企业员工激励的重要性
邮政行业的员工激励与绩效管理
邮政行业的员工激励与绩效管理在邮政行业，员工激励与绩效管理是至关重要的方面。
邮政企业需要通过适当的激励机制来激发员工的积极性和创造力，同时进行有效的绩效管理以确保企业的运营效率。
本文将探讨邮政行业的员工激励与绩效管理，以及如何实施这些措施以提高企业绩效。
一、员工激励的重要性员工激励是指通过各种激励手段来激发员工的工作动力和积极性。
对于邮政行业来说，员工激励具有重要的意义。
首先，邮政行业的工作性质要求员工需要具备高度的责任心和执行力，而员工激励可以帮助员工保持对工作的热情和投入。
其次，邮政行业的竞争日益激烈，员工激励可以增强员工的归属感，降低员工流失率，提高企业的竞争力。
另外，适当的员工激励能够促进员工的个人发展，提高员工的工作满意度和幸福感。
二、员工激励措施1. 薪酬激励薪酬激励是一种常见且有效的员工激励手段。
在邮政行业，可以通过设定合理的薪资结构、提供绩效奖金以及提升员工职位等方式来激励员工。
薪酬激励需要科学合理，既要考虑员工的实际贡献，也要与市场水平相匹配，以确保员工的工作动力。
2. 职业发展邮政行业为员工提供职业发展机会也是一种激励手段。
通过培训、学习和晋升机制等方式，员工可以获得个人发展的机会，从而增强对工作的投入和动力。
此外，公司还可以为员工提供行业内交流合作的机会，拓宽他们的眼界和工作经验，激发员工的创新潜力。
3. 积极的工作环境良好的工作环境也是激励员工的重要条件。
邮政企业可以提供舒适的工作场所、良好的工作设备，以及和谐的人际关系等，从而创造积极向上的工作氛围。
此外，领导者的激励方式和管理风格也对员工的工作动力有着重要影响。
领导者应该注重员工的个体差异，并根据员工的需求量身定制激励计划。
三、绩效管理的重要性绩效管理是指通过对员工工作绩效进行全面的评估和反馈，并据此制定激励和奖惩措施，以提高员工的绩效水平和整体工作效率。
绩效管理在邮政行业中具有重要的作用。
首先，绩效管理可以帮助企业识别和激发高绩效员工的潜力，同时对低绩效员工进行改进和培养，以提高整体员工绩效水平。
企业激励员工的重要性和方法
企业激励员工的重要性和方法企业激励员工的重要性和方法企业在激烈的市场竞争中，需要一个勇于拼搏、士气高涨的团队。
但在一些企业中，有些现象不得不令人们去思考。
过去一个小时能完成的工作，现在一天也完不成；过去很少出现的产品质量问题，现在你就是派人盯合格率还是不尽人意；以前打市场布置下去就立马打开局面，现在兵马未动却先提要求。
下面就来跟着店铺看看吧！问题到底出现在哪？实际上，这些问题的真正核心原因不是出在了员工身上，而是企业的激励机制出现了问题，从而导致这个结果的出现。
激励是挖掘潜力的重要途径。
那么，如何使用激励机制调动员工的积极性，企业管理者应作为一项重要工作亲自抓好。
一、激励员工的重要性1。
激励可以调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效。
作为企业，有效地运用激励手段，想方设法地调动人在工作中的主动性、积极性是管理的基本途径和重要手段。
作为员工，希望自己的能力得以施展，工作业绩得到认可；希望在一个公平公正的环境中竞争；希望工作、生活得富有意义。
2。
激励可以挖掘人的潜能，提高人的主观能动性。
激励之所以有效，原因在于人们在遇到自己切身利益的时候，就会对事情的成败分外关注，而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力。
只有需要达到满足，员工才有积极性。
有国外专家研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥20～30%，如果受到充分激励，他们的能力可发挥80～90%。
3。
激励能够加强一个组织的凝聚力。
行为学家们通过调查和研究发现，对一种个体行为的激励会导致或消除某种群体行为的产生。
激励是保持和谐稳定劳动关系的重要因素。
二、激励的有效途径1、创造激励性的薪酬机制。
薪酬非常重要，是员工收入的主要来源，然而无论薪酬多么重要，它一定要与员工的工作表现发生直接关联，才能发挥应有激励的作用，就是在一个薪酬总体水平的较高的企业也理应如此。
企业应当依据员工对企业的贡献大小，即表现的优劣来区分薪酬。
关键岗位、重要岗位以及技能含量高等岗位员工的薪酬要高于其它岗位。
公司股权激励 让员工成为合伙人
公司股权激励让员工成为合伙人在现代的商业环境中，公司股权激励计划已经成为吸引人才和激励员工的一种重要方式。
通过将员工作为公司的合伙人，公司能够激发员工的积极性和创造力，进一步提高企业的竞争力。
本文将就公司股权激励计划的重要性和实施方法进行探讨。
一、公司股权激励计划的重要性1. 提高员工积极性：公司股权激励计划可以让员工直接分享公司的成长和收益，使员工将公司的利益和个人利益紧密联系在一起。
这种股权激励可以有效激发员工的积极性，促使其更加努力地为公司的发展做出贡献。
2. 激发员工创造力：与传统的薪酬制度相比，公司股权激励计划可以更好地激发员工的创造力。
员工成为公司的合伙人后，他们将更加关注和投入到公司的发展中，积极创新和提出新的想法。
3. 吸引和留住人才：公司股权激励计划可以成为吸引和留住人才的有力手段。
在竞争激烈的人才市场中，仅仅提供高薪并不能满足人才的需求。
通过股权激励，员工可以分享公司的增长和价值，从而提供更好的职业发展机会。
