第三章本工程施工重点难点及应对技术措施
本工程施工的重点难点以及应对措施
本工程施工的重点难点以及应对措施1.建设前期的准备工作本工程的建设在施工前需要进行充分的准备工作，包括设计、规划、选址、审批等环节。
这些环节中可能会存在一些难点，接下来将分别介绍难点以及相关应对措施。
1.1设计难点本工程设计难度较大，需要考虑多项因素，如地质、水利、施工工艺等。
其中地质因素对本工程的影响尤为重要，因为地质变化可能导致土地塌陷、地质灾害等问题。
为了克服这些困难，我们需要采用多种技术手段，如各种岩石强化、支护等工艺及技术，确保设计质量。
1.2规划难点本工程的规划涉及多个部门的协作，需要考虑到交通、供水、供电、排水等诸多因素。
有些部门的协作可能会遇到困难，如水利部门的规划与生态要求可能存在矛盾。
为了克服这些困难，我们需要在设计阶段就与各个部门建立有效的沟通机制，充分考虑各项因素的协同与合理性。
1.3选址难点本工程的选址不仅需要考虑到自然条件，还需要考虑到社会和经济方面的要求。
选址过程中可能会涉及到多个利益相关方，需要考虑到安全、生态、环保等要素。
为了解决这些困难，我们需要建立合理的选址标准和程序，充分考虑工程项目的可行性，协调各种诸多关系。
1.4审批难点在本工程建设过程中，审批环节也存在着一定的难点。
因为审批涉及到国家和地方多个部门之间的配合，难免会遇到一些协调难题。
在这种情况下，我们需要与各个部门进行沟通和协商，安排合理时间轴，确保施工进度。
2.施工工程的难点及应对措施2.1土石方工程本工程中土石方工程涉及到挖掘、填方、挖方等多个环节，其中可能会遇到土质较坚硬、地表厚层较深等难题。
为了解决这些问题，我们需要选择合适的土石方机械设备、进行精细的计算和计划，针对不同土质和地层特点制定不同方案，寻求最优解决方案，并进行风险评估与控制。
2.2基础工程本工程中基础工程主要包括承载层、基础桩等。
承载层的质量不仅关系到施工期间的安全，还关系到工程的持久性，同样也存在一定的技术难点。
为了解决这些问题，我们需要进行严谨的计划、设计和制定支策方案，同时保证数据的准确性和健全性，并实时监控风险。
水利工程施工组织设计方案
水利工程施工施工组织设计目录第一章施工方案编写说明 (1)第一节编写依据 (1)第二节编写原则 (2)第二章工程基本概况 (4)第一节工程概况 (4)第二节工期要求 (7)第三节工程项目及主要工程内容 (7)第三章施工总体方案、部署 (8)第一节施工组织布置 (8)第二节施工总体方案设想 (10)第四章施工重点、难点及应对措施 (11)第五章施工方案和技术措施 (15)第一节主要工程施工方案 (15)第二节渠道防渗加固工程 (22)第三节渡槽工程 (43)第四节交叉建筑物工程 (51)第五节渠下涵施工 (56)第六节渡槽进、出口段、各类水闸及陡坡工程 (58)第七节混凝土预制件 (61)第八节浆砌石及护坡植草工程 (62)第九节建筑与装修工程 (67)第十节机电设备及安装工程 (72)第十一节金属结构设备及安装工程 (76)第六章工程进度计划与措施 (86)第一节施工总体进度计划 (86)第二节各级进度计划的编制 (86)第三节进度计划保证措施 (88)第七章质量管理体系与措施 (100)第一节质量计划 (100)第二节质量管理机构及岗位职责 (102)第三节过程控制及检验 (107)第八章安全管理体系与措施 (115)第一节安全管理体系 (115)第二节施工安全措施、预案可靠性 (124)第九章施工场地治安保卫管理计划 (130)第一节施工场地治安联防方案 (130)第二节重大节假日安全保卫方案 (131)第三节治安保卫制度 (132)第四节工地门卫制度 (132)第五节民工住宿安全管理制度 (133)第十章文明施工措施、为其他承包人提供方便的措施 (134)第一节文明施工措施 (134)第二节为其它承包人提供方便的措施 (138)第十一章水土保持与环境保护管理方案 (140)第一节环境保护、水土保持管理体系与措施 (140)第二节环境保护及水土保持技术方案及措施 (143)第十二章防汛度汛方案 (152)第一节预案编制目的、依据 (152)第二节防汛组织管理 (152)第十三章复杂环节应对措施 (159)第一节雨季施工措施 (159)第二节减少扰民噪音、降低环境污染防护措施 (161)第三节地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 (164)第十四章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 (166)第一节对总包管理的认识 (166)第二节对专业分包工程的管理方案 (169)第三节对专业分包工程的协调方案 (175)第四节对专业分包工程的配合方案 (176)第五节对专业分包工程的服务方案 (177)第六节总包与业主、监理、设计及周边单位配合协调 (178)第十五章资源配备计划 (183)第一节劳动力配备计划 (183)第二节机械设备配备计划 (191)第三节材料供应计划 (195)第四节施工设备及人员进退场安排 (195)第五节财务资金计划 (196)附表一：拟投入本标段工作的主要施工设备表 (197)附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 (200)附表三：拟投入本标段的劳动力计划表 (202)附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度横道图 (203)附表五：施工总平面图 (204)附表六：临时用地表 (205)第一章施工方案编写说明第一节编写依据一、XXX续建配套与节水改造工程施工招标文件。
