现代企业财务管理目标的选择
论现代企业财务管理目标的现实选择
论现代企业财务管理目标的现实选择
现代企业的财务管理目标是为了确保企业的良性运营、增加股东的收益和持续发展。
然而，在当前的商业环境中，企业面临着许多挑战，包括实现可持续发展、提高竞争力、满足社会责任等方面。
因此，现代企业的财务管理目标必须灵活应对现实选择。
首先，企业的财务管理目标应着眼于持续盈利。
企业的长期生存与盈利有着紧密的联系。
因此，企业应根据其所处的市场和行业，制定适当的财务目标，以确保持续盈利。
同时，企业应注重稳健经营、风险防控等方面。
如今，越来越多的企业将可持续盈利作为财务目标的核心内容，通过降低成本、提高效率、改善产品和服务等方式，更好地实现利润最大化。
其次，在现代企业的财务管理目标之中，社会责任也日益重要。
作为企业在社会中的一份子，企业不仅需要关注自身的利益，还需要承担社会责任，积极参与社会公益事业。
因此，许多企业将社会责任纳入财务管理目标的考虑范围之内，以此实现自身的长期发展和社会价值的提升。
通过制定可持续性发展计划、保护环境、促进公益事业等方式，企业能够贡献社会，同时实现自身的可持续性发展。
最后，企业的财务管理目标应注重创新和提高竞争力。
现代企业的竞争越来越激烈，如何提高企业竞争力成为了现代企业财务管理目标的重要课题。
企业可以通过推出创新产品和服务、提高品牌知名度、拓展市场、降低成本等方式提高自身的竞争力，同时实现持续盈利和可持续发展。
新经济形势下企业财务管理目标的选择
股 东 财 富 最 大 化 是 指 通 过 财 务 上 的合 理 经 营 为股 东 带 来 最 多 的财富。持有 的股票数量 本指标相对于前两个指标有 明显的进步 ： 是考虑 了风险因素 ； 二是 由于股票价格本身体现的是企业 的未来 盈利 能 力 ， 因此 有利 于 克 服 企 业 的短 期行 为 ； 三是 对 于 上 市 公 司 ， 本 指 标 比较 容 易 量 化 。 但是 ， 东 财 富最 大 化 仍 然 存在 着 以 下 的不 足 股 之处 ： ） 国证 券 市场 处于 起 步 阶段 ， 不够 规范 ， 票价 格 受到 多 （我 １ 尚 股 重 因素 的 影 响 ， 不仅 仅 体 现 为企 业 未来 获利 能 力 的 高 低 ， 时 也 并 有 决定于政策性 因素 ， 因此而 导致股 票价格 的不公允 ， 影响股东财富
问题 且 定 位 于企 业 外 阻
润额是净利润。所有者作为企业 的投资者 ，其投资的目的是取得资 ２２ 经济增加值 （ Ｖ 指标 ． Ｅ Ａ） 本收益 ，具体表现为净利 润与出资额或股份 数的对 比关系。 这个 经济增加值的思想很简单 ， 认为投资所期望的收益超过其成本 目标 与前一 目标相 比， 虽然考虑了投 入产出 比， 但依 然没有考虑风 时 才是 有 价 值 的 。 同样 ， 司只 有 在 营 业 利润 超 过 其 所 使 用 的资 本 公 险 以及企 业 的长 期发 展 利 益 。 成本时， 才可 以为 股东 创 造 价值 ，用 公 式表 达 如 下 ：
业应顺应新经济发展 的趋势 ，选择新的企业财务管理 的目标一可持续发展 能 力最 大化 目标 。 关键词 ： 财务管理 目标 可持续 发展能力 利润最大化 Ｅ Ａ指标 Ｖ
１ 传 统企 业 财 务 管理 的 目标及 其 缺 陷
(整理)浅谈现代企业财务管理目标的选择
浅谈现代企业财务管理目标的选择浅谈现代企业财务管理目标的选择 [内容提要]企业财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。
笔者对目前我国存在的几种关于财务管理目标的观点提出自己的看法，认为企业财务状况最优化才是我国企业财务管理目标的现实选择。
[关键词]现代企业财务管理目标选择确定一、企业财务管理目标的内涵现代企业财务管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业资金获得和有效使用的管理工作。
企业财务管理的目标取决于企业的总目标。
创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬。
