如何看待企业信息化的本质和作用
企业信息化理解与认识
企业信息化是指企业利用信息技术，通过对信息资源的有效开发和利用，提高生产、管理、经营、决策等各个环节的效率和水平，进而提高企业核心竞争力的一种过程。
企业信息化不仅是企业现代化的重要标志，也是企业管理创新和转型升级的重要手段。
首先，企业信息化可以提高企业的生产效率。
通过信息技术的运用，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，减少人工干预和错误，提高生产线的稳定性和连续性。
同时，企业还可以通过信息技术的运用，实现生产数据的实时采集和分析，及时发现和解决生产过程中的问题，避免生产事故的发生，提高生产效率和质量。
其次，企业信息化可以提高企业的管理水平和决策能力。
通过信息技术的运用，企业可以实现管理信息的数字化和网络化，提高管理信息的准确性和及时性。
同时，企业还可以通过数据分析和技术手段，实现管理决策的科学化和智能化，提高决策的准确性和有效性。
这不仅可以减少管理成本和决策风险，还可以提高企业的市场竞争力。
第三，企业信息化可以促进企业的商业模式创新。
信息技术的发展和应用，为企业提供了更多的商业机会和商业模式。
企业可以通过信息技术的运用，实现线上线下融合、跨界合作、智能物流等新型商业模式，提高企业的市场适应能力和竞争力。
同时，企业还可以通过信息技术的运用，实现客户关系的数字化和智能化，提高客户体验和满意度，增强企业的品牌影响力和市场竞争力。
然而，企业在推进信息化过程中也面临着一些挑战和风险。
首先，信息化需要投入大量的资金和人力资源，需要企业具备相应的技术和人才储备。
其次，信息化需要企业具备一定的信息化意识和能力，需要企业领导和员工的支持和参与。
最后，信息化需要企业具备一定的风险意识和风险管理能力，避免信息化过程中的风险和损失。
总之，企业信息化是企业现代化和转型升级的重要手段，可以提高企业的生产效率、管理水平和决策能力，促进企业的商业模式创新。
但是，企业在推进信息化过程中也面临着一些挑战和风险。
因此，企业在推进信息化的过程中需要综合考虑各种因素，制定合理的信息化战略和实施计划，确保信息化工作的顺利进行和企业核心竞争力的提升。
谈谈对企业信息化的几点认识
谈谈对企业信息化的几点认识
1.企业信息化是必要的随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了企业发展的必要条件。
企业信息化可以提高企业的效率和竞争力，降低企业的成本和风险，提高企业的管理水平和决策能力。
2.企业信息化需要全面考虑企业信息化不仅仅是购买一些硬件和软件，还需要全面考虑企业的业务流程、组织结构、人员素质等方面。
只有全面考虑，才能确保企业信息化的顺利实施和有效运行。
3.企业信息化需要与业务紧密结合企业信息化不是为了信息化而信息化，而是为了更好地支持企业的业务发展。
因此，企业信息化需要与业务紧密结合，根据企业的实际情况和需求，选择合适的信息化方案和技术，确保信息化与业务的无缝衔接。
4.企业信息化需要注重信息安全企业信息化涉及到企业的核心数据和业务流程，因此信息安全是非常重要的。
企业需要采取一系列措施，保障信息的机密性、完整性和可用性，防范各种信息安全风险。
5.企业信息化需要持续改进企业信息化不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
企业需要不断地评估和优化信息化方案和技术，不断提升信息化水平和效果，以适应市场的变化和企业的发展需求。
企业信息化的意义
企业信息化的意义1.企业信息化是国家和国民经济信息化的重要基础企业是国民经济的细胞,企业信息化是国民经济信息化的基础。
