用企业的文化推动品牌建设
企业文化的品牌建设
企业文化的品牌建设企业文化是一种道德观念、行为习惯、组织管理、产品和服务等方面的综合体现，在企业发展中有着重要的作用。
作为一个有着强烈生命力的组织形式，文化不仅是企业与员工、企业与社会、企业与客户、企业与竞争者和商业环境之间联系的重要桥梁，也是企业形象的重要载体之一。
通过营造良好的企业文化，可以将企业品牌建设得更加稳健和可持续。
一，标志和口号的营造与传播企业的标志和口号是企业形象的焦点和核心，是品牌建设的重要开始和基础。
标志和口号不仅要能够具有企业特征，而且要有视觉和感性诉求通过营销和广告的传播，营造出品牌形象。
如英特尔（Intel），它一直将其企业标志配合它的口号产生。
其在1980年起，采用了非常出色的声音标志（intel inside）与口号“Intel Inside, 不在外边，只在你的内心深处”。
这样的标志和口号不仅在国际市场处于超强的地位，而且对于企业文化、企业精神的传承和宣传作用非常大。
二，企业文化建设的价值引领企业文化建设的价值引领是品牌形象建设的关键所在。
企业文化对于企业的发展至关重要。
建立一个有盼头，有良好价值观念的企业文化，可以使企业员工对企业有更高的忠诚度，同时消费者对企业的信任度更加提高，从而为企业增加更多价值。
例如，当今微软公司已经演变成一个具有深厚文化和使命感的企业。
微软公司的文化是微软品牌和产品服务成功的重要支撑。
公司将创新与价值观结合，不断推进企业发展，赢得了广大消费者的赞誉。
三，面向社会的企业形象一家企业的企业形象和品牌是和企业所承受社会责任密切相关的。
面对社会使命对于企业发展是至关重要的。
例如，可口可乐公司一直致力于面向社会提供更好的食品和饮料，保障消费者的健康和舒适。
为了一直获得消费者的信赖和支持，可口可乐公司在诸如环保、公益等方面进行了广泛而有重要的社会贡献。
企业的社会责任感是决定企业发展方向和效应的关键因素之一。
四，开放的企业文化和品牌形象开放的企业文化和品牌形象是企业不断向前进化的动力之一。
以企业文化建设推动品牌建设的分析
2018年18期总第879期绩效考核工作的顺利进行提供有利支持。
3.建立绩效考核结果激励机制为充分发挥绩效考核的激励作用，需要将绩效考核的结果与企业员工的薪酬和福利挂钩，建立完整的绩效考核结果激励机制，使企业员工能够充分认识到绩效考核的作用，努力完成各项工作任务的目标，使企业的工作效率及质量得到有效提高。
在进行国企人力资源管理的时候，将绩效考核作为切入点，改变领导干部可上不可下的传统模式，将绩效考核结果作为评定职务升降的关键指标，及时向企业员工公布考核结果，使企业员工之间能够形成积极进取的工作氛围，有效激发企业员工的工作积极性及主动性，为国企人力资源管理的顺利进行提供有利支持。
同时，对于绩效考核结果较好的企业员工，可以采用不同类型的激励作用，比如提供不同形式、不同期限的学习机会，使企业员工的专业素质得到有效提高，进而获取更好的考核成绩，为企业员工的个人发展提供有利条件。
4.提高对考核人员的培训力度作为绩效考核工作的主要参与者，绩效考核人员的专业素质和思想品德直接影响着绩效考核的整体质量，想要保证绩效考核工作的顺利进行，使绩效考核的目标得以顺利完成，就必须要提高对考核人员的培训力度，使考核人员能够以更好的状态完成工作任务，有效提升绩效考核的整体水平。
首先，要积极强化考核人员的专业知识及工作技能，使考核人员的知识结构得到及时完善，使考核人员能够对绩效考核的重难点进行正确处理，有效确保绩效考核工作的顺利进行。
其次，应积极强化考核人员的职业素养和政治素养，使考核人员能够充分认识到绩效考核的重要性，准确了解相关的规章制度和要求，坚持公平、公正和公开的原则，按照规定程序进行操作，使绩效考核的整体效率及质量得到有效保障，为国企人力资源管理的长远发展提供有利基础。
三、结语综上所述，为促进国企人力资源管理中绩效考核的顺利进行，使绩效考核的工作水平得到有效提高，应深入了解国企人力资源管理中绩效考核的问题，积极完善绩效考核制度体系、建立科学的绩效考核标准体系、建立绩效考核结果激励机制、提高对考核人员的培训力度，从多方面提高绩效考核的工作效率及质量，为国企人力资源管理的发展提供有利支持。