二、公司股权激励计划的实施方法1. 股权期权计划：这是一种常见的股权激励计划，通过向员工发放股权期权，以便员工在未来特定时间内购买公司股份。
这种方式可以激励员工对公司长期发展的关注，促使其为公司的价值增长而努力工作。
2. 优先股分红计划：公司可以设立一种优先股类别，以便员工在公司实现利润时优先获得分红。
这种方式可以让员工分享公司的经济利益，提高员工对公司的归属感和忠诚度。
3. 股权激励基金：公司可以设立一个专门的股权激励基金，用于购买员工的股份。
基金旨在长期激励和留住员工，并将员工的利益与公司的利益密切联系在一起。
4. 股权投资计划：公司可以设立股权投资计划，将员工视为公司的合伙人，让员工根据自己的能力和贡献投资相应的股份。
这种方式可以激励员工更加积极主动地参与到公司的决策和运营中。
三、公司股权激励计划的实施注意事项1. 公平公正：公司股权激励计划要公平公正，确保每个员工都有机会参与其中，并获得合理的回报。
激励员工共同实现个人与企业的共赢和成功让员工成为企业的利益共享者
激励员工共同实现个人与企业的共赢和成功让员工成为企业的利益共享者在竞争激烈的商业环境中，企业愈发意识到员工的重要性。
激励员工不仅可以提高工作积极性和生产力，也能增强员工对企业的忠诚度，进而实现个人与企业的共赢和成功。
然而，要想实现这种共赢的局面，并让员工成为企业的利益共享者，企业需要采取一系列的激励措施。
首先，企业应确立明确的目标和期望。
员工需要清楚地知道企业的目标和期望，以便明确自己的工作方向和努力的目标。
企业可以通过定期的会议、内部沟通和培训来传达这些信息，确保每个员工都能够理解并为之奋斗。
同时，企业也应该为员工设定个人目标，并提供相应的奖励机制来鼓励他们的努力和成长。
其次，企业应提供良好的工作环境和福利待遇。
员工需要在一个舒适、安全且具有挑战性的工作环境中工作。
通过提供良好的工作条件、培训机会、灵活的工作时间等，企业能够激发员工的工作热情和创造力。
此外，企业还应提供竞争力的薪酬待遇和福利，以回报员工的辛勤付出，并增强员工对企业的归属感。
第三，企业应建立公平和透明的评价和奖励机制。
优秀的员工应该得到应有的回报和认可，这不仅有助于激发员工的积极性，也能营造一个积极向上的工作氛围。
企业可以通过定期的绩效评估和奖励制度，为员工提供发展和晋升的机会，并及时对员工的表现给予肯定和奖励。
这样的机制能使员工感到自己的付出得到了公平的回报，从而激励他们更加积极地为企业做出贡献。
此外，企业还应鼓励员工之间的合作与团队精神。
团队合作不仅能提高工作效率，也能增进员工之间的互信和共同的目标感。
企业可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励等方式，激发员工合作的热情，并促进员工之间的良好互动与沟通。
只有员工之间相互支持和协作，企业才能实现真正的共赢和成功。
最后，企业应该给予员工发展和成长的机会。
员工需要不断地学习和成长，以适应市场的变化和企业的需求。
企业可以通过提供培训计划、参与项目和开展交流活动等方式，为员工创造发展的机会。
管理者激励员工的重要性
管理者鼓励员工的重要性鼓励是企业的重要环节员工鼓励是企业管理的重要环节，是企业快速开展的关键性保障之一，无鼓励不大、无鼓励不强已成企业管理的共识，同时80后、90后员工纷纷进入职场，此类员工多数个性十足、独立奔放，对其高效鼓励更显重要，笔者特概括高效鼓励员工八大方法以飨读者。
一、远景鼓励引导1、组织愿景引领企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业开展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。
组织愿景是企业开展的动力，是企业开展的方向，更应将其灌输给员工，通过课、黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示与众，让员工知晓，更让员工认同，“志同道合”方能长久。
2、团队开展激发企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有团队才能激发员工的主动性；团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。
3、个人成长指导员工进入企业是希望得到开展的，是希望得到成长的，新员工更是如此，“雪中送炭”总会让人感慨非常，让人心有所动；对员工的鼓励就是站在员工的角度想问题，站在开展的角度考虑其职业开展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关心，给问题员工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。
二、拓宽职业生涯1、给职业目标员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的开展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工鼓励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来开展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然发奋用力了，鼓励更加源于内心。
