第三方医药物流工作流程
我国第三方医药物流运行模式探析
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药业论坛
我国第三方医药物流运行模式探析
夏旭东， 葛龙涛， 宋丽丽
（河南大学药学院， 河南 开封 ,1"CC!）
摘要： 目的 促进第三方医药物流的快速发展。 方法 运用第三方物流的基本原理， 对其运行模式进行分析。 结果与结论 从供应链构成要素 “ ” 角度， 将第三方医药物流分为以医药供应链各 链环 企业为服务主体的 , 种运行模式， 它们各具特点。 关键词： 第三方医药物流； 物流外包； 供应链； 模式 中图分类号： ,-() ； ,-.) 文献标识码： / 文章编号： (##. % 0&)( ! "##& ’ #0 % ##(1 % #) “ 原辅料供应企业 & 医药 网络结构 & ! ’ 。 我国的医药供应链可看成由 医疗机构 & 患者” 组成。 生产企业& 医药批发企业& 医药零售企业、 “链环 ” 在整个供应链体系中， 由于不同的 企业具有不同的物流运行 “链环 ” “链环 ” 特点， 当 企业将物流外包给医药 (XB 后， 以这些 企业 为服务主体的医药 (XB 企业也就呈现出不同的物流运行特点。 ( !" ! 以生产企业为服务主体的医药 )*+ 模式 运行特点 以生产企业 # 包括原辅料生产企业和制剂生产企业 % 为服务主
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中国药业 !"#$% &"%’(%)*+,#)%-.
第三方医药物流工作流程
第三方医药物流工作流程1.需求评估：根据客户的需求和要求，物流企业对订单的规模、时效性、特殊要求等进行评估，制定相应的物流方案。
2.订购和库存管理：在确认订单后，物流企业与供应商进行订购和库存管理。
物流企业在接收到订单后，与医药生产企业或供应商进行确认，并及时编制进货计划。
物流企业根据订单量计算安全库存，以确保及时供应。
3.仓储管理：物流企业将医药产品分类存放，并制定相应的仓储管理流程，包括货物上架、出库、库存盘点等。
物流企业使用物流管理系统对仓库中的库存进行实时跟踪和管理，确保库存的准确性和及时性。
4.包装和配送：物流企业在出库之前对医药产品进行包装和标识，以确保产品的安全和完整性。
物流企业根据订单的要求选择适当的运输方式，并将产品分批按计划配送给订货单位（如医院、药店等），并根据需要制定配送路线和时间表。
在配送过程中，物流企业要确保货物的安全和准时送达。
5.运输管理：物流企业安排运输工具（如货车、飞机、船等）和人员进行货物的运输。
物流企业采用运输跟踪系统进行实时监控，以及时解决运输中的问题。
物流企业还需要与地方卫生部门或相关部门进行沟通，确保货物能够顺利通过查验和检疫。
6.资源回收和处理：在配送完成后，物流企业收集退货包装和过期产品，并按照相关法规进行资源回收和处理。
7.信息管理：物流企业建立和维护医药物流管理系统，对订单、库存、运输和配送等信息进行管理和跟踪，以确保流程的透明和可追溯性。
物流企业还需与相关部门进行信息共享，减少信息的重复录入和传递的成本，提高信息的准确性和时效性。
8.质量管理和监控：物流企业与医药生产企业和医疗机构建立起良好的合作，共同进行质量管理和监控，确保医药产品的质量、安全和有效性。
9.报告和分析：物流企业定期向客户和相关部门报告物流工作的进展和结果，并对物流过程进行分析和改进，以提高物流效率和客户满意度。
总之，第三方医药物流工作流程包括需求评估、订购和库存管理、仓储管理、包装和配送、运输管理、资源回收和处理、信息管理、质量管理和监控、报告和分析等环节。
物流公司工作流程
物流公司工作流程
物流公司的工作流程是指物流公司在处理货物运输、仓储、包装、配送等方面的操作和管理流程。
一个高效的物流工作流程可以
提高物流公司的运营效率，降低成本，提升客户满意度。
下面将详
细介绍物流公司的工作流程。
首先，物流公司接收客户的订单和货物信息。
客户可以通过电话、邮件或在线平台提交订单，物流公司需要及时准确地接收并记
录这些信息。
在接收订单的同时，物流公司需要核实货物信息，包
括货物名称、数量、重量、体积、以及装运地点和目的地等信息。
接下来，物流公司进行货物运输安排。
根据客户的要求和货物
的特性，物流公司需要选择合适的运输方式，包括公路运输、铁路
运输、航空运输和海运等。