企业文化与企业品牌建设的关系
企业文化与企业品牌建设的关系企业文化是指在企业运营过程中所形成的一套共同的价值观、信仰体系、行为准则和工作方式等。
企业品牌建设则是在市场环境中塑造企业的知名度、形象和声誉，提高产品或服务的竞争力。
企业文化与企业品牌建设之间存在着密切的关系，彼此相辅相成，互相促进。
首先，企业文化对企业品牌建设具有重要影响。
一个企业的品牌形象是由其内部文化所塑造的。
良好的企业文化能够在员工中树立正确的价值观和行为准则，使其保持高度的责任感和使命感。
这种内部文化将反映在企业的产品或服务中，传达给外界的消费者。
例如，苹果公司坚持创新、简约、用户体验至上的企业文化，这种文化价值观贯穿于产品设计、品质控制和用户服务的各个环节，形成了苹果品牌的特点和优势。
其次，企业品牌建设也能够影响和塑造企业的文化。
在竞争激烈的市场中，企业需要通过品牌来与其他竞争对手区分开来。
品牌建设需要企业明确自身的核心竞争力和差异化优势，并将其传达给消费者。
为了实现这一目标，企业需要建立相应的文化氛围和价值观，以支持品牌形象的传播和维护。
例如，谷歌公司追求开放、创新和不断进取的品牌形象，这种形象也反映在企业的内部文化中，鼓励员工勇于尝试新事物、追求卓越。
此外，企业文化和品牌建设之间的关系还表现在员工的行为和外部声誉方面。
企业文化是通过员工的行为和态度来呈现的，而员工的行为又直接影响着企业的品牌形象和声誉。
良好的企业文化能够塑造员工的职业道德、工作态度和客户服务意识，使员工成为品牌形象的生动体现。
相反，如果企业文化不健康或忽视了职业道德和客户需求，员工的行为则可能损害品牌形象，导致声誉受损。
因此，企业需要通过塑造良好的文化氛围来引导员工的行为，以确保企业品牌的建设和维护。
综上所述，企业文化与企业品牌建设是密切相关的，两者相互影响、相辅相成。
良好的企业文化能够为品牌建设提供基础和支持，而品牌建设也能够促进企业文化的形成和发展。
同时，企业需要重视员工行为和外部声誉对于品牌形象的影响，通过塑造良好的企业文化来引导员工的行为，构建坚实的品牌基础。
企业文化建设与品牌建设的相互促进
企业文化建设与品牌建设的相互促进在当代竞争激烈的市场中，品牌已经成为企业取得市场份额的关键要素之一。
如何打造一个好的品牌，既能够满足现代消费者的需求，又能够增强企业的凝聚力，成为了企业家们所关注的话题。
企业文化建设与品牌建设之间有着密不可分的关系，往往相互促进，相辅相成。
一、企业文化建设对品牌建设的促进企业文化是企业的灵魂和精神，是指企业在长期的生产经营活动中形成的价值观、理念、规则和良好的行为习惯等方面的文化体系。
在品牌建设中，企业文化是至关重要的。
企业文化中的“文化”二字，就包含着一个企业的东西方面的知识、价值观和信念等，这些内容对于一个品牌所要传递的信息起着至关重要的作用。
1. 企业文化与品牌形象的一致性一个企业的文化内涵会影响到企业在消费者和公众心中的形象。
企业所传递的各种信息，都源于企业的价值观、发展目标和经营理念等，它们将构成一个企业的形象，这个形象将在消费者和社会大众心中形成品牌印象。
一个品牌的形象，往往是企业文化的直接反映，企业文化和品牌形象的一致性，对于打造品牌的成功至关重要。
2. 企业文化对品牌口碑的影响企业文化中，对于社会、环境、利润、品质等方面都有一个明确的要求，这要求将直接影响企业在客户心目中的形象，一个企业的崇高企业精神和良好的行为习惯，将能够引发消费者对企业的信赖和好评，从而对企业口碑进行塑造。
二、品牌建设对企业文化建设的促进品牌建设在企业文化建设过程中起到了积极的推动作用。
品牌建设是企业文化的产物，更重要的是它可以用来推动企业文化的进一步发展，有助于企业塑造良好的形象和价值观，提高员工的积极性和士气。
1. 品牌建设是企业文化价值观的产物品牌是企业文化中的一个重要组成部分，是企业文化价值观的产物，它往往能够生动地体现企业的发展目标、价值取向和文化特色。
品牌形象是企业长期积累的，需要企业文化在长期的发展中不断的塑造和完善。
2. 品牌建设推动企业文化的进一步发展品牌的建设对于企业文化的发展具有促进作用。
