软件部管理制度
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度引言概述：软件开发部作为一个重要的部门，在公司的运营中扮演着至关重要的角色。
为了确保软件开发部的高效运作和良好的管理，制定一套规章管理制度是必要的。
本文将从五个大点阐述软件开发部规章管理制度的内容和重要性。
正文内容：1. 职责和权限1.1 确定软件开发部的职责和权限，明确各岗位的职责范围，包括项目经理、软件工程师、测试工程师等。
1.2 制定权限管理制度，明确各个职位在项目中的权限，包括代码修改、数据库访问等。
1.3 建立工作流程，确保职责和权限的分工明确，避免职责重叠和责任模糊。
2. 项目管理2.1 设立项目管理规定，明确项目的目标、计划和进度，确保项目按时交付。
2.2 制定项目评估制度，对项目进行评估和反馈，及时发现和解决问题。
2.3 建立项目文档管理制度，包括需求文档、设计文档、测试文档等，以确保项目的可追溯性和可维护性。
3. 质量管理3.1 制定代码编写规范，规范化代码的编写风格和命名规则，提高代码的可读性和可维护性。
3.2 建立代码审查制度，通过代码审查提高代码质量，减少潜在的缺陷。
3.3 引入自动化测试工具，提高软件的稳定性和可靠性，减少人为错误。
4. 人员管理4.1 制定人员培训计划，提供培训机会和资源，提升员工的技能水平。
4.2 建立绩效考核制度，对员工进行绩效评估，激励员工积极工作。
4.3 提供良好的工作环境，关注员工的工作和生活平衡，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 安全管理5.1 制定安全开发规范，确保软件开发过程中的安全性，防止潜在的安全风险。
5.2 建立安全漏洞管理制度，及时修复和更新软件中的安全漏洞。
5.3 加强数据保护和隐私保护，确保用户数据的安全性和隐私性。
总结：软件开发部规章管理制度是确保软件开发部高效运作和良好管理的重要保障。
通过明确职责和权限、规范项目管理、加强质量管理、优化人员管理和强化安全管理，可以提高软件开发部的工作效率和质量，进而推动公司的发展。
软件使用管理制度通用5篇
软件使用管理制度通用5篇在进展不绝提速的社会中，制度对人们来说越来越紧要，制度是指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。
那么制度的格式，你把握了吗？下面是我细心为大家整理的软件使用管理制度通用5篇，希望可以启发、帮助到大家。
计算机软件管理制度篇一（一）总则第一条随着科学技术的进展，对企业经营管理工作的要求也越来越高，接受计算机对企业进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径。
在企业生产经营中推广应用计算机管理，对加添工厂经济效益将起积极的促进作用。
（二）计算机的管理和使用第二条归口管理单位1、微型以上档次的计算机管理单位为企业管理科。
2、过程掌控的计算机（紧要指单板机）管理为总师办。
（以下内容不包含实时掌控用单板机）第三条管理员职责1、负责计算机运用的长远规划。
2、依据资金的布置，负责机器及外设、备件的计划、采购。
3、负责软件的开发规划订立，组织开发成绩鉴定。
4、与教育部门使用，组织计算机技术培训。
5、对分散使用的计算机进行不定期的检查。
第四条硬件使用1、各单位使用计算机，需提出上机申请，经批准后按规定机型、外设使用。
2、上机申请分为：单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类。
3、软件开发，上机时间较多的单位，可以申请配置机器。
第五条软件管理1、各单位需开发的应用软件，应向企管科提出申请。
2、应用软件的开发分为自力开发、协作开发、委托开发三类。
3、企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件交流。
（三）软件开发任务书的编制与审批第六条编制依据1、厂部对软件开发的总体及项目的要求；2、各单位要求开发的项目；3、设备及软件开发人员的本领。
第七条任务书内容1、软件名称；2、软件应能实现的技术性能；3、软件的操作环境；4、更高层次软件对开发软件的要求；5、工作进度计划；6、设计组织机构、人员布置、协作单位情况；7、经费预算。
第八条任务书的审批设计任务书编制完成后，由企管科组织有关科室进行审议，认定可行后，由企管科科长批准。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责软件开发、测试、维护等工作。
为了保证软件开发工作的高效、有序进行，确保软件质量和项目进度的稳定，制定本规章管理制度。
