合格供方名录建立要素
合格供应商名录 (2)
合格供应商名录1. 引言合格供应商名录是企业为了保证供应链的安全和稳定性而建立的一份供应商清单。
通过对潜在供应商的审查和评估，企业能够选择并建立与之合作的供应商关系，以确保企业能够获得可靠的供应品和服务。
本文档旨在介绍建立合格供应商名录的重要性，并提供一个编制该名录的指南。
2. 建立合格供应商名录的重要性建立合格供应商名录对企业的供应链管理至关重要。
以下是一些建立合格供应商名录的重要性：2.1 确保供应链的可靠性和稳定性通过建立合格供应商名录，企业能够选择那些具有稳定供应能力和可靠质量控制的供应商。
这有助于减少供应链中断的风险，并确保企业能够按时交付产品和服务。
2.2 降低采购成本与可靠的供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的采购条件和价格。
合格供应商名录可以帮助企业筛选合适的供应商，并与之建立有利于双方的合作关系，从而降低采购成本。
2.3 优化供应链管理合格供应商名录可以帮助企业优化供应链管理，提高效率和灵活性。
通过与少量但可靠的供应商建立合作关系，企业能够更好地管理和控制供应链的各个环节，并减少与供应商的沟通和协调成本。
3. 编制合格供应商名录的指南以下是编制合格供应商名录的一些建议和指南：3.1 制定供应商评估标准在编制合格供应商名录之前，企业应制定一套供应商评估标准。
这些标准可以包括供应商的质量管理体系、生产能力和信誉度等方面。
通过明确评估标准，企业可以更准确地筛选并评估潜在供应商。
3.2 实施供应商审查企业应对潜在供应商进行审查，以确保其符合评估标准。
供应商审查可以包括查阅供应商的资质证书、参观供应商的生产设施以及与供应商的面谈等方式。
通过供应商审查，企业能够更全面地了解供应商的实际情况，从而做出合适的选择。
3.3 筛选合格供应商在进行供应商审查后，企业应根据评估结果筛选出符合要求的合格供应商。
在筛选过程中，企业应综合考虑供应商的能力、信誉度和价格等因素，并选择那些最符合企业需求的供应商。
00合格供方名录工作指引
对于服务类供方主要考察公司、近三年业绩、主要项目负责人履历等。
招采部门
成本部门
业务部门
第四步
考察评分定级
工程类
根据工程类考察评分表进行打分。
招采部门
成本部门
业务部门
材料设备类
根据材料设备类考察评分表进行打分。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ招采部门
成本部门
业务部门
服务类
根据服务类考察评分表进行打分。
集团招采部门
招采部门
成本部门
业务部门
第五步
编写考察报告
招采管理部对考察照片整理，形成影像资料。
招采部门
第六步
发起资格审批
招采管理部填写供应商入库评审表，报相关部门及领导审批。
招采部门
成本部门
业务部门
第七步
公平竞争承诺书盖章
招采管理部联系合格供方填写入库公平竞争承诺书，并加盖公章
招采部门
第八步
入库
招采管理部根据审批结果按类别录入合格供方名录，合同供方名录由集团招采部统一管理，全集团招采管理部共享。
合格供方入库指引
步骤
名称
任务描述
责任部门
配合部门
表单/模板
第一步
收集供方信息
招采管理部负责收集整理供方信息，并作出初步筛选。
招采部门
成本部门
业务部门
第二步
发起资格预审
招采管理部对初选合格的供方发起资格预审文，由对方填报入库资格预审文件
招采部门
第三步
组织考察
对资格预审合格的供方安排相关部门进行考察。
对于工程类供方主要考察公司、近三年合同、在建项目，如果涉及到效果类考察已完工项目；
合格供应商名录
合格供应商名录随着全球经济的快速发展和国际贸易的日益频繁，供应商管理变得越来越重要。
在这样的背景下，建立一个合格供应商名录成为了许多企业不可或缺的一部分。
一个合格的供应商名录可以帮助企业更好地管理供应链，确保产品和服务的质量，降低采购成本，提高供应链的灵活性和可靠性。
本文将介绍合格供应商名录的重要性、建立合格供应商名录的步骤以及如何有效地管理和维护合格供应商名录。
一、合格供应商名录的重要性。
1. 保证产品和服务的质量。
合格供应商名录可以帮助企业筛选出质量可靠的供应商，确保所采购的产品和服务符合企业的质量标准。
通过建立合格供应商名录，企业可以更好地控制产品和服务的质量，降低质量风险，提高客户满意度。
2. 降低采购成本。
合格供应商名录可以帮助企业更好地管理供应链，降低采购成本。
