谈对建筑工程造价全过程控制的认识
建筑工程全过程造价管理控制的意义和策略
建筑工程全过程造价管理控制的意义和策略摘要：随着我国建筑业的不断扩张，建筑企业不仅要注重提高经济效益，还要高度关注建筑质量，从而进一步提高建筑工程的社会效益。
但在实际施工过程中，受各种复杂因素的影响，建筑企业整个过程的造价控制效率并不令人满意。
因此，会计工程师必须在施工的全过程进行造价控制工作，并确保相关工作的科学性和准确性。
关键词：建筑工程；全过程；造价管理控制；意义；策略在建筑业高质量发展的背景下，将建筑造价控制管理理论应用于建筑工程全过程的管理具有非常重要的实际价值，有利于投资资金对建筑工程全过程进行控制，实现人力资源的和谐统一，在施工的不同阶段对项目进行材料和财务投资，能够实现有效的施工控制和纠正，优化资源分配，最大限度地提高建筑工程项目的效益。
1建筑工程全过程造价管理控制的意义1.1确保工程施工质量全过程造价管理过程涉及建筑工程的所有方面，包括劳动力、材料、机械、业务管理、施工技术、施工进度等，其基本要求是在确保施工质量的同时将造价降至最低。
因此，造价经理必须根据明确的边界标准选择合理的施工方案，以确保人员到位，确保材料质量，实现资源的有效分配，并确保工程施工质量，同时降低施工造价。
1.2提高工程建设综合效益全过程造价管理在提高建筑工程施工的综合效益方面发挥着积极作用。
在建筑工程中，实施全过程造价管理控制的目标是降低工程项目的施工造价，最大限度地利用资源和资金，确保结算和竣工工作的顺利进行，有效避免预算超支、预算超支等问题。
在全过程有效实施造价管理可以在一定程度上优化工程造价管理模型，从而从根本上降低工程项目的施工造价。
2建筑工程全过程造价管理控制的策略2.1投资决策阶段造价控制对于投资决策阶段的建设项目造价，应加强科学管理，通过比较得出准确的项目造价，预测投资估算的编制，估算建筑工程的造价风险和收益水平，加强人员的造价控制意识，并将造价环节联系起来，采取有效措施确保估算结果的准确性。
建设项目工程造价的全过程控制
浅谈建设项目工程造价的全过程控制摘要：本文通过分析目前我国建设项目工程造价存在的问题，从投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、竣工验收及后评价阶段等5个方面提出建设项目工程造价全过程控制的意见和建议。
关键词：建设项目工程造价全过程控制abstract：this thesis analyzes the problems of construction project cost in china, and puts forward the opinions and suggestions of the whole process control of construction project cost in five aspects: the investment decision making stage, designing stage, construction bid inviting stage, constructing stage, the completion budgeting and post evaluation stages.key words：construction, project cost, whole process control中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号1 前言建设项目工程造价的高低，直接关系到一个项目的总投资，影响着投资效益的好环，所以，在工程建设中，只有把造价控制工作作为一项核心工作，才能真正降低工程造价，提高经济效益。
一个建设项目从决策到竣工交付使用，其建设程序大体包括以下几个阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评价阶段。
为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目管理和工程造价控制的要求，按建设阶段分别进行多次计价：在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算；在初步设计阶段编制设计概算；在施工图设计阶段编制施工图预算；在招投标阶段确定承包合同价；在工程实施阶段确定结算价；在竣工验收阶段编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。
