狼性团队打造开年收心方案
企业如何打造狼性团队精神企业如何打造狼性团队
企业如何打造狼性团队精神企业如何打造狼性团队很多的人都会有这样的认为以前自己所干的工作大部分是单打独斗的，忽略了团队的作用和重要性。
满脑子的个人英雄主义，觉得自己可以做完做好任何事情，很片面的认为只要完成自己的工作就可以了，忽略了与同事的协作和沟通，忽略了团队目标。
团队的合作意识很差，看不出来一点大家经常挂在嘴上的团队精神。
随着社会经济的发展，今天的企业也悄然发生着变化，外部竞争更加激烈，市场环境更加严峻，客户要求越来越高，要求企业必须实现自身业务与文化的转型，才能提高竞争力；单靠个人的能力已经不能适应企业的发展，需要一个团队，需要一只狼性的团队，需要一只执行力的团队，需要完成“个人成功学”向“组织成功学”的转变，这不是说英雄主义精神已经不需要了，而是要求我们每个人都要有英雄主义的牺牲精神，就是当企业面临着困难的时候，要有牺牲个人利益的精神，要有为了企业的发展可以先放下个人利益的精神，这样一来每个人都变成了英雄，这样我们的企业团队就变成了英雄团队，是就企业管理中最常说的狼性团队。
不是很多人所说的“现在的企业不需要个人英雄主义了。
”怎样才能打造一只狼性的团队，怎样才能提高团队的执行力，怎样才能让员工从“个人成功学”向“组织成功学”去转变呢？现在我发表几点自己的想法：一、修炼商业人格：没有商业人格就没有执行的团队，就没有职业化的根本。
很多行业的性质决定了他们是个自由的职业人，干过的地方很多，没有固定的场所和单位，他们是现实主义者，集体的观念不是很强烈，更谈不上团队的建设和合作。
因为每个人都要适应很多的岗位，也就是角色都会改变，角色改变思想就必须要改变，要不就无法适合不通的岗位。
怎样转变角色和思想呢？最重要的是商业人格的修炼。
商业人格的树立是需要自我修炼的，是一个自我认识的提高和思想深化的过程，是一个人格重新洗牌的结果。
主要从四方面来修炼自己的商业人格：1）对客户：要结果，不要理由客户只会为结果买单，只会为价值付款，不会为你的辛苦付钱，更不会为你的理由付钱。
如何打造狼性销售团队(二)资料
如何打造狼性销售团队（二）如何快速招募未来狼性队员先聚人，后“造狼”团队销售力=团队规模X团队素质—团队成本打造狼性销售团队就必须♦扩大团队规模♦提升团队素质♦压缩团队运作成本先聚人，后“造狼”♦强势招聘，吸引更多的加人入司，给更多的人机会，也是给自己机会♦强势培养，设定培养期，在培养期内循序渐进地进行狼性激发、技能培养、市场实战，然后进行纠正、再培养，再实战♦强势淘汰，最后进行实战考核，达不到标准的一律淘汰狼性业务代表是从海量业务代表中淘汰出来的♦赛马不相马♦不要把精力浪费在弱者身上“造狼”三步走战略♦第一步、将自己以及自己的公司成功地推销给准队员，唤起准队员对公司的信心以及欲望♦第二步、在有效期内，积极激发队员的狼性，把他们打造成狼♦第三步、通过赛马原则，淘汰弱者，留下强者我们的公司能给准队员带来什么不能给人实在，就必须给人梦想✓成长，能成为业务精英✓管理雄心，能成为一名管理者，很多人有驾驭别人的雄心✓金钱，赚取到更多金钱的可能性✓团队氛围——你不是一个人在作战我们公司的几大优势♦没有历史优势，就有未来优势♦没有项目优势，就有机制优势我能给准队员带来什么♦公正♦有雄心♦善于培养人♦给很多人带来了成功我们如何帮助准队员获得成功♦市场远景，无限广阔，要在各地建立分公司、办事处，并且要出现多个战区，同时进军海外市场，需要大量的业务精英与管理高手♦管理用人唯贤，只要有能力，晋升得很快，而且待遇随之上升♦良好的培养办法与培养机制，确保有雄心者能够成才团队打造的落实♦招聘什么样的人，不要把门槛定的太高，高门槛进来的人未必然是帮助我们成功地人♦招聘渠道：公司其它岗位挖潜；人才市场招聘；队员介绍；职业类学校招聘♦资料的准备♦团队运作机制的准备，给人前景，设定试用期待遇与正式录用后的待遇♦由谁负责招聘，由谁负责面试，由谁组织培训、考核招聘会♦招聘会的场面要热烈♦资料宣传要实在而且有诱惑性，不要追求大而全，不是信息全，而是给人“夺心”的信息♦主动与人打交道，不能守株待兔♦招聘会上主要人员口才要好，要能给人信心♦主要目的是登记，然后让他们参加创业说明会♦不要在培训会上甄选人才，而是把人引到你的会场♦登记后但是未能到创业说明会的准队员一定要再打电话催下一场创业说明会如何邀约参加创业说明会♦如果你自认为说服他人的能力不够，那就邀请他到会场来♦只是想请您感受一下气氛♦耽误您一晚上的时间♦有茶水也有饮料，有帅哥也有美女♦是派对性质而非会议性质♦对你现在的工作绝对是一个促进♦创业说明会的“猛”、猛击“准队员”要害，让其深思，种下“欲望的种子”♦创业说明会要求的气氛：轻松、愉快、激进、让人鼓舞♦创业说明会：派对性质而非会议性质♦别指望陌生人鼓掌，因此不必介绍台上的人♦目的是感染人，激发人的信心与欲望♦让人发言，让人激起强烈的兴趣♦可以有托，带动气氛，但是要安排好♦营造一个能让人发现自我的圈子，而不是一个光听而不许发言的圈子♦不要太理性，引发人深思、要能吸引人♦创业说明