最新企划部培训方案
公司企划培训计划方案
公司企划培训计划方案一、培训目的公司企划培训旨在提高员工的企划能力和管理能力，使其能够更好地应对市场变化、制定合理的企划方案和有效管理团队，实现公司的长期发展目标。
二、培训对象全公司员工，重点培训部门经理和高级管理人员。
三、培训内容1. 企划概念和基本原理- 企划的定义和概念- 企划与管理的关系- 企划的基本原理和流程2. 市场分析和竞争战略- 市场分析的方法和工具- 竞争战略的选择和执行- 市场营销与企划的结合3. 企划方案的制定- 企划方案的编写流程和要点- 企划方案的评估和修改- 有效的企划方案实施4. 团队管理和沟通技巧- 团队建设和激励- 团队目标的制定和落实- 有效的沟通技巧和冲突处理5. 绩效评估和反馈机制- 绩效评估的方法和标准- 绩效评估与奖惩制度的结合- 反馈机制和改进措施6. 领导力和决策能力- 领导力的培养和提升- 决策制定和执行的原则- 成功的策略领导四、培训方式1. 理论培训：采用讲座、培训资料分享等方式，由专业讲师和内部管理人员进行培训。
2. 案例分析：结合具体的企业案例进行深入分析和讨论，培养员工的实践能力。
3. 角色扮演：通过模拟情境练习，提高员工的决策和沟通能力。
4. 实地考察：组织员工进行拓展训练和实地考察，锻炼团队合作和问题解决能力。
五、培训时长和安排1. 理论培训：每周安排2-3天的培训，每天6个小时，持续4个月。
2. 实践培训：每月安排1次实地考察和拓展训练，持续4个月。
3. 案例分析：每周安排1次案例分析，并在工作中应用，持续4个月。
六、培训效果评估1. 培训前测评：对员工的基础知识和技能进行测试和评估，为培训内容和重点确定提供依据。
2. 中期反馈：每月进行一次中期反馈会议，收集员工对培训内容和方式的意见和建议。
3. 培训后测评：培训结束后进行综合测试，评估员工的学习效果和提高情况。
4. 培训效果跟踪：持续跟踪员工在工作中的表现和成长情况，对培训成果进行总结和梳理。
公司企划培训计划方案范文
公司企划培训计划方案范文一、前言企划是公司发展的指导方针和决策机制，是企业规划和组织的总体设计，是企业未来的发展路线图。
因此，制定一个有效的企划非常重要。
为了帮助员工掌握企划的相关知识和技能，提升企划水平，我们制定了以下公司企划培训计划方案。
二、培训目标1.使员工了解企划的基本概念和重要性；2.掌握企划的制定方法和流程；3.培养员工分析和解决问题的能力；4.提高员工的企划书写能力；5.提高员工的团队合作和沟通能力。
三、培训内容1. 企划的基本概念和重要性（1）企划的定义和范围；（2）企划在公司发展中的作用；（3）企划对公司战略的支持和指导作用。
2. 企划的制定方法和流程（1） SWOT分析方法；（2） PEST分析方法；（3）企划制定的流程和步骤。
3. 分析和解决问题的能力（1）分析问题的方法；（2）解决问题的方法；（3）通过案例练习培养员工的问题分析和解决能力。
4. 企划书写能力（1）企划书写的基本要点和格式；（2）企划书写的语言和表达技巧；（3）通过实践培养员工的企划书写能力。
5. 团队合作和沟通能力（1）团队合作的重要性；（2）团队协作的方法和技巧；（3）沟通技巧和方式的培训。
四、培训方式1. 理论培训（1）通过讲座、研讨会等方式传授企划的基本概念和制定方法；（2）安排专业人员授课，讲解企划的案例和技巧。
2. 实践培训（1）安排员工分组，完成企划的实践操作；（2）指导员工分析和解决实际问题，培养员工的分析和解决问题的能力。
3. 论文撰写（1）要求每位培训员工撰写一篇企划相关的论文；（2）对论文进行评选和奖励。
五、培训时间和地点本次培训计划预计持续3个月，每周安排2天培训时间，地点为公司指定的培训室。
六、培训考核1.出勤考核（1）对参加培训的员工进行考勤管理；（2）考勤率低于80%的员工将不发放参加培训证书。
