合富辉煌：欧亚国际2019年下半年欧亚国际营销推广策划报告
欧亚商场开业策划书3篇
欧亚商场开业策划书3篇篇一欧亚商场开业策划书一、项目背景欧亚商场位于市区路号，是一家集购物、餐饮、娱乐为一体的大型综合性商场。
为了提高欧亚商场的知名度和美誉度，吸引更多的消费者，特制定本开业策划书。
二、项目目标1. 提高欧亚商场的知名度和美誉度。
2. 吸引更多的消费者，增加商场的客流量和销售额。
3. 树立欧亚商场的品牌形象，提升品牌价值。
三、开业时间和地点1. 开业时间：年月日2. 开业地点：欧亚商场四、开业活动策划1. 剪彩仪式邀请当地政府官员、商界领袖、媒体代表等参加剪彩仪式，为欧亚商场开业剪彩。
2. 文艺表演邀请知名艺人或表演团体进行文艺表演，为开业活动增添喜庆氛围。
3. 优惠促销在开业期间，推出一系列的优惠促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4. 互动游戏设置一些互动游戏环节，如抽奖、猜谜语等，增加消费者的参与度和趣味性。
5. 免费体验在商场内设置一些免费体验区，如美容、美发、健身等，让消费者体验到欧亚商场的优质服务。
五、宣传推广策划1. 媒体宣传在当地的报纸、电视台、电台、网站等媒体上进行宣传报道，提高欧亚商场的知名度和美誉度。
2. 户外广告在商场周边、市区繁华地段设置户外广告，如广告牌、灯箱、车身广告等，吸引消费者的注意力。
3. 店内宣传在商场内设置宣传海报、POP 广告、DM 传单等，向消费者传达开业活动的信息和优惠促销活动。
4. 社交媒体宣传利用、微博、抖音等社交媒体平台进行宣传推广，吸引更多的消费者关注欧亚商场。
六、开业活动预算1. 剪彩仪式费用：万元2. 文艺表演费用：万元3. 优惠促销费用：万元4. 互动游戏费用：万元5. 免费体验费用：万元6. 媒体宣传费用：万元7. 户外广告费用：万元8. 店内宣传费用：万元9. 社交媒体宣传费用：万元10. 其他费用：万元七、开业活动效果评估1. 客流量评估通过商场内的计数器或问卷调查等方式，评估开业活动期间的客流量。
2. 销售额评估通过商场内的收银系统或问卷调查等方式，评估开业活动期间的销售额。
(营销策划)半岛国际项目营销策划报告
（营销策划）半岛国际项目营销策划报告目录一、项目概况 (4)（一）地理位置 (4)（二）项目指标 (5)二、区域住宅市场调查与分析 (6)（一）区域住宅市场的界定 (6)（二）区域市场总体情况概述 (8)（三）区域市场供给状况分析 (10)1．市场供给规模分析 (10)2．市场存量规模分析 (13)3．区域市场潜在供应量分析 (16)4．区域市场供应特点 (17)5．区域市场销售状况分析 (19)a) 市场销售价格分析 (19)b) 项目销售速度分析 (23) (24)（一）项目优劣势（SWOT）分析 (24)1．优势（Strength）分析 (24)2．劣势（Weekness）分析 (26)3．机会（Oppor tunity）分析274．威胁（Threat）分析29（二）市场定位 (30)1. 定位策略 (30)2. 定位方向 (31)（三）客户定位 (32)1．定位的依据 (32)2。
客户定位 (32)3．客户比例 (33)4．客户需求特点 (34)（四）价格定位 (35)（五）产品规划、设计建议 (36)1. 产品的设计构思 (36)2. 具体设计细节初步建议 (37)3. 物业管理 (40)四、本案的营销策略构想 (41)（一）本案存在难点、风险分析 (41)1. 难点分析： (41)2.风险分析： (42)（二）总体营销策略 (43)1．结合现阶段的市场状况与本案的劣势，制定相应的营销策略 (43)2.本案的价格总策略 (48)3.组建金隅嘉业客户会策略 (49)4.组建北京真正的、最先进的数字化社区 (50)5.提供精装修菜单服务 (51)（三）推广方案 (52)1．