如何制作一份精美的商业计划书
如何制作一份高质量的商业计划书
在编写商业计划书之前，调查市场状况并制定出有力的市场战略绝对不可或缺。这包括确定和实现市场定位战略、正确定位客户群、寻找竞争对手以及公开市场状况等。除此之外完整的市场分析还需要参考所在行业的状况以及求职现状，而在这份商业计划书的发展过程中必须要与具备专业知识的专家保持良好的沟通。
第四章：商业模式
在商业计划书中详述商业模式，这是一个非常重要的因素。商业模式包括确定商业运作、制定解决方案、获得收益等要素。建立商业模式的过程是商业计划书编写的基础，这个模式需在谨慎的思考后被注入计划书中而不是模模糊糊地呈现。
第五章：编写完成之后进行细节调整
商业计划书在细节上的表现起着至关重要的作用。许多人在编写商业计划书时仅仅是想制作出令人满意的美工效果，而不着重于文件本身。这样的做பைடு நூலகம்无疑是得不偿失的。任何意义深远的生意计划都要经过详尽的修整，包括拼写检查、格式对齐、专业用词的整合等等。
成熟、具有高质量的商业计划书需要详尽的资料来作为支持。这些就包括商业模式的优劣分析、所在市场的习惯及市场状况、厂商能否生产技术以及竞争者的情况等，细节决定了成功或者失败。在商业计划书中要涉及到本项目所有职能团队的背景情况，比如销售人员、生产线管理人员、客户服务以及组织处理等方面。还需要考虑融资，并做出清晰的财务规划，同时确定成本收益点。
结论
商业计划书需要从商业目标出发，详细地描述市场分析、商业模式、融资、财务规划等要素。这样才能让读者深刻地理解自己的商业策略并为其投资或者支持自己提供基础。因此，在制作商业计划书的过程中，要明确自己的商业目标和步骤，并进行详尽的资料调查、分析和编写。
如何制作一份高质量的商业计划书
商业计划书是指商业策划者用来计划和实践商业活动的书面材料，其中包含了数个融入策划者自身和市场情况的要素，比如商业模式、市场分析、财务规划等等。这份文件存在的目的就是为了让投资方认可自己的商业策略并获得成功。那么如何制作一份具有高质量的商业计划书呢？
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书模板如何撰写更加完整
商业计划书模板如何撰写更加完整在当今竞争激烈的商业世界中，一份完整、清晰且具有说服力的商业计划书是企业成功的基石。
它不仅是创业者向投资者展示项目潜力的重要工具，也是企业内部规划和决策的依据。
然而，要撰写一份完整的商业计划书并非易事，需要涵盖众多关键要素，并以有条理的方式呈现。
接下来，让我们一起探讨如何撰写一份更加完整的商业计划书模板。
一、执行摘要执行摘要位于商业计划书的开头，是整个计划的精华所在。
它应该简洁明了地概括项目的核心内容，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测和资金需求等。
这部分内容要能够在短时间内吸引读者的注意力，让他们对项目产生兴趣并愿意继续深入了解。
二、公司概述1、公司背景介绍公司的成立背景、发展历程和当前的组织架构。
如果是新成立的公司，要阐述创业的动机和愿景。
2、公司使命与愿景明确公司的使命，即公司存在的意义和价值；阐述愿景，描绘公司未来的长期发展目标和理想状态。
3、公司价值观阐述公司秉持的核心价值观，这些价值观将指导公司的决策和行动。
三、产品或服务1、产品或服务描述详细介绍公司提供的产品或服务，包括其特点、功能、优势和独特卖点。
2、技术与研发如果产品或服务涉及到技术创新，要介绍相关的技术研发情况，包括专利、技术团队等。
3、产品或服务的市场需求分析市场对该产品或服务的需求情况，包括市场规模、增长趋势和潜在客户群体。