二、目的本规章管理制度的目的是为软件开发部门提供明确的工作指导和管理要求，规范软件开发流程，提高工作效率和质量，保障公司的利益。
三、适用范围本规章管理制度适用于公司软件开发部门的所有员工，包括软件开发工程师、测试工程师、项目经理等。
四、工作时间和考勤1. 工作时间软件开发部的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，每天工作8小时。
2. 考勤制度软件开发部员工需按时到岗，并按照公司的考勤制度进行签到、签退。
迟到、早退、旷工等行为将按照公司的相关规定进行处理。
五、工作流程1. 项目立项1.1 项目需求评审项目经理负责组织项目需求评审会议，与相关部门讨论项目可行性、需求优先级等问题。
1.2 项目计划制定项目经理根据项目需求评审结果，制定详细的项目计划，包括项目目标、进度安排、资源分配等。
1.3 项目启动项目经理组织项目启动会议，明确项目目标、分工、沟通渠道等事项，并进行项目启动报告。
2. 需求分析与设计2.1 需求分析由需求分析师负责与客户沟通，明确项目需求，并编写需求文档。
2.2 系统设计由系统设计师根据需求文档，进行系统设计，包括数据库设计、模块设计等。
3. 软件开发3.1 编码开发人员按照系统设计进行编码，并进行代码审查。
3.2 单元测试开发人员进行单元测试，确保代码的功能完整性和正确性。
4. 软件测试4.1 测试计划制定测试工程师根据需求文档和设计文档，制定详细的测试计划。
4.2 功能测试测试工程师进行功能测试，验证软件是否符合需求。
4.3 性能测试测试工程师进行性能测试，评估软件的性能指标。
4.4 缺陷修复测试工程师将测试中发现的缺陷报告给开发人员，并跟踪缺陷修复情况。
5. 软件发布与维护5.1 软件发布项目经理组织软件发布会议，确定软件发布时间和发布版本，并进行软件发布报告。
软件部管理制度
软件部管理制度第一章总则第一条为了规范软件部的管理，提高部门的工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条软件部是公司的重要部门，负责公司内部软件的开发、维护和管理工作。
第三条软件部的职责是根据公司的发展需求，开发、维护和管理公司的软件系统，为公司的各个部门提供技术支持和服务。
第四条软件部的管理制度适用于公司的软件部门的各项管理工作。
第五条软件部遵循公司的各项管理制度和规定，服从公司的决定和安排，保证部门和公司的利益。
第六条软件部对于本管理制度的解释权归公司最高管理层所有。
第二章组织机构第七条软件部的组织机构包括部门领导、各个科室、技术团队和项目组。
第八条部门领导负责软件部的全面工作，对部门的发展、管理和绩效负责。
第九条科室是软件部的职能部门，按照工作性质划分为软件开发科、软件维护科和软件测试科。
第十条技术团队是软件开发过程中的主要工作组织，由技术骨干组成，负责具体的系统设计、开发和编码工作。
第十一条项目组是软件开发的基本组织单位，由项目经理领导，按照项目需求组织开发团队，负责项目的实施和交付。
第三章人员管理第十二条软件部各项人员管理工作应当遵循公司的人力资源管理制度，做到公平、公正、透明。
第十三条软件部对各项人员的录用、培训、晋升、奖惩等工作必须按照规定程序进行，不得违反公司的相关规定。
第十四条软件部要重视员工的技能培训和职业发展，定期组织各种培训活动，提高员工的技术水平和职业素养。
第十五条软件部要建立健全的绩效考核制度，按照员工的工作成果和工作表现，进行绩效评定和奖励，提高员工的积极性和创造性。
第十六条软件部要重视员工的职业规划和发展，鼓励员工参与到公司的管理层面，提供晋升和发展机会。
第十七条软件部要建立和谐的人际关系，解决员工之间的矛盾和纠纷，营造良好的工作氛围。
第四章工作制度第十八条软件部要建立科学、合理的工作制度，包括日常工作制度、项目开发制度、质量控制制度、保密制度等。
第十九条日常工作制度包括工作时间、考勤制度、加班制度、假期制度等，要求员工按照规定的时间和要求完成自己的工作任务。
软件部门管理制度
软件部门管理制度
软件部门管理制度
第一章、工作
第1条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第2条员工应遵守下列工作事项:
1)在每工作日9:10前明确(制定)当天的工作计划。
2)在每工作日17:50前必须将代码在不报错的形式下签入指定的源代码管理器
中,并且做好自己的本地备份,并且在工作计划系统里提交当天的工作总结。
项目主管每周五负责对源代码管理器进行本地备份及错误的修复。
3)员工在每月的10号前对本月的工作大概做出计划,并且对上月的工作计划做
出总结,以书面形式交由部门经理。
4)对公司产品软件的任何修改都需要业务部门及信息中心相关领导的审批,并且