同时，物流公司还需要安排货物的装车、装箱和标识工作，确保货物在运输过程中安全无损。
在货物运输过程中，物流公司需要进行货物跟踪和监控。
通过
物流信息系统，物流公司可以实时掌握货物的位置和运输状态，及
时发现和解决运输过程中的问题，确保货物能够按时到达目的地。
同时，物流公司还需要进行货物的仓储和分拣工作。
根据货物的特性和目的地的要求，物流公司需要将货物进行分类、分拣和暂存，确保货物能够按时、按需被提取和配送。
最后，物流公司进行货物配送和送达。
根据客户的要求和目的地的情况，物流公司需要选择合适的配送方式和时间，确保货物能够准时送达客户手中。
总之，一个完善的物流公司工作流程需要包括订单接收、货物运输安排、货物跟踪监控、货物仓储分拣和货物配送送达等环节。
只有这样，物流公司才能够提供高效、安全、可靠的物流服务，满足客户的需求，提升竞争力。
药物物流公司策划书3篇
药物物流公司策划书3篇篇一药物物流公司策划书一、项目背景随着全球医药市场的不断扩大和医药行业的快速发展，药物物流的重要性日益凸显。
为了满足市场需求，提高物流效率，降低物流成本，保障药品质量，我们计划成立一家专业的药物物流公司。
二、项目目标1. 提供高效、安全、可靠的药物物流服务，满足客户需求。
2. 优化物流流程，降低物流成本，提高企业竞争力。
3. 加强与医药企业、医疗机构、药品监管部门的合作，共同推动医药行业的发展。
三、项目内容1. 仓储管理：建立现代化的药品仓库，配备温度、湿度等环境监测设备，确保药品存储环境符合要求。
采用先进的仓库管理系统，实现药品的入库、出库、盘点等管理。
2. 运输管理：与专业的运输公司合作，确保药品运输过程的安全、稳定。
采用冷藏车、保温箱等设备，保证药品在运输过程中的温度控制。
建立运输跟踪系统，实时掌握药品运输情况。
3. 信息管理：建立完善的信息管理系统，实现对药品物流全过程的监控和管理。
与医药企业、医疗机构、药品监管部门等实现信息共享，提高工作效率。
4. 质量管理：建立严格的质量管理体系，对药品物流过程中的各个环节进行质量控制。
与药品监管部门合作，接受定期检查和监督，确保药品质量安全。
5. 人才培养：引进和培养专业的物流管理人才和技术人才，提高企业的管理水平和技术水平。
定期组织员工培训，提高员工的业务能力和服务水平。
四、项目实施计划1. 市场调研：对药物物流市场进行调研，了解市场需求、竞争对手等情况。
2. 项目筹备：成立项目组，进行项目可行性研究，制定项目实施方案。
3. 公司注册：完成公司注册，办理相关手续。
4. 仓库建设：建设现代化的药品仓库，配备相关设备。
5. 设备采购：采购物流设备，如冷藏车、保温箱等。
6. 信息系统建设：开发物流信息管理系统，实现与客户、供应商等的信息共享。
7. 人员招聘：招聘物流管理人才和技术人才。
8. 项目实施：按照项目实施方案，组织实施项目。
第三方物流配送流程
第三方物流配送流程第三方物流的五种发展模式是:企业内部物流模式;配送模式;运输企业模式;货运代理和报关行模式，以及冷冻仓储模式。
1.企业内部物流模式大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管理。
有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用独立的运输公司。
当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。
随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远高于行业水平的配送速度，成为行业的物流先锋。
这些企业看到自己的物流优势，於是将其物流部与母公司分割，成为一个独立的第三方物流公司。
位於多伦多的Progistix-SolutionInc.就是一个典型的例子。
它是加拿大的几个最大的第三方物流公司之一。
它的前身是贝尔加拿大公司的物流部，负责贝尔零配件的配送，通过与加东，加中，加西三个快递公司的伙伴关系，将它们纳入自己的信息网络，贝尔保证它的现场技术服务人员在电话下订单后的三十分钟内收到所需要的零配件。
贝尔意识到将自己的物流专长服务于其它公司的潜能，於是在1995年将其物流部分割出来，成立了Progistix-SolutionInc.，提供客户最快速反应的零件配送。
施乐加拿大公司就是其客户之一。