四、市场分析1、目标市场明确公司的目标市场，包括地理范围、客户群体、市场细分等。
2、市场规模与增长趋势通过市场调研和数据分析，评估目标市场的规模和增长趋势，为企业的发展提供参考。
3、竞争分析对竞争对手进行全面的分析，包括竞争对手的产品或服务、市场份额、竞争优势和劣势等。
通过竞争分析，找出企业的差异化竞争优势。
4、市场机会与挑战分析市场中存在的机会和挑战，为企业的战略制定提供依据。
五、营销策略1、营销目标明确公司的营销目标，如市场份额、销售额、品牌知名度等。
如何写一份高质量的商业计划书
如何写一份高质量的商业计划书商业计划书是一个全面的计划，包括公司或企业为追求商业成功而采取的各种策略、任务和行动计划。
一份成功的商业计划书可以帮助你向潜在投资者、员工和业务伙伴展示你的公司价值、目标和未来愿景。
下面，我将介绍如何写一份高质量的商业计划书。
1.准备工作：在开始写商业计划书前，你应该先做好准备工作。
这包括研究市场、评估市场需求、分析竞争对手等等，这些都是写一份成功的商业计划书必不可少的内容。
2.明确你的目标和愿景：在写商业计划书之前，你应该先明确你的目标和愿景。
商业计划书应该反映你的企业目标、愿景和价值观，并让读者清楚地了解你的公司将朝哪个方向发展。
3.准确而详细地描述你的市场：一份成功的商业计划书需要准确描述你的市场。
这包括你的目标市场、竞争对手、产品和服务定位以及市场状况等。
你应该提供详细的市场分析和相应数据，以便潜在投资者和合作伙伴可以更好地了解你的公司和市场形势。
4.清晰而简洁地阐明你的产品和服务：商业计划书应该清晰而简洁地阐明你的产品和服务。
这包括产品和服务的独特之处、功能、特点、优点以及产品和服务的市场需求。
在阐明产品和服务时，你要提供足够的信息，以便潜在投资者和合作伙伴可以了解产品或服务的细节。
同时，你应该使用易于理解的语言和术语，以便非专业人士也能理解你的产品和服务。
5.详细规划你的市场营销计划：一份成功的商业计划书需要详细规划你的市场营销计划。
这包括你的品牌和形象、定价策略、市场宣传和销售计划等。
你需要解释你的这些计划是如何与市场需求和你的企业目标相匹配的，并用数据和统计数字来支持你的计划。
6.详细说明你的团队和组织结构：商业计划书还需要详细说明你的团队和组织结构。
这包括你最重要的员工和领导力量。
你需要解释员工和领导力量是如何支持你的企业目标和愿景的。
7.描述你的财务计划和指标：商业计划书需要描述你的财务计划和指标。
这包括你的资金需求、收入预测、利润预测和其他财务统计数据。
如何制作一个完美的商业计划书
如何制作一个完美的商业计划书在如今的商业世界中，一个成功的企业必须有一个完美的商业计划书。
一个好的商业计划书能够体现出一个企业的发展方向、目标以及策略，让投资者、客户、合作伙伴等更加清晰明了地了解企业的运营与规划，从而打造一个成功的商业模式。
本文将会从多个角度出发，为大家提供一份制作完美商业计划书的指南。
一、明确商业计划书的目标在撰写商业计划书之前，首先需要明确商业计划书的目标，也就是商业计划书的受众对象，这可以让我们在撰写的过程中更加的有针对性。
商业计划书的受众对象可以是投资者、客户和合作伙伴，具体落实起来就是要确定商业计划书的主题、目的、重点和所需要的信息内容。
二、考虑商业计划书结构与内容商业计划书的撰写是一个相对复杂的过程，它需要考虑到文档的结构和内容，充分传达企业的信息和战略。
一份完整的商业计划书应该包含的内容有：项目背景、目标、项目描述、市场分析、市场计划、产品和服务、财务数据等。
