城投通 关于印发《 县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知
城投通关于印发《县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知
通知Xx城投通〔2015〕11号关于印发《xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》的通知公司各部门、所属各公司：《xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》已经公司班子会2015年7月2日研究同意，现予以印发，请遵照执行。
特此通知。
xx县城市建设投资经营有限公司2015年7月9日xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则为规范公司薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据《劳动法》、《黔人社厅发[2014]7号文件》、《xx县城投公司员工薪酬分配管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。
第一条基本原则（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平；（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩；（三）强化内部收入分配机制改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬体现社会平均水平；逐步建立科学合理的内部收入分配机制，进而促进人力资源优化配置。
第二条薪酬结构公司员工薪酬由“基础工资、目标管理绩效考核工资和社保福利”三部分构成。
基础工资包含基本工资和岗位工资；目标管理绩效考核工资包含月目标工资和年终绩效；社保福利包含住房增量补贴和通讯费。
基础工资、目标工资和社保福利费用每月发放；年终绩效奖励在完成县政府下达的目标任务后，由公司结合部门(单位)、个人完成指标情况进行兑现。
第三条岗位定级级数划分按照公司《员工薪酬分配管理办法》规定执行，实行动态管理。
定级划分及条件：（一）五级：员工（业务人员）；（二）四级：业务主办。
条件：1、业务主办需具有助理级职称，从事本岗位本专业工作二年，国家承认大专以上学历，能独立承担本部门主要工作；2、新入职员工工作年限满一年，具有国家承认本科以上学历、助理级技术职称，能独立承担本部门主要工作可定四级；（三）三级：业务主管。
条件：1、需从事本岗位本专业工作满五年以上，中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；2、新入职员工工作年限满二年以上，具有国家承认本科以上学历、中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；（四）二级以上：公司班子确定聘用的高层次急需专业技术人才；（五）岗位定级的调整可根据当年部门（单位）承担的公司任务权重，由公司班子确定对该部门（单位）员工上调一级。
完整版房地产开发有限公司薪酬福利管理制度方案
房地产开发有限公司薪酬福利管理制度方案目录第一章总则 (3)第二章薪酬总额管理 (8)第三章薪酬体系 (12)第四章年薪制 (14)第五章项目工资制 (16)第六章销售提成工资制 (19)第七章岗位绩效工资制 (20)第八章市场工资制 (23)第九章协议工资制 (24)第十章年终奖 (25)第十一章特别奖励 (26)第十二章薪酬调整 (28)第十四章其它 (31)第十五章附则 (33)附录一：薪酬核算与发放流程 (34)附表一：岗位职系划分表 (35)附表二：管理职系年薪标准表 (42)附表三：项目工资标准表 (42)附附表四：岗位绩效工资标准表 (44)附表六：编写及修改情况记录单 (48)第一章总则第一条目的及依据为规范**城投房地产开发有限公司（以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，建立适合公司发展的以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司业务的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定并实施《**城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
第二条适用范围本管理制度适用范围包括公司经理层、各部门在职员工及公司外聘人员。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业绩和胜任力。
岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出该岗位在组织中相对价值的大小。
岗位的价值并不随着该岗位上人员的变化而变化。
通过客观评价员工的工作绩效和胜任力，在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位胜任力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略目标。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。
城投公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强城投公司人力资源管理工作，提高员工素质和公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司坚持公平、公正、公开的原则，建立健全人员管理制度，保障员工的合法权益，促进公司持续健康发展。
第二章招聘与录用第四条公司根据发展需要，通过公开、平等、竞争、择优的原则，招聘各类人才。
