软件质量意识培训
质量意识培训(更新版)

质量意识的建立☞
4.1制造单位过程质量管理的三不原 则
★不接收不良(不合格的原材料不入库、不投产) ★不制造不良(不合格的零部件、半成品不流入其他工序) ★不流出不良(不合格品不出厂)
质量意识的建立☞
4.2质量异常处理流程
质量检验异常
质量异常报告 停机或停产 原因分析 通知责任单位采取纠正 ﹑改善措施并回复对策
1. 品质不是检验出来的,是设计出的,生产出来的,预防出来的,习惯出来 的,是以f符合客户要求,提高客户的满意度为目的; 2. 品质与每个人息息相关(现场作业员,管理人员,技术人员等); 3.零缺陷,100%是可以完全达到的; 4.没有好的品质,公司明天可能就要破产,我们明天可能就要失业; 5.优秀的产品是优秀的人生产出来的; 6.下一道工序就是你的市场,下一道工序就是用户! 7.全员质量,全面品质,全员参与. 8. 品质是价值与尊严的起点,是企业赖以生存的命脉; 9.品质没有折扣,品质就是按照客户的要求不折不扣的执行!
错误的观念8.1
9.品质是一种时髦,像一阵风一样,吹一阵就过去了;
10.设法把每件事情做对是不切合实际的,不可能的事;
11.品质不会增加产量;
12.产量第一,质量第二;
13.发生这样的事情是很正常的; 14.孰能无过,差不多就行了;
破旧的观念
15………..等等;
这种观念是什么观念?
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ确的观念8.2
讨论题:
航天、‘医疗’、银行、高铁、通讯、快递等等如果出错会带来什么后果??
我们在日常工作中该怎么做??
因此,在很多现代化的工厂都提出一个理念:
“宁愿事前做好,不愿事后返工”
2.3为什么要重视质量☞
1.我们公司合格率85%-95%已经很不错了,为什么要求100%?
质量意识教育培训

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质量管理
在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
一般包括制订质量方针、质量目标以及质
量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
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全面质量管理(TQM) 一个组织以质量为中心,以全员参与为基
础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有 成员及社会受益而达到长期成功的管理途径 。
朱兰生于1904年,是美国著名质量管理专家 。
主要是集中于管理活动的通用概念和原理的 研究,特别是对质量管理的概念的原理及其 应用的研究有杰出的贡献。
他的"质量计划,质量控制和质量改进"被称 为"朱兰三部曲"。
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质量螺旋(质量环)
产品质量是在市场调查、开发、设计、 计划、采购、生产、控制、检验、销售、 服务、反馈等全过程中形成的,同时又在 这个全过程的不断循环中螺旋式提高,所 以也称为质量进展螺旋。
泰勒的主要著作有:《科学管理原理》、 《计件工资制度》、《车间管理》等。
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质量统计阶段 时间: 20世纪40—60年代 宗师: 休哈特、道奇、罗米格 特征: 过程质量控制;事前预防
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❖休哈特(W·A·Shewhart) ——统计过程控制
哈休特是美国质量管理的先驱工作者,现代质 量管理的奠基人之一。
休哈特控制图:休哈特发现并提出用统计控制 方法来管理和控制工业的生产过程和状态。
主要著作:《工业品质量的经济控制》
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❖戴明(W·E·Deming) ——PDCA循环
戴明生于1900年。所创造的质量管理方法,改变了日 本的历史宿命,也改变了美国企业的质量哲学。以戴 明命名的“戴明品质奖”,至今仍是日本品质管理的 最高荣誉。
谈谈你对质量意识培训课程的理解、收获及建议

谈谈你对质量意识培训课程的理解、收获及建议质量意识培训课程是培养人们对于质量的认知和重视程度的一种培训活动。