在计划书的结构上，可以采用简单清晰的语言、简洁明了的图表及表格，使人们可以更好地概括和理解计划书内容。
三、关注市场分析在商业计划书的撰写过程中，市场分析是其中一项非常重要的工作。
市场分析可以让我们了解我们的竞争者、目标客户、目标市场和行业趋势等相关信息。
只有了解市场，才能够制定出正确的方针和策略，更好的陈述企业的竞争优势。
四、工作人员分工商业计划书的撰写是团队合作的过程，从市场分析、项目描述到财务分析，每一个具体的工作都需要由不同的人员来完成。
因此，在撰写商业计划书之前，需要明确每个人员的职责，保证商业计划书的质量和准确性。
五、财务分析商业计划书的撰写不仅仅是市场分析的工作，财务分析也是。
市场和市场规模的数据可以展示出一个公司的潜在利润，而财务数据则可以通过明确的收入和成本来增强这一点。
例如，企业的现金流量、利润和损失的分析，这些信息可以帮助投资者或金融机构对企业的投资进行更为全面和深入的分析。
六、文档导出和演示在商业计划书的完成之后，我们需要关注的是这个计划书的发布和展示。
如何才能写一份合格的商业计划书(3篇)
如何才能写一份合格的商业计划书（3篇）如何才能写一份合格的商业计划书（精选3篇）如何才能写一份合格的商业计划书篇1第四届中国互联网+创新创业大赛开始了，商业计划书当然必不可少，那么如何才能写一份合格的商业计划书精准地传递项目的投资逻辑呢？简单来说，写商业计划书的基本要领就是结构化思考，形象化表达。
所谓结构化思考,就是从需求出发系统性地阐述项目成功的各种充要条件（或说关键成功因素），所谓形象化表达就是尽可能用图形化、数据化的呈现形式让你的BP精准地传递项目的价值，从而达到你不跟创始人聊聊，你就不能忍受错过的遗憾的效果。
通常来说，项目商业计划书可以相对简单一点，重点可以放在需求、产品和团队三方面，商业计划书要包含以下几个部分：1.计划摘要2.团队介绍3.要解决的问题4.产品或服务介绍5.发展规划和营销策略6.财务预算和融资需求一、计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：项目介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身项目的不同之处以及项目获取成功的市场因素。
二、团队介绍团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。
团队是当前最重要的资源，首先要考虑的就是如何组建出一支好的团队。
三、要解决的问题书写计划书的时候要讲明白，做什么，为什么要做的问题。
我们很多人，都会有很多点子，然后根据这个点子，就会去想产品什么做，服务怎么做，这个是由内而外的一个过程。
但同时我们对这个点子要去深究，当然，有了一个点子的时候，很多时候都是看到了具体的现象而萌发的。
同时对于点子还要多想几个信息：1.这个点子满足的是什么的需求，能不能很具体得描述出来？2.这个需求点，是否是痛点，还是说可有可无的（伪需求），有没有其他方式可以满足的。
商业计划书模板3篇
商业计划书模板商业计划书模板一、项目概述本项目为某家咖啡店扩张新店的计划。
新店位于市中心繁华商业区，交通便利、人流量大。
店铺面积约为100平米，装修风格采用现代简约风格，与旧店风格略有不同，更符合时代潮流的要求。
主要经营内容为咖啡、茶饮和小吃，主打产品为手冲咖啡和现点现做的特色小吃。
本店还将提供高速Wi-Fi、免费读书角和社交活动等增值服务。
二、市场分析1. 市场需求随着现代城市人们的生活方式发生变化，咖啡已逐渐成为必需的一部分。