当前，对企业财务管理的目标的认识主要有＂企业价值最大化＂、＂股东财富最大化＂和＂每股效益最大化＂三种观点。
它们从不同的角度反映了利润取得的时间，反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响，但笔者认为它们并未能全面反映出新经济时代企业财务管理的最终目的。
二、知识经济时代的财务管理目标企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。
综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，财务状况最优化是知识经济时代我国财务管理目标的现实选择。
（一）知识经济时代对财务管理目标的影响 1.财务管理目标的变化在知识经济社会里，企业财务管理目标将转向＂知识最大化的综合目标＂。
企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有签约各方的共同利益，而不仅仅是部分人的利益。
财务管理的目标要考虑所有有关利益各方。
从而调动各方面积极因素实现企业自身及企业与外部各方的良性发展。
最终实现企业与环境的和谐均衡共生。
企业各方利益可归结为企业以最快的速度，健康的方式取得长期稳定的发展。
它的衡量标准即＂企业知识最大化＂。
因为在知识经济社会里，企业在竞争中获胜的关键因素取决于企业的知识资本的拥有量。
现代企业财务管理目标
现代企业财务管理目标现代企业财务管理目标一、引言现代企业财务管理的目标是为了实现企业的长期稳健发展，为股东和利益相关者创造最大的财富价值。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过科学合理的财务管理来提高效率、降低成本、增加收益。
本文将从企业财务管理的角度出发，探讨现代企业财务管理目标。
二、提高资产回报率资产回报率是衡量企业经营效益的重要指标之一。
在实际经营过程中，企业需要通过优化资产配置和运作，以实现最大化利润。
具体而言，可以通过以下几个方面提高资产回报率：1. 提高资产周转率：加快资金周转速度，减少存货积压和应收账款滞留时间。
2. 优化投资组合：根据市场需求和公司战略规划，合理配置投资组合。
3. 做好风险控制：对于高风险项目要进行评估和控制，在保证安全性的前提下实现收益最大化。
三、降低成本成本是影响企业盈利的重要因素之一。
降低成本可以提高企业的盈利水平，进而提高企业的市场竞争力。
具体而言，可以通过以下几个方面降低成本：1. 优化生产流程：通过改进生产工艺和管理方式，提高生产效率，降低生产成本。
2. 采用先进技术：引进先进设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低制造成本。
3. 控制人力成本：合理控制员工数量和薪酬水平，减少不必要的开支。
四、增加收益增加收益是企业财务管理的重要目标之一。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要通过多种方式来增加收益。
具体而言，可以通过以下几个方面增加收益：1. 拓展市场份额：通过扩大销售渠道、推广品牌等方式来拓展市场份额，增加销售收入。
2. 开发新产品：根据市场需求和消费者需求开发新产品或服务，以满足不同层次客户的需求。
3. 加强创新能力：在产品设计、技术创新等方面进行投资和研发，提高企业的创新能力和竞争力。
五、优化财务结构优化财务结构是现代企业财务管理的重要目标之一。
具体而言，可以通过以下几个方面来优化财务结构：1. 合理融资：根据企业经营情况和市场需求，选择合适的融资方式和时机。
现代企业财务管理目标选择
（ ） 勿照抄 照搬其他 企 业的模 式和 点业务 部 门及 个人等层 次上实 施平衡 计分 一 切 经验 。实践证明 ， 只有将平衡 计分卡的原理 卡，使各个层次的注意力集中在各 自的工作 与企业 的具体情 况相结合 才 能发挥平 衡计 业绩上。这就需要将平衡计分卡的实施结果 分卡 的功效， 不能简单地模仿 其他 公司 已经 与奖励 制度挂钩 ， 注意对员工的奖励与惩罚。
