项目管理 第八章 项目的费用管理
建设项目管理费用的项目变更管理
建设项目管理费用的项目变更管理项目变更管理对于建设项目管理费用具有重要的作用。
在项目实施过程中，由于业主需求、设计调整、市场变化等因素的影响，项目的需求和范围可能发生变化，这就需要对项目管理费用进行变更管理，以确保项目的质量和预算的有效控制。
本文将从建设项目管理费用的变更需求分析、变更管理流程、变更文档及控制等方面进行论述。
一、建设项目管理费用的变更需求分析建设项目的管理费用包括项目控制费用、监理费用、设计费用、工程承包单位管理费等。
在项目实施过程中，由于需求变化或其他原因，可能导致项目管理费用发生变更。
因此，需要对变更需求进行详细的分析。
1. 了解变更背景和原因：在进行项目变更管理前，需要对变更的背景和原因进行充分了解。
这包括变更的动机、业主需求的变化、市场情况的变化等方面。
只有了解清楚变更的背景和原因，才能制定出科学合理的变更管理方案。
2. 评估变更对管理费用的影响：变更管理的一个重要目标是控制管理费用的增加幅度。
因此，在进行变更需求分析时，需要对变更对管理费用的影响进行评估。
这包括变更对费用的增加或减少，对工程进度的影响等方面。
3. 确定变更的优先级：在变更需求分析过程中，需要对变更的优先级进行评估。
有些变更可能对项目进度和质量影响较大，因此需要优先进行处理；而有些变更可能对项目的影响较小，可以放在后续进行处理。
二、建设项目管理费用的变更管理流程建设项目管理费用的变更管理需要遵循一定的流程，以确保变更的合理性和有效性。
1. 提出变更请求：项目变更的第一步是由变更请求方提出变更请求。
变更请求方可以是业主、设计方、施工单位等。
变更请求中需要明确变更的内容、原因、优先级等，并提供必要的支持文件和证据。
2. 变更评估和分析：在收到变更请求后，项目管理团队需要进行变更评估和分析。
评估的内容包括变更的技术可行性、影响范围、资源需求、工期延误等方面。
评估的结果将作为变更批准的依据。
3. 变更批准和控制：基于变更评估的结果，项目管理团队将决定是否批准变更请求。
大学科研项目经费管理办法
xx高校科研项目经费管理方法第一章总则第一条为进一步激发学校科研创新活力，规范科研项目经费管理，提高科研项目经费使用效益，促进学校科研事业健康进展，依据《国务院办公厅关于改革完善中心财政科研经费管理的若干建议或意见》（国办发〔2021〕32号）、《财政部科技部关于印发<国家重点研发方案资金管理方法>的通知》（财教〔2021〕178号）和《财政部国家自然科学基金委员会关于印发<国家自然科学基金资助项目资金管理方法>的通知》（财教〔2021〕177号）、《国家社会科学基金项目资金管理方法》（财教〔2021〕237号）等资料文件精神，结合学校具体状况，制定本方法。
第二条本方法所称科研项目经费包括纵向科研项目经费、横向科研项目经费、科研项目配套经费、校内科研项目经费等。
（一）纵向科研项目经费纵向科研项目经费是指通过承担国家或地方政府常设的方案项目或者专项项目取得的科研项目经费。
（二）横向科研项目经费横向科研项目经费指政府、企事业单位委托开展科研活动取得的各种经费，包括联合争论、委托争论、决策咨询、技术服务、科技开发与成果转让等取得的经费。
横向科研项目经费的使用与管—1—理参照《xx高校横向科研项目及经费管理方法》执行。
学校各级各类创新载体创新券收入按横向科研项目经费进行管理。
创新券到款票据可依据地区科技局创新券兑现政策先开票后到款。
（三）科研项目配套经费、校内科研项目经费科研项目配套经费、校内科研项目经费（包括校级、厅级科研项目和纵向自筹经费项目的校拨科研经费）的使用与管理参照《xx 高校科研项目经费配套资助管理方法》执行。
第三条学校取得的各类科研项目经费均为学校收入，必需由学校统一管理、集中核算、专款专用。
第二章管理职责第四条科研经费管理中各方的职责：（一）科研管理部门负责科研项目管理，并会同计财处指导项目负责人编制项目经费预算，监督协议执行及经费使用，审核预算调整，督促项目负责人按关于规定结题结账，协作计财处做好经费管理关于工作。
在建工程项目的管理费用(3篇)
第1篇一、人员费用1. 人员工资：包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等工程管理人员及施工人员的工资。
2. 人员福利：为员工缴纳的社会保险、住房公积金、节日福利、培训费用等。
3. 人员培训：为提高员工素质，组织开展各类培训，如职业技能培训、安全生产培训等。
4. 人员招聘：为满足项目需求，进行人员招聘产生的费用。
二、办公费用1. 办公用品：如纸张、文具、打印机、复印机、电脑等。
2. 办公设备：如空调、饮水机、沙发、茶几等。
3. 办公软件：如办公自动化软件、项目管理软件等。
4. 办公租赁：租赁办公室、会议室等产生的费用。
