目视化管理20120605
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目视化管理2012
目视化管理阐述
意 义:
就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在.
简单的理解：就是看得见的管理 （是提前还是延迟、是多还是少、是正常还 是异常）
可以促进改善
知道如何处理 可以判断异常 知道是什么
目视化管理阐述
概 要
定 义
利用人的感官视觉，将相关管理的事项，转化为浅显易懂的颜 色、文字、图片、图表、照片、录像带等方式，从而达到提醒、 控制、警示、预防的作用与目的。可以一目了然地发现异常状 态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。
工序卡
现场整理基准
工厂、办公楼、车间
谢 谢！
特 视觉化— —大家都 看得见 点 普通化—— 员工、领导、同 事相互交流 用 客观公正 透明化， 便于管理 促进企业 文化的形 成和建立
公开化— —自主管 理，控制
作 迅速快捷 的传递信 息
形象直观 的暴露问 题
目视化管理阐述
ＲＯＨＭ ＲＯＨＭ
整理多余的物品
省去多余的动作
缩短动作距离 使动作更顺畅
五、作业管理
特殊用途的操作说明
工具小车
需要花费资金的项目：
1、订制专题看板 2、制作分区的定置平面图 3、添置垃圾桶等相关物品 4、订制区域牌和标识牌 5 、机加检测平台和冲压的工具小车 6、添置彩色打印机
机加检测平台
难点：
1、要与不要物品的判定及处理 2、工装器具的统一及破损器具的处理 3、地面不平整
*黑体，白字 *120号字（字高4CM） *贴于边框中央位置
二、物品标识
2、大区域标识
应用范围 –生产车间标牌 –生产区域标识 –库房分区标识
要求： 集中规划 格式一致（统一订制） 悬挂高度一致
安全目视化管理办法模版（三篇）
安全目视化管理办法模版第一章总则第一条为了加强安全目视化管理工作，提高安全生产管理水平，减少安全事故的发生，根据国家相关法律法规和安全生产管理的要求，制定本办法。
第二条安全目视化管理是指通过有效的可视化手段，将安全管理信息简洁、直观地展示出来，以便于相关人员快速识别和处理安全风险，从而达到预防事故、保障生产安全的目的。
第三条安全目视化管理的范围包括但不限于生产现场、办公区域、工作车间等与安全生产直接相关的场所。
第四条所有涉及安全目视化管理的人员，包括管理人员、安全生产监督员、作业人员等，都应遵守本办法的要求。
第五条安全目视化管理应当与其他安全管理制度相互配合，共同推进安全生产工作。
第二章安全目视化管理的内容第六条安全目视化管理的内容包括但不限于以下几个方面：（一）设立安全目视化管理标识。
在生产现场设置安全目视化管理标识，以提醒相关人员注意安全事项，并及时采取相应的安全措施。
（二）制定安全目视化管理的标准操作规程。
明确相关人员在执行安全目视化管理过程中的具体操作方法和要求。
（三）建立安全目视化管理的信息展示系统。
通过电子显示屏、公告栏等方式，定期发布安全生产信息，包括安全事故预防知识、安全技能培训等内容。
（四）开展安全目视化管理培训。
定期组织相关人员参加安全目视化管理培训，提高其安全意识和安全技能。
（五）开展安全目视化管理的检查和评价。
定期对安全目视化管理的执行情况进行检查和评价，发现问题及时整改并提出改进意见。
第三章安全目视化管理的实施第七条安全目视化管理应由本单位的安全生产管理人员具体负责，相关人员应积极配合。
第八条在制定安全目视化管理计划时，应根据本单位的实际情况确定具体的管理要点和目标，并明确责任人。
第九条安全目视化管理标识应根据生产现场的特点进行设置，采用醒目、明确、易于识别的方式。
第十条安全目视化管理的标准操作规程应通过培训、考核等方式加以推广，确保所有相关人员能够理解、掌握并遵守相关安全要求。
目视化管理与管理
提高管理决策准确性和 效率
实时监控业务运营
提升市场竞争力和品 牌影响力
实现可持续发展和长期成功
促进企业团队间沟通和 合作
激发员工工作积极性和创造力
未来展望
智能化发展趋势 多元化发展
管理者认知提升 目视化管理的重要性和价值
目视化管理趋势
随着技术的不断发展和创新，目视化管理将呈 现出更加多元化和智能化的发展趋势。未来， 管理者将更加深刻地认识到目视化管理的重要 性和价值，积极借助目视化管理工具为企业带 来更多惊喜和机遇。
降低管理成本
02 自动化生成各种报表和图表，减少人工成本，提高工作效率
提升管理质量
03 提供直观的数据展示和分析功能，帮助制定更科学的管理策略