唐山港京唐港区36号至40号煤炭泊位堆场、道路、管网及设备基础工程施工组织设计1
唐山港京唐港区36号至40号煤炭泊位堆场、道路、管网及设备基础工程施工组织设计审批：__________________审核：__________________编制：__________________北京易成市政工程有限责任公司二O一三年七月目录第一章工程概况-----------------------------------------------1一、工程主要施工内容------------------------------------------------1二、本工程范围描述---------------------------------------------------1三、编制说明----------------------------------------------------------1四、编制依据----------------------------------------------------------1第二章施工准备计划----------------------------------------3一、质量目标----------------------------------------------------------3二、工期目标----------------------------------------------------------3三、安全目标----------------------------------------------------------3四、环保目标----------------------------------------------------------3第三章工程特点、重点、施工难点及对策----------------4一、自然条件----------------------------------------------------4二、工程特点分散、工期紧、施工现场条件复杂----------------------5三、管道施工难点及主要对策--------------------------------------5第四章施工方案和主要分项工程的施工方法-------------7一、防波堤工程施工工艺-----------------------------------------------7二、管道施工工艺及工程技术总体要求----------------------------------三、电力、通信管道施工工艺------------------------------------------17四、电缆沟、排水沟施工工艺------------------------------------------22五、设备基础施工方案------------------------------------------------28六、堆场及道路工程施工技术方案---------------------------------37第五章项目管理组织机构------------------------------------42一、项目组织机构-----------------------------------------------------42二、项目机构职责划分-------------------------------------------------43第六章工期保障措施及劳动力、材料、机械计划------46一、工期保证措施-----------------------------------------------46二、进度控制办法-----------------------------------------------46三、劳动力计划-------------------------------------------------48四、材料供应保证措施-------------------------------------------49五、拟投入的主要施工机械设备表---------------------------------50第七章安全施工的方案及保证措施------------------------51一、安全保证体系及措施-----------------------------------------51二、安全目标---------------------------------------------------53三、