第五条招聘工作按照以下程序进行：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 筛选简历；4. 面试；5. 背景调查；6. 体检；7. 录用通知。
第六条录用员工需具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质；2. 具有与岗位要求相适应的专业知识和技能；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 身体健康，符合岗位要求。
第三章培训与发展第七条公司定期组织员工培训，提高员工综合素质和业务能力。
第八条员工培训分为以下类别：1. 入职培训；2. 在职培训；3. 专业技能培训；4. 管理能力培训。
第九条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升自身职业资格。
第四章考核与晋升第十条公司实行定期考核制度，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十一条考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作；5. 职业道德。
第十二条员工晋升按照以下程序进行：1. 提出晋升申请；2. 考核委员会审核；3. 公司领导审批；4. 公布晋升结果。
第五章奖惩与福利第十三条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十四条奖励分为以下类别：1. 表彰奖；2. 优秀员工奖；3. 先进工作者奖。
第十五条福利待遇包括：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 五险一金；4. 带薪年假；5. 节日慰问金；6. 其他福利。
第六章退出机制第十六条员工因个人原因或公司原因提出辞职，应按照公司规定办理离职手续。
第十七条公司根据国家法律法规和公司实际情况，对不符合岗位要求的员工进行辞退。
城投公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理工作，建立市场化、公平合理的价值分配体系，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司全体正式员工，包括全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条薪酬分配依据岗位价值、个人能力和业绩贡献，遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
第二章薪酬模式及结构第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，保证员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据岗位的职责、技能要求和工作强度，设定岗位工资标准，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效和公司整体绩效，设定绩效工资标准，激励员工提高工作效率和质量。
第八条奖金：根据公司业绩、员工个人贡献等因素，设定奖金标准，表彰优秀员工。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等，保障员工合法权益。
第三章薪酬等级第十条根据岗位价值、个人能力和业绩贡献，将员工划分为不同等级，实行等级工资制度。
第十一条薪酬等级分为初级、中级、高级和资深四个等级，每个等级对应不同的工资标准。
第四章薪酬计发第十二条月度工资：每月底根据员工出勤、考核结果和公司规定，计发当月工资。
第十三条请假薪酬计算：按照国家规定和公司制度，计算员工请假期间的工资。
第十四条离职人员薪酬管理：按照国家规定和公司制度，处理离职人员的薪酬结算事宜。
第十五条异动人员年度绩效工资计算：根据员工年度绩效和公司规定，计算异动人员的年度绩效工资。
第五章薪酬确定与调整第十六条新员工入职定薪：根据应聘者个人能力和公司岗位需求，确定新员工入职工资。
第十七条薪酬调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，定期调整员工薪酬。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
城投公司高管人员绩效考核和薪酬激励制度
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称高管人员指下列人员：（一）公司董事、监事；（二）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他高级管理人员；第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；（三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；（五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则。
第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司财务部负责实施。
第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案和制度等；（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评；（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合公司实际情况，适时制订公司高管人员的股权激励计划；（六）公司董事会授权的其他事宜。
肥城市人民政府关于印发肥城市城市建设投资有限公司负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法的通知
