电力四大攻坚战之建设攻坚战推进方案
如何高效推进工程进度,建设一流精品电力工程
如何高效推进工程进度，建设一流精品电力工程发表时间：2019-10-31T10:55:34.730Z 来源：《河南电力》2019年4期作者：王宫宇[导读] 电力行业正在按照“等容量、减煤量、减排放”原则，有序推动落后煤电机组关停和先进煤电机组建设，给电力老厂转型发展和项目建设创造了良好机遇；同时近期一系列新能源政策的出台，反映出大力发展新能源仍然是国家深化能源供给侧结构性改革的重要途径和措施，但受电价补贴、政策窗口等因素影响，电力项目必须高效开展工程建设，才能达到预期收益，实现一流精品电力工程。
王宫宇（河北蔚州能源综合开发有限公司河北张家口 075700）摘要：电力行业正在按照“等容量、减煤量、减排放”原则，有序推动落后煤电机组关停和先进煤电机组建设，给电力老厂转型发展和项目建设创造了良好机遇；同时近期一系列新能源政策的出台，反映出大力发展新能源仍然是国家深化能源供给侧结构性改革的重要途径和措施，但受电价补贴、政策窗口等因素影响，电力项目必须高效开展工程建设，才能达到预期收益，实现一流精品电力工程。
关键词：设计优化；安全管理；工程建设；内在质量引言当前，能源科技革命日新月异，电力行业正在按照“等容量、减煤量、减排放”原则，有序推动落后煤电机组关停和先进煤电机组建设，节能减排压力空前，给电力老厂转型发展和项目建设创造了良好机遇；同时近期一系列新能源政策的出台，反映出大力发展新能源仍然是国家深化能源供给侧结构性改革的重要途径和措施，但受风电核准电价补贴以及光伏补贴竞价的时效性要求、区域竞争形势紧张、生态保护区域逐渐扩大等影响，电力项目必须高效开展工程建设，才能达到即投产即盈利，实现一流精品电力工程。
1精研开工前策划电力建设工程参建单位、设备厂家面临的市场竞争愈来愈激烈，在招标期间存在故意恶性竞争，低价中标现象，施工期间因自身经营不善、利润空间狭小，易出现安全管理不到位、技术力量薄弱、质量意识差、现场人员不足等问题，给工程建设和稳定运行造成隐患。
电力四大攻坚战之安全攻坚战推进方案3大攻坚战具体是
电力四大攻坚战之安全攻坚战推进方案:3大攻坚战具体是电力四大攻坚战之安全攻坚战推进方案目标任务坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“三确保、两提升”为主线，消除电网安全风险与隐患；以“三查一控”为主线，强化公司稳定风险防控，保障“三集五大”体系建设安全实施，确保十八大期间电网安全可靠、公司和谐稳定。
“三确保、两提升”：确保电网安全、确保人身安全、确保设备安全；提升防汛抗灾能力、提升应急处置能力。
“三查一控”：开展重点领域廉洁专项检查、廉洁风险排查、信访隐患排查；加强稳定风险防控。
攻坚措施电网安全方面确保电网安全：确保银东直流安全稳定运行；确保城市电网安全稳定运行。
确保人身安全：针对“三集五大”体系建设机构、人员、岗位、工作流程等变化带来的安全风险，全面落实岗位风险防控措施。
高度重视安全责任移交和过渡阶段安全责任落实工作，细化落实领导干部和管理人员到岗到位工作要求。
组织开展农电安全知识全员培训考试工作，努力提升农电用工安全知识水平。
开展安全生产承载力分析^p ，落实作业风险防控措施。
加强生产作业区域分包工程安全管理，进一步加大抢修作业和小型作业安全监督力度。
强化基建安全管理，实行施工安全风险分级动态管理。
根据县公司“三集五大”体系建设方案，全面落实岗位风险防控措施。
