工业工程部职责分解
IE工作职责
第一章 IE 部服务承诺第二章 IE 部工作内容一. IE 的定义：IE 即工业工程技术，是集生产设计、生产预测和生产结构系统评估及完善生产管理系统为一体的科学。
其工作内容是通过对生产结构系统和生产管理系统所进行的科学设计和不断改善，使人、机械、设备和材料的能力及性能得以充分发挥，使生产系统得以合理运转，以全面地提高生产效率和降低生产成本。
二 . IE 工作目标：降低产品成本、提高生产效率和提高产品质量。
其研究内容为品质 , 成本及时间 .三. IE 的工作内容：1.生产设计：其方法为在不改变产品性能的前提下，以提高产品的经济效益为出发点来作具体设计，具体内容为生产流程设计。
2.作业研究：工序分析：通过分析研究，确定出工序的分解 , 删除 ,合并 , 简化及再排列方案，以达到简化生产的目的；(A)动作研究：用科学的方法改进作业动作，删除不合理的动作，提高生产效率、减轻作业者劳动强度；(B)时间研究：根据对作业时间的测定、记录和分析，规定出作业所需要的标准时间 ( Standard Time ) ，依据 Standard Time 确定出生产所需的最少劳动力、工作量、设备和生产周期。
标准时间也是调节生产平衡的重要依据。
3.现场管理及优化： IE 对生产现场进行综合管理，运用科学方法及手段对生产各要素包括工人、设备、工具、物料、工艺流程及工作场所进行台理配置，优化组合，使生产现场按预定的企业目标实现优质、高效、低耗、均衡及安全地运作并生产出优质的产品。
IE = 技术 50 % + 管理 50 %四. 现场跟拉 IE 的工作宗旨 ----- “多、快、好、省”。
即产品出产多、解决问题快、现场管理好、人力、物力省。
技术员具体工作要点：①新 MODELA. 工作依据：1. DE 部门的文件资料：爆炸图 PKI. BOM 等；PA.GA. PR 由DE 制作；2 . DE 部门的实物 MP 后由 IE 制作T/U、Casing Sample;SAMPLE Packing Sample 经DE Confirm 后由 PROD部门保管B. JIG 准备：按照公司《关于积架制作申请注意事项》要求 PR 开拉前一个月出具《夹具制作申请单》并同时提供 Sample 给 Workshop . 特殊设备、模具包括分板模，镜片模，热压模等，应提前购买。
工业园区开发企业组织结构及部门职责
一、公司组织结构：1二、各职能体系岗位划分、人员配置及工作职责：㈠工程部工作职责及人员配置：14人岗位名称编制人员数直属领导职责描述工程副总/总监1总经理1、负责部门制度制定、修改公司相应规章制度，确定工程部组织系统和工作流程；2、主持拟定工程部门人员配置、岗位说明、人员任免及业绩考核指标，并负责其绩效考评及奖罚；3、确定项目工程管理系统的目标、总进度计划并监督执行；4、控制工程项目总投资额；5、参与项目可行性研究报告，组织设计任务书的编制，负责工程技术重要问的解决和协调；6、制定工程技术管理文件，建立完善的工程技术档案，负责审图和工程设计方案的审定；7、负责组织、审查、批准与工程建设有关的招投标和物资采购活动；28、组织并协调与工程项目有关的各方面工作；9、负责项目预算执行，控制项目成本。
工程部经理1工程副总/总监1、负责对工程实施全面管理，包括组建工程运行、维修框架；2、对工程的各专业工程进度、质量、技术统一管理；3、按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量，完成规定的了验收，竣工验收；4、负责协调对外（建设单位、设计单位、监理单位）关系；5、负责对发生的经济洽商进行核实和确认；6、发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同审定，对发包合同的履约情况进行评价。
各专业工程师6（土建、强电、弱电、给排水、空调、暖通、消防、中控、园林绿化、装修）工程部经理1、协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的技术支持工作，参与工程验收；2、协调建筑项目的设计和施工，保证设计和施工配合工作；3、配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制；4、配合预算部门与建设单位进行收方、验方；5、负责施工现场进度、质量、消防和安全检查；6、严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工。
