项目管理基础第八章项目费用及控制
项目全流程 费用 分类 -回复
项目全流程费用分类-回复一个项目从开始到结束，经历了多个阶段和环节。
在整个过程中，费用是一个非常重要的因素。
本文将以“项目全流程费用分类”为主题，详细介绍项目的各个阶段以及涉及的各项费用。
第一阶段：项目规划和准备在项目规划和准备阶段，主要是对项目的目标、范围、时间和资源进行确定和规划。
这个阶段的费用主要包括以下几个方面：1. 资源需求分析费用：项目启动之初，需对所需资源进行详细的需求分析，包括人力资源、物资和设备的需求。
这会涉及到一些人力成本和调研成本。
2. 市场调研和前期工作费用：在项目启动前，需要进行市场调研和前期工作，以了解市场需求和竞争情况。
这部分费用主要用于市场调研、数据分析和专业人员的咨询费用。
3. 项目管理费用：在项目启动前，项目经理需要制定项目的计划、预算和风险管理策略等，这些费用主要用于项目计划制定和项目管理工具的购买费用。
第二阶段：项目执行和实施在项目执行和实施阶段，主要是按照项目计划和时间表进行任务的分配和执行。
这个阶段的费用主要包括以下几个方面：1. 人力资源费用：项目执行阶段需要各种技术和管理人员参与，这些人员的薪资和相关福利待遇会产生费用。
2. 物资和设备费用：实施项目过程中需要采购、租赁或使用各种物资和设备，这些费用主要用于采购和维护。
3. 外部服务费用：有时候项目需要外部机构或专业人员的支持，例如项目咨询、培训和维护等服务。
这些服务费用也属于项目执行阶段的费用。
第三阶段：项目验收和交付在项目验收和交付阶段，主要是对项目的成果进行评估和验收，并将项目交付给客户或最终用户。
这个阶段的费用主要包括以下几个方面：1. 质量控制和测试费用：项目交付前需要进行各种测试和质量控制工作，以确保项目的质量和性能。
这些费用包括测试人员的薪资和相关设备费用。
2. 项目验收费用：项目完成后需要进行验收工作，包括验收测试和客户接受测试等。
这些费用主要用于验收测试和评估的专业人员费用。
3. 项目交付费用：项目交付给客户或最终用户时，有时需要进行一些培训、技术支持和文档编制等工作，这些费用也属于项目交付阶段的费用。
工程项目管理费管理
摘要：工程项目管理费是工程项目实施过程中不可或缺的一部分，它直接关系到工程项目的成本、进度和质量。
本文从工程项目管理费的概念、构成、管理原则、管理方法及存在问题等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理提供有益的参考。
一、工程项目管理费的概念工程项目管理费是指在工程项目实施过程中，为保证工程项目顺利进行，由项目管理单位承担的各项费用。
这些费用包括项目管理人员的工资、福利、差旅费、办公费、通讯费、资料费、培训费等。
二、工程项目管理费的构成1. 人员费用：包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等人员的工资、福利、奖金等。
2. 办公费用：包括办公场所租赁费、水电费、办公用品购置费等。
3. 通讯费用：包括电话费、网络费、传真费等。
4. 差旅费用：包括项目管理人员出差期间的交通、住宿、餐饮等费用。
5. 资料费用：包括项目设计、施工、验收等过程中所需的各种图纸、文件、资料等费用。
6. 培训费用：包括项目管理人员参加各类培训、研讨会等活动的费用。
7. 其他费用：包括项目管理人员在工程项目实施过程中产生的其他合理费用。
三、工程项目管理费的管理原则1. 合法性原则：工程项目管理费的开支必须符合国家相关法律法规和政策要求。
2. 合理性原则：工程项目管理费的开支应合理、节约，不得随意扩大开支范围。
3. 实效性原则：工程项目管理费的开支应注重实际效果，确保工程项目顺利进行。
4. 公正性原则：工程项目管理费的开支应公正、透明，接受相关部门和人员的监督。
四、工程项目管理费的管理方法1. 建立健全的管理制度：制定工程项目管理费管理制度，明确费用开支的范围、标准、审批程序等。
2. 严格执行预算管理：根据工程项目实际情况，编制详细的费用预算，并严格执行。
3. 强化费用核算：对工程项目管理费进行详细核算，确保费用真实、准确。
4. 优化人员配置：合理配置项目管理人员，提高工作效率，降低人力成本。
5. 加强费用监督：设立专门的费用监督机构，对工程项目管理费进行全程监督。
安全管理之项目工程成本的控制措施
安全管理之项目工程成本的控制措施在项目管理过程中，成本管理是必不可少的一个环节，其涵盖了项目各个方面的费用预算、费用支出、费用控制、费用分析等内容。
其中，项目工程成本是影响项目最终效益的一个重要方面，而安全管理方面也是项目工程成本控制中不可忽视的一项。
本文将探讨相关的安全管理措施，以帮助项目管理人员更好地控制项目工程成本。
1. 建立完善的安全管理体系在工程项目中，安全管理是一项重要的保障措施。
在项目开展之前应该建立一套完整的安全管理体系，明确相关的安全管理责任和实施机制。
建立安全检查制度，做好安全日常检查，保证安全生产，避免因安全事故带来的损失增加项目成本。