建筑工程管理中的全过程造价控制研究
建筑工程管理中的全过程造价控制研究随着建筑工程的进展和发展，造价控制成为了建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
全过程造价控制研究，旨在对建筑工程从规划设计、施工过程到竣工验收全过程进行有效的造价控制，确保工程质量、进度和资金的合理分配和使用。
本文将对建筑工程管理中的全过程造价控制进行深入研究，探讨其在实践中的具体应用和重要意义。
一、全过程造价控制的理论基础全过程造价控制的理论基础主要包括成本管理理论、项目管理理论、风险管理理论等。
成本管理理论是全过程造价控制的核心，它强调在工程执行过程中持续控制成本，通过合理的成本结构和成本预测，为项目的整体决策提供依据。
项目管理理论强调项目的整体规划、组织、指导和控制，包括项目的时间、成本、质量等方面的综合管理。
风险管理理论强调在项目执行的过程中，预见可能出现的风险并进行有效的防范和控制。
建筑工程管理中的全过程造价控制既包括建筑工程设计阶段的造价控制，也包括施工阶段和竣工验收阶段的造价控制。
在设计阶段，全过程造价控制应该从初步设计阶段即开始，通过合理的规划和设计，确定合理的工程造价预算，分析和评估各种成本因素，为后续的施工和管理提供依据。
在施工阶段，全过程造价控制应该对施工过程中的各项费用进行有效的管控，确保施工进度和质量控制的最大限度地降低成本。
在竣工验收阶段，全过程造价控制应该对工程竣工验收的各项费用进行有效地控制，确保工程的总成本在规定范围内。
建筑工程管理中的全过程造价控制在实践中有着广泛的应用。
通过合理的成本预测和预算编制，可以为项目的整体决策提供准确的依据。
在施工过程中，通过严格的成本控制和精细的成本核算，可以确保施工进度和质量。
在竣工验收阶段，通过对工程总成本的有效控制，可以确保整个工程的投资收益和经济效益。
全过程造价控制的实践应用需要项目管理团队和各个相关部门的共同努力。
项目管理团队应该建立合理的成本预算和成本核算制度，确保成本预测的准确性和可行性。
浅谈对工程造价控制的认识
文章编号 ：０ ８ ０ ９（ ０ ８ １一 ０ ７ ０ １０ — ８ ９ ２０ ）２ Ｏ １— １
建筑产 品的特征之 一是大 额性 ， 而且具有 单件性 ， 即投 资额大 ， 每一件建筑产 品都是 不同 的， 且 这种 特性决定 了人 们对工程造价 的控制具有一定的难度 。 本人就对工程造价 的 控制谈谈 自己的几点认识 。 首先是对 工程造价 的控制不是 政府部 门 、 主 、 工单 业 施
较全面。
近些 年来我 国对 工程造 价的控制方 法提 出了全 过程控 制 的概念 ， 在生产实践 中起到 了非常好 的效果 ， 么全过程 那
控制工程造价又是怎样 的一个过程 呢？下面介绍一下全过程 计价控制的特点 。
全过程造价控制 ，顾名思义就是在工程前期 决策阶段 、 设计 阶段 、 及施 工阶段及竣 工结算 阶段 ， 整个 的过 程都进 行 控制的一种方法 。 不但要求施工单位在工程施工阶段进行 它 控制， 而且对政府 部门 ， 建设行政 主管部 门 ， 中介机构 ， 设计 单位都提出了严 格的要求 。即有宏 观的要求 ， 又有微观 的要 求对合理利用资源保证投资效率 ，维持各方的经济利益 ， 都
投 资估算不实际其后 果可想而知。同时投资估算也是资金使 用计划的重要依 据。如项 目的总投资是多少 ， 中有多少 是 其
利 用 自有资金 ， 有多少利用贷款 ， 等等方面 ， 可见投资估算 的 作用是相 当大 的 ， 这就要求在作投资估算 的时候要仔细 的调 查研究 ， 实事求是的为决策部门提供科 学准确详实 的数据 。 设计阶段的工程造价 的控制 。 在设计 阶段一是编制设计概算 二是编制施工 图设计 。 设计 概算 编制 的主要 目的是对设计方 案 的经济性进行分析 。据资料统计 ， 初步设计对工 程造价影 响 ２ ％， ０ 技术设计对工 程造 价影响 占 ４ ％， ０ 施工 图设计 准备
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义现如今，随着我国科学技术水平的快速发展，建筑工程项目也越来越多，而对于建筑工程来说，最重要的目的是实现最终的盈利，因此在施工过程中对工程造价环节的监督是十分重要的一项任务。
