中国烟草组织架构
中国烟草控制规划
中国烟草控制规划（-）目录一、我国烟草控制工作总体状况 0（一）成立领导小组，建立履约机制 0（二）完善法律法规，健全政策体系 (1)（三）开展控烟宣传，创立无烟环境 (2)（四）规范烟草生产，打击非法贸易 (2)二、我国烟草控制面临旳形势 (3)（一）吸烟人口数量众多，烟草危害后果严重 (3)（二）宣传教育亟需加强，公众认识有待提高 (4)（三）烟草行业波及面广，转产替代任务艰巨 (5)（四）基础工作较为微弱，控烟能力有待增强 (6)三、烟草控制旳指导思想、基本原则和重要目旳 (6)（一）指导思想 (7)（二）基本原则 (7)（三）重要目旳 (8)四、我国烟草控制旳重要任务 (9)（一）全面推行公共场所禁烟 (9)（二）深入开展控烟宣传教育 (10)（三）广泛严禁烟草广告、促销和赞助 (11)（四）不停强化卷烟包装标识健康危害警示 (12)（五）切实加强烟草税收、价格和收益管理 (12)（六）建立完善烟草制品成分管制和信息披露制度 (13)（七）有效打击烟草制品非法贸易 (14)（八）积极提供戒烟服务 (15)（九）加紧建设烟草监测监控信息系统 (16)五、保障措施 (17)（一）加强组织领导和统筹协调 (17)（二）加大控烟工作旳投入力度 (17)（三）深入加强烟草行业管理工作 (18)（四）加强控烟工作交流与合作 (18)六、规划实行 (19)吸烟导致多种疾病，严重危害公众健康，是我国面临旳最突出旳公共卫生问题之一。
近年来，我国烟草控制工作获得了积极进展，吸烟率出现下降趋势，公众对烟草危害健康旳认识有所提高。
不过我国吸烟人数多，烟草产量大，烟草危害重，烟草控制工作面临严峻挑战。
加强烟草控制任务非常紧迫、意义十分重大。
为全面推进我国烟草控制工作，减少烟草危害，保护公众健康，特制定本规划。
规划期为-。
一、我国烟草控制工作总体状况我国是世界卫生组织《烟草控制框架公约》（如下简称《公约》）缔约方之一。
浅析县级烟草专卖局人员组织机构设置
浅析县级烟草专卖局人员组织机构设置作者：崔洋来源：《新西部下半月》2014年第09期【摘要】文章描述了组织机构的概念、特点及意义，通过对A县级烟草专卖局与其他县级局组织机构的对比分析，总结了A县级局组织机构改革优势，提出了调整机构设置的对策建议。
要注重人才的后续培养；明确部门岗位分工；创新市场监管模式。
【关键词】烟草专卖局；组织机构；人员设置；优势；改进建议一、组织机构概述1、组织机构的相关范畴组织机构是指组织为实现共同的目标、任务或利益，而把人力、物力和智力等按一定的形式和机构，有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会单位。
2、组织机构的特点（1）管理、任务目标以及职责三者密切联系。
组织上下级之间应有严密的对应性，不能越级指挥和管理。
这样才能让上级了解下属的工作情况，也能够让下属充分理会上司的意图。
组织为完成任务，实现目标，就会把总目标分解到每个职工身上，并明确各自任务，因此，组织设计以事为出发点，因事设岗，因岗设人。
（2）组织机构的设置具备一定的弹性。
组织机构既严谨又具备一定的弹性，这样才能适应新情况的变化，尤其是适应企业战略规划的变化。
3、建立合理的组织机构的意义有效的组织设计有利于职工之间的合作；有利于及时总结组织活动的经验和教训；也有利于正确确定组织活动的范围及劳动的合理分工与协作，全面提高工作绩效。
二、县级烟草专卖局人员组织机构现状县级烟草专卖局是执法部门，其职能主要是专卖管理。
具体负责辖区内卷烟市场的清理整顿、检查管理等工作。
1、烟草部门一般县级局人员组织机构现状一般县级局下设2个部门，分别为专卖管理科（稽查大队）、综合办公室。
专卖管理科（稽查大队）下设机动中队和内勤组。
机动中队主要负责市场查扣、案件查处、投诉处理和各项专项市场整治活动、市场监管、零售户信息管理等，内勤组主要负责各项专卖数据汇总、分析、上报等工作；综合办工作包括文件管理、基层创建等软实力的提升；设内管员1名，由内管办主任管理，负责内部监管等事宜。
烟草行业文化架构体系