确保设备安全：落实《十八项电网重大反事故措施》，加大电网、设备及影响电铁安全供电等隐患的排查整改力度。
加强输变电设备巡视检查，对突出问题及其成因进行深入分析^p ，及时制定并落实好防范措施。
建立完善质量监督管理规章制度，落实质量关键指标完成措施，完成公司电能质量在线监测系统建设。
完成城市电网安全性评价专家查评验收，组织开展县级城市电网安全性评价，提高设备健康水平。
以年度计划为指导，科学制订秋检工作计划，严肃计划的刚性管理，提高计划执行的准确率。
提升防汛抗灾能力：全面排查电力设施防汛能力，对存在防汛隐患和抗灾能力不足的要立即整改。
行动方案：自治县电力扶贫攻坚战行动方案
××自治县电力扶贫攻坚战行动方案为推进我县电力基础设施建设，助力脱贫攻坚，加快全县城乡电力一体化、均衡化、现代化进程，充分发挥电力在脱贫攻坚中的支撑性作用，确保打赢脱贫攻坚战，与全市、全省、全国同步实现全面小康。
结合我县实际，特制定本行动方案。
一、工作目标到××年底，农村电网供电可靠率达到99.8%，综合电压合格率达到97.9%，户均配变容量不低于2千伏安。
××年基本完成全县新一轮农网改造升级任务，提前一年实现国家三大指标。
完成××镇、××镇及××办事处城关供电所业务用房建设任务。
全县智能电表低压集抄完成70000户。
大幅提高电能在农村家庭能源消费中的比重。
按照“智能、高效、可靠、绿色”的要求改造升级电网，使全县的配电网络更加智能、合理和规范，进一步创新服务方式，优化服务质量，满足当地居民、企业的用电业务办理需求。
为全县人民提供安全、智能、便捷、高效的电力服务。
二、工作任务投资2.2亿元用于农村电网改造升级，加大农网改造升级投资力度，重点解决贫困地区供电问题。
投资1885万元，完成4.37万户智能电表更换和5.42万户低压集抄改造。
投资1160万元，完成××、××、××3个面积缺口率50%以上供电所业务用房建设。
三、基本原则- 1 -（一）统筹规划，整合项目一是根据全省城镇化建设、农业现代化、脱贫攻坚、易地扶贫搬迁等主要方向统筹规划，将拟建、在建的电力扶贫建设工程项目进行优化整合。
二是充分结合我县配电网建设发展实际需要，优化投资结构，着重提高农村配电网供电能力、可靠性、电压质量和均等化用电服务水平。
（二）控制规模，讲求实效建设内容和建设规模要实事求是，根据实际需要合理确定。
××供电局负责对项目的建设必要性把关。
铁路四电项目整体实施方案
铁路四电项目整体实施方案一、项目背景铁路四电项目是指铁路电务、信号、通信、供电四大系统的建设和改造工程，是铁路运输系统中至关重要的基础设施。
随着铁路运输业务的不断发展和技术的不断更新，铁路四电项目的实施显得尤为重要。
本文档旨在提出铁路四电项目的整体实施方案，以确保项目顺利进行并取得预期效果。
二、项目目标1. 提高铁路运输安全性和可靠性；2. 提升铁路运输效率和运营水平；3. 优化铁路设施和设备，提升整体运输能力；4. 推动铁路行业技术创新和发展。
三、整体实施方案1. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要对铁路四电项目进行全面的规划和设计，包括项目范围、工程量、投资预算、工期安排等内容。
同时，还需要充分考虑现有铁路设施的情况，确保项目规划与实际情况相符合。
2. 项目准备阶段在项目准备阶段，需要进行项目前期工作，包括勘察设计、施工图纸编制、设备采购等工作。
同时，还需要做好项目的组织架构和人员配备，确保项目实施的顺利进行。
