计划组织实施的方法
实践中对计划组织实施行之有效的方法
经过深入研究和思考，我认为实践中对计划组织实施行之有效的方法有以下几点：1. 清晰的目标和计划：在实施任何计划之前，首先需要制定清晰的目标和计划。
这些目标和计划应该是具体、可衡量的，以便在实施过程中进行评估和调整。
2. 充分的沟通和协调：在实施过程中，沟通和协调是至关重要的。
各个部门或团队之间需要进行及时、有效的沟通，以确保他们在同一条船上，并且朝着相同的目标前进。
3. 有效的资源管理：资源是实施计划的关键因素之一。
需要对人力、物力、财力等资源进行有效管理，以确保它们被合理分配和充分利用。
4. 团队的合作和支持：实施计划往往需要一个团队的合作和支持。
团队成员需要理解并接受计划的重要性，为其付诸行动并提供支持。
5. 不断的评估和调整：实施计划并不是一成不变的，随着外部环境和内部情况的变化，计划也需要不断进行评估和调整。
只有及时调整，才能保证计划的实施效果。
个人观点和理解：在实践中对计划组织实施行之有效的方法是一个复杂而又综合的过程。
需要全面考虑各种因素，并进行有效的管理和调控。
领导者在实施过程中也需要发挥关键作用，他们需要对目标和计划制定清晰的指导方针，并且在实施过程中给予足够的支持和指导。
另外，持续学习和不断改进也是实施计划的关键。
只有保持开放的心态，才能更好地适应变化的环境和需求。
总结：在实践中对计划组织实施行之有效的方法是一个需要综合考虑各种因素的复杂过程。
清晰的目标和计划、充分的沟通和协调、有效的资源管理、团队的合作和支持以及不断的评估和调整，都是确保计划顺利实施的关键。
领导者的角色也至关重要，他们需要发挥指导和支持作用，并且促进持续学习和不断改进。
只有综合考虑各种因素，并全面、深入地进行管理和调控，才能实现计划的有效实施。
我希望这篇文章能够对你的理解有所帮助，如果有任何疑问或深入讨论的地方，欢迎随时和我交流。
在实践中对计划组织实施行之有效的方法，涉及到多个方面的内容，需要综合考虑和有效管理。
全方位的工作计划制定与实施方法
全方位的工作计划制定与实施方法一、确定目标与任务工作计划制定的首要步骤是明确目标与任务。
目标是指需要达到的预期结果，而任务则是为实现目标所需要采取的具体行动。
在确定目标与任务时，需要考虑到工作的实际情况和资源限制，确保目标具有可行性。
二、制定详细的计划制订详细的工作计划是确保任务能够顺利实施的关键一步。
计划中应包括工作的时间安排、分工、资源调配等方面的内容。
此外，还需对每个任务的具体细节进行详细描述，确保每个参与人员都清楚任务的要求和工作流程。
三、合理分配资源工作计划的成功实施离不开资源的合理分配。
在分配资源时，需要根据任务的重要程度和紧急程度进行优先级排序。
同时，还需考虑到各个资源的可用性和实际需求，避免资源的浪费和不足。
四、建立有效的沟通渠道在工作计划实施过程中，建立有效的沟通渠道至关重要。
通过沟通，可以及时交流信息、解决问题和调整计划。
在建立沟通渠道时，可以运用各种手段，如会议、邮件、电话等，以确保信息的及时性和准确性。
五、监督与评估工作进展工作计划的实施过程需要进行监督与评估，以确保工作进展符合预期。
在监督与评估过程中，可以运用各种工具和方法，如考核制度、报告分析等，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
六、灵活调整计划工作计划的实施往往伴随着各种变化和风险，因此需要保持灵活性。
在面临新情况和问题时，及时进行调整和改进，以确保工作能够持续推进。
七、培养团队协作精神工作计划的顺利实施需要团队的协作与配合。
因此，培养团队成员的团队意识和协作能力至关重要。
可以通过定期开展团建活动、搭建团队交流平台等方式来促进团队协作。
八、激励团队成员激励团队成员的积极性和创造力，对于工作计划的实施起到至关重要的作用。
可以通过奖励制度、晋升机制等方式提供激励，激发团队成员的工作热情和积极性。
九、风险管理在制定工作计划时，应充分考虑各种潜在风险，并制定相应的应对措施。
在实施过程中，要随时关注可能出现的风险，并及时采取措施进行应对，以避免对工作计划造成重大影响。
计划组织方式与实施内容
计划组织方式与实施内容计划组织方式与实施内容是指在制定和执行计划过程中所采用的方法和步骤。
一个好的组织方式和实施内容可以帮助我们更好地完成计划，提高工作效率和达成预期目标。
下面是一些相关参考内容：一、计划组织方式：1.明确目标：在制定计划之前，首先要明确计划的目标和预期成果。
明确目标能够帮助我们更加明确地了解计划的方向和重点，从而更好地制定计划。