如何将企业文化与品牌建设相结合,营造良好的品牌形象？——来自质量管理协会专家的建议。
如何将企业文化与品牌建设相结合，营造良好的品牌形象？——来自质量管理协会专家的建议。
企业文化和品牌建设是企业发展不可或缺的两个方面，它们相互关联，互为支撑，对于营造良好的品牌形象起到至关重要的作用。
在这篇文章中，我们将从质量管理协会专家的角度探讨如何将企业文化与品牌建设相结合，为企业营造良好的品牌形象。
首先，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它体现了企业的价值观、理念、行为准则等。
品牌建设是在企业文化的基础上，通过形象塑造、传播和推广，建立起企业品牌的知名度和认可度。
因此，企业在进行品牌建设时，必须充分考虑并与企业文化相结合。
要实现企业文化与品牌建设的有机结合，首先需要明确企业的核心价值观和文化内涵。
企业的核心价值观是企业文化的基础，也是品牌建设的灵魂。
企业应该清晰地定义自己的核心价值观，例如诚信、创新、专业等，通过这些价值观来引导企业员工的行为和决策，并在品牌建设过程中体现出来。
其次，企业需要将核心价值观内化为行为规范和业务实践。
通过明确的行为准则和规范，将核心价值观具体化，使其成为企业员工的日常工作和生活的一部分。
企业的员工应该通过言行举止，展现出企业文化的核心价值观，并将这种文化融入到品牌建设中。
另外，企业还应该通过各种渠道和方式传播企业文化和品牌形象。
企业文化和品牌建设的传播是一个持续和系统的过程，它需要通过内外部的沟通和推广来实现。
内部沟通可以通过企业的内部报纸、内部培训、员工大会等方式进行，让员工对企业文化和品牌建设有更深的理解和认同。
外部推广可以通过广告、宣传活动、媒体报道等方式来展示企业的文化和品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。
此外，企业还可以通过建立品牌形象与企业员工的关联度。
企业的员工是企业形象的重要载体，他们的形象和行为直接影响着企业的品牌形象。
因此，企业可以通过员工培训和激励来提高员工的专业素质和形象形象，使其成为企业文化和品牌建设的代表者。
最后，企业内部要加强对企业文化和品牌建设的监督和评估。
依托企业文化 推进品牌建设
依托企业文化推进品牌建设摘要:开展品牌建设,实施品牌引领战略、提升公司软实力,对提升企业的核心竞争力和管理水平,树立良好的行业和企业形象。
结合品牌内涵,进行企业文化的深化和运作,对品牌建设具有重要的推进作用。
关键词:企业文化品牌建设品牌是市场经济发展的产物。
经济的发展和生活水平的提高,对供电服务的要求越来越高。
做为社会公用服务性企业的供电企业,不仅面临市场化运营中的生存和发展,还要承担重要的社会责任,为社会的和谐与稳定提供保障。
开展品牌建设,实施品牌引领战略、提升公司软实力,对提升企业的核心竞争力和管理水平,树立良好的行业和企业形象,构建和谐社会具有重要的作用。
1 企业文化的作用企业的发展,离不开企业文化建设。
它是企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用的群体意识和价值观念及其外在形式。
它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。
企业文化是一个企业的灵魂,它将大家凝聚在一起,这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念,促使大家积极地为企业创造价值。
品牌建设是企业文化建设的重要组成部分。
开展品牌建设,培养共同的价值观和企业理念,实现与政府、社会公众间的价值认同,进一步增强品牌建设服务公司核心业务的能力,为公司营造良好的发展环境。
在品牌建设中,结合深化企业文化建设,通过其感召力、凝聚力、和影响力,统一员工的思想,形成合力,提升品牌知名度、认知度和美誉度,对推进品牌建设具有重要意义。