3. 项目实施阶段项目实施阶段是整个项目的关键阶段，需要按照项目计划和施工图纸进行施工和设备安装。
在实施过程中，需要严格按照相关标准和规范进行操作，确保施工质量和安全。
4. 项目验收阶段项目验收阶段是对整个项目进行综合评估和验收，包括工程质量、设备性能、工程进度等内容。
只有通过项目验收，项目才能正式投入使用。
四、项目保障措施1. 加强项目管理，建立健全的项目管理体系，确保项目各项工作有序进行；2. 严格控制项目成本，合理安排项目资金使用，防止出现资金浪费和滞后；3. 加强安全生产管理，确保施工过程中的安全生产；4. 加强与相关部门的沟通和协调，确保项目能够顺利推进；5. 加强对项目人员的培训和考核，提升项目团队的整体素质和能力。
五、项目效果评估项目实施完成后，需要进行全面的效果评估，包括铁路运输安全性、运输效率、设施设备性能等方面。
只有通过效果评估，才能验证项目实施的效果和成果。
六、总结铁路四电项目整体实施方案的制定和实施，对于铁路运输系统的安全、可靠和高效运营具有重要意义。
安全生产“十大战役”攻坚方案
安全生产“十大战役”攻坚方案安全生产是我国现代化建设和经济发展的重要保障，也是保障国民生命财产安全的重要任务。
为了进一步提升我国的安全生产水平，推动建设国家安全强国，我们制定了安全生产“十大战役”攻坚方案，积极打好安全生产“十大战役”，确保每一个人的生命和财产安全。
一、道路交通安全战役1. 加强交通法规宣传教育，提高驾驶员和行人的交通安全意识。
2. 完善道路交通设施，提高交通流畅度，减少交通拥堵和事故发生的可能性。
3. 建立健全交通违法行为监管制度，提高交通违法行为处罚力度，维护道路交通秩序。
4. 加强交通事故救援能力建设，提高事故处理和伤员救援的效率。
二、消防安全战役1. 加强消防知识宣传教育，提高广大市民的火灾防范和自救能力。
2. 完善火灾预防设施，建立健全火灾隐患排查制度，提高火灾防控能力。
3. 加强消防队伍建设，提高消防设施和装备的使用效率。
4. 加强火灾应急管理，提高火灾事故处置和救援能力。
三、矿山安全战役1. 加强矿山安全生产宣传教育，提高矿工的安全意识和技能水平。
2. 建立健全矿山安全监测预警机制，加强对矿山地质、瓦斯等安全风险的监测和预测。
3. 加强矿山安全设施建设，提高矿山的安全性能和抗灾能力。
4. 加强矿山安全检查和监管，严厉打击违法违规行为，确保矿山安全生产。
四、烟花爆竹安全战役1. 加强烟花爆竹安全管理宣传教育，提高烟花爆竹使用者的安全意识和自我保护能力。
2. 加强烟花爆竹生产和销售企业的安全管理和监管，提高产品质量和安全性能。
3. 建立烟花爆竹安全违法行为登记和核查制度，加强对违法行为的处罚和整治工作。
4. 加强烟花爆竹防火巡查和监管，提高烟花爆竹使用场所的防火能力。
五、化工安全战役1. 加强化工安全宣传教育，提高从业人员的安全意识和素质，确保化工企业的安全生产。
2. 建立化工安全风险监测和预警机制，加强对化工企业的安全监管和评估。
3. 完善化工企业安全生产设施，提高化工产品质量和安全性能。
打响攻坚战役 狠抓工作落实 确保全年各项目标任务圆满完成
