作而引起的物品缺失或浪费。
5.“三不”原则。
即“不入库”，“不出库”，“不移动”。
对于没有正当理由的物品，不进行入库、出库和移动操作。
这样可以防止因管理混乱而导致的物品丢失和损坏。
6.5S管理法。
5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
通过对仓库进行5S管理，可以保持仓库的整洁、有序，提高工作效率。
7.先进先出法（FIFO）。
对于同一种物品，先入库的物品先出库，后入库的物品后出库。
这样可以防止因物品过期而造成的浪费。
8.警示灯号法。
通过设置警示灯号来提示库存量的多少。
库存控制方法与管理制度范文
库存控制方法与管理制度范文库存控制是指管理者针对企业的物料、产品、原材料等进行定期检查、清点，并且合理管理和控制的一种方法和制度。
它是企业运营中的关键环节，对于提高运营效率、降低成本、增加利润至关重要。
本文将详细介绍库存控制的方法和管理制度，以帮助企业有效管理和控制库存。
一、库存控制的意义和目标库存控制的意义在于优化企业的运营和管理流程，在保证企业正常运转的同时，减少库存带来的成本和风险。
库存控制的目标主要包括以下几个方面：1. 降低库存成本：库存是企业流动资金的重要组成部分，有效的库存控制可以减少库存的占用成本，包括存储、保险、维修等费用，降低库存带来的机会成本。
2. 减少库存风险：库存风险包括过期、损坏、失窃等，通过库存控制可以更好地预防和应对库存风险，减少损失和浪费。
3. 提高运营效率：库存控制可以帮助企业更好地掌握库存状况，合理安排物料供应和生产计划，提高运营效率，降低生产周期和交货周期。
4. 提高顾客满意度：库存控制可以确保产品的及时供应，提高交货准确率和顾客满意度，增加顾客的再购买意愿和口碑。
二、库存控制的方法1. ABC分析法：ABC分析法是一种按照物料重要程度进行分类的方法。
将物料按照销售额、销售量等指标进行排序，分为A、B、C三类。
A类物料为重要物料，占销售总额的比例较高；B类物料为次要物料；C类物料为非关键物料。
通过ABC分析，可以有针对性地制定库存控制策略，提高运营效率。
2. 按需生产：按需生产是指根据订单实际需求进行生产，避免过度生产和库存积压。
通过调整生产计划，合理安排物料采购和生产工时，确保产品能够及时交付，并减少库存。
3. 定期盘点：定期盘点是库存控制的基础步骤，要定期对库存进行全面清点和核对。
通过盘点，可以了解库存的实际情况，及时发现并处理异常情况，如漏盘、错盘、废品等。
4. 先进先出法：先进先出法是指先使用先进货物，以确保库存中产品的新鲜度和质量。
通过严格按照先进先出原则进行供应和销售，可以避免产品过期或陈旧等问题，减少库存的损失和风险。
库存控制与管理的方法
库存控制与管理的方法库存控制与管理的方法主要包括以下几个方面：1. ABC管理法：也被称为ABC分析法，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。
A类库存物资为价值高、重要的物资，需要重点管理，严格控制库存量；B类库存物资为价值较高、次重要的物资，可以按照一定的安全库存进行管理；C类库存物资为价值较低、不重要的物资，可以根据历史数据设定最高库存量进行管理。
2. 定量订货法：根据需求量和库存量来订货的管理方法，适用于品种数量少、价值高的物资。
这种方法需要确定经济批量和安全库存量两个参数，当库存量低于安全库存量时，即需进行订货。
3. 定期订货法：按照固定的订货间隔时间进行订货的管理方法，适用于品种数量多、价值较低的物资。
这种方法需要确定订货间隔时间和安全库存量两个参数，当库存量低于安全库存量时，即需进行订货。
4. 经济订货法（EOQ）：通过计算总成本最低的订货量来确定最佳订货量的管理方法。
总成本包括订货成本、库存成本和缺货成本三部分，适用于需求量稳定、且需求量远大于生产或采购批量的情况。
5. JIT库存管理方法：即准时制库存管理方法，是一种追求零库存的管理方法。
这种方法要求在需要的时候，按照需要的数量，提供需要的产品和原材料。
通过减少库存量和提高物流效率，降低库存成本并提高客户满意度。
6. 归口分级控制法：根据各部门各岗位的经济责任和职权范围，对存货资金进行统一分配和调度，并做好预算管理工作。
这种方法将资金管理与物资管理相结合，将资金分配至具体的部门进行管理。