三、差旅费用1. 交通费用：出差人员的机票、火车票、汽车票等。
2. 住宿费用：出差人员的住宿费用。
3. 餐饮费用：出差人员的餐饮费用。
4. 培训费用：参加培训产生的费用。
四、通讯费用1. 电话费用：项目管理人员及施工人员的电话费用。
2. 通讯设备：如手机、座机等。
3. 网络费用：项目办公地点的网络费用。
五、业务招待费用1. 客户接待：接待客户产生的餐饮、住宿、交通等费用。
2. 业务宣传：宣传项目产生的费用，如广告、宣传册等。
3. 业务礼品：赠送客户的礼品费用。
六、车辆费用1. 车辆购置：购买工程车辆产生的费用。
2. 车辆保险：为工程车辆购买保险的费用。
3. 车辆维修：工程车辆维修、保养产生的费用。
4. 车辆燃油：工程车辆燃油费用。
七、租赁费用1. 办公租赁：租赁办公室、会议室等产生的费用。
2. 施工设备租赁：租赁施工设备产生的费用。
3. 临时设施租赁：租赁临时设施产生的费用。
八、其他费用1. 法律咨询费用：在项目实施过程中，为解决法律问题而产生的费用。
2. 技术咨询费用：为解决技术问题而产生的费用。
3. 风险评估费用：对项目风险进行评估产生的费用。
4. 环保费用：为满足环保要求而产生的费用。
5. 社会责任费用：履行社会责任产生的费用。
综上所述，在建工程项目的管理费用涵盖了多个方面，涉及人员、办公、差旅、通讯、业务招待、车辆、租赁等多个方面。
建设项目管理费用的分类与分析
建设项目管理费用的分类与分析在建设项目中，管理费用是指为了科学、高效地进行项目管理而产生的费用。
项目管理费用的合理分类和分析有助于项目管理的经济性和可行性评估，下面将对建设项目管理费用的分类进行探讨，并分析其影响因素和管理措施。
一、建设项目管理费用的分类1. 直接管理费用直接管理费用是指直接与项目管理活动相关的费用，包括项目经理工资、项目办公室设立和维护的费用、会议和培训费用等。
这些费用直接影响到项目管理的效率和质量。
合理控制直接管理费用，提高管理效率是降低项目成本的关键。
2. 间接管理费用间接管理费用是指间接支持项目管理活动的费用，如部门管理费用、行政办公费用等。
虽然这些费用不直接与项目管理相关，但是它们是项目管理所需的基础条件，对项目管理的顺利推进起到重要作用。
适当控制间接管理费用，提高管理效率是项目管理过程中需要考虑的问题。
3. 项目监管费用项目监管费用是指监理、审计、评估等机构或人员为项目进行的监管活动所产生的费用。
项目监管是保障项目合规和进度控制的重要环节，项目监管费用的增加有助于提高项目质量和规范管理流程。
二、建设项目管理费用影响因素的分析1. 项目规模与复杂程度项目的规模和复杂程度直接影响着项目管理的费用水平。
规模较大或复杂程度较高的项目，由于管理难度加大，所需管理费用也会相应增加。
2. 项目周期项目周期的长短对管理费用也有一定的影响。
周期较短的项目，管理费用可以通过加快管理进程来进行适度控制；而周期较长的项目，管理费用会相对较高。
3. 资金投入规模项目的资金投入规模决定了项目管理的工作量和难度。
资金投入较大的项目，管理费用也会相应增加。
三、建设项目管理费用的管理措施1. 精细预算在项目立项阶段，应根据项目的性质、规模、复杂程度等因素，制定详细的管理费用预算。
预算应细化到每个管理环节，确保管理费用的合理性和透明度。
2. 风险管理项目管理中的风险管理对控制管理费用至关重要。
通过提前进行风险评估和制定相应的风险应对策略，可降低项目管理过程中的风险，从而减少额外的管理费用。
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)【基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)】第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本的管理，提高资金使用效益，根据有关法律、法规，制定本规定。
第二章项目建设成本划分与计算第二条基本建设项目建设成本包括工程投资与其他费用两部分。
第三条工程投资包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
第四条其他费用包括项目前期费用、建设期利息、工程整改费用等。
第三章建设成本管理职责第五条建设单位应当负责项目建设成本的管理工作。
第六条设计单位应当按照规定进行工程设计，确保工程设计费用的合理支出。
第七条施工单位应当按照规定进行施工，确保工程造价的合理使用。
第四章成本计划编制与审核第八条建设单位应当按照国家有关规定编制项目建设成本计划，并提报相关部门审核。
第九条相关部门应当对建设单位提报的项目建设成本计划进行审核，确保计划合理、合法。
第五章成本控制管理第十条建设单位应当对项目建设成本进行控制管理，确保按照计划使用资金。
第十一条相关部门应当对建设单位的成本控制管理进行监督检查，发现问题及时纠正。