安全生产的管理措施-----------------------------------------53四、机械、电气设备使用-----------------------------------------54五、沟槽土方施工安全保证措施-----------------------------------55六、桩基施工安全保证措施---------------------------------------56七、公用管线保护措施-------------------------------------------57第八章文明施工的方案及保证措施------------------------58一、成立文明施工管理机构---------------------------------------58二、施工围蔽---------------------------------------------------58三、机具、材料管理---------------------------------------------58四、交通组织措施-----------------------------------------------59第九章环境保护措施------------------------------------------61一、学习环保知识、法律法规，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保素质-----------------------------------------------------------61二、不使用对环境有害或不符合环保原则的材料。
本工程施工重点、难点及应对技术措施
第三章本工程施工重、难点及应对技术措施
第一节项目管理重点、难点及应对措施
、项目管理重点分析
、工程管理难点分析及应对措施
第二节项目实施重点、难点及应对措施、项目实施重点分析
、项目实施难点及应对措施
（4 ）、项目部配置专职机械管理 员，对现场大型机械设备的检查、 验收、使用、维修保养进行严格监 控管理。
群塔作业详见第XXX 章XXX 节群塔防碰撞施工方案
（1） 、本工程地下室施工混凝土配 合
比、混凝土原材料质量应严格符 合规范要求。
施工过程中重点做好 顶板防水，墙体防水，施工缝防水， 结构
楼板防水施工；地下室施工
缝、后浇带、错台及相关节点需做 好防水处理，防止地下结构的渗 漏。
（2） 、出屋面管道洞口在施工前先 安装并吊模，保证管洞处不漏；卷 材基底必须光滑、平整、无棱角。
（3） 、窗台刮糙前必须清除灰浆、
序号 难点 工程难点分析 拟采取对策
“塔身角度动态监控，防止倾覆” 及“配备人脸识别，实现人机管理” 等功能。
防渗漏、防裂缝
控制
防水部位主要有地下室侧 墙、地下室底板、地下室顶 板、地下室外墙、建筑外墙、 建筑屋面、卫
生间、厕所及 有防水要求房间，防水部位 多，各防水部位存在较多细 部需做防水处理，各部位均 要保证无渗漏。
道路及交通工程施工重点难点分析及应对措施
道路及交通工程施工重点难点分析及应对措施引言为确保道路及交通工程的顺利实施，必须对施工过程中的重点难点进行全面分析，并制定相应的应对措施。
本文将重点讨论道路及交通工程施工中的重点难点，并提出应对措施。
施工重点难点分析及应对措施1. 土方工程- 重点难点：土方开挖工程的施工过程中，可能会遇到土质复杂、土层倾斜或土壤湿润等问题，导致施工进度延误和施工安全风险。
- 应对措施：在开始施工前进行充分的土质勘察，合理设计开挖方案，并配备适当的工程机械和人员，以确保施工质量和安全。
2. 隧道工程- 重点难点：隧道工程施工过程中，可能会遇到地质条件复杂、地下水丰富或岩层稳定性较差等问题，给施工带来极大的挑战。
- 应对措施：进行详细的地质勘探，根据勘探结果制定合理的支护方案，并配备专业的施工队伍和先进的施工设备，以确保施工的稳定性和安全性。
3. 材料供应- 重点难点：道路及交通工程施工需要大量的建材，如沥青、水泥等，材料供应不及时或质量不过关可能会导致施工延误和施工质量问题。
- 应对措施：与供应商建立稳定的合作关系，并提前预订材料，合理安排供应，定期进行材料质量检测，确保施工材料的及时供应和质量可靠。
4. 交通管理- 重点难点：道路及交通工程施工会对交通流量造成一定影响，特别是施工路段的交通管理往往是一项棘手的任务。
- 应对措施：制定合理的交通管理方案，包括合理的交通导向、施工期间的临时交通标志和管制措施，以最大程度减少对交通的影响，并确保施工期间的交通安全。
结论在进行道路及交通工程施工时，必须充分认识到重点难点的存在，并采取相应的应对措施。