加快企业信息化建设步伐,是推动国民经济信息化的关键环节,也是实施以信息化带动工业化战略、加快工业化进程、实现社会生产力跨越式进展的基础性工作。
企业信息化是领域信息化和区域信息化建设的重点内容。
实现企业信息化,将有助于推动领域信息化和区域信息化,有效推动产业结构调整和产业优化升级,促进国民经济信息化。
2.企业信息化是走新型工业化道路的必定选择新型工业化道路就是坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化道路,它的关键在于信息化与工业化的融合。
目前,中国还是一个自然资源和能源的消耗大国,信息经济对自然资源和能源依靠程度低的特点打算了我们不能再走发达国家“先工业化、后信息化” 的进展老路,必需走“两化融合” 的新型工业化道路。
企业只有借助信息化对传统产业进行技术改造与提升,推动工业结构调整和优化,促进企业管理现代化,大幅度降低自然资源消耗,才能实现跨越式进展,逐步走向数字化、智能化、网络化的工业化,也就是信息化的工业化。
信息化转变了传统的经济增长方式,甚至催生了全新的商业模式,正在成为企业提升效率和降低成本的重大举措。
3.企业信息化是业务战略实施的必要支撑从当今国际经济竞争的态势看,信息化已经成为企业参加国际竞争与合作的重要条件和跨国经营的必要手段。
以石油石化行业为例,综合排名居前50的国外石油公司(如埃克森美孚、皇家荷兰/壳牌集团、英国石油公司等)都实施了ERP系统。
据报道,全世界每天有超过50万石油石化企业的各级人员通过信息系统实现其战略、勘探、开发、炼制、营销、人财物等的全面管理。
信息系统整合了石油自然气企业从勘探、开发、生产到炼化、储运、零售整个行业的价值链与信息链,最大限度地提高了石油企业及其客户、供应商的协同工作力量,从而有力地支持石油企业实现降低成本、提高绩效的业务目标,进而有效提升了企业核心竞争力。
企业信息化的意义及过程
企业信息化的意义及过程企业信息化，这可不是个陌生的词儿啦！简单来说，就是让企业用上各种先进的信息技术，变得更聪明、更高效。
就拿我朋友小李的公司来说吧。
他们是一家生产家具的企业，以前啊，订单管理全靠手写，仓库里的货堆得到处都是，找个东西能把人累个半死。
销售数据呢，也是乱糟糟的，老板想知道上个月卖了多少椅子，财务得算上好几天。
这效率，简直让人头疼！那企业信息化到底有啥意义呢？首先，它能让企业管理变得轻松高效。
比如说，有了一套完善的信息系统，订单可以自动处理，库存一目了然，再也不用人工翻账本、找货物了。
这就好比给企业装上了一个聪明的大脑，能快速做出准确的决策。
其次，能提升企业的竞争力。
在这个信息时代，谁掌握了最新、最准确的信息，谁就能抢先一步。
比如说，通过信息化，企业能第一时间了解市场需求的变化，迅速调整产品策略，生产出更符合消费者口味的东西，把竞争对手甩在后面。
再者，能优化企业的资源配置。
信息系统可以精确计算出每种资源的使用情况，哪里浪费了，哪里不足，一清二楚。
这样就能把有限的资源用在刀刃上，提高企业的效益。
然后，企业信息化还能提高客户满意度。
客户下单后，可以随时查询订单进度，了解产品什么时候能送到家。
遇到问题，也能通过在线客服迅速得到解决。
这感觉，就像企业和客户成了贴心的朋友。
接下来，咱再聊聊企业信息化的过程。
第一步，得做好规划。
就像盖房子得先有图纸一样，企业要明确自己的需求和目标，是要提高生产效率，还是加强客户管理，或者是优化供应链。
然后根据这些，制定出详细的信息化方案。
第二步，选择合适的技术和系统。
这可不能马虎，得货比三家。
要考虑系统的稳定性、功能是否满足需求、价格是否合理，还要看看售后服务怎么样。
第三步，实施和培训。
系统安装好了，可不是万事大吉。
得让员工学会怎么用，这就需要进行培训。