2. 考试考核（1）进行企划相关的理论考试；（2）通过考试的员工可以获得培训证书。
3. 论文评选（1）对员工论文进行评选，评选出优秀论文；（2）对优秀论文的员工进行表彰和奖励。
企划部培训计划方案范文
一、背景随着公司业务的不断发展，企划部在市场推广、活动策划、品牌建设等方面承担着越来越重要的角色。
为了提高企划部员工的综合素质，提升工作效率，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高企划部员工的业务能力，使其掌握市场推广、活动策划、品牌建设等方面的知识和技能。
2. 培养员工团队协作精神，提高团队凝聚力。
3. 增强员工对公司文化的认同感，激发员工的工作热情。
4. 帮助员工了解行业动态，提升市场竞争力。
三、培训对象企划部全体员工四、培训时间1. 短期培训：每月进行一次，每次2-3天。
2. 长期培训：每年进行一次，为期1个月。
五、培训内容1. 市场营销知识：市场调研、市场分析、营销策略等。
2. 活动策划与执行：活动策划、活动执行、活动评估等。
3. 品牌建设与传播：品牌定位、品牌形象、品牌传播等。
4. 团队协作与沟通技巧：团队建设、沟通技巧、团队管理等。
5. 行业动态与趋势分析：行业政策、市场趋势、竞争对手分析等。
6. 公司文化与价值观：公司发展历程、企业文化、价值观等。
六、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工或外部专家进行授课。
2. 外部培训：组织员工参加行业内的专业培训课程。
3. 在线培训：利用网络平台进行在线学习，提高培训效率。
4. 案例分析：组织员工进行案例分析，提高实际操作能力。
5. 实践操作：组织员工参与公司项目，提升实战经验。
七、培训评估1. 培训结束后，进行书面考试或现场答辩，检验培训效果。
2. 定期组织员工进行业务能力考核，了解员工成长情况。
3. 收集员工培训反馈意见，不断优化培训计划。
八、培训经费1. 公司设立专项培训经费，用于支付培训讲师费用、培训场地费用等。
2. 员工参加外部培训，可报销培训费用。
3. 鼓励员工利用业余时间进行自我提升，公司给予一定的支持。
九、组织实施1. 企划部负责制定培训计划，组织实施培训活动。
2. 人力资源部负责培训经费的申请与报销。
3. 各部门负责人协助企划部完成培训工作。
工厂企划部培训计划
工厂企划部培训计划一、前言随着产业的快速发展，工厂企划管理的重要性日益凸显。
为了提高工厂企划部门的整体素质和水平，使企划人员掌握更深刻的理论知识和实践技能，促进工厂企划管理水平的全面提高，本次培训计划制定了一系列针对性强，系统性鲜明的培训内容和培训措施。
二、培训目标1.提高企划部门员工的整体素质和水平；2.提升企划人员的专业知识和技能；3.培养创新能力和解决问题的能力；4.增进企划人员之间的交流，促进团队协作；5.调整心态，适应新的职业角色。
三、培训内容（一）企划岗位职责及要求1.企划工作的基本概念和特点；2.企划岗位的职责与要求；3.企划人员的基本素质和能力要求；4.企划岗位的职业道德与职业素养要求。
（二）企划基础理论知识1.企划的概念和理论体系；2.企划管理的基本原理；3.企划分析方法与技巧；4.企划实施和控制原则。
（三）企划方法与技能1.企划目标设定与实施策略；2.企划调查与信息收集技巧；3.企划方案设计与决策技能；4.企划报告撰写与表达技能。
（四）团队协作与沟通技巧1.团队协作的重要性；2.沟通与协作的技巧与方法；3.领导力与团队建设；4.团队决策与执行。
（五）企划案例分析与讨论1.企划案例分析与研讨；2.企划案例的讲解与点评；3.企划案例的模拟演练；4.企划案例总结与分享。
四、培训措施1.班组体系依托企业内部培训资源，成立企划部员工培训班组，通过定期培训、集中培训和专题讲座等形式，开展培训活动。
2. 专题讲座邀请内外部专业人士进行专题讲座，传授最新的企划管理理论及实践技能。
