通信监理公司质量检验与审核的规定
通信工程项目建设管理细则模版(4篇)
通信工程项目建设管理细则模版第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理行为，促进通信工程项目的顺利进行，保证工程质量和工期，维护国家和社会的利益，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于所有通信工程项目的建设管理工作。
第三条通信工程项目建设管理包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以及工程项目档案的管理。
第四条通信工程项目建设管理应遵循科学、规范、公平、公正、公开的原则，注重质量、安全、进度的控制，加强监管和责任追究，以提高通信工程项目的管理水平和建设质量。
第五条通信工程项目建设管理应强化法律法规的遵守，加强职业道德和工作纪律的教育培养，倡导诚信守法，坚决防止腐败行为的发生。
第二章项目策划管理第六条通信工程项目建设前应根据需求进行充分的调研和论证，制定项目策划方案，明确项目的目标、范围、进度、费用、质量要求等，并按照有关规定报批。
第七条项目策划方案应包括项目建设的必要性、可行性、经济性等方面的分析论证，明确项目的技术路线、工程量及工程投资估算。
第八条项目策划方案的编制应充分考虑环境保护、资源节约、安全和可持续发展等因素，确保项目的可持续性。
第九条项目策划方案应经专业技术人员的论证和审查，并征求利害关系人的意见，形成可行性报告。
第十条项目策划方案的修改应按照程序进行，修改后的方案应重新进行审查和论证，并报批。
第三章设计管理第十一条通信工程项目设计应按照国家有关规定进行，设计人员应具有相应的资质和经验。
第十二条通信工程项目设计应符合工程技术标准和规范要求，满足项目策划方案的要求，并具备可行性和可操作性。
第十三条通信工程项目设计应详细、准确、完整，包括工程图纸、技术说明书、工程量清单和预算等。
第十四条通信工程项目设计应尽量选择先进、成熟的技术和装备，提高工程的品质和效益。
第十五条通信工程项目设计应经专业技术人员的审核和批准，并报批。
第十六条通信工程项目设计修改应按照程序进行，修改后的设计应重新进行审核和批准，并报批。
工程监理管理办法
工程监理管理办法第一章总则第一条为加强工程监理的管理力度，理顺管理程序，保证工程管理工作整体效能的发挥和监理全过程的协调开展，特制定本办法。
第二条工程监理管理工作包含三个阶段：工程开工前监理管理阶段；施工阶段管理；工程验收与保修阶段管理（附：工程监理流程图）。
第三条工程监理管理的主要内容包括：合同管理、工程开工前监理管理、工程质量和变更管理、工程进度管理、工程安全管理、工程信息管理、工程监理资料管理、工程验收管理、工程决算预审核管理、工程保修阶段管理等十项。
第四条工程监理管理由企业管理层和监理作业层组成。
企业管理层归口在公司工程管理部；监理作业层由各工程项目监理部组成。
第二章合同管理第五条工程管理部是企业监理合同实施和项目管理的归口单位。
工程管理部在收到市场部的工程设计文件和监理合同后，负责按市场部统一要求编号、登记、发放。
遇到实际监理工程量与合同有差异时，及时通知市场部办理变更合同手续。
第六条各类监理工程正式签订合同前，要按照《与顾客有关的过程控制程序》办理有关手续。
合同中必须列明工程地点、主要工程量、工期、明确的监理范围、合同金额等。
对工程款支付控制、竣工决算是否签认，对现场取证是否进行控制等应予明确。
对不能确定总价或工程量的监理合同，可采用每人每年取固定费用的方式签订。
对于合同中没有包含的监理项目，各项目监理部应书面报工程管理部，确认后通知市场部，顾客确认后，办理变更手续。
第三章工程开工前监理管理第七条工程监理实行总监理工程师负责制。
第八条公司在接受顾客委托监理之后，首先应确定项目总监理工程师，由总监理工程师负责组建相应工程项目监理部。
监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。
工程管理部应于委托监理合同签订后十日内，将项目总监理工程师任命书、项目监理部组织形式及人员构成书面通知建设单位。
第九条工程管理部协助总监理工程师，根据监理合同、工程设计文件和相关技术资料，由总监理工程师主持编制工程项目的《监理规划》。
中国移动通信集团宁夏有限公司工程施工现场管理实施细则
中国移动通信集团宁夏有限公司工程施工现场管理实施细则(2018)中国移动通信集团宁夏有限公司2018年8月目录第一章总则 (3)第二章施工现场管理职责分工 (3)第三章施工现场人员配置要求 (5)第四章施工现场管理要求 (5)第五章施工现场监督和检查 (14)第六章施工安全事故的应急救援和调查处理 (16)第七章考核和问责 (17)第八章附则 (18)第一章总则第一条为加强和规范公司工程施工现场管理，保证工程建设质量和施工安全，提升工程建设管理水平，参照《中国移动通信集团有限公司工程施工现场管理办法》（移计通〔2017〕23号）要求，结合公司工程建设实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则用于指导公司各类工程（含局房土建）施工现场的管理工作。
