王石管理思想精髓
王石的创业素质及创业精神分析报告
王石的创业素质及创业精神分析报告内容提要：在市场经济起步之初，改革开放之时，在一个浓缩的剧烈变化时期，国家的政治、经济制度的改革不断变化，企业作为参与者，也因为自身的努力和适应推动了大环境的改变，同时也不断改变，进化了自己。
王石，中国企业家群体中阳光式的领袖人物，万科的创始人。
万科辉煌的业绩，与王石以及万科一直以来所坚持的对人永远尊重、追求公平回报和牢记社会责任的价值观密不可分。
王石的成功，在于他鲜明的个性和永不服输的精神。
关键词：王石、万科、价值观、精神、改革开放王石，中国企业家的个性化代表，地产业大亨，中国第一房地产品牌万科的缔造者和掌门人，中国人登顶珠峰的最大年龄纪录创造者。
王石有着两层内涵。
第一层是作为企业领导人的代表，王石率领的企业在行业之中的表现足够出色;其次，作为行业领跑者和代言人，他对企业的社会责任问题和整体经济趋势有着足够的关注和见地。
王石创业的成功，在于他具有创业者应该有的素质和精神。
一、王石创业素质：（一）、做好迎接挑战的准备。
企业家走向成熟分为三个阶段：第一阶段就是创业。
为了解决生存问题的时候，更多的就是拳打脚踢的故事。
当我们想到王石当年下海创业，在蛇口码头亲自和民工一起扛几十公斤的饲料包的时候，对于他今天登山下海的丰盛人生，会有更多感慨。
所有伟大的商业行动，都离不开创业的起步。
而所有创业者，都要做好摸爬滚打、含辛茹苦的心里准备和物质准备。
（二）、部队生涯的积极作用。
不管是深圳创业也好，还是至今做的许多事情，对于王石而言，最重要的一是当兵的经历，二是上大学时的自学。
生长在他这个年代的人，受到的是理想主义的熏陶，五年汽车兵经历和在兰州铁道工程学院的学习，使得他养成了坚韧的性格，也有了极为坚强的心理素质。
在部队艰苦生活的磨炼，后来创业时，常人看来要吃的那些苦在王石看来什么都不是。
王石自己总结，给他留下深刻影响的还有部队的集体生活和团队意识的培养。
虽然创业者不一定要去当兵，但是及时培养集体意识和吃苦精神，对于一个创业者来说至关重要。
王石给年轻人的忠告
王石给年轻人的忠告
王石给年轻人的忠告有很多，以下是一些他曾经提到过的建议：
1.不要放弃自己的独立精神，不要随波逐流。
2.要有批判性思维，不要盲目接受信息，要学会独立思考。
3.要有责任感和担当精神，不要推卸责任或逃避责任。
4.要有创新精神，不要满足于现状或一味模仿他人。
5.要保持好奇心和探索精神，不断学习和进步。
6.要注意身心健康，保持良好的生活习惯和积极的心态。
7.要有正确的价值观和人生观，不要追求虚荣和浮华。
8.要有团队合作精神，不要孤僻和不合群。
9.要有正确的职业规划和人生规划，不要盲目追求名利和地位。
10.要有勇气和决心，不要轻易放弃和妥协。
自我管理的人物素材
自我管理的人物素材一、王石：企业家要承担社会责任万科预计明年销售额会达到1000亿，企业大了，盈利能力强了，企业家应该怎么管理自己呢?首先是自醒自律。
比如说去年年底关于房地产拐点的问题，我只是说了一个事实，不是作为预测。
但是同行不这样看，他们认为不应该到拐点，如果是这样的话，一方面老百姓买不起房子，另—方面地产商不愿意降价，这个市场是不会健康的。
其次是要承担社会责任。
全球变暖是不争的事实，对人类的长远发展也将不可避免地带来影响，上亿人将可能由此而面临饥饿缺水的威胁，人类历史会发生前所未有的倒退。
在巴厘岛会议上，中国第一次明确在5年之内减排20％。
如何减排，和每个企业息息相关。
作为房地产行业最大的开发公司，万科在未来10年确定了三个目标：第一是客户价值；第二是管理需求；第三就是环境责任。
我们做的是建筑行业和建筑产品，我们消耗的能量是建材当中的耗能，这个比例占产品的24％，另外的76％是住宅使用过程的耗能。
也就是说，24％需要靠发展商自醒自律的能力，和施工企业、材料供应商共同进行节能减排76％则是消费者在住宅使用过程中节能节水，从平时的生活点滴做起，用小行动改变大世界。
没有钱的时候人很容易节制，很容易艰苦朴素，但是在中国经济快速发展的今天，突然有钱了，有能力了，我们是否可以节制和管理好自己呢?这一点非常重要。
二、冯仑：伟大是管理自己，不是领导别人我在创办企业的过程中，与企业一起发展，一起从黑暗(续致信网上一页内容)到光明，从光明开始奔跑。
在这个过程中，我也观察其他企业和企业家的演变过程。
我发现，企业家如何管理自己很重要，伟大是管理自己，不是领导别人。
实际上可以称为伟大的人，最有趣的事情就是把大道理留给自己，把小道理给别人。
普通人都是把大道理留给别人，把小道理留给自己。
小道理就是吃喝玩乐；大道理则是高瞻远瞩、任劳任怨，敢于负责任，整个过程都比较痛苦，因为没有一件快乐的事情。
对企业家来说，管理自己，就是一步步从普通人变成能人，能人变成英雄，英雄变成伟人，伟人变成圣人的过程。
王石 懂规矩 读后感
王石懂规矩读后感王石，一个在中国商业界享有盛誉的名字。
他以其敢为人先，敢于挑战的精神，成功地打造了万科集团，成为了中国房地产行业的领军人物。
在他的领导下，万科集团不仅取得了巨大的商业成功，更是树立了良好的企业形象，成为了中国企业文化的典范。
《王石懂规矩》是一本以王石为主角的传记，作者通过对王石一生的经历和成就进行全面的剖析，揭示了他成功的秘诀和他对规矩的理解。
这本书让我深受启发，对于企业管理和个人成长都有很大的帮助。
首先，王石在书中所展现的对规矩的理解让我深感震撼。