2.确定计划内容：根据目标确定计划的内容和具体步骤。
计划内容应该具体、明确，包括计划的目标、任务、资源、时间等方面的内容。
3.分解任务：将计划的任务分解成具体的小任务，并为每个小任务确定负责人和完成时间。
任务的细化可以帮助我们更好地组织工作和分配资源。
4.制定计划表：将计划内容以表格形式呈现，包括任务名称、负责人、完成时间等信息。
计划表可以帮助我们更清晰地了解任务的分配情况和进度，从而更好地监控计划的执行情况。
5.制定进度计划：根据任务的完成时间和依赖关系，制定一个详细的进度计划。
进度计划包括每个任务的开始时间、结束时间和里程碑，可以帮助我们更好地掌握任务的进展情况。
二、计划实施内容：1.明确责任：在计划实施过程中，需要明确每个人的责任和角色。
明确责任可以帮助我们更好地分工合作，提高工作效率。
2.分配资源：根据计划的需求，合理分配资源，包括人力、物力和财力等方面的资源。
合理的资源分配可以保证计划的顺利执行。
3.沟通协作：计划的实施需要多个人之间的协作和沟通。
建立有效的沟通机制，促进各方之间的沟通和合作，可以帮助我们更好地解决问题和完成任务。
4.监控进度：根据制定的进度计划，定期对计划的进展情况进行监控和评估。
及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整和应对，以保证计划顺利实施。
5.评估结果：在计划完成后，对计划的实施结果进行评估和总结。
评估结果可以帮助我们了解计划的效果和问题，并提供参考和经验教训，为下一次计划的制定和实施提供支持。
以上是计划组织方式与实施内容的一些相关参考内容。
第七章(计划组织实施的方法)习题 文档
( ) 1、下列不是实践中计划组织实施行之有效的主要(zhǔyào)方法的是。
A、滚动(gǔndòng)计划法B、决策树法C、网络计划(jìhuà)技术D、目标管理( ) 2 、是网络计划(jìhuà)的基础。
A、作业明细表B、网络图C、关键路线( ) 3、设网络中，某个工序所需的时间：最乐观的统计为a 天，最悲观的统计为b 天，最可能的统计为m 天，则应将天作为该工序的作业时间。
A 、a+b－n B、(a+m+b) /2 C、(a+4m+b) /6 D、(a+2m+b) /4 ( ) 4、编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出路线。
A、关键B、非关键C、最短D、连接起点和终点的( ) 5、网络图关键路线的长度工程完工期。
A、大于B、小于C、等于D、不一定等于( ) 1、核心目标。
A 、企业存在的理由和目的B 、是具体的目标和公司战略C 、有效的核心目标反应了为公司工作的内在动力D 、表达了公司的灵魂( ) 2、实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有。
A、决策树法B、滚动方式计划C、网络计划技术D、目标管理( ) 3、关于关键路线，下列说法正确的是。
A、一个网络图惟独一个关键路线B、关键路线的路长决定了整个计划任务所需要的时间C、关键路线上各工序完工时间提前或者推迟直接影响整个活动能否按时完成D 、确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进度控制、是利用网络计划技术的主要目的( ) 4、目标定量化。
A、是目标考核的途径B、往往会损失组织运行的一些效率C、有利于组织活动的控制D、能给成员的奖惩带来不少方便( ) 5、滚动计划方法的作用是。
A、计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际B、使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接C、使短期计划内部各阶段相互衔接D、大大(dà dà)加强了计划的弹性1、滚动(gǔndòng)计划法是一种的方法(fāngfǎ)。
制定工作计划组织实施
制定工作计划组织实施制定工作计划是为了确保工作的目标能够顺利达到，任务能够按时完成。
下面是一个制定工作计划并组织实施的步骤：第一步：确定工作目标和任务首先，需要明确工作的目标和任务。
这可以通过与团队成员进行讨论和沟通来确定。
确定工作目标和任务时，需要确保它们具体、可量化和可实现。
第二步：分解任务将整体任务分解为具体的子任务，以确保每个团队成员都清楚自己的工作内容和责任。
分解任务时，需要根据任务的优先级和重要性来确定各个子任务的顺序和时间要求。
第三步：制定时间计划根据任务的优先级和重要性，确定各个子任务的起止时间，并编制时间计划表。