在这样的课程中,人们能够学到如何提高工作质量、培养团队协作及持续改进等方面的知识和技能。
对我来说,参加质量意识培训课程是一次非常有益的经历。
首先,质量意识培训课程提高了我的质量意识。
在课程中,我学到了质量不仅仅是产品或服务是否合格,更是一个贯穿于整个组织及个人工作的理念。
我明白了如何将质量纳入我的日常工作中,如何通过设定明确的质量目标来驱动改进,如何通过不断学习和提升自己的技能来提高质量水平。
通过这些学习,我能够更好地应对工作中的挑战,并不断追求卓越。
其次,质量意识培训课程促进了团队协作和沟通。
在课程中,我们通过小组讨论、团队活动等形式与他人互动,分享自己的经验和观点。
这种互动促使我们了解到团队协作的重要性,明白只有通过合作和共同努力才能取得更好的结果。
在课程结束后,我开始更加注重与同事的沟通和协作,遇到问题时积极与他人合作解决,在团队中发挥自己的优势,实现协同效应。
再次,质量意识培训课程向我传授了持续改进的理念与方法。
质量意识的核心是不断追求卓越,而持续改进正是实现这一目标的关键。
在课程中,我学到了PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环模型和其他常用的改进方法,了解到了如何通过反思和分析现有工作过程,制定改进计划,并通过实施和评估来持续优化工作质量。
这种持续改进的思维方式使我更加敏锐地观察和发现问题,并主动寻求解决方案,不断提高工作效率和质量。
在参加质量意识培训课程过程中,我也发现了一些可以改进的地方。
首先,培训课程可以更加注重实践和案例分析。
在理论学习的基础上,通过实际案例的分析和讨论,可以使学员更加深入地理解和掌握质量意识及其应用。
这样的形式可以帮助学员更好地将所学的知识应用到实际工作中,提升学习的实效性。
其次,培训课程可以增加与其他行业和领域的连接。
质量意识是一个通用的概念,不仅适用于制造业,也适用于服务行业、教育行业等各个领域。
质量意识培训资料-

各部门同事与品管人员要怎样配合/协调才能提高产品质量及各位同 事质量意识? 1.品管人员指出各位同事的不良行为,是为了帮助你们纠正错 误,不是找你们的小辫子(找麻烦)。各位同事如果都有这种良好的 心态去处理品管发现的问题,相信总有一天,我们的产品质量,将无 可挑剔(机器设备缺陷除外)。 2.品管人员要主动与各部门的同事进行沟通,如果发现意见不 同的情况,不要争执,要向自己上司汇报并寻求解决的办法。
公司产品的整体质量水平;如果因为质量问题,影响客人交期,无形之
中就损失了公司的信誉度。
第三种情况:如果我们的员工没有发现产品的质量问题,此问题
流到客户,此情况不但影响公司声誉,也影响客人对公司的满意度。
更为严重会影响到公司的订单量,减少公司及个人收入。(计件的更
多)
良好的质量意识会给公司与自身带来什么样的好处?
影响?
第一种情况:我们的生产非常顺利,严格按照作业程序作业,一
直到包装出货,大约在12小时内能够完成;
•
养成良好的品质意识,不但能提高产品的质量,也能提高我们
的生产效率,降低产品成本,提高产品的直通率,提高企业的竞争力。
第二种情况:如果我们其中一至两个工序出现质量异常,那么,我
们就需要一定的时间去处理,无形之中影响我们的生产效率。并影响
-------质量就是合乎标准﹐零缺点﹒
标准定义: ISO9000对质量的定义
质量﹕一组固有特性满足要求的程度﹔
要求:包含隐含的和需要规定的,许多情况下要求是会随时间改 变的。
质量首先有两种含义
第一,产品的质量,即合格与否。 第二,生产产品过程的质量,即生产过程是不是合理,是不是
与企业设定的管理基准进行实施 。 广义的质量包括工作质量﹑服务质量﹑信息质量﹑制程质量﹑
《质量意识培训》ppt课件

质量管理体系简介
质量管理体系的概念
01
在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
质量管理体系的建立
02
确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、
控制、保证和改进来使其实现的全部活动。
质量管理体系的作用
03
提供信任、增值、持续改进。
质量控制方法与工具
质量控制方法
包括统计技术在内的各种 控制方法,如过程能力分 析、直方图、控制图等。
预测,实现精准的质量控制和改进。
持续改进与创新
推动企业持续改进和创新,不断适应市场 变化和客户需求,提升产品质量和企业竞
争力。
全员参与质量管理
鼓励全员参与质量管理,建立质量文化, 使每个员工都能认识到自己在质量管理中 的责任和作用。
