品质部上半年安全工作总结与下半年工作推进计划
品质部半年度总结计划范文
一、前言时光荏苒，转眼间已过去半年的时光。
为了更好地总结过去，规划未来，提高品质管理水平，现对我公司品质部半年度工作进行总结，并制定下半年的工作计划。
二、半年度工作总结1. 工作成果（1）完善品质管理体系，确保体系运行顺畅。
对现有的品质管理体系进行了梳理，修订了相关文件，使体系更加完善。
（2）加强过程控制，提高产品质量。
针对生产过程中的质量问题，组织相关部门进行原因分析，制定整改措施，确保产品质量。
（3）强化供应商管理，提高供应链品质。
对供应商进行筛选和评估，确保供应商的品质满足我司要求。
（4）加强员工培训，提高员工品质意识。
组织开展了品质知识培训、实操培训等活动，提高员工品质意识。
2. 存在问题（1）部分产品质量波动较大，需进一步分析原因，制定针对性措施。
（2）供应商管理仍需加强，部分供应商的品质不稳定。
（3）员工品质意识有待提高，需加强培训和考核。
三、下半年度工作计划1. 工作目标（1）确保产品质量稳定，降低不良品率。
（2）加强供应商管理，提高供应链品质。
（3）提高员工品质意识，降低人为因素对品质的影响。
2. 工作措施（1）加强过程控制，确保产品质量稳定。
针对关键工序和关键点，加大检查力度，及时发现并解决问题。
（2）开展品质分析，找出质量问题的根本原因，制定针对性措施。
对已发生的不良品进行分析，总结经验教训，防止类似问题再次发生。
（3）优化供应商管理体系，加强对供应商的考核和监督。
建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理。
（4）加强员工培训，提高员工品质意识。
定期开展品质知识培训、实操培训等活动，提高员工品质技能。
（5）完善绩效考核体系，将品质指标纳入考核范围。
对员工进行考核，激发员工提高品质的积极性。
（6）加强与各部门的沟通与协作，形成品质管理合力。
定期召开品质会议，共同探讨品质管理问题，确保品质管理工作顺利开展。
四、结语品质管理是企业发展的基石，品质部将紧紧围绕公司战略目标，以问题为导向，持续改进，为公司创造更大的价值。
品质部半年工作总结报告
一、前言在过去半年里，品质部在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，紧紧围绕公司发展大局，积极开展各项工作。
现将本部门半年工作总结如下：一、工作概述1. 质量管理体系建设（1）完善了公司质量管理体系，确保体系有效运行。
（2）对现有质量管理体系文件进行了梳理，确保文件符合实际需求。
2. 质量目标达成情况（1）产品质量合格率达到了95%以上，较去年同期提高了3个百分点。
（2）客户满意度达到了90%，较去年同期提高了5个百分点。
3. 重点项目推进（1）针对客户反馈的问题，制定了针对性的改进措施，确保问题得到有效解决。
（2）针对公司内部质量问题，组织开展了多次培训，提高员工质量意识。
二、工作亮点1. 质量管理体系持续改进（1）加强了对各部门的质量管理培训，提高了员工对质量管理体系的认识。
（2）针对公司内部质量管理体系运行过程中存在的问题，及时进行了整改。
2. 质量控制能力提升（1）加大了对供应商的质量管理力度，确保原材料质量稳定。
（2）加强了对生产过程的监控，降低了不良品率。
3. 质量问题解决能力提高（1）针对客户反馈的问题，及时组织相关部门进行分析、解决。
（2）建立了质量问题跟踪机制，确保问题得到有效闭环。
三、存在问题1. 部分员工质量意识有待提高。
2. 质量管理体系运行过程中，部分环节仍有待优化。
3. 质量控制手段需进一步丰富。
四、下一步工作计划1. 加强质量意识教育，提高员工质量意识。
2. 持续优化质量管理体系，提高体系运行效率。
3. 丰富质量控制手段，提高产品质量。
4. 加强与各部门的沟通协作，共同推进公司质量管理工作。
总之，在过去半年里，品质部在公司领导的关心和支持下，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了一定的成绩。
在今后的工作中，我们将继续努力，为实现公司质量目标，为我国质量事业的发展贡献力量。
品质部经理2024年上半年工作总结(2篇)
品质部经理2024年上半年工作总结尊敬的领导：您好！我是品质部的经理，在过去的六个月里，我积极履行职责，努力提升工作质量和效率。