可别小看这培训，要是员工不会用，再好的系统也白搭。
第四步，数据迁移和测试。
把原来的老数据搬到新系统里，然后反复测试，确保一切都正常运行，不出岔子。
企业信息化的认识与实施
企业信息化的认识与实施随着科技的不断进步和发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
企业信息化是指通过使用信息技术来实现企业各种业务流程的数字化、网络化和智能化。
它旨在提高企业的运营效率、降低成本，并为企业的发展提供支持。
下面将从企业信息化的意义、实施步骤以及面临的挑战等方面进行论述。
一、企业信息化的意义1.提高运营效率企业信息化能够将企业的各种业务流程数字化，并通过信息系统来管理和支持这些流程。
这样一来，企业可以更加高效地处理业务，加快决策的速度，提高工作效率。
同时，通过自动化流程，可以减少人工操作，降低错误率，减少资源浪费。
2.增强竞争力信息化使得企业能够更好地了解市场需求和竞争对手的情况，通过信息系统进行市场分析、预测和决策，从而能够更加敏锐地应对市场变化，做出准确的决策。
此外，信息化还能够帮助企业提供个性化的服务，提升客户满意度，增强企业的竞争力。
3.实现创新发展信息化为企业创新提供了良好的平台。
通过信息技术的应用，企业可以开展新产品、新服务的研发，创新商业模式，开拓新的市场。
信息化还可以促进内部的创新与协同，提高员工的工作效率和创造力，推动企业持续创新，实现可持续发展。
二、企业信息化的实施步骤1.需求分析企业在信息化实施前，首先要进行需求分析，明确自身的业务需求和目标。
要充分了解各个业务部门的需求，并将其与企业整体战略相匹配。
只有明确了需求，才能有针对性地选择合适的信息系统和技术。
2.系统规划基于需求分析，企业需要制定详细的信息化系统规划，包括确定项目范围、时间和资源等方面的规划，明确系统实施的目标和里程碑。
系统规划需要综合考虑企业的战略规划、资源投入和风险控制等因素。
3.系统开发与实施在系统开发和实施阶段，企业需要根据系统规划，选择合适的供应商或团队进行开发。
同时，需要对系统进行测试和调试，确保系统能够满足企业的需求。
在实施过程中，需要进行培训，确保员工能够熟练使用系统。
4.运维和优化信息化系统的运维和优化是一个持续的过程。
企业信息化2-为什么要企业信息化
企业信息化2-为什么要企业信息化欢迎大家拍砖指导。
转载请注明出处。
为什么要企业信息化？我是个小小电商，用个excel管理进货、发货记录已经足够，已经算是信息化了，还要怎么样？我们公司各个业务部门自己管自己的业务，用纸片记录、档案保存的，还有必要再额外整合在一起信息化么？回答上述问题，得从信息化能带来什么好处开始。
跟以前一样，先给结论，再给个细化过程。
企业信息化的目的就是：控制、管理企业经营中的各个环节，以减少浪费为基本点，提高资源使用效率，以此提高企业的生产力、竞争力、创新力。
1. 提供最基础的必要服务：计算机、网络等服务提供最基础的办公室使用场景，包括计算机硬件、操作系统，基本组网、企业防火墙等基础服务；2. 组织结构清晰、可见通过信息化（一般使用CMS，内容管理系统），提供企业的基本简介、业务介绍等，甚至只是最基本的Office（excel/word等），让公司内部的结构清晰可见。
一般稍有规模的企业都会做企业对外的门户网站，对内的内部内容管理网站。
3. 减少浪费，减少成本支出，提高资源使用率，提高生产力通俗的讲，企业的各种浪费主要包含：时间浪费、人力浪费、资源浪费、资金浪费，以生产型企业为例，其他类型的企业或多或少并有。
第一种：等待的浪费主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。