推广核心课题 (52)2．卖点整合 (53)3．主概念提炼 (53)4．推广形象 (54)5．推广策略 (54)6．推广手段 (56)7．LOGO设计思路及手法： (57)8．包装方案： (58)9．广告计划： (59)10．具体的实施方案 (60)（1）阶段性任务（推广行动方案） (60)（2）推广步骤 (65)a) 营销任务阶段性分解 (67)b) 营销费用总表 (67)11．具体推广包装方案各个点的具体方案： (69)a) LOGO的设计 (69)b) 售楼处 (70)c) 样板间 (71)d) 楼书： (72)e) 工地围墙： (73)f) 引导系统： (74)g) 广告牌： (75)h) 街牌 (76)i) 海报和户型图： (76)j) 展板和效果图： (77)五、销售现场的管理 (78)1．建立客户资料数据库 (78)2．销售人员的专业服务 (78)3．引入全方位服务的概念 (79)4．引入CRM房地产销售管理系统 (79)太阳宫项目营销策划报告一、项目概况（一）地理位置本案位于东北三环与四环之间，南临东北三环及国展商圈，北临占地298公顷的太阳宫城市新区，外围为芍药居和望京两大居住区包含。
合富辉煌天津国际新城房地产项目定位报告.pptx
核心竞争力的元素提炼
亿达、软件园品牌的国际性 社区及区域人文氛围的高尚性 区域未来的发展前景 项目自身素质的均好性 区域内档次的尊贵性
市场结论回顾
市场定位
立足于大连软件园区 发展成为大大连住宅发展的精品
全方位、国际化生活标准的 代表社区
PART 4 产品主题
产品主题
产品主题是基于市场定位的基础，将核心 竞争力要素落实于项目产品本身。
——亿达品牌在大连已家喻户晓，企业品牌在社会上认知度较高 ——亿达项目在大连消费者心目中有着“住亿达房子，过舒心日 子”
的良好口碑
2.成熟准现房
——工程建设接近尾声，6月底首批交楼，9月底全面交楼 ——示范单位及园林示范区即将全部完工 ——物业管理驻场更加体现了本项目的成熟优势 ——与区域内的竞争楼盘相比，本项目成熟优势更加明显
国际新城项目营销策划 中期汇报
定位篇
合富辉煌房地产（天津）营销策划有限公司 HOPEFLUENT PROPERTIES LTD.
项目定位推导思路
项目发展回顾 SWOT分析 市场结论
市场定位 产品主题 形象主题 主力目标客户群定位
PART 1 项目竞争力分析
项目概况 项目发展回顾 项目SWOT分析
5.交通配套有待改善
——本项目临近五一路，道路条件不佳 ——周边公共交通辐射能力有限，未能直达中山、西岗等繁华地区 ——通往旅顺南路的数码路需要步行15分钟
6.品牌资源整合不足
——未能很好运用亿达开发的软件园影响力，企业内部资源没有得到充 分运用和宣传
——亿达集团房地产板块内部品牌整合不足，没有统一的对外形象 ——本项目的品牌树立及提升没有充分发挥，项目市场形象较为模糊
1000套
384套 534套 19180元 5000元
合富辉煌泰州欧亚国际的项目营销推广的的策划的报告75PPT2009年
3.1批价格方案的制定
2、价格走势示意图：
低开高走，小幅频调
价格
价格波动曲线
价格走势
1-2月 3-5月 市场预热期 开盘强销期
7-8月 持续期
9-10月 二次强销期
11-12月 持续期
5、户型设计优势； 6、无与伦比的配套优势； 7、西班牙差异化的主题开发优势； 8、凯旋中央的位置优势·
竞争项目对比分析
项目名称 对比内容 占地面积/ 总建筑面积 产品类型
东城国际
102亩 / 10万㎡ 多层
住宅总套数
820多套
欧亚国际
阳光新城
361亩 / 32万㎡
多层、小高层、叠加 别墅
2000套左右
联排毛坯：3500
双拼毛坯：4500 洋房：99 ㎡两房 130㎡三房 718套 2019.1 2009.6（“玲珑”美墅） 网59%上公示已签约366套。销售率 户视外等大牌、泰州日报、电台、电 五校巴星士（级中2个酒转幼店站儿、园4、万小方学商、业初中中心）、、学 约39