在此，我将向您汇报我所负责的工作和取得的成绩，同时也会提出一些建议，希望能够为公司的发展做出更大的贡献。
一、工作内容及成果1. 品质管理体系的建立与维护品质管理体系是公司保证产品质量的关键，我主导了品质管理体系的建立工作，包括制定相关的规章制度、流程文件和工作指引等。
此外，我还组织了员工的培训和考核，确保他们能够充分理解和执行相关的品质管理流程。
通过这些努力，我们的品质管理体系得到了更加有效地执行和维护，从而提升了产品质量的稳定性和一致性。
2. 缺陷分析与持续改进我主导了品质部的缺陷分析工作，通过对产品和过程中出现的问题进行深入分析，找出根本原因并提出相应的改进措施。
在过去的六个月里，我们成功解决了多个重要的质量问题，并将改进措施纳入持续改进计划中。
通过这样的持续改进工作，我们不仅能够避免类似问题再次发生，还可以提升产品的质量和客户满意度。
3. 供应商管理和评价作为品质部的经理，我还负责对供应商进行管理和评价。
我与供应商建立了良好的沟通和合作关系，并对其生产过程进行了监督和评估。
对于有问题的供应商，我及时提出改进建议，并安排二次审核以确保问题得到解决。
通过这样的供应商管理工作，我们能够更好地控制原材料和零部件的质量，从而保证最终产品的质量。
4. 品质培训与团队建设为了提升品质部的整体素质和能力，我组织了多次品质培训，并邀请了外部专家进行专题讲座。
通过这些培训，我们的团队成员能够了解最新的品质管理理念和方法，不断提升自身的专业能力。
此外，我还鼓励团队成员之间的交流与合作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
二、工作中存在的问题1. 人员流动性大在过去的六个月里，我们面临着一定的人员流动性问题。
由于岗位的特殊性和压力较大，一些员工跳槽或离职，并且我们面临着新人培训和补充人员的困难。
品质部2023年上半年工作总结
品质部2023年上半年工作总结背景2023年上半年，品质部致力于提升产品和服务的质量，以满足客户的期望和需求。
我们坚持独立决策，遵循简单策略，避免法律复杂性，确保工作的高效性和专业性。
完成的工作以下是品质部在2023年上半年所完成的工作：1. 产品质量管理：我们通过加强质量控制流程和监督机制，提高了产品质量和一致性。
与供应商合作，建立了更严格的质量标准，并进行了定期审核。
2. 服务质量改进：我们对客户反馈进行了深入分析，并采取了相应的改进措施。
通过培训和提升员工技能，我们提升了服务水平和客户满意度。
3. 内部质量培训：我们组织了一系列质量培训活动，旨在提高员工对质量管理的理解和应用能力。
这些培训涵盖了质量控制方法、问题解决技巧和质量管理工具的使用。
4. 过程优化：我们对现有流程进行了评估，并进行了必要的优化。
通过减少不必要的环节和改进工作流程，我们提高了工作效率和产品质量。
5. 文档管理：我们建立了一个规范的文档管理系统，确保信息的准确性和可追溯性。
通过统一的文档模板和版本控制机制，我们提高了文档的一致性和可管理性。
6. 团队合作：我们注重团队合作和信息共享，以促进工作效率和沟通效果。
定期举行团队会议和工作交流活动，增强团队凝聚力和共同目标的认同。
下半年计划以下是品质部在下半年的计划：1. 继续加强产品质量管理：我们将继续与供应商合作，加强质量监督和控制。
定期进行产品质量评估和改进，确保产品质量的稳定和提高。
2. 客户满意度提升：我们将进一步改进服务流程，关注客户反馈，并采取措施解决问题。
通过持续改进，提升客户满意度和品牌形象。
3. 不断提升员工素质：我们将继续组织质量培训，提升员工对质量管理的专业知识和技能。
促进团队成员的个人成长与发展。
4. 持续优化工作流程：我们将持续评估工作流程，发现问题并进行改进。
通过流程优化，提高工作效率和资源利用率。
5. 加强内部沟通与协作：我们将定期组织团队会议和工作交流，加强团队成员之间的沟通与协作。
品质部半年工作总结暨下半年工作计划
品质部半年工作总结暨下半年工作计划随着市场竞争的加剧，产品品质成为企业可持续发展的关键。
作为公司品质部的一员，我整理并总结了前半年品质部的工作，并制定了下半年的工作计划，以确保产品质量的持续提升和客户满意度的提高。
前半年工作总结在过去的半年时间里，品质部始终秉持着“质量第一，用户至上”的原则，在各项工作中取得了一系列的成果。