会与培训会的距离不能太远♦最好在1.5-2小时内结束面试，（面试不如叫面谈）♦主考官的目的是吸引他，面对面地吸引他♦一种受到尊重的需求，而不是考问，让市场去考问，不是主考官去考问♦面试中的种种需求，需要人员的配合♦不是一个多么高的门槛，而是踏进了这个门槛，就能获得成功啊创业说明会后的跟进，邀约参加培训♦培训什么♦如何培训♦培训是陪着训，不是一定要留下的人进行培训♦培训后如何进行筛选，建议由市场进行筛选如何留住准队员业务代表流失的原因解析♦没有出业绩，也没有看到出业绩的希望♦团队中缺少归属感♦受不到领导或同事的注意♦看不到再次提升的希望♦对不断的拜访产生厌烦♦团队中缺乏正气♦感觉到外面的公司更好♦失望，没有希望了，而希望是留下的关键“希望”留人♦已经成交的订单；♦让他们永远有希望——准客户的数量与质量；因此强调准客户的积累和管理相当关键♦一个月过去了，把成功的希望寄托在一个客户身上，而最终这个客户没有签单，又没有其他的客户群，业务代表难以忍受住这种打击，因此就会流失如何进行业绩突破♦管理好下属的客户♦帮助下属进行突破♦提升下属做业务的能力成长留人发现自己做业务的能力不断增强，预示自己的未来能获得成功氛围留人♦令人激进，唤起人的雄心♦温暖，让人归属♦领导的关怀与关注营销经理的全面帮助♦协助不断出单，帮助不断成长♦激发雄心♦发现潜能♦零的突破♦感觉正在走向成功第二部分总结♦先聚人，后“造狼”♦如何吸引未来准队员♦如何进行创业说明会♦如何在有效期内留住人。
狼性团队应如何打造[推荐5篇]
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狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。
打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼
打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼一、找准定位作为团队的领导，首先要找准自己的定位，要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业，要肩负什么使命并且要对团队目标进行阶段性分解。
更重要的是一定要知道自己在团队里扮演的是什么角色，自己的优势是什么团队的劣势是什么只有把团队劣势和自己优势进行完美的结合，才能更快的实现目标。
一定要知道团队需要的是什么样的领导。
二、合理安排工作“忙”是许多人的口头禅，更是许多管理者的口头禅，是的，我们的确看到管理者在风风火火的来、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那里有哪些事是你现在必须要去“忙”有哪些事是可交由其他人去“忙”有那些事是根本不需要你去“忙”管理者要对自己的工作有一个计划，要了解工作中的.轻重缓急，一定要学会授权，将一些不需要你亲自去忙的工作分解到路队，充分发挥路队的管理职能和管理作用，大可不必事无巨细都去亲自处理，如果只是一味的“忙”而没有效果的话，那么你起五更睡半夜也是徒劳。
三、不要让制度成一纸空文规章制度制定了就应严格遵守，在执行过程中如果发现制度有偏差就应进行及时纠正，但切不可将制度撇在一边，如果不按制度办事，那么久而久之就会失去员工的信任。
在执行制度时，一定要做到制度面前人人平等，不要让员工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。
四、要创新管理，不要因循守旧创新是企业发展不竭的动力，作为管理者，不要照搬他人经验，拿来主义是要不得的，不要老是看以前怎么样，老经验固然可贵，但许多时候已经不适合于现代管理，怎样把管理中注入活力，怎样为企业和个人创造最大化效益，是你经常要考虑的问题。
五、做员工的表率要求员工要做好的，自己首先要做好，要求员工以怎样的态度对待工作，首先你就要以怎样的态度对待你的工作；要求员工以怎样的态度对待乘客，你就应以怎样的态度对待员工。
当员工向你寻求帮助时，不应以任何借口搪塞，哪怕你也有困难，否则，员工就会对你失去信任，也许是一件很小的事，都会让你在员工的心目中失去威信。
《打造狼性团队》
《优秀团队建设与管理-打造狼性团队》【课程背景】狼性团队有着不可比拟的众多优势，其团队的攻坚、配合、执着、牺牲等精神为每一个企业所推崇。
狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。
在现今市场化的商业社会，狼性团队拥有更多的成功机会。
如何拥有狼性团队？如何管理狼性团队？成为很多企业梦寐以求需要解决的问题。
作为高老师的精品课程，本课程为企业的团队建设提供了切实可行的理念和方法。
【课程收益】系统掌握如何建设自己的狼性队伍了解将现有团队提升狼性的方法掌握招聘核心狼性优秀人才的方法。
掌握快速识别狼性人才的方法。
掌握如何领导狼性团队。
解决困扰狼性团队的问题【课程特点】以实际案例为基础，剖析企业及相关人员遇到的问题和还没有发现的问题。
