内审面试技巧
内部审计面试问答
内部审计面试问答第一篇：内部审计面试问答内审面试问与答一、了解基本情况的Q：简单介绍一下自我的情况。
A：这里你直接介绍一下你的工作经历即可，与简历相一致。
一是为了缓和双方的气氛，二是为了进一步进行沟通了解。
Q：你觉得你的缺点是什么？A：直接说点无关痛痒的缺点，比如喜欢在洗澡的时候唱歌，但是一到公共场合就脸红那种。
二、你对内审的了解Q：你觉得如果做为1个合格的内审人主要的一项素质是什么？A：沟通，因为内审是通过对企业现有的制度的掌握，进一步了解企业的营运是否有效率和效益，财务数据是否真实合理，一些营运操作是否符合法律法规的要求。
如果不与人沟通，就很难发现问题。
这里一般就是考察你对内审的概念。
Q：谈谈你在外审（内审）中最有意思的案例。
A：对内审来说，一般你就说一个在采购、销售或者工程等方面的舞弊案例即可。
对外审来说，你就谈谈你查报表或者具体项目的查核，简单明了。
这个主要考察你内审的工作思路和解决问题的能力，一般专业的内审经理，会在这里了解你的专业能力。
Q：你现在的工作中，使用excel的频率高么？说一下基本常用的函数（平安保险）A：如果你会的，你就说一些如vlookup，if，sumif，index等函数。
用的不多，可以直接说，函数用的不多，但是我学习能力强，现在可能不会，但是过几个礼拜，保证能熟练。
（别像我傻傻地说，不会，悲剧）基本的office应用能力，如果有打印出来的excel表格，上面注明你所使用的函数最好。
Q：你觉得像我们这种类型的公司一般涉及内审会涉及哪些方面？（平安保险）A：针对平安保险，你一般就是涉及到保险业务的真实合理性，所以一般以查骗保为主。
这些其实在招聘信息上都有。
Q：你在平时审计货币资金的时候一般关注哪些？（迈瑞实业）A：现金就是盘盈盘亏的原因分析；银行余额调节表就是长期不达帐项的原因了解；票据就是联号控管，使用人签字，另外加作废的原因是否真实合理；开具的多联发票是否存在鸳鸯发票。
企业内审知识面试
企业内审知识面试导言企业内审是指对企业内部的各项管理制度、规范和流程进行评估和审查的一项工作。
它旨在确保企业内部运作的合规性、高效性和可持续性。
作为企业内审人员，具备广泛的知识面和扎实的专业技能是至关重要的。
在企业内审的知识面试中，考察的内容十分广泛，包括但不限于企业内控、风险管理、法律法规等方面的知识。
本文将以企业内审知识面试为标题，探讨一些常见的考点和相关知识。
一、企业内控企业内控是指企业为实现经营目标，通过制定和执行一系列制度、规范、流程和措施，对企业内部的资源、风险和运营进行管理和控制的过程。
企业内审人员需要掌握以下与企业内控相关的知识点：1.1 内控概念及原则企业内控概念：企业内控是企业内部对资源、风险和运营进行管理和控制的过程。
内控原则包括：明确责任、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督与改进。
1.2 内控要素内控要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与改进。
1.3 内控流程内控流程包括：制定内控目标、识别风险、制定控制措施、执行内控措施、监督内控措施的执行、评价内控效果。
1.4 内控评价方法内控评价方法包括：自评、外部审计、内部审计、风险管理。
二、风险管理风险管理是指对企业内部和外部的各种潜在风险进行评估、控制和应对的过程。
企业内审人员需要掌握以下与风险管理相关的知识点：2.1 风险管理流程风险管理流程包括：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。
2.2 风险评估方法风险评估方法包括：定性评估、定量评估、风险矩阵评估法。
2.3 风险控制措施风险控制措施包括：风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受。
