招聘管理制度
公司招聘管理制度（3篇）
公司招聘管理制度是指在开始招聘之前，公司建立的一套完整、规范的招聘流程和管理制度。
这些制度旨在确保招聘过程的公平性、透明度和高效性，并确保最佳候选人能够被聘用。
以下是常见的公司招聘管理制度的要点：1. 招聘流程：制定一套明确的招聘流程，涵盖招聘需求确认、职位描述发布、简历筛选、面试、考试、背景调查和最终录用等环节。
2. 职位描述：准确描述每个职位的工作职责、任职条件和技能要求，确保候选人能够清楚了解公司对该职位的期望。
3. 招聘渠道：确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引符合要求的人才。
4. 简历筛选：建立明确的简历筛选标准，通过筛选合适的候选人，并与其联系，通知其参加面试。
5. 面试：确定面试形式（如面对面、电话、视频面试等），设计面试问题和评估标准，与面试官进行培训，以确保面试评估的一致性和客观性。
6. 背景调查：在录用前进行背景调查，确保候选人提供的信息的真实性和准确性。
7. 录用决策：根据面试和背景调查结果，制定录用决策，并与候选人沟通录用意向。
8. 录用报告和合同：制定录用报告和劳动合同，确保录用程序的规范性和合法性。
9. 新员工入职：制定新员工入职培训计划，并在入职时提供必要的培训和指导，以帮助他们快速适应新的工作环境。
10. 数据统计和分析：定期统计和分析招聘数据，包括招聘渠道效果、面试通过率、员工离职率等，以评估招聘管理制度的有效性，并进行必要的改进。
以上是一般公司招聘管理制度的一些要点，具体的招聘管理制度可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
公司招聘管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，提高招聘效率，确保人力资源的合理利用，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司所有职务的招聘活动。
第三条招聘目标：根据公司发展战略和用人需要，确定招聘目标，满足组织发展和岗位需求。
第四条招聘原则：公开、公平、公正、公平的原则，根据招聘岗位的要求，通过公开招聘、内部推荐等方式进行招聘。
招聘管理制度（精选10篇）
招聘管理制度（精选10篇）一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、招聘管理制度（精选10篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编为大家整理的招聘管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
招聘管理制度11、目的为规范公司招聘的管理，确保招聘工作有序开展，制订本制度。
2、适用范围本制度适用于企业总经理以下所有职工的招聘管理工作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的工作。
3、工作职责3.1人力资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。
3.2各责任部门：负责申报本部门人力资源需求、拟制《岗位描述书》、对招聘到岗人员进行跟踪及评价。
3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。
3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。
4、工作内容4.1招聘计划4.1.1提出招聘的理由A离职补聘：指因职工离职导致的招聘需求。
招聘管理制度
招聘管理制度一、招聘需求确定1.招聘计划制定：根据企业的发展战略和业务需求，制定年度和季度的招聘计划，并将其纳入人力资源规划中。
2.岗位需求分析：职位的岗位职责和要求进行详细分析，确定每个岗位的招聘需求。
3.编制招聘需求计划：根据岗位需求分析结果，制定招聘需求计划，包括岗位名称、岗位职责、岗位要求、招聘人数、招聘时间和工资待遇等。
二、招聘渠道与方式选择1.招聘渠道的选择：根据岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、人才中介、校园招聘等。