2、建开展阶梯员工有开展目标会努力工作，但开展目标总要分阶段实现，每位员工每个阶段总会有自己的工作重点，此时员工开展更需要指导，需要企业帮助其规划开展阶梯，如何将目标分阶段、每阶段如何定重点、阶段重点如何推进，慎规划而重举措，高鼓励需要将员工工作和企业目标、开展阶段等紧密结合，这样必会获得员工的深度认同，高鼓励自然“不言而喻”。
以激励为导向构建激励机制的企业文化
以激励为导向构建激励机制的企业文化在以激励为导向构建激励机制的企业文化中，激励被赋予了极为重要的地位。
激励机制能够激发员工的积极性和创造力，从而提升企业的竞争力和发展潜力。
本文将探讨如何以激励为导向构建激励机制的企业文化。
一、激励的重要性激励是推动个体行为发生变化的力量，它能够调动员工的工作热情，激发他们的工作动力，提高他们的工作质量和效率。
激励机制的设计使得员工能够感受到自己的付出获得了公平的回报，从而增强员工对组织的认同感和凝聚力。
二、构建激励机制的基本原则1. 公平原则：公平是构建激励机制的基础，只有当员工认为激励制度是公平的，他们才会更加积极地参与到工作中。
激励机制应该注重考核标准的公正性，确保奖惩措施的公平性和一视同仁的态度。
2. 个性化原则：每个员工都有不同的需求和动机，因此激励机制应该针对每个员工的个体差异进行个性化设计，以满足每个员工的需求，提高他们的满意度和工作绩效。
3. 激励与目标一致原则：激励机制应该与组织的目标一致。
只有当员工认识到激励与个人目标或组织目标的一致性时，才能够更好地发挥个人潜力，实现个人与组织的共同发展。
三、构建激励机制的具体措施1. 薪酬激励：薪酬是最常见的激励手段之一，它可以直接影响到员工的工作积极性。
激励机制应该根据员工的表现和贡献来确定薪资水平，并且提供额外的奖励机制，如绩效奖金和股权激励等，以激励员工的长期发展。
2. 职业发展激励：员工期望在企业中得到良好的职业发展机会，因此激励机制应该提供职业发展规划和培训机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能，实现个人职业目标。
3. 工作环境激励：良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和幸福感，激励机制应该关注提供舒适的工作条件和健康的工作氛围，鼓励员工积极参与工作。
4. 激励与表彰：及时的激励和表彰能够增强员工的自豪感和荣誉感，激励机制应该注重表彰优秀员工的成就和突出贡献，为员工提供公开和公平的竞争机会。
四、构建激励机制的案例分析以谷歌为例，谷歌一直重视员工激励，将员工视为最重要的资产之一，并且通过一系列激励机制来激励员工。
绩效激励方案
绩效激励方案绩效激励方案是一种通过奖励鼓励员工积极工作的管理策略。
通过合理的绩效激励方案，能够有效激发员工的工作热情，提高企业的绩效和竞争力。
本文将从绩效激励的重要性、设计原则以及具体实施方式等方面来探讨绩效激励方案。
一、绩效激励的重要性绩效激励在企业管理中起着重要的作用。
首先，绩效激励可以激发员工的工作积极性和创造力，使他们充分发挥自身的能力。
其次，绩效激励能够建立公平公正的工作环境，促使员工在公正的评价体系下努力工作。
最后，绩效激励可以增加员工的归属感与忠诚度，提高员工的工作满意度和企业的员工保留率。
二、绩效激励方案设计原则1. 目标明确：绩效激励方案必须通过明确的目标与指标来评价员工的工作表现，以确保评估的客观性和公正性。
2. 公平公正：绩效激励方案应该建立一个公平公正的评价体系，确保每个员工都能公平地获得激励，避免主观因素的干扰。
3. 连续性和灵活性：绩效激励方案应该具备连续性，即员工的绩效评价应该是一个长期的过程，而不是一次性的。
同时，绩效激励方案也应该具备灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。
4. 多元化：绩效激励方案应该多元化，不仅仅依靠金钱来激励员工，还可以通过培训晋升机会、员工关怀等方式来激励员工。
三、绩效激励方案的具体实施方式1. 薪酬激励：薪酬激励是最常见的绩效激励方式之一。
企业可以根据员工的绩效表现来进行薪资调整和奖金发放，激励员工取得更好的工作成果。
2. 职业发展：企业可以提供员工职业发展的机会，通过培训、晋升等方式来激励员工。
员工在发展过程中能够感受到企业对他们的重视，从而更加积极地工作。
3. 福利和待遇：企业可以提供一些特殊的福利和待遇，比如员工旅游、员工关怀活动等，让员工感受到企业的关心和关爱。
4. 赞扬和认可：赞扬和认可是一种简单而有效的绩效激励方式。
通过及时公开表扬和肯定员工的工作成果，可以增加员工的工作满意度和归属感。
绩效激励方案是提高员工积极性和企业绩效的重要手段。
晋升与员工激励
晋升与员工激励随着现代企业竞争的日趋激烈，员工的晋升和激励问题成为了管理者必须重视的重要议题。
晋升是指企业给予员工更高级别职位的行为，而员工激励则是为了激发员工的工作动力和积极性。
本文将探讨晋升与员工激励的关系以及如何有效运用这两个手段来推动企业发展。
一、晋升的重要性与作用晋升是企业中对于员工职位提升的正式认可，具有重要的激励作用。
首先，晋升能够提升员工的工作动力和积极性，因为员工晋升后，会感受到自身价值的认可，对工作会更加投入。
其次，晋升也为员工提供了发展空间和机会，使得员工能够发挥自己的才能和能力，进一步提升工作质量和效率。
因此，合理的晋升体系是企业进行人才管理的关键。