通过合理的施工管理，可以保证施工质量，确保交通安全，并提高工程的整体效益。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节、工期目标及施工进度计划施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现;编制施工进度计划就是根据施工部署中的开展程序,对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排;其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期,从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况,以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要等;一、施工进度的总体计划表作为装饰施工单位,拟建的项目工程将根据装修进度安排的完成期限执行,按照业主其相关专业工程的配合完成情况,制定相应的工期计划项目工程完成时间表;除非发生不可抗力的情况下,可以相应的延长工期之外,必须保证计划工期的落实,必要时安排加班加点赶工;二、计划开、竣工日期和施工进度计划表本工程所需材料采购及相关服务施工总进度计划详见附表;图表所表达的总进度计划,项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序,用图表表示出各施工项目的开设时间及其施工持续时间;三、施工项目进度控制措施一保证重点、兼顾一般在安排施工进度时,要分清主次,抓住重点,同时期进场的项目不能相互影响,以免分散有限的人力物力;主要工程指工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大,对其它工程施工有直接影响,对整个建设项目的顺利完成起关键作用的工程子项;这些项目在各系统的控制期限内应优先安排,同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目,独立完成施工;二满足连续、均衡施工要求在安排施工进度时,应尽量使各种施工人员、施工机械在全工地内连续施工,同时尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡,避免出现突出的高峰和低谷,有利于劳动力的调度、原材料供应和充分利用临时设施;为达到这种要求,应考虑在工程项目之间组织大流水施工,即在相同结构特牲的建筑物或主要工种工程之间组织流水施工;从而实现人力、材料和施工机械的综合平衡;另外,为实现连续均衡施工,还要留出一些后备项目作为调节项目,穿插在主要项目的流水中;三满足生产工艺要求要根据工艺所确定的分期分批施工方案,合理安排各个专业所在各个建筑面上的施工顺序,分层作业,使各工种和专业实现“一条龙”,以缩短建设周期;四认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响施工总平面设计,应在满足有关规范要求的前提下使各建筑的布置尽量紧凑,以节省占地面积,缩短场内施工场地不足,使材料构件堆放、设备组装和施工机械布置场内运输不产生困难;为了减少这方面的困难,除采取一定的措施外,对相邻各建筑物的开工时间和施工顺序予以调整,以避免减少相互影响;五全面考虑各种条件限制在确定各项目工程施工顺序时,还应考虑各种客观条件的限制;如施工单位的施工力量,各种原材料、机械设备的供应情况,设计单位提供图纸的时间,拨款计划等、同时,由于施工受季节、环境影响的原因,开工时间和顺序根据具体情况做出适当调整;六进度控制流程及重点1、工程施工单位提交施工进度计划,由业主或监理单位审核后确认;2、在确定工程进度计划后,为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的;如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意,则可省去这一程序中大部分工作,但每周或每月的详细进度计划仍是需要编制的;1周、月度工程施工实施计划2材料采购计划；3分部工程施工计划4分项工程施工计划；5施工机具调配计划；3、检查工程进展情况,进行实际进度与计划进度的比较;分析工程延误或提前的原因,及时采取补救措施;4、修订进度计划;工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制;如果在修订计划之前已获得延期的批准,则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划;在工程整个施工过程中,编制修正进度计划往往要进行多次;通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项,这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改;当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时,延期是合理的,但业主因种种原因不愿延期时,装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔;因为工程施工单位为赶回原计划进度,必然要增加机械、人力,改变材料采购计划,或采取其他措施,这些措施往往要使工程成本增加;当工程项目有重大变更或重要事件发生时,如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