目视化管理工具的应用案例
Tableau软件
实现销售数据的可视化 展示和分析，提高销售 效率
Power BI平台
搭建生产监控仪表盘， 提升生产效率和产品质 量
目视化管理与管理
汇报人： 时间：2024年X月
目录
第1章 目视化管理与管理 第2章 目视化管理工具 第3章 目视化管理的实践应用 第4章 目视化管理的效果评估 第5章 目视化管理与未来发展 第6章 总结与展望
● 01
第1章 目视化管理与管理
什么是目视化管理
目视化管理是一种管理方法，通过可视化的方式展现 数据、指标和信息，帮助管理者更好地理解和分析业 务情况。目视化管理可以利用图表、报表、仪表盘等 工具，将复杂的数据转化为直观易懂的信息，帮助管 理者做出决策和优化管理。目视化管理的核心目标是 提高决策效率、降低管理成本、提升管理质量。
目视化管理的重要性
快速捕捉关键信息 及时发现问题和机会
激发团队合作意愿 促进团队的有效沟通
精选6s目视化管理及分类PPT77页hcg
品质目视管理
★车间方针看板★主要指标看板★改善提案看板★优秀员工看板★公告栏看板★学习园地看板★办公室看板★“我的区域”、“我的设备”★改善景点
目视管理之管理看板
生产计划指标看板
故障指标看板
激发热情 创意无限
人员去向地看板
工具流向看板
方针看板
改善变革看板
改善揭示看板
改革改善标准化看板
案例练习抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，我们每天定时来这里取空表做生产日报。终于有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气真好。第二天，张三按往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，生气了……
物品目视管理
明确物品的名称及用途决定物品的放置场所，容易判断。物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。
工具、治具目视化管理------形迹管理
治工具形迹管理
作业目视管理
想方设法的将作业：是否按要求的那样正确地实施着是否按计划在进行着是否有异常发生如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来
用景点、亮点的数量来 评价！ --- 让上司吃惊， --- 让客户感动， --- 让员工有成就感， --- 能激起别人模仿、 学习、挑战和超越 欲望的改善事例！ 可视化的事物 ……
改善景点介绍 改善人：张三
「目视管理的原则」
目视化管理的原则◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏 出来，情报也是如此◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的 定量界限，使之一目了然
「目视管理的作用」
目视化管理的作用◆想要管理的地方一目了然◆易知正常与否，且谁都能指出◆从远处就能辨认出正常与否◆任何人使用同样的方法◆任何人都容易遵守，容易更改◆有助于把作业场所变得明亮、整洁◆有助于维持安全、愉快的环境◆营造员工与顾客满意的场所
★车间方针看板★主要指标看板★改善提案看板★优秀员工看板★公告栏看板★学习园地看板★办公室看板★“我的区域”、“我的设备”★改善景点
目视管理之管理看板
生产计划指标看板
故障指标看板
激发热情 创意无限
人员去向地看板
工具流向看板
方针看板
改善变革看板
改善揭示看板
改革改善标准化看板
案例练习抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，我们每天定时来这里取空表做生产日报。终于有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气真好。第二天，张三按往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，生气了……
物品目视管理
明确物品的名称及用途决定物品的放置场所，容易判断。物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。
工具、治具目视化管理------形迹管理
治工具形迹管理
作业目视管理
想方设法的将作业：是否按要求的那样正确地实施着是否按计划在进行着是否有异常发生如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来