卡四个层面的目标及其衡量指标皆不同： 即 业业绩评价系统当中，但财务指标仍占据主
使相 同的 目标也 可能采取 不 同的指标 来衡 要地位 。 总体而言 ， 业绩评价体系对学习和创 量； 另外 ， 同公司指标 之间 的相关性 也不 新方面的指标不够重视 ，在增进员工满意度 不 同； 相同的指标也会 因产业 不同而导致作用 和归属感、 避免关键员工流失、 激励创新和避 不同。总之 ， 每个企业 都应 开发具有 自身特 免短期行为方面 ， 业绩评价的效果不尽如人 色 的平衡计分卡 ， 盲 目地模仿或抄袭其 意。 如果 如何有效地将先进管理会计方法本土化 ， 他公司， 不但无法充分 发挥 平衡计分卡 的长 是实务界普遍关心，同时需要迫切解 决的问
处， 反而会影响对企业业绩的正确评价 。
务管理行 为和 活动都 以企业财 务管理
目标 作 为行 动 指 南 ， 使 企 业不 断 降低 促 资 金 成本 和 财 务 风 险 ， 高投 资报 酬 和 提 资 金 使用 效 率 。
３桥 梁作用。 、 确定企业财务管理 目
标 ， 沟 通 财 务管 理 理 论 与 财务 管理 实 是 践 的 桥梁 ， 利于 财 务 管 理 理论 更好 地 有 为实 践服 务 。 二 、 于 财 务 管理 目标 的 主要 观 点 关 １股 东财 富 最 大化 。 指 通 过财 务 、 是 上 的合 理 经 营 ， 为 股 东带 来 最 多 的财 富。 该观 点强 调 应 站在 股 东 的立 场 来考 虑 问题 ， 认 为股 东 是 企 业 的所 有 者 ， 其 投 资 的价 值 在 于 它 能 给 所 有 者 带 来 未 财 务 管理 目标 现 实状 况 进 行 正 确 的 评价 ， 现 代 企 业 价 值 最 大化 使
现代财务管理目标的合理选择
现代财务管理 目标的合理选择
胡 少忠 （ 矿业集团 煤矿） 鸡西 平岗
摘要 ： 财务 管理 目标是指企业理 财活动最终 达到的 目的 ， 是评价 企业 职 工利益 ， 造优 美和谐的工作环境 ； 创 四是 不断加 强与债 权人 的联
理财活动是否合理的基本标准 ， 它决定着财务管理 的基本方向。 优化我国财 系， 重大财务决策请债权人参 加讨 论， 培养可靠的资金供应者 ； 五是 务管理 行为的需要 ， 无论在理论上还是实践上都有重要意义。 关 心客 户的利益 ， 在新产品 的研制和开发 上有较高投入 ， 不断推 出 关键 词： 企业 财务管理 目标 选择 新产品来满足顾客的要求 ，以便保持销售收入的长期稳定增 长 ； 六
一
、
影 响 财 务 管理 目标 的 利 益 关 系 人
是讲求信誉 ， 注意企业形象的宣传 ； 七是关心政府政策的变化， 努力
关 于 财 务 管 理 目标 问题 ， 议 一 直 较 大 ， 要 观 点 有 产 值 最 大 争取参与政府制定政策的有关活动， 争 主 以便争取出现对自己有利的法规。 化、 利润最大化、 资本利润率最 大化 或每股利润最大化 、 每股市价最 以企业价值最 大化作为财务管理 的 目标 ， 具有 以下优点 ： 一是 大 化 、 东 财 富最 大 化 等 。 股 企 业 价 值最 大化 目标 考 虑 了取 得 报 酬 的 时 间 ， 时 间 价 值 的 原 理 进 用 要想确立科学的财务 管理 目标 ， 必须分析究竟哪些利 益关系人 行 了计量。 二是企业价值最大化 目标科学地考虑 了风险与报酬的联 会对企业理财产生重要影响 。与企业有关的利益集团很多 ， 不一 系。三是企业价值最大化能克服企业在追求利 润上 的短期行 为， 但 因 定都对企业理财产生 重大影 响， 企业 所有者。所 有者对企业理财 为不仅 目前 的利润会影响企业的价值 ， 预期未来的利润对企业 价值 的影响主要是通过股 东大会和董事会体现 出来的。从理论上讲 ， 企 的影响所起 的作用更大。进行企业财务管理 ， 就是要正确权衡 报酬 业 重大 的财务决 策必须经过股东大会或董事会的表决 ， 企业经理和 增 加与风险增加 的得 与失 ， 努力 实现两者之间的最佳平衡 ， 使企业 财务经理的任免也由董事会决定。 因此 ， 企业所有者对企业财 务管 价值达 到最大。因此 ， 企业价值最大化的观点 ， 现了对经济效益的 体 理有重大影响。 深层次认识 ， 它是现代财务管理的最优 目标 。如同从 利润最大化 向