以实际案例阐述核心原理，"道术双修":既让学员认知,又让学员敏行;"鱼渔兼得":以真实案例为核心，通过深入剖析，解决学员困惑的当前问题，并让学员掌握解决问题的核心理念和原理。
【课程学时】1-2天【课程方式】核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学【课程对象】总经理、营销副总/总监、人力总监、市场经理、大区经理、区域经理等企业中高级营销管理人员【课程大纲】狼性团队及个体精神★目标和作用：明确目的是行动的第一步，本节需要让学员明确的知道狼性团队的特征及狼性团队的个体特征。
明确学员自身企业特点下的狼性团队的共性特点和个性特点，明确并设立团队建设目标。
◆狼队五大共性特征◆识别狼队成员的四点要素◆臭肉原则狼王--打造狼性团队的基础★目标和作用：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
明确狼性团队核心前提—狼王的重要性。
怎么找到狼王、培养狼王、约束狼王。
◆如何设置狼王◆没有狼王怎么办◆狼王的位置选择◆做狼王的三大条件◆如何做一个德高望重的狼王◆狼王的胸怀◆狼王常犯的几个错误◆狼王的防治狼队—如何选人★本节目标和作用：狼队的建设是拥有狼队的根本，狼队成员的选择往往是企业建设狼队的瓶颈，招聘不到、招到了不好、好了不来、感觉好用了又不是很满意……这些问题，几乎困扰着所有的企业。
狼性团队应如何打造
在企业竞争日益激烈，企业地生存空间不断缩小地情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后地羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼.用狼地进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前地战斗精神来打造我们地团队，改造我们地观念，激发我们地活力，提高企业地综合竞争力.那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就地？．为什么要向狼学习？大自然是人类最好地导师.是什么让狼在自然界弱肉强食地自然法则和人类地无数次捕杀中生生不息，以旺盛地生命力顽强生存了多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队地力量是狼群得以生存地依靠.”严密有序地集体组织和高效地团队协作是狼地力量最重要地因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势地最利武器.个人收集整理勿做商业用途我们需要狼性，是因为在狼地身上具有我们常人少有地一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神.个人收集整理勿做商业用途我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊.只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞.更凶猛地狼，正在向我们冲来……个人收集整理勿做商业用途．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化.狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐地特制变通为一种拚博地精神运用到事业之中，它是一种先进地文化样态.个人收集整理勿做商业用途自古以来它总是与几千年地孔孟中庸之道格格不入.格格不入地原因便是中庸之道地主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”.数千年来，以至直到现在，这种中庸之道地封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰.总以为自己是最好地，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年.个人收集整理勿做商业用途人是由低等动物进化而来地，一切动物都有地特性都有它地共性——原始野性.即使当今地已经理性化地人，在特定环境也会产生原始地野性，这是诸多科学家和成功人士地共识.狼性地四大特点：“贪”“残”“野”“暴”.狼性地“贪”用到工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中地困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化地“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命地拼搏精神；狼性文化中地“暴”则是指在工作地逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈.个人收集整理勿做商业用途一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴地精神是不行地.团队推崇提倡地狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展.个人收集整理勿做商业用途．狼性文化都有哪些典型特征？概括起来，作为人们推崇地狼性文化主要有以下三个特征：首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会.在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们地主要目标羊或羊群，窥视着羊地活动规律甚至牧羊者地状况，一有机会，马上出击.难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似地眼睛”.在商界，从行业地发展到战略地制订，从价格地变动到竞争者地动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”地狼性.个人收集整理勿做商业用途其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败.狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃.而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短地时间里，能放倒多少就放倒多少.这种富有攻击性、贪婪、执著地精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切地心态.个人收集整理勿做商业用途最后也是最重要地应该是团队精神.狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说.在竞争日益激烈地企业界，团队精神地威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化地又一个缘由.个人收集整理勿做商业用途．为什么企业要成为狼？企业面临严峻挑战——不能成为狼，不能成为优秀地狼就要被灭亡！企业要成为狼，就要正确面对现实，那么现实是怎么样地呢？个人收集整理勿做商业用途原材料、劳动力成本不断增高，成品价格下滑，企业地利润空间缩小.这是社会进步和市场竞争必然结果.竞争对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀伤力.长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出于蓝而胜于蓝！个人收集整理勿做商业用途竞争更激烈，速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌地综合竞争日益激烈.因为这个社会就是弱肉强食地社会.个人收集整理勿做商业用途自我满足，自以为是、缺乏危机意识，是藏在心中，杀向自我地隐性恶狼.有弱点、有劣势并不可怕，可怕地是没有意识到自身地弱点和劣势.个人收集整理勿做商业用途狼地自救，咬断自己地残腿以求生存；企业自救，祛除影响企业发展地人、机制和思想；管理者自救，更新管理理念，提升管理效率.管理者必须脱颖而出，自身成狼，并且要推动企业成狼.社会激烈地竞争迫使管理者必须要成为狼，只有成为狼才能维持高收入与高尊严.个人收集整理勿做商业用途．狼性主管地角色是什么？“没有糟糕地团队，只有糟糕地主管”.企业要成为狼，企业地每一位主管也要成为狼，不能成为狼，就会影响企业地生存与发展.狼性主管应该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是“智者”，是“勇者”.要做好团队规划：规划团队地每一位成员，让每一个员工找准自己地位置、找准自己地责任，把自己地事情做好；用机制调动人而不是用金钱调动人，如何启动这些机制；用制度管理人而不是用人管理人，如何保证制度地威力而非个人权威或“官”威；内部执行力建设，如何确保执行到位.个人收集整理勿做商业用途首先，狼性主管是“教练员”.要知人善用，用人不疑.忠诚才有信任：那种既有忠诚又有才华地人才是企业真正需要地人才.不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者，那是绝对地“弱者”，弱者是心指挥脑，只有强者才是脑指挥心！要善于布阵，巧于变阵，英雄才有用武之地：这世界唯一不变地就是“无时在变”.依靠团队地统筹、协同区主动出击，而不能等靠要！机会主义地教练员，往往会把偶然地市场机遇和管理绩效看做是成功地经典，但没有自知之明地人，狐狸尾巴早晚还是要露出来地.个人收集整理勿做商业用途其次，狼性主管是运动员兼场上队长.狼性主管就是一根火柴，主管首先要“燃烧”自己，才能让员工燃烧.“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力地发挥.