第六章成本核算与审计第十二条建设单位应当按照规定进行项目建设成本的核算与审计工作。
第十三条相关部门应当对建设单位提供的成本核算与审计报告进行审核，确保结果真实、准确。
第七章法律责任第十四条对违反本规定的行为，依法追究责任，给予相应的处罚。
第十五条其他与建设项目建设成本相关的法律法规亦适用于本规定。
第八章附则第十六条本规定自发布之日起施行。
第十七条本规定解释权归财政部所有。
【所涉及附件】附件1：基本建设项目建设成本计划模板附件2：建设单位成本管理报告模板附件3：建设单位成本核算与审计报告模板【所涉及的法律名词及注释】1. 基本建设项目：指经过规划和设计的工程项目，包括房屋建筑、公路、桥梁、水利水电、铁路、城市轨道交通等。
2. 工程投资：指用于基本建设项目的资金投入，包括工程造价、规费和税金、工程设计费等。
工程项目管理的费用目标(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中的重要环节，其目标之一是确保工程项目在预算范围内完成。
费用目标是工程项目管理的重要目标之一，它关系到工程项目的经济效益和社会效益。
本文将从工程项目费用目标的概念、制定原则、影响因素、控制措施等方面进行探讨。
二、工程项目费用目标的概念工程项目费用目标是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需投入的人力、物力、财力等资源进行合理配置，确保工程项目在预算范围内完成的目标。
费用目标主要包括以下几个方面：1. 工程项目总投资目标：工程项目在建设过程中所需投入的总资金。
2. 单位工程投资目标：工程项目中各个单位工程的投资目标。
3. 人工费目标：工程项目所需投入的人工费用。
4. 材料费目标：工程项目所需投入的材料费用。
5. 施工机械费目标：工程项目所需投入的施工机械费用。
6. 其他费用目标：工程项目实施过程中可能产生的其他费用。
三、工程项目费用目标制定原则1. 合理性原则：工程项目费用目标应综合考虑工程项目实际情况，确保费用目标的合理性。
2. 可行性原则：工程项目费用目标应具有可行性，确保在预算范围内完成工程项目。
3. 可比性原则：工程项目费用目标应与其他类似工程项目进行比较，确保其具有竞争力。
4. 动态调整原则：工程项目费用目标应根据实际情况进行动态调整，以适应工程项目实施过程中的变化。
四、工程项目费用目标影响因素1. 工程项目规模：工程项目规模越大，所需投入的人力、物力、财力等资源越多，费用目标越高。
2. 工程项目复杂程度：工程项目复杂程度越高，所需投入的人力、物力、财力等资源越多，费用目标越高。
3. 工程项目地理位置：工程项目地理位置对材料、人工等成本有较大影响，进而影响费用目标。
4. 市场行情：材料、人工等成本受市场行情影响较大，进而影响费用目标。
5. 工程项目管理水平：工程项目管理水平的高低直接影响费用目标的实现。
6. 施工技术：施工技术的先进程度对工程项目费用目标有较大影响。
工程项目费用控制的内容和方法
工程项目费用控制的内容和方法
工程项目费用控制的内容主要包括：
1. 费用预算：确定项目的预算，包括项目的总预算和各个分项预算。
2. 费用核对：对项目的实际费用进行核对，比对实际费用和预算费用的差异并分析原因，以及对费用进行审计和审核。
3. 费用变更管理：及时处理项目费用变更，并确保变更后的费用符合预算限制。
4. 费用控制方法主要包括：
a. 费用估算：通过对项目进行规划和分析，结合历史数据和
经验，估计项目的费用。
b. 执行管控：在项目执行过程中，通过监督和管理项目进度、质量和成本等方面，控制费用的变动和支出。
c. 资源优化：合理配置项目资源，使项目进度得到加速，减
少资源浪费和能源的消耗，从而降低费用。
d. 成本效益分析：分析项目的投资收益，评估成本与效益之
间的关系，优化投入与产出的比例，实现费用的最优化。
e. 供应商管理：通过对供应商的选择、评审和合同管理，获
得更好的价格和服务，降低项目费用。
f. 风险管理：及时识别和评估项目的风险，制定风险应对策略，避免和减少项目费用的潜在风险。
g. 监控和报告：通过设立有效的监控机制，定期跟踪项目费
用的支出情况，并及时向相关方报告费用情况和预警信息。
以上是对工程项目费用控制的一些常用内容和方法的简要介绍，实际应用中可能根据项目的具体情况进行相应调整和细化。
项目管理费用的投入与产出分析
项目管理费用的投入与产出分析项目管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，对于项目的成功实施和业绩的提升具有重要影响。
然而，项目管理并非“一帆风顺”，需要投入大量的资源和费用来支持项目的运行。
因此，对于项目管理费用的投入与产出进行分析，可以帮助企业更好地了解资源利用情况、成本效益和项目管理的价值。