用景点、亮点的数量来 评价！ --- 让上司吃惊， --- 让客户感动， --- 让员工有成就感， --- 能激起别人模仿、 学习、挑战和超越 欲望的改善事例！ 可视化的事物 ……
改善景点介绍 改善人：张三
「目视管理的原则」
目视化管理的原则◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏 出来，情报也是如此◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的 定量界限，使之一目了然
「目视管理的作用」
目视化管理的作用◆想要管理的地方一目了然◆易知正常与否，且谁都能指出◆从远处就能辨认出正常与否◆任何人使用同样的方法◆任何人都容易遵守，容易更改◆有助于把作业场所变得明亮、整洁◆有助于维持安全、愉快的环境◆营造员工与顾客满意的场所
目视化管理PPT课件
总结词
降低库存成本和减少库存积压。
详细描述
通过目视化管理，可以及时发现库存问题，如积压、过期 等，并采取相应措施进行解决，降低库存成本和减少库存 积压。
总结词
提高仓库的安全性和可靠性。
详细描述
目视化管理可以及时发现仓库的安全隐患和问题，如消防 设施、货物堆放等，并采取相应措施进行整改，提高仓库 的安全性和可靠性。
颜色管理
总结词
通过不同颜色的区分，使员工能够直观地识别物品、区域或状态的不同属性。
详细描述
颜色管理是目视化管理中的重要手段之一，通过使用不同的颜色来区分物品、区域或状态的不同属性。例如，红 色通常代表危险、禁止或紧急，绿色则代表安全、正常或合格。通过颜色的区分，员工可以直观地了解物品的状 态和属性，避免混淆和误操作。
图形与图像
总结词
通过图形和图像的展示，使信息更加直观易懂。
详细描述
图形与图像是目视化管理中常用的工具之一，通过图形和图像的展示，可以使信息更加直观易懂。例 如，流程图、组织结构图、设备示意图等，都可以通过图形和图像的方式进行展示，帮助员工更好地 理解工作流程和设备操作。
表格与数据
总结词
通过表格和数据的形式，展示工作进度 、质量、成本等信息。
制作看板
根据实际情况，制作各类 看板，如任务看板、进度 看板等。
实施目视化管理
培训员工
对员工进行目视化管理培训，使 其了解目视化的意义和作用。
实施目视化
将目视化工具应用到实际工作中， 确保员工能够按照目视化的要求
进行操作和管理。
监督与检查
对目视化的实施情况进行监督和 检查，及时发现和解决问题。
评估与改进
VS
详细描述
表格与数据是目视化管理中常用的工具之 一，通过表格和数据的形式，可以清晰地 展示工作进度、质量、成本等信息。例如 ，生产进度表、质量控制表、成本分析表 等，都可以通过表格和数据的方式进行展 示，帮助员工更好地了解工作情况并进行 相应的调整和改进。
降低库存成本和减少库存积压。
详细描述
通过目视化管理，可以及时发现库存问题，如积压、过期 等，并采取相应措施进行解决，降低库存成本和减少库存 积压。
总结词
提高仓库的安全性和可靠性。
详细描述
目视化管理可以及时发现仓库的安全隐患和问题，如消防 设施、货物堆放等，并采取相应措施进行整改，提高仓库 的安全性和可靠性。
颜色管理
总结词
通过不同颜色的区分，使员工能够直观地识别物品、区域或状态的不同属性。
详细描述
颜色管理是目视化管理中的重要手段之一，通过使用不同的颜色来区分物品、区域或状态的不同属性。例如，红 色通常代表危险、禁止或紧急，绿色则代表安全、正常或合格。通过颜色的区分，员工可以直观地了解物品的状 态和属性，避免混淆和误操作。
图形与图像
总结词
通过图形和图像的展示，使信息更加直观易懂。
详细描述
图形与图像是目视化管理中常用的工具之一，通过图形和图像的展示，可以使信息更加直观易懂。例 如，流程图、组织结构图、设备示意图等，都可以通过图形和图像的方式进行展示，帮助员工更好地 理解工作流程和设备操作。
表格与数据
总结词
通过表格和数据的形式，展示工作进度 、质量、成本等信息。
制作看板
根据实际情况，制作各类 看板，如任务看板、进度 看板等。
实施目视化管理
培训员工
对员工进行目视化管理培训，使 其了解目视化的意义和作用。
实施目视化
将目视化工具应用到实际工作中， 确保员工能够按照目视化的要求
进行操作和管理。
监督与检查
对目视化的实施情况进行监督和 检查，及时发现和解决问题。
评估与改进
VS
详细描述
表格与数据是目视化管理中常用的工具之 一，通过表格和数据的形式，可以清晰地 展示工作进度、质量、成本等信息。例如 ，生产进度表、质量控制表、成本分析表 等，都可以通过表格和数据的方式进行展 示，帮助员工更好地了解工作情况并进行 相应的调整和改进。