三、法律法规企业内审人员需要掌握与企业运营相关的法律法规知识，包括但不限于公司法、劳动法、财会法规等方面的内容。
3.1 公司法公司法是指对于公司组织形式、经营制度、治理结构等方面的法律规定。
企业内审人员需要了解公司法的基本概念、公司组织形式、公司治理结构等方面的内容。
3.2 劳动法劳动法是指对于劳动者与用人单位之间的劳动关系进行规范的法律。
企业内审面试经验交流材料
企业内审面试经验交流材料在企业内审面试经验中，我积累了许多宝贵的经验和教训。
以下是我个人的经验交流和总结，希望能对大家有所启发和帮助。
一、准备阶段在面试前，我首先对企业的背景、业务以及内审职责有了深入了解。
这包括企业规模、行业情况、公司文化以及内部控制等。
准备阶段我认为十分重要，因为它不仅能够让我对企业有更多的了解，还能够提前规划面试中可能出现的问题，进而给予更具针对性的回答。
二、自我介绍在面试中，第一印象非常重要，因此自我介绍是一个很关键的环节。
在自我介绍中，我主要突出了自己的专业背景和对内审的热情。
同时，我也将自己的个人特点与企业要求相结合，向面试官展示自己的优势和能力。
三、沟通能力在内审岗位中，良好的沟通能力是非常重要的。
我在面试中注重展示自己的口头和书面沟通能力。
我会清晰地表达自己的观点，并且听取面试官的意见和建议。
在回答问题时，我会注意控制语速和语气，以确保我所言之事能够清楚准确地传达给面试官。
四、问题回答在面试中，面试官通常会问一些与内审工作相关的问题。
在回答问题时，我会根据问题的要求，清晰地提出自己的观点，并通过实际案例来加强论证。
同时，我也注意到回答问题时不应过于敷衍和随意，而是要在问题的深入挖掘中体现自己的专业素养。
五、问题解决能力内审工作涉及到很多问题的解决，因此面试官通常会询问我在工作中遇到的问题以及我是如何解决这些问题的。
在回答这类问题时，我会详细地描述问题的发生和原因，并提出解决方案。
我会强调自己的分析能力和解决问题的能力，并通过具体案例来证明自己的实际能力。
六、团队合作能力内审工作中，团队合作是非常重要的一种能力。
在面试中，面试官通常会问我在团队中的角色以及如何与其他团队成员合作。
在回答这类问题时，我会强调自己的合作精神和团队意识，并举出实际案例来证明自己在团队合作中发挥的作用。
七、自我评价面试结束时，面试官通常会要求我对自己进行一个自我评价。
在自我评价中，我会详细描述自己的优点和不足，并提出自我改进的计划。
企业审计专员面试问题及答案
企业审计专员面试问题及答案一，一般审计员（一）请谈一下您从事内审工作时，最引以为豪的审计事件是什么？采访对象目标：审视自己的审计思路和审计方法。
建议答案：通常简述舞弊审计方面。
大致情况和审计思路均可介绍。
2）您目前所处的职业与我公司所从事的职业非常不同，在遇到陌生审计项目时如何进行审计？采访对象目标：审视自己的审计思路和审计方法。
建议答案：查看企业已有规章制度、查看开展员工采访、查看前任审计报告。
3）您能发些您过去的审计报告吗希望能从你们审计报告中证实你们审计水平。
采访对象目标：审视自己的审计思路和审计方法。
建议答案：通常不同意，因为这是与企业有关的机密信息。
做内审人最起码的职业道德。
四、您可以谈一下内审和外审之间的区别吗？采访对象目标：审视自己的审计思路和审计方法。
建议解答：外审注意账务处理是否合理，内审注意事项是否真实、合理。
（五）遇有被审计部门不予配合的情况，您是怎样对待？被采访者目标：调查协调能力。
建议答案：被审计部门不予合作分为4种情况：1。
担心不利审计发现，受到惩罚或非议；怕因为审计建议，日常工作习惯发生变化；审计人员太吹毛求疵、只顾瑕疵；审计人员冷漠的表象、不了解被审计者、认同感不强、高高在上、过多地把注意力集中在不重要的差错上、更多地把发现的过错展现在人们面前而不去提改进意见！有必要在与被审计部门交流后确认为哪一种理由作进一步调整，以保证审计正常开展。