7. 适时制存货管理：是一种注重生产真正所需的产品，按照所需的量进行生产的管理方法。
通过准确把握生产需求和采购需求，降低存货成本并提高利润。
以上是库存控制与管理的一些常见方法，企业可以根据实际情况选择适合的方法进行管理。
库存管理的七种方法
库存管理的七种方法库存管理对于企业来说是非常重要的，它直接关系到企业的资金流和生产运营的效率。
合理的库存管理能够降低企业的成本，提高资金利用率，增强市场竞争力。
下面将介绍库存管理的七种方法，希望能够对您有所帮助。
1. 定期盘点。
定期盘点是指定期对库存进行盘点，核对实际库存与账面库存的差异，及时发现并纠正库存数据的错误。
通过定期盘点，可以避免因为库存数据错误导致的订单滞销或者缺货现象，提高库存数据的准确性。
2. 合理预测。
合理预测是指根据市场需求和销售趋势，进行库存需求的预测。
通过对市场需求的准确预测，可以避免因为库存过剩或者缺货而带来的损失，提高库存周转率。
3. 定期清理。
定期清理是指定期对库存进行清理，清除过期、损坏或者陈旧的商品，避免这些商品占用仓库空间，影响新品的存放和销售。
4. 供应链管理。
供应链管理是指与供应商建立良好的合作关系，及时了解供应商的生产和供货情况，确保供应的及时性和稳定性，避免因为供应链断裂而导致的库存不足或者过剩。
5. 货物分类管理。
货物分类管理是指根据商品的特性和销售情况，对库存进行分类管理。
通过货物分类管理，可以更好地控制库存，提高库存周转率，降低库存积压风险。
6. 采用先进的库存管理系统。
采用先进的库存管理系统是指使用先进的信息技术手段，对库存进行实时监控和管理。
通过先进的库存管理系统，可以提高库存数据的准确性和实时性，降低库存管理成本，提高工作效率。
7. 建立库存管理指标。
建立库存管理指标是指根据企业的实际情况，建立适合自身的库存管理指标体系，对库存周转率、库存成本、库存周转天数等指标进行监控和分析，及时发现并解决库存管理中的问题，提高库存管理水平。
总结，以上是库存管理的七种方法，希望对您有所帮助。
合理的库存管理对企业来说非常重要，希望您能够根据自身的实际情况，选择合适的方法进行库存管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
库存控制方法与管理制度
库存控制方法与管理制度概述库存控制是管理企业库存的过程，它涉及到货物的采购、储存和销售等各个环节。
有效的库存控制方法和管理制度对企业的正常运营和发展至关重要。
本文将介绍一些常用的库存控制方法和管理制度，帮助企业提高库存管理效率，降低成本。
1. 定期库存盘点定期库存盘点是一种常见的库存控制方法。
它通过定期对库存进行全面盘点，确保库存数量和记录一致。
定期盘点可以帮助企业了解库存状况，及时发现并解决潜在的问题，避免物料过度积压或缺货情况的发生。
企业可以根据自身情况确定定期盘点的频率，一般建议每月或每季度进行一次。
2. 合理的库存订购策略库存订购策略是指企业在采购物料时的决策原则和方法。
合理的库存订购策略可以帮助企业避免库存过多或过少的情况，达到最佳的库存水平。
以下是几种常用的库存订购策略：•定期订购：按照固定的时间间隔进行物料订购，适用于需求稳定的物料。
•定量订购：根据预定的数量进行物料订购，适用于需求相对稳定的物料。
•安全库存订购：在已有库存达到安全库存水平时进行订购，以确保不会出现缺货情况。
企业可以根据物料的特性和销售预测等因素选择合适的订购策略，避免库存过度或不足的情况。
3. ABC分析法ABC分析法是一种用于确定库存分类的方法。
根据物料的重要性和消耗量进行分类，帮助企业更好地管理和控制库存。
常用的ABC分类方法包括：•A类物料：具有高价值和重要性的物料，销量较大。
对这类物料要加强管理，确保供应链和库存控制畅通。
•B类物料：具有适中的价值和重要性的物料，销量一般。
对这类物料要进行合理的库存控制，避免过度积压。
•C类物料：具有低价值和重要性的物料，销量较小。
对这类物料要进行简化的库存控制，避免过度投入。
通过ABC分析法，企业可以合理分配资源，优化库存管理效果。
4. 先进先出法先进先出法（FIFO）是一种常用的库存管理方法，它要求在销售时先售出最早进货的库存。
这种方法可以避免物料过期或陈旧，降低废品和损失的风险。
仓库库存控制方法