一、项目管理费用的投入在进行项目管理时，企业需要投入各种资源以保证项目的顺利进行。
这些资源包括但不限于人力、物力、财力和时间等。
针对这些资源的投入，企业通常会涉及以下几个方面的费用。
1. 人力资源费用：企业需要组建专业的项目管理团队，这将导致人力资源成本的增加。
项目经理、项目助理、团队成员等的薪资和福利开支都是项目管理费用的重要组成部分。
2. 培训与培养费用：为了提升项目管理团队的素质和能力，企业需要投入一定的培训与培养费用。
这包括项目管理培训、领导力培养、团队合作训练等，旨在提高团队成员的综合素质。
3. 项目管理工具与技术费用：为了更好地实施项目管理，企业需要使用一些项目管理工具和技术，如项目管理软件、决策支持系统、信息化平台等。
这些工具和技术的购买和维护都需要一定的费用支出。
4. 项目管理过程中的交流与协调费用：项目管理过程中，团队成员需要进行大量的沟通、交流和协调工作。
这将涉及到会议费用、差旅费用、文件传递与存储费用等。
二、项目管理费用的产出分析投入大量的费用进行项目管理，企业自然会希望获得相应的回报和产出。
因此，需要对项目管理费用的产出进行分析，包括以下几个方面。
1. 项目目标实现情况：一个成功的项目应当能够在预定的时间、质量和成本范围内实现项目目标。
通过分析项目的目标完成情况，可以评估项目管理费用的投入是否产生了实际的效益。
2. 成本效益分析：通过对项目的成本与收益进行对比，可以评估项目管理费用的投入是否创造了足够的经济效益。
成本效益分析可以考虑项目成本的回报周期、项目相关方的满意程度等因素。
3. 项目管理绩效评估：通过对项目管理过程进行评估，可以了解项目管理团队的工作效率和能力水平。
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200
合 计 累 计 3500
100
300
400
500
500
400
300
300
300
200
200
100
400
800
1300
1800
2200
2500
2800
3100
3300
3500
费用负荷曲线
费用
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200
2.费用预算
费用预算包括给每一独立工作分配全部
费用，以获得度量项目执行的费用基线 (图示) 费用预算可以分为以下三部分： ——直接人工费用预算 ——辅助服务费用预算 ——采购物品费用预算
累积费用曲线
费用支出
(今天)
实际支出
总的计划支出 计划支出
当日实际支出与计划 支出之间的差异
费用预算（续）
①费用预算依赖的主要数据包括 ——费用估计 ——工作分解结构 —— 项目进度：费用的分配和安排应该是 与进度计划相适应的。 ②费用预算的技术和方法：类同于费用的估计。 ③费用预算的结果：费用预算的主要结果是获 得费用线，费用线将作为度量和监控项目实 施过程中费用 支出 的依据，通常的费用曲线 随时间的关系是一个S型曲线。
01
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09 10
第八章 项目的费用管理
项目的费用管理主要是在批准的预算条件下
确保项目的保质按期完成，其主要包括：
费用估计 费用预算 费用控制
1.费用估计
费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源 （人、材料、设备等）的费用的近似值 当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是 一项重要的因素 费用估计应该与工作质量的结果相联系。 费用估计过程中，亦应该考虑各种形式的费用交 换，比如：在多数情况下，延长工作的延续时间 通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的， 相反，追加费用将缩短项目工作的延续时间。因 此，在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作 对工程期望工期缩短的影响。
费用预算表
工 作 包 预算 值 1 2 3 4 项目日程预算（项目日历月） 5 6 7 8 9 10 11 A 400 100 200 100
B
400
50
100
150
100
C
550
50
100
250
150
D
450
100
100
150
100
E
1100
100
300
300
200
200
F
600
100
100
200
费用估计的工具和方法