肥城市人民政府关于印发肥城市城市建设投资有限公司负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】肥城市人民政府•【公布日期】2016.12.09•【字号】•【施行日期】2016.12.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业管理正文关于印发肥城市城市建设投资有限公司负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法的通知各镇人民政府、街道办事处，市高新区，市政府各部门、各直属机构，市属以上驻肥各单位：《肥城市城市建设投资有限公司负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》已经市政府同意，现印发给你们，望认真贯彻执行。
肥城市人民政府2016年12月9日肥城市城市建设投资有限公司负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为了切实履行肥城市城市建设投资有限公司（以下简称城投公司）国有资产出资人职责，建立有效的激励和约束机制，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，做大做强我市城投公司，提高城投公司干部职工的积极性，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法考核的城投公司负责人指城投公司董事长、总经理。
城投公司高层副职、中层由公司内部考核，城投公司内部考核办法和薪酬标准及年终考核结果报市国资局批准后兑现。
城投公司中层以下人员岗位绩效考核办法及工资标准由城投公司自行确定。
城投公司内部在制定绩效考核办法和薪酬标准时，应当按照职务级别、年度经营业绩目标核定薪酬标准。
城投公司高层副职指城投公司副董事长（总经理兼任副董事长的，按正职对待）、副总经理、总会计师、总工程师及党委、纪委相当于高层副职的人员。
职务级别是指按组织人事程序批准任命的级别。
因工作需要经公司董事会研究聘任的职务，报市国资局批准，可参照相应的职务级别考核。
（公司治理架构层次要体现母子公司关系，原则上下属公司负责人薪酬不得高于城投公司负责人，严格按照薪酬分配系数分配）。
城投公司根据年初与高层副职、城投公司中层签订的经营业绩责任书，组织专门班子进行考核，考核结果报市国资局审核，并报市政府批准后兑现。
县级城投公司人事管理制度
县级城投公司人事管理制度第一章总则1.1目的和原则为了规范县级城投公司的人事管理，加强对人力资源的开发和利用，提高员工的工作积极性和工作效率，建立一支具有创新意识、担当精神和团队合作精神的专业化人员队伍，特制定本人事管理制度。
本制度所称县级城投公司为指定隶属于地方政府的城市投资发展有限公司。
1.2适用范围本制度适用于县级城投公司的人事管理工作。
1.3用语定义（1）人事：指县级城投公司用于管理和组织公司内部人力资源的行政管理活动。
（2）人事管理：指县级城投公司在组织与管理公司人力资源过程中的各种管理行为。
（3）人员编制：指县级城投公司根据业务需求，按照人才需求、工作职责和岗位要求，编制和调整员工的数量和结构。
（4）用工形式：指县级城投公司与员工签订的劳动合同或员工协议。
第二章人员录用2.1招聘与选拔2.2录用程序（1）岗位公示：县级城投公司将招聘岗位和要求进行公示，接受符合条件的应聘者报名。
（2）笔试与面试：对报名的应聘者进行笔试和面试，综合考核能力和素质。
（3）考核评价：根据笔试和面试结果，进行各方面能力和素质的综合评价。
（4）聘用决策：经过综合评价，确定合格的应聘者，并作出聘用决策。
（5）体检和审查：对聘用的应聘者进行身体检查和背景审查。
（6）劳动合同签订：与通过体检和审查的应聘者签订劳动合同。
第三章人员管理3.1员工培训（1）岗前培训：新员工入职后，进行岗前培训，包括公司历史、组织架构、工作流程等基础知识的培训。
（2）岗位培训：根据员工所在岗位的具体要求，进行相应的岗位培训，提高员工的专业技能。
（3）综合素质提升：定期组织员工参加相关培训，提高员工的思想素质、领导能力和沟通能力。
3.2岗位定级和晋升根据员工的工作成绩和能力，对员工进行岗位定级和晋升，并调整相应的薪资待遇。
3.3绩效考核和奖惩（1）定期考核：县级城投公司将根据工作计划和目标，定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作质量和工作效率。
城建投薪酬管理制度
城建投薪酬管理制度1、吸引和留住优秀人才城建企业所需的各类人才短缺，为了吸引和留住优秀的员工，需要制定一套能够激励员工的薪酬管理制度。
只有给员工提供有竞争力的薪酬待遇，才能吸引到更多的优秀员工，使他们愿意长期留在企业中为其发展贡献力量。
2、提高员工的工作积极性薪酬作为一种重要的激励手段，能够提高员工的工作积极性和工作动力。
通过薪酬管理制度来激励员工，使他们在工作中更加努力、有效地完成工作任务，从而提高企业整体的生产效率和工作效益。
3、确保薪酬公平合理建立科学合理的薪酬管理制度，能够使企业的薪酬分配更加公平合理，避免薪酬差距过大导致员工不满。
一个公平合理的薪酬管理制度能够保持企业员工的稳定性和团队凝聚力，提高企业的整体绩效。
二、城建企业薪酬管理制度的建立与实施1、确定薪酬管理目标在建立薪酬管理制度之前，企业需要明确薪酬管理的目标和原则，确定薪酬管理体系的构建框架。
薪酬管理的目标包括：吸引并留住优秀人才、提高员工的工作积极性、确保薪酬的公平合理。
2、制定薪酬管理政策基于企业的实际情况和发展需求，制定薪酬管理政策，包括薪酬架构、薪酬发放方式、薪酬核算标准等内容。
保持薪酬政策的灵活性和时效性，随着企业的发展不断进行调整和优化。
3、建立薪酬管理体系建立薪酬管理体系，包括薪酬制定、薪酬核算和薪酬调整等环节。