2. 提高员工安全意识安全事故的主要原因之一是员工安全意识不够，他们对安全的重视程度不够，没有意识到工程建设界的危险性。
因此，项目管理人员需加强员工安全教育，提高员工的安全意识，减少事故的发生，减轻事故产生的经济损失。
3. 严格落实安全措施为降低工程中安全事故的发生，项目管理人员需要严格执行安全措施，如穿戴保护装备、防护措施规范，要求持证上岗，组织实施安全培训等等。
只有按照规章制度执行工作，才能提高工程安全系数，降低成本。
4. 做好现场安全检查项目验收一直是项目管理的一个困难点，验收过程中的纠纷和资金扣下等都会带来很大的成本损失。
因此，项目管理人员需要做好现场安全检查，在开工前确保安全，不断进行现场监督，及时发现安全隐患和纠正，保证工程顺利完成，减少验收工作中的问题。
5. 合理搭配质量和安全管理项目管理人员需要在质量和安全管理方面合理搭配，控制成本，使得质量和安全达到平衡。
在安全措施上，我们需要根据项目规模和资金情况确定一定的安全费用，并在管理权衡中合理分配支出，保证项目成本的控制和质量的质量管理。
结论以安全管理为出发点，从建立完善的安全管理体系、提高员工安全意识、严格落实安全措施、做好现场安全检查、合理搭配质量和安全管理等方面，对如何控制项目工程成本展开了详细的分析和探讨。
软件项目课后练习题答案
课后练习题答案序-—练习题一、回答问题：1.项目集成管理（Project Integration Management)是什么?➢集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。
项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现.2.项目管理九大知识域是什么？➢项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
3.项目成本管理(Project Cost management)包括哪些过程？➢项目成本管理（Project Cost management)包括成本估算（Cost estimating),成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。
4.项目管理的五个过程组是什么?➢项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
5.下面活动是项目：●野餐活动●集体婚礼●开发微软的操作系统●神州飞船计划二、判断题：6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（×)7.项目具有暂时的特征。
(√）8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险.（）9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践.（√）10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
（×)第一章练习题一、名词解释1.项目章程➢项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
2.项目建议书➢项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档,它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式,可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。
EPC 总承包建设项目的成本费用确定与
1引言EPC模式在工程建设项目中得到了较为广泛的应用，落
实全流程成本费用管控方案，能够有效提高项目的实际利润。但是，EPC模式的成本费用管理受到项目各个环节的相互影响和相互制约，同时又受到外部多种因素的影响，所以需要对EPC总承包建设各个环节进行分析，建立健全成本费用管理体系，采取有效的措施进行针对性地控制，加强对成本费用的管控力度，最大限度地按目标成本来执行，为项目的高效实施和目标利润的达成奠定基础。2EPC总承包建设的概念简析EPC模式是指承包方受业主方委托，按照合同约定对工
程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。在EPC体系内，工程建设项目的全流程均由承包方管理，并且承包方对项目建设的进度、施工质量负全责。通过EPC模式对项目进行有效的管理，可以提高项目预算目标利