时间计划表可以将任务按时间顺序排列，并指定每个子任务的时间要求和截止日期。
第四步：确定资源需求根据任务的性质和要求，确定所需的人力、物力和财力资源。
确保每个子任务都有足够的资源支持，以保证任务的顺利进行和完成。
第五步：分配任务根据团队成员的能力和才能，将任务分配给合适的人员。
在分配任务时，需要充分考虑团队成员的工作负荷和能力，以确保任务能够得到有效处理和完成。
第六步：制定进展追踪机制建立一个有效的进展追踪机制，以监督和评估团队成员的工作进展。
可以使用任务管理工具来跟踪任务的完成情况，并及时进行反馈和调整。
第七步：建立沟通渠道建立清晰的沟通渠道，以确保团队成员之间的信息交流和沟通畅通。
可以通过定期的会议、报告和邮件来进行沟通，同时也可以利用各种协作工具来增强团队的合作和协作能力。
第八步：监督和评估工作进展定期监督和评估工作的进展，以确保任务能够按时完成。
可以通过定期的进展会议和报告来了解团队成员的工作情况，并及时进行调整和优化。
第九步：风险管理识别和评估工作中可能遇到的风险和问题，并制定相应的应对策略。
考虑到不可预见的情况，制定备用方案，以应对可能的意外情况。
第十步：总结和反馈在任务完成后，进行总结和反馈。
评估工作的结果和成果，总结经验教训，并提出改进意见。
通过总结和反馈，可以提高团队的工作效率和绩效。
组织与实施计划的步骤
组织与实施计划的步骤1. 确定项目目标和范围•定义项目目标：明确项目要达到的结果和目标，确保所有人对项目的目标有清晰的理解。
•界定项目范围：确定项目的边界和范围，包括项目的可交付成果、时间框架、资源限制等。
2. 制定项目计划和时间表•制定项目计划：将项目的工作任务、时间、资源和风险等因素纳入考虑，制定详细的项目计划。
•制定时间表：确定项目的各个阶段和关键里程碑，安排项目的时间进度，确保项目按计划进行。
3. 分配项目资源•确定需求资源：根据项目计划和范围，确定项目所需的人力、物力、财力等资源。
•分配资源：将资源合理分配给项目团队成员，确保项目团队能够顺利完成各项任务。
4. 确定项目团队角色和职责•确定项目团队角色：明确项目的关键角色和责任，如项目经理、项目组成员、顾问等。
•定义职责和权限：确保每个团队成员了解自己的职责和权限，明确项目沟通和决策的渠道。
5. 建立沟通和协作机制•设定沟通渠道：建立项目团队内外部的沟通渠道，确保信息流通畅，问题及时解决。
•促进协作：鼓励团队成员之间的合作与协作，提供良好的团队氛围。
6. 实施项目计划•执行项目计划：根据项目计划和时间表，按照预定的步骤和顺序进行项目实施。
•监控项目进展：及时跟踪项目的进展情况，确保项目按计划进行，及时调整和纠正工作。
7. 风险管理和变更控制•风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定风险应对策略，减小风险对项目的影响。
•变更控制：及时评估和处理项目中的变更请求，确保变更对项目目标和计划的影响可控。
8. 实施质量管理•制定质量标准：明确项目的质量要求和评估指标，为项目实施提供明确的质量目标。
•质量控制：实施质量检查和测试，及时纠正和改进不符合质量标准的工作。
9. 监督和评估项目进展•监督项目进展：通过定期的项目审查和汇报，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
•评估项目成果：评估项目的实施效果和达成程度，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。
组织规划实施方案
组织规划实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，组织规划成为企业发展中不可或缺的一环。
良好的组织规划能够帮助企业更好地应对市场变化，提高工作效率，增强竞争力。
因此，本文将就组织规划实施方案进行详细阐述。
二、目标设定1. 确定组织规划的核心目标，包括提高工作效率、优化资源配置、提升员工满意度等。
2. 制定具体的实施目标，如提高生产效率10%，降低成本5%，提升员工满意度至80%以上等。
三、组织规划实施步骤1. 制定规划实施时间表，明确各项任务的起止时间，确保规划的顺利实施。
2. 制定详细的实施计划，包括组织结构调整、人员培训、流程优化等具体措施。
3. 确定实施过程中的监督和评估机制，及时发现问题并进行调整。
四、组织结构调整1. 根据实施目标和计划，对组织结构进行调整，明确各部门的职责和权限。
2. 确定各部门间的协作机制，促进信息共享和资源整合。
3. 优化管理层级，减少冗余环节，提高决策效率。