通过与合格供应商建立长期合作关系，企业可以获得更好的价格和优惠条件，降低采购成本，提高竞争力。
3. 提高供应链的灵活性和可靠性。
合格供应商名录可以帮助企业建立稳定、可靠的供应链，提高供应链的灵活性和可靠性。
通过与合格供应商建立长期合作关系，企业可以更好地应对市场变化，降低供应链风险，提高供应链的可靠性。
二、建立合格供应商名录的步骤。
1. 设定供应商评估标准。
企业需要根据自身的需求和要求，设定供应商评估标准。
评估标准可以包括供应商的质量管理体系、生产能力、交货能力、价格竞争力、服务水平等方面。
评估标准需要与企业的战略目标和质量标准相一致，确保评估的客观性和公正性。
2. 评估供应商。
企业需要对潜在的供应商进行评估，以确定其是否符合企业的评估标准。
评估可以通过供应商调查、供应商审核、供应商评价等方式进行。
评估的结果将直接影响供应商是否能够被纳入合格供应商名录。
3. 确定合格供应商名录。
通过评估，企业可以确定符合评估标准的供应商，将其纳入合格供应商名录。
合格供应商名录需要定期更新和维护，确保其中的供应商符合企业的要求和标准。
三、有效管理和维护合格供应商名录。
合格供应商名录 (4)
合格供应商名录1. 引言在现代商业运作中，供应商的选择是关键因素之一，对企业的发展和绩效有着重要影响。
合格供应商名录是一个重要的管理工具，帮助企业评估和选择最合适的供应商，并建立可靠的供应链关系。
本文将介绍合格供应商名录的定义、重要性和建立步骤。
2. 合格供应商名录的定义合格供应商名录是企业用于记录和管理已通过评估并符合企业要求的供应商名单的文档。
该名录包含供应商的相关信息，如企业名称、地址、联系人、产品或服务范围、资质证书等。
合格供应商名录的目的是为了方便企业对供应商进行评估和筛选，确保选择的供应商能够满足企业的要求，保障企业的生产和经营活动顺利进行。
3. 合格供应商名录的重要性合格供应商名录对企业有着重要的意义和价值，具体表现在以下几个方面：3.1 优化供应链管理通过建立合格供应商名录，企业能够全面了解其供应链中的供应商情况，从而有效管理供应链。
合格供应商名录可以帮助企业追踪和评估供应商的绩效表现，及时发现潜在问题，并采取相应的措施进行改进，优化供应链管理。
3.2 控制风险合格供应商名录能够帮助企业降低潜在的风险。
通过对供应商进行严格筛选和评估，企业可以更好地控制供应链中的风险，避免因供应商问题而造成的生产延误、产品质量问题等不良影响。
3.3 提高效率合格供应商名录的建立可以帮助企业提高采购效率。
企业可以根据合格供应商名录，快速定位并选择合适的供应商，节省采购时间和成本，提高采购效率。
3.4 建立合作伙伴关系通过合格供应商名录，企业可以与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系。
合作伙伴关系的建立有助于提升双方的信任度，加强协作，共同应对市场变化和挑战。
4. 建立合格供应商名录的步骤建立合格供应商名录需要经过一系列的步骤，以下为常见的建立合格供应商名录的步骤：4.1 确定评估标准企业需要根据自身的需求和要求，确定供应商的评估标准。
评估标准可以包括供应商的质量管理体系、交货能力、价格竞争力、企业声誉等多个方面。
合格供应商名册
合格供应商名册在企业采购的过程中，合格供应商是非常重要的。
只有合格的供应商能够提供高质量的产品和服务，这将有助于提高企业的竞争力和绩效。
因此，企业需要建立一个合格供应商名册，以便管理和维护所有来自供应商的信息。
本文将介绍一个合格供应商名册的一些重要内容和要点，总计。
1. 供应商基本信息首先，合格供应商名册需要列出所有的供应商基本信息。
包括供应商名称、地址、电话等基本联系信息。
这可以帮助企业更好地了解和管理供应商，以便更加快速和有效地与他们进行沟通和交流。
2. 供应商所提供的产品或服务其次，名册需要包含供应商所提供的所有产品或服务的清单。
这将有助于企业更好地了解每个供应商的领域和能力，并确定哪些供应商最适合特定的采购要求。
同时，在企业采购决策时，此清单也将提供有关哪些供应商最适合采购哪些产品或服务的信息。
3. 供应商的许可证和认证企业需要确定每个供应商是否持有必要的许可证和认证，以确保他们的业务与产品或服务符合相关标准。
例如，化学品供应商必须持有安全生产许可证，而食品供应商则需要通过ISO认证。
在名称册中列出这些信息，将使企业更加容易确定每个供应商是否满足他们的要求。
4. 供应商的业绩记录建立一个合格供应商名册时，企业还需要列出每个供应商的业绩记录。