这就需要相关工作者对整个建筑过程的所有环节进行仔细全面的监控，实现对建筑成本的控制以及工程中相关法律法规的制定，进而使工程管理中的造价控制能够将实践与理论相结合，这样能够更为科学的保障造价管理的高效率执行。
随着建筑行业的不断发展，行业竞争更为激烈，大多数建筑企业在激烈的市场竞争中濒临破产。
导致建筑企业破产的原因非常多，比较突出的就是未落实造价管控工作。
建筑企业发展需要成本资金的支持，成本资金当中不但有企业正常运转的资金，而且包含建筑工程中的成本以及运行成本。
全过程造价管控能够全面掌握资金的流转情况，更能够为建筑工程的后续投资提供借鉴。
建筑工程的全过程造价管控主要包括设计、筹备、施工以及验收时期的造价管控。
1实施工程造价全过程管理控制的重要性建筑工程全过程成本控制指的就是造价管理，保障工程顺利开展，并控制成本，避免成本过高而影响企业的经济效益。
在开展此环节管理时，还需要分析当前成本管理存在的问题，并积极掌握建筑材料、设备等相关环节工作的管理，为建筑工程的稳定开展。
建筑工程涉及资源多、投资大、工期长、不可撤销竣工等问题，二次收获的经济效益和社会效益可以通过合理利用物质或财力来实现。
2建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义2.1有效控制建筑工程质量工程造价管理是建筑工程项目的重点工作内容，其效果直接影响建筑工程项目的整体质量。
建筑工程项目施工过程中，有效的工程造价管理对工程质量起到严格的监督管理作用，通过对工程项目的全面分析，熟悉掌握所有施工流程，第一时间发现施工过程的异常情况，并且采取高效的处理措施，对施工过程起到很好的协调作用。
造价控制的合理性，是保证工程质量和效率的根本因素，所以企业要正确认识工程造价控制的重要意义，从根本上保证工程造价管理工作的有效落实，有效控制建筑工程质量。
论建筑工程造价全过程控制
论建筑工程造价的全过程控制摘要：建筑工程具有规模大、建设周期长、影响因素多的特点，因此要想达到对建筑工程造价的有效控制，必须从策划、设计、招投标、施工、竣工验收等环节入手，加强对工程造价的管理。
关键词：建筑工程；造价；全过程中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：一、建筑工程造价管理中存在的问题1.成本控制是一个整体的自上而下的系统工程，目标成本只能通过一些项目的运作过程来实现。
成本控制的主体包括施工组织人员和直接生产人员，而不是财务与会计人员。
长期以来，有些企业的项目负责人只要一提到成本控制就想到这首先是财务部门管理的事情，与其他部门关系甚微。
或是简单地将成本控制的主要责任归于项目成本控制主管或财务人员。
但是有一点是很重要的，财务人员在一定程度上只是成本控制的组织者。
而并非是成本控制的主要组成部分。
2.一些施工方案的改变和设计的更新也会对工程造价产生一定的影响。
这样的情况一般发生在工程施工阶段。
一旦在施工阶段变更了建筑施工方案，很大程度上会造成工程造价的额外增加，所以说要尽可能地避免此种情况的发生。
在施工过程中，应派一些专业技术人员进行监督，保证按照原定施工方案设计顺利地开展。
尽量减少设计变更，节省人力物力。
工程造价的失控会导致概算与预算偏离较大，预算超出原定预算的情况，势必会对整个工程项目产生严重的影响。
3.我国现有的工程造价管理模式存在局限性，基本上是由各地区主管部门统一采用单价法编制工程预算定额，实行价格管理。
价格基本与地区平均成本价相持平。
再加上分阶段调整市场动态价格、将指导价和指定价相结合，定期不定期公布指导性系数，再由各地区的工程造价机构据此编制、审查、确定工程造价。
但是随着经济的发展以及市场规律的变化，原有的模式必然会受到一定的局限性，所以说，我国建筑工程造价管理模式的改革是势在必行的。
二、建筑工程造价的全过程管理措施1.建筑工程造价在决策阶段的控制及管理决策阶段是对投资方案进行选择与确定的过程，是对不同的方案进行比较、选择，并对项目的可行性进行必要的技术分析与经济论证的过程。
浅议建设项目工程造价全过程控制
浅议建设项目工程造价全过程控制摘要：建筑工程项目造价控制，是指在保证建筑工程项目质量的基础上，对工程项目的造价进行管理，以有效控制工程项目的整体建设成本。
要想有效地对建筑工程项目造价进行控制，就必须采取相应的策略。
