总结中办公室控制成本怎么写
成本管控总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的日益激烈，成本管控成为企业提高盈利能力、增强竞争力的关键环节。
本报告旨在总结我公司过去一年在成本管控方面的实践成果，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为今后成本管控工作提供参考。
二、成本管控成果1. 成本降低过去一年，公司通过实施全面成本管控，实现了成本的有效降低。
具体表现在以下几个方面：（1）原材料采购成本降低：通过优化供应商选择、谈判策略和采购流程，实现了原材料采购成本的降低。
（2）生产成本降低：通过提高生产效率、优化生产流程和设备管理，降低了生产成本。
（3）管理费用降低：通过精简机构、优化人员配置和加强费用控制，降低了管理费用。
2. 成本结构优化公司通过调整成本结构，实现了成本效益的最大化。
具体表现在以下几个方面：（1）提高直接成本占比：通过提高生产效率、降低生产成本，提高了直接成本占比。
（2）降低间接成本占比：通过优化管理流程、提高管理效率，降低了间接成本占比。
3. 成本控制体系完善公司建立了完善的成本控制体系，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等方面，为成本管控提供了有力保障。
三、存在问题1. 成本意识不强部分员工对成本管控的认识不足，缺乏成本节约意识，导致成本浪费现象时有发生。
2. 成本控制手段单一公司成本控制手段较为单一，缺乏创新和灵活性，难以应对复杂的市场环境。
3. 成本管理信息化程度低公司成本管理信息化程度较低，数据统计和分析不够及时准确，影响成本管控效果。
四、改进措施1. 加强成本意识教育通过开展成本意识培训、宣传等活动，提高全体员工的成本节约意识。
2. 优化成本控制手段积极探索新的成本控制手段，如供应链管理、精细化管理等，提高成本管控效果。
3. 提高成本管理信息化程度加强成本管理信息化建设，提高数据统计和分析的准确性和及时性。
4. 建立健全成本考核机制完善成本考核体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激发员工成本节约的积极性。
五、总结过去一年，公司在成本管控方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
总结办公室成本控制策略
总结办公室成本控制策略办公室成本控制是企业管理中必不可少的一环，它直接关系到企业的效益和竞争力。
合理控制办公室成本可以提高企业的盈利能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
为了有效控制办公室成本，以下是一些策略和经验总结。
1. 合理规划办公室空间布局一个合理规划的办公室空间布局可以最大限度地利用空间，并提高员工的工作效率。
合理安排办公桌、工作区、会议室以及公共区域，避免空间浪费。
同时，在办公室内设置合理的路径和通道，便于员工的工作和移动。
2. 使用多功能办公设备多功能办公设备可以满足多种办公需求，如打印、复印、扫描等，从而减少了购买多个设备的成本。
另外，选择低耗能的办公设备可以降低用电成本，并有利于环境保护。
3. 优化办公用具采购在采购办公用具时，要注重性价比和质量。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更多的优惠和折扣。
此外，采购过程中要与多家供应商进行比较，选择最具性价比的产品，节约成本。
4. 节约办公耗材和用品办公室中的耗材和用品，如纸张、墨盒、文具等，容易造成浪费。
为了控制这些成本，可以采取以下几种措施：推行双面打印、使用回收纸张、合理使用墨水和文具，避免浪费。