设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬管理工作的实施与监督，确保薪酬管理的科学性和有效性。
4、实施薪酬管理制度在实施薪酬管理制度时，需要加强员工的宣传和培训，使员工充分了解薪酬管理制度，保证其能够正确理解和遵守相关规定。
同时，要不断监督薪酬管理的执行情况，及时进行评估和调整，确保薪酬管理制度的有效实施。
三、城建企业薪酬管理制度的优化与改进1、建立绩效考核机制绩效考核与薪酬挂钩是一种常用的激励手段，通过建立科学合理的绩效考核机制，能够激励员工积极工作，提高企业整体的绩效水平。
绩效考核应公正、透明，并与薪酬直接挂钩，奖励和惩罚明确。
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通知
Xx城投通〔2015〕11号
关于印发《xx县城投公司员工薪酬管理
试行实施细则》的通知
公司各部门、所属各公司：
《xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则》已经公司班子会2015年7月2日研究同意，现予以印发，请遵照执行。
特此通知。
xx县城市建设投资经营有限公司
2015年7月9日
xx县城投公司员工薪酬管理试行实施细则
为规范公司薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据《劳动法》、《黔人社厅发[2014]7号文件》、《xx县城投公司员工薪酬分配管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。
第一条基本原则
（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平；
（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩；
（三）强化内部收入分配机制改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬体现社会平均水平；逐步建立科学合理的内部收入分配机制，进而促进人力资源优化配置。
第二条薪酬结构
公司员工薪酬由“基础工资、目标管理绩效考核工资和社保福利”三部分构成。
基础工资包含基本工资和岗位工资；目标管理绩效考核工资包含月目标工资和年终绩效；社保福利包含住房增量补贴和通讯费。
基础工资、目标工资和社保福利费用每月发放；年终绩效奖励在完成县政府下达的目标任务后，由公司结合部门(单位)、个人完成指标情况进行兑现。
第三条岗位定级
级数划分按照公司《员工薪酬分配管理办法》规定执行，实行动态管理。
定级划分及条件：
（一）五级：员工（业务人员）；
（二）四级：业务主办。
条件：1、业务主办需具有助理级职称，从事本岗位本专业工作二年，国家承认大专以上学历，能独立承担本部门主要工作；2、新入职员工工作年限满一年，具有国家承认本科以上学历、助理级技术职称，能独立承担本部门主要工作可定四级；
（三）三级：业务主管。
条件：1、需从事本岗位本专业工作满五年以上，中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；2、新入职员工工作年限满二年以上，具有国家承认本科以上学历、中级专业技术职称，能独立承担和指导本部门岗位各项工作；
（四）二级以上：公司班子确定聘用的高层次急需专业技术人才；
（五）岗位定级的调整可根据当年部门（单位）承担的公司任务权重，由公司班子确定对该部门（单位）员工上调一级。
第四条岗位进档
岗位档次按照《xx县城投公司薪酬管理暂行办法》设置的6个档次标准确定，实行动态管理。
进档条件：
（一）员工（业务人员）工作满二年，部门评定能胜任本职工作，工作敬业，完成任务较好，可进第二档。
（二）员工工作年限满五年，部门评定能胜任本职工作，工作敬业，完成任务较好，可进第三档。
（三）公司主办、主管、正副经理工作敬业，业绩突出，任职每满二年可调升一档。
（四）公司主办、主管、正副经理，新任职进一档，满一年进第二档，任职二年以上本次统一进第三档。
（五）公司员工在职取得本岗位初级专业技术职务证书和岗位职业资格证（国家、地方认证范围）的，当年可上调一档，取得中级专业技术职务证书和岗位职业资格证（国家、地方认证范围）及研究生学位证书的，当年可上调二档。
（六）本年度获得县政府表彰、被评为劳动模范和行业技术能手及为公司作出突出贡献的员工，次年可上调一档。
第五条定级进档分类
（一）公司劳务派遣员工实行协议工资，岗位定级进档参照相关标准执行；
（二）驾驶员的最高档为第二档；炊事员的最高档为第一档。
第六条工龄工资
按照公司《员工薪酬分配管理办法》规定执行，到公司工作之前工龄为社会工龄，工龄工资按10元/年计发，到公司工作之后(含
遵南公司、子公司)工龄为公司工龄，工龄工资按20元/年计发。
第七条目标考核工资
（一）月目标考核工资参照遵县人社资[2014]2号标准（员工780元/月）计发；
（二）年终绩效按照县政府确定的目标管理绩效考核奖标准核发；
（三）月目标考核工资和年终绩效考核发放系数为：炊事员1.0、业务人员（含驾驶员）1.3、主办1.5、中层副职（主管）2.0、中层正职2.5；
（四）年终公司完成县政府下达的全年任务则全额发放年终绩效工资,未完成全年任务则无年终绩效工资。
第八条社保及福利
按照国家政策规定缴纳法定社会保险、住房公积金，发放住房增量补贴。
第九条新员工和派遣员工待遇
新员工和劳务派遣员工享受公司目标工资、年终绩效和通讯费，按公司相同岗位员工的标准及系数执行。
新员工和派遣员工第一年合同期不享受住房增量补贴。
第十条加班工资
按照劳动法规定，经公司分管领导批准同意的加班，工作（业务接待除外）时间在4小时以上视为加班1天，补贴标准按正常休息日（含双休日）每加班1天补贴100元，国家法定节假日每加班1天补贴150元，由公司据实计发。
第十一条其他
佳洁物业公司的派遣制人员实行协议工资；县一建司薪酬标准参照《公司员工薪酬分配管理办法》制度方案，经公司批准后执行。
xx县城投公司综合部2015年7月9日印发。