基于此，对建设项目造价全过程控制进行探讨，旨在为建设项目造价全过程控制提供一些参考依据，为我国建筑行业健康发展贡献力量。
关键词：建设项目；工程造价；全过程控制建设项目工程造价全过程控制，就是在建设项目的全过程中，按照科学合理的管理原则，对工程造价进行动态控制。
工程造价全过程控制，是现代项目管理和科学管理的重要手段，通过对建设项目工程造价进行科学合理的动态控制，可以有效地减少投资浪费和提高投资效益。
一、建设项目工程造价全过程控制现状1.管理观念陈旧，缺乏主动控制意识建筑市场不够成熟，建筑市场主体之间存在着严重的不正当竞争，这种恶性竞争主要表现在投标阶段。
有些单位在工程招投标时，为了达到中标目的，将工程造价控制在标底价格的下浮范围内，使工程造价控制处于被动局面。
有些单位的领导对建筑市场缺乏正确的认识，只重视施工阶段的管理，对设计阶段和招标投标阶段缺乏有效的控制意识。
这些现象导致工程造价控制失控，使建设单位与施工单位之间的关系处于不平等地位。
同时，施工单位为了达到中标目的，在投标时不注重对工程造价的控制和管理，在施工过程中对工程造价进行不合理的调整和控制，造成施工成本居高不下。
2.设计阶段的造价控制相对薄弱目前，我国工程造价的设计阶段的造价控制相对薄弱，主要表现在设计人员缺乏对项目建设投资的认识，没有充分认识到设计在建设项目投资控制中的重要性，没有建立相应的技术经济评价体系，甚至有的设计人员只是简单地根据投资估算进行设计。
对工程设计和施工之间的关系缺乏清晰的认识，没有结合项目建设实际情况进行合理的工程造价估算。
这就容易造成项目建设过程中存在较大的经济纠纷和投资浪费现象，不利于建设项目工程造价全过程控制。
论述对建筑工程管理全过程进行造价控制的重要性
论述对建筑工程管理全过程进行造价控制的重要性[摘要]建筑业发展到今天，造价控制相关工作所起到作用是不容忽视的。
那么，为确保工程造价总体达到更为良好的实施成效，则就需以建筑项目工程管理全过程为角度，实现造价控制的有效落实。
故本文主要阐明对建筑项目工程管理全过程实施造价控制之重要性，且探讨相应的实施策略，可供业内相关人士参考。
[关键词]造价控制；建筑工程；全过程；管理；重要性前言：建筑企业面对激烈的市场竞争，只有从工程造价层面着手实现全过程的有效把控，才可在如此激烈的竞争环境当中立于不败之地。
因而，对建筑项目工程管理全过程实施造价控制之重要性开展综合分析较为必要。
1、对建筑项目工程管理全过程实施造价控制之重要性阐述1.1可确保真实管理情况得以体现建筑企业相关领导者视察了解建筑工程期间，需对管理具体情况予以视察，全面了解工程具体情况，建造价控制处于建筑工程整个评价系统当中重要位置。
对于建筑工程开展综合评价期间，评价系统就需侧重于建筑各项施工技术实施评价。
先进性施工技术，其对建筑工程而言保证工程总体质量一个重要基础，更是对于建筑项目工程管理整个过程当中的造价控制。
建筑施工当中，要求建筑工程相关企业能够通过所有员工开展工程评价相关工作，对建筑项目工程总体的管理效果实施整体分析[1]。
并且，对建筑项目工程整体实施造价控制，确保对整个建筑项目工程管理实施综合评价完成，将真实管理情况集中体现出来，便于更好地落实决策分析及各项管理工作。
1.2可促使管理系统更具完善化建筑企业对工程管理实施全过程当中，施工双方往往极易缺乏对造价控制之下建筑项目工程资金投入方面影响情况的关注度。
而通过对建筑项目工程管理全过程实施造价控制，便可全面掌握企业针对建筑施工当中各节点上资金投入，对投入资金予以合理规划，并对于所有的施工资金予以科学预算。
促使企业实现更多的经济方面效益获取，将投资风险有效降低，把控总体的投资成本。
特别针对工程后期实施结算节点上，对建筑项目工程造价实施管理控制过程往往极具复杂性，因聚集建筑工程各项造价信息。
论建设单位对建筑工程造价的全过程管理和控制
长期以来 ， 建筑工程 造价在我 国一直得不到 有效控 制， 工程 造价 控制的难点在于它是全过程动态控 制，所谓建设 工程造价 全过程管 理和控制 ， 是在 投资决策阶段 、 就 设计阶段 、 建设项 目实施阶段 ， 建 把 设工程投资规模控制在科学合理的范 围之 内，根据项 目的进展情况 随时纠正发 生的偏 差 ， 力求在建 筑 ， 工程过程 中能合理使 用人力 、 物