二，审计主管和经理（一）请您做一次审计将如何安排？采访者目标：调查团队协作。
建议答案：通常首先举行会议，看看项目小组有什么意见。
对内审小组个人能力进行了全面评估，并结合各人情况单独编排了审计内容。
2）项目小组成员发生冲突怎么办？采访者目标：调查团队协作。
建议解答：身为审计部的领导首先需将两人隔开，然后再进行单独交谈。
确认冲突的问题所在，然后再把两个人凑在一起。
阐明问题矛盾点所在，使个体认清自身问题点并形成统一认识。
最终应用争吵并不代表问题的解决。
公司招聘内部审计人员面试问题
公司招聘内部审计人员面试问题1、影响固定资产处置损益因素有哪些？有固定资产原值、清理费用、处置收入和固定资产减值准备。
2、企业内部审计的总目标是什么？是对被审计单位相关业务的真实性、合法性和效益性进行检查和评价。
3、简单说说审计人员对库存现金实施盘点的一般程序？采取突击式监盘的方式，尽量安排在营业开始前或营业结束后，在被审计单位主管会计在场情况下，由出纳员清点，“库存现金盘点表”由出纳员、会计主管、审计人员共同签字。
4、哪些税费计入管理费用？房产税、车船税、土地使用税、印花税等计入管理费用。
5、存货的发出的方法有哪些？先进先出法、移动加权平均法、月末一次加权平均法、个别计价法。
6、职工福利费、教育经费、工会经费在所得税前扣除的标准是怎么规定的？职工福利费不超过工资总额14%的部分、工会经费不超过工资总额2%的部分、教育经费不超过工资总额2.5%的部分，准予扣除。
7、固定资产的账面价值、账面余额、账面净值有何区别？账面价值＝固定资产原价－累计折旧－减值准备；账面余额＝固定资产账面原价；账面净值＝固定资产原价－累计折旧8、一套完整的财务报表包括哪些？包括“四表一注”，即资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益（或股东权益，下同）变动表以及附注。
9、交通运输行业“营改增”后适用税率和征收率是什么？在现行增值税17%标准税率和13%低税率基础上，新增11%和6%两档低税率，交通运输业适用11%的税率，部分现代服务业适用6%的税率。
一般纳税人提供的公共交通运输服务，可以选择按照简易计税方法（即3%的税率）计算缴纳增值税。
10、企业银行存款账户按用途分哪几类？企业开立账户，依其不同的用途可以分为基本存款户、一般存款户、临时存款户和专用存款户等。
11、一般常见的做假账方法有哪些？知不知道怎么避税？避税假账方法：费用预提或选择性分摊；成本（收入）提前或推迟确认；收入(支出)挂往来账；虚增或虚减成本、费用等。
12、固定资产减值准备、无形资产减值准备和存货跌价准备一经确认，在以后会计期间不得转回。
内审面试基本知识
内审面试基本知识1. 概述内审是指对组织的管理体系进行评估、监督和改进的过程。
内审员是负责执行内审工作的专业人员，他们需要具备一定的知识和技能。
本文将介绍内审面试的基本知识，包括内审的定义、内审员的角色、内审流程等内容。
2. 内审的定义内审是指组织内部对管理体系的评估、监督和改进活动。
通过内审，组织可以发现问题、识别风险，并采取相应的措施加以改进，以确保组织的运营符合相关标准和要求。
3. 内审员的角色内审员是执行内审工作的核心人员，他们的角色包括： - 审计师：负责执行内审计划，进行实地调查和审核。
- 问题解决者：发现问题并提出解决方案。
- 监督者：监督组织的运营情况，确保符合相关标准和要求。
- 顾问：向组织提供管理体系的改进建议。
4. 内审流程内审流程包括以下几个步骤：- 制定内审计划：确定内审的目标、范围和计划。
- 实地调查：根据内审计划，进行实地走访和调查，了解组织的运营情况。
- 数据分析：对收集到的数据进行分析，找出问题和风险。
- 编写内审报告：根据调查结果，编写内审报告，列出问题和改进建议。
- 审核改进措施：对组织采取的改进措施进行审核，确保其有效实施。
- 监督改进效果：监督组织改进措施的有效性和持续性。