5. 发挥员工的潜力优秀的员工是企业的核心资源，发挥员工的潜力可以提高办公室的工作效率。
通过培训和激励措施，提高员工的技能和积极性，减少劳动力成本。
此外，合理安排员工的工作时间和任务，避免人力资源的浪费。
6. 推行节能环保措施节能环保是当今社会的重要方向，也是降低办公室成本的有效途径。
通过推行节能措施，如使用LED灯泡，合理设置空调温度等，可以减少能源消耗和相关费用。
同时，积极回收和分类处理废纸、废旧设备等，也可以节约成本。
7. 建立成本监控制度建立成本监控制度，及时掌握和分析办公室成本的变化，对成本进行合理控制和管理。
可以制定预算和成本分析报告，了解成本结构和分布情况，找出成本异常的原因，及时采取措施加以调整。
总结起来，办公室成本控制是企业管理中不可忽视的一部分。
成本控制总结汇报
成本控制总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们在成本控制方面所取得的成绩和经验。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于降低成本、提高效率，以确保公司的可持续发展。
在这个过程中，我们取得了一些显著的成果，也积累了一些宝贵的经验。
首先，我想分享一下我们在成本控制方面取得的成绩。
通过对公司各个部门的成本进行分析和优化，我们成功地降低了生产成本和运营成本。
我们采取了一系列措施，包括优化生产流程、降低能源消耗、提高设备利用率等，从而有效地降低了生产成本。
同时，我们也对公司的采购、物流等环节进行了优化，通过谈判降低了采购成本，优化了物流配送方案，从而降低了运营成本。
这些成绩的取得离不开全体员工的努力和支持，也离不开公司领导和各部门的配合和支持。
其次，我想分享一下我们在成本控制方面的经验。
在这个过程中，我们发现了一些行之有效的成本控制方法。
首先，我们发现了采购成本和生产成本是我们成本控制的重点，因此我们需要加强对这两个环节的管理和控制。
其次，我们发现了成本控制需要全员参与，需要从员工的日常工作中找寻成本节约的机会，需要通过员工的创意和建议来降低成本。
最后，我们还发现了成本控制需要持续改进，需要不断地寻找新的成本降低的机会，需要不断地优化公司的运营流程和管理制度。
总的来说，我们在成本控制方面取得了一些成绩，也积累了一些宝贵的经验。
但是，我们也清楚地意识到，成本控制是一个长期的工作，需要全员参与，需要持续改进。
我们将继续努力，不断寻找新的成本降低的机会，不断优化公司的运营流程和管理制度，以确保公司的可持续发展。
最后，我要感谢全体员工的努力和支持，也要感谢公司领导和各部门的配合和支持。
谢谢大家！以上就是我对成本控制的总结汇报，希望能够得到大家的支持和指导。
谢谢！。
成本控制总结汇报
成本控制总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我很荣幸能够向大家总结汇报我们部门在成本控制方面所取得的成绩和经验教训。
在过去的一年里，我们部门在成本控制方面做了大量的工作，取得了一些显著的成绩，也积累了一些宝贵的经验。
下面我将就此向大家做一些总结和汇报。
首先，我们在成本控制方面取得的成绩主要有以下几个方面：
一、优化采购成本，我们通过与供应商的谈判和合作，成功降低了一些原材料和零部件的采购成本，为公司节约了大量的资金。
二、提高生产效率，我们通过改进生产工艺和管理方式，提高了生产效率，减少了生产成本，为公司创造了更多的利润。
三、节约能源和资源，我们加强了对能源和资源的管理和监控，有效地减少了能源和资源的浪费，降低了相关成本。
四、控制人力成本，我们优化了人员结构，提高了员工的工作效率，减少了人力成本，提高了公司的整体竞争力。
以上就是我们在成本控制方面取得的一些成绩，但同时我们也积累了一些经验教训：
一、成本控制需要全员参与，成本控制不是某个部门或个人的事情，而是全公司全员的事情，需要大家共同努力，形成合力。