五、人员培训1. 根据实施目标，确定各岗位的培训内容和方式，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 加强管理人员的领导力和团队建设能力，提升团队执行力。
3. 建立员工培训考核机制，激励员工参与培训，提高培训效果。
六、流程优化1. 分析现有工作流程，找出瓶颈和不必要的环节，进行优化和简化。
2. 引入信息化工具，提高工作效率，减少人为错误。
3. 建立流程监控机制，及时发现问题并进行调整。
七、实施效果评估1. 设定评估指标，对实施效果进行定量和定性评估。
2. 分析评估结果，总结经验教训，为下一阶段的规划提供参考。
3. 及时调整规划实施方案，确保实施目标的顺利实现。
八、总结组织规划是企业发展的基础工作，只有合理的组织规划才能为企业的可持续发展奠定基础。
通过本文所述的组织规划实施方案，相信可以帮助企业更好地应对市场挑战，提高竞争力，实现可持续发展。
五步实施工作计划的方法
五步实施工作计划的方法在现代社会中，一个人的成功与否往往与其工作计划的制定和实施有着密切的关系。
只有通过有条不紊地进行前期准备、设定清晰的目标、制定详尽的计划、积极主动地执行，并在最后总结经验教训，才能达到事半功倍的效果。
在这篇文章中，我们将介绍一个包括五个步骤的实施工作计划的方法，希望能给读者提供一些有益的指导。
第一步：前期准备在制定工作计划之前，我们要做好充分的前期准备工作。
这包括对工作目标的明确、对工作环境和要求的了解、对所需资源的分析等。
只有通过这些准备，我们才能在制定工作计划时有一个清晰的思路和目标。
第二步：设定明确的目标一个好的工作计划需要有一个明确的目标。
目标应该是具体、可衡量的，并且与个人的职业发展和组织的长远目标相一致。
通过设定明确的目标，我们可以更好地衡量我们的进展，并在实施过程中有所依据。
第三步：制定详尽的计划在制定工作计划时，我们需要列出具体的任务和行动步骤，并为每个任务设置时间节点和策略。
这样一来，我们就可以有条不紊地展开工作，并更好地控制工作的进度。
此外，我们还需要考虑所需资源、风险因素和备选方案等情况，并在计划中进行详细的规划。
第四步：积极主动地执行制定好工作计划只是万里长征的第一步，真正的挑战在于积极主动地执行计划。
在执行过程中，我们需要在规定的时间内完成任务，与团队成员进行高效沟通，及时解决问题，并保持良好的工作态度。
只有通过积极主动地执行，我们才能够顺利完成工作任务，并取得优异的成绩。
第五步：总结经验教训在工作计划实施完成后，我们需要及时总结经验教训。
这包括回顾整个实施过程中的成功经验和问题，找出改进的空间，并为今后制定工作计划提供指导。
通过总结经验教训，我们可以不断提高自己的工作能力，迈向更高的成功。
总结：工作计划的制定和实施对于我们的成功至关重要。
通过进行前期准备、设定明确的目标、制定详尽的计划、积极主动地执行，并总结经验教训，我们能够更高效地完成工作，提高工作质量，从而取得更多的成就。
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➢ 目标要有层次（总目标分解为部门目标、个人目标等） ➢ 目标要形成网络（形成上下衔接、左右协调，能够保证总目标
实现的目标体系） ➢ 目标要尽可，以便于考评 ➢ 目标要可以被接受（经过努力可以实现）
目标管理的过标、形成目标体系
➢ D——Do——执行目标 ➢ C——Check——检查评价和奖惩 ➢ A——Adjust——调整改进目标管理，开始新的循环 ➢ 是一种把计划与执行、检查、控制结合起来的全面计划管理方
可缩短工期，优化控制工程进度。
PERT的特点：
➢ 既统筹安排、全面考虑，又突出重点环节 ➢ 针对关键环节进行优化，可有针对性地节约资源、缩短时间 ➢ 可事先评价任务安排的合理性几完成任务的可能性。使计划落
到实处 ➢ 有利于理顺关系、分工协调和统筹安排，加强工程的组织和控
制 ➢ 具有可操作性和广泛适用性
案例：目标管理
3、目标的进一步分解和落实到每个。
(1)部门内部小组(个人)目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似、 拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。
(2)该厂部门目标的分解是采用流程图方式进行的。具体方法是：先把 部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段、工段再下达 给个人。
订自我管理的组织机制哪个更重要?