力、 财力 ， 取得较好 的经济效益和社会效益。 建设单位在投资决策阶段的工程造价管理和控 制 积极 做好项 目决策前的准备工作 ． 认真做好市场调研 ， 做好方 案 优化 ， 科学 进行工程 项 目的效益分析 ， 编制工程投标估算 。在投 资决 策阶段做好基础 资料 的收集 ， 证详 实 、 保 准确 ， 如工程所在 地的水 电 路状况 、 质 隋况 、 地 主要材料设备的价格情况以及现有 已建 类似 工程 资料等。 投资估算 编制要有依据 ． 要尽量细致 ， 可能全面 。 尽 从现 实出 发 ，充分考虑到施工过程中可能出现 的各种情况及不利 因素对 工程 造价的影 响， 考虑 市场情况 及建 设周期内预留价格浮动系数 ， 使投 资 基本上符合实际并留有余地 ，使投资估算真正起到控制项 目总投 资 的作用。 二 、 设 单 位 在 工 程 设 计 阶 段 的 工 程造 价 管 理 和 控 制 建 对于建设单位来说 ， 应积极 参与设计的全过程 ， 抓住控制与管理 的 重点 。 １优 化 设 计 方 案 ， 足 建 设 工程 投 资 的收 益 要 求 。 、 满 初 步设计 完成 后 ， 织有关的专家利 用价值工程原理进行设计 组 优化， 从安全 、 、 功能 标准和 经济 等方面 全面权 衡 ， 确定一个较合理 的
一
、
设计方案 ， 使设计方案既科学又经 济。 ２ 对工程项 目实行限额设计 、 限额 设计 是以项 目可行性 研究报告所批复的建设规模 、建设 内 容、 建设标准 为依 据 ， 在投资估算 限额范围内进行 工程设计 ， 以提高 投资的经济效益 。设计过程中要积极推行限额设计 ， 按照 设计程序分 阶段层层控制总投 资 ， 使其贯穿 于可行性 研究 、 步设计 、 术设计 初 技 直到施 工图设计 的各个阶段 ， 设计中以控制工程量为主要内容 ， 在 抓 住控制工程造价 的核心 ， 、 从 而达到克服 “ 三超” 的目的 。 三、 建设单位在工程项 目实施阶段工程造价管理和控制 建设项 目工程 实施阶段包 括工程 招投 标 、 工程施工 、 工程竣工验 收结算 三个阶 段 ，是建 设项 目工程实施过程中的造价管理与控制 的 重要组成部分 。 １ 工程招投标阶段工程造价管理和控制 、 建设单位控 制建设项 目招 投标阶 段工程造价 的有效手段就是充 分利用建设工程招投标 制度 ， 委托招标 代理机 构 ， 通过招标投标 ， 综 合审查投标单位 的能 力、 誉以及投标报价 ， 信 从而选定施工队伍 。在 工程建设项 目招投标阶 段 ，建设单位 应委托具有编制标底资格和能 力的单位 ， 用工程量清单报价这 种全新 的较为客观合理 的计价方 采 式编制标底。坚持 严格公正的评标制度及评标程序， 实行合理低价 中 标 。 止由于 串标引起的高价中标 ． 防 切实保护业主 自身利益 。 ２、 工程施工阶段工程造价管理和控制 施工阶段是落实合 同 、 投资控 制的操 作过程 ， 实施 是工程设计意 图最终实现并形成 工程 实物 的阶段 ， 由于施工过程周期长 ， 影响因 素 多， 应采取有效 的措 施加 强这一阶段 的投 资控制 ， 管好用好 资金 ， 对 提 高投资效益具有重要的意义。
浅谈工程造价项目全过程管理控制
2021年0引言随着经济社会的不断发展,我国已成为建筑大国,建筑行业对经济社会的贡献得到显著提高。
工程建设的整个过程,不仅需投入大量的资金,而且也受到自然环境因素、市场波动因素、政策法规因素等各种因素的影响[1]。
在工程造价的不同阶段影响着造价的准确性,可能使得造价成本偏离其所预定的目标,从而影响工程企业的效益。
因此,对工程造价各阶段全过程管理和控制,不但可防止各类因素对不同阶段产生影响,且为企业赢得主动性。
工程企业根据不同阶段不同因素的变动,在合同规定范围内对建设工程造价成本进行调整,有效消除由于僵化固定方式带来的不良影响,严格控制自身的成本投入,构建更具竞争力的成本控制体系。
因此,结合实际工作需要,探讨工程造价不同阶段的造价管理控制。
1投资决策阶段一般地,工程的工期时间越长,施工工序与内容越复杂,故通常存在投资决策阶段的投资估算价与最终结算价变动较大的情况。
投资决策阶段需要造价人员深入和全面地进行调查与研究,以进一步提高该阶段造价管理控制能力。
根据项目建设规划、可行性研究报告、工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析,参考过往工程和本地造价站提供的经济指标详细分析对造价变动造成影响的潜在和外在风险,依照风险的成因及其可能引发的造价波动,从而得出较科学、合理的投资估算价。
