某化纤企业机械工程师绩效考核指标
化纤企业机械工程师绩效考核指标.docx
某化纤企业机械工程师绩效考核指标编号KPI KPI 定义 / 公式（权重）考核标准信息来源考核周期1） = 目标值 ,得 100 分月度统计1生产现场检查次数生产现场检查次数2）每少于目标值次，减分现场检查记录季度考核3）少于目标值次，不得分1） = 目标值 ,得 100 分2）比目标值每提高百分点，加完好机械设备台数/ 全部机械设备分，最高分；月度统计2机械设备完好率设备维修保养台帐台数× 100 ％3）低于目标值的百分点，不得季度考核分；4）介于其中按线性关系计算在标准时间内完成的机械设备维修1） = 目标值 ,得 100 分月度统计3机械设备故障及时排除率设备维修保养台帐次数／总共完成的机械设备维修次2）比目标值每提高百分点，加季度考核数×100 ％分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算1） = 目标值 ,得 100 分2）每超出目标值次，减分月度统计4机械设备事故次数设备事故次数设备事故记录3）超出目标值次，不得分季度考核4）重大设备事故不得分1） = 目标值 ,得 100 分2）比目标值每提高百分点，加解决分厂提出的技术支持要求的次分，最高分；工作记录和相关技术月度统计5对分厂技术支持的及时性数 / 分厂提出技术支持要求的次数×3）低于目标值的百分点，不得报告季度考核100 ％分；4）介于其中按线性关系计算6机械设备经济运行评价Y=A+B+C A= 机械设备经济运行评价的及时机械设备经济运行评月度统计性价报告季度考核B= 机械设备经济运行评价的准确性C= 机械设备经济运行评价的利用率。
机械技术员岗绩效考核内容及标准
勉强接受交办的工作或虽然接受但完成不足70%
2分
不接受工作安排
0分
备注
加分、减分项目及评分标准详见……
机械技术员岗绩效考核内容及标准
考核类别及权重
考核项目
工作要求
等级标准
得分
KPI
指标
1 主要职责（60%）
1.1产品的开发
完成新产品的开发，新产品能符合本厂的发展需求
完成工作
20分
完成工作要求的90%
18分
完成工作要求的50%
10分
未完成工作
5分
1.2技术服务
解决生产中的技术问题,对机械类图纸的准确性负责,测绘的产品及时绘制出图纸并归档
1分
行为指标
4主人翁精神与团队协作、配合
（10%）
4．1责任心与团队协作
以主人翁的精神对待学校和工作。主动关注部门与他人工作，与他人积极沟通，解决问题；职责没有明确规定时能积极配合别人的工作
符合工作标准，他人反映良好
5分
能按要求积极沟通，但解决问题有所不足或职责没有明确规定时积极配合不够，他人反映一般
8分
经常出现失误，对工作产生较大不良影响，且重复出错
3分
ＫＯ指标
3能力提升
（10%）
工作效率及独立承担职责内工作的能力
制定个人能力提升计划，尽快提高技术技能，能独立承担职责，胜任工作，提高工作效率
完成提升计划中的各项要求
10分
完成提升计划要求的90%
8分
完成提升计划的要求80%
5分
完成提升计划要求不到80% ，胜任工作不足
4分
主人翁精神不足，在与其他人的配合时不能主动履行职责，问题得不到真正的解决或其他人感到合作有些困难 ，但没有给工作带来明显的影响
机械制造企业质量管理岗位绩效考核指标
工作记录
编号
GS
指标解释
1
质量计划制定的完备性
质量计划的内容及编制、审批过程的符合要求性和质量水平
2
质量奖惩工作完成情况
质量奖惩工作的依据是否充分，是否按要求进行了质量奖惩工作
3
组织不合格品审理工作的质量
是否能及时组织对不合格品的审理，以及审理的准确性及监督审理结果的执行情况
4
售后质量问题的处理情况
质量管理
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
等级
1
提交质量管理和改进计划的及时性
是否能及时提交要求的质量管理和改进计划
延误次数
工作记录
2
质量报表统计的准确性
是否能及时准确地完成周／月度／季度等质量报表的统计
延误次数，报表与实际不相符次数
工作记录和检查结果
3
质量考核的完成率
本年度质量考核项目总数和需要考核项目总数相比较
是否能及时组织售后产品质量问题的处理并对客户反馈处理情况
5
质量分析工作的完成情况
是否能按要求及时完成质量分析工作并监督改进措施的有效性
6
质量监控情况
是否能定期深入现场对生产工艺等工作的执行情况进行监控
7
项目质量管理体系的建立情况
项目各类管理文件的建立、实施情况，项目管理文件能否满足实施过程要求