3. 资料学习组织企划部员工参与相关资料的阅读和学习，打好学习基础。
4. 案例分析据企划管理的实际情况，组织企划案例分析与讨论，引导员工深入理解和掌握企划的方法和技能。
五、培训评估1. 培训前测通过对企划部员工的基础知识和能力进行考察，为培训的制定和实施提供科学依据。
2. 培训中测培训中对员工的学习情况和学习效果进行检测，及时对培训内容和形式进行调整和完善。
企划部培训工作计划范文
企划部培训工作计划范文一、培训目标1. 全面提升企划部员工的综合素质和专业能力，增强团队协作意识和执行力；2. 将企划部员工的培训与发展与公司战略目标紧密结合，为公司发展提供有力支持；3. 建立持续的培训机制，推动企划部人才的培养和成长。
二、培训内容1. 市场营销策划能力提升2. 数据分析和决策能力培养3. 团队协作和沟通能力培训4. 创新思维和解决问题能力提高5. 项目管理和执行能力提升6. 领导力和管理能力培养三、培训方式1. 内部培训：企划部经理定期组织内部培训讲座，邀请公司内外专家分享最新的市场营销策略、数据分析方法等；2. 外部培训：通过与专业培训机构合作，组织员工参加市场营销、数据分析、领导力等方面的专业培训课程；3. 案例分析：学习成功企业和项目的案例，通过案例分析和讨论，提升员工的实践能力；4. 模拟演练：举办市场营销策划、数据分析和项目管理的模拟演练，促进团队协作和解决问题能力；5. 实操项目：组织员工参与公司实际项目，锻炼员工的执行能力和创新能力。
四、培训计划1. 阶段一：市场营销策划能力提升时间：2022年1月-3月内容：市场调研方法与案例分析、营销策略制定与执行、品牌推广与传播培训方式：内部培训讲座、外部专业培训课程、案例分析与讨论目标：提升员工的市场营销策划能力，提高市场营销项目的成功率和效益。
2. 阶段二：数据分析和决策能力培养时间：2022年4月-6月内容：数据收集与整理、数据分析工具与方法、数据决策与应用培训方式：内部培训讲座、外部专业培训课程、模拟演练目标：提升员工的数据分析和决策能力，提高数据驱动决策的有效性和准确性。
3. 阶段三：团队协作和沟通能力培训时间：2022年7月-9月内容：团队合作与沟通技巧、跨部门合作与协调、解决冲突与争议处理培训方式：内部培训讲座、外部专业培训课程、实操项目目标：加强团队的协作和沟通能力，提升团队执行效率和项目成果。
4. 阶段四：创新思维和解决问题能力提高时间：2022年10月-12月内容：创新思维方法与实践、解决实际问题的方法与思路、创新项目实践培训方式：内部培训讲座、外部专业培训课程、实操项目目标：激发员工的创新思维，提高解决问题的能力和方法。
企划部年度培训计划
企划部年度培训计划根据公司发展需要，结合员工岗位需求及能力提升，制定年度培训计划如下：一、培训目标：1. 提升员工专业技能和岗位能力；2. 增强员工团队合作意识和沟通能力；3. 提高员工创新意识和问题解决能力；4. 加强员工的职业素养和综合素质。
二、培训内容及安排：1. 内部岗位技能培训时间：3月-6月内容：根据员工岗位需要，分别安排专业技能培训，包括但不限于行政管理、销售技巧、客户服务、市场营销等方面。
2. 团队协作与沟通培训时间：7月-8月内容：开展团队协作的活动和沟通技巧的训练，以增强团队合作和协调能力，提高员工的沟通效果。
3. 创新与问题解决能力提升时间：9月-10月内容：培训员工创新意识，激发员工解决问题的能力，提高员工的综合分析和处理能力。
4. 职业素养和综合素质提升时间：11月-12月内容：开展职业道德和职业操守的培训，加强员工的综合素质修养和职业素养的提升。
三、培训方式：1. 网络培训：借助网络平台进行在线培训，包括视频教学、线上测试等形式。
2. 线下培训：组织专业培训讲座、实操演练等形式。
四、培训评估：1. 对每期培训进行问卷调查和反馈，收集培训效果并及时调整培训计划。