案,改变施工方案等,都会对进度产生较大的影响,而这一类事件使工期控制变得相当复杂;一般情况下,即使没有明显的延误情况,工程施工单位也应该每隔一段时间如1个月调整一次进度计划;因为随着工程的进度,各种施工条件和环境也在不断变化,定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的;5、当施工进度不符合计划进度时,工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案,并取得业主或监理工程师的批准;6、工程进度控制的目标虽然很明确,但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握,如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据,有时项目各部分工作错综复杂,或受外界因素的制约,这就要求项目经理具有丰富的实践经验;第二节、工期保证措施1、重抓施工前期筹划及施工组织,力求最大满足业主对本工程的工期、质量要求;配备精明强悍的施工管理、技术、后勤保障人员,抽调善打恶仗、硬仗、突击仗的专业施工队伍,确保工程在保证工期的前提下正常有序施工;2、编制满足业主与监理工程师及合同约定的本工程总体进度计划,突击反映节点工期要求,安排一名项目副经理根据工期要求,重抓进度计划的落实与实施;3、进行资源优化配置,加大人、材、机的投入;4、进场后划段、分片施工,以便为整个工程打开较多的工作面;5、建立岗位责任制,制定切实可行的施工进度计划1实行工期目标管理;建立岗位责任制,签订承包责任状,明确各级管理人员的职责,完善考核及奖罚制度;2统筹安排,合理组织,科学管理,制定切实可行的施工进度计划,实行施工进度节点控制法,即将工期细化到天,以分项工程为节点,对每节点限定工期和奖励基数,实行按期奖励,超期处罚的措施确保节点工期;3实行分工负责,按工序分工把守,围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施,每周检查落实情况,定期召开工程例会,每天都有碰头会,及时掌握施工动态,了解各项目进度情况;4采用计算机和运用网络计划技术对工期实行动态管理,及时调整各分部分项工程的进度计划,按工作内容和进度要求适时调整各生产要素,满足工期要求;合理安排工序,紧抓住关键线路上的工序不放,正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣,井然有序;5根据合同工期及整个工程数量,绘制工程网络计划图,明确各道工序的起讫时间,抓各项分部工程的工期控制点;对未完成进度计划的查明原因,制订改进措施,使工程进度按计划进行;做到旬保周、月保季、季保总工期;同时根据网络计划图作周、月、季施工计划,根据工期计划表做好：物资材料供应计划、劳动力进场计划、设备进场计划和资金运用计划等;6、合理配置资源,满足进度要求1按工期要求合理配置施工资源,对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证;按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划,并在施工过程中抓好计划的落实;2调集精兵强将,进行大会战,打好攻坚战;A、调集具有类似工程施工经验的技术人员、施工队长、班组长投入工程施工,打好攻坚战;保证标段内施工管理有序,层次分明;B、投入具有类似工程施工经验的技术熟练的砼工、木工、钢筋工,进行大会战;3调集公司最精良的设备,努力提高机械化程度,从而加快进度;7、优化施工方案,科学组织施工,积极采取新工艺、新技术1根据本工程的技术难点和特点,精心细化实施性施工组织设计,科学组织施工;2对重点工序,准备应对各种情况的施工方案,做好施工中的技术储备工作;3杜绝方案执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态,广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动,充分发挥科技生产力作用,加快施工进度;4如有必要在砼中中加入具有早强、减水等性能的多功能复合外加剂,缩短砼强度增长的时间,从而缩短工期;8、严格控制施工质量及进度1落实工期承包责任制,项目部与各工序施工人员签订工期合同,在保证质量的前提下,对提前的予以奖励,对落后的实施惩罚,并制定罚后相应的补救措施;2抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接,杜绝返工和窝工现象,保证工期;3“抓质量、促进度、保工期”是同阶段加快施工进度的唯一有效办法,我们拟采用加强内部质检力度,保证监理工程师检测合格率,以此加快施工速度;4关键线路的各道工序指定专人负责监督;5加强对不良天气的预测,并做好夏、雨季施工准备措施,以预防为主,避免因天气恶劣,准备工作不充分而发生停工和造成工程质量事故;6一旦某个阶段工期末完成计划,则在下阶段采用加大机械、设备、材料和人员投入的方法予以弥补;7搞好工程统筹计