8
项目质量报告完成情况
对主管产品的外协件、原材料厂家进行质量考察后出现质量问题的次数和造成损失的金额
进厂检验记录
6
项目质量目标的完成率
项目质量目标实际完成情况与计划完成的比例
[N1/N0]*100%
N1=实际完成情况；
某化纤企业机械工程师绩效考核指标
设备维修保养台帐
月度统计
季度考核
4
机械设备事故次数
设备事故次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
4）重大设备事故不得分
设备事故记录
月度统计
季度考核
5
对分厂技术支持的及时性
解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出技术支持要求的次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
工作记录和相关技术报告
月度统计
季度考核
6
机械设备经济运行评价
Y=A+B+C
A=机械设备经济运行评价的及时性
B=机械设备经济运行评价的准确性
C=机械设备经济运行评价的利用率
机械设备经济运行评价报告
月度统计
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
设备维修保养台帐
月度统计
季度考核
3
机械设备故障及时排除率
在标准时间内完成的机械设备维修次数／总共完成的机械设备维修次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
某化纤企权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
生产现场检查次数
生产现场检查次数
1）=目标值,得100分
2）每少于目标值次，减分
3）少于目标值次，不得分
现场检查记录
月度统计
季度考核
2
工程师工作绩效考核标准
工程师工作绩效考核标准在当今竞争激烈的职场环境中，对于工程师工作绩效的准确评估至关重要。
合理有效的绩效考核标准不仅能够激励工程师提升个人能力和工作表现，也有助于企业实现战略目标，提高整体竞争力。
以下将详细阐述工程师工作绩效考核的标准。
一、工作成果工作成果是衡量工程师绩效的核心指标。
这包括完成的项目数量、质量和复杂程度。
1、项目完成情况按时完成率：是否能够按照预定的时间节点完成项目任务。
如果项目提前完成，应给予额外的加分；若延迟完成，则要根据延迟的程度进行相应的扣分。
项目目标达成率：评估项目的最终成果是否达到了预期的目标和要求。
比如，在软件开发项目中，软件是否能稳定运行，功能是否齐全且符合用户需求。
2、技术难题解决面对工作中出现的技术难题，工程师能否迅速准确地分析问题，并提出有效的解决方案。
解决的难题越复杂、越关键，得分越高。
对于长期存在的技术瓶颈，若工程师能够创新性地突破，应给予重奖。
3、工作质量代码质量：对于软件开发工程师，代码的规范性、可读性、可维护性以及是否遵循最佳实践都是重要的考量因素。
设计质量：对于硬件工程师，产品设计的合理性、可靠性、稳定性等方面的表现。
文档质量：包括项目文档、技术文档等的完整性、准确性和清晰度。
二、工作能力1、技术水平掌握的专业知识和技能是否与时俱进，能否熟练运用最新的工具和技术解决实际问题。
对于新技术的学习能力和接受速度，是否能够积极主动地学习并将其应用到工作中。
2、创新能力在工作中是否能够提出新颖的想法和解决方案，为产品或项目带来独特的价值。
对于改进现有工作流程或方法是否有积极的贡献。
3、团队协作能力能否与团队成员有效地沟通和协作，积极分享技术知识和经验。
在团队项目中，是否能够充分发挥自己的优势，同时尊重和支持他人的工作。
4、问题解决能力当遇到突发问题或紧急情况时，能否迅速做出反应，采取有效的措施解决问题。
从问题中吸取教训，总结经验，并提出预防措施的能力。
三、工作态度1、责任心对工作任务是否具有高度的责任心，认真对待每一个细节，确保工作的准确性和高质量。
机械工程绩效考核方案
机械工程绩效考核方案一、引言机械工程是国民经济中重要的基础学科之一，其发展与国家的现代化息息相关。
随着科学技术的不断发展和进步，机械工程的需求也日益增加。
因此，对机械工程人员的绩效考核就显得尤为重要。
本方案旨在建立一套科学、公平的机械工程绩效考核体系，为企业的发展和机械工程人员的职业成长提供有效的保障。
二、绩效考核目标1.建立一套能够准确评价机械工程人员工作绩效的考核体系，激励员工提升绩效，推动企业发展。
2.明确机械工程人员的工作目标和任务，为员工的职业发展提供指引。