修改之后的效果也必须经由相关领导认可,及时将所更改的功能对相关培训人
员进行讲解。
5)严格遵守以下的软件开发流程:
①. 签定《系统开发需求申请单》;。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度引言概述：软件开发部作为一个关键的部门，为企业的信息化建设提供了重要的支持。
为了确保软件开发工作的高效进行，规章管理制度是必不可少的。
本文将详细阐述软件开发部规章管理制度的内容和重要性。
一、工作时间管理1.1 准时上班软件开发部要求所有员工准时上班，以确保工作的正常进行。
员工应提前到达工作岗位，做好准备工作，确保在规定的上班时间内开始工作。
1.2 加班管理在项目紧急或有特殊情况下，可能需要加班完成任务。
软件开发部将根据项目需求和员工的工作情况，合理安排加班时间。
同时，加班需经过相关领导的批准，并记录在加班表中，以便后续管理和工资结算。
1.3 休假管理员工享有带薪休假的权利，但需要提前向上级领导申请并获得批准。
软件开发部将根据项目进度和员工的工作情况，合理安排休假时间，以确保工作的连续性和稳定性。
二、项目管理2.1 项目启动在软件开发部启动一个新项目时，需要进行项目立项和规划。
项目立项需要明确项目的目标、范围、时间、资源等，并由相关领导进行批准。
项目规划包括项目的工作分解、任务分配和进度计划等，以确保项目能够按时高质量完成。
2.2 项目进度管理软件开发部将根据项目规划制定项目进度计划，并定期进行进度检查和评估。
如果项目进度存在延误或风险，将及时采取措施进行调整和解决，以确保项目按时完成。
2.3 项目验收在项目开发完成后，软件开发部将进行项目验收。
验收包括功能测试、性能测试和用户验收等，以确保项目的质量和可用性。
验收通过后，项目交付给客户使用，并进行后续的维护和支持工作。
三、团队协作管理3.1 工作分配软件开发部将根据员工的技术能力和项目需求，合理分配工作任务。
同时，鼓励团队成员之间相互协作，共同完成项目目标。
3.2 沟通协调团队成员之间需要保持良好的沟通和协调，及时交流工作进展、问题和需求变更等。
软件开发部将建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的交流和合作。
3.3 知识共享软件开发部鼓励团队成员之间的知识共享和学习。
软件管理制度（精选五篇）
软件管理制度（精选五篇）第一篇：软件管理制度软件管理制度1、计算机中心的工作人员必须严格遵守我国的著作权法禁止用盗版软件、非法软件、淫秽软件，并负有对网络用户的监督职责。
一经发现上述违法行为，立即销毁软件、并追究行为人的法律责任。
2、严防使用计算机中心的软件从事商业牟利活动。
严防软件病毒的传播。
一旦发现病毒，立即采取有效措施清除病毒。
3、凡公司购买的正版软件，随计算机设备所带的软件，属于重要软件，应至少制作两套备份。
原软件光盘（或磁盘）作为原始盘封存，第一套备份为后备盘存档，第二套备份为日常使用的用户盘。
当用户盘损坏时，使用后备盘重新备份用户盘。
只有后备盘损坏时，方可动用原始盘备份后备盘。
4、凡公司外单位免费赠送的软件、网络与信息管理中心计算机外部设备驱动程序，为一般软件，至少制作一套备份，原软件光盘（或磁盘）为原始盘封存。
备份磁盘为用户磁盘。
只有用户盘损坏时，方可使用原始盘备份用户盘。
5、凡在网络文件服务器上登载的软件必须是公开软件，只需制作一套备份封存。
当文件服务器中的软件损坏时，使用备份盘重新上载。
责成网络与信息中心保管文件服务器登载的软件，必须经软件作者和计算机中心双方协商，并签定文字协议。
该类软件的保管方法和一般软件相同。
6、计算机中心保留的重要软件不得借阅本部门以外的用户。
特殊情况需要中心负责人同意和签字。
7、用户借用计算机中心允许外借的软件时，必须履行借用程序，不得损坏借用的软件。
一旦用户借用的软件被损坏，由借用人照价赔偿。
第二篇：电教软件管理制度电教软件管理制度1.电教软件是开展电化教育的保证。
2.管理好电教软件是每位教师应有的责任。
3.电教软件的借用要登记造册。
归还时要验收、签字。
4.使用电教软件时要细致。
5.用后要妥善保管存放，防晒、防潮、防霉。
6.电教软件在使用中如有损坏，应及时归还登记。
7.为便于大家借用方便，录音带一周内归还，录象带2—3天归还。
8.每学期末，所有电教软件应送交电教办公室统一保管。
软件部管理制度
软件部管理制度第一章总则第一条为了规范软件部的管理工作，提高软件开发效率和质量，制定本管理制度。
第二条软件部是企业的重要部门，负责企业软件开发、维护和管理工作。
软件部必须遵守国家相关法律法规，依法履行自己的职责。
第三条软件部负责制定软件开发计划、组织实施软件开发工作、确保软件项目按时、按质完成。