人们不再只是为消费咖啡而去咖啡店，更是为享受休闲时光、社交聚会等。
尤其是在年轻人中，咖啡已成为一种时尚潮流，他们愿意为享受品质咖啡、优质的环境和舒适的座椅等支付更高的价格。
2. 竞争对手分析本店的竞争对手主要是市中心附近的其他咖啡连锁店和小型独立咖啡店。
其中，连锁品牌有星巴克、唐恩都斯、Pacific 和 Costa 等，涵盖了从奢侈品到经济型的不同档次的消费者。
而小型独立咖啡店主打特色咖啡和高品质的环境，以吸引特定客户。
本店将综合各家咖啡店的优点，提供高品质咖啡和优质的环境，同时还提供了更多元的增值服务。
三、商品定位1. 产品定位本店专注于手冲咖啡和特色小吃两个领域。
手冲咖啡是目前国内市场上最流行的咖啡之一，其萃取与煎炒咖啡的自动化生产方式有很大的不同，萃取出的咖啡更加醇香柔滑，满足消费者对高品质咖啡的追求。
特色小吃主要以精致、美味、营养、口感和视觉效果为特点，能够吸引更多的客户前来品尝。
2. 服务定位除了崇尚高品质咖啡和美食习惯的消费者，本店还会针对商务人士、学生和创意人群等进行特殊化服务。
提供免费高速Wi-Fi、读书角和社交活动等增值服务，满足各种特殊需求。
同时，本店反对浪费，提倡环保，也属于社会责任意识。
四、品牌建设1. 商标与口号商标为带有“红＆黑＆灰”色彩和咖啡杯装饰的Logo，Logo就是我们的标识。
口号为“品质、自信和环保”，是我们表达品牌核心理念的重要宣传语。
如何撰写商业计划书（通用8篇）
如何撰写商业计划书如何撰写商业计划书（通用8篇）日子如同白驹过隙，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻我们需要开始做一个计划。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的如何撰写商业计划书（通用8篇），欢迎阅读与收藏。
如何撰写商业计划书篇1这是引资程序中一个很重要的环节。
为了帮助商业计划书的起草者写好这一重要文件，我们收集了多种外商投资项目的商业计划书，加以汇总整理，并参照国际惯例，撰写了这份商业计划书的格式和提纲，以供参考。
项目引资（包括游乐项目的引资）过程中，国外投资商常常需要你对引资项目做出一份详尽的客观真实的商业计划书，用以对投资项目作更为深入的了解和考查。
同时，一份周密的、切合实际的商业计划书，也是项目经营者一份可操作的行动纲领。
所以写好商业计划书十分重要。
根据惯例，商业计划书的格式和提纲大体如下：首先，请牢记你准备商业计划的两个原因：①要清晰、简要、准确地描述你的公司，目前的状况及将要计划怎样。
②要使潜在的投资者相信并投资于你的公司。
一份精心研究，悉心书写的计划书不仅对潜在投资者有用，对你自己也是一个很有价值的工具，一份好的商业计划会迫使你以一种挑剔、客观、不带感情色彩的眼光来看待你正在考虑的项目。
你将会察觉也许以前还不曾察觉到的有关该项目的重要问题，通过解决这些问题，使撰写商业计划书的过程，成为创造一个有效营销工具的过程。
以下将要叙述的问题涉及许多方面，是否都需要采用，完全取决于你经营项目的类型。
你可以运用自己的判断，决定在你的计划中采用哪些要点。
你也许想涉及商业活动的所有基本方面，但应避免太多的注意细节，以免使报告过于繁琐而成为读者的负担。
一方面，要做到全面和综合；另一方面，对要点要做到确定和简洁；一份五十页的计划书，对于大多数经营项目来说都已经足够了。
你的商业计划应当精心组织使之便于阅读。
考虑到要使投资者对该项目给予充分的关注，商业计划书应采用一种清晰、全面的格式。