修 改完 善 ，路 网 、管 网规 划 正在 编制 。湖城 连接 路 硬 化工 程竣 工通 车 ，香 小线 西侧 次干 路实现 简 易通 车 ，园区主 路及 焦化 厂 东侧 次干路 硬 化工程 正在 加 ＩＫ 变 今 年 年初 ，唐 山市委 八届 五 次全 会作 出关 于 开 紧施 工 。ＩＯ Ｖ 电站主体工程 和疏矸 水 回收利 用一 展 “ 项 攻 坚 行 动 、实 施 八 大 工 程 ” 的总 体 部署 期 工程 完工 ，园区承 载 能力进 一步 提 升 。总投 资１ 五 ２ 后 ，玉 田县坚 持把 上级 部署 与本 地实 际有 机结 合 ， 亿 元 的古玉 煤化 工 、总投 资８ ０ 万 元 的亚塑 管材 等 １０ 确 立 了深 入 实 施 “ 大 战略 ”（ 业 强 县 、 开放 兴 项 目先 后建 成投 产 ，总投 资 １ 亿元 的 邦力晋 银化 工 五 工 ６ 县 、产 业 富 县 、 商 贸活 县 、环 境 立 县） ，着 力 建 强 迁建 、总投 资６ 亿 元泰 宇重工和 总投 资１ 亿元 的中 ． ５ ． ２ “ 五大 基地 ”（ 备制 造 、电子信 息产 品制造 、钢铁 发金 属 制 品项 目顺利 落户 ，园区产 业 发展格 局 日渐 装
圈团 唐山经济 Ｉ。 ・ １２ ２ 。
找 存 在 问题 ，全 力 搞 好 组 织 协 调 ，切 实 加 强 督 导 与 的积 极 性 ，促进 各 项工 程全 面推 进 。另 外 ，将切 调度 ，着 力解 决 征地 、用 电、环 评审 批等 各方 面难 实 做好 冬 季 各 住 宅 小 区 的取 暖 、 扶 贫 济 困 以及 教 健 题 。尤 其是对 邦 力晋 银化 工 、泰 宇重 工等 举行 奠基 育 、卫生 等项 工作 ，扎实推 进 “ 康玉 田、幸福 人 民”行 动 ，不 断提 高人 民群众 的幸福 指数 。 仪式 而 尚未开 工 的项 目，将进 一步 加 大扶 持力 度 ， 深入 企业 现场 办 公 ，确 保 尽快 开工 建 设 ；对 弘也水 泥二 期 、星烁 锯业 特种 锯 片 、红光 电力 、道 诚 管业 等在建 项 目，将 进 一步 加 强督 导调 度 ，力 争早 日建 成投 产 ；对 吉祥 药业 、上 海杰 隆科 技 、非 晶硅 太 阳 能 电池 板 等项 目，将进 一 步联 系洽 谈 ，争取 早 日签 约落地 。 同时 ，围绕后 湖 工业 聚集 区 的开 发建 设 ， 全 力加 大入 区项 目建设 及 宣传推 介 力度 ，积 极 内引 外联 ，再掀 招 商 引资新 高潮 ，加速 培育 县域 经 济发 展新 的增 长极 。
“四大工程”助推绿色能源企业建设
“四大工程四大工程””助推绿色能源企业建设助推绿色能源企业建设2016年01月06日华电浙江分公司成立于2003年，现有装机容量380万千瓦，在建工程90万千瓦，是以天然气发电为主、“气、水、火、风”多种发电结构协同发展的绿色能源企业。
新常态下，经济社会转型升级，市场竞争日益激烈，如何紧扣时代脉搏，提升思想政治工作软实力，把党组织政治优势有效转化为企业可持续发展的竞争优势，是公司致力创新实践的重要战略任务。
近几年来，公司党组紧紧围绕“创建华电一流绿色能源基地”战略目标，融入中心、服务大局，打造思想政治工作“建功、聚心、提质、塑形”四大工程，引导全体员工转观念、聚共识、建机制、树品牌、创业绩，充分发挥政治优势，有力促进生产经营发展。
打造思政打造思政““建功建功””工程工程，，提升发展力提升发展力 “思想引领行动，目标决定成败”。
公司党组变压力为动力，抢抓机遇、迎难而上，以思想政治工作推动战略发展。
面对市场竞争激烈、装机规模受限、发展遭遇瓶颈等种种困难，公司党组统一思想、凝聚共识，先后召开了“实施创新驱动发展战略”中心组学习会、“管理创新”解放思想大讨论、“双提升，创一流”推进会，赴全省各地密集调研、踏勘场址，议大事、出思路、谋全局。