我国企业财务管理目标的确定与选择
我国企业财务管理目标的确定与选择□周霞【摘要】现代企业制度中，财务管理是企业管理的核心，而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。
财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，财务管理目标不同决定了财务管理内容不同，因此明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。
本文从分析财务管理目标的定义和几种财务管理目标理论入手，结合我国所处的社会主义市场经济实际，提出了企业价值最大化是我国企业财务管理目标的合理选择。
【关键词】财务管理目标；企业价值；最大化【作者简介】周霞，女，河北省财政厅主任科员一、财务管理目标的概述（一）财务管理目标的定义及作用。
财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。
根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等。
财务管理目标的作用主要有导向作用、激励作用、凝聚作用和考核作用。
（二）财务管理目标的主要原则。
1．利益兼顾原则。
企业的利益相关者主要有投资人、债权人、经营者、政府和社会公众。
确定企业财务管理的目标，应该全面有效地兼顾这五个利益相关者的利益，并努力使每个利益主体的利益都能达到最大化。
2．可靠计量原则。
只有能够可靠地计量，企业财务管理的目标才能够具体化，才具有可操作性。
否则，企业财务管理的目标就变得毫无意义。
3．有效控制原则。
只有能够有效的控制，财务管理目标才有可能通过企业全体上下的努力而达到。
4．可持续发展原则。
企业财务管理目标应有利于企业的可持续发展。
具体来说，企业财务管理的目标应该能够克服经营上只顾眼前的行为和分配上分光吃光的行为，使各个利益主体的利益都能够做到长短期结合，有效兼顾，最大限度地保证公司的长期、稳定、快速地发展。
二、几种财务管理目标分析目前，在我国较为流行的财务管理目标理论主要有以下几种：（一）利润最大化理论。
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理目标模式
现代企业财务管理主要目标是确保企业的财务状况稳健、资金合理运用、价值最大化、风险最小化等方面的表现，从而实现企业的可持续发展。
1. 财务收益最大化：企业财务管理的首要目标是确保企业财务收益的最大化，为此
需制定正确的投资和融资方针，实现资产的高效配置，从而提高企业的经济效益。
2. 成本最小化：企业财务管理需要精细管理成本，包括直接成本和间接成本，通过
优化生产流程、降低采购成本、节约管理成本等措施降低企业成本，增强企业的竞争力。
3. 专业治理：企业财务管理也需要专业执行，包括会计、财务、税务、审计、风险
管理等各个方面都需要专业人员的支持，确保企业的财务决策科学合理。
4. 市场占有率提高：企业的财务管理不仅要考虑到企业内部的财务情况，也要考虑
到和外部的市场环境是否适应，制定正确的价格策略、销售策略，提高市场占有率，为企
业带来更多的收益。
5. 风险控制：企业财务管理需要规避各种风险，包括市场风险、资金风险、信用风险、法律风险等等，要对各种风险进行全面的分析和评估，并采取对应的风险控制措施，
保持企业的稳定发展。
6. 法律合规：企业财务管理的同时也要遵守法律法规，建立合规制度，确保企业在
各个领域的运营符合法律要求，避免财务方面引发的法律纠纷和风险。
在现代企业中财务管理目标的选择
浅析在现代企业中财务管理目标的选择摘要：随着我国市场经济的发展，管理水平，尤其是财务管理水平的高低对于其自身的发展有着重要的作用。