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《创业学·商业打算书》导言对创业学的研究与教育最早出现在20世纪60年代末，但它作为一门学科进入中国的高等学府至今只有短短的几年时刻，2000年西北工业大学针对本科生开设的创业学课程被认为是国内最早的创业教育。
总的来讲，对创业学的概念到目前还没有形成一致的见解，换句话讲，创业学尚未形成一个完整的体系。
一、关于创业的概念“创业”一词来源于17世纪的法语单词，起初是用创业者来描述那些承担大项目的人，但后来是指那些开创了新的做生意方法的商人）。
“创业”从字面上理解由“创”和“业”两个字组成。
所谓“创”确实是制造，也能够理解为创建、创新、创立；而“业”则能够是事业、家业等。
由此可见创业的两个最大特点一是“制造”，二是行动。
从词汇学的角度，创业是一个动宾词组，从英语单词看，“Establish a business”,也是一个动宾词组。
动才有结果。
犹太人讲：“假如你不行动，赚钞票的头脑有什么用？”目前在我们所能见到的创业学教材和专著中，对创业的定义也可谓“百花齐放，百家争鸣”，归纳起来大约有三种类型：价值讲、功利讲和实体讲。
价值讲——制造价值这种观点认为，创业活动的制造性体现在价值的制造上，强调了作为创业者的4个差不多方面：一是创业包括一个制造过程；二是创业需要付出时刻和努力；三是承担风险，创业的意义在于创新和制造，确实是要走不人没有走过的路。
独创必有风险；四是回报。
风险和回报能够讲是一对孪生兄弟，高风险才会有高回报。
功利讲——制造财宝或利润代表性的观点认为，创业是一个开创事业和积存财宝的过程，认为创业活动具有开拓性、自主性和功利性等差不多特征。
开拓性是指创业关于创业者来讲是一项前所未有的事业，尽管创业者能够借鉴、模仿学习前人的经验和方法但他必须从头做起。
创业精神的实质就在于开拓创新。
自主性是指创业是一项独立自主的行为。
而创业又是制造财宝、积存财宝的过程，这就决定了创业充满功利性。
实体讲——创建企业这种观点认为，创业需要一个承担创业的实体，通常那个实体确实是企业。
创业是创业者依靠自己的方法及努力工作凯开创一个新企业，包括新公司的成立以及提供新产品或服务，以实现创业者的理想。
归纳一下，创业的概念能够分3个层次来理解：1、狭义的创业：创建一个新企业的过程。
而创建一个新企业需要符合以下几个方面的条件：首先，企业的创办必须符合法定的程序。
各国对开办企业都有一些法律的规定，比如注册资金、人数、机构、营业范围以及纳税方式和税率等。
我国1999年通过的《中华人民共和国个人独资企业法》规定个人独资企业的注册资金为1元，大大降低了创业的门槛。
其次，创业要求企业提供能够满足市场需求的产品或服务。
第三，新创企业需要确立适合于产品或服务的营销模式。
第四，新创企业需要一个创业团队，并能依照企业进展的需要进行有效的治理，包括技术治理、财务治理、营销治理、人力资源治理等。
2、次广义的创业：通过企业制造事业的过程。
即创建新企业和企业内创业。
创建新企业即狭义的创业；企业内创业指在现有企业框架下，通过在观念、技术、市场、制度、治理等方面的创新，制造新的价值，使企业产生更大的活力。
3、广义的创业：制造新的事业的过程。
换句话讲所有制造新的事业的过程差不多上创业。
那个事业能够是企业，也能够是其他组织或机构，能够是大型的事业，也能够是小规模的事业甚至“家业“。
一般我们对创业的界定是以狭义概念来定义的，即创业作为一个经济范畴，要紧是指为了创建新企业而进行的、以制造价值为目的、以创新方式将各种经济要素综合起来的一种有目的的经济活动。