2.配送模式配送模式的企业其实最早起源于运输公司，但由於引入了物流管理的理论，所以较早蜕出其初期的运输外壳，进化成为一个提供配送服务的物流管理公司。
它的专长在于拥有成熟的技术，先进的信息系统，专业的物流管理队伍。
当它进入新的市场，或获得新的物流外包合同时，它往往只是注入自己的专业队伍和信息系统，在客户企业的固有设施和硬件设备的平台上进行配送运作。
它会为每一个客户企业成立一个子公司来专门为其服务。
天美百达公司(TibbettBritten)就是这一模式的佼佼者。
它于1958年在英国创建，主要从事一些运输服务。
1984年是它的转折点，开始转型成为以管理见长的配送公司，为客户提供运输，仓储，配送以及存货管理。
医院药品spd系统的流程设计及探讨
医院药品SPD系统的流程设计及探讨阮锦达 梁惠莹 伍炜培广东省江门市中心医院药学部,广东江门 529030[摘要] 随着医院药品管理过程当中信息化水平的改进，药品零差价逐步推行，如何控制医院药品运营成本，改进药品管理模式，从而改善医疗服务质量，确保患者的用药安全，成为医院面临的重要挑战。
本研究重点分析医院药品SPD系统的流程设计、优点和难点，从而为改进医院药品管理效果提供参考。
[关键词] 医院；SPD；药品管理；流程设计；药物物流[中图分类号] R95 [文献标识码] A [文章编号] 2095-0616（2019）24-170-04 Process design and exploration of hospital drug SPD systemRUAN Jinda LIANG Huiying WU WeipeiDepartment of Pharmacy,Jiangmen Central Hospital,Guangdong,Jiangmen 529030,China[Abstract] With the improvement of the informationization level in the management process of hospital drugs,the zero-differential drug sales policy is gradually implemented.How to control hospital drug operation costs and improve drug management mode,thereby improving the quality of medical services and ensuring the safety of medication of patients have become important challenges for hospitals.This study focuses on the process design,advantages and difficulties of hospital drug SPD system,which provides references for improving the effect of hospital drug management.[Key words] Hospital;SPD;Drug management;Process design;Drug logistics近年来，医改新政的实施给公立医院运营带来挑战[1]，截止2017年9月，全国公立医疗机构已全面实施药品的零加成，以及售卖药品不是医院主要的利润来源，而是向医院的成本中心进行转变，传统的药品管理模式面临医院药品更新速度慢、以及资金积压很大、药品进行管理的环节多、加上库存药品需要的占地面积相对较大[2]、流通过程费用高等诸多问题，虽政府有一定的医疗服务价格补偿，但医院如不再在药品的供应、储存、配送等诸多环节中找到高效管理办法，将为医院资金运营带来巨大压力[3-4]。
浙江省从事第三方药品物流业务指导原则
浙江省从事第三方药品物流业务指导原则
第一章总则
第一条为促进我省药品现代物流的健康发展，保证药品在
物流环节质量安全，遵循《药品管理法》、《关于加强药品监督管
理促进药品现代物流发展的意见》（国食药监市[2005]318号）、《药品经营许可证管理办法》和《药品经营管理规范》等法规规
定和要求，结合我省医药物流现状及发展要求，制定浙江省第三
方药品物流业务指导原则。
第二条本原则为第三方药品物流业务服务规范提供指导，
供从事第三方药品物流服务业务的企业参考、借鉴。
第二章机构与人员