安全目视化管理详解
安全目视化管理详解一、什么是安全目视化管理安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等形象直观而又色彩适宜的方式，明确现场人员分类、工器具、工艺设备的使用状态以及作业区域的危险状态等的一种现场安全管理方法。
安全目视化管理综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果，是提高劳动生产率的一种行之有效科学管理手段。
二、安全目视化管理的目的安全目视化以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将安全管理的意图可视化，进而实现看得见的管理、自主管理、自我控制。
通过彻底标识、标示，进行视觉化管理；将被遮隐的地方显露出来，实现透明化管理；通过标示管理界限以及正常与异常的定量界限，实现界限化管理。
通过使问题点暴露，以便事先预防和消除各种隐患。
三、安全目视化管理的原则1、实用性原则。
安全目视化管理必须讲究实用，才能真正起到现场管理的作用。
2、标准化原则。
安全目视化管理的工具以及色彩使用，必须做到规范化与标准化，以便于方便记忆。
3、激励原则。
好的安全目视化管理，不仅要对员工起到激励作用，而且要对生产改善起到推动作用。
4、群众性原则。
一是要得到群众理解和支持，二是要让群众参与和支持。
四、依据标准GB2893-2008 《安全色》GB2894-2008 《安全标志及使用导则》GB13495-1992 《消防安全标志》GB7144-1999 《气瓶颜色标志》GB16804-1997 《气瓶警示标签》GBZ158-2003 《工作场所职业病危害警示标识》Q/SY1129-2007 《安全帽生产与使用管理规范》Q/SY169-2007 《劳动防护服装基本规定》SY5743 《石油企业职工劳动防护服装》Q/SY134-2005 《石油化工管道安全标志色管理规范》SY6355-1998 《石油天然气生产专用安全标志》SY/T0043 《油气田地面管线和设备涂色规范》SHS01034-2004《设备及管道涂层检修规程》五、安全目视化管理1、人员目视化管理明确企业内部员工与外来人员的区分，如通过不同颜色的服装以及安全帽进行区分；对特种作业人员可视化的区分和管理，如采取胸卡制，标明姓名、职务、岗位及工种等信息。
目视化管理培训资料课件
PART 03
目视化管理实施步骤
确定管理对象
01
确定需要管理的对象，包括设备 、物料、人员、环境等。
02
分析管理对象的特性、要求和目 标，以便制定相应的目视化管理 方案。
设计目视化方案
根据管理对象的特点和要求，设计目 视化管理的方案，包括标识、颜色、 图形等。
确定目视化管理的标准、规范和实施 细则，以确保目视化管理的一致性和 有效性。
发展
随着信息技术和管理理论的不断发展 ，目视化管理逐渐扩展到各个领域， 成为一种重要的管理方法。
PART 02
目视化管理工具
标签与标识
总结词
用于标识物品、区域或操作的重要信息，帮助员工快速识别。
详细描述
在工厂或办公室环境中，使用标签和标识可以清晰地指示物品的名称、位置、 用途等信息，使员工能够快速找到所需物品或了解操作要求，提高工作效率。
制作目视化工具
根据目视化方案，制作相应的目视化工具，如标签、标牌、 看板等。
确保目视化工具的质量、美观度和持久性，以便长期使用和 维护。
实施目视化管理
在现场实施目视化管理，将目视化工具应用于相应的管理 对象。
确保目视化管理工具的正确使用和位置的合理性，以便员 工和管理人员能够快速获取信息。
评估与改进
详细描述
某医院采用目视化管理，通过可视化的流程图和标识，让 患者和医护人员能够快速了解就诊流程和注意事项，减少 了等待时间和误解。
详细描述
某餐饮企业采用目视化管理，通过顾客评价表和服务数据 展示板，使管理者能够及时发现服务问题和改进点，采取 有效措施提升顾客满意度。
PART 05
目视化管理常见问题与解 决方案
详细描述
图表和看板是目视化管理中常用的工具。通过使用图表和看 板，可以清晰地展示数据和信息，如生产进度、质量检测结 果等。这有助于员工了解当前状况，发现问题并及时采取措 施。
05 5S与目视化管理(共29页)
目视管理可以帮你:
减少寻找时间 减少不稳定 强化安全 改善沟通 增加工作满意度
26
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