在他的眼中，规矩并不是束缚，而是一种秩序和规律，是一种对自己和他人的约束和尊重。
他认为，只有遵守规矩，才能赢得他人的尊重和信任，才能在商业世界中立于不败之地。
他在万科集团的管理中，始终坚持严格遵守规矩，从不做违背伦理道德的事情，这也成为了万科集团成功的重要原因之一。
其次，王石在书中展现出的勇于挑战和创新的精神也给了我很大的启发。
他在商业世界中不断挑战自己，不断追求创新，不断寻求突破，这让他成为了一个不断进步和不断超越的人。
他在书中所说的“一切都是为了更好的明天”这句话深深地触动了我，让我明白了只有不断挑战自己，才能不断进步，才能不断取得成功。
最后，王石在书中所展现的对待困难和挫折的态度也让我深受感动。
他在书中所说的“困难是通向成功的必经之路”这句话，让我明白了在人生道路上遇到困难和挫折并不可怕，关键是要以积极的态度去面对，以勇敢的心去克服。
只有这样，才能在困难和挫折中找到前进的动力和方向。
通过阅读《王石懂规矩》，我深刻地认识到了规矩对于一个人和一个企业的重要性，也深刻地认识到了勇于挑战和创新的精神对于成功的重要性。
这本书不仅是对王石一生的颂扬，更是对中国企业文化的传承和弘扬。
我相信，在今后的人生道路上，我会不断地从这本书中汲取力量，不断地追求进步和超越，不断地创造属于自己的辉煌。
中国10大职业经理人楷模
中国10大职业经理人楷模中国高端商业管理杂志《经理人》评选出“正在影响中国管理的10大职业经理人”。
《经理人》评选标准是，其管理思想、实践、事迹，正在广泛为中国企业乃至世界企业模仿、学习和传颂，他们属于职业经理人，而非创业老板，可以来自本土或外资企业。
具体标准包括：1、开创的经营管理模式成为标杆；2、职业行为是其他经理人的榜样；3、克服困难危机，或在新的未知领域取得超常业绩，值得尊重；4、其战略和远见的思想，使人深受启发；5、技术产品创新具有革命性贡献。
NO1、王石职位：万科集团董事长影响关键词：战略规划职业经理制CEO明星化Ø经验与策略：1984年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。
22年间，王石在3件事上成为了中国职业经理人的楷模：1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型，从倒卖电子器材起家，到1988年股份制改造，突入房地产。
从多元化到1993年起的专业化，全国战略收缩，专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，再到近几年的3+x全国战略扩张。
王石的“为了企业发展可以出让企业控股权”的思想，使华润集团成为万科大股东，打造了强大的融资优势。
2006年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。
2、国内首倡职业经理制度：王石除了推动万科在中国率先确立了规范公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓励称职的职业经理为公司长期服务，淘汰不合格的经理。
3、独特的作秀方式和生活方式：王石可谓CEO明星化的最早典范之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。
万科管理模式
1王石简介王石原籍安徽金寨，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。
1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理；1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，任深圳万科企业股份有限公司董事长。
2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。
王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。
作为一家上市公司的董事长，王石一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等，由此有股民批评他“不务正业”。
“不要把我当个工头来要求！不要这样要求一个董事长。
”王石亦大力反击“不负责任说”、“不务正业说”。
他道，“作为董事长要扮演三种角色，在决策上要确定公司的方向，第二是决策监督任务，第三，有责任去培养新人。
如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。
智商(IQ)+ 情商(EQ)+ 意商(WQ)<1>智商(IQ)：知识面与知识量+ 运用知识的能力<2>情商(EQ)：情绪控制能力+ 情感处理能力<3>意商(WQ)：志向与抱负+ 恒心与毅力2.郁亮简介北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任公司董事，2000年再次当选董事，1996年任公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理。
他与王石的接力近于完美，在进入万科的第20个年头，提前将这家企业带入千亿轨道，并统领这家全球最大的住宅开发企业在规模和战略上持续领先。
王石的名言