第三条本实施细则适用于中国移动通信集团宁夏有限公司及中国移动通信集团有限公司宁夏分公司。
第二章职责分工第四条计划建设部职责：监督、检查、指导本单位施工现场管理工作。
第五条工程实施部门职责(工程建设中心、地市分公司) （一）负责施工现场管理、监督、协调。
（二）负责对合作单位及随工单位进行统筹管理和协调。
（三）负责根据公司关于工程质量、安全、物资、验收、割接等相关规章制度，开展施工现场管理。
第六条合作单位（勘察设计、施工、监理）职责：（一）遵守国家行政主管部门及公司勘察设计、施工、监理等相关的法律法规及规章制度，依法合规开展工作。
（二）严格按照合同约定条款履行合同，确保工程建设按质量、进度、安全、合规性、造价等相关规定要求顺利开展。
（三）设计单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程；应根据工程建设需要或按照工程实施部门要求，指派人员进行施工现场指导。
（四）施工单位为工程施工现场管理的第一责任单位，需按照管理办法要求和依据合同约定，履行好现场施工、工程质量和进度控制、物料管理、施工现场安全管理等工作。
（五）监理单位作为工程实施部门代表，负责对施工单位的现场管理工作进行监督管理，是现场监督第一责任单位。
通信工程施工阶段监理资料的管理
通信工程施工阶段监理资料的管理对施工单位的施工组织设计方案、开工报告、报验资料、竣工资料要认真审核，及时审批。
严格按照规范要求对关键点和隐蔽工程拍照，要求影像资料齐全、规范、清晰。
按规定时间正确完成进度计划审查、审定、汇编，及时准确地提交工程周报和月报。
提交资料信息准确、有效。
工程计量签证单及时、准确，妥善保存反映现场情况的书面、影像资料。
按规定及时完成工程变更、议价，建立变更支付台账，资料齐全规范完整。
监理人员须每天填写监理日志，内容必须能够真实反映所辖工程施工概况以及发现的问题和处理结果；字迹清晰，书写整齐。
督促施工单位及时提交竣工资料并审查签字，内容完整、审查结论明确、签字清晰、日期完整正确。
各项联系单、通知单、备忘录均应该有回复，形成闭环。
协助建设单位做好各项工程预算、工程决算以及工程中其他资料的收集和整理工作。
1.施工阶段监理资料的内容施工阶段的监理资料主要包括以下内容。
（1）施工合同文件及委托监理合同。
（2）监理规划。
（3）监理实施细则。
（4）设计交底、施工图会审会议纪要。
（5）工程相关会议纪要和来往信函。
（6）工程开工/复工报审表及工程暂停令。
（7）施工组织设计（方案）报审表。
（8）分包单位资质报审表。
（9）检查试验及测量检验资料。
（10）隐蔽工程验收及随工签证。
（11）报验申请表。
（12）工程变更资料。
（13）监理工作联系单。
（14）监理工程师通知单。
（15）工程计量单及工程款支付证书。
（16）监理日志。
（17）监理周（月）报。
（18）质量缺陷与事故的调查及处理意见。
（19）分部工作、单位工程等验收签证。
（20）合同争议及索赔处理。
（21）竣工结算审核意见。
（22）工程竣工验收及质量评审意见。
（23）监理工作总结。
2.监理日志监理日志是反映监理人员具体工作情况、工程进度和质量动态及影响因素的真实记录。
每个监理人员必须按监理日志的规定格式逐日认真填写。
监理日志应记录施工的内容、当日完成的工作量、施工的所在人员单位名称及施工人数。
关于发布《信息通信工程监理服务计费规则(试行)》的通知(通企〔2021〕65号)
I
1 总则
1.0.1 为贯彻执行国家有关法律法规，规范信息通信工程监理工作计价行为，统一监理工作 内容及计费方法，制定本计费规则。 1.0.2 本计费规则适用于信息通信建设工程监理费的计费活动。 1.0.3 信息通信建设工程监理费用的计取活动遵循科学、公正、公平的原则。 1.0.4 在执行本规则时，还应执行国家和信息通信行业主管部门现行的有关规范、强制性标 准的规定。
3．对设备制造过程进行监督和检查，对主要及关键零部件的制造工序进行抽检。 当发生质量失控或重大质量事故时，由总监理工程师签发暂停令，提出处理意见。
4．对设备制造检验结果进行审核确认，不符合测量要求时，要求设备制造单位进行整 改、返修或返工。
5．审查设计变更，并协调处理因变更引起的费用和工期调整，同时报建设单位批准。 6．参加设备整机性能检测、调试和出厂验收，符合要求后应予以签认。 7．检查设备制造单位对待运设备采取的防护和包装措施，并检查是否符合运输、装卸、 存储、安装的要求，以及随机文件、装箱单和附件是否齐全。 8．参加设备制造单位按合同约定与接收单位的交接工作。 9．按设备制造合同的约定审查设备制造单位提交的付款申请，提出审查意见，由总监 理工程师审核后签发支付证书。 10．审查设备制造单位提出的索赔文件，提出意见后报总监理工程师，并由总监理工程