3.通过绩效考核，发现和解决机械工程人员在工作中存在的问题，提高工作效率和质量。
三、绩效考核指标1.工作业绩：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。
通过定期提交工作报告和项目总结进行评价。
2.技术能力：包括专业技术水平、学习能力、创新能力等方面。
通过参加培训、技能比赛、发表论文等方式进行评价。
3.团队合作：包括团队协作、沟通能力、领导能力等方面。
通过团队项目实施情况、团队协作经验等进行评价。
4.岗位责任心：包括工作积极性、工作态度、工作纪律等方面。
通过考勤情况、汇报情况、工作表现等进行评价。
四、绩效考核程序1.确定考核周期：按年度进行绩效考核，每年度底进行一次全年绩效考核。
2.确定考核标准：制定绩效考核标准，明确评价机械工程人员的工作表现和能力水平。
3.收集考核材料：机械工程人员需提交自评、部门评定、项目总结等相关材料。
4.评定绩效等级：由部门领导和人力资源部门共同评定绩效等级，制定绩效考核结果。
5.反馈和奖惩：将绩效考核结果向员工反馈，对绩效优秀者进行奖励，并针对绩效不佳者进行相应的奖惩。
五、绩效考核奖励1.薪酬激励：绩效优秀者将获得额外的薪酬激励，奖励金额根据绩效等级确定。
2.岗位晋升：绩效优秀者将获得更多的晋升机会，提升个人职业发展空间。
3.培训机会：绩效优秀者将有机会获得更多的培训机会，提高个人的综合素质和能力水平。
4.荣誉证书：对绩效优秀者进行表彰，并颁发荣誉证书予以鼓励和肯定。
机械厂起重工绩效考核指标
一、关键绩效指标
编号 关键绩效指标（KPI） 权重
KPI 定义/公式
考核标准
1 生产任务完成率
20％ 任务数与 实际完 成数 的差 异
2 施工进度控制
15％ 按施工进度要求
按车间相关制度
3 施工质量控制 4 施工成本控制 5 员工技能提升率
编号 基础绩效指标度
8 工作态度
10％ 快速行动、团结协作
分管技术员 分管领导
月度
二、加扣项考核指标 编号 关键绩效指标（KPI）
1 安全事故
编号 基础绩效指标（CPI）
KPI 定义/公式 CPI 定义/公式
2 劳动纪律
迟到、早退、串岗、脱岗
3 设备管理
设备卫生及设备日常维护
4 环卫管理
班组及公共卫生区域卫生
5 保卫管理 6 安全管理
机械厂厂部 铆焊车间考评 会 保卫部 机械厂 铆焊车间
机械厂 铆焊车间
抽查 每月 抽查 检查 检查
防盗防破坏管理 安全管理、安全纪律、安全台帐
考核标准
考核标准
公司就机械厂相关规定 按车间设备管理考核细则 按车间环卫管理考核细则
机械厂及车间相关制度
信息来源 考核主体 考核周期
安环部 事故分析会 机械厂厂部
月度
信息来源 考核主体 考核周期
抽查 检查 检查、抽查 检查 检查
人力资源部 机械厂厂部 铆焊车间主任 机械厂厂部 车间考评会
各工作质 量达到 相关 标准 按车间质量管理考核细则 规定和项目单位要求
施工用料 与领料 计划 的差 按车间相关管理规定
异
（年末技 能评估 得分 －年 初技能评估得分）／年初技 能评估得分×100%
机械制造企业质量管理岗位绩效考核指标
机械制造企业质量管理岗位绩效考核指标1.产品质量指标产品质量是机械制造企业最重要的考核指标之一、在评估质量管理岗位绩效时，可以考虑以下几个方面：-产品合格率：评估质量管理岗位在产品生产过程中的控制能力，合格率高低可以直接反应岗位工作的效果。
-产品不良率：评估质量管理岗位对于产品不良情况的控制能力，低不良率代表岗位工作的高效性。
-客户投诉率：评估质量管理岗位对于客户满意度的影响，低投诉率代表岗位工作的质量能够满足客户需求。
2.质量管理体系指标质量管理体系是机械制造企业质量管理的基础，对于质量管理岗位的绩效进行评估时，可以考虑以下指标：-ISO体系认证：评估质量管理岗位是否能够对质量管理体系有效运行和控制，是否符合国际标准。
-管理文件标准化程度：评估质量管理岗位对于公司质量管理流程和相关文档的掌控程度，标准化程度高代表岗位工作规范化。
3.质量问题处理指标质量问题处理是质量管理岗位的核心职责之一，评估质量管理岗位的绩效时，可以考虑以下指标：-故障处理时间：评估质量管理岗位对于产品故障的处理速度，快速解决故障有利于减少不良率和客户投诉率。
-故障处理准确率：评估质量管理岗位对于产品故障的判断和分析能力，准确判断故障可以更快地解决问题。
-故障处理效果：评估质量管理岗位对于故障处理结果的跟踪和改进能力，及时跟进故障处理结果可以预防类似问题的发生。