以下是我们的主要工作总结：1. 品质标准制定和改进：我们对公司产品的品质标准进行了全面的审查和改进。
通过对市场、用户需求和竞争对手的研究分析，我们进行了品质标准的优化和升级，确保产品的品质符合用户要求。
2. 品质管理流程优化：我们对品质管理流程进行了全面的梳理和改进。
通过引入先进的品质管理方法和工具，我们提升了质量管理的效率和准确性，降低了质量问题的发生率。
3. 品质培训和素质提升：我们为公司员工提供了一系列的品质培训和素质提升活动。
通过提升员工的品质意识和技能水平，我们不断提高了产品质量和客户满意度。
4. 客户投诉处理及改进：我们高度重视客户的反馈和投诉，并及时采取措施进行处理和改进。
通过对客户投诉的分析和总结，我们不断改进产品设计、生产工艺和服务流程，提高产品的可靠性和用户体验。
下半年工作计划在下半年，我们将继续努力，持续提升产品品质，提高客户满意度。
以下是我们下半年的工作计划：1. 强化供应链管理：加强与供应商的合作和沟通，提高供应链的质量管理水平。
建立供应商评估机制，减少供应链中的不良品。
2. 持续改进质量管理流程：进一步优化质量管理流程，提高流程的规范性和标准化程度。
通过引入先进的质量管理方法和工具，提升质量管理效能。
安全上半年工作总结下半年工作计划6篇
安全上半年工作总结下半年工作计划6篇篇1一、上半年工作总结在上半年，我们安全部门紧紧围绕公司的总体部署和目标，齐心协力，攻坚克难，圆满完成了上半年的工作任务。
（一）安全生产工作1. 完善安全管理制度：根据公司的实际情况，我们对安全管理制度进行了修订和完善，确保各项安全工作有章可循、有据可依。
2. 加强安全培训教育：组织开展了形式多样的安全培训教育活动，提高了员工的安全意识和操作技能。
3. 强化安全检查与隐患排查：定期开展安全检查和隐患排查工作，及时发现并处理潜在的安全隐患。
4. 完善应急预案与演练：修订了应急预案，并组织进行了多次应急演练，提高了应对突发事件的能力。
（二）职业健康工作1. 加强职业健康宣传教育：通过宣传栏、专题讲座等形式，普及职业健康知识，提高员工职业健康意识。
2. 开展职业健康体检：组织员工进行职业健康体检，确保员工身体健康。
3. 改善作业环境：对作业环境进行改善，减少职业病危害因素。
（三）存在的问题和不足1. 安全管理制度执行力度有待加强：部分员工对安全管理制度执行不够严格，存在违规操作现象。
2. 员工安全技能有待提高：部分员工安全技能不足，需要进一步加强安全技能培训。
3. 应急预案演练不够频繁：应急预案演练次数不足，需要增加演练频率，提高应急能力。
二、下半年工作计划针对上半年工作中存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：1. 加强安全管理制度的执行力度：严格按照安全管理制度执行，对违规操作行为进行严肃处理。
2. 提高员工安全技能：制定更加详细的安全技能培训计划，通过定期培训和考核，提高员工的安全技能。
3. 增加应急预案演练次数：每季度至少进行一次应急预案演练，提高应对突发事件的能力。
4. 加强职业健康监测与管理：定期对作业场所进行职业健康监测，确保职业健康指标达标。
5. 推进安全文化建设：通过举办安全知识竞赛、安全操作技能比赛等活动，推进公司安全文化建设，提高员工的安全意识和操作技能。
安全上半年工作总结下半年工作计划6篇
安全上半年工作总结下半年工作计划6篇第1篇示例：近半年来，我单位在安全工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
下面对上半年的工作进行总结，同时制定下半年的工作计划，以确保安全工作的持续改进。
一、上半年工作总结在上半年，我单位重视安全工作，加强了安全管理力度。
我们建立了健全的安全生产责任制度和安全风险防范机制，形成了一套科学有效的安全管理体系。
我们开展了各项安全培训和演练工作，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
在安全生产方面，我们加强了事故隐患排查整改工作，及时消除了一些安全隐患，保障了生产作业的平稳进行。
在应急处置方面，我们组织了多次突发事件应急演练，熟悉了各类应急处理流程，提高了应急响应速度和效率。
上半年我们也发现了一些问题。