而在财务管理中，财务管理目标占据着重要的地位，只有明确财务管理的目标，才能够为企业的财务管理指引方向，更好地促进企业财务管理的方向，更好地促进其发展。
本文对企业财务管理目标的重要性进行了阐述，分析了几个典型的企业财务管理目标，并对每种财务管理目标的选择进行了论述，旨在加深人们对企业财务管理目标的管理，更好地促进企业的长远发展。
关键词：现代企业；财务管理目标；重要性；选择1.现代企业管理中财务管理目标的重要性随着现代企业制度的建立，管理成为现代企业发展的一个重要的课题，只有提高管理水平和管理质量才能使企业在激烈的市场竞争中保持优势的竞争地位。
而企业的财务管理在整个企业的管理中又是重中之重，为了使其更好地运行，就需要制定明确的财务管理目标，这样才能更好地推动企业财务管理的发展。
具体来说，确立企业财务管理目标主要有以下几个方面的意义：1.1引导作用在企业的财务管理当中，包含着众多的内容，涉及到大量的资金运营管理、审计、会计等方面的内容，这些方面的工作都是企业财务管理的必要组成部分，一旦缺少对这些方面的统摄的话，将很难促进企业的长远发展。
而确定了企业的财务管理目标，就有了统一的行动指南，各个部门统筹协作，能发挥出比以往更大的作用。
在这里，企业财务管理目标实际上对企业的财务管理起到了引导的作用，使其按照企业的战略轨迹进行，这对于长远的生存和发展非常重要。
1.2凝聚作用目标和价值是联系在一起的，企业财务管理目标和企业的利益和发展是离不开的，而渗透其中的就是一种昂扬向上的价值理念，这种理念会转化成企业文化，作用于企业的员工，增强企业的凝聚力。
使员工的个人发展和企业战略目标的实现能够仅仅联系在一起，更好扽促进企业的长远发展。
2.现代企业能够财务管理目标的类型在了解了现代企业管理中财务管理目标的重要性之外，就需要对其类型进行必要的分析，这样才能进行更好地选择。
试论现代企业财务管理的目标
[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。
[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。
一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
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现金 的管理、 对应收账款 （ 即信用政策） 的管理 以及对存货的管理等等。在财务理论中， 日常财务管理被称 为“ 短期 财务 管理 ” 它虽 说对 企业 的发展 不会 产生 根本 性 的影 响 ， 其管 理水 平 高低 也会 严重 影 响 到企 业 ， 但 财 务状 况 的优 劣 。 明确 了财 务管理 目标 ， 以使 理财人员 在 日常的财 务控制 中有所 依据 ， 持 理财行 为 的稳 可 保 定 高效 。比如 ， 如果 以企业 价值最 大化 为理财 目标 ， 在 日常 的财 务管 理活 动 中 ， 财 人 员就 可 以 侧重 于 那么 理
念一旦形成 ， 就成为管理人员面对千变万化的实务 ， 而始终采取高效 、 科学管理行为的有力武器。
二 、 种财 务管 理 目标 的评价 几
（ ） 一 利润最 大化 目标 所 谓 利润 最 大化一般 是指 企业 利润总额 最大化 ， 不是 每股 利润 最 大化 。利润 额 概念 本 身 没有 包 括 时 而 间和风 险 因素 。有 些企业 为追 求高 利润而 选择那些 风 险较 大 的投 资项 目， 使企 业 处在 一 个 高风 险 的经 营 状 态 之 中 ， 旦出现 不利情 况 ， 一 企业便 会 陷入 窘境 ， 至破 产 。 甚 （ ） 股盈余 最 大化 目标 二 每 这种观点虽然把企业的利润和股东投入的资本联系起来 ， 但仍然没有考虑到每股盈余取得 的时间性和 每股盈 余 的风 险性 。与利 润最 大化 的财务 管理 目标 有相似 之处 ， 最终结 果相 同 。