第二种：搬运的浪费主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。
无流线生产的观念。
第三种：不良品的浪费主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。
第四种：动作的浪费主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。
第五种：加工的浪费主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。
第六种：库存的浪费主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。
浅谈企业信息化建设
浅谈企业信息化建设一、引言随着科技的迅猛发展和互联网的普及，企业信息化建设已经成为了现代企业不可或缺的一部分。
大多数企业都在积极推进信息化建设，以提高效率、降低成本、增强竞争力。
本文将深入探讨企业信息化建设的重要性、挑战和解决方案。
二、企业信息化建设的意义1. 提高效率信息化建设可以将繁琐的工作自动化，大大提高工作效率。
通过信息系统的支持，企业可以更快速、准确地完成各种业务流程，节省了时间和人力成本。
2. 降低成本信息化建设可以帮助企业降低运营成本。
通过引入先进的信息系统和技术，企业可以优化资源配置、减少不必要的人工操作，降低了许多开支，提高了企业的盈利能力。
3. 提升竞争力信息化建设可以提升企业的竞争力。
随着技术的应用，企业可以更好地理解市场需求，准确预测趋势，快速调整策略。
同时，信息化也提供了更多的渠道与客户进行交互，拓展业务范围，增加市场份额。
三、企业信息化建设面临的挑战1. 技术问题企业信息化建设需要依托先进的技术来支持。
但是，技术更新换代迅猛，企业很难跟上技术的发展步伐。
面临技术更新时，企业需要投入大量的资金和人力去学习并实施新技术，这对于一些小型企业来说是一项巨大的挑战。
2. 数据安全随着信息技术的普及，数据安全成为了企业信息化建设中需要重点关注的问题。
企业需要保护敏感数据，防止数据泄露和黑客攻击。
数据备份、加密技术和权限管理等措施的引入是保障数据安全的重要手段。
3. 人才问题企业信息化建设需要专业的人才来支持。
很多企业在实施信息化的过程中面临人员不足或人员技术不够的问题。
企业需要提供培训机会，培养更多的信息化人才。
四、解决方案1. 技术更新与创新企业应积极关注技术的更新与创新，保持对新技术的学习和研究。
同时，与专业的技术机构和供应商合作，获取及时的技术支持，为企业信息化建设提供持续的动力。
2. 加强数据安全管理加强信息安全管理，建立完善的数据备份和恢复体系，采用先进的加密技术和权限管理机制，加强对数据的监控和防护，确保企业数据的安全和完整性。
企业信息化
企业信息化在当今数字化时代，企业信息化已成为企业发展中不可或缺的一部分。
企业信息化是指企业在运营管理过程中，通过信息技术手段使其内部各种资源的调度和协调更加合理、高效的过程。
在信息时代，企业信息化已经成为企业竞争的核心要素之一。
企业信息化的背景随着互联网、大数据、云计算等技术的发展，企业信息化已经深入到企业的各个方面。
传统的繁琐的纸质操作逐渐被自动化的信息化系统所替代，企业的管理、生产、营销等方面都得到了极大的提升。
在这样一个信息爆炸的时代，信息化的优势无疑是显而易见的。
企业信息化的作用企业信息化的最大作用在于提高企业的管理效率和运营效果。
通过信息技术的应用，企业可以更加迅速、准确地获取各方面的信息，从而做出更好的管理决策。
另外，信息化还可以帮助企业降低成本，优化资源配置，提高企业整体竞争力。
企业信息化的挑战然而，要实现企业信息化并不是一件容易的事情。