二、需要注重长期效益，成本控制不是简单地降低成本，更重要的是要注重长期效益，不能只为眼前利益而忽视了长远利益。
三、需要与供应商合作共赢，在降低采购成本的过程中，我们也要注重与供应商的合作共赢，不能只是压榨供应商，而忽视了供应商的利益。
总之，成本控制是一个长期而艰巨的任务，需要我们不断地探索和努力。
我相信在全公司的共同努力下，我们一定能够在成本控制方面取得更大的成绩。
谢谢大家！
以上就是我的成本控制总结汇报，希望能够得到大家的支持和指导。
谢谢！。
成本控制工作总结（通用8篇）
成本控制工作总结成本控制工作总结（通用8篇）成本控制工作总结篇1一、20xx年度工作总结：1．岗位主要工作：1)、按要求组织签订项目目标管理责任书；2)、对签订项目目标责任书的项目进行考核兑现；3)、对公司重点项目进行成本分析和总结；4)、对分公司项目总分包结算进行复核；5)、对直管项目目总分包包结算进行审核。
2．年度工作目标完成情况：良好3．工作成绩：良好4．未完成事项：无二、工作存在的不足及改进措施1．工作存在的不足：造价知识认识不深，对外地的定额组价不明晰，影响工作效率；2．改进措施：加深学习造价知识，提升造价水平三、下一年度的工作目标1．目标一：提高工作效率及准确度措施：对以往工作进行总结，参加造价培训2．目标二：量化合同风险分析措施二：建立完善的合同风险分析表格，合理分配各风险分值占比。
成本控制工作总结篇2为了加强公司责任成本管理工作，进一步降低成本，车间积极响应公司号召，通过对原材料、人工、能源动力、各种辅材的消耗、工序间物料运输等多方面的费用控制，认真贯彻落实成本管控工作。
并及时核算各项成本费用，对所搜集的成本信息进行会议分析和讨论。
通过车间领导及全体员工半年的努力，我车间在上半年1到3月份共节约成本9593.57元。
从节约的情况来看，成本管控工作取得了一点效果。
但随着XXX项目胎具的制作安装，及下料拼配等工序的投入生产，燃动费、工具、修理费等费用出现了超出现象，超出的主要原因是XXX项目工程浩大，前期准备工作特别繁琐、各类特殊工具的需求量也非常大。
而且本工程难度系数相当高，制作过程中的难度也相当的大，6月份是前期准备工作收尾和XXX全面投入生产的对接阶段，无成品产出，这样就造成了从账面上看1到6月份超出严重的现象。
不过前期准备工作做的好，就会为下半年的生产成本减轻负担。
在全面开展成本管控工作的半年里，车间做了大量的工作，从多个方面和层次下手，定期对全体员工进行安全培训，检查员工劳保用品的使用情况，进入生产厂区必须佩戴安全帽。
成本控制工作总结汇报
成本控制工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结我在成本控制工作方面所做的工作。
在过去的
一段时间里，我和我的团队致力于降低成本、提高效率，并确保公司的财务稳健发展。
以下是我在成本控制工作方面的总结汇报：
首先，我们对公司的各项成本进行了全面的分析和评估。
通过对各个部门和项
目的成本进行详细的核算和比对，我们发现了一些潜在的成本浪费和效率低下的问题。
我们立即采取了相应的措施，对这些问题进行了改进和优化，从而有效地降低了公司的经营成本。
其次，我们加强了对各项成本的监控和管理。
我们建立了一套科学的成本控制
体系，对公司的各项成本进行了动态监控和实时跟踪。
通过及时发现和纠正成本异常，我们成功地避免了一些潜在的经营风险，保障了公司的财务安全。
此外，我们还加强了成本控制意识的培训和宣传。
我们组织了一系列的成本控
制培训活动，向全体员工普及了成本控制的重要性和方法技巧。
通过这些培训活动，我们成功地提高了员工的成本控制意识，使他们更加自觉地参与到成本控制工作中来。
最后，我要感谢我的团队成员们在成本控制工作中所做出的辛勤努力和贡献。
正是因为他们的支持和配合，我们才能取得如此显著的成绩。