安全意识仍然有待进一步提高，部分员工对安全规章制度不够重视，存在安全操作不规范的情况。
安全管理措施还有待强化，部分重点部位和作业环节的安全措施不够完善，存在一定的安全隐患。
二、下半年工作计划为了进一步强化安全工作，确保生产经营活动的安全有序进行，下半年我单位将采取以下措施：1. 加强安全宣传教育。
通过多种形式开展安全知识宣传活动，提高员工的安全意识和责任心，确保每位员工都能做到安全生产。
2. 加强安全监管。
建立健全安全管理制度，加强对各项安全规章制度的执行情况监督，及时发现和解决安全隐患，确保生产作业的安全稳定。
3. 完善安全管理措施。
重点加强对重点部位和作业环节的安全管理，加大安全设施改造和维护力度，提高安全防护水平，减少事故发生的可能性。
4. 提高应急处置能力。
加强应急演练，提高应急队伍的快速反应能力和协同作战能力，确保在突发事件发生时能够及时、有效地处置。
安全工作是企业的生命线，关乎员工的生命财产安全，也是企业可持续发展的根本保障。
希望在全体员工的共同努力下，我们能够进一步巩固和提升安全工作成果，共同创造一个安全、和谐的工作环境。
【文章长度不足，如需继续详细阐述请告知】。
品质上半年工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间上半年已过去，回首过去，我们团队在品质管理方面取得了显著的成绩。
在此，我对上半年的工作做一简要总结，以期为下半年的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾1. 建立健全品质管理体系上半年，我们团队在原有基础上，进一步完善了品质管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
具体表现在以下几个方面：（1）梳理了生产流程，优化了工艺参数，提高了生产效率。
（2）加强了对原材料、半成品、成品的质量检测，确保产品质量稳定。
（3）建立健全了质量追溯体系，实现了对产品质量的全程监控。
2. 提升员工品质意识为提高员工品质意识，我们团队开展了以下工作：（1）组织员工参加品质培训，提高员工对品质管理的认识。
（2）开展品质知识竞赛，激发员工学习品质知识的热情。
（3）设立品质标兵，树立品质榜样，激励员工向优秀看齐。
3. 强化供应商管理为保障原材料质量，我们团队对供应商进行了以下管理：（1）筛选优质供应商，建立长期合作关系。
（2）定期对供应商进行质量审核，确保其产品质量稳定。
（3）加强与供应商的沟通与协作，共同提高产品质量。
4. 完善质量考核体系我们团队对质量考核体系进行了以下改进：（1）优化考核指标，使考核更加全面、客观。
（2）加强考核结果的应用，将考核与奖惩挂钩，激发员工积极性。
（3）定期对考核体系进行评估，确保其有效性。
三、工作成效1. 产品合格率明显提高，客户满意度不断提升。
2. 员工品质意识显著增强，品质事故率明显下降。
3. 供应商管理水平得到提高，原材料质量得到保障。
4. 质量考核体系更加完善，员工积极性得到充分发挥。
四、下半年的工作计划1. 持续优化品质管理体系，提高产品质量。
2. 加强员工培训，提高员工品质意识。
3. 深化供应商管理，确保原材料质量。
4. 完善质量考核体系，激发员工积极性。
5. 加强与相关部门的沟通协作，共同推进品质管理工作。
总之，上半年我们团队在品质管理方面取得了显著成绩，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
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上半年安质部工作总结及下半年工作计划通过上半年的安全生产工作，我项目全面落实安全生产法律法规、技术标准，加强基础建设，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制；实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零事故”工程，促进项目安全管理水平整体提高。
下面报告我安质部上半年安全生产工作相关情况：一、安全生产工作的组织情况：（一）建立了安全生产领导小组，明确了全体部门、人员的安全职责；1、为了加强安全生产工作的组织领导,成立了以项目经理为组长，各领导班子成员为副组长，各部室负责人为组员的中铁十一局集团乐百高速公路十标项目经理部安全生产工作领导小组，进行负责和指导安全生产工作的全面开展。