企业在信息化过程中面临着许多挑战，比如技术的不断更新换代、信息安全的保障、员工信息化意识的普及等等。
企业需要制定长期的信息化战略，不断完善信息化系统，培养员工的信息素养，才能真正实现企业信息化的目标。
企业信息化的未来展望随着技术的不断进步，企业信息化将会迎来更加广阔的发展空间。
人工智能、大数据分析、物联网等新兴技术的应用将进一步加快企业信息化的进程，使企业在竞争中处于更有优势的位置。
未来的企业信息化不仅仅是单纯的信息系统建设，更多是企业管理模式、企业文化的创新和升级。
综上所述，企业信息化是企业发展的必由之路。
作为企业管理者，应当重视信息化建设，不断充实自己的信息化知识，积极推动企业信息化的进程，以适应时代的发展潮流，实现企业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何看待企业信息化的本质和作用如何看待企业信息化的本质和作用？信息化不是ERP，不是CRM，不是任何局部的概念。
在笔者多年信息化的实践过程中，始终能够听到关于信息化的不同声音。
政府利用信息化带动工业化的号召将支持的声音提到了前所未有的高度；而另一方面，信息化仍然受到很大的质疑，这种质疑有来自国外的，如麦肯锡咨询公司著名的“信息化无用论”，有来自国内的，如“不上ERP 是等死，上ERP 是找死”的论断。
事实上，当我们在高谈信息化的时候，也许并不知道信息化到底意味着什么。
这有点可笑，因为争论多年的东西却没有一个非常明确的定义，这使我们不断徘徊在概念之间、做与不做之间，以及神化和妖魔之间。
这本不应该是信息化的原貌。
变革中的三个阶段信息化总是与企业的变革联系在一起，因为无论如何争论，我们都无法否认信息化是从属于企业经营管理目标的。
企业的经营组织方式最能体现一个企业变革的结果。
国外将经营组织方式的演变分为以下三个阶段：传统的企业经营组织模式、现行的企业经营组织模式和预期的企业经营组织模式。
传统模式是如今很多中国企业的组织模式。
同一个企业内不同业务的管理基本不搭界，每个业务各成一体，有自己的库房、生产、销售甚至研发。
这种类型的企业无法实现采购批量的集中，也无法实现集中式的库存管理，因为各项业务之间在企业内部存在不可逾越的鸿沟。
这种组织模式同时也不可避免地造成同外部沟通是暂时的和基于竞争的，无法与业务伙伴建立一种固定的双赢关系，更多地是一次性交易。
现行模式的特点在于企业已经意识到了整合资源的重要性。
好比合并同类项一样，对营销、财务、采购和库存管理等逐渐实现集中管理，以求达到资源的最大利用，例如用采购批量的增大争取更大的采购折扣，用应收账款（AR）的集中管理来规避和控制客户信用风险。
而诸如生产等差异性很大的部门仍然实行一种分散式的运作管理。
这种组织方式下良好的运作通常会伴随着良好伙伴关系的衍生，例如因为采购批量的增加，供应商和企业为了双赢（如协同计划提升反应速度，降低库存冗余等）将逐渐建立起合作伙伴关系。
为了实现从第一种组织模式向第二种组织模式的过渡，必须解决信息透明度（也可以称为业务透明度）和反应速度的问题。
预期的组织模式其显著特点是企业外包已经成为一种趋势，各个企业自身将更加专注于自己的核心竞争力，Cisco就是这样一个典型。
在管理上，这种模式已经突破了法人的界限，因为主导企业甚至可以直接干涉另外一家企业的生产计划，相关的第三方物流商甚至可以进行代理采购，从更大的批量集中中得到更大的折扣，从更专业的物流配送管理服务中来创造更大的企业价值。
目前国内建设中的几大物流中心（如上海的外高桥物流中心），都试图扮演所服务企业物流部门的角色。
另外，日益复杂的工程设计也是造成这种企业组织方式运用越来越多的原因之一。
例如汽车的工程设计由于复杂性的提高，协同的同步工程设计（甚至需要同步的成本设计）需求日趋强烈，国内一家新兴的汽车公司同意大利的联合设计也是建立在这样的基础之上，只不过沟通方式还是依靠原始的国际长途电话，中方的设计更多还只是提些建议。
