干部目标管理绩效考核办法(2)
XX镇2023年度村级目标管理绩效考核办法
8、考评惩处：被一票否决的村本年度目标管理绩效考评列为一般等次，同时取消其当年的集体奖项评优评先资 格,并在全镇进行通报批评，村两委主要负责人需向镇党委、政府书面说明情况，并拿出具体整改措施。
.客观公正考核。各考核部门要据实考核，不打人情分、平均分，要以合理的差距体现各村年度工作落实情况； 对连续2年全部为满分的指标，不再纳入村级目标管理绩效考核指标。
•严肃考核纪律。考评结果经镇党委会研定后，由镇目标办公布各村考核名次及得分（不再公布具体小项指标得 分），考核部门及被考核村不得要求修改任何指标得分。
二、考核范围
镇域X个行政村、X个社区。
三、考核内容
1.按照XX镇2023年度村级目标管理绩效考评体系，总分150分，包括经济发展、公共服务和民生建设、生态环 保和美丽乡村建设、平安建设、社会治理、工作评价六个部分组成。其中，各被考评村“分管领导评价”指标得分由镇 党政领导综合评价确定（联系村领导不参加所联系村评分）。
（二）村（社区）干部考核先进奖
对获得优秀、良好、一般等次的村（社区），分别安排5、3、2名优秀村干部名额，由村（社区）根据平时工作 表现、民主测评等，拟出建议名单，经镇组织办、纪委、联系村领导审核后，报镇相关会议研定，给予每人1500元 奖励。
五、考核要求
.科学制定考核细则。各考核部门在制定考核细则时应以推动工作为要，注重简便性和可操作性。镇目标办要加 强对各考核细则的审核把关工作，对不符合要求的考核细则退回重新制定。
1、镇在全县获得优秀等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次3名、良好等次4名、一般等次2名； 镇在全县获得良好等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次2名、良好等次4名、一般等次3名；镇在全县 获得一般等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次1名、良好等次4名、一般等次4名。
干部目标绩效考核管理办法
干部目标绩效考核管理办法干部目标绩效考核管理办法是指对于一定时间内的干部绩效进行定量化评估，从而实现管理目标的达成和干部能力的提升。
本文将从干部目标绩效的意义、管理办法的设计、考核标准的制定、实施和后续评估等方面进行探究。
一、干部目标绩效的意义干部是组织的重要资源，他们的状态和能力直接关系到组织的发展和成果。
因此，干部的考核必须具有科学性和定量性，不能仅仅以主观印象为标准。
干部目标绩效考核不但能够帮助组织准确评估干部的表现和贡献，还能够促进干部的个人成长和发展，提高干部的工作满意度和归属感，激发干部的工作激情和创造力。
实现这种“兼顾管理和关爱”的目的，就需要制定一套科学完备的干部目标绩效考核管理办法。
二、设计干部目标绩效考核管理办法干部目标绩效考核管理办法从制定考核标准、确定考核内容、评估干部表现、提供反馈和改进等几个方面进行设计。
1、制定考核标准制定考核标准是干部目标绩效考核管理的核心。
考核标准要符合职责要求和岗位特性，还要具有量化、可比性和公正性。
即对同一职级或岗位的干部，要采取相同的评估指标和标准，不因个人喜好或上级偏好而改变。
为了避免管理盲目性和倾向性，考核标准的制定应该达到尽可能宽泛和公开，让所有干部都清楚评估标准及其分值规定。
2、确定考核内容干部的工作内容和工作量会因岗位职责不同而产生差异，因此考核内容也不尽相同。
但基本考核内容可以包括三个维度：工作完成绩效、领导能力和团队协作能力。
具体考核指标根据不同岗位设置不同，如业务能力、改善管理、服务重视客户、个人素质等等，同时要确定权重比例，以保证各项绩效的相对重要性和实操性。
3、评估干部表现干部的绩效考核应该采取多元化的评估方式，如个人自评、上级评价、下级评价、同级评价等等。
同时考核方式可以采用定量和定性相结合，在数据分析和年底综合考核的时候根据具体情况综合运用。
为了保证评价的公正性和客观性，还可以通过私人顾问、公开暴露或三方评审机制来验证评价的准确性。
领导干部年度考核目标管理制度(二篇)
领导干部年度考核目标管理制度是指为了激励和管理领导干部工作的有效性和责任性，通过设定明确的年度考核目标，并按照一定的绩效评估体系对其进行评估和考核的制度。
该制度一般包括以下几个要素：1.目标设定阶段：在年度开始前或年初阶段，上级领导与被考核干部一起制定明确的年度考核目标，这些目标应具体、可衡量、可操作，并且与工作职责和机构的工作目标相一致。
2.目标执行阶段：被考核干部根据设定的目标，制定相应的工作计划和行动方案，并积极推动目标的实施和完成。