质量问题处理，组织工程预验收、现场验收，参与竣工验收等工作。 2．开展工程进度管理：施工进度计划审核及监督执行，现场进度检查、评估及协调，
通信工程监理规划
通信工程监理规一、工程项目建设监理组织 （一） 监理组织机构框图：主要人员安排职 务姓 名性 别 联 系 电 话备 注主要设备安排名称单位 数量 备注汽车 辆 现场监理、组织协调电脑 部 资料处理数码照相机 部 现场隐蔽工程、特殊处理记录移动电话 部 共7人传真、打印机部传真、打印工程相关资料（二）各级人员的职责与权限 1、总监理工程师的职责与权限工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。
对监合 同 管 理 信 息报 表 组投 资 控 制 组进 度 控 制 组质 量 控 制 组总 监 （ 副 总 监 ）顾 问 组理工作有最后的决定权。
执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。
负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。
保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合及有关需要提供的资料或需协商解决的问题。
审查施工单位的实施性施工组织方案和施工进度计划。
督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工申请单。
参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。
签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。
按监理合同权限签署相关报表的审查意见。
参与审批交工验收报告和工程初验、终验。
督促整理各种技术档案资料。
初审工程决算。
主动、及时向业主报告上述事实。
分析监理工作状况，总结各阶段的监理工作情况。
2、专业监理组主任职责与权限：专业监理组主任是监理公司派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对组监理工作进行管理。
执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。
组织专业监理工程师进行质量监督、检查，根据工程施工规范和标准定期检查施工单位执行承包合同情况。
受理核实设计变更要求，提出审查意见后呈报总监理工程师。
通信工程质量管理办法
通信工程质量管理办法第一章总则第一条为进一步完善公司的管理体系，确保公司总体质量目标的实施和实现，坚持以全员参与为基础，以贯彻落实全面质量管理为目的，以科学管理促品牌建设为出发点，特制订本办法。
第二条工程质量管理的宗旨，是按照公司管理方针的要求实现公司质量目标。
质量目标：合同履约率100%，工程交验一次合格率大于96%，顾客满意度高于93%。
第三条所有质量活动须严格遵守国家法律法规要求。
第四条公司内部与工程质量有关的各职能部门、项目部及业务合作单位必须遵守本办法规定。
第二章质量管理要素与职能第一节质量策划和施工组织设计第五条工程部是工程质量策划和施工组织设计的主控部门。
质量策划是施工组织设计的输入，施工组织设计是质量策划的结果。
第六条项目部在项目开工前必须进行质量策划，必要时实施现场勘察，对关键地段、关键环节的施工过程加以识别、分析，形成施工组织设计。
第七条对于重大工程项目，项目部在开工前5天须将施工组织设计提交到工程部审批；对于招投标工程项目无论是否重大工程，项目部必须上报施工组织设计方案至工程管理部备案；其他非重大工程项目在无特别要求的情况下，由项目部自行审批、管控。
第八条如建设方及合作方有特殊要求，项目部可按建设方及合作方提供的质量策划文件要求实施，但质量策划的过程不可缺少。
第二节工程材料的采购、供应及检验第九条项目部的工程施工材料由项目部按合同规定及顾客要求自行采购，但必须符合以下规定：（一）对于管线类项目部所需主材由各项目部在公司入围供应商或建设方指定入围供应商中选择采购；（二）对于设备类项目部、驻外机构、工程开发部所需主材按照采购工作流程由各项目部采购；（三）所有零星主材、辅材和地材均由各项目部自行采购。
第十条对于明确要求由公司采购主材的工程，由项目部拟订《材料需求计划表》，材料的规格和数量务必严格按合同规定及顾客要求进行采购。
对于客户要求公司代购的主材等，如客户明确指定生产厂家的，应按照客户要求采购；无指定的应在公司指定入围供应商中选择采购。
通信工程施工监理暂行规定(试行)