二、员工激励的重要性与作用员工激励是指通过各种手段来调动和激发员工的积极性，使其对工作有强烈的动机和欲望。
员工激励的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，激励可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的工作稳定性和延续性。
其次，激励可以提高员工的工作满意度和幸福感，从而提升员工的工作质量和效率。
最后，激励还能够吸引和留住高绩效员工，为企业的发展提供有力的支持。
三、晋升与员工激励的关系晋升与员工激励是相辅相成的，并且两者之间有着密切的联系。
晋升是一种内在的激励方式，通过给予员工更高的职位和权力来激发其工作动力和积极性。
而对于员工来说，得到晋升也是一种重要的外在激励，能够满足员工的成就感和荣誉感。
因此，晋升可以作为员工激励的一种有效手段，既能够满足员工的需求，又能够提高员工的工作积极性。
四、有效运用晋升与员工激励的方法为了有效运用晋升与员工激励来推动企业发展，管理者可以采取以下方法。
首先，建立完善的晋升机制和评价体系，确保晋升的公正性和合理性。
其次，给予员工良好的待遇和福利，例如提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
再次，注重培养和发展员工的技能和能力，为员工提供持续学习和成长的机会。
最后，建立良好的团队文化和企业氛围，加强员工之间的沟通和合作，增强员工的凝聚力和向心力。
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目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。
事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励，难以激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。
而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是善于激励员工，从而吸引、留住了大批人才。
所谓激励，就是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。
如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。
下面笔者对如何加强企业员工的激励问题，谈一些自己的看法。
一、激励员工的重要性
（1）有利于鼓舞员工士气
“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。
”就是说，一个人如果眼睛能发现细微的毫毛，却坚持说他看不见一车柴薪，是因为他不想这么干，并不是因为他没有这个能力。
一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力，也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。
由此可见，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。
（2）有利于员工素质的提高
从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，既有先天的因素，又有后天的影响，但从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践。
学习和实践的方式与途径是多种多样的，但激励是其中最能发挥效用的一种。
通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。
（3）能够加强一个组织的凝聚力
行为学家们通过调查和研究发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。
也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。
激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。
二、激励员工的原则
1、激励要因人而异
由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
2、激励要奖惩适度
奖励和惩罚会直接影响激励效果。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
3、激励要有公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等
层次的处罚。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
三、激励员工的手段
1、目标激励：通过奋斗能获得的成就与结果。
目标分层次，大、小、远、近。
2、物质激励：通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。
3、任务激励：让个人肩负起与其才能相适应的重任，由社会提供个人获得成就和发展的机会，激发其献身精神，满足其事业心与成就感。
4、荣誉激励：人们希望得到社会或集体的尊重。