烟草行业文化架构(jiàɡòu)体系2009-12-18中国烟草文化架构(jiàɡòu)体系由六个部分组成行业(hángyè)共同价值观：国家(guójiā)利益至上，消费者利益至上行业(hángyè)愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命：报效国家、回报社会、成就员工行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事、低调做人行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献一、行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上释义：“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求，是烟草行业持续发展的思想基础，起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用，在行业发展中具有导向性、规范性、实践性，“两个至上”是全行业共同的价值取向，是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。
在国家烟草专卖体制下，必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置，作为一切工作的根本出发点和归宿。
国家利益至上：是指作为国家专卖专营体制的烟草行业，必须把维护国家利益摆在高于一切的位置，保证国家利益实现。
具体内容包括：国家烟草专卖法及其相关政策规定必须得到不折不扣地贯彻执行，烟草市场的运行秩序必须得到切实维护，为国家财政积累多做贡献，确保国有资产保值增值。
消费者利益至上：是指为消费者提供烟草制品的烟草行业，必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置，努力满足消费者多方面的正当需求。
其具体内容包括：依靠科技创新和严格管理，有计划地组织指导烟叶、烟草制品生产，以适度的烟草商品数量、满意的烟草商品品质、合理的烟草商品价格、优质的行业服务水平，满足不同层次消费者的需求，为消费者服务提供保障。
二、行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草释义：烟草行业的共同愿景，是落实行业发展基本方针、完成行业改革和发展主要任务的需要，是凝聚和激励员工的需要。
烟草专卖(公司)各部门职能职责
办公室1。
负责XX州局（公司）机关行政事务管理和后勤服务工作;2。
负责起草XX州局（公司）综合性文件、材料，对文件的收发、打印和格式的规范进行审核把关；3. 负责XX州局(公司)系统的办公自动化公文流转运行和档案管理工作;4．负责履行参谋职能，做好政务工作调研，抓好政务信息采集工作，定期编发工作简报;5．负责XX州局（公司）机关行政、职工等会议的组织和记录，并抓好全州系统重要会议的管理和接待工作；6．负责机关政务公开工作，牵头处理各种来信、来访；7．负责制定XX州局（公司)机关办公秩序、环境卫生、员工行为规范、标志及标牌的管理办法，并组织落实检查、考核措施；8．负责XX州局(公司)机关公章、介绍信、工商营业执照等证照的申办、变更、年检及管理工作；9．负责办公固定资产的登记、清核和相关证件的管理;10．负责机关办公用品管理和办公、生活区的物业管理；11．负责对内、对外联系和综合协调工作,负责来访者的接待、对外公共关系、文化宣传；12．负责XX州局（公司)机关公务车车辆的调派和管理工作；13．负责指导县市局（营销部)综合管理办公室工作；14。
完成领导交办的其它工作.财务科1．州局（公司）财务部门在四川省烟草专卖局（公司)财务主管部门和本企业财务负责人的领导下开展工作，履行对本企业及所属单位的财务管理、监督职责，在遵守和贯彻国家有关财经法规的前提下，对企业法定代表人负责;2．负责组织本企业及所属单位的会计核算，如实反映评价企业的财务状况和经营成果，按规定编制和报送会计报表,定期撰写财务报告和财务分析,为领导决策提供资料和真实情况；3．负责依法计算、缴纳本企业的各项税金，负责本企业及所属单位企业所得税的清算解缴。