同时，我也要感谢公司领导对成本控制工作的大力支持和关心。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善成本控制体系，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
成本控制总结范文模板
标题：2023年度成本控制工作总结一、前言随着市场竞争的日益激烈，成本控制成为企业生存和发展的关键。
本年度，我司在成本控制方面采取了一系列措施，取得了一定的成效。
现将本年度成本控制工作总结如下：二、成本控制工作回顾1. 制定成本控制目标本年度，我司根据市场情况和公司发展战略，制定了切实可行的成本控制目标。
通过分析历史数据和行业水平，确定了成本降低率、成本节约额等关键指标。
2. 加强成本预算管理（1）完善预算编制：针对各部门的实际情况，制定了详细的成本预算，明确了预算编制的原则和程序。
（2）严格执行预算：加强对预算执行的监督，确保预算的刚性约束力。
3. 优化成本结构（1）降低采购成本：通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本。
（2）优化生产流程：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强能源管理：通过节能技术改造、合理使用能源等措施，降低能源消耗。
4. 强化成本核算与分析（1）完善成本核算体系：建立健全成本核算制度，确保成本核算的准确性和及时性。
（2）定期开展成本分析：对成本控制情况进行定期分析，找出成本控制中的问题，并提出改进措施。
三、成本控制工作成效1. 成本降低率达到了预定目标，为公司创造了良好的经济效益。
2. 成本结构得到优化，采购成本、生产成本、能源消耗等均有所降低。
3. 成本核算与分析工作得到加强，为决策提供了有力支持。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题：（1）部分部门对成本控制的认识不足，执行力度不够。
（2）成本核算与分析工作仍需加强，对成本控制的具体措施落实不到位。
2. 改进措施：（1）加强宣传培训，提高全员成本控制意识。
（2）完善成本核算与分析制度，确保成本控制措施的有效落实。
（3）加大对成本控制工作的考核力度，激发各部门的成本控制积极性。
五、总结本年度，我司在成本控制方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
在新的一年里，我们将继续加强成本控制工作，为公司创造更大的经济效益。
成本控制工作总结
成本控制工作总结在过去的工作周期内，我全面负责公司的成本控制工作，并取得了一定的成绩。
本文将对我所采取的措施和取得的效果进行总结，同时还将提出改进的建议以进一步推动成本控制的工作。
一、成本分析与评估在成本控制的初期阶段，我首先进行了全面的成本分析与评估工作。
通过对公司各项成本进行归类和细分，我得出了各项成本在整体成本中所占比例以及各项成本的增长趋势，从而更好地理解了公司的成本结构。
在此基础上，我进行了成本效益评估，通过与公司的业务目标和策略相结合，制定了合理的成本目标，并确定了相应的成本控制策略。
二、成本控制措施为了实现成本控制目标，我采取了一系列措施。
1. 优化采购管理：通过与供应商的合作谈判，成功降低了采购成本，并与供应商建立了长期合作关系，确保了供应的稳定性和质量的可控性。
2. 提高生产效率：通过优化生产线布局和工艺流程，并采用智能化设备，有效提高了生产效率，降低了成本。
3. 管理人力成本：通过合理的人力资源规划和绩效考核机制，优化了人员配置，降低了人力成本，并提高了员工的工作积极性和效率。
4. 管控固定成本：通过对固定成本的审慎管理和预算控制，避免了不必要的支出，确保了固定成本在可控范围内的稳定。