强化供应链质量管理
加强与供应商的合作与沟通,实现供应链 全过程的质量管理和控制,确保产品质量 的稳定性和可靠性。
选择合格的供应商,采 购符合设计要求的原材
料、零部件。
生产过程
按照设计图纸和工艺要 求,进行加工、装配、
调试等生产活动。
检验过程
对产品进行外观、性能 、安全性等方面的检验 ,确保产品符合质量标
准。
影响产品质量主要因素剖析
人员因素
员工技能水平、工作 态度、质量意识等直 接影响产品质量。
设备因素
设备精度、稳定性、 维护状况等影响产品 质量和生产效率。
04
员工在质量保障中作用与责任
员工在质量保障体系中角色定位
质量的直接制造者
员工是产品和服务质量的直接制造者 ,其工作态度和技能水平直接影响产 品质量。
质量改进的参与者
质量文化的传承者
员工是企业质量文化的传承者,应自 觉遵守质量规章制度,传播质量理念 。
最新质量意识培训心得300字3篇

通过这次深圳研发质量管理培训,了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践,学习了结构化的产品开发流程体系,重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。
培训讲师曾在HW 公司多年从事流程引导,对新产品开发流程的讲解使我对IPD中岗位、角色,如PAC(产品决策委员会)、PMT(项目管理团队)、PDT(产品开发团队)、PQA(产品质量保证)等有了更深的认识。
参加这次培训的人员来自五家公司,主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人,公司也都是中小企业,只有我们公司拥有实施IPD经历和研发管理信息平台,加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证),说明我们公司具有成长为中型企业的潜力,只是感觉公司之前对IPD流程的理解和贯彻落实的力度还不够。
研发质量管理贯穿于产品开发的全流程,包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改进。
而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段之间,目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节,以往有些流于形式,主要原因是没有将技术评审分层分级进行。
我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及PDT多部门的横向产品级评审混为一团,所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见,甚至有时不参加会议。
只有分级评审才是解决问题的根源,项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审,并做好必要记录和有关问题解决办法,模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加,技术专家提供意见但不承担责任,可以不签字或者签字注明“特邀”,以便明确责任。
产品级评审主要针对PDT各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题,如果模块级评审进行充分,产品级评审过程的时间就会降下来。
建议由QA组织产品级评审,并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查,通过后方能进行产品级评审,同时维持会场秩序,避免陷入细节,避免把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上讨论,提醒PDT中各部门代表真正代表其部门发言。
2024年度质量(品质)意识培训资料PPT课件

实施策略
领导重视与参与、全员培训与教育、 过程管理与控制、持续改进与创新、 激励与约束机制等。
2024/2/3
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持续改进思想在TQM中体现
2024/2/3
持续改进的定义
01
在全面质量管理中,持续改进是指不断增强满足要求的能力的
循环活动。
持续改进的重要性
02
是企业保持竞争力的关键,能够提高产品质量、降低成本、增
质量教育包括
入职培训、在岗培训、专题培训等,旨在提高员 工对质量的认识和技能水平。