2 深化企业文化推进品牌建设2.1 牢固品牌建设观念通过企业文化,让品牌观念在员工思想上“扎根”,深入学习国家电网公司基本价值理念体系及《国家电网品牌战略规划》、《企业文化手册》,深刻了解品牌与“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观、”努力超越、追求卓越”的企业精神的内涵,通过企业文化让品牌建设思想落地。
紧扣主题,紧密联系企业实际,开展广泛的研讨,认识品牌建设的重要意义,全方位塑造和传播以国家电网公司核心价值观。
如何巧妙融合企业文化与品牌建设
如何巧妙融合企业文化与品牌建设企业文化和品牌建设是现代企业不可或缺的两大要素，二者相辅相成互为补充，目的是帮助企业树立良好的形象并提升业绩。
但是如何巧妙融合企业文化和品牌建设，让二者相得益彰，却是一个不容易解决的问题。
本文将会从品牌和企业文化的定义开始讲起，再探讨如何有效地将企业文化融入到品牌地建设中，最后给出几种融合的实际操作建议。
一、品牌和企业文化的定义品牌是指消费者对一种产品、服务或企业的一个独特策略性感知，它不仅仅包含了产品品牌的相关信息，更多的是传达了一种信任、价值和享受的体验。
企业文化，指的是企业的价值观、理念、精神、道德观、行为模式及其对组织结构、管理方式、员工行为等方面的影响。
企业文化是企业对外界、内部员工及管理者的心理影响，关注于企业文化的建设可以促进组织的稳定、协调和永续性发展。
从以上两者的定义可以看出，品牌是一种资产，但企业文化则是一个深入人心的理念，客观世界与主观世界的关系。
品牌是企业形象的面貌，而企业文化是企业形象的骨骼和灵魂，品牌建设的目的在于让消费者识别和信任一个品牌，而企业文化的目的则是让员工共同参与认同企业的内在价值观念，从而推动组织内部的协调和稳定。
二、如何将企业文化融入到品牌建设中1、形式塑造品牌在建设过程中，视觉形象尤其重要。
企业假如能让视觉形象切实突出其文化特色，就能让消费者产生更深层的认同。
例如，苹果公司的品牌形象很好的体现了其文化特色，简约、时尚、个性化。
在品牌的视觉传达上，一定要凸显品牌的文化属性，以完美呈现品牌的内涵与外观。
2、语言表达品牌的语言表达，是一种独特而有力的传达方式，许多优秀的品牌，其语言呈现都十分精炼，贴合品牌文化，可谓“一言胜千语”。
只有把品牌文化嵌入到品牌声音中，才能让消费者与品牌产生情感互动，最终让品牌沉淀成用户心中的刻意评价。
通过精细化的语言表达，品牌文化与品牌形象得到更为完美的结合。
3、内容传达在自媒体与互联网时代，优质内容的价值已越来越受到关注。
企业文化与企业品牌建设
企业文化与企业品牌建设企业文化和企业品牌建设是现代企业发展的重要方向之一，它们相互关联、相互促进，对企业的长期发展具有重要意义。
本文将从企业文化与企业品牌的概念、关系、建设方法以及案例分析等方面进行论述。
一、企业文化与企业品牌的概念与关系企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为规范、思维方式和共同信念等的综合体系，它代表了企业的核心价值观和独特氛围。
而企业品牌则是企业在市场中树立的形象、信誉和价值体现，是企业在消费者心目中的认可和标志性符号。
企业文化和企业品牌之间存在着密不可分的关系。
首先，企业文化是企业品牌的内涵，企业文化的价值观和行为规范决定了企业的品牌形象和行为准则。
其次，企业品牌是企业文化的外延，企业品牌的建设需要依托于企业文化的支持和塑造，只有通过明确的价值观和独特的文化氛围，才能打造出与众不同的企业品牌。
二、企业文化与企业品牌的建设方法1.明确核心价值观：企业文化建设的首要任务是明确企业的核心价值观，这是企业文化建设的基础。
通过明确核心价值观，企业能够根据其特点和目标来确定企业文化的核心理念，为企业品牌建设提供有力的支持。
2.注重员工培养：企业文化的建设需要通过培养员工的意识和行为来推动。
企业应注重员工培训、激励和引导，提升员工的整体素质和企业认同感，使他们成为企业文化的传播者和品牌形象的代言人。
3.强调沟通与互动：企业文化的建设需要通过良好的沟通和互动来实现。
企业应建立多层次、多渠道的沟通机制，加强内外部信息的共享和传递，增强员工之间的合作和团队精神，有利于形成一体化的企业文化氛围和品牌形象。