3.绩效评估阶段：年度结束时或评估周期到期时，上级领导对被考核干部的工作成果进行绩效评估，一般通过定期进行工作总结、述职报告、绩效考核等方式进行。
4.结果反馈和奖惩机制：根据绩效评估结果，上级领导向被考核干部提供及时准确的评价反馈，包括肯定成绩和指出不足，并结合考核结果进行相应的奖励或处罚。
5.持续改进和优化：根据考核结果和经验教训，及时调整和改进目标设定和评估方式，提高考核制度的科学性、公正性和准确性。
通过设置年度考核目标管理制度，可以使领导干部更加明确工作目标，增强工作动力和责任感，提高工作效率和工作质量，促进领导干部能力的提升和工作水平的不断提高。
领导干部年度考核目标管理制度（二）第一章总则第一条为建立科学的考核目标体系，贯彻落实科学的发展观，夯实干部考核工作基础，为县委准确客观考核评价干部提供基本依据，根据《卢龙县局乡级党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》(卢发[____]____号)，经县委同意制定本办法。
第二条考核目标的制定与管理要以____和____重要思想为指导，围绕____提出的全面建设小康社会的奋斗目标，全面贯彻落实____，加快县域经济发展步伐，促进全县各项事业全面、协调、可持续发展。
第三条考核目标的制定与管理必须坚持责任明确、突出重点、科学合理、实事求是、激励约束的原则。
第二章考核目标的制定第四条建立目标责任制。
局乡级党政领导班子和领导干部要紧紧围绕县委、县政府以及上级部门年度重要工作部署，结合本地、本部门实际、个人岗位职责分工，突出经济建设中心，在科学谋划工作的基础上制定考核目标。
机关干部目标管理考核办法
机关干部目标管理考核办法一、考评组织政府机关干职工绩效管理考核工作在乡党委、政府的统一领导下进行，采取平时考核与年终考评相结合的办法，由乡绩效考核组负责考评日常工作，党委政府进行年终综合考评。
二、考评计分以乡党委、政府下达的2022年度各项工作指标或计划为标准，每人以1000分为基础分，其中机关考勤100分，联村工作300分，清洁工程300分，计生工作300分。
目标管理考核分数每分2元，每人目标管理考核责任金计2022元。
（一）机关考勤考核细则（100分）1、机关统一采取指纹签到制，由本人逐日到党政办签到，由党政办按周汇总，按周公布。
法定假日之外，请事假一天，扣2分；旷工1天，扣10分；迟到或早退一次，扣2分；会议缺席，扣10分。
正常签到时间外，顺延一小时内为迟到，否则视为旷工。
2、干部请假坚持请销假制度，班子成员向书记请假，一般干部请假两天以内向分管领导请假，三天以上须写出书面请假报告，报分管领导、纪委书记及党委书记审批。
3、值班领导及值班干部当日必须在机关值班并留宿，无特殊理由不许换班，换班需经纪委书记同意，否则视为旷工。
（二）清洁工程考核细则（总分300分，其中机关清洁工程考核150分，联村清洁工作考核150分）1、机关新办公楼公共场所卫生由政府雇专人负责。
2、干职工住所及各办公室各负其责，坚持每天一清扫，每周星期一大扫，由人大副主席刘矿安、纪委书记王锋、机关支部书记詹艳及农清办工作人员负责检查，并将检查情况按清洁、基本清洁、不清洁三个等级公开通报。
被评为不清洁的办站所，责任人员扣2分，扣分情况交农清办汇总并存档。
3、机关每月组织机关干部到村（社区）开展一次清洁活动，无故不参加大扫除活动，一次扣5分。
4、联村清洁工程对照村级全年考核得分计算得分。
（三）联村工作考核细则（300分）机关干部联村考核根据各村（社区）按照《乡对村（社区）绩效考核细则》的实际得分按比例计算得分。
（四）计生工作考核细则（300分）机关干部计生工作考核按照《乡对村（社区）绩效考核细则》和《2022年度人口和计划生育经常性工作考核内容及计分办法》进行考核。
干部绩效考核办法6篇
干部绩效考核办法6篇干部绩效考核办法 (1) 第一章总则一、考核目的根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。
2、为公司员工奖惩提供参考依据。
3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
二、考核范围创业投资担保公司所有在职员工，包括：1、公司总经理2、副总经理3、总经理助理4、部门各部长5、客户经理及后勤各岗位人员三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则;2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则;3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则;4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。