领导班子紧扣浙江省“加快经济转型升级”的战略机遇，确定了“创建华电一流绿色能源基地”战略目标，提炼形成了“科学正确的战略、价值思维的经营、与时俱进的创新、勇争一流的精神”发展理念，激励了员工，鼓舞了斗志，推进了华电浙江新的崛起。
公司把思想政治工作渗透于前期、生产、经营和队伍建设等各方面——以“价值思维、互利共赢”的理念走市场化道路。
公司与杭州市、衢州市、临海市政府分别签订了《战略合作协议》，推进“顺应减排政策、资源综合利用、地企互利共赢、具有竞争优势”的清洁能源项目落地。
以“建优质工程、做优秀干部”的理念拓发展。
凭借在燃机建设、运营、人才、技术等多方面的优势和锲而不舍的精神，争取到四个燃机工程共287万千瓦核准开工，华电浙江发展实现了质的飞跃。
关于全年“五大电力工程建设”攻坚战的实施方案
关于全年“五大电力工程建设”攻坚战的实施方案为进一步加强全区电力工程建设力度，深入推进电力设施均衡发展，打好“脱贫攻坚、农网改造升级、智能电表和低压集抄全覆盖、下户线改造”五大电力工程建设攻坚战，助力脱贫攻坚。
结合工作实际，特制定如下工作方案。
一、总体要求为深入贯彻党的十九大精神，全面落实省、市关于决战脱贫攻坚、决胜全面小康的工作部署，结合“十三五”时期电力建设规划，加快全区乡（镇）农网升级改造，提升供电能力和供电质量，补齐供电服务短板，充分发挥电力保障对全区经济发展的基础性作用。
二、组织机构为协调有序推进XX区X年“五大电力工程建设”攻坚战相关工作，决定成立XX区X年“五大电力工程建设”攻坚战工作领导小组。
领导小组下设办公室在区工贸局，XX同志（兼）任办公室主任，XX同志（兼）任办公室副主任，负责“五大电力工程建设”攻坚战中日常事务的协调处理。
三、成员单位职责（一）区督查督办局：每季度对全区X年“五大电力工程建设”推进情况进行督查，并将督查结果进行通报。
对工作推进不力、落实不到位的责任单位及责任人进行通报批评，并纳入年度考核。
（二）区发改局：向供电部门提供经济社会发展相关情况，确保电网规划建设与全区基础设施建设的有机衔接；及时处理电网建设改造涉及发展改革方面有关事宜，积极协调上级发改部门加快办理项目有关手续。
（三）区工贸局：负责对XX区“五大电力工程建设”进行指导和服务工作，积极协调市工信委加快办理“五大电力工程建设”有关手续，及时协调处理施工建设中的相关问题；积极协助供电部门争取易地扶贫搬迁安置点电力设施项目。
（四）区住建局（区规划分局）：负责将农网改造升级规划纳入我区总体规划，办理电网建设项目规划的初审意见，并做好相关规划方面的衔接工作，按职责要求做好电网项目审批及简化审批流程工作。
（五）区国土分局：负责按时序将电网建设用地纳入土地利用总体规划，做好电网规划与我区土地利用规划的衔接，解决电网项目建设用地问题，实现区域电力基础设施、输电线路廊道与城乡建设用地的协调统一。
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接党的十八大召开。
进度安排 动员部署阶段：一是各单位根据本 实施意见，在深入调研、分析问题的基础上，结合本单
位实际，
制订详尽具体的实施方案，逐项确定各工程阶段性目标
和进度
安排。二是通过多种形式，加强宣传发动，引导广大干
部员工
充分认识攻坚战意义，准确把握工作要求和目标任务，
把思想
和行动切实统一到公司党委的决策部署上来。
部、物资
部、运检部、农电部、调控中心等有关部门单位共同参
与，党政