2设计阶段设计阶段在项目建设全过程中起着至关重要的作用[2]。
在这个阶段中,设计者的自主性较强,对工程造价的影响更明显。
如果设计概算超出投资估算,则对初步设计进行调整和修改。
同理,如果施工图预算超过设计概算,应对施工图设计进行修改或修正。
因此,不能单纯注重施工管理控制而忽视设计管理控制,不能只注重压低价格而忽视尊重设计、尊重科学合理的定价。
明确设计语言,确定设计方向并结合工程项目实际,做好工程造价分析,进一步提高主动参与管理能力。
设计阶段的造价控制过程是一个系统工程,对工程造价的影响贯穿于整个过程,而非简单地影响前期,进行工程造价的计价分析可以使设计更合理,提高资金利用效率和控制效率,拥有工程造价方面更大的主动权,有效推动设计与经济效益相结合。
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谈对建筑工程造价全过程控制的认识
摘要：工程造价的管理应是以市场为中心的动态控制，对造价计划执行中所出现的问题应及时分析研究，及时采取纠正措施，将造价控制在合理的范围内。
本文探讨了建筑工程造价全过程控制的措施。
关键词：建筑；工程造价；全过程；控制；措施
工程造价控制是整个建设过程中的重要组成部分。
施工项目的成本控制正在成为施工管理向深层次发展不可缺少的内容，在工程项目实施过程中的地位越来越重要。
合理、准确的确定工程造价，最大限度地提高经济效益是工程造价控制的核心问题，是项目管理的重要内容。
加强工程造价控制有助于建筑企业参加市场竞争，缩短工期，提高工程质量，获得理想的经济和社会效益。
在工程造价管理中，要遵照价值规律、供求规律等客观规律的要求，合理确定各工种的用工，材料耗用及其他费用。
从投标决策到竣工验收的各个阶段，分层落实，严格把关，最终实现项目目标。
一、建筑工程各阶段工程造价控制现状分析
1、前期工作（决策）阶段
项目的前期工作任务烦多，比起项目的实施及后期结算阶段，前期阶段涉及的工作内容、相关单位都比较多，因此工作难度大，任务重。
而从前期的规划立项开始，每一工程相关项目的推进都造价都有极大的影响，其中尤以工程设计为重。
2、项目实施阶段
部分业主单位缺少工程建设相关的专业知识，一心只为节约建设资金，在招投标工程中任意压价，使得施工单位不得不用不合理的低价中标。
这样一来，施工单位很可能在施工时偷工减料，工程的质量难以保证，还会留下质量隐患。
而且施工单位投标当时无法保证合理利润，也会施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更等，以获取利益，导致最后工程的造价无法合理控制。
施工时，施工单位的施工管理方法水平的高低也决定着工程造价的控制的简繁。
很多的施工企业都把工程分包给资质较低，管理水平较差的施工队伍，这些施工队伍没有工程造价的控制的概念，对工程的管理目标不合理，缺乏科学性和先进。
材料管理方法也落后，材料采购、储存量计算不科学。
在施工组织方面，施工管理水平落后，人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，导致工程造价提高。
3、竣工验收、结算、决算阶段
现阶段我国的建设工程是由质监部门联合建设、监理、设计及施工单位等五
方进行验收的，以保证项目的质量及完整。
但仍难保证工程质量，依然有大量的“豆腐渣”工程产生。
竣工验收后的结算阶段也是存在多种问题，施工单位编制工程结算书普遍存在冒算、多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，对工程的造价审核工程带来很多的麻烦。
由以上的各环节都有对造价影响的因素，最后的工程决算也受影响，超投资的情况自然也不少见。
二、建筑工程造价全过程控制的措施
1、投资决策阶段工程造价的控制
决策阶段对工程造价的影响主要有两个方面：①项目决策的正确性是工程造价合理性的前提。
项目决策正确，意味着对项目建设做出科学决断，优选出最佳投资方案达到资源合理配置。
投资决策阶段的造价控制具有先决性和指导作用，对建设全过程的造价控制起着决定性的作用；②决策阶段的投资估算对造价的影响。
决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的主要依据之一，同时也是决定项目是否可行及主管部门提供了项目审批的参考依据。