5. 内审的重要性内审对组织具有以下重要性： - 发现问题和风险：通过内审，可以发现组织存在的问题和潜在的风险，及时采取措施加以解决。
- 提高运营效率：内审可以帮助组织找到运营过程中存在的问题，提出改进建议，从而提高运营效率。
- 符合标准和要求：内审可以确保组织的运营符合相关标准和要求，提升组织的竞争力。
- 增强信任和声誉：通过内审，组织可以向外界展示其运营的透明度和合规性，增强信任和声誉。
6. 内审的挑战内审工作也面临一些挑战，包括： - 信息获取困难：内审员需要收集大量的信息进行分析，但信息的获取可能存在困难。
- 组织文化差异：不同组织的文化差异可能会影响内审的进行和改进措施的推行。
内审负责人面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！我是应聘内审负责人的候选人。
首先，感谢您给我这个机会参加今天的面试。
我非常期待能够加入贵公司，并为公司的内部控制和风险管理做出贡献。
接下来，我将按照您的指示，回答您提出的问题。
二、个人背景与职业规划1. 请简要介绍您的个人背景，包括教育背景、工作经历等。
【解析】在回答这个问题时，候选人应简要介绍自己的教育背景、专业领域、工作经历以及在内审领域的相关经验。
例如：“我毕业于XX大学会计学专业，取得了会计学学士学位。
在校期间，我积极参与了校内外的会计实践活动，对财务管理和内部控制有了初步的认识。
毕业后，我曾在XX会计师事务所从事审计工作，积累了丰富的审计经验。
随后，我在XX公司担任内部审计专员，负责公司的内部控制和风险管理，对内审工作有了更深入的了解。
”2. 您为什么选择从事内审工作？您的职业规划是什么？【解析】在回答这个问题时，候选人应阐述自己对内审工作的认识和热情，以及未来的职业规划。
例如：“我对内审工作充满热情，因为我认为内部控制和风险管理是企业健康发展的基石。
我希望通过自己的努力，为企业提供有效的风险防控建议，提高企业的运营效率。
在未来的职业规划中，我希望能够成为一名优秀的内审负责人，为公司创造更大的价值。
”三、内审知识与实践经验1. 请简要介绍内部审计的定义和作用。
【解析】在回答这个问题时，候选人应准确阐述内部审计的定义和作用。
例如：“内部审计是组织内部的一种独立、客观的评估和咨询活动，旨在通过检查、分析和评价组织的内部控制、风险管理和治理过程，以促进组织目标的实现。
内部审计的作用包括：评估内部控制的有效性、发现潜在风险、提高运营效率、促进合规性等。
”2. 请列举您在以往工作中遇到的一些内部控制问题，并说明您是如何解决这些问题的。
【解析】在回答这个问题时，候选人应结合实际案例，展示自己在内审工作中的能力和经验。
例如：“在我之前的工作中，我曾发现公司采购流程存在一些问题，如采购价格偏高、采购流程不规范等。
内审负责人面试题目及答案
内审负责人面试题目及答案面试题目一：请介绍一下你的内审经验和背景。
答案：我拥有丰富的内审经验和相关背景知识。
我曾在一家知名公司担任内审经理的职位，负责制定和执行内部审计计划，确保公司的内部控制运作有效并符合法规要求。
我在此期间成功地发现和解决了一些潜在风险和问题，为公司的稳定运营和发展提供了重要的支持。
我还获得了内部审计师资格证书，并积极参与各种内审培训和研讨会，不断提升自身的专业能力和知识水平。
面试题目二：请谈谈你对内审工作的理解和认识。
答案：我认为内审是一项极其重要的工作，它对于公司的规范运营和风险控制起着决定性的作用。
内审通过对公司各个环节和流程的审查和评估，能够帮助公司提高内部控制，预防和发现潜在的风险和问题。
同时，内审还可以为公司提供有关运营效率和合规性的建议，帮助公司优化业务流程和管理模式，提升整体运营水平和竞争力。
面试题目三：在进行内审工作时，你会采取哪些具体的方法和步骤？答案：在进行内审工作时，我会采取以下具体的方法和步骤：1.明确内审目标：首先，我会与公司管理层进行沟通，明确内审的具体目标和重点，确定需要审查和评估的业务流程和关键环节。