2024/2/3
激励机制包括
设立质量奖、开展质量竞赛、实施绩效考核等,以 激发员工关注质量的积极性。
持续改进包括
不断优化流程、更新设备、采用新技术等,以提 高产品和服务的质量水平。
监督检查包括
定期进行质量检查、开展质量审计、实施顾客满意度调 查等,以及时发现和解决质量问题。
学员纷纷表示,通过本次培训,更加深刻地 认识到了品质意识的重要性,以及如何在工 作中践行品质意识。
2024/2/3
学员对企业品质文化建设的 看法和建议
学员就企业品质文化建设提出了自己的见解和建议 ,包括加强品质宣传教育、建立激励机制、推行持 续改进等。
学员对未来发展的展望和 期待
学员表示,希望能够在未来的工作中不断提 升自己的品质意识和能力,为企业的发展做 出更大的贡献。
分析问题原因
针对得分较低的指标,深入分析可能的原因,如产品质量、服务态 度、价格等。
确定改进方向
根据问题原因分析,确定具体的改进方向和目标,为制定提升举措提 供依据。
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针对性提升举措策划和实施
2024/2/3
制定提升举措
质量意识培训心得及感悟

质量意识培训心得及感悟质量意识培训心得及感悟作为一名员工,我参加过公司组织的质量意识培训,深感受益匪浅。
在这次培训中,我了解到了质量意识的重要性,并得到了很多实用的方法和工具,这给我今后的工作带来了巨大的帮助。
在此分享我的心得和感悟。
一、培训内容这次培训包括几个方面的内容:质量定义、质量意识的培养、常见的质量问题及应对方法、质量控制体系等。
其中,我觉得最受益的是后两个方面。
常见的质量问题及应对方法在这一部分,我们学习了各种质量问题的分类、应对方法和预防措施,包括人员问题、设备问题、工艺问题、原材料问题等。
课程引用了很多具体的案例来解释问题,并提供了切实有效的解决方案和建议。
在我之前的工作中,我也遇到过类似的问题,但是处理不当带来的后果往往严重,甚至影响到业务的正常运转。
通过此次培训,我找到了解决问题的办法,并且通过学习预防措施,将问题扼杀在萌芽状态。
质量控制体系质量控制体系是贯穿整个质量管理的一个重要环节。
我们学习了质量控制体系的构成、实施方法和作用。
每个环节都有相应的控制手段和方法,从而保证质量的一致性和稳定性。
我们在学习过程中,一方面了解了质量的细节控制,另一方面也一定程度上启发了我们的质量思考,提高了我们的管理水平。
二、心得体会通过这次培训,我有了一些深刻的感受和体会。
质量与责任质量控制是企业的基本管理要求,也是企业对客户和社会负责任的体现。
而这种负责的责任,不仅仅落到质量管理部门,更是谁都离不开的。
每个员工应当对自己的产品、工艺和工作质量负责。
我们的工作,涉及到了各种环节,每个环节的每个细节都影响到最终的产品质量,所以我们每个员工,都应当把质量管理和质量控制作为自己工作的一部分。
质量问题是一种财富每个质量问题都是一个机会,一个机会让我们了解产品和流程的弱点,一个机会让我们提高自己的工作能力和经验。
对于公司而言,也是一种财富。
只有通过不断的发现问题和及时解决,才能不断优化流程和产品,提高公司的竞争力。
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·需求分析 ·软件设计(概要设计和详细设计) ·编码 ·软件测试 ·运行与维护
问题的定义及规划
此阶段是软件开发方与需求方共同讨论,主要确定软件的开发目标及其可行性。
需求分析 在确定软件开发可行的情况下,对软件需要实现的各个功能进行详细分析。
需求分析阶段是一个很重要的阶段,这一阶段做得好,将为整个软件开发项目的
• 在9.11事件之前,美国总统克林顿曾悬赏1000万美元捉拿恐怖组织头目本· 拉 登。 9.11事件以后,总统将赏金提高到2500万美元。然而,阿富汗人民却对 此无动于衷。 后来,美国情报局经过调查发现,并非阿富汗人嫌2500万美元太少,而是在极 端贫穷的阿富汗人的心目中, 2500万美元是一个空洞无际的天文数字。对于 他们来说,解决每天的柴米油盐和生计才是头等大事,至于那些数以千万计的 巨额财富,实在是太遥远了——于是赏金变成了1000只羊。 一时间,阿富汗人轰动了,他们纷纷钻进山林寻找拉登的下落。一个当地人兴 奋地说:“1000只羊!天啊,那是多么大的一群羊啊!我们村子里最富有的人 家也只有八只羊。如果能有1000只羊,我们全家几辈子都有着落了。” • 由此可见了解客户的需求是多么重要,前期做好需求调研,真正了解客户的需 求对后期研发测试工作的进行有极大的帮助,避免二次沟通浪费时间