2. 建立员工绩效考核和培训效果挂钩的机制，激励员工参与培训并提升自身能力。
五、其他事项：1. 培训计划的具体内容和安排将定期进行调整和补充，实时根据员工需要和公司发展进行调整。
2. 培训计划的执行将加强与各部门的沟通协调，确保培训计划的有效实施。
以上为今年度企划部培训计划，望各位员工积极踊跃参与，共同努力，提升个人能力，促进企业发展。
企划部培训工作计划
企划部培训工作计划一、培训目标1. 增强企划部员工的专业能力和综合素质，提高工作效率和质量，为公司的发展提供专业的支持和服务。
2. 培养企划部员工的团队合作意识和沟通能力，加强团队的凝聚力和协作能力。
3. 激发企划部员工的学习和进步动力，促进个人职业发展和团队的持续进步。
二、培训内容1. 专业知识的学习（1）市场调研分析的方法与技巧（2）品牌策划与传播（3）活动策划与执行（4）项目管理与进度控制（5）数据分析与报告撰写2. 沟通能力和团队合作（1）沟通技巧培训（2）团队协作能力提升（3）团队建设活动3. 创意思维与问题解决（1）创意思维训练（2）问题解决案例分析（3）营销案例分析4. 软件工具的使用（1）Excel和PPT的高效使用（2）数据分析工具的应用（3）项目管理工具的使用三、培训安排1. 培训形式培训形式主要采用讲座、案例分析、实践操作等多种形式相结合的方式。
以专业的培训师作为主要培训形式，结合团队内部学习和讨论的形式，增加员工的学习参与度和深度。
2. 培训时间培训时间分为长期培训和短期培训两种形式。
长期培训主要是定期安排1-2天的培训课程，短期培训主要是每周安排1-2小时的专业技能培训。
3. 培训周期培训周期为3个月，每个月安排长期培训2次，短期培训4次。
四、培训评估1. 培训前评估在培训开始前，通过问卷调查等形式，对员工的培训需求进行调研，确定培训内容和形式。
2. 培训过程中评估在培训的过程中，通过主观评价和客观评价相结合的方式，对员工的学习情况和培训效果进行评估。
3. 培训后评估培训结束后，通过考试、实践项目评估等方式，检验员工的学习成果和培训效果。
五、培训师资力量1.内部培训师由企划部内部具有丰富工作经验和专业知识的员工担任培训师，主要负责实际案例分析和技能操作的培训。
2.外部培训师由具有丰富企划、营销领域经验的专家和学者担任培训师，主要负责讲座和专业知识的传授。
六、培训经费1.培训经费来源培训经费主要由公司预算拨付，同时根据员工参与情况，可根据实际情况增加经费拨付。
企划部培训计划
企划部培训计划一、培训概述企划部作为公司战略规划与执行的重要部门，其工作需要高度的专业知识和敏锐的洞察力。
为了提高企划部员工的综合素质，加强团队协作能力，提高工作效率和执行力，本次培训计划以提升企划部员工的专业技能和综合素质为目标，设置了包括战略规划、项目管理、数据分析、沟通协作等方面的培训内容。
通过培训，提升员工的工作能力和绩效，推动企划部的发展和公司整体业绩的提升。
二、培训目标1. 提升员工战略规划能力，加强对市场、竞争环境的分析和预判能力。
2. 加强员工项目管理技能，提高对项目进度、成本、风险的控制能力。
3. 提高员工的数据分析能力，有效利用数据支持决策和规划。
4. 强化员工的沟通协作能力，拉近部门之间的合作关系，提高工作效率和质量。
三、培训内容1. 战略规划- 市场分析和预判- 竞争情报搜集与应用- 公司战略规划与执行2. 项目管理- 项目计划与进度控制- 成本及资源管理- 风险管理3. 数据分析- 数据收集与清洗- 数据分析工具使用- 数据应用与报告输出4. 沟通协作- 团队协作与沟通技巧- 领导力与团队建设- 多部门合作与沟通四、培训方式1. 线上学习通过网络平台资源，提供专业课程学习和在线测试，方便员工自主学习和掌握知识。
2. 线下研讨安排相关专业人员或外部专家进行授课和研讨，提供真实案例分析和实践经验分享，促进员工交流与互动。