记录可以包括供应商交货时间、产品质量和服务质量等方面，以及供应商是否遵守条款和条件。
通过对这些记录进行跟踪和管理，企业可以更好地了解每个供应商的业绩，并及时纠正任何质量或交付问题。
5. 供应商的价格最后，当企业考虑与供应商合作时，他们需要了解每个供应商的定价政策。
因此，在合格供应商名册中，企业需要列出每个供应商提供的具体价格及其价格计算方式。
这将帮助企业更好地预算和管理采购成本，并有助于会计部门在管理采购分类帐时列出资金支出。
合格供应商名册是企业管理和维护所有来自供应商的信息的最佳途径之一，它可以帮助企业更好地了解每个供应商的细节和能力，并在确保采购质量和效率的同时，优化采购成本。
合格供方名录建立、新增、评定与管理程序
1通过对供方的评定与管理，使物料选用与采购流程工作更加公开透明，形成部门间资源信息共享，促进工作的沟通与协调，保障工程质量、降低采购成本与质量风险，健全和明确各部门职能与权限。
2、适用范围公司所有供方的选择、评定与管理，合格供方名录的建立同时作为商务部选型与报价、技术部拟定采购申请单和采购部下订单的依据。
3、职责3.1质检部负责每月汇总供方质量情况；3.2采购部负责每年定期对各供方进行综合评定，确立下一年的供方名单；3.3技术部负责外协件及外购成套产品的技术沟通和验证，协助采购部搜集潜在供方；3.4生产部协助采购部做好供方评价工作，协调在供方管理流程执行过程中出现的问题；3.5商务部根据《合格供方名录》进行招投标的报价与选型；4、工作程序4.1《合格供方名录》具有约束力，是商务部选型与报价、技术部拟定采购申请单和采购部下订单的依据。
当需在《合格供方名录》之外选择供方或原材料供货厂家时，由发起部门据实填写《新增供方申请表》，原则上需经由各部门负责人共同评估并签署意见后，方可报总经理批准（特殊情况下可以由发起部门直接报总经理批准后，由并质检、技术、采购分别签收复印留存备案）。
4.2新增供方的选定原则（二者必须至少具备其一）：1)现有供货厂家生产能力或供货不能满足生产需求；2)新增厂家在同等质量的前提下价格更低或同等价格前提下质量明显提高；4.3新增供方的选定程序1）依据物资的技术要求收集供方资料：生产能力、设备人员情况、质量体系认证情况、供方财务状况、营业执照、税务登记证、生产许可证、行业主管部门的试验报告等,必要时需组织到现场考察。
2）填写新供方申请表，注明采购原因及供货范围，经采购部、技术部、质检部负责人签字认可，对较重要物料需分管副总签字认可并报总经理批准。
3）送样品做试验或小批合同试用。
4）试用合格后，经分管副总、总经理签字批准作为合格供方列入合格供方名单。
4.4供方评定4.4.1供方应具备的条件：1）提供符合公司技术标准的产品；2）质量稳定；3）按期交货；4）价格合理，讲究诚信。
建诚合格供应商名录
建诚合格供应商名录引言无论是在制造业还是服务业，供应商都是公司成功运营的关键因素之一。
因此，建立一个合格供应商名录是非常重要的。
本文将讨论建立建诚合格供应商名录的原因以及具体步骤。
建立合格供应商名录的原因建立合格供应商名录有以下几个原因：1. 管理供应商的风险不良的供应商质量和交货周期不仅可能导致生产线停滞，最终还可能导致产品质量不符合要求。
因此，建立一个合格供应商名单可以降低不良供应商的风险并防止这些问题发生。
2. 提高生产效率对于制造业公司，一个可靠的供应链流程可以提高生产效率并降低生产成本。
建立一个合格供应商名录可以让公司更好地掌握供应商的性能和能力，从而提高生产效率并减少后期问题。
3. 加强供应商合作关系建立合格供应商名录可以提高与供应商的沟通和交流，并为双方之间的合作建立良好的合作关系。
这样，若公司需要更多或更新的时，新项目或服务可以以前常见的方式组织起来。
建立合格供应商名单的步骤建立合格供应商名单可能需要一些时间和努力，但最终成果的回报将超过任何花费。
下面是确保合格供应商名单的步骤。
1. 确定要求建立合格供应商名单的第一步是识别所有潜在供应商的要求。
这包括物料或服务质量标准、实力，技术纯熟度等。
具体要求要进行统一制定，避免大家搞不同的标准。
2. 收集供应商信息下一步是从不同的渠道收集供应商信息。
可以考虑以下来源：•通过网站、社交网络和供应商网站等渠道获取。
•向供应商代表发出邀请信件，让他们自愿提交信息。
•通过商业机构、同业组织、供应商数据库和商业资信评估公司等获得信息。
3. 评估供应商一旦获得了供应商信息，就需要对其进行评估。