上线、护航
项目刚更新到正式环境后,处理实际业务过程中都会发生各种各样的问题,这些问题在测 试环境一般很难发现,所以在项目上线初期还需要投入许多人力处理一些应急问题,保证公积 金中心每天能正常做业务。 这个阶段非常重要,是一个新项目上线初期必不可少的环节,只有度过了这个环节,项目 才能算得上成熟。 由于公积金中心业务量比较大,每天都会有开户、汇缴、提取、贷款、还款、签约等业务 操作,大量的业务总能发现各别的问题,这些问题可能是系统隐藏bug,也可能是无法满足一 些特殊用户的特殊业务需求,一些问题会影响到部分业务的进行,公积金中心会及时向软件公 司提出需求,软件公司需要及时做出处理,尽快的解决问题使公积金中心业务通畅。
值,最终生产出来低成本且稳定可靠的“物美价廉”的产品。 而软件的质量,则是“低缺陷率、软件功能忠实于用户需求、高可靠性” 的组合。
ISO9000对质量的定义
1.质量:一组固有特性满足 要求 的程度。
指某事或某物中本来就有的特性, 指明示的、通常隐含的或必须履行 如:螺栓的直径、机器的生产率 的需求或期望。 等
成功打下良好的基础。"唯一不变的是变化本身。",同样需求也是在整个软件开 发过程中不断变化和深入的,因此我们必须制定需求变更计划来应付这种变化, 以保护整个项目的顺利进行。
软件设计 此阶段主要根据需求分析的结果,对整个软件系统进行设计,如系统框架 设计,数据库设计等等。软件设计一般分为总体设计和详细设计。好的软件设计
第二章 质量的概念
什么是质量?在日常生活中,人们对质量的理解有时非常简单,即“好” 与“坏”的区别,或“好”的程度。例如,这个MP3播放器的声音质量不够好, 那个数码相机拍出来的照片质量非常好。但实际上好与坏的程度是很模糊的。 质量并不是一个简单的概念,质量是一个相对客户而存在、富有内涵的、
多面的概念。质量,就是把客户的质量要求分解转化为设计参数、形成预期目标
维护
度过了最初的上线阶段,公积金管理中心的业务每天都可以正常进行后,项目将会转入维 护阶段。 科技在创新、政策在变动,咱们的软件也不可能一成不变,公积金中心会根据本地的具体 情况和实际业务不定期的提出一些软件需求,以便于提高中心工作效率,满足更多公积金缴存 人的业务需求。 软件维护期间,也可能会发现一些bug,这也需要维护团队进行及时解决,以避免引起不 必要的麻烦。 维护团队包含现场技术、设计、开发、测试、客服人员,是一个大集体,现场技术负责发 现问题或者记录客户发现的问题,设计、开发负责解决问题,测试负责对解决后的问题进行质 量检测,以免引起其他bug。 维护团队对软件后期的平稳运行和延续软件的使用寿命中起到了至关重要的作用。
-------质量就是合乎标准﹐零缺点﹒
用户对软件质量的评价
• • • • • • 没有XX功能(功能) 运行速度太慢(性能) 有太多的错误(故障) 软件不好改动(维护) 界面不美观(人机界面) 这个软件不好使用(易用性)
· · · · · · · · · · ·
质量的属性
在上面我们已经给质量一个比较明确的、最基本的概念定义,但质量还是
制定计划
需求文档确认后,就进入到软件的研发环节,在研发之前需要制定具体的计划 设计计划、开发计划、测试用例编写计划、执行测试计划、验收计划
设计
设计人员对需求文档进行评审,发现需求不合理的地方及时和中心客户沟通,客户确认后 重新整理,需求评审通过后编写设计文档 设计人员需要熟悉整个系统及各个子模块之间的关联,也要有牢靠的数据库存储知识和开 发能力,能发现程序的安全隐患,并在开发能力不足时能进行指导工作
验收
我们的服务对象是各省市的公积金管理中心,一个和钱打交道的机构,所以这就对我们软 件的质量有非常高的要求,但凡程序中某个计算公式、存储传值出了问题,都可能会引起大量 金额的异常处理。 为尽量避免一些失误,在测试工程师测试通过后,还要进行一项验收测试,验收人员可以 是专门的质检组或验收组,也可以是另一波测试人员,亦或是现场技术人员。 验收通过后就会将程序交给客户验收,客户满意后才可以更新到正式环境,开始处理实际 业务
指组织、顾客和其 他相关方的惯例或 一般做法
指法律法规或强制 性标准要求的 指规定的要求
五位质量大师对质量的定义
五位质量大师对质量的定义 一﹑戴明(Edwards Deming) 质量是一种以最经济手段﹐制造出市场最有用的制品﹒
------质量是制造出来的﹐而非检验出来的
二﹑朱兰(Joseph Juran) 质量是一种适用性﹒(FITNESS OF USE) –----产品使用期间﹐要满足使用者需要.