二、创业的过程在讲解创业的过程之前，让我们先了解以下企业生命周期理论：企业生命周期理论是从20世纪60年代逐步进展起来的一种治理理论，它以研究企业成长时期模型为核心内容。
这种理论的核心观点是：企业像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程。
国外许多学者从不同视角对企业生命周期进行了考察和研究，不同观点之间存在的差异较大，划分的时期数、划分依据以及所用术语都有所不同。
划分时期从三个到十个时期不等，划分的依据则要紧依据企业年龄、规模、成长速度、关键治理问题等。
国内一般以企业年龄、规模、成长速度等因素为划分依据，将企业的生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个时期。
创业期：在初创期时期，企业人员少，规模小，治理制度不健全，缺乏必要的资金，市场占有率小，市场形象还没有树立起来，这时候假如想在市场上占有一席之地，要紧应采取创新策略。
创新有两层含义：一层是治理创新，治理创新包括治理思路创新、治理组织创新、治理模式创新、治理制度创新等，另一层含义是技术创新，技术创新战略要紧有自主创新、模仿创新、合作创新三种模式。
成长期：当产品逐渐得到市场认可，销售规模快速增加，企业可依靠其创新产品或技术在市场上能立足生存，进入成长期。
成长期可选择的竞争策略要紧有产品差异化策略、“小而专、小而精”策略、优势互补联合竞争策略、查找市场空白策略等等。
成熟期：当企业具有一定的市场占有率和知名度，销售规模达到一定水平，企业利润比较稳定，初步完成资本原始积存时，企业就进入了成熟期。
成熟期的战略重点在于聚拢资源，扩大市场，增加业务范围，因此这一时期应要紧采纳扩张策略。
衰退期：企业通过成熟期之后有三种方向：一是接着进展壮大，成为一个大型企业；二是临时维持现有规模，保持稳定；三是进入衰退期。
衰退期的要紧特征是企业规模过大，治理层次、幅度增多，组织成本上升，官僚化现象出现，这时一般来讲会出现创新意识减弱，企业决策效率降低，人才开始外流等问题，直到后期出现人心涣散，无法正常经营而倒闭。
衰退期的要紧进展战略应该是收割转型策略，要紧有三种，即局部领导策略，收割策略与迅速转型策略。
创业是一个经济范畴，要紧是指为了创建新企业而进行的、以制造价值为目的、以创新方式将各种经济要素综合起来的一种有目的的经济活动。
简言之，创业确实是创建一个新企业的过程。
新企业的创办要紧对应生命周期中的第一时期——“创业期”。
企业的成长作为一个连续的过程，我们将那个过程划分为4个时期：1、创业机会的识不时期创业机会的识不是创业过程的起点。
不管新创企业从事什么事业，对机会的识不都起着举足轻重的作用。
创业机会的识不能够分为两个层次：一方面，创业机会的把握离不开对宏观环境的分析；另一方面，创业机会的识不也需要对行业状况和已有资源进行分析。
2、企业的创建时期3、治理体系的形成时期4、新企业的进展时期三、创业的有利和不利之处有利之处独立－不必遵守不人制定的规则和工作时刻，自己的命运自己掌握。
自我满足－将一种技能、爱好，或者其他兴趣转变为你自己的经营业务能给你带来满足感。
（马斯洛的需求层次）金钞票的奖赏－通过勤奋的劳动，你将获得极大的收获，衣食无忧。
自尊－明白你制造了有价值的事务将给你专门大的成就感。
不利方面失败－许多小的公司都会遭受失败，失败不仅会损失掉自己的钞票，也会消耗不人对你的业务投资。
亨利·福特——福特公司的创始人，在使公司壮大之前曾遭受了多次失败。
他曾讲：“失败是一次更好的开始进行创业的机会，就像一个休息的地点。
我们从失败中获得的比从成功中更多。