备注： 碧桂园在规模、展示力度上都很有优势，配套上也 可以自己自知，作为东区的领头羊其它项目都不可直 接与其抗衡。做为一个成熟开发企业，它在价格上很 有优势，几乎是低价倾销。其客户不仅有周边人群还 有大多城区客户。碧桂园对我项目的威胁最大，是最 有力的竞争对手。但是从另外一个角度，两大盘开发 可以带动区域联动，互相促进，我们需要更加坚定走 差异化路线。
2、 从楼层上看，受楼层高度的影响，第5层房源虽销售价格较低，但客户仍以购买4层及2、3层房源为主；
3、 在房源的去化上，销售难点主要集中在：
合富辉煌_长沙辉煌国际城营销策略及执行报告_162P_XXXX年
项目解析：
项目总建面40万平米，位于营盘东路浏阳河风光带，金域蓝湾系万科首次布局 长沙的金域系列高端品质项目。 整个项目分四期开发，首期四栋，约10万平米 目前一期已经全部售完，二期正在着手拆迁中。
项目的核心优势卖点：万科品牌，紧凑产品户型、精装修
万科的品牌优势无可质疑，特别是在08年市场低迷，楼价跳水的形势下，品牌优 势尤其明显； 金域蓝湾一期套数将近1000户，户型以三房和四房为主，其中紧凑型的三房占一 期总户数的67%，这样的紧凑型满足了目前市场上刚性客户买小户型，满足功能性 的需求，总价不高，高档次，高品位的楼盘。
谨呈：湖南省嘉城房地产开发有限公司
辉煌国际城 2010年营销策略及执行报告
报告结构思路
客户目标 项目解析 核心问题提出 营销总策略 营销策略分解 营销执行
项目营销目标
销售目标 15个月内完成一期16.7万方的90%以上销售目标！
价格目标 实现一期整体均价突破4500元/㎡！
开发目标
建立品牌形象，为后期持续开发奠定基础！
项目产品市场定位——中高端
户型
二房
三房
四房
复式
面积
82
92
118
132
153
153
174
247
260
套数
96
209
307
292
116
116
96
14
3
预计均价 4600
4600
4500
4500
4500
4500
4400
6000
6000
预计总价 370000 423200 531000 594000 688500 688500 765600 1482000 1560000
欧亚花园项目整合营销项目策划及执行方案
欧亚花园项目整合营销策划及执行方案第一篇欧亚花园项目的背景第一章欧亚花园项目基本情况欧亚花园项目位于平原路与文化路交汇处，处于文化路、平原路、株洲路、生活路的合围之中。
紧邻本市最高学府——河海大学（新、老）校区。
这里具备了浓重的文化氛围，它紧靠本市最大的体育场，为健康活动提供了保障。
项目所处位置交通便利、是居民休闲、运动、活动的最佳场所。
欧亚花园项目两期总建筑面积20万平方米，总投资2.7亿元，其中一期占地113亩，总建筑面积15万平方米，总投资1.9亿，共有800余户住宅，建筑密度为23.75%,容积率1.33，绿化率高达40%，是该市唯一一个高绿化率小区。
第二章房地产市场概况近5年来，市委、市政府高瞻远瞩、立足市情，积极探索，走出了一条以房地产业为突破口，借助外力来发展城市、塑造城市形象的道路。
2001年以来，随着地区区域经济的发展，国许多知名品牌的地产商纷纷逐鹿平原（2001年房地产业外商累计完成投资40多亿元），使得本市的房地产市场更具商业化、思想化、也更加活跃，市场逐渐成熟，原来的买方市场已转变为以需求为导向的卖方市场。
一、外商进入后的房地产市场发展外商对该市房地产市场的投资开发，激发了本市的市场迅猛发展，其过程可划分为：1、2001年为外商进入的萌芽阶段；2、2002-2003年为起步阶段。
如、、、北京、、、上海等投资商、服务商纷纷逐鹿平原，使得该市的房地产供应量瞬间膨胀，在很短的时间完成了买卖市场的定位过程。
3、2004-2005年为过渡阶段。