目视管理工厂的层次
6.预防变异(防呆)
5.停止变异产生(预防不良品传递下去) 4.警示变异(建立警报) 3.在工作区域标示标准 2.在工作地点呈现作业标准 1.作业标準信息共享 分类、调整、显露、标准化及维持
现场凌乱无工作秩序 无管制规范 生产线,工作现场库存品到处堆积 工具随意放置 作业员不知如何生产
19
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
工具放置定位
改善后
1.工具放置定位 2.管制图上下限建立 3.工作场所井然有序,有固定的地点 4.訂升竞争力的发动机！
推行5S给工厂带来的变化
未经整顿的篮框(改善前)
已经整顿的篮框(改善后)
21
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
推行5S给工厂带来的变化
未经整顿的清洁用具(改善前)
已经整顿的清洁用具(改善后)
22
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
目视化管理
23
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
清洁就是一种检查
全面保持清洁：清除所有污迹、油迹、废品、削屑 和垃圾……所有的浪费
任何污迹或者废品都是问题的征兆 清洁的过程就是检查的过程——定期清洁让你熟知
工作环境 让清洁成为日常工作内容的一部分
14
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
清扫的重点
重点：榜样化、责任化、日常化、制度化
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
5S
减少寻找时间 减少不稳定 强化安全 改善沟通 增加工作满意度
26
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
目视管理工厂的层次
6.预防变异(防呆)
5.停止变异产生(预防不良品传递下去) 4.警示变异(建立警报) 3.在工作区域标示标准 2.在工作地点呈现作业标准 1.作业标準信息共享 分类、调整、显露、标准化及维持
现场凌乱无工作秩序 无管制规范 生产线,工作现场库存品到处堆积 工具随意放置 作业员不知如何生产
19
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
工具放置定位
改善后
1.工具放置定位 2.管制图上下限建立 3.工作场所井然有序,有固定的地点 4.訂升竞争力的发动机！
推行5S给工厂带来的变化
未经整顿的篮框(改善前)
已经整顿的篮框(改善后)
21
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
推行5S给工厂带来的变化
未经整顿的清洁用具(改善前)
已经整顿的清洁用具(改善后)
22
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
目视化管理
23
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
清洁就是一种检查
全面保持清洁：清除所有污迹、油迹、废品、削屑 和垃圾……所有的浪费
任何污迹或者废品都是问题的征兆 清洁的过程就是检查的过程——定期清洁让你熟知
工作环境 让清洁成为日常工作内容的一部分
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我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
清扫的重点
重点：榜样化、责任化、日常化、制度化
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
5S
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2 3 4
中国石油塔里木油田公司
PetroChina Tarim Oilfield Company
脚手架
• 搭设完成或变动后应进行检查 • 使用过程中，每周或六级以上大 风及地震后须重新检查 • 检查合格后，在楼梯进出口显著 位置悬挂标签
• 脚手架限制使用时，必须明确 “全程使用全身式安全带” 的 要求 • 禁止使用没有检查状态标签的 脚手架