协调、配合税务、审计部门的各种检查、清算、稽查工作；4．负责制定本企业及所属单位内部财务管理办法及会计政策。
负责本企业及所属单位财务预算的审核、汇总、执行、检查、分析，不断完善费用定额管理.按照财务制度有关规定，监督各项财务收支，严格审查各项费用开支;5．负责本企业及所属单位生产经营资金的筹集，严格资金的预算管理，定期检查考核资金的运用情况,提高资金使用效率。
烟草企业国有资产管理问题探究
烟草企业国有资产管理问题探究1. 引言1.1 烟草企业国有资产管理现状烟草企业作为国家重要的行业之一，国有资产管理一直是其发展关注的焦点。
目前，我国国有烟草企业资产管理现状呈现出以下特点：国有烟草企业在资产管理方面具有一定的规模和实力。
作为国有企业，其资产规模庞大，涵盖了烟草生产、销售、科研等各个环节。
国有烟草企业在资产管理方面拥有完善的组织架构和专业团队，能够有效地管理和运营企业资产。
国有烟草企业在资产配置和投资方面具有一定的优势。
国家对烟草行业的监管力度较大，国有烟草企业在资产配置和投资方面相对稳健，能够有效控制风险，保障资产安全。
国有烟草企业在资产管理中也存在一些问题，如管理不规范、运营效率低下等。
面对市场竞争的激烈和政策环境的变化，国有烟草企业需要进一步改进资产管理，提升运营效率，保障资产价值的最大化。
【内容未完，已达到2000字】1.2 问题的重要性烟草企业国有资产管理是当前国家经济发展中一个重要而复杂的问题。
烟草产业作为重要的国民经济支柱产业，对国家税收和就业都有着重要的贡献。
而国有烟草企业作为国家资产的重要组成部分，其资产管理问题直接关系到国家财富的增长和国家经济的健康发展。
烟草企业国有资产管理问题的解决也是国家推动国企改革和提高国有资产管理效率的重要举措。
如果国有烟草企业资产管理问题得不到有效解决，将影响国有烟草企业的竞争力和盈利能力，影响国家在市场经济中的地位和声誉。
烟草企业国有资产管理问题也直接关系到国家经济结构调整和产业升级的进程。
如何优化国有烟草企业资产结构，提高资产管理水平，对于国家烟草产业的发展具有重要的意义。
2. 正文2.1 国有烟草企业资产管理的特点1. 国有烟草企业资产规模庞大。
作为国有企业，烟草企业往往拥有庞大的资产规模，包括烟草种植基地、生产设施、销售网络等。
这些资产往往分布在各个地区，需要进行统一管理和调配。
2. 国有烟草企业资产结构复杂。
烟草企业的资产结构复杂，包括固定资产、流动资产和无形资产等。
烟草系统组织架构
烟草系统组织架构烟草系统是国家的重要行业之一，其组织架构为多层级、分工明确、职责分明的专业化管理体系。
下面介绍烟草系统组织架构的主要内容：一、中央管理部门——国家烟草专卖局国家烟草专卖局是烟草系统的最高管理机构，直属于国务院。
专卖局主要职责包括：全国统一规划、指导国家烟草工作；草拟、修订国家烟草政策、法规和行政规章；制定、组织实施国家烟草经济发展规划；审定、发布烟草企业的生产计划、销售计划，指导烟草行业现代化建设等。
二、烟草企业国家烟草专卖局下属有多个烟草企业，如：中国烟草总公司、中国烟草国际有限公司、中国烟草进出口有限公司等。
这些企业是烟草系统的生产力，主要从事烟草种植、烟叶加工、卷烟生产、销售等一系列业务。
在烟草系统中，以中国烟草总公司最具代表性。
三、行业协会行业协会是烟草系统的重要组成部分，如：中国烟草学会、中国香烟学会等。
协会作为中介机构，在政府和企业之间起到桥梁和纽带作用，推进行业发展，促进行业内合作与交流。
同时，协会还向政府提供各种咨询和建议，参与行业标准的制定和修订等。
四、地方管理机构烟草系统中的地方管理机构包括：省烟草专卖局、市烟草专卖局、县烟草专卖局等。
这些机构是国家烟草专卖局在地方的代表机构，负责协调、指导、监督和管理当地烟草企业的生产、销售等工作。
五、研究机构烟草系统中的研究机构包括：中国烟草科学研究院、湖北省烟草科学研究所等。
这些机构主要从事烟草产业科学研究、技术开发、技术服务等工作，同时也向政府和企业提供技术咨询和支持。