5. 推动技术创新：积极推动公司的技术创新，通过引进新技术和提升产品质量，降低了质量成本和售后服务成本。
三、成本控制效果评估通过以上措施的实施，公司的成本控制效果得到了显著的改善。
1. 成本降低：在过去的工作周期内，我成功地降低了公司的总体成本，并实现了预定的成本控制目标。
2. 利润增加：成本控制成效的显著提升，使公司的净利润得到了较大的增长，为公司的发展提供了良好的财务基础。
3. 业务增长：通过成本控制的有效推动，公司在市场竞争中表现出色，业务规模得到了较大的扩展。
四、改进建议虽然取得了一定的成本控制成效，但我认识到仍有一些方面需要进一步改进，以提高成本控制工作的专业深度：1. 强化数据分析能力：进一步加强对公司各项成本数据的分析能力，挖掘出更多的成本降低的潜力，并结合公司的业务模式和市场需求，制定更有针对性的成本控制策略。
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第1篇办公室节约成本的控制办公室节约成本的控制“浪费到处都有，要睁大眼睛去发现。
浪费种类繁多，物品的浪费、时间的浪费、空间的浪费、费用的浪费、劳力的浪费、感情的浪费、制度的浪费。
浪费到处都有，浪费绝不会产生任何利益。
——鹿岛建设要节约了浪费的成本，必须先找出浪费成本的点，让每一个人都知道，哪些行为、哪些状态是浪费。
我们企业存在的浪费，我想有下例几大类1、制造不良浪费；2、动作不规范浪费；3、库存浪费；4、加工本身浪费；5、信息沟通传达错误浪费；6、整修不良，退回浪费；7、未做好整理、整顿浪费；8、原材料物料的浪费；9、调运材料浪费；10、设备未满负荷浪费； 11、工艺不到位的浪费。
有这些浪费现象的存在，导致工作效率低，工作质量差，反映出管理者对生产过程掌控能力、工作方法不足，未能有效实施管理意志。
办公室的成本节约一、节约用电1、用灯从俭，亮度不影响工作的情况下尽量少开灯，做到人离岗即熄灯的习惯；2、少用空调，提倡每天少开1小时空调，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗，夏季气温超过31℃时开空调；温度设置不低于26℃；冬季气温低于10℃时可开空调，温度设置不超过20℃。
3、路灯厂区路灯天黑开灯，天明熄灯，由保安负责。
4、蒸饭烧开水尽量做到节约。
5、电脑上班打开，下班关闭。
二、水不浪费水，发现水龙头漏水及时修复，拖地板搞卫生节约用水，拖地板后的水可以用来浇花。
三、从我做起，节约每度电每滴水，在巡视时发现漏水现象，灯电扇未关的及时关闭，并告知相关人员。
四、本办使用纸张，新打印文件，资料尽量用双面打印、复印，讨论稿、草稿纸尽量使用废纸，同时，逐步提升电脑的使用水平，向“五指（无纸）化办公迈进。
五、有效进行各项培训工作，切实提升全员的工作素养，提升大家的工作能力，从而提高工效，降低成本。
六、有效进行沟通，按时完成工作，将信息传递错误、不及时的浪费降到最低。
七、做好各自办公室、资料柜、桌面的“5S”，减少资料找的时间浪费。
财务部成本控制点库房控制和材料管理；合理避税；关注汇率。
节约照明空调用电，夏季气温达到30℃时开空调，空调温度不得低于26℃，冬季气温在低于10℃时开空调，温度不得高于20℃，做到人离办公室随时关灯及关闭空调，提倡每天少开1小时的空调，在下班前一个小时关闭空调，也是对企业降低成本的一种手段，由本人负责管理和控制，本人不在由徐莉负责，如果都不在，要交代在办公室的其他人员做好此项工作。
400X40砂轮存在浪费现象，三车间、精铸车间打磨工没有把砂轮磨到最小范围，上次到车间发现直径30公分的就不使用了，针对这个制定了一个措施并张贴通知，使用到20-22公分以后凭旧调换，如超过规定标准，仓库将拒绝发货。
目前，仓库已开始执行，效果明显。
150#，230#砂轮片也存在浪费，准备制订措施在5月1日开始实行，使用到一定程度凭旧调换。