安全生产工作领导小组办公室设在项目经理部安质环保部，具体负责安全生产工作的组织、实施和监督工作。
2、明确了本项目中项目经理、副经理、技术负责人、质检负责人、安全管理部门、专职安全员、特殊作业人员、作业班组长等各岗位的安全职责。
3、逐级履行安全生产责任，做到横向到边、纵向到底。
公司与项目经理签订了《安全生产包保责任书》，确定了安全生产控制目标为：（1）落实安全生产法律法规、规章制度，落实安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书；（2）把隐患当做事故处理，消除隐患；（3）遏制非伤亡事故；（4）杜绝伤亡事故；（5）其他；确定了安全生产管理目标为贯彻“以人为本、科学发展、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，树立“安全就是效益”的理念，围绕提高管理人员和岗位操作人员的安全意识这个中心，突出一岗双责、落实主体责任的重点，追求“零违章、零损失、零伤害、零事故、零污染”的目标，解决施工现场安全设施标准化的问题。
（二）建立健全安全管理体系，实现工地建设标准化：1、建立严格的安全责任制度体系，保证安全生产目标的实现。
我项目在安全、质量管理上实行定人、定岗、定责的安全责任管理制度，建立了严格的管理责任体系和考核问责制度，明确领导、部门和工作人员的具体职责和日常工作要求。
2、建立健全安全基础管理制度体系，确保安全管理有章可循。
制度是管理的基础，也是管理的保证，安全控制必须要有科学完善的制度做支撑。
我项目部根据国家、中铁十一局集团、乐百高速公路有限公司的相关文件要求，建立健全了《安全生产责任制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全检查及隐患排查制度》、《安全生产费用管理及投入保障制度》、《特种作业人员持证上岗制度》、《安全技术交底制度》、《安全专项施工方案制定及审查制度》、《特种设备检验登记制度》、《安全生产故事应急救援制度及安全事故报告制度》、《施工现场安全管理制度》、《施工场地总体布设、施工驻地建设安全管理制度》。
制定了《爆炸事故应急预案》、《触电事故应急预案》、《高空坠落事故应急预案》、《火灾事故应急预案》、《水灾事故应急预案》、《隧道塌方事故应急预案》、《物体打击事故应急预案》等完善的科学应急救援预案，为施工安全生产管理提供了有章可循的制度保障。
3、结合本项目的工程特点，建立了本项目的安全生产保证体系，从思想上、组织上、制度上、技术上、经济上进行全面管理，确保达到创建平安工地的标准和要求。
4、建立健全施工作业人员安全培训教育体系，提高全体从业人员的安全意识。
安全教育培训是提高施工作业人员安全防护意识、安全管理水平的重要途径和手段，也是落实安全制度体系的重要保证。
我项目部根据国家有关的法律法规、行业安全规范标准、企业的安全培训教育手册、乐百高速公路安全生产管理办法等有关规定，组织进行了项目从业人员的全员安全培训。
制订了安全培训计划，明确了安全培训目标，重点加强施工作业人员的法律法规知识教育、安全施工技术标准（规范、安全操作规程）、现场施工防护安全知识教育等的综合培训工作，着力健全全方位的安全教育培训体系，提高了项目施工作业人员的安全意识。
5、建立健全施工现场机械设备安全管理体系，确保机械设备“零事故”。
各类机械设备落实定机、定人、定岗制度，加强对机械设备操作人员的安全教育培训，做到机械设备持证上岗率达到100%，杜绝了无证操作现象。
二、安全生产工作的实施情况（一）现场安全防护1、由于施工场地在山区，X845县道道路狭窄往来车辆较多。
对现场便道及施工场地进行全面规范防护，遵从美观、大方、简洁、实用的特点。
2、对基坑，现场钻、挖孔桩全面采用标准化围栏进行防护，并且安设警示贴纸、安全标语、安全警示牌等。
3、对所有高处作业进行了临边防护，并要求协作队伍戴好安全防护用品。
（二）应急预案及演练：根据施工现场实际，编制了各类应急预案，目前已对高边坡坍塌事故进行一次现场演练。
安全事故的演练生动而有效，通过现场演练给人以深刻的印象，促进了全体人员安全意识的提高，为安全生产打下了坚实的基础，也极大地提高了我项目全体人员的应急反应能力。