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序,通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施,尽可能减少影响进度的薄弱环节;科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度;同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序施工的工期与质量;9、开展劳动竞赛,引入竞争机制工程施工过程中,经常组织队间劳动竞赛;开展比进度、比质量、比安全的活动,并辅以经济手段,调动队伍的积极性和职工工作热情,不断掀起施工高潮,提高劳动生产率,确保总工期的实现;10、加强调度指挥,强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,及时解决问题;重点工程或工序,采取垂直管理、横向协调的强制手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率;11、做好施工保障工作1协调配合,把工作做到前面,以减少对群众的干扰,为施工全面展开创造条件;2细致了解掌握当地水文天气等方面的信息,制定切实可行的特殊季节施工措施,合理安排施工顺序,落实到位,保证进度;3加强设备管理与维护,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度;做好设备的选型和配件和油料供应工作,贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多,备足易损件;4施工期间,加大协调管理力度,主动与业主、监理协调好关系,与各相关专业班组搞好配合,提供方便,为快速优质施工创造条件;5主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更,材料供应、供水、供电、交通、环保及配套工作上的困难,及时解决工程建设过程中出现的各种问题,保证施工正常进行;6配合业主做好地方矛盾协调,处理好和地方居民的关系,防止引发地方矛盾,影响工程进度;7备用和替用设备保证措施机械设备是施工生产的三大要素之一,也是确保工程按期完成的关键所在,为此,我们根据工程任务量和工期要求,在配齐、配足各种机械设备含车辆的同时,留有充分余地,备足备用和替换设备;12、资金保证制订资金需求量计划,以总公司为坚强后盾,多渠道筹集资金,为工程进展提供财力上的保证;工程执行专款专用制度,保证合理使用资金,防止施工中因为资金问题而影响工程进度;总之,整个工程施工必须抓住重点,精心组织,科学管理,制定切实可行的施工进度计划,确保总体进度,调动一切人力、物力进行大会战,打好攻坚战,争分夺秒,只争朝夕,力争提前、安全、高效、优质地完成整个工程施工;第三节、农忙保勤措施1、临近节假日及农忙季节,进一步作好职工的思想工作,开展“爱岗、敬业、振兴企业”等教育活动,教育职工出满勤、干满点,为确保工期、振兴公司尽职尽责;2、劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底,根据工程进度安排,调剂好劳动力,确保劳动力能满足施工进度要求;3、利用经济激励的作用,减少请假回家人数,在节假日和农忙季节,提高定额单价,使不回家的职工有较高的经济收入;“工期保证体系框图”附后。
桥梁工程施工重点、难点分析及对策
目录第一章编制说明1、1 编制依据1、2 编制原则1、3 编制采用得标准与规范规程1、4 指导思想第二章工程概况及工程目标2、1 工程概况2、2 工程目标第三章施工部署3、1 施工准备3、2 施工总体安排及流水段得划分cfMoU。
第四章主要施工方法4、1 测量控制方案及技术措施4、2 钢筋混凝土灌注桩施工方案及技术措施4、3 承台施工方法及技术措施4、4 墩身施工方案及技术措施4、5 桥台盖梁施工方案及技术措施wPDLs。
4、6 预应力混凝土现浇箱梁施工方案及技术措施BA9Ng。
4、7 支座安装方案及技术措施4、8 模板工程施工方案及技术措施eN1Fn。
4、9 钢筋工程施工方案及技术措施6EP6I。
4、10 现浇预应力混凝土箱梁施工要点72Pj6。
4、11 混凝土浇注工程施工方案及技术措施4、12 桥面系施工方案及技术措施第五章工程施工重点、难点分析及对策5、1 工程特点5、2 施工重点、难点分析及对策5、3 桩基施工得重点、难点及对策5、4 现浇预应力混凝土连续箱梁施工得重点、难点及对策第六章质量管理体系与措施6、1 质量目标及质量方针6、2 质量体系6、3 影响质量得因素6、4 施工质量控制措施6、5 质量保证措施6、6 质量得薄弱环节及预防措施6、7 创优计划第七章工程进度计划与措施7、1 工程进度计划7、2 保证工期得组织措施7、3 冬期施工安排及保证措施7、4 农忙季节及节假日正常施工保证措施cBwYX。
7、5 雨季施工安排及保证措施7、6 高温季节施工安排及保证措施HiWIl。
7、7 影响工期得主要问题及解决问题得措施7、8 当工期出现偏差而应采取得技术组织措施第八章安全、文明、环保管理体系与措施8、1 安全施工管理体系及保证措施2fBUU。