2.制定内审计划：在明确内审目标后，我会制定详细的内审计划，包括审查的范围、时间安排、资源配备等，确保内审工作的高效进行。
3.收集并分析相关信息：在实施内审计划时，我会积极收集和整理相关的数据和信息，利用内部控制评估工具和技术进行分析和比对，以发现潜在的风险和问题。
4.开展实地调查和核实：对于发现的潜在问题和风险，我会进行实地调查和核实，与相关部门和人员进行沟通和访谈，确保了解问题的根本原因和影响范围。
5.提出内审意见和建议：在内审工作完成后，我会结合调查和分析结果，向管理层提出内审意见和建议，以改进和加强公司的内部控制，降低风险并提升业务流程的效率。
面试题目四：请分享一下你在内审工作中遇到的具体挑战和解决方法。
答案：在内审工作中，我曾遇到过一些具体的挑战，比如在与不同部门沟通时遇到的信息不透明、抵触情绪以及对内审工作的抵触态度等。
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内审面试技巧【篇一：企业内审面试常见问题全】企业内审面试常见问题1、您对内部审计工作有什么认识？内部审计与外部审计有什么不同？答：内部审计是公司内部的组织机构，具有监督检查企业的财务管理方面的缺陷，更有效的帮助企业的各方面利益不受损失职能。
我认为内部审计比外部审计的重点为1、本单位及下属单位内部控制制度（内部会计控制与内部管理控制）的完善程度评估与执行情况检查；2、对公司预算执行情况进行检查与监督；3、对各经济实体开展经济效益审计和经济责任审计。
2、您作过内审工作吗？如做过回答实践中如何作好此项工作；未做过，您认为怎样才能搞好内部审计工作？答：由于我一直从事外部审计对内部审计涉足不深，只有今年协助xx公司进行了内部审计以及平时接触的上市公司对内部审计工作有一点肤浅的认识。
作为内部审计工作首先和外部审计一样保持良好的独立性是其工作是是否有所成效的基本保障。
它的组织机构应该脱离各个部门的管辖，直接受总经理的领导，向总经理、董事长和董事会负责！其次作为内部审计的工作人员要不断提高自己的专业知识，及时更新法律法规政策，拓展知识面，不但财务、税务、审计的知识、技能在全公司最优秀并且对相关法律知识经营管理知识等也应该有一定的了解。
最后审计人员应该熟悉、了解公司的各分公司、子公司的生产工艺、人员状况、产品定位、主要客户供应商、主要竞争对手，了解同行业的信息，为审计奠定基础。
3、您能承受从事本公司内部审计工作（在总部工作时间年仅1/12）所带来的长年累月在全国各地奔波、忙碌的辛苦及同家人离多聚少的苦恼吗？答：我已经在会计师事务所从事了几年的上市公司的审计工作了，深深的体会到每当新年的钟声响起时，万家团聚普天同庆，而我依然在灯光下埋头奋战的心情。
但每当成功的完成一个审计项目，从审计项目发现问题，学到新知识的时候我认为我的付出是值得的。
能够从客户的方面帮助他们解决问题，让他们认识到如果解决不好将给公司带来的影响；得到客户、领导、同行的肯定和认可---这就是我追求的成就感！！目前我认为是我事业上发展最有利的时间，一份耕耘一份收获，相信我对工作执着的付出一定会取得成绩的。
4、您能接受临时要求增加工作、经常性的晚上加班加点却没有任何报酬吗？答：临时性增加的工作当然是可以接受的，为了公司的发展多付出一些也是应该的，毕竟公司强大了员工才会有更好的发展。
但经常性的晚上加班加点却没有任何报酬我是这样理解的：公司应该合理安排员工8小时之内的工作量，尽可能的在此期间安排好工作，应该避免加班。
如果超出8小时工作时间的工作量是应该按国家规定支付加班费或补休，这也是对员工工作能力的尊重。
但员工工作在8小时内可以完成却未做完，公司不但不应发给加班费还应对其进行处罚。
因为该员工在下班时间耗用了公司的电费、空调费等资源。
当然审计工作有其自身的特殊性，由于外勤时间多在外地，衣食住行拖一天公司的审计成本也会相应的增加，这就要求审计人员在工作现场尽可能的加班，但我个人认为加班也应该有一个底线。