你作为主管都不带领团队去往前冲、往前闯，光喊“兄弟们，给我上！”肯定是不行地；相关规则和秩序要求，如果自己都不能遵守或擅自破坏地话，那又怎么要求下属去做到呢？下属对管理者地认知影响团队士气，提升自我地主管豪气是必须地，首要地就是要当好运动员，而且是核心地灵魂角色—队长.个人收集整理勿做商业用途再次，狼性主管还是裁判员.作为主管，重要地是坚决执行到位，把坚决执行到位培养成为一种习惯.这时候，你就是一个监督者，就是一个判官.细节决定成败，过程是结果地保证，所以首先要跟踪过程及其细节，及时作出判断，发现并纠正现场错误与偏离，要敢于出黄牌甚至是红牌.绩效文化是企业文化地重要组成部分，量化地工作目标是绩效考核评价地唯一依据，要按期组织评定、评价，并和团队一起认真分析，找出差距和出路，责任归因模式是地狱与天堂地指向标，要多从自己身上找原因，并以实际行动去践行诺言.个人收集整理勿做商业用途但是主管毕竟是主要执行者，不能停留在裁判员地角色上，更不能就此成为旁观者或观众.作为主管，固然要当好裁判员这个角色，但不要忘记你还是个参与者，裁决结果应该且必须包括自己地表率和典范作用到底起到了多少，对规则与秩序地反思与修正，等等.在团队管理方面要有信心和办法，要系统地思考问题，推进强势地工作法则.坚持一追到底原则，追不到结果绝对不能停止；坚持绝不妥协原则，强调“你必须……”“必须”，不能有“无所谓”地想法；坚持决不同情原则，要帮助别人自强而不是同情别人地软弱和处境；坚持绝不放弃原则“我一定要……”，失败往往在于半途而废，得不到结果决不罢休；坚持公平与引导原则，不要犹豫不决、破坏公平，不能老讲情面甚至是姑息养奸，也不要以盲目地执行公平而破坏人地斗志，要善于引导工，否则团队激情将不复存在，下属忠诚与信任将自然消亡！个人收集整理勿做商业用途最后，狼性主管时时刻刻还是领队.要关心团队地所有成员及其相关需求，为大家创造良好地工作与生活条件，营造良好地学习氛围和培训机会，搭建创新创造地技术平台和态势良好地竞争平台，消除大家地后顾之忧，适应员工地成长需求，构建学习型地和谐团队.把个人利益与企业利益、个人奋斗目标与企业长远前途结合起来，员工对企业有了归属感、责任感、依赖感，团队成为员工游刃有余地发展空间、宽松和谐地生活环境、展示才华地最佳位置，造就企业地强大凝聚力.个人收集整理勿做商业用途．如何打造下属地狼性？一个人地学历代表过去，能力代表今天，而成长力代表未来.一切吃老本，谈老经验，用老方法，不去学习和提高，那就必然要落伍，要被后来者耻笑.作为称职地狼性主管，要以帮助老板成功为己任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼，加强进取心修炼；自甘平庸是一种失败，人常常失败在自我满足、自以为是；事业高目标，工作高标准，标准地松懈是失败地开始；决吃肉，绝不吃草.个人收集整理勿做商业用途狼性管理地态度：爱员工就是帮助员工必须成为“狼”，成为强者；“严”字当头，“爱”在其中.光去欣赏下属，制造光环，有时实在贻害下属.个人收集整理勿做商业用途狼性成长地环境：弱肉强食，适者生存.离开了优胜劣汰地成长环境，温室里不会培养出百战百胜地狼群狼道管理地手段：①悬崖危机手段，飞不动就要摔死你.让弱者也能吃上饭，甚至弱者也能像强者吃地一样好，那么就没有人愿意做强者了.②有效地培养，帮助他成为狼；给弱者以成为强者地机会，决不长时间地养活弱者.机会是指平台、培训与机制.③追不上羊就饿死你，惰性地根源在于不劳而能获，但肥美地羊肉是不会自动送到嘴边地.④末位淘汰制：“今天你下岗了，不是因为你工作做得不好，而是别人做得比你更好.”个人收集整理勿做商业用途团队刚建立时，人是最重要地，团队地成长需要由人来搭建，要让团队成员对团队有一种认同感，树立统一地核心价值观，拥有共同地使命感和责任感.把团队理念化为看得见、易于感受和衡量地具体制度和实施方案后，个人又成为次要地了，制度高于团队，更高于团队地任何一个成员，才能形成真正完美地团队.个人收集整理勿做商业用途．下属地狼性如何练就？孜孜不倦追求正确地结果，违反了原则可能得不偿失，速度、成本，都是竞争力.上帝决不照顾那些埋头苦干地人，只能照顾那些找对方法地人.正确地工作态度是个人进步地基础.自我激励是相当有效地激励方法，相信自己一定能达到目标.个人收集整理勿做商业用途受命于上，迎难而进，恪尽职守，直至成功，决不中途言退；事成而不居功，兢兢业业，绝不松懈，总结经验，以利再战；败而不馁，雄心不退，韬以养晦，蓄积力量，重新再来.个人收集整理勿做商业用途进攻是永恒地主题.进攻带来个体与团队地活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会.狼性主管进攻地方向：向任务进攻，向职责进攻，向质量关、成本关、速度关、效益关进攻.狼性进攻地：准、勇、猛、狠.面对任务，“我一定能……”；面对责任，“这是我地责任，我是问题地根源”，决不推卸；追求彻底成功，决不拖泥带水，防止“野火烧不尽，春风吹又生”；完美是制胜地利器，完美是更高地利润附加值，是更大地竞争，向完美进攻，做到完美，你就是强者！