资料员1工程部经理1、负责工程资料、图纸、与工程有关合同等档案的收集和管理；2、参与分部分项工程的验收工作；33、负责工程进度的计划、统计和上报工作；4、负责工程的内业管理工作；5、负责对外关系（建设单位、设计单位、监理单位）联络，办理工程有关的技术变更单或签证。
工业工程师岗位职责职位要求
工业工程师岗位职责职位要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!工业工程师岗位职责职位要求第1篇工业工程师岗位职责职位要求职责描述：此岗位工作地点：温州大桥工业园岗位职责：1、负责产品制造工时测量、统计、生产过程中浪费点收集、分析，制定改善方案。
工业工程师岗位职责
工业工程师岗位职责工业工程师是在制造业或服务业中发挥关键作用的职业。
他们的职责包括优化生产过程、提高效率和降低成本。
在这个快节奏的经济环境中，工业工程师的角色变得越来越重要。
本文将探讨工业工程师的岗位职责及其影响。
首先，工业工程师的主要职责之一是分析和改进生产过程。
他们通过综合运用工程学、数据分析和管理原理，评估生产系统中的现有流程，并寻找提高效率的方法。
他们利用跨部门合作和团队协作的能力，分析数据，制定策略和解决方案，以确保制造过程的顺畅运行。
其次，工业工程师负责规划和设计设备布局。
他们将工程学和经济学原理应用于设备选型和工作站布置，以实现最佳生产率。
工业工程师还需要考虑工作人员的人机工程学要求，确保工作环境安全、吸引宜人。
工业工程师还负责优化供应链管理。
他们与供应商合作，确保物料按时到达，以满足生产需求。
通过制定计划、评估风险和执行质量控制，工业工程师可以确保生产链的高效运营。
他们需要在供应商、制造商和物流公司之间建立紧密的合作关系，以达到优化供应链的目标。
此外，工业工程师还需要负责研究和实施新技术。
随着科技的快速发展，工业工程师需要跟上最新的技术趋势，以保持竞争优势。
他们研究并评估新技术对生产流程的影响，并决定是否采用这些技术。
例如，自动化和机器人技术的应用可以提高效率和减少人为错误，从而提高生产力。
最后，工业工程师还需要具备项目管理的能力。
他们通常负责领导和参与各种复杂项目，如新工厂建设或工艺改进项目。
在项目中，他们需要制定时间表、制定目标和指导团队成员，以确保项目按计划完成。
项目管理的成功与否将直接影响到工业工程师的职业发展和公司的竞争力。
综上所述，工业工程师在制造业和服务业中发挥着重要作用。
他们的岗位职责包括分析和改进生产过程、设备布局规划、供应链管理、研究和实施新技术以及项目管理。
通过充分发挥他们的技能和知识，工业工程师能够推动企业向更高效、可持续和创新的方向发展。
在未来，随着科技的进一步进步，工业工程师的角色将不断演变，为企业创造更大的价值。
工业工程岗位职责
工业工程岗位职责
工业工程师负责分析、设计和优化工业生产系统中的各个环节，以实现生产效率、质量和成本的最佳平衡。
其具体职责包括但不限于：
1. 生产流程分析：对生产流程进行细致分析，识别并消除瓶颈和浪费，提高生产效率和产品质量。
2. 工艺设计和改进：制定合理的工艺流程，设计生产设备和工作站，优化生产线布局，提高生产效率和人员工作舒适度。
3. 生产计划和排程：制定生产计划，合理调配资源，确保生产能力充分利用，满足产量和交货期的要求。
4. 设备选型和维护：根据生产需求进行设备选型，并负责设备的运行维护和故障排除，确保设备的正常运行和高效利用。
5. 质量控制和改进：制定质量管理体系，建立合理的质检标准和工艺控制点，监督生产过程中的质量问题，并提出改进措施。
6. 生产数据分析和报告：收集、整理和分析生产数据，制作报告，评估生产效果和存在的问题，并提出改进措施。
7. 人力资源管理：参与制定工程部门的人力资源需求，安排培训和发展计划，指导和管理下属团队成员。
8. 成本控制和效益评估：通过成本分析和效益评估，识别和降
低生产成本，并提升生产效益。
9. 项目管理：参与工程项目的规划、执行和监控，协调各方合作，确保项目按计划完成。
10. 连续改进：积极参与和推动工业工程的连续改进工作，应用新技术和工具，不断提升工业生产效率和竞争力。
总之，工业工程师在整个生产系统中发挥关键作用，通过优化流程、设备和人员的协同，提高生产效率和产品质量，降低成本，并推动企业的持续发展。
工业工程中的岗位职责与工作流程
工业工程中的岗位职责与工作流程工业工程是一门综合学科，旨在优化和改善生产系统的工作效率和质量。