保障员工的身心健康同时注重工作的质量对公司的长远发展也很重要。
另外审计人员加班除加班费外就加班为公司节省的审计成本公司也应考虑拿出一部分对审计人员进行奖励和考核！5、您认为工业生产性企业内部审计重点是什么？如何开展重点审计，举例说明。
答：工业企业主要以生产经营为核心，因此生产销售环节应该是内部审计的重点，也是企业内部考核是否完成预定的计划指标的关键。
例如生产过程中企业有可能有以下情况对公司的财务状况产生一定的影响和风险，除正常的实质性测试外应予以关注。
1、存货增长远远快于销售，销售成本及应付账款的增长（存货可能已经废弃需要核销，公司可能对于某些销售没有记录销售成本）；2、库存准备相对于库存下降（储备不足以及夸大营运收入）；3、突然该用其他存货计价政策；4、存货与主营成本的变化比例有显著不相当；5、存货周转越来越慢；6、以存货为抵押；7、存货呆滞评价不合理或有大副变化。
由于销售环节涉及的科目、事项的可能性太多故在这里不一一陈述。
6、您认为内部审计人员职业道德是什么？您能做到吗？答：我认为其基本道德为：忠诚于公司，一切应以公司制度为准绳，以公司利益为原则。
保持公正、客观、独立的执业态度，运用自己的专业判断为公司尽量避免损失，创造更大的价值，我绝对可以做到！7、您认为内部审计基本准则是什么？您是如何认识？答：中国内部审计协会在2003年6月制定并实施了《内部审计准则》它是依据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》及相关法律法规制定的，是执业的标准和依据！同时注册会计师审计准则、中国证券监督管理委员会制定相关制度等也是执业中需要考虑的重要因素！8、本公司招聘的审计师要在分、子公司（省内外均有）储备试用3-6个月，试用期待遇不会很高。
根据工作表现、工作态度、业务能力、技术水平，可提前转为正式员工，但一般在分、子公司工作要一年后（也可能因工作需要转正后抽调）才抽调股份公司审计部审计师岗位，也可能根据您的情况转入分、子公司作财务经理或主办会计，您能接受吗？为什么？答：术业有专攻，即便是财务大类每个人也有其擅长的部分。
我从事上市公司审计工作已经有6年了，非常热爱他，其应该拥有的职业敏感也已经渗透了我的生活之中。
我相信相比而言我更合适从事审计工作，因为审计工作更具有挑战性。
但公司需要我还是愿意服从公司的安排的！9、您对薪酬待遇有什么要求，最低总收入要求是多少？（此条仅作为公司是否能否满足您的最低工资要求），其他有什么要求？实际要根据公司薪酬制度、您的工作表现、工作态度、技术水平、业务能力，来确定您的总收入待遇。
答：对于工资薪金我相信公司会有统一的制度和标准，但从该试题的介绍中我深感公司是一个极注重工作效率和个人能力的企业，由于工作量大以及长期在外出差，我期望所有的收入（含差费、奖金）税后能有xxx左右。
由于审计工作需要要求审计人员其素质应该高于会计人员，因此希望公司能经常输送审计人员到国家会计学院等相关机构进行培训，来提高人员素质，及时了解最新政策、法规，更好的为公司服务！10、您是什么方式了解到本公司？对本公司了解多少？您是怎样看待本公司的？什么理由促使您想到本公司应聘审计师岗位。
答：前两问涉及企业内容故删去！本人非常愿意到这样一个使员工引以为荣的企业工作，更加深刻的了解一个企业的生产运做。
我深信公司仍然是一个高速成长的企业，依然有着很大的发展空间，是值得我与其共同发展和成长的一家公司。
11、如何理解财务会计和内部审计之间的关系？如何把握内部审计和生产经营之间的关系？答：财务会计必须做好自己的基本的工作，为企业的业务经营活动提供更主动及时的会计服务，而审计人员除正常的审计外更要参与到对企业重大决策发表准确、客观、独立的财务意见的评价中，充分体现工作的价值，这样的审计工作才会更有意义！真正意义上的内部审计不是制约、监督经营着，而是用专业的眼光从财务的角度对企业经营和发展过程中的重大事项发表客观公正独立的财务意见提示各种风险！审计内控主管以及经理面试的时候经常会被问到的问题审计主管及经理(1)如果要求你进行某项审计，你会怎么安排?面试人的目的：考察团队协作的能力。