钢材消耗浪费严重，首先，没有独立库房，任何人都可以进来拿去，准备同倪副总协商抓紧落实；其次，车间操作人员不精打细算，钢材的头剩余较多，希望生产车间重视并派专人设计、制作、负责。
在政策允许的情况下，逐步减少人民币贷款，增加美元贷款，规避人民币升值带来的影响，同时减少结汇损失。
除了考核部分材料外，对水电的消耗量在月底第一时间报送各车间，使车间及时了解上月消耗情况。
积极努力询价好每种材料，做到货比三家，每月最少选取20种材料进行询价，真正把优质价廉的材料购入。
以前五、六车间材料合并存放出库，哪个车间用多少不能准确反映，这样就不能为下一步降低成本提供可靠数据，感觉像在吃大锅饭，因此为了降低成本，从5月1日开始五、六车间原材料分车间放置，单独核算。
10.领用材料的控制，除砂轮片、切割片、磨头外其他材料一律经车间主任或倪副总签字后发货，减少车间积压材料，减少浪费现象。
1对中频配件、电线、电热丝、电器材料、振动棒工具等等可调换的材料全部以旧换新，减少车间废品乱放、乱丢现象，增加废旧回收收入。
1企业车床越来越多，价值1台100多万元的也有，如不加强保养、加油，导轨等零件容易损坏，我们将从5月起对每台车床消耗材料给予统计并报倪副总，建议设备管理员每周巡视检查，如人为事故的给予一定比例的赔偿。
1电能的浪费，各生产车间常发现人已下班，但有的工位的电风扇照转不误，照明灯也没有及时的关，车间办公室和机修房也是灯火通明到天亮，建议由值班经理和保安人员负责巡查，按照规定不关一盏灯扣5元执行。
1近来车辆违规罚款较多，建议外出办事用车登记台帐，该台帐放置在门卫，出入车辆要进行登记，由门卫保安监管，如果违章罚款用车者自负一部分。
经营部门降低成本的控制点根据李总在4月12日召开中层干部会议,关于生产成本控制在本部门有哪些能降低的控制点。
本部门在4月18日召开会议，通过大家一致提议，制定措施如下 1、将已用过的复印纸（无保留价值的），整理出来作第二次使用。
2、晴天不开灯，遇阴天或雨天在视线不良时再开灯，如中午吃饭由值日员工负责关灯。
3、合理使用空调，夏天温度控制在25度以上。
4、因市场汇率的变动，通过自身与客户的交流，我们建议让客户在签订合同时，以稳定的币种结算。
5、通常情况下客户以实际重量来结算货款，各业务员平时要在每次发货前去抽样检查重量，要求生产上严格控制好，发现有超出2%比例的产品要及时与客户协商调整重量，同时通知相关部门调查原因。
6、在工作中与客户联系和沟通时，尽量通过网络使用来交谈，以减少话费。
7、严格控制好库存产品，以减少成本的积压，各业务员在下订单前要核对库存数，查清楚后再下单。
8、减少应收款的日期，提前催讨货款，早日回笼资金，减少垫资压力。
9、新市场开拓、找寻；最适宜本厂生产的产品。
10、老客户有效地维护。
11、及时回笼货款。
生技部成本控制办法1、了解市场行情，做到货比三家，降低原材料采购成本。
2、制定合金使用规范，合理使用合金材料，减少损耗。
3、纸张的浪费，合理的使用纸张，做到正、反两面使用。
4、原材料采购合理地按排卸车，减少调运次数。
5、尽量减少加班，合理使用办公室的空调，照明用电，减少浪费。
6、加强工艺纪律检查力度，减少工艺执行过程中的报废，提高产品质量。
7、根据经营部计划，合理地制定月、周生产计划，提高交货率，减少资金的积压。
8、设备管理。
9、生产工艺路线。
10、原材料。
11、产品生产工艺。
12、计划完成。
13、安全管理。
质量部降低成本及措施一、本部门在这些方面可以减少浪费1、从身边一点一滴做起，比如空调、电灯、电脑等，不用时及时关掉，落实专人负责。
2、检验员加强巡检、检验要点与操作工交待清楚，不该磨的就不磨，该磨的磨好。
3、木模公差控制好，及时检验，上电脑做模具检验台帐，防止遗漏、便于工作安排。
4、出现尺寸问题及时反馈，反馈后木模修改也要及时，并负责跟踪。
5、减少出错率①形状复杂的要找到铸件套板，或画图画过，检验套板和量具专人仓库式管理，借用要登记、防止遗失和提高利用率。