2.招聘方式的选择：根据岗位的特点和需求，选择合适的招聘方式，如面试、笔试、测评、项目演示、考察等。
3.招聘广告和宣传：根据招聘需求和岗位特点，制作招聘广告和宣传材料，发布到招聘渠道中。
三、招聘流程管理1.简历筛选：对投递的简历进行筛选，根据岗位要求和招聘条件进行初步筛选。
2.面试安排：对通过简历筛选的候选人进行面试安排，并通知候选人。
3.面试环节：面试由面试官主持进行，根据岗位要求和招聘需求，进行不同形式的面试，如个人面试、小组面试、专业面试等。
4.结果评估：对面试结果进行评估和比较，综合考虑候选人的能力、经验、专业素质、沟通能力和适应能力等方面。
5.招聘决策：根据面试结果和评估，做出招聘决策，确定招聘人选。
6.发放录用通知：对通过面试和评估的候选人发放录用通知书，并说明相关录用条件。
四、招聘管理1.薪酬福利制度：制定和执行合理的薪酬福利制度，确保员工薪酬待遇的公平和合理。
2.培训与发展：制定培训与发展计划，为新员工提供入职培训，并为员工提供继续教育和职业发展机会。
3.岗位分工与职责：明确岗位职责和权责，规范员工的工作内容和要求。
4.人事档案管理：建立健全的人事档案管理制度，记录和存档员工的个人信息、合同、培训记录、评估等。
5.绩效考核与激励：建立和执行绩效考核制度，衡量员工的工作表现和贡献，并给予相应的激励和奖励。
6.员工关系管理：建立健全的员工关系管理机制，及时解决员工的问题和纠纷，维护好企业的员工关系。
某企业招聘管理制度【5篇】
某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘的管理制度范本
招聘的管理制度范本第一章总则为确保招聘工作正常有序进行，提高人才引进的效率和质量，特制定本管理制度。
本制度适用于公司的全体员工，各级管理人员必须严格执行本制度。
第二章招聘需求确定1. 公司各部门在启动招聘之前，必须进行充分的需求分析，确定所需职位的数量和要求。
2. 各部门需逐步报批职位需求，经公司人力资源部门审批后方可进行招聘活动。
第三章招聘渠道选择1. 公司鼓励多渠道招聘，包括线上招聘网站、人才市场、校园招聘、员工推荐等方式。
2. 公司可根据招聘职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道进行发布。
第四章招聘流程1. 招聘流程包括岗位需求确认、岗位发布、简历筛选、面试选拔、录用确定、人事手续办理等环节。
2. 招聘流程必须按照规定的程序和步骤进行，确保每个环节的合理性和公平性。
第五章招聘标准1. 公司招聘标准应当符合国家法律法规和公司规定，不得歧视性别、种族、宗教等。
2. 招聘标准应当以能力和业绩为导向，确保招聘的候选人符合公司要求。
第六章招聘面试1. 面试官必须按照公司设定的面试标准和程序进行面试，不得有偏见和歧视。
2. 面试官需向候选人介绍公司背景、职位要求和发展机会，确保候选人了解公司情况。
第七章招聘合同1. 公司在录用候选人后，应当及时与候选人签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 公司应当按照国家规定缴纳社会保险和住房公积金等，保障员工的合法权益。
第八章招聘绩效考核1. 公司应当对新员工进行试用期考核，确保员工适应岗位并达到工作要求。
2. 公司应当定期对员工进行绩效考核，根据员工的表现和贡献确定奖惩措施。
第九章招聘信息保密1. 公司必须严格保护候选人的个人信息，不得泄露或滥用招聘信息。
2. 公司应当建立健全的信息安全管理制度，确保招聘信息的安全性和保密性。
第十章招聘投诉处理1. 员工对招聘过程中的不公正现象，可以向公司人力资源部门进行投诉。
2. 公司应当及时调查处理投诉，确保招聘过程的公平、公正和透明。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
招聘管理制度十三篇
招聘管理制度十三篇招聘管理制度篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
招聘及薪资管理制度