仓库库存控制方法一、ABC分析法ABC分析法是一种常用的库存分类方法，将仓库库存分为A、B、C三类：-A类物品：最重要且最昂贵的物品，占总库存金额的大部分，并且通常只有少数物品属于A类;-B类物品：次重要和次昂贵的物品，占总库存金额的中等部分;-C类物品：最不重要且最便宜的物品，占总库存金额的小部分。
通过ABC分析法可以帮助企业合理分配资源，重点管理A类物品，降低库存成本。
二、定期盘点法定期盘点法是指定期对仓库进行实物盘点，核实实际库存与账面库存的差异，及时发现并纠正库存数据错误，确保库存准确性。
定期盘点的频率可以根据物品种类和重要性而定，通常是每月一次或季度一次。
三、先进先出（FIFO）法先进先出法是一种常用的库存管理原则，即先进来的物品先出去使用。
通过FIFO法可以确保库存物品的新鲜度和质量，降低库存积压风险，减少产品报废和降低库存成本。
四、经济订货量模型经济订货量模型是通过数学模型来确定最优的订货量，以实现最佳库存控制目标。
该模型考虑了产品需求量、订货成本、库存成本等因素，帮助企业合理确定订货量和订货周期，避免库存积压和缺货现象，提高库存周转率和公司经济效益。
五、采购管理系统采购管理系统是一种通过软件平台实现供应链管理的方式，通过采购订单、库存跟踪、供应商管理等功能，帮助企业实时监控库存情况，及时调整采购计划，提高采购效率和管理水平。
六、库存预警系统库存预警系统是指在出现库存异常情况时，通过系统自动发送警报信息给相关责任人，提醒其采取相应措施，避免库存积压和缺货问题。
预警系统可以实现库存数据实时监控和分析，帮助企业快速发现问题并及时处理。
七、库存周转率分析库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标，可通过库存周转率分析来评估库存管理水平，及时调整库存策略。
如果库存周转率过低，说明库存积压严重，需要加强销售和采购管理;如果库存周转率过高，可能导致缺货问题，需要适当增加库存储备。
综上所述，仓库库存控制方法有很多种，企业可以根据自身情况选择合适的方法和工具，不断改进和优化库存管理体系，提高库存管理水平，降低库存成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
库存控制与管理方法
解：
Q*=
2×16000×40 2
=800箱
第二节 EOQ库存控制模型
例2：某公司根据计划每年需要采购零件30000个。甲零 件的单位购买价格是20元，每次订购成本是240元，每 个零件每年的仓储保管成本为10元。计算，甲零件的经
二、常见的EOQ库存控制模型
1.不允许缺货的经济批量：可用图7-5描述
第二节 EOQ库存控制模型
模型的假设条件：
➢ 库存需求速率是固定的，且在整个时间段内 保持一致。
➢ 订货提前期是固定的。 ➢ 单位产品的价格是固定的。 ➢ 存储成本以平均库存为计算依据。 ➢ 订购成本或生产准备成本固定。 ➢ 不允许发生缺货。 ➢ 所订产品瞬时到货。
第一节 定量与定期库存控制方法
三、定量与定期库存控制法的优缺点 定量库存控制法的优缺点 （1）优点
①能经常掌握库存量动态，及时提出订购，不易出现缺 货。
②保险储备量较少。 ③每次订购量固定，能采用经济订购批量，也便于进货 搬运和保管作业。 ④盘点和订购手续比较简便，尤其便于应用电子计算机 来进行控制。
第七章 库存控制与管理方法
学习目的
科学的库存管理是仓储管理的一项重要内容。 库存过多，会使资金占用过多、库存成本增 加；而库存过少，则不能及时满足生产的需 要，影响市场供应。通过本章的学习，要求 掌握定量与定期库存控制的方法，熟悉ABC 库存控制的基本内容和基本方法，熟悉EOQ 库存控制模型的计算，掌握MRP的计算方法， 掌握JIT和供应链库存管理技术。
第一节 定量与定期库存控制方法
2.定期库存控制法的适用范围 ①需要量大的主要原材料，必须严格管理 的重要物资，有保管期限制的物资。 ②需要量变化大而且可以预测的物资。 ③发货繁杂、难以进行连续库存动态登记 的物资。
库存控制方法与管理制度(3篇)
第1篇一、引言库存是企业运营中不可或缺的一部分，良好的库存管理对于企业的生产、销售、成本控制等方面具有重要意义。
本文将介绍库存控制方法与管理制度，以帮助企业提高库存管理效率，降低库存成本。
二、库存控制方法1. 经济订货量（EOQ）模型经济订货量模型是一种经典的库存控制方法，旨在确定最优订货量，以最小化总成本。