（三）施工进展情况：我项目部自上场以来，各项工作陆续进入正规，现将施工进展情况汇报如下：1、项目驻地及场站建设已经完成，正在准备场站验收工作；2、沈家2号大桥：共完成1根桩基灌注，目前1根桩基正在钻进，2根桩基准备开孔；3、潘家1号大桥：共4根桩基正在挖孔。
4、6#便道：便道毛道、便桥已经全部修筑完成，正在填筑路面。
5、K95+885～K95+982边坡：第五级、第四级边坡喷播植草已经完成，第三级边坡锚索框架梁正在绑扎钢筋，排水工程正在施工。
6、K95+960～K96+115右侧挡土墙正在修筑临时便道。
7、K96+330～K96+385右侧桩板墙正在修筑临时便道。
8、太阳坪隧道：乐业端右洞边仰坡喷锚完成，正在进行导向墙施工。
9、人员、队伍及设备上场情况：目前项目部管理人员已经上场45人，包括项目经理、总工、书记、2个副经理、安全总监等项目领导，项目零时工上场12人；施工队伍已经上场7家，施工作业人员62人；挖机13台，装载机2台，自卸车20台，12立方砼灌车4台，潜孔钻1台，发电机3台。
10、现场存在的问题：（1）工作开展进度较慢，主要是雨季来临，土壤湿润，临时便道施工难度大。
（2）K96+518.32～K96+757边坡塌方等待处理。
11、下步工作计划：（1）尽快完成临时便道的施工，打开工作面。
（2）尽快完成K95+885～K95+982边坡防护施工，启动路基挖方施工。
三、深入推进安全生产长效机制建设的推进情况1、已建立了安全生产制度，落实了安全生产责任制。
2、本项目对安全生产风险较大的分部分项工程均编制了对应的安全专项施工技术措施和安全专项施工方案，并已审查和执行。
3、已完成了劳动用工登记，并及时进行了岗前安全培训教育。
4、已进行安全隐患的排查，并完成了治理，但是排查不够彻底，排查力度不够。
5、施工作业安全防护已建设完毕，正在准备标准验收工作。
6、已落实并合理使用了安全专项费用。
四、上半年安全生产工作主要成果通过开展各项工作，我安质部对“安全第一、预防为主、综合治理”的方针更加理解通透，加强了项目部安全管理能力，保证了安全生产经费专款专用，加强了应急救援队伍的建设，充实了应急救援力量，提高了安全技术保障能力，提高了思想认识，增强了安全责任感，树立了“以人为本、安全发展”的工作理念，认真落实了安全生产法律法规，建立健全了安全生产管控体系，不断的完善了安全生产管理制度和管理体系，加强了对从业人员的安全教育培训，提高了从业人员的安全意识。
五、下半年工作计划围绕项目和协作队伍安全生产管理中有关的内容，展开项目安全生产工作的计划。
1、协作队伍安全生产的监管（1）每日进行安全检查，每周进行一次安全大检查，所有的检查都要求协作队伍进行整改，经复查后，整改不到位的要进行处罚。
每周生产例会进行安全检查情况通报，每月召开一次安全生产例会。
（2）对特种设备的进场、验收、使用等环节加强管理，证件不齐的特种设备不得进入施工现场作业，实现本质安全，有效的减少和预防事故的发生。
对机械设备的防护设施到位并按规定使用。
确保重大机械伤害事故为零。
（3）强化安全责任落实，做好隐患排查、治理等各项工作，并做好安全监督检查等工作。
确保生产安全责任事故死亡率为零，生产安全责任事故轻伤率小于2‰，生产安全责任事故重伤率为零。
（4）施工场地污水、废渣等的排放要符合环保要求，环保设施、费用的投入要到位。
确保重大（含）环境污染责任事故为零。
2、安全生产教育培训及交底（1）认真学习国家、公司、业主下发的各种安全法律法规和管理办法，组织安全知识竞赛，进行各项安全生产文化活动。
定期对施工人员和管理人员的安全教育和安全培训，严格落实安全生产“三项教育”，提高所有参建人员的安全意识，确保安全生产。
（2）对各项施工工序及危险点均进行安全技术交底，层层落实，交底到人。
3、加大创建“安全标准化示范工地”力度全面开展项目安全标准化示范工地建设工作,继续保持上半年的良好态势，进一步加强安全工地和标准化工地的建设。
4、加强项目安全风险评估，做好专项安全预警、预报、预防做好桥梁、隧道专项风险评估工作，安质部将进一步完善预警机制和制定控制措施，提前发布预警做好预防工作。
以上是我安质部上半年安全生产的工作总结及下半年工作计划，其中还有很多不成熟的地方，希望领导给予批评指正，我们将诚恳接受批评指导，加强管理，认真按要求进行整改，进一步推进项目安全生产工作。