性差 ➢ 实际中往往重视目标而忽视执行和检查考评，易于流于
形式。
滚动计划法
在当期执行计划基础上，预定下期计划，并根据计
划执行情况和环境变化情况修订下期执行计划的 “• 滚1 动计划方法”。
执行计划
修 预定计划 订
执行计划
修 预定计划 订
2004
2005
2006
2007
滚动计划法
滚动计划的方法
➢ 主要用于制定企业经营计划（企业主计划），明确企业的年度经营 指标（收入、成本、利润、投资等）
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www.hzdiy www.sy /dx http://sj .39.ne t/dx/150717/4658315.htm l http://sj .39.ne t/dx/150717/4658316.htm l http://sj .39.ne t/dx/150717/4658317.htm l http://sj .39.ne t/dx/150717/4658320.htm l http://sj .39.ne t/dx/150718/4658851.htm l http://sj .39.ne t/dx/150718/4658853.htm l http://sj .39.ne t/dx/150718/4658854.htm l http://sj .39.ne t/dx/150718/4658855.htm l http://sj .39.ne t/dx/150718/4658858.htm l http://sj .39.ne t/dx/150718/4658862.htm l http://sj .39.ne t/dx/150718/4658864.htm l http://sj .39.ne t/dx/150718/4658865.htm l http://sj .39.ne t/dx/150718/4658866.htm l http://sj .39.ne t/dx/150718/4658867.htm l http://sj .39.ne t/dx/150718/4658868.htm l http://sj .39.ne t/dx/150718/4658870.htm l http://sj .39.ne t/dx/150718/4658871.htm l http://sj .39.ne t/dx/150718/4658872.htm l http://sj .39.ne t/dx/150718/4658873.htm l http://sj .39.ne t/dx/150718/4658883.htm l
➢ 执行计划和预期计划相互衔接，保证了各年度计划的一致和协调
➢ 在环境剧烈变化的时代，这种计划方法可以提高计划的弹性，提高 组织的应变能力。
网络计划技术
计划评审技术——PERT
➢ (Plan Evaluating & Reviewing Technology)，是上世 纪五十年代美国科学家发明的一种利用网络规划方法制定 并优化工程时间进度法。首先应用于导弹和飞船等航空航 天工程上取得巨大成功，以后逐步应用到工程管理方面。
法
目标管理法(MBO)
目标管理的作用
➢ 提高计划工作的质量，实行全面计划管理 ➢ 促进企业内部的意见交流和信息沟通 ➢ 促进人本管理，提高工作主动性和积极性 ➢ 改进管理控制 ➢ 前提：较稳定的组织环境、团结合作的组织文化
目标管理的
➢ 科学合理的目标难于细分、难于量化 ➢ 一般重视短期目标，易于导致行为短期化 ➢ 目标难于调整（为什么，牵一发而动全身），灵活适应
பைடு நூலகம்
案例：目标管理
该厂在目标成果评定工作中深深体会到：目标管理的基 础是经济责任制，目标管理只有同明确的责任划分结 合起来，才能深入持久、才能具有生命力，达到最终 的成功。
思考题：
1、在目标管理过程中，应注意一些什么问题？ 2、目标管理有什么优缺点？ 3、你认为实行目标管理时培养完整严肃的管理环境和制
➢ 通过目标执行的授权推行自主管理； ➢ 通过目标完成的考自我控制。 ➢ 目标管理是一种综合计划、领导、控制为一体的现代管理系
统方法。
目标管理的特点：
➢ 充分授权，员工参与目标制定与执行，实行自我管理和自我 控制