不言而喻，这种组织模式将帮助企业提高核心竞争力。
但这种模式对信息透明度和反应速度的要求更加苛刻。
国外的实践勾勒出了企业组织方式的基本演变历史，这样的历史也同样在或将在国内演绎。
联想以前不正是第一种组织方式，而今天则不正是介于第二和第三者之间吗？东莞的某些OEM厂商不正是第三种方式中的外围厂家，所谓的加工车间吗？而某些改制上市后的国有企业表面上不正是第二种方式，而在内部则仍然挣扎于第一种组织方式到第二种方式的转换之间吗？企业经营的最终目标是利润（对于上市公司还可以加上一个市值）。
国外规范的市场经济历史证明了组织模式的演变同企业的经营目标是一致的，因为越靠后的组织模式将越有可能带来更高的效益，更低的成本。
在国内市场竞争日趋白热化和规范化的今天，这种转型也正是我们很多企业翘首企盼的。
但这种转型是有条件的，至少在三个方面，它对企业提出了要求：1．基于规则的管理。
也就是以法治替代人治的愿望；2．良好的信息透明度。
开平市中国银行3任行长，9年监守自盗4.83亿美元的案件，足可以说明其重要性；3．良好的管理可移植性。
国内石油石化企业对国外企业拷贝建立加油站模式的羡慕，也可以说明管理可移植性对于企业集中化经营的重要性。
那么，信息化是如何解决这三个问题的呢？基于规则的管理我们一直倦于国内所说的家族管理、首长管理，任人唯亲，“条子比规定管用”等等，但去除这些人治的阴影却很难。
我们用无比的热情去实施ISO9000 等，最终却发现结果只是紧锁在文件柜中的几本厚厚的流程说明书；我们制定了严格的销售信贷审批额度，却发现实际过程中常常可以借口找不着人或财务部无法反馈已占用信贷额度的准确数据而使规则形同虚设。
就像20年的中国改革一直在呼唤法治一样，当创业者的魅力和精力已经无法照顾日益膨胀的企业时，基于规则的管理，用规范替代人治也就不难理解了。
信息系统的存在将能够为信息的透明化提供非常到位的帮助。
系统中实时的数据传递保证了数据的获取是最新的而非过时的；以前手工管理时，同样一个交易要在不同地方进行输入，很容易有意无意地造成料账不符、账账不符的问题，而一套数据（One Set Of Data）的机制利用系统的自动过账功能可将这个问题彻底解决掉，保证了数据的完整性，同时哪里发生、哪里输入、哪里负责的原则也使得信息的准确性能做到责任到人的保证，不断记录的审计线索保证系统能够随时接受来自上面的查询，这种查询甚至可以直接从报表到最底层的原始凭证。
信息的透明度事实上还表现在不同部门、组织的协调上。
系统的规则使不同部门的规则对其他部门是一种非常透明的应用。
如信贷额度，在输入销售订单的时候系统即直接从财务中取得数据并进行规则检查。
做信息化，哪怕我们能够实现信息透明度（业务透明度）这一项，对企业的效益就不可限量。
开平市中国银行4.83亿美元的大窟窿就是由于信息系统的整合才暴露出来。
而一些企业，每个月前后台之间的账务差就可以达到几百万上千万元，最终却只能打入了账务调整，原因就是一些笼统的解释，如前后台账目的不统一、时间差等，中间有没有人做手脚只有天知道。
良好的管理可移植性国内众多的企业在分支机构逐渐增多之后都会有很强的管不过来的感觉。
一个很主要的原因是在于管理的可移植性不高。
众多的分支机构往往由不同的山大王进行管理，管理的风格带有浓重的区域色彩。
不规范的管理使不同区间的交互、对比、学习简直就是一场噩梦，而总部亦无法良好地加以管理，直到某个突发事件的发生。
其实国外企业在国内建厂的模式也是拷贝式的。
这种相当高的管理可移植性足以让国内众多还纠缠于海外子公司账务不清、情况不明的企业汗颜。
事实上信息化正好是应对了这样一种需求，它能够为企业解决这些问题。