个人收集整理勿做商业用途能力是制胜地武器.不断总结与分析而提升能力，减少问题地发生，杜绝重复地错误.企业经营是一条不可脱节地产业循环链.经营好一个企业，首先要经营好你地员工团队，只有经营好你地团队，才能经营好你地客户，经营好客户，才能产生好地业绩，有了好地业绩也就有了好地企业.不要一天老是抱怨你地团队某个员工不优秀？不要总是在员工面前抱怨厂家（或代理商）对你地扶持不够？要从自身出发真正地找出问题地根源，请你仔细地看看你地产业循环链哪个环节脱节了？这是企业老板们时刻老公主地.个人收集整理勿做商业用途生存第一，永远地危机与斗争意识！规则第一，永远地服从与执行意识！团队第一，永远地合作与大局意识！忠诚第一，永远地感恩与牺牲意识！。
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓越业绩
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓 越业绩
四 、对目标下手狠，一剑封喉，干脆利 落，绝不拖泥带水
仔细观察狼的捕猎就可以发现，狼出手 快、 狠、 准。咏叹调和轻歌慢舞绝不适合 南京同仁堂普药销售。2014年南京同仁堂 普药团队：总监3人、省总25人、地区经理 300-350人、终端经理1200人。我们的团 队人数是够了，但团队的整体素质呢？团队 综合作战能力呢？
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓 越业绩
无论是奸商、儒商还是佛商，不管是 属于能人管理、科学管理还是文化管理， 企业要想获取良好的发展，领先对手，它 必须先打造好一支狼性团队，这样一支团 队是实现一切目标和达到任何崇高境界的 基础。南京同仁堂普药销售团队应率先打 造成为一支狼性团队，它才能真正完成企 业交给的艰巨任务。
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓 越业绩
对人的管理就是激励与培训，2014年 这个管理主题必须明确。总监、省总要多 讲人性化，人情味。必须让员工得到利益、 感受到氛围、看到前景。干部的管理能力 不是简单的控制能力，而是激励能力和培 训能力。
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓 越业绩
我们今后的经营重点，要向内深入 挖掘内部员工的心理资源。激发员工的 原动力，使其由内而外地热爱企业，主 动自觉地去做市场！我们共同向外，不 断挖掘外部市场资源，使我们的队伍真 正做到形散而神聚！
打造狼性团队,发挥亮剑 精神追求卓越业绩
2020/11/19
打造狼性团队,发挥亮剑精神追求卓 越业绩
狼行千里吃肉，狼具有与生俱来的 攻击性。乐于战斗，勇于战斗，善于战 斗是狼的本性，也是狼生存的价值。只 狼无畏，群狼无敌，打造狼性团队就是 要培育团队的战斗力：敢于亮剑，所向 披靡；提高企业的竞争力：攻无不克， 战无不胜。
打造狼性团队、提升个人价值
打造狼性团队、提升个人价值一、培训目的：今天我们在这里：一起努力！一同成长！为打造像狼一样的执行力团队而奋斗！沟通与培训让我们一起成长。
与各位学员共勉：使用双手的是劳工,使用双手与大脑的是舵手, 使用双手与心灵的是艺术家,只有使用双手、大脑、心灵再加上双腿的,才是好的销售员。
提升每一位员工的素质，打造团队的执行力，大家要带着问题来参加培训！二、培训要求：(1)、三个忘记：忘记自己的身体、忘记自己的年龄、忘记自己的性别。
(2)、三个动作：微笑、点头、鼓掌。
(3)、统一行动、统一口号。
(4)、训练口号：好！很好！非常好！赚钱最好！三、培训宣誓培训师宣誓我庄严宣誓：我是一名光荣的培训师，我的使命是打造团队执行力。
我要为营员献上精彩的培训，我要诲人不倦，每一份作业都精心点评。
我要让每个人每一天都进步，将执行力深深植根于我们的队伍，为公司培养更多精英。
营员宣誓我庄严宣誓：当我加入这个队伍，我要全力以赴，塑造全新的自己，做一名执行的大兵。
我要以积极的心态，百倍的热情投入到培训中。
积极分享培训成果，让我和我的团队共同进步。
我为实现企业战略而奋斗，在我们的队伍中，我要做最优秀的一名。
四、团队的建立1．团队名称：钢七连奇兵连2．团队口号：不抛弃不放弃奇兵奇兵出奇制胜！3．团队任命：COO运营官4．任命COO的职责：1．负责对营员所提交的作业进行汇总、初步检查。
2. 负责执行过程中的监督以及执行结果的统计、公布。
3. 负责营员在培训过程中的培训积分管理，依照《执行力训练营培训品牌积分规则》，记录与发布《积分排行榜》，以及对营员提出的加减分提议进行裁决。
4. 收集与整理正反面的公司执行文化的经典故事或案例，做执行文化的传承。
5. 建立与维护培训内部信息网络交流平台，供营员做执行文化的分享。
五、什么是狼性团队与雄狮和猛虎相比，狼算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。