➢ 实现有效的引导、激励和控制的有机统一 ➢ 把计划、组织及控制结合起来
目标管理法(MBO)
2、部门目标的制订。
各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定，先确定项目， 再制订各项目的指标标准。各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。 必考目标包括厂部明确下达目标和部门主要的经济技术指标；参考目标 包括部门的日常工作目标或主要协作项目。其中必考目标一般控制在24项，参考目标项目可以多一些。目标完成标准由各部门以目标卡片的 形式填报厂部，通过协调和讨论最后由厂部批准。
第三阶段：目标成果评定阶段
该厂采用了“自我评价”和上级主管部门评价相结合的做法，即 在下一个季度第一个月的10日之前，每一部门必须把一份季度 工作目标完成情况表报送企业管理委员会(在这份报表上，要求 每一部门自己对上一阶段的工作做一恰如其分的评价)；企业管 理委员会核实后，也给予恰当的评分；如必考目标为30分，一 般目标为15分。每一项目标超过指标3%加1分，以后每增加 3%再加1分。一般目标如果未完成但不影响其他部门目标完成 的，扣一般项目中的3分，影响其他部门目标完成的则扣5分： 加1分相当于增加该部门基本奖金的1%，减1分则扣该部门奖金 的1%。如果有一项必考目标未完成则扣至少10%的奖金。
第七章：计划组织实施的方法
本章要点：
目标管理的原理 目标管理的作用和不足 滚动计划的原理和特点 PERT技术 网络计划技术 确定关键路径的方法
目标管理法(MBO)
五十年代由美国管理学家彼得 德鲁克提出的一种全面计划管理
方法，我国八十年代引进以后取得比较好的成效。
目标管理的基本思想
➢ 根据企业总目标的要求，各部门的上下协调一致和员工逐级 确定各自的分目标，心的目标体系；
7
14 D
1
7
12
6G9 H
7 5 12 3
K
4
1
8
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1
L
17
1
M
19
1
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15
2
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17
2
2
19
EBT：0
图例 LET：0
网络计划技术
PERT计划步骤：
➢ 工程分析列出作业明细表（各项作业的内容、时间） ➢ 确定各项作业之间的前后衔接关系 ➢ 绘制网络草图 ➢ 计算各项作业的最早开始时间（EBT）和最迟结束时间（LET） ➢ 确定关键网络路径 ➢ 针对关键路径上的各项作业工序合理安排资源，压缩时间，即
PERT技术原理
➢ 把一项工程分解行作业的工作如学生录取与报到），通过 网络图对工程进行统筹规划和控制，优化地（时间最短或 代价最小）进行作业计划和控制，以最有效地保证工程优 化完成的过程
➢ （举例：宝钢建设工程的进度安排，节约时间一年）。
网络计划技术
PERT求解举例（教材例子）
3
3
C
12 2
B1
3、重视信息反馈工作
(1)建立“工作质量联系单”来及时反映工作质量和服务协作方面的情况。 尤其当两个部门发生工作纠纷时，厂管理部门就能从“工作质量联系 单”中及时了解情况，经过深入调查，尽快加以解决。
案例：目标管理
(2)通过“修正目标方案”来调整目标。内容包括目标项目、原定 目标、修正目标以及修正原因等，并规定在工作条件发生重大 变化需修改目标时，责任部门必须填写“修正目标方案”提交 企业管理委员会，由该委员会提出意见交主管副厂长批准后方 能修正目标。
➢ 根据上期预定计划及速度要求预定下期指标。
➢ 根据经营计划分解得到生产计划、能力计划和资源供应计划
✓ 能力计划——生产能力安排 ✓ 资源计划——人力资源计划，财务计划、采购计划
滚动计划的特点
➢ 把中期计划与年度计划结合起来，是实施和落实战略计划的有效方 法。
➢ 细化”，既考虑了计划适应变化的弹性，也考虑了具体计划的准确 性和可操作性。
本章核心概念
目标管理 滚动计划 经营主计划 派生计划 能力计划 资源计划 PERT技术 关键路径的确定