3. 实操训练安排实际项目案例，让员工参与并实际操作，锻炼实践能力和项目执行能力。
五、培训时间安排1. 第一阶段：战略规划与分析- 课程学习：1个月- 线下研讨：2次，每次2天2. 第二阶段：项目管理- 课程学习：1个月- 线下研讨：2次，每次2天3. 第三阶段：数据分析与应用- 课程学习：1个月- 线下研讨：2次，每次2天4. 第四阶段：沟通协作与团队合作- 课程学习：1个月- 线下研讨：2次，每次2天六、培训效果评估1. 考试评估每个阶段学习结束后，进行在线或现场考试，考核员工对相关知识的掌握程度。
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西安科技大学学生社团联合会企划部培训方案社联企划部2010-9-4目录社团培训一、企划培训1、初识企划2、企划力的培养3、企划书的一般格式4、企划书范例二、活动立项申请表1、活动立项申请表具体格式2、活动立项申请表的书写要求三、活动总结报告1、活动总结报告具体格式2、活动总结报告的书写要求部内培训一、企划培训1、初识企划2、企划力的培养3、企划书的一般格式4、企划书范例二、社团考核1、社团考核评分细则2、考核细则说明3、社团考核表4、注意事项三、部员思想道德、礼仪培养1、尊重他人礼貌待人2、培养自己的交际能力和口才3、要拥有认真、负责的工作态度4、培养自己的发散思维社团培训一、企划培训1、初识企划企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。
企划是管理功能中最基本的要素，是各种学生活动的引擎，是从构思到规划到事实的全过程，是进行活动宣传，活动组织，活动进行等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。
企划要求的创新，继承和发展是一个学生组织不断进步的动力。
企划的功能是为理性决策提供按效益化原则设计的方案，规避风险和追求效益最大化。
企划的要素人类构思的过程大概是这样的：运用各种不同的思考方法产生构想，好的构想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意，就变成了企划。
由此可知，企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：1、必须有崭新的创意；企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。
2、必须是有目标的创意；再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。
3、必须有实现的可能；在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。
否则再好的创意均属空谈。
企划5个W,2个H，1个E原则What(什么)——企划的目的、内容。
Who( 谁)——企划相关人员。
Where( 何处)——企划实施场所。
When(时)——企划的时间。
Why(为什么)——企划缘由、前景。
How(如何)——企划的方案How much(多少)——企划预算。
Effect(效果)——预测企划结果2、企划力的培养方法1 天天动脑世界上有两类人，一类人脑筋死板，故步自封，不愿冒险，抗拒改变，凡事墨守成规；另一类刚好相反，他们作风开放，永远不安于本分，喜欢冒险，乐于改变，他们厌恶墨守成规，本质上流着叛逆的血。
其实，这两类人最大的差异就在；前者从不动脑，而后者勤于动脑。
任何杰出的企划人，由于他们永不安分，断地冒险，永远在动脑，因此当然属于后者。
动脑，是培养企划力的首要方法。
换言之，立志当企划人之后，你必须比平常多动八倍的脑筋。
因为脑细胞是愈用愈灵活，而且一辈子用不完的，所以不要害怕动脑。
而且动脑也没想像中那么困难。
想要当一个企划人，想要培养你的企划力，勤于动脑是你必须跨出的第一步。