第三条设置专门的药品质量管理机构行使质量管理职能，
在企业内部对药品质量具有裁决权。
企业实行质量受权人责任制，必须明确质量受权人并保证
其具有行使质量否决权和直接向食品药品监管部门报告有关情
况等职权。
第四条设置与第三方药品物流业务范围相适应的药品验收、
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医药物流企业全套业务流程图和项目管理
医药物流企业全套业务流程图和项目管理一、本文概述本文旨在阐述医药物流企业的全套业务流程图和项目管理，旨在提供一个全面、详细的了解，帮助读者更好地理解和管理医药物流企业的运营。
二、医药物流业务流程图1、药品采购流程图：描述从需求确定、供应商选择、订单下达、订单跟踪、到货接收完整的药品采购流程。
药品采购流程图是医药物流企业业务流程的重要组成部分，从需求确定到到货接收，每个环节都需要严格把控，以确保药品的及时供应和质量安全。
首先，需求确定是药品采购流程的起点，企业内部各相关部门根据实际需求汇总药品采购清单，包括药品名称、规格、数量等信息。
接着，筛选合适的供应商，比较不同产品的质量、价格、交货期等因素，综合评估后选择合适的供应商签订采购合同。
在订单下达环节，采购人员根据采购合同内容，生成药品采购订单，明确药品的具体要求、交货时间、价格、付款方式等条款。
同时，与供应商确认订单信息，确保订单的准确性和可执行性。
订单跟踪是确保药品按时到达的关键环节，通过与供应商、物流公司的协调沟通，实时掌握订单的发货、运输、到达等信息。
一旦出现异常情况，及时采取应对措施，确保药品按时到达。
到货接收环节则是保证药品质量安全的最后一道关卡，物流公司需按照规定的程序和标准对药品进行验收，确保药品符合采购订单的要求。
对于不合格的药品，及时与供应商协商处理，防止质量安全问题的发生。
通过以上流程，医药物流企业可以实现对药品采购的全过程管理，确保药品的及时供应和质量安全。
在实际操作中，企业可以根据自身实际情况对流程进行调整和优化，提高药品采购的效率和质量。
加强与供应商的沟通和协作，建立稳定的合作关系，为企业的长远发展提供有力保障。
2、药品仓储管理流程图：详细描述药品的入库、存储、出库、配送等环节的流程，以及库存管理和温湿度控制等相关规定。
随着医药行业的不断发展，医药物流企业面临着越来越高的挑战和机遇。
全套业务流程图和项目管理的引入，可以帮助医药物流企业实现药品仓储管理的精细化、规范化和标准化，提高运营效率和质量安全。
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第三方医药物流作业流程
一、客户（货主）
1、报送订单，并签订委托储运协议
2、送货上门，并签订委托储运协议
二、物流中心
（一）调度组
1、订单揽收：调度组订单员回话跟踪客户，收集订单，形成派车订单，通过信息系统传送运输组，保存订单记录。
（二）运输组
2、派车：运输组接收到派车任务，根据客户订单安排符合条件的车辆出车收货，保存派车记录。
3、收货与制单:运输员到客户处清点、核对货物，查看货物储运条件要求，并制单，收款，按要求标记货物，收货记录保存。
4、提货运输：运输员按货物储运条件，按要求启动车辆温控设备，温度达标后按装车标准装车，提货运输记录保存。
（三）分拣组
5、收货、验收：运输员将货物运送回仓，交分拣组收货员交接货物。
运输员到调度组交单、款。
代储药品需收货员按要求查验相关资料，查验无误后交验收员按代储管理要求进行验收，并保存收货、验收记录，验收资料单独保存。
6、入库：库内管理员将货物分类储存于符合条件的仓库或区域。
7、养护：养护员按养护要求分类对库内货物进行养护。
养护记录保存。
（四）调度组
8、出库调度：调度组将客户配送任务情况汇总整合，根据客户配送要求发出出库、配送任务。
（五）分拣组
9、出库：分拣组根据出库调度指令进行分拣、复核、包装、集货作业，出库复核记录保存。
（六）运输组
10、配送：运输组根据配送调度指令安排符合运输温度条件的车辆进行货物清点、装车，配送至客户指定目的地。
药品运输在途进行温度监测，保存所有运输记录。
11、到货交接：运输员将货物送到客户指定目的地后与客户进行货物清点交接，药品在途温度记录提供，回单及其它配送回执签收，运费、货款收取。
（七）调度组
12、回单、异常处理：运输员完成任务后将回单、货款、运费、其它资料交调度组，异常情况回报调度组处理。