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设备目视管理九个方面：
设备名称及工位号 设备状态指示牌 设备控制按钮及指示标注 设备管理卡、区域责任牌 控制室开关应有“控制标注” 危险操作必须有 “操作警示” 设备操作步骤 压力容器检查牌 润滑油标识
中国石油塔里木油田公司
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现场常见问题？
压缩气瓶
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 检查内容 各种气瓶的色标符合标准（氧气瓶天蓝色、黑字，乙炔瓶白色、红字， 氢气瓶绿色、红字，液化气瓶银灰色、红字等等） 气瓶应配置齐全防碰胶圈和可卸式瓶帽；钢瓶的使用应在有效检定期 内 钢瓶表面应光滑，不得有裂纹、重皮、夹渣和深度超过0.5mm的凹坑 以及深度超过0.3mm的划伤、腐蚀等缺陷 乙炔等可燃气体气瓶的减压阀出口处应加装防火止回阀和阻火器 气瓶上所使用的压力表应完好，并定期检定，不得超期使用 气源胶管无破损、开裂、老化情况；各连接部位密封无泄漏 随气瓶配备防倾倒设施 符合标准的气瓶警示标签完好无损 氧气瓶或强氧气剂气瓶的瓶体或瓶阀不可沾有油脂 合格 检查结果 不合格 本条不适用
异常区域用红色，如果有警示区域则用黄色。
五、生产作业现场目视管理
标准化现场
• 使用红、黄指示线标识出危险区域、警告区域。
• 消防通道、逃生通道、逃生设施的标识和设置应清楚。 • 急救设施应摆放在便于取用的位置，实行定置管理。
中国石油塔里木油田公司
PetroChina Tarim Oilfield Company
中国石油塔里木油田公司
PetroChina Tarim Oilfield Company
设备目视管理九个方面：
设备名称及工位号 设备状态指示牌 设备控制按钮及指示标注 设备管理卡、区域责任牌 控制室开关应有“控制标注” 危险操作必须有 “操作警示” 设备操作步骤 压力容器检查牌 润滑油标识
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作业或工作区域的隔离
• 围绳隔离适用于警告性的区域隔离，是用一条安全专用隔离带将需要
防护的区域围起来，围绳的高度离地面120cm，围绳应绑在稳固的立 柱上。
• 围栏隔离适用于保护性的区域隔离，围栏是用木板或金属板（栅栏、
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设备
• 设备管理卡：名称、 编号、责任人 • • • 状态指示牌 操作按钮指示 设备操作步骤 ……
工艺
• 压力表
•
• •
温度计
液位计 水平仪 ……
二、工用具、设备、工艺目视管理
中国石油塔里木油田公司
PetroChina Tarim Oilfield Company
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减压阀
目视管理 阻火器
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提 纲
1
定义及作用 油田目视化管理内容 施工现场目视化管理
2
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一、人员目视管理
安全帽
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胸牌
特种作业资格
高危作业
二、工用具、设备、工艺目视管理
工用具
• • • • • • • • • • 梯子 脚手架 压缩气瓶 移动式发电机 电焊机 检测仪器 手持电动工具 电工绝缘护具 手动起重工具 气动（液压工具） ……
在用
备用 在修 待修 停用
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设备目视管理九个方面：
设备名称及工位号 设备状态指示牌 设备控制按钮及指示标注 设备管理卡、区域责任牌 控制室开关应有“控制标注” 危险操作必须有 “操作警示” 设备操作步骤 压力容器检查牌 润滑油标识
中国石油塔里木油田公司
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为什么要开展目视化管理？
• 方便现场管理，使现场管理一目了然。 如人员目视、工具用具目视、生产现场目视、工艺目视，便于任何 人及时发现违章或隐患，及时采取措施
• 提示区域危险，保证作业安全。