这也是信息化这么多年在国外常盛不衰的根本原因之一。
BASF 在国内设厂，一套完整的信息管理系统通常都会是先头部队，因为企业相关的管理流程基本上都固化在相关的系统之中，系统从某种程度上就是企业实际运作的一个映射，这种系统将遵从整个集团的模板（Template）规范，根据8∶2原则，企业在中国即可以非常高效并符合规范地进行运作，只有一些比较特殊的流程需要进行修正。
同样的例子还有神龙富康的法国投资方在投资时就已经把R/3（SAP 的ERP 软件）折算成了投资；P&G 中国的帮宝适生产线在投产前R/3 系统已经在发挥效用。
服从于业务的信息化比尔·盖茨说过：“机器的功能是为了延伸人类体能的极限”，加上一句“电脑的功能是为了延伸人类大脑的极限”。
信息化有强大的计算功能，使我们可以实施以前无法想象的一些功能，如供应链的优化、基于变量配置的产品数据如BOM、图纸等的管理、实时更新平衡记分卡等。
这也是信息化时代企业管理思想的一个闪光点。
一个大型企业供应链布局的优化，是用手工方式所无法解决的复杂数学问题，而这种问题在今天的中国是普遍存在的。
中国的地域宽广，为了降低运输和仓储成本等，分销中心以及二级成品仓库的布点是非常有考究的。
以前为了抢占市场而建立的物流网络的真正有效性值得质疑，以前因为国营企业放开的原因造成很多按行政区域而非按经济区域设立的物流网络值得质疑。
但又有多少企业真正做过这种财务分析呢？有的是因为不愿，更多的是因为很多现实问题使我们不能。
手工管理无法提供分析工具能够帮助企业去建立模型、模拟计算并且提供建议。
今天的供应链软件强大的计算功能已经能够处理这样的工作，还能够帮助企业实现诸如转产优化（这种优化必须依赖于建立在有限资源计划理论下的APS 软件，而不是依赖于建立在无限资源计划理论下的ERP 软件）、运输的优化等等。
目前也有众多的企业有多个分离的系统，每个系统各自记录着不同的业务数据。
在一个企业未能或者没条件启动一个集成的系统之前，这些数据绝大多数只能呆在各自的部门或电脑硬盘中，发挥效能非常有限，令人痛心。
曾有个国企的领导对我说，其实我们有数据——财务的数据、生产的数据、销售的数据，但就是没办法将这些数据变为信息，因此也就无法依赖这些东西来做决策，甚至有时两边的数据是相互矛盾的。
这就是现实：巧妇难为有米之炊！因为从数据到信息中间的过程并不如此简单，由人工来处理这些海量的数据，除了累出几个“劳模”看来不会有多大的成果。
信息化中的业务智能（Business Intelligence），或者简单版的业务数据仓库（Business Information Warehouse），大大提升了这种工作的效率和效益。
因为业务智能至少可以实现对这种纷杂数据的处理和提炼，并利用设定的业务逻辑将之处理和发布，尽管在实际的业务处理过程之中还需要做不少准备工作如业务数据的标准化和对应关系、挑选业务逻辑、挑选关键绩效指标KPI（Key Performance Indicator）等。
数据到信息的转换，实际上就是向数据要生产力。
那么，信息化到底是什么呢？如果从目的出发，我们可以断定它不是ERP，不是SCM，也不是CRM 这些局部的概念。
信息化是为了解决企业实际问题的一种出路。
对企业来说，信息就是水，它的滋润可以使企业枝繁叶茂。
信息化就是如何建立合理的水利系统，存储水资源，分配水资源，让企业的方方面面都能得到有效的正确的信息，而非一方是泽国，一方是沙漠，更不希望清澈的溪流流经几个地方后就成了毒水和废水。
都江堰的成功使川西平原不患旱涝，沃野千里，成为“天府之国”。
我们这些从事信息化工作的人员从中也可以得到一些启迪。
面对国内信息化的一些失败例子，我们在抱怨和怯步的同时更应该问，是什么造成了失败？是因为搞信息化不应该，还是因为自己做得不够？。