4.创新文化氛围：企业文化建设中必须注重创新的培养和激励。
鼓励员工提出新的观点和创意，构建创新型的企业文化氛围，不断推动企业品牌的创新和发展。
三、企业文化与企业品牌建设的案例分析以苹果公司为例，苹果公司通过构建独特的企业文化和品牌形象，成为全球知名的科技巨头。
苹果公司的核心价值观是创新、独特和简约，这一价值观贯穿于公司的各个方面，从产品设计到营销推广，体现了苹果独特的品牌形象。
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用企业的文化推动品牌建设2007-05-22 10:36 中安在线21世纪是文化管理时代，是文化致富时代，企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。
企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
塑造企业品牌及其品牌文化，要靠先进的企业文化。
这是因为品牌的精神力量是文化，企业文化是企业精神、经营价值观念、伦理道德、行为规范、群体风格的外化体现，是以企业精神、经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象。
剖析世界著名的大公司的成功经验，它们都有其特殊的、底蕴深厚的优秀文化，所以努力塑造具有中国特色的企业文化是中国企业品牌经营中的一个重要课题。
一、企业文化和品牌的概念理解1.对企业文化的概念文化，中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称，从字面意思上解释，文化是一个动词，无论是“教化”还是“化成”，都体现了一个行为过程。
“文”是指道德、哲学思想、艺术等，引申到企业文化中就是企业所倡导的企业精神；“化”是指教化，在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。
企业文化可以分为四个层次：⑴表层文化，即企业形象，这包括企业的名称、厂房厂区环境形象、产品外观、商标品牌标志、产品的知名度、美誉度等等。
⑵浅层文化，即企业行为，包括机构设置、企业管理、生产经营等各方面的运作。
⑶企业观念和团队氛围，包括品牌质量观、效益观、经营观、服务观等企业对于各种相关问题的看法。
⑷深层文化，也就是企业文化精神的核心，包括企业员工对企业的深刻使命感、企业家和员工的人生追求、对企业所追求的目标与理想达到一致的认同，也就是企业要达到的终极价值目标。
企业文化又可以由下图的三个同心圆来表示：内圆是企业的精神文化，包括企业内的价值观念、行为规范等；中间圆为企业的制度文化，这包括企业内部的规章制度；外层圆为企业的物质文化，它包括企业内部的设备、厂房、办公室、产品等。
物质层、制度层、精神层三者相结合便形成了企业文化。
企业文化体现了企业的精神面貌和形象，树立良好的品牌形象需要企业文化来支撑，一个良好的品牌，除了要有物质形态的组合，诸如产品的技术、工艺、性能、功能、外观等之外，还应赋予品牌的文化内涵，要想做响、做活品牌，先要使品牌人格化。
文化内涵是无形价值，品牌的文化内涵越深，企业创造的无形价值就越多，有时企业文化创造的无形资产甚至会大于企业的有形资产。
2.品牌的概念关于品牌的概念理论界众说纷纭，国内外若干专家对此都作了自己的阐述。
科特勒认为，品牌是一个名字、名词、符号或设计，或是上述的总和，其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。
这个解释基本说明了品牌存在的原因及价值，就是让消费者(客户)能够在众多同类商品或服务中把自己区别出来，并指牌认购。
由此可见，品牌是一个企业区别于其他企业的直观标志，是企业与社会公众、企业与市场进行信息传递的桥梁，是企业占领市场的旗帜，是企业形象的具体体现，是企业的生命和巨大的无形资产。
二、企业文化与品牌建设的逻辑关系1.企业文化是品牌之根企业文化意味着公司的价值观，是现代企业品牌经营的重要内容之一，具有约束、导向、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用。