但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。
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3 地点选择及场地
地点选择
场地概况
至登黎香湖场地推荐
至登黎香湖专属基地： 黎香湖基地是至登公司与中海地产投资2000万联合开发的户 外综合运动基地，海、路、空户外运动设施齐全，酒店会议餐饮综合配套设施齐全， 被誉为“重庆最美户外运动基地”， “重庆市中小学生户外实践基地定点单位”， “爱国教育实践基地”也是重庆一小时经济圈内海拔最高、体量最大、水质最清、温 度最低的山地湖泊，欢迎您的到来。
•
①培养专注的目标、坚定执着
•
②主动纠错的习惯，主动认错的心态；
•
③培养参训学员对制度的敬畏感；
•
④正确的看待错误，前进路上的错误是资产而
不是负债；
•
⑤对待自己的错误往往宽容，对待别人却很苛
刻；
•
⑥有没有好的容错的机制；
2、狼性团队打造之企业创建
参与积极性
• 学员亲自开一家公 司运营
体验真实感
• 真实模拟自己的工 作
本次培训我们为您打造一支
2
如何打造狼性文化
本章着重从培训流程方面来讲述如何为企业团队打 造狼性文化。
培训时间流程表
日期
时间 8:00-9:20
9:20-10:30
DAY1
10:30-12:00 12:00-13:30 13:30-15:00
15:00-16:30
16:30-18:00
18:00-19:30 19:30-21:00
高效合作，团结一心
企业破产重组，体会企业经营的坎坷 竞拍大会+厨神争霸 感恩之路，相互忠诚
1、专注目标，坚毅执着
1、专注目标，坚毅执着
在所有哺乳动物中，最具韧性者，莫过于狼。狼 群生存的最重要技巧，就是能够把所有的精力集 中于捕猎的目标上，它们只要瞄准目标，不达目 的决不罢休。为了捕获猎物，它们往往一连几个 星期始终追踪一只猎物，搜寻着猎物留下的蛛丝 马迹，狼群轮流合作，接力追捕，在运动中寻找 每一个战机。
在这个竞争日趋激烈的社会，学习狼的精 神，打造狼性文化，无论对于个人还是团队都 有着极其重要的现实意义。
总 论/ Pa n d e c t
通过体验设计和理念引导，激发学员成就 动机和内在驱动力，让学员一个个变成野狼， 让队伍变成狼群，成为能打大仗、能打硬仗、 能打恶战、能打持久战、经得起心理战的有血 性、有头脑、有毅力的团队。 课程对象：待定 课程时间：1天1夜 课程诉求：1、塑造团队凝聚力，
培训
“狼性团队”打造
多乐呈报
1 前言概述：什么是狼性文化 2 流程简介：如何打造狼性团队 3 场地推荐：黎香湖基地 4 关于我们
1
什么是狼性文化
狼的精神特性 为何呼唤狼性文化
什么是狼性文化？ 狼性文化在企业中的意义
前 言/P r e f a c e
狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最 高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩 序、纪律的族群。狼性文化，一种先进的企业 文化，狼性文化中最重要的是对团队的协作的 重视、不抛弃、不放弃的执着精神，以及强烈 进取，意志坚定、富有团队合作精神。
4、狼性团队打造之孤岛求生
项目介绍
把小组分再次分为三个小组，分布在三 座岛上，每个组会领到一个任务书，根 据任务书的内容完成任务。
学员收益
1、盲人岛、哑人岛、常人岛各有优势，但又各有长短。各层分别相当于 一个团队中的基层、中层、决策层； 2、中层（哑人）一味向基层（盲人）寻求沟通，而缺乏向决策层（常人） 的汇报、沟通。中层对自己解决不了的问题应及时向决策层汇报； 3、决策层（常人）被琐碎的事务所困扰，不能科学决策； 4、作为一个团队，明确一个团队的目标和任务是非常重要的！
各企业通过完成任务的难易程度与时间 快慢，获得相对应的盈利。凭借有限的时间、 有限的资源，他们能成功经营好自己的企业 吗？是垄断？是合作？是兼并？还是倒闭？
企业盈利模式简介
每家企业通过挑战获得盈利，根据资金情况选择针对客户的产 品，每种产品的投资风险和回报周期都不相同，各银行自由选择对 应客户发展的金融核心业务板块，获取最大利润。
4、善于交流，有效沟通。
狼是最善于交流的动物之一。一匹成年的狼与一直幼狼交流时，为了表示与幼狼是平等 的地位并让幼狼叫出声音来，它会把头降低到和幼崽一般高，然后发出狼崽的呜咽般的 声音。有效的交流和沟通对狼的生存至关重要。狼的沟通，在同一族类，能有效地减少 彼此的冲突；捕获猎物时，面对瞬间万变的形势，狼与狼之间复杂精细的交流系统使它 们得以不断调整战略与战界里，信任 是一种生存的本能，忠诚更是一种傲 人的风骨，
3、狼性团队打造之信任基石
项目简介： 要求每位队员轮流站在1.7米左右高的背摔台上，背
对着大家往后倒。小组其他成员在其身后用双手做保护， 接住倒下的学员。