王石的名言1、不为诱惑所动的定力。
2、即使一无所有，也要勇往直前！3、万科到2009年才开始“咆哮”。
4、年轻时就淡泊与释怀，是没有希望的。
5、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。
6、你发现那些新事物自己确实不懂，就是不懂。
7、减法，稳健，超过25%的利润的项目不做。
8、如果规模不是比对方大10倍，不要轻言并购。
9、不要把我当个工头来要求！不要这样要求一个董事长！10、生命无论长短，激情很重要，有激情生命才会一直很精彩。
11、激励对下面是很管用的。
原来不是所有人都和我觉悟一样高呀。
12、我生活中没有多大的妥协，如果说有的话，那就是对社会的包容。
13、中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。
14、做简单不做复杂，做透明不做封闭，做规范不做权谋，做责任不做放任。
15、做企业比登珠峰难，登峰熬了20天，但是我搞企业熬了20年，还在熬。
16、有的企业（郭广昌领导的复星）又做钢铁又做房地产，不知道到底要干什么。
17、病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。
18、不是因为是我朋友我才把他塑造得这么高大。
冯仑的忍耐力和责任心不是一般人能够比的。
19、用信仰决定自己的人生，用胆魄做回真正的自己，用经历创造独一无二的我，和独一无二的你。
20、我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。
21、我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。
22、中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。
23、如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。
但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。
24、万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。
同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。
25、每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。
往上走，即便一小步，也有新高度。
看王石的自我管理与经营理念
看王石的自我管理与经营理念王石，这位在商业领域颇具影响力的人物，他的自我管理与经营理念确实有很多值得我们探讨和学习的地方。
记得有一次，我在参加一个商业论坛的时候，偶然听到了王石的演讲。
那时候，会场里人头攒动，大家都怀着期待的心情等待着他的出现。
当王石走上讲台，他那自信而沉稳的气质瞬间吸引了全场的目光。
王石特别强调时间管理的重要性。
他认为，时间是最宝贵的资源，必须要合理分配和利用。
就像他自己，在繁忙的工作中，依然能够抽出时间去登山、去游学。
他可不是随便敷衍这些活动，而是真正全身心地投入，并且能够在享受生活的同时，不耽误公司的发展。
这让我想起了我们身边的很多人，总是抱怨时间不够用，工作太忙没时间陪家人、没时间锻炼身体。
但王石用实际行动告诉我们，只要合理规划，时间总是有的。
王石还注重目标管理。
他给自己设定的目标都非常明确，而且具有挑战性。
比如说，他决定要带领万科成为行业的领军企业，就会制定一系列详细的计划和步骤去实现这个目标。
他不会因为短期内的困难或者挫折就轻易改变方向，而是坚定地朝着目标前进。
这让我想起了我曾经的一位同事，每次定目标都很随意，遇到一点困难就放弃，结果几年下来，一事无成。
在自我管理方面，王石特别重视自我约束和自我激励。
他对自己的要求非常严格，无论是在工作还是生活中，都保持着高度的自律。
比如说，他坚持每天早起锻炼，保持良好的身体状态，以应对工作中的各种挑战。
同时，他也懂得如何给自己激励，当完成一个重要的项目或者达成一个阶段性的目标时，他会给自己一个小小的奖励，让自己更有动力去迎接下一个挑战。
这让我想起了我减肥的那段日子，一开始还能坚持每天运动和控制饮食，可没过几天就放松了对自己的要求，结果减肥计划以失败告终。
王石的经营理念中，创新是一个关键的元素。
他鼓励员工勇于尝试新的方法和思路，不怕失败。
万科能够在房地产市场中脱颖而出，很大程度上得益于不断的创新。
他常说：“不创新，就等着被淘汰。
”这让我想到了现在很多传统企业，守着旧有的模式和方法，不愿意改变，结果在市场竞争中逐渐失去了优势。
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守住自己的底线：不收回扣
• 深圳初建特区的时候，很快就形成权 钱挂帅、拜金主义、物质至上，而我 不能为了赚钱、为了提高物质生活而 丧失人格。因而，不仅自己不能行贿， 也不要受贿。做商业我有自己的底线， 在那时候我作为商人，首先要求自己 的就是不要回扣。
• 我当然喜欢钱，但 是，赚钱有赚钱的 方式。尤其是我选 择了职业经理人之 路，就不能只想钱。
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人格魅力