该模型假设需求量稳定，订货成本和持有成本与订货量成正比。
根据EOQ模型，最优订货量Q可表示为：Q = √(2DS/H)其中，D为年需求量，S为每次订货成本，H为单位产品年持有成本。
2. ABC分类法ABC分类法是一种根据库存物品价值对库存进行分类的方法。
该方法将库存分为三类：（1）A类：价值高、需求量大、周转率高的物品；（2）B类：价值中等、需求量中等、周转率中等的物品；（3）C类：价值低、需求量小、周转率低的物品。
通过对不同类别物品实施不同的管理策略，可以提高库存管理效率。
3. JIT（准时制）库存管理JIT库存管理是一种以最小化库存、减少浪费为目标的库存控制方法。
其核心思想是“在需要的时候，以需要的数量，提供所需的产品”。
JIT库存管理要求企业具备较强的供应链协调能力，以实现零库存。
4. VMI（供应商管理库存）VMI是一种将库存管理责任转移给供应商的库存控制方法。
供应商根据企业需求，负责补货、管理库存，从而降低企业的库存成本。
三、库存管理制度1. 建立健全库存管理制度企业应建立健全库存管理制度，明确库存管理职责、流程、考核标准等。
主要包括以下内容：（1）制定库存管理制度，明确库存管理的原则、目标、职责等；（2）制定库存管理流程，包括采购、验收、入库、出库、盘点等环节；（3）制定库存管理考核标准，对库存管理人员进行考核。
2. 实施库存信息化管理利用信息技术，实现库存信息的实时监控、查询、分析等功能。
主要包括以下措施：（1）建立库存信息管理系统，实现库存数据的实时更新、查询、分析；（2）采用条形码、RFID等技术，提高库存管理效率；（3）加强数据安全，确保库存信息准确可靠。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 定量订货法的原理 定量订货法指当库存量下降到预定的最低库存数 量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ 为标准），进行订货补充的一种库存管理方式。其特 点（见图7-7）。
图7-7 定量订货法的库存变化示意图
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
图7-4 库存的弊端
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
四、库存管理的概念与作用
库存管理也称为库存控制，是指对制造业 或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成 品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保 持在经济合理的水平上，是企业根据外界对库 存的要求与订购的特点，预测、计划和执行库 存的一种行为，并对这种行为进行控制。
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
2. ABC分类库存管理方法
2）C 可按其库存总金额控制库存水平。对于C 类物料一般采用比较粗放的控制策略，在必要
3）B类库存物资 B类库存物资介于A类和C类物料之间，可 采用一般的控制策略，根据需要进行检查和订 货。
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
库存管理涉及库存各个方面的管理，库存 管理的目标就是防止超储和缺货，在企业现有 资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期 望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平 的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
第二节 库存控制方法
第七章 库存控制与管理方法
第一节 库存及库存管理 第三节 MRP库存控制方法 第二节 库存控制方法 第四节 JIT库存控制方法
第五节 供应链管理下的库存控制
1 库存的含义、分类，库存的功能及库存
2 传统库存控制方法和现代库存技术 （MRP技术、JIT
3 供应链管理下的库存控制方法。
1 会运用ABC分类法对库存物品进行 2 能操作几种常见的库存控制系统。
1. 库存管理在企业经营中的作用； 2.