在工业工程中，各种不同的岗位扮演着重要的角色，每个岗位都有其特定的职责和工作流程。
本文将探讨工业工程中几个主要岗位的职责和工作流程。
一. 生产管理员生产管理员是工业工程师团队中非常关键的一位成员。
他们负责制定和实施各种生产策略和计划，以确保产品的按时交付和质量的保证。
1. 分析生产能力：生产管理员需要根据公司的目标和资源情况，分析生产能力，并制定合理的生产计划。
2. 管理生产排程：生产管理员需要根据订单需求和产品特点，合理安排生产任务和工人的工作时间。
他们需要与销售团队密切合作，了解订单的优先级和交货日期，以确保生产流程的顺利进行。
3. 协调供应链：生产管理员需要与供应链团队合作，及时提供原材料和零部件，以满足生产过程中的需要。
他们需要密切关注供应链的运转情况，并进行及时的调整和协调。
4. 监控生产现场：生产管理员需要监控生产现场的运行情况，确保生产过程按照计划进行，并及时处理生产中的问题和异常。
二. 工艺工程师工艺工程师是专门负责生产工艺的设计和改善的岗位。
他们的职责是优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
1. 设计工艺流程：工艺工程师需要根据产品的特点和要求，设计合理的生产工艺流程。
他们需要考虑到原材料的选用、加工方法、工艺参数等因素，以确保生产过程的稳定和高效。
2. 改进生产工艺：工艺工程师需要不断地改进和优化生产工艺，以提高产品的质量和生产效率。
他们可以借助先进的技术和工具，进行工艺流程的模拟和优化。
3. 评估设备和工具：工艺工程师需要评估和选择生产过程中所需的设备和工具。
他们需要考虑设备的性能、可靠性、价格等因素，并确保其符合产品的需求。
4. 解决生产问题：工艺工程师需要及时解决生产过程中出现的问题和难题。
他们需要进行数据分析和实地调研，找出问题的原因，提出相应的解决方案。
三. 质量控制工程师质量控制工程师负责确保产品的质量符合标准和客户的需求。
工业工程师的工作职责
IE工作职责/工业工程师的工作职责1. 标准工时制定2. 生产流程制定3. 生产绩效评核及追踪4. 规划生产线，制作生产线配置图5. 教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作6. 制作MPI （作业指导书）7. 制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据8. 依据需求向ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线9. 依据工程变更命令（ECO发出MN通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求10. 发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改11. 对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正12. 规划并提供生产线应有之生产设备，并改善之13. 随时掌握生产设备之状况，并要求FE /FM /PE尽一切可能维持生产设备于堪用状况14. 进行方法改善，降低工时使生产更顺利15. 推动成本降低行动（COST DOWN16. 仲裁生产与品管间之争执17. 工厂布置设计与执行18. 生产线与品管人员训练19. 负责提供申请进口批文所需之数据20. 参与协力厂商之评鉴工作21. 主导样品机，提供作业22. 协助寻找第二货源23. 担任业务与工厂间之沟通桥梁24. 主导厂内未来生产技术之走向25. 消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴26. 不良材料报告书之会签及决策27. 对于向外承包之工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核28. 参与制定BOM^构并跟催BOM之建立核对及提出对BOM之修改且跟催R&D RELEASE ECR30. 成本估算31. 新产品导入之主导，各单位之协调、联系及排程之跟催32. 主导旧产品结束生产之动作33. 协助物管、采购跟催材料34. 主导量产前试产行动35. 召开试产会议及检讨会议36. 跟催a、B或C TEST所发生之问题反应与解决37. 担任OEM产品之PROJECT LEADER掌握通盘事项并主导整个项目之进行38. 