方法2、恢复丰富的想象力企划人最重要的人格特质，除了必须天天动脑之外，就是要具备丰富的想象力。
人类的基本能力包括观察力、记忆力、理解力、想象力等，如今前三者大部分均可由电脑替代，只有想象力在可见的将来仍无法被电脑取代。
想象力是一种天赋的本能，每一个人在孩童时，原本都具有丰富的想象力，可是在社会种种框框的限制与约束下，随着年龄的增长逐渐被扼杀了。
如今，要恢复以往丰富的想象力，就得设法重新培养了。
为了提高成年人的想象力，有人故意经常跟纯真的小孩一起玩耍，也有人经常自己动手制造家具或装修自己的房屋。
由于前者易受小孩丰富想象力的感染，后者在动手过程必须运用到想象力，因此两者都是提高成年人想象力的方法。
虽然上述两种提高想象力的方法有一定的效果，可是都比不上一种运用“如果”的方法。
当一个人的思考有了“如果”的空间，那么他的想象力将从法律、规章、制度、传统等束缚中解放出来。
那么，我们社团的活动形势、内容也就有了创意。
方法3、角色扮演法培养企划力的第三种方法就是角色扮演法，那是站在别人立场去思考的一种方法。
在人际交往上，这种把自己假设为他人的想法，常使自己凡事设身处地为别人着想，而使自已广得人缘，成为一个沟通的佼佼者。
一个以“已所不欲，勿施于人”为金科玉律的人，凡事设想周到，善解人意，必定是位成熟的人。
方法4、相似类推法所谓相似类推法，就是拿形体相似的东西来刺激自己产生构想的一种思考方法。
运用相似类推法最便捷之策，就是从大自然中找到相似的东西方，以此类推，触发出灵感。
除了取法于大自然之外，利用别人的构想来刺激自己的构想，以产生创意，也是相似类推法。
方法5、逆思考法所谓逆思考法，就是从完全相反的方向来思考的一种方法。
缝纫机发明的关键，就在不把针孔放在针头，而把针孔放在针尖，这是逆思考。
方法6、化繁为简法所谓分繁为简法，就是把繁杂的问题分割成若干小问题的一种思考方法。
当你遭遇复杂难解的问题时，若能抽丝剥茧，把问题切割开，从几个分割部分去考虑的话，比较可能找到解决的方案。
方法7、改变观点法所谓改变观点法，就是用不同的观点去看早已习以为常的事物。
别小看改变观点，它经常是解决难题与开发新产品的创意之钥。
方法8、连接联想法相似、对立、连接是联想的三原则。
看到老虎，联想到猫，那是相似联想；看到侏儒，联想到巨人，那是对立联想看到婴儿鞋，联想到婴儿，那是连接联想。
所谓连联想法，就是与原来事物互联相连接的一种思考方法方法9、焦点法焦点法是一种运用联想力来思考的方法。
由于它联想思考的过程，好比照相时必须对准镜头的焦点一样，所以称之为焦点法。
方法10、列举法列举法也是一种运用联想力来思考的方法。
由于它联想思考的过程，乃是先列出产品的属性或类别之后，再加以改变或组合，所以称之为列举法。
列举法可区分为属性列举法与类别列举法两种。
方法11、潜意识思考法所谓潜意识思考法，就是利用人类潜意识思考来孕育构想，解决问题的一种方法。
利用潜意识的思考来解决问题，最著名的例子，莫过于发生在公无前第三世纪希腊国王的纯金皇冠故事。
此外，潜意识所找到的答案，有时是一个完整的构想，但有时却是不完整或不正确的概念，企划人必须根据知总值与经验加以琢磨与修饰，然后才能变成可用的点子。
方法12、脑力激荡法所谓脑力激荡法，就是在会议中运用集思广益的方法，以搜集众人构想的一种思考活动。
由于在会议时，刺激每一个人动脑，对问题做创造性思考，促使激荡澎湃，有如暴风雨来袭，故称之为“脑力激荡”脑力激荡法是奥斯朋在1938年提出的，其进行分下列三阶段。
（一）选定项目（二）脑力激荡1、拒绝任何批评2、欢迎自由运转3、构想愈多愈好4、鼓励构想之改进与合并以上方法最主要的还是要靠多多用自己的脑子琢磨，可以从身边发生的诸多事物中获取信息、灵感，除此之外建议大家多看书，从书中汲取知识，获得营养，死记这些方法运用到自己身上也不方便，这些都需真正的要用心去体会。