润的实现概率，并且有利于贯彻落实项目的科学管理工作[1]。因此，EPC模式对于工程建设项目管理实施者的综合管理水平有着较高的要求，科学合理地统筹并实施EPC项目，能够最大程度地实现项目建设各方的需求，提高项目整体效益。通常情况下，在建设项目实施的过程中，经常会出现一系列无法预知、无法控制的意外因素，如原材料价格上涨、设备人工费上涨、设计方案影响施工进度、管理措施不到位、施工组织设计不够合理等，这些情况将直接对预算成本费用的有效管控和预算资金的统筹安排产生较大的负面影响。在这种情况下，项目的正常推进受到影响，各类成本随之增加，甚至容易出现一系列连锁的负面反应，不利于保障项目正常的实施。科学合理的EPC实施方案不仅可以有效强化项目的抗风险能力，也可以有效地控制各个环节成本费用的发生，保
障既定目标利润的达成，为项目稳定有序地开展提供重要支撑。因此，通过对影响EPC项目实施设计、采购、施工三大阶段的主要因素分析，来更加明确地对项目成本费用进行确定与控制，从而为目标利润的达成提供更有力的保障[2]。3EPC总承包建设项目各阶段成本费用的确定与控制3.1设计阶段成本费用的确定与控制3.1.1设计阶段成本费用的确定
在项目管理中如何做好投资控制
在项目管理中如何做好投资控制项目管理的过程，是一个全过程管理的概念，即从项目的前期投资决策阶段，到设计阶段，到建设项目发包阶段，再到工程建设实施阶段即施工阶段，这样一个完整的过程。
投资控制也是这样，努力在各个阶段把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。
但是全过程的投资管理也有侧重点，主要表现在如下几方面。
一、科学决策、合理定位，是投资和成本控制的关键。
科学决策、合理定位，是根据社会和市场的需要，因地制宜、因时制宜、因势制宜。
在重大的项目决策时，最忌讳的是“拍脑袋”式的决策和经验型决策，要根据社会的发展和市场的需求合理定位项目功能，或者根据使用方、租户的要求量身定制，对那些一昧追求标新立异、大思路大手笔的设计想法，对可能造成项目建设的极大投资而又不经济适用的设计方案，在方案评审时就应首先予以否决。
二、设计阶段是投资和成本控制的重点。
项目投资与成本控制贯穿于项目建设的全过程，但是必须重点突出。
根据我国不同建设阶段影响项目投资程度的坐标图可以知道：影响项目投资最大的阶段，是约占项目建设周期四分之一的设计技术阶段。
在方案和扩初阶段，影响项目投资的可能性为75%~95%，在施工图阶段，影响项目投资的可能性为5%~25%。
显然，项目投资的控制的关键在于项目前期的决策和设计阶段。
而一旦项目作出投资决策后，控制投资的重点马上转变为设计阶段。
在我国，设计收费一般只占建设工程全部费用的1%以下，但正是这少于1%的费用却几乎决定了项目建设的绝大部分的费用。
由此可见，设计质量的好坏对整个工程建设的效益是何等重要。
如果我们能在设计前期及时参与、及时跟进，管好设计方案、扩初图及施工图的每一步设计；协调好土建与安装设计之间的关系；选择好的设备形式、好的材料、好的设备厂家，都能为整个项目的投资控制起到积极而重要的作用。
设计阶段控制投资的方法主要表现在：1、选择合适的设计单位。
管理会计白玉芳第八章全面预算管理课后习题参考答案
第八章全面预算管理思考级练习题答案一、思考题1.什么是全面预算？它可以如何分类？答：全面预算是指把企业全部经济活动的总体计划，用数量、金额和表格的.式反映出来的一系列文件。
亦即全面预算就是企业总体规划的具体化和数量化的说明。
预算依预算期的长短不同分别称为年度预算、季度预算或月份预算。
当预算跨年度时，我们称之为长期预算，反之称为短期预算。
2.全面预算有哪些作用？答：（1）明确生产经营活动的目标（2）协调各职能部门的工作（3）控制日常经济活动（4）评价实际工作业绩3.业务预算都包括哪些内容？它们的编制原理是怎样的？答：业务预算是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。
它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算等等。
业务预算是在销售预测的基础上，首先编制销售预算，然后根据“以销定产”的原则，依次编制生产预算、材料采购预算、直接人工预算等等。
4.专门决策预算有哪些？它的编制有无固定的模式？答：专门决策预算是指企业为不经常发生的长期投资决策项目或一次性专门业务所编制的预算。
它与那些针对计划期间日常经济活动所编制的业务预算明显不同。
专门决策预算包括资本支出预算和一次性专门业务预算。
专门决策预算的编制没有固定的模式。
但成功的专门决策预算一般应遵循以下顺序：（1）投资意向和提案的产生；（2）估计战略、市场和技术因素，预计现金流量；（3）评价现金流量；（4）在可接受标准基础上选择项目；（5）执行计划；（6）在投资项目的现金流量和经济状况被接受以后，不断重新评价，或进行事后审计。
5.财务预算包括哪些内容？编制财务预算的根据有哪些？答：财务预算是指企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。
财务预算主要包括现金预算、预计损益表和预计资产负债表三种。
企业的财务预算是在生产经营预算和资本支出预算的基础上编制出来的。
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制