第四条软件部负责开展软件技术研究和技术创新工作，提高软件开发水平和技术能力。
第五条软件部领导班子要充分发挥自身的主观能动性，积极承担管理责任，为软件部的发展提供有力支持。
第六条软件部全体员工要认真履行自己的职责，积极参与软件部的工作，为软件部的发展贡献自己的力量。
第二章组织机构第七条软件部设部长一人，副部长一人，部门助理若干人。
第八条软件部部长负责软件部的全面工作，统一领导软件部的管理、生产、技术等各项工作。
第九条软件部副部长协助部长工作，分管软件开发、技术研究等职责。
第十条软件部设立办公室，负责软件部的行政工作。
第十一条软件部组织架构如下：部长副部长助理助理办公室第三章工作制度第十二条软件部实行分工负责、责任到人的原则，明确各岗位的职责和权限。
第十三条软件部实行集体领导、个人分工的工作模式，发挥集体的智慧和力量。
第十四条软件部建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行考核并予以奖惩。
第十五条软件部开展各项培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条软件部建立健全的信息化管理系统，提高管理效率和水平。
第四章安全管理第十七条软件部要加强信息安全防护，确保软件开发过程中的信息安全。
第十八条软件部要制定完善的安全管理制度，对员工进行信息安全教育和培训。
第十九条软件部要建立健全的数据备份和恢复机制，确保软件项目的数据安全。
第二十条软件部要加强对外部网络的安全管理，防范黑客攻击和病毒侵害。
第五章资源管理第二十一条软件部要科学合理地配置人力资源，保证软件项目的开发进度。
第二十二条软件部要合理配置技术设备和软件工具，提高软件开发的效率和质量。
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软件管理制度（暂定）
为进一步加强软件部门管理，提高各工程师工作效率，发挥每一位的主观能动性，创造良好的工作氛围，更好的推进部门各项目进度，并为下一步更好地开展项目创造良好的条件和工作环境。
制定该制度，该制度进一部明确了部门人员工作职责，制定源码管理制度、程序打包管理、版本管理和其他日常管理制度。
一、开发规范
严格遵守公司代码开发规范。
测试人员在进行存档前，检查相关开发规范，如果注释不清晰或代码结构与设计文档不符时，不予存档。
二、源代码管理
1、代码安全
➢各项目负责人保证各自项目用计算机安全，避免病毒对工作或项目源码造成影响。
➢不得擅自将项目源码以任何形式转至非软件部工作人员手中。
➢项目开发过程中需要去现场调试时，在调试完毕后必须将遗留代码进行备份和清理，不得让代码或程序随意流出。
➢项目开发过程中需要去现场和第三方接口联调时，注意保护己方代码和程序，严禁向第三方提供非接口协议内容。
➢严禁向非公司工作人员提供任何源代码和可执行程序。
➢严禁私自向第三方提供任何接口和数据（包括既有程序更新升级过程中的数据发送）。
2、SVN源代码管理
部门现已部署SVN服务器，各研发人员必须使用SVN管理源代码，坚决摒弃等待东西改完了再上传的漏习，根据各自分管的项目和模块及时上传更新自己的源代码，并添加修改注释。
有关该项目的概要设计文档，存于该项目目录下的Document目录下，供大家查阅。
有关该项目的详细设计文档，存于各自负责模块的目录下。
有关测试用例的文档，放入svn/Document目录下，供大家查阅。
各模块之间的文档交互以SVN上存的文档为准。
3、代码共享
工作中每位工程师都会在工作中写一些通用算法实现的过程和函数以及部分公共协议解析的单元等，可能还会写一些小工具之类的用于调试。
为了能提高整个部门的工作效率，减少重复工作，都可以将自己写的小工具的源码上传至公共源码区，让更多的工程师分享你的成果。
希望大家都能够抱着我为人人、人人为我的态度，共同进步和提高。
三、客户端打包工具管理
1、C或C++：
2、Delphi：
3、编译内容
公司信息、程序名称、版本信息。
另帮助内容中应包括使用手册、联系电话、公司网站、程
序版本等信息
4、安装路径
统一默认安装路径为D盘根目录，路径格式：d:\程序名称\程序文件。
四、软件版本管理
1、源代码版本管理
所有项目中涉及的源代码必须使用SVN管理，希望大家一定要严格执行。
2、编译程序版本管理
车载程序版本管理：
服务器程序版本管理：
Windows系统程序版本管理：
内部版本号由四位组成：a.b.c.d
外部版本号（存档版本）由三位组成：a.b.c
a:主版本号
b:次版本号
c:小版本号
d:每日或常规构建包的版本号
4、发布版安装包管理
所有发布版安装包程序中必须包含软件修改说明，该说明中详细记录各版本程序修改内容。
五、开发流程。