”我们常讲“失败是成功之母”，但失败必须生下儿子才有价值。
障碍－你会遇到许多自己不得不亲自解决的问题，你会遇到亲人和朋友的劝阻。
孤独－你必须为公司的成功和失败负责，这讲使你感受有些孤独。
“高处不胜寒”的孤独、“前无古人，后无来者，思天地之悠悠，独怅然而泣下”的孤独、“纵有千般风情，更与何人讲”的孤独。
不稳定的财宝－难以保证获得固定的工资或福利，你也许没有足够的钞票支付当月的手机费。
长时刻的辛苦工作－你必须长时刻地工作才能使你的业务起步。
一些创业者每周工作6天或者7天。
克罗克在早期创建麦当劳时，曾一周工作80小时。
他简单的信条是“接着努力”事实上上述问题代表了同一个问题的两个方面。
做任何情况都可不能简单，因此花父母的钞票除外。
四、创业的要素及创业者的素养靠雇佣不人赚钞票的人是老总，靠受不人雇佣而赚钞票的人只能是雇员。
与他们不同，创业者既是职员又是雇主。
创业为大伙儿提供了当雇主依旧当雇员的选择，同学们要慎重考虑。
下面，让我和大伙儿一起步入模拟的创业者的行列。
什么样的人能成为创业者？换句话讲，成为创业者需要具备什么条件？许多成功的创业者开始的生活都十分贫穷，也没有同意过什么教育。
一些人有过十分困难的童年——实际上，在青青年时期面临挑战能为你奠定今后成为创业者的素养。
创业者通常差不多上喜爱冒险的，他们善于适应环境，进展自己的实力。
没有人一出生就具备成功的所有素养，以下我们列出了12种被普遍认为是创业者须具备的素养。
你能花些精力培养哪些素养？（假如你缺乏一些素养，但有精力和野心，其他的素养也能培养起来，因此当你看到在这12种素养中自己还缺乏某些素养时，要保持积极的心态和乐观主义）这12种素养是：1、适应能力——应付新情况的能力，并能制造性地找到解决问题的方法；2、竞争性——情愿与其他人相互竞争；3、自信——相信自己能做成打算中的事；4、纪律——专注并坚持打算原则的能力；5、动力——有努力工作实现个人目标的渴望；6、老实——讲实话并以诚待人；7、组织——有能力安排好自己的生活，并使任务和信息条理化；8、毅力——拒绝放弃，情愿明确目标，并努力实现，哪怕有障碍；9、讲服力——劝讲不人明白你的观点并使他们对你的观点感兴趣；10、冒险——有勇气使自己面临失败（性格决定命运）11、理解——有倾听并同情他人的能力；12、视野——能够在努力工作实现目标时，看清最终目标并明白努力方向。
因为你立即创业，你有一半的可能成为“老总”，那时专门多告诫你都难以同意。
在你还能听进劝讲之前，我有三个告诫：第一个是在你成功之前的，确实是“机会总是惠顾有预备的人”，我要求你们在上路时，要多备“干粮”，多了解点各方面的知识，尽量让自己“博学”；第二个是在你发财的过程中的，确实是“过分看重金钞票会使你远离所要达到的目标”。
第三个是在你成功之后的，确实是“财宝属于社会”，假如你发财了，记住你所有的钞票只是社会分配给你代管的，不能用于挥霍和满足个人的淫欲。
这是松下的观点。
犹太商法有一句话：“试一个人的性格和修养有三种东西——钞票、酒和女的”。
五、关于《创业学》的考试问题形势：闭卷与开卷相结合内容：第一部分－我所讲解的重点内容将作为闭卷部分的考试内容；第二部分－在本课程结束后1周内制作一份《商业打算书》，A4纸打印，字数4000－8000字（即正文部分A4纸10页）。
要求：1、第一部分和第二部分各占50％，任何一部分不及格者本门功课计为不及格；2、制作《商业打算书》必须自己选定创业项目，凡是网上下载者一律不及格，凡是自选项目并包含商业打算书要紧要素的一律及格；3、制作《商业打算书》能够2个人组成团队，但要注明各自所完成的内容。