3、企划书的一般格式封皮（企划书名称、企划人、日期等）目录（介绍企划书的主要内容）一前言（背景，组织者，活动创意的来源等）二活动介绍1、主题2、目的3、时间4、地点5、参与人员三活动分析（企划书的核心）1. 必要性分析（前景分析）2. 可行性分析四活动流程1. 时间流程（具体到什么时间段做什么，最好列表说明）2. 活动具体人员分工安排五宣传方案（必要时可加图例说明）六效果预测1. 预测可能遇到的困难以及解决方案2. 资金筹备方案3. 活动效果预测七．后期安排1. 活动收尾安排2. 后期宣传3. 资金结算八经费预算（列表说明，包括名称、单价、数目、总价）九赞助单位十附录1. 应急方案2. 活动主要负责人联系方式3. 活动前的调研分析4.对活动中关键点的说明以上的只是企划书一般都要具备的几项，在企划书中可视情况，根据活动的类型以及活动内容的需要，适当加入其他一些项目，例如活动的参与方式，奖项设置等，也可以可加入活动的流程图；在最后附上一些活动所涉及的一些有价值的信息制成附录等等。
当然也并不是每份企划书都要有以上几个方面，有时背景和前言只写其一即可，或者把前言换成是活动的宗旨，而把有关背景的东西写到前言中。
企划书最忌讳长篇大论，一定要做到条目清晰，分点写，我们提倡使用表格的方式来完成。
当写的是大型活动的企划书时候,考虑到经费问题,所以往往要牵涉到商家的赞助问题,就要牵涉到商家的利益问题,他们给我们提供赞助,我们就必须给他们带来宣传等方面的利益,此时往往就要写一份给商家看的赞助企划书。
4、企划书范例（阳光话剧大赛）二、立项申请表1、申请表具体格式西安科技大学学生社团活动立项申请表活动名称：申请社团：活动指导：西安科技大学学生社团联合会制二OO六年十月填写说明：1、每个活动填写一张表格，此表可以复制；2、表中未涉及事宜如申请社团需要说明，请在备注栏中写明；3、需详细说明活动者，请附交活动策划方案。
2、活动立项申请表书写要求社团活动立项申请表的书写比活动企划书要简单的多，不必把细节都写出来。
社团活动申请表必须填写清楚、完整。
写明社团活动名称、时间、地点。
活动负责人的联系方式必须写准确，以便联系。
活动内容和创意尽量写详细，越详细越好。
大中型活动必须提前2周申报，申报包括活动企划书，申请表等。
小型活动必须提前1周申报，申报方式为书面申请。
申请表在开展活动的前一周或两周周末前交于社联办公室。
三、活动总结报告1、总结报告具体格式西安科技大学社团活动总结报告2、总结报告书写要求活动总结报告认真填写完整。
在举办完活动的当周周末交于社联办公室。
部内培训一、企划培训此部分内容同社团培训的企划培训内容基本一样新增内容开拓企划思路：观看各种创意视频企划书范例：阳光杯话剧大赛、双节棍棍法大赛二、社团考核1、社团考核评分细则2、考核细则的说明1.活动是否按时申报5分（1）大中型活动必须提前2周申报，申报包括活动计划书，申请表等。
（2）小型活动必须提前1周申报，申报方式为书面申请。
申请表开展活动的前一周或两周周末前交于办公室，凡按时申报的给予满分，不按时申报的给0分。
2，活动是否按计划进行（10分）（1）活动开始的时间，地点是否与申报时的一致（3分）（一致则2分，不一致0分）。
（2）活动内容是否与申报时一致（2分）（一致则2分，否则0分）。
（3）社团活动负责人和设备是否按时到位（5分）。
注：如因遇到环境或其他人力不可预知及抗拒的因素而推迟或更改活动地点，可酌情少扣分或不扣分；若社团活动负责人未及时到位则本项分数乘以50%，若活动开始半小时内未到则此项为0分。
3. 会员证佩带情况5分（1）所有到场会员全部佩带会员证的给5分。
（2）会员佩带会员证在80%以上的给3分以上。
（3）参加活动的会员佩带会员证在50%和80%之间的给2分。
（4）参加活动的会员佩带会员证在一半以下的不给分4.活动现场气氛 5分（1）场面热烈.参与者情绪比较高.气氛活跃，并且与活动组织者配合得比较好给 5分。