在经济全球化的今天，企业与企业之间的竞争，将越来越多地渗透文化理念，全球企业竞争的革命，已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。
企业文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献资料经常出现的那些作用因素——经营策略、组织结构、管理体制、财务分析手段以及企业领导艺术等等。
美国、日本最优秀企业总是不惜耗时费力，大力创造、塑造、维护自己力量雄厚的企业文化。
企业文化能促进经营业绩表现在以下几个方面：首先，企业文化能够带动员工树立明确的目标，并在为此目标而奋斗的过程中保持一致的步调。
在今天专业化程度很高、分工复杂的环境中，做到这一点极为不易。
其次，企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性，因为企业成员共享的价值观念和行为方式使得他们愿意为企业贡献力量。
再次，企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制，从而产生了一个合适的积极创造的压力水平。
但企业文化的竞争是一种无形的价值竞争，它不能按照产品的规格尺寸、功能多少、外观美丑去把握，纯属一种内涵价值，在市场激烈竞争的环境条件下，对企业的经营者提出了更高的要求，那就是企业的文化建设要对瞬息万变的市场进行准确定位。
企业文化的建设只有准确定位市场，沟通未来，才能为企业得到可持续发展创造条件。
企业文化要准确定位市场，就是要求企业在企业文化的建设方面要对市场进行整体把握，要站在一个较高的立足点去俯瞰市场。
企业家作为企业文化的决策者，应当高瞻远瞩，审时度势，从历史文化的海洋中汲取丰富的资源，结合企业的发展与自身的品牌建设，把握客户的需求心理，优化配置文化资源，把品牌做响、做活，为企业塑造一个良好的品牌形象。
2.品牌是企业文化的载体品牌本身是一个具有文化属性的概念，文化是品牌识别固有的一面，它是品牌的主要动力。
品牌是企业文化的标志，其内涵包括了企业文化的方方面面。
品牌的建立与运营离不开企业文化的支持和依托。
品牌的物质基础是产品，品牌的精神力量是企业文化，企业文化是品牌的灵魂。
企业文化是以企业精神、经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象，企业的文化系统包括企业理念文化系统(MI)、行为文化系统(BI)和视觉文化系统(VI)。
文化系统的识别是品牌文化的核心要素，企业文化强调MI是“心”，VI是“脸”，BI是“手”。
通过企业文化的识别，品牌与周围文化属性相同或相近的消费者结合成一个文化整体。
品牌是文化的载体，文化既是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。
企业文化通过产品、品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并努力将文化效应转化为市场效应和经济效益。
企业未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌所代表的文化竞争。
文化竞争是企业间高层次的竞争，企业必须塑造独特的品牌文化来适应这种竞争局面，只有赢得文化竞争优势的企业及品牌，才可得到世人的瞩目和消费者的青睐。
3.企业文化、品牌和核心竞争力企业文化和品牌两者的相同点是影响企业长远发展，决定其成败兴衰，共同为企业的战略目标服务。
两者都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器，对企业的核心价值观起着决定性作用，为品牌和企业文化建设指明方向。
同时，两者的建设都是缓慢和持久的，企业经营和管理的各个方面都会影响到建设的质量。