如各类安全警示牌、警示色，提示哪里有危险，哪里不能去 • 清晰标识，规范作业现场，并有助于员工养成自觉的安全意识。
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入厂（工作）许可证（胸牌）
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特种作业资格及高危作业
二、工用具目视管理
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三、设备目视管理
设备目视管理九个方面：
设备名称及工位号 设备状态指示牌 设备控制按钮及指示标注 设备管理卡、区域责任牌 控制室开关应有“控制标注” 危险操作必须有 “操作警示” 设备操作步骤 压力容器检查牌 润滑油标识
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管等）围隔而成，例如１米以上深沟、未防护的开口孔洞及路上施工 工地必须用围栏隔离。
• 围栏围在路上者必须用反光或照明器具进行警示。
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作业或工作区域的隔离
• 隔离标签必须由隔离者挂在围绳及围栏上，并在标签上填注隔离的理
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设备目视管理九个方面：
设备名称及工位号 设备状态指示牌 设备控制按钮及指示标注 设备管理卡、区域责任牌 控制室开关应有“控制标注” 危险操作必须有 “操作警示” 设备操作步骤 压力容器检查牌 润滑油标识
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什么是目视化管理？
• 目视化管理是指用形象直观的方法 揭示管理状况和作业方法，让全部员工一
目了然，一看就明白 的一种管理方式，也是一种利用视觉来进行管理的科学
方法。 • 通过对人员、工用具、设备、工艺和生产作业场所采取简单、明确、易于辨 别的目视化管理方法, 方便现场的安全管理, 确保作业安全。
由与日期。标签分为2种，红色为禁止标签，黄色为危险标签。
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定置管理
• 机具、车辆、消防器材、工用具、急救设施、便携式仪器等
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中国石油塔里木油田公司
PetroChina Tarim Oilfield Company
安全帽
参观检查人员、外来人员 安全监督人员 现场操作员工 承包商员工、实习生
佩戴时必须按头围大小调整帽箍并系紧下颏带。 经受严重冲击后，即使没有明显损坏，也必须更换。 保质期限2年半，到期即报废。
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设备目视管理九个方面：
设备名称及工位号 设备状态指示牌 设备控制按钮及指示标注 设备管理卡、区域责任牌 控制室开关应有“控制标注” 危险操作必须有 “操作警示” 设备操作步骤 压力容器检查牌 润滑油标识
企业 标识
油品名称
壳牌迈施力30
四、工艺目视管理
• 管线管线、阀门表面安全标志色、安全标志符号 和消防标识执行《石油化工管道安全标志色管理
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规范》（Q/SY134-2005）
• 压力表、温度表、液位计等指示仪表应用透明色 条标识出正常工作范围，通常正常区域用绿色，
工用具是指各式梯子、脚手架、电动工具、移动式发电 机、电焊机、压缩气瓶、手动起重工具、检测仪器、气动工 具等一旦出现缺陷或问题易发生事故的工用具。
入厂时检查 每季度检查 检查合格的，粘贴标签于明显位置 使用前再次检查确认
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要理解目视化管理的目的和作用，不为贴标签而贴标签，控制风
险才是关键
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提 纲
1
定义及作用 油田目视化管理内容 施工现场目视化管理
2
3
一、人员目视管理 劳保着装
安全帽
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