招聘及薪资管理制度一、招聘制度1. 招聘目标公司招聘的目标是为了吸引并留住具有专业技能和团队精神的优秀人才，以满足公司业务发展的需求。
2. 招聘程序1）确定需求：各部门提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认。
2）发布招聘信息：将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等渠道。
3）筛选简历：人力资源部门根据招聘要求筛选合适的简历。
4）面试：安排面试环节，包括初试、复试等环节。
5）录用：确定拟录用人员，并与相关部门协商确定入职时间和薪资待遇。
3. 招聘标准公司招聘人员必须符合以下标准：1）具有相关专业技能和工作经验；2）具有良好的沟通能力和团队合作精神；3）为人诚实正直，品行端正；4）能够适应公司文化和工作环境。
4. 招聘禁令公司禁止以下行为：1）向求职者收取任何费用；2）与外部中介公司合作招聘；3）歧视性招聘；4）虚假招聘信息。
5. 招聘奖励与评定公司设立招聘奖励机制，对成功引荐入职的员工给予一定奖金或福利待遇。
评定标准包括招聘效果、入职表现等方面。
二、薪资管理制度1. 薪资构成公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、福利待遇等组成。
基本工资根据员工职位和工作年限确定，绩效工资根据员工绩效表现调整，福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2. 薪资调整公司将定期进行薪资调整，主要根据员工绩效表现和市场行情。
薪资调整程序包括绩效评定、工资调研、薪资分配等环节。
3. 薪资福利管理1）社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2）住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，按照当地政策规定比例缴纳。
3）带薪休假：公司根据员工工作年限和规定提供带薪休假，员工可享受年假、事假、病假等。
4）其他福利：公司还提供员工节日福利、生日礼金、健康体检等福利。
4. 薪资保密公司对员工的薪资信息进行严格保密，不得私自泄露给他人，一经发现将给予相应处罚。
5. 薪资管理监督公司设立薪资管理监督机构，对薪资核算、调整等流程进行监督，确保薪资管理的公平合理性。
招聘管理制度18个
招聘管理制度18个一、制度目的1、搭建良好的招聘平台，吸引符合企业要求的优秀人才；2、确保招聘流程合理、规范、有序，提高招聘效率；3、保障招聘的公平、公正，杜绝任何违规行为；4、加强员工招聘信息保密工作，确保招聘数据的安全性。
二、招聘流程1、确定招聘需求：由各部门主管根据业务发展需要提出招聘需求，并经公司领导层审批通过；2、编制招聘计划：招聘经理根据招聘需求，确定招聘人数、条件、待遇等信息，编制招聘计划；3、发布招聘信息：通过公司官方网站、招聘网站、社交平台等途径发布招聘信息，吸引求职者关注；4、简历筛选：招聘经理负责对收到的简历进行筛选，初步筛选符合条件的求职者；5、面试和考核：由招聘经理组织面试和考核环节，确定候选人名单；6、发放录用通知：通过邮件、电话等方式通知被录用求职者，签订正式的劳动合同；7、跟踪反馈：入职员工的培训和融入工作环境，收集员工反馈意见，不断改进招聘流程。
三、员工招聘政策1、择岗适才：招聘应聘者应根据自身特长和兴趣，选择适合自己的岗位；2、公开公平：招聘过程中不允许任何形式的歧视行为，确保招聘公平；3、保密原则：招聘信息及面试情况应做好信息保密工作，严禁泄露；4、有限内部推荐：鼓励员工先行推荐适合的人才，可获得相应的推荐奖励；5、薪资激励：确保员工薪资和福利待遇符合市场行情，提高人才留存率；6、明确晋升渠道：为员工提供晋升通道和培训机会，激发员工的发展动力。
招聘管理制度的建立对于企业的长远发展起到了积极的推动作用，可以提升企业的招聘效率、节约招聘成本，同时也提高了员工的满意度和忠诚度。
因此，企业在制定招聘管理制度时应注重细节的规定和实施，确保制度的有效执行和落实。
希望各企业在招聘管理制度的建立和完善过程中，能够充分借鉴和参考上述内容，实现企业招聘工作的高效、规范和可持续发展。
招聘的管理制度