• 对职员来说，我应该算 是可敬不可亲。
• ——2004年接受《新周刊》采访
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王石的两面
• 平时我这个人比较硬，同事们一年到头， 可能有时候总会受点气。借公司联欢的机 会，让大家一起玩玩，消消气，多好。 • ——1994年，王石在接受采访时如是说
• （1994年，正好是万科创业10周年。万科专门在深圳仙湖的特大草地上搞了 一个大派对。公司上下的表演活动很多，特别是把王石、姚牧民、赵晓峰等 一众总字号人物拿来开涮的节目，更让大家笑破肚皮。一提到这个节目，大 家都兴高采烈地回答，涮老总这可是万科的保留节目啊！ 当被问道：他们给 你穿上草裙还丑化得那么厉害，是不是有点过分，王石半开玩笑半认真地说， 日本一些公司不是有专门的出气房吗？里面有个橡皮人，就是给下属职员当 做上司来拳打脚踢泄愤的。）
宋振杰老师曾服务中国兵器工业集团、长虹 集团、美国应用材料、海信集团、北京金隅 集团、上海外高桥造船公司、上海通用、光 明乳业、海立股份、中国农业银行、工商银 行、招商银行、兴业银行、国泰基金、永诚 保险等500余家企事业单位，并在北京、上海、 山东、河南、河北、湖南、广西等十几个省 市举行公开课500余场次。
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• 宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者，著有《黄金心态》 《自我管理》《团队领导》《员工职业心态塑造》《员工职业意识塑 造》等专著11部，其中《黄金心态》畅销20余万册，《员工岗位成 才六大路径》等六本被全国总工会确定为‚十二五‛全国职工素质建 设工程指定培训教材。
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• 宋振杰老师主讲课程主要有：
–领导力系列（6天） –卓越管理实用工具方法系列（8天） –九大职业核心能力系列（12天） –创新技法与企业突破（3天）
• 宋振杰老师个人网站：宋振杰职业素 质培训网，网址： • 联系邮箱：zhenjiesong@
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名利不能双收
• （1988年万科股改的时候）选择没有 要白分的股份和我的价值取向有关系， 我不愿意是暴发户的形象。不是我不 爱钱，我只是不愿意成为暴发户。 • 在今天的中国，要名就不能要利，要 利也不能再要名。
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时刻寻找人生信念
• 病人比健康人更懂 得什么是健康，承 认人生有许多虚假 意义的人，更能寻 找人生的信念。
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喜欢钱，但与钱保持距离
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自我修养
王石论
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创业家必须补上管理这一课
• 我觉得企业家走向成熟分为三个阶段：第 一阶段就是创业。为了解决生存问题的时 候，更多的就是拳打脚踢的故事。企业家 走向成熟的第二阶段就是管理成熟阶段。 比如说现在谈到万科，很难再谈到像80年 代的故事，更多的显然和商学院MBA训练 的课程有关系，就是企业的管理理念、管 理风格、行业选择以及你怎样树立品牌形 象等等。万科20年的第一个10年是一个创 业的过程，第二个10年是从创业走向管理 的过程。
企业家的财富生活
• 财富拥有者的生活，会出现两种情况：一 种是公司离开自己就玩不转；另一种现象 是，不是公司离不开自己，而是自己离不 开公司，一旦离开就无所适从，充满失落。 同时，休闲消遣也变成了工作上的手段— —美酒像中药，打高尔夫是为了谈生意。 这样的生活方式，在形体上的表现就是大 屁股、大肚子，营养过剩，缺少运动。所 以，应该对传统观念进行改变，把新的生 活方式当做时尚，使生活更丰富、愉快、 健康，而仅仅拥有物质是不够的。
思王 想石 精管 髓理
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向智慧的企业家们致敬！
好好学习 天天向上 融会贯通 持续成长
学习整理：宋振杰
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• 宋振杰，人社部CETTIC（中国就业培训技术指 导中心）职业基本能力培训项目专家委员会成员， 清华大学职业经理训练中心教授会成员，北京时 代光华高级讲师，职业素质训练专家。具有大型 国有企业、政府部门和民营企业14年领导经历， 理论功底和实战经验丰富。
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吸引人才不是光靠薪水
• 留住人才不是光靠 薪水。万科很长时 间是靠综合因素来 吸引住优秀员ห้องสมุดไป่ตู้。
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