8、2 施工中安全工作得薄弱环节及预防措施BdBWM。
8、3 文明施工管理体系及保证措施ADSYb。
8、4 环境保护保证体系及保证措施第九章组织机构及管理人员、资源配备计划9、1 组织机构9、2 管理人员配置计划9、3 主要施工机械设备配备9、4 劳动力配备计划9、5 主要材料计划第十章冬雨季施工、施工排水措施10、1 冬季施工得措施10、2 雨季施工得措施10、3 施工排水措施第十一章紧急情况得处理措施、应急预案及风险控制11、1 紧急情况得处理措施、预案yqp1G。
强夯施工重点难点分析及应对措施
强夯施工重点难点分析及应对措施强夯施工是土建工程中常用的一种地基处理方法，广泛应用于填土的加固和压实。
然而，在实际施工中，强夯施工还存在着一些重点难点问题，需要进行分析并采取相应的应对措施。
一、施工重点难点分析1.地质条件复杂：地质条件是影响强夯施工效果的主要因素之一、如果地基层土质疏松、含水量高或者存在杂质等情况，都会导致土层的抗力不均匀，进而影响强夯施工的效果。
2.施工空间狭小：有些地区或地段的强夯施工场地空间有限，甚至仅有几平方米的面积，这就给施工带来了很大的难度。
3.施工噪音和振动：强夯施工会产生巨大的噪音和振动，对周边环境和设施可能造成影响，需要采取措施进行控制和保护。
4.施工节奏受限：强夯施工速度较慢，尤其是对大面积的填土工程来说，需要多次夯实才能达到要求的密实度，这就限制了施工的进度和节奏。
5.施工质量控制：强夯施工需要严格控制施工质量，保证夯击的均匀性和土层的压实度，而这需要合适的夯击能量和落锤的落差等因素的综合考虑，给施工带来了难度。
二、应对措施1.地质勘探与设计：在开展强夯施工之前，需要进行详细的地质勘探，了解地层结构与土质情况，并通过工程设计进行合理布局和方案设计，对地基进行必要的预处理，如清理杂质、加固土质等。
2.施工场地的合理规划：对于空间狭小的施工场地，需要进行合理的规划和协调，合理安排设备和材料的堆放位置，确保施工的顺利进行。
3.施工噪音和振动的控制：采用降噪材料和设备，减少施工噪音的传播和影响。
在施工现场周边设置振动传感器，及时监测振动程度，确保不会对周边环境和设施造成损坏。
4.施工节奏合理安排：根据施工进度和需求，合理安排强夯施工的时间和夯击次数，确保施工进度的可控性，同时也要保证施工的质量。
5.施工质量控制：严格按照设计要求和规范进行施工操作，合理控制落锤的落差和夯击能量，并进行现场检测和监控，确保夯击的均匀性和土层的压实度。
综上所述，通过对强夯施工重点难点的分析，并采取相应的应对措施，可以有效地解决施工过程中可能出现的问题，提高施工质量和效率，确保工程的顺利进行。
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第三章本工程施工重、难点及应对技术措施第一节项目管理重点、难点及应对措施
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项目实施重点、难点及应对措施第二节一、项目实施重点分析注意事项项目实施重点序号日历天组织进行。
具体如下：XXX工程体量大、工期比较严格按照总工期为1
招标文件中对工期的要求。
紧张、目标：确保获得合肥市质量安全双示范工地；（1）根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平面（2）、和临建布置，保证现场道路畅通，临时堆放材料整齐，做因此必须对现场统一到现场施工管理和施工的统一协调。
规划，合理安排材料进场计划随到随用，并且根据不同施2
安全文明施工
工阶段随时对现场布置进行动态调整；、施工中加强安全检查和监督力度，加强安全防护；（3）随时进行现场安全防护的监督检查，保证无安全事故发生；18
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工程难点分析拟采取对策序号难点
、项目部配置专职机械管理4）（员，对现场大型机械设备的检查、验收、使用、维修保养进行严格监XXX章控管理。
群塔作业详见第XXX 节群塔防碰撞施工方案、本工程地下室施工混凝土配）（1合比、混凝土原材料质量应严格符施工过程中重点做好合规范要求。
施工缝防水，顶板防水，墙体防水，结构楼板防水施工；地下室施工侧地下室部防水位主要有缝、后浇带、错台及相关节点需做墙、地下室底板、地下室顶好防水处理，防止地下结构的渗板、地下室外墙、建筑外墙、漏。
、出屋面管道洞口在施工前先（2）建筑屋面、卫生间、厕所及防渗漏、防裂缝2 安装并吊模，保证管洞处不漏；卷有防水要求房间，防水部位控制
材基底必须光滑、平整、无棱角。
多，各防水部位存在较多细、窗台刮糙前必须清除灰浆、3）（部需做防水处理，各部位均垃圾，并浇水湿润，要求外窗台刮要保证无渗漏。
糙到窗框内侧；窗台面砖不抽凹槽，但必须饱满、密实。
、结构机电预留预埋阶段采用（4）预埋止水节工艺。
、地下室结构施工时做好二次5（）18
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