四、考核组织和责任1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。
2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。
3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。
4、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。
5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。
第二章业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法一、考核办法以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。
二、适用人员前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部(含各分公司及办事处)、投管公司。
三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。
四、考核操作办法。
单位考核指标奖励办法处罚办法融资担保部(1-6部) 融资收入每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：1、完成月目标任务：1)发放全额绩效工资;2)享受实际保费收入提成;2、完成年度目标任务：1)按实际保费收入0.5%给予奖励;2)完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
干部绩效考核办法
干部绩效考核办法干部绩效考核办法是指对各级干部的工作业绩、工作态度等方面进行评估的具体实施方案。
对于一个组织来说，干部绩效考核是一项重要的工作。
其目的是帮助组织了解干部的能力表现，根据实际情况进行调整和改进，通过优秀人才的选拔和培养来推动组织的发展。
一、干部绩效考核应该具备的基本元素干部绩效考核应该具备以下基本元素：1. 明确的考核目标：干部绩效考核的目的是为了帮助组织了解干部的能力和表现，以便对干部进行优化和调整，从而促进组织发展。
2. 合理的考核指标：考核指标是干部绩效考核的关键，只有确定了合理的考核指标才能进行有效的评估。
考核指标应包括干部的工作业绩、工作态度、工作方法等方面。
3. 完整的考核流程：考核流程应该包括制定考核方案、实施考核、评估考核结果等环节。
考核流程应该明确、清晰，并且与实际工作相统一。
4. 专业的评估团队：考核评估是决定考核结果的关键环节，评估团队应该拥有丰富的经验和专业的知识，以确保评估结果的公正和准确。
5. 反馈与改进机制：通过干部绩效考核应该反馈考核结果，以便干部进行自我反思和改进。
组织也应该按照考核结果进行相应的调整和改进，以保证干部能够有更好的发展空间。
二、干部绩效考核的方法1. 直接观察法：对于某些重要的工作环节，可以采用直接观察法进行考核。
例如，对于管理岗位的干部，可以通过直接观察其管理现场，以评估其能力。
2. 调查法：调查法是干部绩效考核的一种常用方法，可以通过问卷调查的方式来了解干部的工作表现和态度等方面情况。
3. 考核口试法：考核口试法主要是采用面对面的方式，对干部进行问答式的考核。
考核口试法可以有效地检验干部的沟通能力、思维能力、应变能力和领导能力等方面。
4. 工作笔记法：工作笔记法是在干部的日常工作中，对其表现进行记录和评估。
通过对记录的汇总和分析，可以对干部的能力和表现做出评估。
三、干部绩效考核的注意事项1. 考核指标不能太武断：考核指标应该具有客观性和可操作性，不能根据个人喜好来设置。
村干部绩效考核制度(2篇)
村干部绩效考核制度每一个村都有村干部，而村干部的工作就是带领好本村村民做好经济建设，发展富强等的工作。
目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。
第一章总则第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我村实际，特制定本办法。
第二条本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村党支部书记、副书记，村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员，不包括市选派的挂(兼)职干部。
本办法适用于村干部年度考核。