工团齐抓共管的攻坚战格局，形成工作合力，全面抓好
落实。
注重结合，统筹推进。要与落实公司年中工作会议精神、 开展“安全年”活动和“三集五大”体系建设等重点工
作紧密结
合，统筹协调、同步推进。与电网基建、智能配网、农
网改造升
级、重点基地建设各专业具体工作和特色活动相结合，
XX年各
级“两会”期间，组织一次走进会战现场主题传播，在
系统内媒
体开辟专栏、专版，重点宣传一批精品工程、一批典型
人物，出
本会战成果案例集，组织一次社会媒体集中宣传。四
是研究
制订下一年度电网建设工作计划，建立工程提速长效机
制，巩
固会战成果。
深入推进阶段：一是开展“提速度、 保质量、创精品”项目竞赛活动，加快推进各项工程任
务优质高
效实施。二是适时召开工作现场会，公司领导带队，深
入施工现
场，进行工作督导。三是开展人员、资金、物资“三保
障”行动，基
建、财务、物资等部门通力配合，全力做好保障服务工
作。
攻坚夺标阶段：一是针对“硬、艰、 难”工程，分片区开展“集中攻坚、提速决战”活动，
实现安
全、进度、质量管理与效益效率的相互促进、共同提高。
强化督查，务期必成。加强全过程控制、各环节监督，
从机
构成立、责任落实、方案制订、工作开展、总结提高等
方面，对活
动开展情况进行检查考核。严格控制时间节点，分阶段
对各单
位活动开展情况进行检查，对活动组织不力、措施不到
位的单
位予以通报批评，对效果突出的单位或项目部予以奖
落实领导包
保责任制度，对重点项目实行领导跟班蹲点，确保超前
完成里
程碑计划。二是开展“项目、安全、质量”系列创优夺
旗活动，评
选精品工程。三是加强精品工程经验交流，开展成果展
示、现
场观摩活动，以点带面实现整体提升，对率先完成任务
的项目、
单位和个人进行奖励。
总结提升阶段：一是开展十大
项目、
经验做
法。三是做好宣传工作，策划“五个一”活动，即：在
电力四大攻坚战之建设攻坚战推进方案
目标任务 开展电网建设提速攻坚战。 实现“攻坚提速、均衡投产
标，确保进度、质量进入国家电网公司同业对标前两名。
加强
组织协调和过程控制，攻坚克难、奋力推进，确保全年
建成投产
35千伏及以上工程401项，线路长度6567.9千米、
变电容量
2751.5万千伏安；新开工35千伏及以上工程353项，
造精品工程，确保“泰山杯”、争创“鲁班奖”。
攻坚措施 加强领导，形成合力。各部门、各单位要深刻认识活动
重要意义，切实加强领导，落实责任，严格按照活动安
做好各阶段工作。要落实一把手负责制，各单位成立以
主要负
Hale Waihona Puke 责人为组长的领导小组，对攻坚战进行全面部署、指导
协调和
督促落实；建立以基建部和建设单位为主要力量，发展
励，确保
按进度完成各阶段任务，保证各项工程均衡推进。
加强宣传，彰显形象。及时总结宣传典型经验和特色亮
点，评选表彰先进典型，激励广大员工奋勇争先。积极
向社会
宣传工程建设的重大意义，最大限度争取地方政府和群
众支 持。通过开展集中宣传、工程建设现场宣传等主题活动， 充分
展现公司主动履责、奋发进取的精神风貌，以新业绩、
线路长度
6011千米、变电容量2835.7万千伏安。
开展坚强配网智能提升攻坚战。完成直供区3015条10
伏线路智能化建设，配电自动化系统与配网生产抢修指
挥平台
全面上线运行，实现主城区配电自动化全覆盖；确保年
内首批
26个县城配电自动化主站系统建成投运。
开展农网改造升级工程攻坚战。完成农网中低压投资项
目184个，建成8个新农村电气化县、135个电气化