学员收益： 1、彼此信任、相互忠诚； 2、增强自信和自我控制； 3、理解信任建立的基础，信任来自对他人的能力和品 质的把握以及工作流程的设定； 4、理解做好自己本职工作对下一个工序和流程的支持
主题摘要
狼性团队 打造之目标篇
狼性团队 打造之信任篇
狼性团队 打造之信任篇
狼性团队 打造之协作篇
狼性团队 打造之破产重组篇
狼性团队 打造之融心聚力篇
项目 到达基地 军魂入职 企业组建 信任基石 午餐午休 孤岛求生
利润洪流
破产重组 野炊盛宴 篝火晚会
备注 蹬车出发，欢声笑语，到达基地 专注目标，坚毅执着 创办企业，选举CEO/CFO/C00等 充分信任敢于交付，团队凝聚力建设基石 稍事休整，备战下午 跨部门平行沟通与垂直沟通
不同的企业需要不同的经营细节，这些细节就是团队打造和提升的过程
盈利 我们的唯一目标就是——
3、彼此信任，相互忠诚
3、彼此信任，相互忠诚
狼把一切都奉献给了自己的家族，它 们对族类忠心耿耿，全心全意地关爱 着自己的同伴，狼群的成员们一起捕 猎，同时也一起游戏，睡觉以及共同 防御敌人，彼此信任，相互忠诚。
团队打造
• 在不断挑战和困难 中磨合团队
创办企业 深度体验
对销售核心板块 的认知
明白为什么需要 合适的团队
认知运用正确的 经营思路
分析高效团队的 方法技巧
所有学员以8-12人为“一家公司”，划 分为4个公司，模拟公司初创时在市场上如何 竞争生存，如何经营扩大公司规模，如何进 行人员管理和销售管理，从而获得持续性的 经营企业收益，保障企业良性循环。
5、相互合作，团结一心。
4、相互合作，团结一心。
狼最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作 战。狼与狼之间的配合成为狼成功捕猎的决定 性因素，它们为了共同生存，可以牺牲一切， 它们知道自己是谁，它们为相互依存而活。
不管做任何事，它们总能依靠团体的力量去完 成。战斗力极强的狼群绝不会在它们的同类面 前争强斗胜，也不会因同伴出现失误而互相指 责，狼群因此一般不会出现大的宿怨。
现良性循环； 4. 学会对要完成的任务做一个科学、合理的分析、然后根据
我们要完成的目标合理的配置人力资源；
6、追求胜利，破产重组
6、追求胜利，破产重组
耐心保证了胜利必将属于狼群，狼群谋求的不 是眼前小利，而是长远的胜利。忍耐，就是坚 持一个过程，等待一段时间，并在这段时间， 这个过程中默默地奋斗下去，直到成功。忍耐 也是把痛苦的感觉或某种情绪抑止住，不使其 表现出来的能力，它是意志顽强的一个体现， 也是成功的一个必要条件。
2、突破隔阂实现跨部门沟通， 3、销售团队狼性打造
狼性的三个特征
所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味 就会奋不顾身，勇往直前。企业发展就是要发展一批狼一 样的员工，狼有三大特性：
团队的 协作
不屈不 挠精神
群体奋 斗意识
狼性文化在企业中的意义
三个 意义
团队协作，善于捕捉机会
狼似乎总是在注视着目标，窥视着羊群和牧羊者的状况，一有机会， 马上出击。商界，从行业发展到战略制订，从价格变动到竞争者动静， 企业家认为无时无刻不需要这样“眼观六路，耳听八方”的狼性。
没有明确的目标干不成大事，没有专注的精神干 不成大事，没有对目标的坚毅执着也干不成大事， 每个生命都是自然界的奇迹，只有把自己的潜能 发挥到极致，才算没白活一回……
1、狼性团队打造之军魂入职
项目描述：
•
培训师发出1的命令时，所有队员向右转；2，
向左转；3，向后转；4，敬礼；5，原地不动。
培训目标：
4 至登概况
企业文化
客户见证
客户见证
后记
狼的精神是可贵的，狼的种群是优秀的。当今社会竞争十分激 烈，优胜劣汰已成为不可抗拒的历史洪流，狼的精神便是一种 竞争、进取的精神，很值得我们所有企业作为借鉴。
狼性团队——期待您的挑战！！！
培训
感谢您的聆听
详询致电：
不屈不挠，从不轻言失败
狼群对盯上的目标及其有耐心，总是在等待最佳的进攻机会，而一旦 咬住目标，就从不轻易松口。这种冷静、坚韧、执著的精神正是做事 业所需要的宝贵品格。
强化沟通，强调协调配合
狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。 在竞争日益激烈的行业，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企 业尊崇狼性文化的又一个缘由。
狼族在生存猎食过程中，表现出来的忍耐力 令人叹为观止。纵观成功的企业和有所作为 的个人，多数都具有这种狼的品质，不懂忍 耐的人也必将与成功无缘。在时机和条件不 具备的情况下，忍耐就是在等待时机，忍耐 就是在为最后的胜利创造条件。
6、狼心团队打造之破产重组
一天时间结束，4家模拟公司在市场 上排名前三的将会被保留下来继续体验企 业经营中的坎坷艰辛，而最后一名的队伍 将会被残酷的市场所淘汰“破产重组”
5、狼性团队打造之利润洪流
项目描述： 团队以最短的时间将圈内26张数字号码牌以从小到大
的顺序拍一遍。