总之，烟草系统的组织架构分层明确、职责分工明确，将烟草企业、政府、行业协会、研究机构等不同方面的力量结合在一起，为烟草产业的发展提供了有力的制度保障和组织保障。
专业化营销组织模式研究——以X中烟为例
专业化营销组织模式研究——以X中烟为例我国是世界上最大的烟草生产国和消费国，2021年全年销售卷烟4700多万箱。
同时，烟草行业也是国民经济的重要支柱性产业，2021年全国烟草行业税利总额1.35万亿元，占全国总收总额的9.3%，为国家增收、经济发展作出巨大贡献。
作为我国至关重要的行业，面对近年来市场震荡、经济乏力、存量竞争、技术更新迭代以及顾客需求快速变化，从国家烟草总公司到各个直属单位，近年来均多措并举积极深化卷烟营销市场化取向改革推动营销高质量发展。
中国烟草总公司在历年深化卷烟营销市场化取向改革推动营销高质量发展的通知中指出，要敏锐捕捉市场变化，科学把握真实需求，聚焦大品牌战略，更好发挥供给引导需求作用。
同时，X中烟在2021年公司营销工作会上要求，要加强年轻经营管理人才的培养锻炼，逐步提高专业技术人才的比例，持续推进人才队伍梯次化建设。
在下半年工作交流研讨会上，X中烟营销中心要求，紧扣“信心”“转型”“对标”“精准”“聚焦”和“落地”等关键点，提出分中心下一步专业化分工工作方案，为下一步营销专业化分工打下坚实基础。
一、分工理论分工理论伴随着人类的发展而发展。
亚当·斯密在其巨著《国富论》中阐述了分工的起源，他认为分工来自人类逐渐发展的过程，从以物易物到金钱作为中介，这让分工慢慢变得成熟[1]。
他总结了三个方面的原因：第一，每个劳动者专门从事某项工作，通过时间的堆叠，不断强化了技能的熟练程度；第二，分工让大家各行其是，对于时间的节约所产生的价值也是巨大的；第三，分工过程中，劳动者对劳动器械的掌握也是越来越熟练。
因此，随着标准化的产生，同一个劳动者可以掌握多项技能。
这三个原因叠加推动劳动者获得巨大利益提升的同时，也推动了组织的进一步发展。
二、营销组织模式的影响因素影响企业选择营销组织模式的因素有很多，但总体来看，包含内外两方面。
（一）外部影响因素从外部看，信息技术快速发展、文化、顾客需求更加多样化与个性化、都市经济圈、市场竞争更加激烈是影响企业变革营销组织模式的重要因素。
湖北烟草责任有限公司组织结构分析PPT课件
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小组成员 李平 刘灿 刘建
TH柳E俊 END 彭硕 钱少波 邱蓉
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（1）总部的科技开发部门和中心部门的技术研究中心应 该合并 （2）中心部门的生产调度中心和物资采购服务中心应该 归物流办管 （3）在第三点的基础上，该公司可以把采购材料这一块 进行严格控制，以降低库存水平，减少成本。措施可以采 取以市场需求为导向和预测生产为导向相结合战略指导企 业，尽可能提高成本竞争优势和市场反应速度，使得整个 企业的竞争力得到加强，以便更好的发展。
湖北烟草工业有限责任公司
——组织结构分析
2020/3/18
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湖北中烟工业有限责任公司前身为上世纪初的南洋烟草公司汉口 分公司，于2003年以原武烟集团、三峡烟厂等为主体组建，隶属 国家烟草专卖局（中国烟草总公司），负责统一管理湖北省卷烟 工业企业及多元化生产经营企业，经营范围涵盖烟草制品的生产、 销售，烟用物资、烟机进口和卷烟出口等业务，下设武汉、襄樊、 三峡、红安、广水、恩施烟厂。公司主要品牌为“黄鹤楼”、 “红金龙”，其中“黄鹤楼”被认定为“驰名商标”，“红金龙” 获“驰名商标”和“中国名牌”称号。2009年，实现销售收入 257亿，同比增长20%；实现税利175亿，同比增长18%。曾荣获 全国五一劳动奖状、全国思想政治工作先进单位等荣誉，多年跻 身全国企业500强行列。
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