类比估计法：通常是与原有的类似已执行项目进行 类比以估计当期项目的费用 参数模型法：将项目的特征参数作为预测项目费用 数学模型的基本参数。如果模型是依赖于历史信息、 模型参数容易数量化，且模型应用仅是项目范围的 大小，则它通常是可靠的。 从下向上的估计法：这种技术通常首先估计各个独 立工作的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项 目的总费用。 从上往下估计法：同上述方法相反是从上往下逐步 估计的，多在有类似项目已完成的情况下应用。 计算工具的辅助：项目管理软件及电子表格软件辅 助项目费用的估计。
费用
3500
累计
3150 2800
2450 2100 1750
1400
1050 700
350
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
月
案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线
单位时间费用支出
工作
01
02
03
04
05
06
07
08
09 10
A
B C
10
20 20
D
E F
15
25 20
工 作
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
凉菜 50 蔬菜类 30
音响 20
热菜
灯光布ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 50
室内布置 50
VCD光碟
100
230
海鲜类 其他类
100
100
生日晚会项目预算的工作分解结构图
费用估计的基本结果
项目的费用估计：描述完成项目所需的各种资源的 费用，包括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的 费用项如折扣、费用储备等的影响 , 其结果通常用 劳动工时、工日、材料消耗量等表示。 详细的说明：费用估计的详细说明应该包括： ——工作估计范围描述，通常是依赖于WBS作为 参考 —— 对于估计的基本说明，比如费用估计是如何 实施的 ——各种所作假设的说明 ——指出估计结果的有效范围
费用估计的主要依赖的资料
工作分解结构WBS 资源需求计划：即资源计划安排结果 资源价格：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单 位价格，包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某种资 源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。 工作的延续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工作经 费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。 历史信息：同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以 参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目费用估 计数据库及项目工作组的知识等。 会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，这 对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。
做菜
280 凉菜 50 蔬菜类 30
音响 20 热菜
灯光布置
50
室内布置
50
VCD光碟 100
230
海鲜类 其他类
100
100
生日晚会项目预算的工作分解结构图
费用估计示例
——从上向下的估计法
生日晚会
700 意外开支 40
晚宴 440
娱乐
220
蛋糕 80
饮料 50
食品 20
清洗 30
餐具 10
做菜 280
从下向上的估计法(示意图)
从下向上估计法:
· 估计进度 · 估计资源 · 估计费用
工作包
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
· 工作范围
· 进度目标
· 费用目标
费用估计示例
——从下向上的估计法
生日晚会
700 意外开支 40
晚宴 440
娱乐
220
蛋糕 80
饮料 50
食品 20
清洗 30
餐具 10
累计
100
400
800
1300
1800
2200
2500
2800
3100
3300
3500
500 400 300 200 100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
月
费用累积负荷曲线(预算基准线)
日期 合计 1 100 100 2 300 400 3 400 800 4 500 1300 5 500 1800 6 400 2200 7 300 2500 8 300 2800 9 300 3100 10 200 3300 11 200 3500