推荐回答：一般是先开会，看项目小组的看法。
综合评价内审小组的个人的能力，根据每个人的实际情况，分别安排审计内容。
(2)如果出现项目小组成员之间的矛盾如何处理?面试人的目的：考察团队协作的能力。
推荐回答：作为审计部负责人需要先把两人分开，接下去分别谈话。
确认矛盾所在的问题，接下去将两人聚在一起。
说明问题的矛盾点在哪里，让个人意识到自己的问题点，形成统一的做法。
最后申请吵架不是解决问题的方法。
内控主管及经理(1)你对风险俩字如何理解?面试人的目的：内控风险管理基础理论。
推荐回答：风险是个中性词，带有未来属性。
一般可以理解为对达成某个事项的各种可能性。
一个企业管理的好就是机会，企业管理的不好就是损失。
(2)风险管理与内控的区别与联系?面试人的目的：内控风险管理基础理论。
推荐回答：风险管理是大概念，对企业而言包含外部风险和内部风险。
内部控制只关注于内部风险。
所以风险管理包含了内部控制。
(3)企业如何开展全面风险管理体系?如何开展内控体系?常遇到哪些问题?如何解决?面试人的目的：内控风险管理基础理论。
推荐回答：体系建设内容太多了。
首先是管理层的认可与授权，之后是项目团队的组建。
这是在某个咨询公司网页上面摘抄来的。
集团风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全集团风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
☆集团风险管理常见错误认识：1、认为集团风险管理，就是对所有的风险进行全面管控，不分主次、不分核心与非核心、不分重大与非重大；2、认为风险管理是消极的“无奈之举”，只会消耗资源，不会创造风险价值；3、没有认识到集团企业多层级协同风险，或者将多层级协同风险仅作为上下沟通问题；4、没有将集团企业多层级协同风险作为集团企业的重大与核心问题来对待，认为信息系统能够解决多层级协同风险。
于是，产生了两种错误的风险管理状态：第一，干脆规避风险。
第二，干脆冒风险，事后再进行危机管理。
而华彩管理咨询认为：企业既不要害怕风险，也不要盲目冒风险，而是应有了一套风险管理体系，科学地去冒险，在冒险当中，把损失最小化，收益最大化。
华彩风险管理体系设计通过以下步骤为集团企业提供全面风险管理体系：1、风险管理诊断。
系统辨识集团企业面临的风险，将辨识出的风险进行定性和定量的分析，评价风险对集团目标的影响，明确集团核心风险。
评价集团业风险管理体系的整体水平，诊断对于核心风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。
2、多层级风险战略与建设规划。
根据集团战略，结合集团治理体系、管控体系与管控能力，明确风险管理目标，并针对不同层面不同种类的核心风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证集团战略整体目标实现的风险管理战略。
帮助集团制订全面风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。
3、风险管理组织体系设计。
在集团内部职能管控的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计集团不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。
4、风险管理流程与制度设计。
基于集团现有的集团管控机制，将全面风险指标按照流程的关键风险控制点分解到各层级各职能部门，纳入集团管控机制，形成风险管控贯彻与日益完善的风险管控机制。