项目立项、签订合同
参与者:软件公司 需求方 双方达成协议后需要签订合同,确认各方职责,确定项目上线时间
需求调研与评审
确认服务对象后就需要了解客户的需求,国家对公积金管理中心有统一的管理制度,但由 于地域和人文的差别,各省事的公积金中心又会有一些特色业务和规定,这就需要需求人员去 了解。 客户的满意才是我们软件合格的标准,所以软件开发前一定要了解客户需求,根据客户的 不同需求制定需求文档和差异文档,碰到不合理需求,要及时和客户沟通,必须达到双方意见 一致。 需求确定后需要编写需求文档,并让客户对文档进行确认。 客户确认需求后还需要需求人员、设计负责人、开发负责人、测试负责人进行需求评审。 评审通过后就可以根据需求量制定设计、开发、测试计划。
项目管理
项目管理贯穿于软件生产的各个环节,是一个项目的运作必不可少的环节 从概念上讲,软件项目管理是一种科学的管理手段,它是为了使软件项目能够按照预定的 成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 实际上,软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能 力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟, 企业越能够稳定发展(即减小开发风险) 项目管理协调各个环节,并监督各个环节,保证一个项目高效的运作,以达到客户的满意 度。项目管理不仅仅需要了解研发公司的项目进展,也需要随时和客户沟通,了解客户对软件 的建议和需求,一些阻碍项目进度的非技术因素都需要项目管理进行协调。
测试
软件测试是软件质量保证的关健环节,代表了需求、设计和编码的最终检查。 为了保证软件的质量和可靠性,应力求在分析、设计等各开发阶段结束前,对软件进行 严格的技术评审。但是由于人们能力的局限性,审查还不能发现所有的错误。而且在编码阶段 还会引进大量的错误。这些错误与缺陷如果遗留到软件发布投入运行之时,终将会暴露出来。 但到那时,不仅改正这些错误的代价更高,而且往往造成很恶劣的后果。因此软件的错误尽量 在前期发现,并且发现越早修改越容易,投入的代价就越小。鼓励测试人员前期介入,提前发 现软件问题。 软件测试就是要在软件投入运行前,对软件需求分析、设计规格说明和编码的结果进行 复查,是软件质量保证的关健步骤。软件测试是为了发现错误而执行程序的过程。或者说,软 件测试是根据开发各阶段的规格说明和程序的内部结构而精心设计一批用例(即输入数据及其 预期的结果),并利用这些测试用例去运行程序,以及发现程序错误的过程 测试需要熟练的业务能力,和一定的数据库基础,能发现一些开发自测中忽略的问题, 站在客户的角度进行测试,提高客户对程序的满意度
将为软件程序编写打下良好的基础。
程序编码 此阶段是将软件设计的结果转换成计算机可运行的程序代码。
在程序编码中必须要制定统一,符合标准的编写规范。以保证程序的可读性,易
维护性,提高程序的运行效率。 Nhomakorabea软件测试
在软件设计完成后要经过严密的测试,以发现软件在整个设计过程中存在的问题
并加以纠正。 整个测试过程分单元测试、系统测试、验收测试三个阶段进行。 测试的方法主要有白盒测试和黑盒测试两种。 在测试过程中需要建立详细的测试计划并严格按照测试计划进行测试,以减少测
质量意识培训
神玥软件科技股份有限公司
为了更好地理解软件质量的重要性,本次培训主要包括以下内容: 一、软件研发流程 二、质量的概念
三、质量管理八项原则
四、缺陷的含义及管理 五、项目流程各个阶段与软件质量之间的关系 六、如何提高软件质量
第一章、软件研发流程
1、软件生命周期
2、软件上线流程
1、软件生命期
试的随意性。
运行维护 软件维护是软件生命周期中持续时间最长的阶段。 在软件开发完成并投入使用后,由于多方面的原因,软件不能继续适应用户的要 求。要延续软件的使用寿命,就必须对软件进行维护。
软件的维护包括纠错性维护和改进性维护两个方面
2、软件的上线流程