控制主机板的版本、采购量及下单时间39. 主导工程变更要求之签核与执行40. 协助安规及EMI证书之申请41. 在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单42. 协助新产品之技术转移事宜IE/ME-工业工程师/制造工程师的工作精神一.定义IE : In dustrial Engin eeri ng 工业工程ME Mechanical Engineering 机械工程\二.分类IE :古典（传统）.：偏向动作研究现代.：偏向方法改善./ .:适合于任何一个行业三.如何扮演工程师的角色？1. 工程师应具备的质量：自信，主动积极，尊重劳力、能力与人性，公平，仕奉，专业，敬业，不推诿，诚实，守信。
工业工程师岗位职责
工业工程师岗位职责工业工程师（Industrial Engineer）是一种与生产制造流程和系统优化有关的职业。
他们负责分析、规划和改进生产过程，以提高效率、降低成本和提高产品质量。
本文将介绍工业工程师岗位的职责和技能要求。
一、生产流程分析与优化工业工程师的主要职责之一是分析现有的生产流程，找出瓶颈和问题，并提出改进方案。
他们需要与生产经理和其他团队成员合作，收集数据并进行分析，以了解哪些步骤可以优化或简化。
在分析过程中，工业工程师需要运用各种工具和方法，如价值流图、时间与动力研究，来评估各个环节的效率，并提出改善措施。
二、工作流程设计与规划在分析和优化之后，工业工程师需要设计新的工作流程和生产计划。
他们需要考虑生产设备的布局、工作站的安排、人力资源的优化等因素。
通过合理的工作流程设计和规划，工业工程师可以提高生产线的效率，减少生产过程中的浪费，提高产品的质量和产量。
三、质量管理和改进工业工程师的另一个重要职责是质量管理和改进。
他们需要制定和实施质量控制计划，确保产品符合相关标准和规范。
通过使用统计工具和方法，如六西格玛和质量功能展开，工业工程师可以帮助改善产品的质量和一致性。
他们还需要进行问题分析和跟踪，解决生产中的异常和质量问题，并提出持续改进的建议。
四、工具和软件应用工业工程师需要熟练运用各种工具和软件来支持他们的工作。
例如，他们可能使用计算机辅助设计（CAD）软件来进行生产线布局设计，使用统计分析软件来处理生产数据，使用项目管理工具来跟踪和管理改进项目等。
熟练掌握这些工具和软件，可以帮助工业工程师更好地完成他们的工作，并提高工作效率。
五、团队合作和沟通能力作为一个工业工程师，团队合作和良好的沟通能力是不可或缺的。
他们需要与多个部门和团队进行合作，包括生产、采购、品质、维修等。
他们需要有效地传达和解释他们的分析结果和改进方案，并与相关人员共同实施这些改进。
另外，工业工程师还需要培训和指导工人和操作员，以确保他们正确地执行新的工艺和流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标准工时数据 库的建立健全 完善
IE工作培训、及 专案策划；部 门工作目标的 制定、实施、 考核；
负责全公司5S 管理水平提升
主导全公司5S 管理水平提升
全公司的5S 培训及推动 工作；5S各 项专案工作 的策划、实 施和监督；
负责全公司工 装设备改良车 间布局设计
主导全公司工 装设备改良车 间布局设计
***制衣有限公司
岗位 职责 任职人 负责整个IE工 作体系的统筹 分析及改进； 负责组织式分 品的工序标准时 数据库的建立 工艺的建立和完 析、改良和工序人力 间和工价和科学 健全完善 善； 状态分析； 核算、对IE专案 的实施、验证； 主导IE工作培 训、及专案策 划；部门工作 目标的制定、 实施、考核； 协助经理制定IE 阶段目标和IE方 向的掌握；精益 生产方式的研究 和现场培训； 各个生产厂的目视 和看板管理；组织 各个部门管理人员 进行5S的培训、监 察和改善工作；公 司的IE工作做好前 期的现场三定工作 整个IE工作的宣 传和推进工作； 全公司IE培训资 料的编制和培 训； 经理 课长 现场IE工程师 工艺工程技术员 工程培训师 5S工程师 5S稽查员 文员 负责整个IE工 作体系的统筹 分析及改进； 组织体系设计 及变革
所有产品的工装、夹 具的设计改良；工序 时间和程序的设施改 良达成自动化；流水 线的整体 LAYOUT；物料、 产品的物流改善 建立起部门文 件分类、分级 管理机制，并 定期进行稽 查；建立起部 门信息员机 制，优化企业 信息传递与管 理流程。
文件控制