批准前期的投资估算是投资控制的目标，是整个造价控制的源头。
投资估算是指在建设项目整个投资决策过程中，依据已经有的资料，运用一定的方法和手段，对建设项目全部投资费用进行的预测和估算。
投资估算贯穿于整个建设项目投资决策过程，随着投资决策阶段的不断深化，其估算的作用和精度也不同。
在实际操作中，要对动态投资进行估算。
动态投资主要包括价格变动可能增加的投资额、建设期利息和固定资产投资方向调节税部分内容(若是涉外项目，还包括汇率影响)，以基准年的资金使用计划额为基础计算，同时对流动资金也要进行估算。
2、设计阶段工程造价的控制
设计阶段是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面详细组织和规划的过程，当工程作出投资决策后，设计则是控制工程造价的一个重要环节，对此应采取以下措施：（1）推行工程设计招标。
在设计招标工作中，引入竞争机制，在确保工程质量和使用功能的前提下力求选择技术先进、经济合理的投标方案的设计单位为中标人。
（2）推行限额设计。
杜绝“三超”。
限额设计是按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计概算控制施工图设计。
提出合理的限额设计指标，促使设计单位加强技术与经济的对立统一性的责任，强化设计人员的工程造价意识。
避免设计单位为设计工作方便或过分加大设计安全系数，提高工程造价。
例如某工程基坑支护，对只有9m 深的地下室工程，在周围已采用人工挖孔桩护壁的情况下，还设计采用双层钢筋混凝土梁支撑，经审图提出只需一层钢筋混凝土梁支撑，就可完全达到要求，仅这一项就减少了工程造价60 万元。
（3）造价和监理工程师要全过程参与图纸会审，提前熟悉图纸，及时发现或减少设计中的错误、漏项、缺项等前后矛盾等问题，并加以解决，并要注意设计深度、保证设计图纸的质量，加强设计前期准备工作如勘察钻探等，尽量减少因设计而造成施工过程中的工程变更。
（4）业主必须尊重科学的建设程序，杜绝边设计、边施工、边更改的“三边工程”。
3、施工阶段的造价控制
施工是实现建设项目的过程，造价的90%以上都耗用在施工阶段，因此，这个阶段的造价控制是整个工程造价控制的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。
要求充分利用现代化管理手段和方法，特别是应用计算机网络技术对工程进度进行排队，进行资源优化配置，严格控制施工进度及质量，减少返修，降低费用；造价控制人员要及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等)，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程；必须健全设计变更审批制度，合理有效的控制变更价款。
必须严格控制，做好施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。
同时对在施工合同履行过程中，一方不履行义务而遭受损失时，要力求进行索赔。
同时还要加强工程建设监理。
4、竣工结算阶段工程造价的控制
（1）认真熟悉图纸，分析竣工资料，核实工程数量，对于未做的工作内容在结算时应予扣除。
（2）审查现场签证的真实、合理性。
审查签证单的内容与设计图纸、定额中所包含的内容是否重复，对于重复的项目及内容必须予以剔除。
（3）严格审查施工合同。
正确处理结算纠纷。
审查施工合同及有关文件的工作为：核准工程结算范围，确定施工期，正确进行索赔。
确定施工承包方式。
审查合同其它条款的落实情况。
（4）审查定额使用、政策调整的合理性、准确性，审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量。
（5）认真做好工程材料价款的结算审查。
审查纠正单纯靠材料购货发票作为工程结算材料调价依据的作法，审查是否按规定计算材料差价，审查是否存在施工单位将建设单位委托购买的材料列入工程结算。
（6）审查各项取费是否符合规定，是否合理准确。
审查取费基数是否正确，审查是否提高取费等级，审查是否存在普通装饰工程按专业装饰工程取费的情况。
参考文献：
[1] 鲁娟娟.建筑工程管理中的成本控制[J]. 黑龙江科技信息. 2011(04)
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