招聘的管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，吸引优秀人才，保障员工权益，提高企业运行效率，特制定本招聘管理制度。
第二条本制度适用于我司在进行招聘工作中的全部活动，包括公开招聘、内部招聘、校园招聘等。
第三条招聘工作必须维护公平、公正、公开的原则，遵循择优录用的原则。
第四条招聘管理工作应严格遵守国家有关法律法规，严格遵循企业规章制度。
第五条本制度由人力资源部门负责执行，各部门负责配合执行。
第二章招聘需求确定第六条各部门在招聘前，必须进行岗位需求确定，确定招聘计划。
第七条招聘需求确定应当经过相关部门会商，形成共识。
第八条招聘需求确定的内容应明确包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。
第九条招聘需求确定后，应当及时向人力资源部门报备，并按程序进行审批。
第三章招聘条件确定第十条招聘条件包括基本条件和专业条件。
第十一条基本条件包括性别、年龄、学历、专业、工作经验、身体条件等。
第十二条专业条件是指招聘岗位必须具备的专业知识和技能。
第十三条招聘条件必须符合国家法律法规要求，并不得违反国家政策。
第十四条招聘条件必须维护公平，不得有任何歧视性行为。
第四章招聘方式确定第十五条招聘方式包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
第十六条内部招聘是指优先考虑内部员工的招聘方式。
第十七条外部招聘是指通过社会招聘渠道进行的招聘方式。
第十八条校园招聘是指通过高校招聘渠道进行的招聘方式。
第十九条招聘方式应根据实际情况灵活选择，并确保招聘的公平性和公正性。
第五章招聘流程第二十条招聘流程分为岗位申报、招聘宣传、简历筛选、面试评审、选拔、录用等环节。
第二十一条岗位申报包括确定招聘岗位、编制岗位说明书等。
第二十二条招聘宣传应当在适当的渠道进行，包括企业网站、招聘网站、校园招聘会、人才市场等。
第二十三条简历筛选应当根据招聘条件进行初步筛选，排除不符合条件的简历。
第二十四条面试评审应根据面试评审标准进行，评定候选人的综合能力。
第二十五条选拔环节应当充分听取候选人意见，确定最终候选人。
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HR-04
招聘管理制度
一、目的
为满足公司业务快速、持续发展对人才的需求,加快人才引进步伐,并使日常招聘工作有序进行,特制订本制度。
二、原则
公开招聘，公平竞争，择优录用。
三、适用范围
本制度适用所有管控公司。
四、招聘规定
1.公司人力资源部是负责招聘人员,发布录用通知的指定部门。
2.需求部门招聘人员的,首先填写《人员需求表》,经相关部门负责人审批后交公司人力资源部,由人力资源部根据需求部门的要求,发布招聘人员信息。
3.招聘渠道
3.1 招聘网站；
3.2 参加人才现场招聘会；
3.3内部推荐；
3.4其它补充渠道。
4.内部推荐人员,必须按公司招聘程序,适合公司需要,经公司领导同意,方可录用。
5.人力资源部负责应聘人员的简历筛选,并将符合条件的候选人推荐给用人部门。
6.用人部门对推荐简历进行二次筛选,需要安排面试的,由招聘人员根据需求部门的要求负责安排面试。
7.面试合格,安排录用.
7.1初试面试人员,须填写《应聘人员登记表》；
7.2 主管级以下人员经部门负责人面试,人力资源部面试合格后,可安排录用；
7.3 主管级及以上人员,须总经理最后面试确认,方可录用；
7.4 经录用人员,需提供身份证、学历、资历证书等个人资料（提供原件留复印件）且体检合格,方可办理入职。
8.录用上班的员工入职后,由人力资源部和部门相关人员为新员工做好入职及岗位培训，介绍公司情况等工作,让新员工尽早适应新岗位及工作环境,熟悉公司运营情况,融入公司团队。
9.招聘程序简易图:
需求人员审批→简历筛选→面试→确定人选→录用通知→体检→报到。
HR-04
五、本制度由行政人事部制订,解释权和修改权归属行政人事部。
六、本制度自公布之日起执行。
附件: 1.《人员需求表》
2.《应聘人员登记表》
3.《入职登记表》
4.《面试记录表》
5.《转正申请表》
6.《离职申请表》
7.《工作交接单》
8.《调职调薪申请表》
9.《培训记录表》
HR-04。