第三条考核的原则:(一)客观公正原则;(二)真实准确原则;(三)注重实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平时考核与年度考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则;第四条按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。
第二章考核内容第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。
(一)平时工作考核。
平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。
由乡党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，以百分制进行量化考核。
(二)年终目标责任制考核。
目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。
民主测评、民意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。
第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。
第七条村“两委”班子和村干部的民意调查指标为:依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。
公司领导干部绩效考核管理办法
公司领导干部绩效考核管理办法第一章总则第一条: 为规范公司绩效管理、完善绩效激励机制, 切实做好公司各领导干部的能力建设, 确保自身工作目标的推进以及本部门（中心）的工作目标完成进度、质量, 特制定本制度。
第二条: 公司绩效考核遵循以下原则（一）战略导向性原则: “通过基于战略导向的关键业绩指标设计, 将公司的战略性目标、任务、分解与落实到责任部门与岗位, 引导部门目标和绩效与公司战略和发展目标一致。
（二）客观性原则: 以客观事实和量化数据进行评价与考核（对于无法获得量化数据的定性指标, 通过建立定性指标评价标准）, 做到全面、真实、客观地评估绩效成绩, 尽量降低主观臆断和个人情感因素的影响。
（三）公开性原则: 让被考核者了解考核程序、方法、时间等事宜, 提高考核的透明度, 做到公开、公平、公正、及时。
（四）开放沟通原则: 考核者与被考核者及时有效沟通, 解决被考核者工作中存在的问题与不足；考核结果要及时与被考核者沟通, 以便被考核者了解、改进和提高。
（五）发展性原则: 考核的目的不在于惩罚、扣分或者扣钱, 而是为了促进领导干部团队的建设、为了管理的提升和公司目标的实现。
（六）应用性原则：考核结果沟通完成后, 需要提出相应的绩效改进、员工培训、轮岗、晋升、降低薪档的处理办法, 发现其他管理问题的, 必须及时提出相关问题和处理建议。
（七）过程性原则：强化绩效考核的全过程管理, 绩效考核的各环节均需得到有效执行。
第三条: 绩效管理过程（一）绩效管理包括绩效指标制定与分解、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与改进、绩效考核结果应用五个环节（见图1）。
1.绩效指标制定与分解根据部门职责将公司年度工作落实到每部门（中心）, 形成各绩效考核指标, 各被考核人据此分解年度绩效目标并制定出相应工作计划。
2.绩效实施与管理考核期开始后, 被考核人根据制定的绩效指标开展工作。
在绩效实施期间, 人力资源部、目标计划科进行加强过程监控, 对发现的问题及时提出并督促相关部门进行改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
平党通[2012] 16 号
关于印发《平溪镇村、社区干部规范化管理考核办法》的通知
各村、社区：
《平溪镇村、社区干部规范化管理考核办法》已经镇党委、政府研究同意，现印发給你们，请认真贯彻执行。
中平溪镇委员会
平溪镇人民政府
2012年三月
主题词：村干部管理办法
抄报:县委组织部；
抄送：县委党建办，镇人大。
（共印22份）
平溪镇村、社区干部规范化管理考核办法
为了加强村、社区干部队伍建设，客观、公正地考核评价村、社区干部的德才表现和工作实绩，为奖惩、培训、调整岗位提供依据，根据玉组通[2011]60号《关于进一步规范村（居、社区）干部绩效考核的通知》、玉党办发《中共玉屏侗族自治县委办公
室、玉屏侗族自治县办公室关于印发《玉屏侗族自治县村级班子及村干不规范化管理考核办法（试行）》的通知》、平党发【中共平溪镇委员会、平溪镇人民政府关于印发《平溪镇2012年度村（社区）绩效目标管理考核方案>的通知》有关规定，结合我镇实际，特制定本办法：