②新产品、全部尺寸都要仔细的检验。
③标识清楚，避免不合格品发出，做上“X”标志。
④对上道工序不能放心，不存侥幸心理、在自己手里不放过任何检验部位。
6、古马山化验室①要求精铸车间及时送炉后样，减少同时分析，同时也避免混淆。
②磨样的切割片用过之后，剩余的放好给精铸车间继续使用。
③高纯氩每月4瓶*300元/瓶，购置氩气净化器，用普通氩气40元/瓶，每月节约1000元，一年可以收回投资。
7、中心化验室移到古马山，原材料先到古马山，及时取样化验，减少送样时间，不至于样未化验，原材料已用差不多。
8、游标卡按时保养、从而延长使用寿命。
（各检验工位配置工具箱、保管好、不丢失）二、有关单位在这些方面可以减少浪费1、三车间电焊机工位配备，来减少行车起吊和提高工作效率。
2、气刨后铸件由专人派送到打磨工位，减少铸件吊运。
3、铸件吊淬，防止铸件下水碰坏，减少焊补量和报废。
4、新产品专人做货、打磨。
（解决客户到厂检验，产品未完成的问题）5、三车间热处理耐火砖提高利用率。
（用到不能用为止）6、取消提供不合格品的外协供应商。
7、毛坯开箱后打磨，这样披缝没热处理之前就能搞好，可以减少很多时间，量尺寸也能精确一点。
8、车间检验员发现不合格品，要及时反馈质量部，以免要打磨好了，才知道，增加不必要的加工。
9、产品规定好大的铸件放煤炉热处理、小的铸件放电炉热处理，来减少尺寸波动。
10、分析不合格品，将不合格品的损失转化成为提高质量的方法。
精整车间成本控制点热处理1、半支的耐火砖再用来叠锤头。
2、台车边缘修补好，减少石棉用量。
3、煤的质量必须保证。
4、电灯不用时及时关掉。
5、备二只吊淬架，使电炉淬火后的另一炉铸件及时投入热处理，减少热量的流失。
6、热处理水池的轮胎必须垫好，防止铸件被撞坏。
电焊1、电焊条和气刨机的碳棒要按标准使用。
2、电焊机在中午休息和下班后要及时关掉。
3、氧气、乙炔不用时及时关掉。
打磨砂轮、磨光片、胶水、磨头均要按标准使用，用过后的砂轮、磨光片拿回仓库调换。
机修设备按保养标准保养，设备坏了及时修理，每天做到勤检查，领用材料做到用多少领多少，能回收的废品集中放到仓库。
包装铁丝按使用尺寸裁剪，铁丝头堆放在一起，不乱扔。
机加工1、齿板压好，保证水平面，减少加工余量。
2、刀片要用到不能使用再调换。
精铸车间成本控制点1、如何防止产品鼓胀及砂气孔的产生，而减少打磨的工作量，节约生产成本，提高生产效率。
2、如何加强5S现场管理，减少无效劳动，提高员工的工作积极性。
3、组织学习安全生产管理制度，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生率。
4、进一步加强车间各工序的质量考核力度，促进全体车间员工的质量意识，提高产品合格率。
5、电、煤、设备、产品的转序。
6、太少了,没有认真发挥员工积极性方面去找寻。
各浇注车间成本控制点（讨论稿）1、首先利用早晨时间，讲解昨天生产安全情况等方面的内容。
2、车间各类电器在午饭时间和下班后，已停止工作使用，要切断电源，如照明灯、电焊机、螺杆压缩机、电风扇、双梁行车等，落实到负责人。
3、清砂班组用水量控制，喷水量应控制在砂箱湿透为准，不能过分喷水，以免产生浪费，开箱用水采用炉子冷却水，从中频室接一把水管。
4、造型用砂控制，造型使用面砂时，控制厚度小件10㎜，大件15㎜左右，上箱采用背砂来减少回用砂的使用量。
5、二氧化碳在硬化时，不能开过大，过大后会产生二氧化碳迅速降温、冻结使之用不干净。
6、严格控制水玻璃杯的使用量，根据工艺规程进行操作少加和多加都会产生铸件的缺陷，增加后道工序的焊补最，产生浪费。
7、管理好原材料库，标识清晰，冒口、浇道管等不能堆放过高，以免摔坏，发热冒口一个就是几百元。
8、外来回炉料进厂后化验其他学成份合理使用，车间的浇冒口、标识清楚，以免发生混用，出现不必要的浪费。