企业文化、品牌与核心竞争力又有什么联系呢？成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性，也就是说企业所拥有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到；要有法律保护；资源本身与能力有互补性；具有组织性，不属于个人；有持续竞争力，并且有相应的专利和法律保护。
所以，从这个意义上讲，品牌的竞争力代表了企业的核心竞争力。
核心竞争力是不可复制的具有垄断性的影响消费者(客户)购买的无形力量，有形的物质永远不会成为核心竞争力的主导因素，因为物质形态是可复制的，比如没有专利技术，企业可以自行研发或购买。
只有无形的东西才是核心竞争力的主导因素。
按此标准，企业文化与品牌都是核心竞争力的必然要素。
企业文化与品牌的不同点是各有侧重。
文化强调内部的效应，基本属于管理的范畴，品牌强调外部效应，基本属于经营的范畴。
外部效应内部化，内部效应外部化，这是企业发展的趋势。
企业经营要素间的边界模糊化是发展的必然，因为事物总是向着几个极端方向发展，在转换的过程中必然有过渡期，企业文化与品牌建设的具体过程中会存在混淆的情况。
就企业追求的终极目标来看是要实现品牌价值的最大化，绝非是建设强势的文化，当然文化有助于提升品牌价值，所以企业文化是品牌建设的手段，它能保证品牌建设的方向是朝着有利于企业发展壮大的方向前进，并且能协调经济效益和社会效益的动态平衡。
因而企业文化是本是源，品牌是标是流，只是事情的目的不是为本，而是为流，品牌就是客户用来区分不同的文化的标杆。
三、用企业文化推动品牌建设品牌本来就是一种文化空间，相应的也是市场空间，而市场的核心又是消费，消费的本质内涵是文化，人们在消费品牌的同时，也在消费着文化，企业经营品牌的过程，也是一个文化渗透的过程，品牌蕴涵的文化只有与消费者所属的文化相适应、相一致，才能得到消费者对品牌的认同，才能引起消费者与品牌的共鸣，消费者接受了文化，也就接纳了品牌。
品牌和文化成了消费欲望和购买行为的主宰。
企业文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。
缺乏文化底蕴的品牌建设是苍白无力的，不重视企业文化建设去创品牌，就好比搭建空中楼阁，即使建设得宏伟壮观也容易倒塌。
尤其炒作出来的品牌是经不起市场经济的狂风巨浪的，因为内涵不足，企业的出发点或者说企业文化与社会的道德价值观有冲突。
炒作品牌一时能够成功，但是不能持久，如当年的秦池、三株、巨人都是强势品牌，但是红极一时过后结局却是化为泡影，早早结束了品牌的生命。
不同成长阶段的企业对品牌和文化的重视程度也是不一样的，不应该一刀切，需要具体问题具体分析。
当生存还是问题时，其他的东西都不重要了。
但企业文化与品牌建设则不同，即使你不大张旗鼓地去建设，只要你不破坏原有的文化和品牌，它们都会发挥积极的作用甚至自然成长起来。
有些老字号企业，它可能不懂得什么是企业文化、什么是品牌建设，但是一条堂训、店规，再加上本分经营就足以支撑数十年甚至上百年，因而企业经营者不要过分强调文化和品牌建设的必要条件。
但如果想让企业发展壮大，花在文化和品牌建设上的精力和财力就要相应地增加。
企业文化与品牌协调发展是企业经营管理的最佳状态。
比如海尔在世界上是公认的强调企业文化的企业，推行强势文化的结果是公司业绩突飞猛进，位列世界500强。
同时，世界品牌实验室(World Brand Lab)独家编制的2005年度《世界品牌500强》排行榜显示，海尔成为唯一进入前100名的中国本土品牌，并从去年的第九十五位跃升到第八十九位，这一系列成就的取得都是企业文化在发挥作用。
兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
群贤毕至，少长咸集。
此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。
是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。
虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。
及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。