该市的房地产项目由原有的每年在销十几个项目，一下子增加了一倍以上，但由于一些楼盘尚在施工，市场竞争逐渐明朗化。
4、未来三年，将为房地产市场的发展阶段，市场竞争将更加白热化。
二、房地产市场状况据资料统计，2003-2005年，完成施工面积263.25万平方米，市区人均居住面积27.3㎡，市区10万平方米以上的建成及在建住宅小区25个(注：已完工的物业包括住宅、商业等8个)，在建和拟建小高层65幢。
易居_长沙辉煌国际营销策略报告_156PPT
长沙所处区间
长沙市房地产市场整体市场化程度处于快速发展阶段
数据来源：长沙市房地产管理局
近年来长沙房地产市场投资比重分析
2004-2008固定资产投资（单位：亿元）
桥梁&价值
BRIDGE & VALUE
2004-2008年房地产开发投资占固定资产投资比重
1712.24
2008
2008 20.36%
27.42%
评估标准
市场经济发达，房地产市场成熟的国家和地区一 般为50%-70%，我国取60% 市场经济发达，房地产市场成熟的国家和地区一 般为13%-20%，我国取15% 发达国家平均为5，我国取5
市场经济发达，房地产市场成熟的国家和地区一 般为30%，我国取20%
发达国家一般不高于20%，我国取国有住宅投资 达30%为完全市场化，100%市场化为0
积大幅攀升，但进入2008年后两项指标双双下降； 3. 通过近年成交土地可建筑面积与同期商品房成交面积的对比分析得知,长沙市场土地存量整体增加,后期市场供应压力增大。
长沙土地市场分析（二）
桥梁&价值
BRIDGE & VALUE
09年土地市场：新增供应、成交均较为冷清，发展商后期观望情绪较重。
1. 自2008年5月，住宅土地供应持续在低位运行，特别是进入09年，土地供应收到严格的控制。 2. 从2008年下半年开始至今，由于受到楼市低迷的影响，土地成交较为冷清，开发商对拿地持谨慎态度。 3. 2008年1-12月，长沙市土地成交金额933415万元，同比下降56.08%，平均楼面地价741元/平方米，同比下降25.7%。
2009年二季度主要经济指标
2006年-2009年一季度GDP走势图 2009年上半年CPI、PPI走势图
合富辉煌珠海万威美地项目营销策划方案
渠道策略及推广方式
01
总结词：拓展销售渠道，多元化 推广方式
02
详细描述
1. 制定针对不同渠道的销售策略 ，如直销、代理等。
03
2. 利用多元化的推广方式，如线 上广告、社交媒体、户外广告等
，扩大项目知名度。
0 牌形象
03
1. 根据项目特点和目标客户群体 ，策划有趣的创意活动，如楼盘
媒体资源整合及利用
总结词
多元化、高效化、品牌化
详细描述
合富辉煌珠海万威美地项目在媒体资源的整合及利用方面，注重多元化、高效化和品牌化。通过与多 家主流媒体建立战略合作关系，该项目能够及时准确地传递信息，提高传播效果。同时，合富辉煌还 注重自有品牌的塑造和推广，以提升项目的知名度和美誉度。
活动资源整合及利用
06
项目总结及展望
项目效果评估及总结
销售业绩稳定
合富辉煌珠海万威美地项目在销 售业绩方面表现稳定，大部分楼 栋已经售罄，剩余房源也正在积
极推售中。
客户反馈良好
项目的客户反馈普遍较好，大部 分客户对项目的设计、配套设施
、位置等方面表示满意。
品牌知名度提升
合富辉煌在珠海地区的品牌知名 度因为本项目而得到了提升，为 后续在该地区的发展打下了良好
总结词
创新性、落地性、可持续性
详细描述
在珠海万威美地项目中，合富辉煌将活动资源的整合 及利用视为营销策划的重要一环。为了确保活动的成 功举办，合富辉煌坚持创新性、落地性和可持续性的 原则。具体而言，合富辉煌通过创新的活动策划和执 行，确保活动的吸引力和参与度；同时，注重活动的 落地性和实效性，确保活动目标的实现；最后，合富 辉煌还关注活动的可持续性，以期通过活动带来长远 的效益。