财务 管理 目标是 一个极 为重 要 的财 务理论 问题 ， 因为它直 接影 响到财 务理论 体系 的构建 ， 同时也直 接决 定着 企业 各种 财务决 策 的选 择 。在微 观经济 学分析 中 ， 一般 以利润 最大化 作为 厂商 的 目标 函数 ， 以此 展开 并 对 厂商经 营行 为 的分析 、 价 。但 在 财务管理 理论研 究及社 会经济 不断深 入与 发展过 程 中 ， 评 财务 管理 目标 的 确定 也 随之更 加科 学合理 ， 利润 最大 化 目标暴 露 出许 多 缺陷 ， 能充分 体 现企业 发 展 的终 极 价值 ， 渐 被 更 不 逐 加科 学 的企业 价值 最 大化或 股东财 富最大化 的财 务管 理 目标 所 替代 。这 一 目标 函数 将 收益 与 风 险 、 在 与 现 将 来等 重要 因素联 系在 一起 ， 为财务 决策 的科学性 提供 了一个合 理 的判 断标 准 。
对 企业 现金 流 量 的预 测 和控 制 。 （ ） 三 有助 于理 财人员 科学理 财观念 的建 立 管理 人员 的管理 行 为通常受 到 两种 因素的制 约 ， 一种 是外 在 的规 章制 度 、 管理 模 式 ； 另一 种 是 内在 的管 理理 念 。理财 观念 的形 成是一 个长期 的过 程 ， 论学 习与经验 积 累不断交 叉 、 断磨合 的过 程 。但 这种 观 是理 不
一
确 定合 理财 务管理 目标 的必要 性 企业确 立什 么样 的财务 管理 目标 ， 在一定 程度上会 决定 和影 响企业未来 发展 的前途 。
、
（ ） 确 的 目标 将有 助于科 学地进 行财务 决策 一 正 投 资决策 和融 资决策 是企业 的两 大财务决 策 。进行 财务决 策 的过程 实 际上 就 是 一个 选择 的过 程 ， 而选 择行 为将 直接 受到 财务 管理 目标 的约束 。没有 明确 的理 财 目标 ， 财务决 策 会 由于没 有 目标 约 束 而增 大 其 随 意 性 ， 其在 选择 过程 中呈 现出一种 非理性 状态 ， 使 极大地 影 响到 企业 的发 展 。 比如在 投 资决 策 中 ， 是选 择 能 使 企业 未来 现金 流量 最大 的项 目， 还是 选择 能使 企 业规 模 最 大 的项 目， 是选 择 能使 企 业 利 润 最 大化 的项 或 目？这 些 问题 的 回答 完全依 赖 于财务管 理 目标 的 明确 。 （ ） 助 于 日常理财行 为 的高效 与规范化 二 有 根据有关资料可知 ， 理财人员工作时间的绝大部分是用于 日 的财务分析 、 常 财务控制等活动上 ， 比如对
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２０ ０６年第 ５ 期
（ ４ 总 ７期 ）
辽 宁 师 专 学 报 （社 会 科 学 版 ）
Ｊ Ｕ ＮＡ ＦＬＡ Ｉ ＧＴ Ａ Ｈ Ｒ Ｏ Ｌ Ｇ Ｓ ＣＡ ＣＥ Ｃ ＳＥ ＩＩ Ｎ Ｏ Ｒ ＬＯ ＩＯＮＮ Ｅ Ｃ Ｅ ＳＣ Ｌ Ｅ Ｅ（ Ｏ Ｉ ＬＳ Ｉ Ｎ Ｅ ＤＴＯ ）
ＮＯ． ｏ ６ ５２ ｏ
Ｇｅ ｅ ａ ｎ ｒ ｌＮｏ． ４７
现 代 企 业 财 务 管 理 目标 的 选 择
李志萍
摘 要： 本 文通过对各流派不同观点的对 比分析， 立以企业价值最 大化为财务管理 的合理 目标。现金流量 、 建 资本成本是企 业
价值理论 中的基本概念 ， 同时构建 以企业价值为基础的企业管理模式 ， 推动企 业持续、 稳定的发展。 关键词 ： 财务管理 目标； 利润最大化 ； 股东 财富最大化； 业价值最大化； 企 现金流量 ； 风险 中图分类号 ：２ ５ 文献标识码 ： 文章编号 １０ －３ ９ （ｏ ６ ０ —０ ３ —ｏ Ｆ７ Ａ ０ ８ ８ ８ ２ ｏ ）５ ｌ４ ３
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维三 企 按 照 现代企 业制 度 的要求 ， 经营企业 是 客观规律 发展 的必然结 果 ， 业价 值最 大化 的财务 管理 目标 正 适 企 应 了这一 发展规 律 ， 它弥补 了上 述两者 的缺 陷与不 足 ， 扩大 了企 业发 展 目标 的外 延 ， 补充 了新 的管 理 内 既 又