对于那些为社会或团体做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常用以鞭策自己，又可以为他人树立榜样和奋斗目标。
5、信任激励：同事之间，特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精神力量，这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能激发出每个人的积极性和主动性。
6、强化激励：正强化是对良好行为给予肯定；负强化是对不良行为给予否定与惩罚，使其减弱、消退。
批评、惩处、罚款等属于负强化。
对人的行为进行强化激励时，一是坚持正强化与负强化相结合，以正强化为主；二是要坚持精神强化与物质强化相结合，以精神强化为主。
7、数据激励：明显的数据对人产生明显的印象，激发强烈的感想。
数据激励，就是把人们的行为结果用数字对比的形式反映出来，习惯叫“数字上墙”，以激励上进，鞭策后进。
8、情感激励：情感是影响人们行为的最直接的因素之一。
能够建立良好的情感关系，激发每个员工的士气，从而达到提高工效的目的。
四、激励员工的方法
1、经济激励法
首先，只对成绩突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒惰，又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励意义。
其次，要重奖重罚。
对于克服重重困难方才取得成功者，“赏如山”；对于玩忽职守，造成重大责任损失者，要“罚如溪”。
最后，奖励向脏、累、苦、难等岗位倾斜，这是因为劳动仍是人们谋生的手段，只有向脏、累、苦、难等艰苦岗位倾斜奖励水平，才能体现其劳动价值。
2、任务激励法
把单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能够从保护自己的利益出发，去做内心不愿做的工作。
3、纪律激励法
用纪律和制度来约束和规范执行者和*作者的行为，这是一种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。
4、政治激励法
解放前，“民生”轮船公司总裁卢作孚为了将“服务社会、便利人群、开发实业、富强国家”的“民生精神”灌输给每个“民生”职员，要求每周二、三、五上午8点到9点举行早会时，向职工宣传：“一个人不能只打个人的算盘，越是为自己打算盘，结果是越顾全不了自己，应该用全部精力为社会服务，让社会离不开你，社会自然就得养活你。
你把一桩事业搞好，这桩事业自然也就会解决你的一切问题。
”进而还提出了“公司问题由职工解决，职工问题由公司解决”的口号。
卢作孚的做法就是政治激励法。
5、情绪激励法
情绪激励法就是通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气氛来激励职工士气的方法。
职工的婚丧嫁娶，经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问，为职工的生日举行全体干部、工人及其家属参加的野游活动。
这种作法在人情淡薄的美国社会一直是深得人心的。
6、关怀激励法
企业领导对于下级的关怀，哪怕是微不足道却是出自真诚的关心，对于下级都是无穷的激励。
关怀激励法就是通过对职工进行关怀、爱护来激发其积极性、创造性的激励方法，它属于感情激励的内容。
关怀激励法被管理学家称之为“爱的经济学”，即勿需投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。
7、尊重激励法
松下幸之助相信，许多员工每天注意如何在工作中进步，其成效胜过总公司所有的生产工程师和策划人员，所以他主动征询员工的意见。
他喜欢带来访客人参观工厂，随便指着一位员工说：“这是我最好的主管之一。
”从而使被指者倍感自豪。
尊重激励法就是通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法，来使职工感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学习的一种激励方法。
8、行为激励法
用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励法。
由于企业内部和外部条件在不断变化，知识在不断更新，一个人如果不能及时充电，知识就会老化，一个企业如果员工知识老化，就有可能被市场淘汰。
员工是企业的主体，员工蓬勃的精神生命和知识生命，是企业无限生机的源泉。
因此，企业应该注重培养员工、激励员工。
美国以管理优异闻名的大企业ibm公司有一句名言：“员工能力与责任的提高，是企业成功之源。
”也就是说人才的优势就是企业的优势，企业应该在各个方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。
如何做好企业员工的激励工作，对管理者来说，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，是一个永无止境的值得探究的课题。
大家应该在今后的工作中，根据不断变化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合，最大限度的提高员工的积极性和工作绩效，为实现企业的经营目标而努力！。