通信工程施工监理暂行规定(试行)【发布部门】信息产业部(含邮电部)(已撤销)【公布日期】1994.12.08【实施日期】1995.01.01【时效性】现行有效【效力级别】部门规章通信工程施工监理暂行规定（试行）（１９９４年１２月８日邮电部）第一章总则第一条根据国家和邮电部有关建设监理规定的精神，为了更好地做好建设监理工作，结合通信工程施工的实际情况，特制定本暂行规定。
第二条施工监理的主要依据：（一）国家和邮电部关于通信行业建设的政策、法律、法规和有关规定。
（二）经上级主管部门批准的项目建设计划、初步设计、概预算、施工图设计等有关文件。
（三）建设单位与监理单位依法签订的监理合同及建设单位与承建单位签定的施工合同。
（四）通信工程施工验收规范和质量检验评定标准。
第三条监理单位受建设单位的委托，对实施监理的工程进行质量、工期、投资的控制，施工单位应接受监理单位的监督检查。
第二章工程施工质量控制第四条审查施工单位的资质等级及参加本工程施工的项目经理、主要技术人员状况，如发现其技术力量与承担工程的施工任务不适应，有权要求施工单位调整人员。
第五条各专业监理工程师应认真熟悉施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建、工艺各相关部位及工序之间的关系，审查图纸有无差错，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并做施工图交底工作。
第六条审查施工单位的施工组织设计是否符合实际，合理安排监理工程师。
第七条检查施工单位质量保证体系和现场质量管理的各项制度（包括现场会谈、现场质量检查、质量统计报表、质量事故报告处理等）是否健全。
第八条参与设备、材料、构件等的选型、订货并核查其技术性能和产品质量。
（一）设备到货后监理工程师应及时对出厂合格证及有关的技术资料进行核定检查，对进口设备还应检查其是否具有海关商检书。
（二）用于工程的材料，监理工程师应检查其出厂合格证和材质化验单。
如发现不符合质量要求的，工程中一律不得使用。
第九条监理工程师对现场各项施工准备进行检查符合开工条件后，方可开工。
监理单位检查考核细则
一、目的为规范工程监理工作，更好地发挥监理单位在公司项目工程建设中的监督管理作用，使工程的质量、进度、投资、安全文明得到有效控制，制定本考核制度。
二、适用范围适用于XXX有限公司及下属公司的在建项目监理单位的检查考核。
三、监理单位职责1、基础管理工作1.1按合同要求配备齐全监理人员、仪器设备，成立项目工程监理部。
1.2编写工程监理部监理制度和监理工作流程图、计划控制图表等并上墙。
编制《监理规划》、《监理实施细则》等文件，上报项目部审查。
1.3组织监理单位内部对施工图纸进行会审，做好会审纪要，参加施工图会审及设计交底会议，提出合理化建议。
1.4审查施工单位和现场配备人员的资质，审查合格后上报项目部审批。
1.5审查施工单位提交的施工组织设计、施工专项方案，并监督实施。
1.6对项目工程施工质量、进度、投资、安全文明等方面实施全方位监理。
1.7监督施工单位对验收检查意见的落实改进情况，并及时汇报项目工程部。
1.8组织每月对施工单位的检查考核，主持现场的工作例会（周例会、质量安全例会、专项例会等）。
1.9每月23日前向项目部提交监理月报，包括质量、进度、投资、安全文明及其他重要事项。
1.10制定监理廉政制度，与业主单位签订《廉政协议》，防止工程监理中的违法违纪行为。
1.11配合业主、政府部门单位相关检查验收工作。
1.12业主要求的其他工作。
2、质量控制2.1负责项目工程质量全方位、全过程的管理和监控,配合质监部门、工程管理部和项目部对工程质量的检查、验收工作。
2.2 审查施工单位质量保证体系和质量管理制度。
2.3对进场材料质量进行监控，审查进场材料的产品合格证、质保书等，按相关规定见证进场材料抽样复试。
2.4采用旁站、巡视、平行检查、检测、试验和验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。
2.5制定旁站方案，对关键部位、关键工序实施全过程现场旁站的监督管理。
2.6审查设计变更和技术核定单。
2.7见证施工单位现场取样、送样、检测试验。
工程质量检验制度范本(四篇)
工程质量检验制度范本监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。
监理人员检查工作中发现的工程质量缺陷应及时记入监理日记，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。
对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式发出“不合格工程通知”，通知施工单位，同时抄报建设单位。
施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。
如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定办理。