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
五、库存管理的功能
库存管理的主要功能就是在供应和需求 之间进行时间调整（见图7-5）。
图7-5 库存管理的功能
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
一、库存的含义
库存（Inventory）指处于储存状态的物品 或商品。一般情况下，人们设置库存的目的是 防止短缺，就像水库里储存水一样。另外，它 还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、 快速满足用户订货需求的作用。
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
二、库存分类
二、库存的分类管理—— ABC分类管理法
三、定量订货法
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
库存成本是在建立库存系统时或采取经 营措施所造成的结果。库存系统的成本主要 有：
1. 购入成本； 2. 3. 储存（保管）成本； 4.
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
1. ABC
ABC分类的标准是库存中各品种物资每年 消耗的金额。该品种的年消耗量乘上它的单价， 即为每年消耗的金额。
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
2. ABC分类库存管理方法
1）A类库存物资（见图7-6）。
图7-6 A类库存物资
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
1. 什么是ABC 2. ABC管理法的基本原理是什么？
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
第一节 库存及库存管理
一、库存的含义 二、库存分类 三、库存的作用与弊端 四、库存管理的概念与作用 五、库存管理的功能 六、库存管理的基本目标
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
2.
1 影响订货点的因素有3个：订货提前期L、 平均需求量D和安全库存Qs。根据这3个因素就
（1）在需求和订货提前期确定的情况下，
不需设置安全库存，订货点按式（7-1）确定。
订货点=订货提前期（L）×全年需求量
（D）÷365
（7-1）
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
2.
（2）在需求和订货提前期时间有变化的情况下，
三、库存的作用与弊端
库存在整个供应链中，在“供应商—采购”、“采 购—生产”、“生产—营销”、“分销—零售”、“零
售—消 费者”等不同的界面之间起缓冲的作用（见图7-3）。
图7-3 供应链中的库存
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
2. 库存的弊端
库存也会给企业带来不利影响，这些影 响主要表现在以下三方面（见图7-4）。
需求发生波动或订货提前期是变化的情况下，需要安
全库存。可采用式（7-2）确定。
订货点=（平均需求量×最大订货提前期时间）+
安全库存量
（7-2）
安全库存量要用概率和统计方法计算，计算公式
海尔外购件库存管理 作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年 面临国内国际同行业的激烈竞争。对外购件，海尔集 团在战略上寻求新的、更有利的经营途径。1998年 底，海尔集团以现代物流革命为突破口，为了使有限 的时间、资金、人力等企业资源得到更有效的利用…… 通过计算，在满足服务需求的条件下，库存占用
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
二、库存的分类管理—— ABC
ABC管理法的基本原理：对企业库存 （物料、在制品、产成品）按其重要程度、 价格高低、资金占用或消耗数量等进行分 类、排序。其要点是从中找出关键的少数 （A类）和次要的多数（B类和C类），并
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
从经营过程的角度可将库存分为以下7种 类型（见图7-1）。
图7-1 库存分类
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
三、库存的作用与弊端
1. 库存的作用（ຫໍສະໝຸດ 图7-2）。图7-2 库存的作用
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)
库存控制与管理方法介绍(PPT87页)