4.持续改进指标持续改进是质量管理岗位长期以来的追求目标，评估绩效时，可以考虑以下指标：-提出改进建议的数量和质量：评估质量管理岗位对于工作中存在的问题的发现和改进能力。
-改进措施的实施情况：评估质量管理岗位对于改进措施的跟踪和实施能力，是否能够推动改进项目的顺利进行。
综上所述，机械制造企业质量管理岗位绩效考核指标应该包括产品质量指标、质量管理体系指标、质量问题处理指标和持续改进指标等方面，通过对这些指标的评估，可以全面地评估质量管理岗位的工作表现。
绩效考核-机械制造业
绩效考核-机械制造业
绩效考核在机械制造业中起到重要的作用，能够评估员工在工作中的表现和工作成果，对于激励员工、提高效率和质量具有重要意义。
以下是机械制造业中常见的绩效考核指标和方式：
1. 产量和产能利用率：评估员工的生产能力和工作效率。
这可以通过对员工的生产数量和产能利用率进行监测和评估。
2. 缺陷率和质量控制：评估员工在工作中的质量管理能力。
员工的产品缺陷率和返工率可以用来评估其质量控制能力。
3. 工时和工作效率：评估员工在完成任务时的时间和效率。
可以通过对员工工作时间和工作效率的监测来评估员工的工作绩效。
4. 问题解决和创新能力：评估员工在解决问题和提供创新解决方案方面的能力。
员工可以通过解决问题和提出创新方案来展示其能力和贡献。
5. 团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的能力。
可以通过对员工在项目中的合作能力和沟通效果进行评估。
6. 学习和发展：评估员工继续学习和发展的能力。
可以通过对
员工参加培训、学习新技能和知识的情况进行评估。
绩效考核可以通过定期的评估和反馈来实施。
管理者可以使用
以上指标和方式来评估员工的工作绩效，并与员工进行沟通和反馈，以激励员工改进和发展。
绩效考核也可以作为晋升和奖励的依据，
以激励员工更加努力地工作。
工程师绩效考核指标描述
工作记录
4
工艺设计的及时性
规定时间内完成工艺设计
检测工艺设计的进展情况
工作报告
5
工艺设计的准确性
（1-修改次数/总设计数）X100%
检测工艺设计的准确情况
直接上级
6
工序工艺出错率
周期内工序工艺出错数/总生产次X100％
检测工序工艺执行情况
生产报告
7
生产设备完好率
正常使用设备数/设备总数X100％
检测生产设备的使用情况
设备维护数据
8
生产安全事故率
一定周期内生产安全事故次数
检测生产安全的落实及预防情况
事故数据
9
全员劳动生产率
总产值/员工总人数X100％
检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率
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月度统计
季度考核
4
机械设备事故次数
设备事故次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
3）超出目标值次，不得分
4）重大设备事故不得分
设备事故记录
月度统计
季度考核
5
对分厂技术支持的及时性
解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出技术支持要求的次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
工作记录和相关技术报告
月度统计
季度考核
6
机械设备经济运行评价
Y=A+B+C
A=机械设备经济运行评价的及时性
B=机械设备经济运行评价的准确性
C=机械设备经济运行评价的利用率
机械设备经济运行评价报告
月度统计
季度考核
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
设备维修保养台帐
月度统计
季度考核
3
机械设备故障及时排除率
在标准时间内完成的机械设备维修次数／总共完成的机械设备维修次数×100％
1）=目值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
某化纤企业机械
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
生产现场检查次数
生产现场检查次数
1）=目标值,得100分
2）每少于目标值次，减分
3）少于目标值次，不得分
现场检查记录
月度统计
季度考核
2
机械设备完好率
完好机械设备台数/全部机械设备台数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；