1.对进场材料进行检查，严禁不合格材料用于工程中。
2.如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记内，待改正并重验合格后才能签证，同时继续下道工序施工。
3.特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知监理单位的同时，还应通知建设单位及设计单位工地代表参加，与监理人员共同检查签证。
4.监理人员对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。
5.监理人员在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。
检验不合格时可发出“不合格项目通知”，并限期改正。
6.如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。
待施工单位改正后，报业主进行复验，合格后发出《复工指令》。
7.监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。
工程质量事故处理制度1.工程中如发生事故，应严格按事故处理流程进行处理，调查事故原因(包括勘察现场、调查访问、资质部门技术鉴定)、认定原因、总结教训。
2.事故发生后，应立即采取紧急处理措施(包括暂停施工)，同时填写事故报告单。
施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，应立即上报建设单位。
3.对重大质量、安全事故应报请____质检或安全部门共同作出处理意见。
4.凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经业主同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收，并按相关规定决定做出处罚。
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监理有限公司
质量检验与审核的规定
××××—××××.5.1—07
质量检验与审核的规定
工程质量检验，是质量管理和质量控制的重要手段，为使监理监督控制好施工单位、施工质量和达到监理对工程质量控制的目标。
特对施工阶段质量的检查工作规定如下：
一、审核有关技术文件报告和报表
（一）审核进入施工现场的分包单位的资质证明文件；
（二）审核施工单位的开工报审表，并检查施工单位准备工作质量；
（三）审批施工单位提交的施工方案，施工组织设计或施工计划、技术措施及安全保障体系；
（四）审核工程使用的材料及到货设备的质量证明文件，确保工程质量有可靠的物质基础；
（五）审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表；
（六）审核施工单位提交的有关工程质量的证明文件（检验记录及测试报告），工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以确保和控制施工过程的
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监理有限公司
质量检验与审核的规定
××××—××××.5.1—07 质量；
（七）审批有关设计变更、修改设计图纸，确保设计和施工图纸的质量；
（八）审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。
二、现场质量监督与检查
（一）开工前检查施工单位准备工作的质量；
（二）工序施工中跟踪监督检查与控制施工过程中人员、施工设备、仪器仪表、施工材料、施工方法以及施工环境等是否良好；
（三）对在线设备、带电设备、光缆交越密集区域及隐蔽工程等易发生质量事故的部位，必须在现场进行施工过程中旁站监理；
（四）工序交接及隐蔽工程的检查，在施工单位自检与互检的基础上，监理人员再进行检查，确认质量合格后方可进行下一工序；
（五）复工前的检查：当工程由于某种原因指令停工后，在复工前须经监理人员检查确认、下达复工指令，方可复工；
（六）分项、分部工程完成后，须经监理人员确认质量合格
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质量检验与审核的规定
××××—××××.5.1—07 后，签署中间交工证书；
（七）对于施工难度较大的工程，或易产生通信安全事故的工程，监理人员必须进行现场的监督检查。
三、质量检验与审核由现场监理工程师负责实施。
其具体情况必须记入“监理日记”。
发现重大质量问题，监理人员必须及时书面报告项目总监或总监代表。
四、本规定已由公司领导专题会研究通过，自发文之日起执行。
本规定由工程管理部负责解释。
版号：A 修改状态：0 第3页共3页。