以下列出了供应商评估中的关键要素：•供应商的财务状况。
•供应商的能力和可靠性。
•供应商的整体表现和实力。
•供应商的技术能力和技术服务支持。
4. 确定合格供应商名单通过收集和评估供应商信息，可以确定哪些供应商是合格的。
这些供应商将被列在公司的合格供应商名单中，这会供公司日后的需要。
合格供应商名录 (4)
合格供应商名录1. 引言合格供应商名录是指在某一特定领域或行业中，被认定为符合一定要求和标准的供应商名单。
通过建立合格供应商名录，企业可以更好地选择和管理供应商，确保所采购的产品和服务的质量和可靠性。
本文将介绍建立合格供应商名录的目的和方法，并给出一些实际操作的建议。
2. 建立合格供应商名录的目的建立合格供应商名录的主要目的有以下几点：2.1 提高采购效率建立合格供应商名录可以帮助企业快速、准确地找到符合要求的供应商。
在采购过程中，企业只需从名录中选择合格供应商，避免了不必要的筛选和审核过程，提高了采购效率。
2.2 确保产品质量合格供应商名录包含的供应商经过严格的审核和评估，具备一定的产品、服务质量保证能力。
选择名录中的供应商，可以降低采购过程中出现不合格产品的风险，确保产品质量。
2.3 降低风险和不合格供应商合作可能存在一定的风险，如交付延迟、产品质量问题等。
而合格供应商名录中的供应商经过了充分的审核和评估，相对来说风险较低。
通过与合格供应商合作，企业可以降低供应链风险，确保供应链的稳定性。
3. 建立合格供应商名录的方法建立合格供应商名录需要一套科学、系统的方法。
以下是建立合格供应商名录的主要步骤：3.1 制定评估标准建立合格供应商名录前，企业需要明确需要评估的标准和要求。
评估标准可以包括供应商的资质、技术能力、生产能力、质量管理体系等方面。
根据企业的具体情况，可以参考国家标准、行业标准或自行制定评估标准。
3.2 供应商审核和评估根据制定的评估标准，企业对供应商进行审核和评估。
审核可以包括对供应商的资料审查、现场检查等。
评估一般包括供应商的技术能力、生产能力、质量管理体系等方面的考核。
评估可以通过供应商自评、第三方评估或现场考察等方式进行。
3.3 形成供应商名录在完成供应商审核和评估后，根据评估结果，企业可以将符合要求的供应商纳入合格供应商名录。
名录可以按照不同方面进行分类管理，如按产品类别、地理位置、服务能力等。
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合格供方管理办法
一、合格供方名录的三个组成部分：
第一部分：供方质量保证能力调查表（详见附件1）
1、由供方如实填写调查表格，并加盖单位公章。
注：
①、A类供方：提供产品质量直接影响到我公司最终产品质量的供方（原材
料供应商）及大型生产设备供应商。
②、B类供方：提供产品质量间接影响到我公司最终产品质量的供方（辅料、
耐材等直接与钢水接触的除原材料外的物资供应商）。
③、C类供方：提供产品为备品备件，年采购额高于50万的供应商。
④、D类供方：提供产品为零星材料，年采购额高于20万的供应商。
⑤、E类供方：中间商，供方本身不生产产品，只做为生产厂家的代理商或
以贸易公司的形式供货的，如提供的产品是A、B类产品，则必须提供2家以上的生产厂家的合共供方资料，其要求与A、B类供方要求一致。
⑥、“★”为必须提供的材料；“☆”为可选择提供的材料；“◎”为根据采
购物资特性需要提供的材料；“—”为不要求提供。
第二部分：供方评定记录表（详见附件2）
1、由供应部、技术部、机动部、炼钢厂配合共同填写供方评定记录表，填写
内容必须真实、客观。
2、供应部：负责评价供方交货是否及时，价格与同时期同地区同标准产品之
间的差异，以及对服务质量、供方配合度的评定。
3、技术部：负责评价A、B类物资的产品质量稳定性，所供产品是否符合
公司技术要求，并附上产品质量抽样检验的单据。
4、机动部：负责评价C、D类物资的产品质量稳定性，所供产品是否符合公
司使用要求。
5、炼钢厂：负责评价供方所供产品的适用性。
6、供应部长：负责综合各部门的评定记录给出结论，并明确指出该供方是否
可以建议列为合格供方。
7、经营副总：负责综合所有评定内容给出最终意见，并明确指出该供方是否
可列为合格供方。
第三部分：合格供方名录（详见附件3）
1、由供应部内勤将已经完成的1、2表整理、分类、排序后按要求填写名录，
保证资料的完整性与真实性。
2、将填写好的合格供方名录交供应部长及经营副总签字审核后备案。