一、考核时间和考核范围
时间：每季度和年终考核一次。
范围：村、社区全体干部。
二、考核内容和考核标准
考核的内容对村、社区干部履行岗位职责中的德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，重点考核工作实绩。
德：指政治立场、思想素质、廉洁自律、遵纪守法、职业道德以及民主意识、群众观念、团结协调等情况；能：指工作能力、业务知识、管理水平、创新意识等情况；勤：指事业心、责任感、工作态度、勤奋敬业等情况；绩：指工作效益、数量、质量和贡献等情况。
廉：指廉洁自律方面的表现情况
年度考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职和不称职几个等次。
优秀：能正确地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守党纪国法和各项规章制度，廉洁奉公，勤政为民；业务熟悉，能胜任本职工作，达到本职位工作标准的要求；工作勤奋，政绩突出，完成或超额完成所规定的各项工作任务。
良好：能正确地贯彻党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，业务熟悉，工作积极，能够较好地遵守党纪国法和各项规章制度，能够较好地完成各项工作任务，德、能、勤、绩、廉，均能达到现任职务的要求，绩效工作良好。
称职：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，业务熟悉，工作积极，能完成工作任务，德、能、勤、绩、廉均能达到现任职位的要求，绩效较好。
基本称职：政治、业务素质一般、或在工作中造成一定失误，工作作风和工作态度存在不足，联系群众不够，廉洁自律方面有差距，德、能、勤、绩仅能基本达到现任职位的要求。
不称职：政治、业务素质较差，难以适应本职位的工作要求；组织纪律松弛，遵纪守法方面存在问题，工作责任心不强，不能完成本职工作任务或在工作中造成严重失误。
三、考核方法和考核程序
考核方法：实行干部与群众考核相结合，定性与定量考核相结合，履行职责与季度和年度考核相结合的方法进行。
考核程序：
1、个人总结。
被考核人对自己一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的主要情况进行个人总结。
2、民主测评：村、社区主职干部述职，述职结束后采取无记名投票方式进行民主测评。
考核等次以民主测评折算得分的多少为主要依据，经考核确定。
综合评价。
由镇党委考核领导小组根据测评得分，提出考核意见，同时结合平时工作考核情况和民主测评的结果，确定考核等次。
村、社区“两委”主职干部报镇党委会议研究决定。
四、考核中的几项具体规定
1、实行一票否决制。
因计划生育工作、安全生产、环境整治、社会治安综合治理等工作被一票否决的村社区，村、社区支部书记及主任和分管负责人应确定为基本职称以下等次。
2、绩效考核中被确定为不合格的支部书记及主任应确定为不称职等次。
3、受党内严重警告以上处分或行政记大过以上的村、社区干部确定为不称职等次。
4、连续两年被考核为不合格或评定为基本称职的村、社区干部，第二年确定为不称职等次。
五、考核结果运用
坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣，不搞平均分配，适当拉开奖励档次，以教育为主。
奖惩措施，按以下规定执行：
1、年度考核按总人数10%的比例确定为优秀，按人均一年1600元奖励；按总人数的20%的比例确定为良好，按人均1400元奖励；按总人数60%的比例定为称职，按人均1200元奖励；按总人数的10%比例确定为称职，按人均800元奖励。
2、除以上按县委组织部标准发放的奖金外，镇党委、政府另设年终考核奖项为优秀个人奖6名，良好个人奖12名。
奖金为优秀每人300元，良好每人150元。
3、对考核不合格的村（社区）在全镇进行通报批评，被“一票否决”的村（社区）取消年终及个人评奖资格。
考核为优秀的村（社区）干部，优先推荐参加各类先进评选；对考核为基本合格的村村（社区）干部，取消先进的评选资格，并指派专人开展谈心谈话，指出不足和努力方向；对考核不称职的村（社区）干部，由镇主要领导对其进行诫勉谈话。
村（社区）干部，连续两个年度被评为不称职等次，经诫勉谈话无明显改正、群众反应强烈的，劝其自行辞职。
经组织劝其辞职并不辞职的，由镇党委、政府作免职处理或依法启动罢免程序。
六、考核要求
1、考核工作由镇党委目标管理考核领导小组组织实施，并切实抓好年度绩效考核工作，确保年度考核工作的质量。
2、严肃考核工作纪律，严禁在考核和测评中的打击报复、循私舞弊行为。