工程质量提升方案
施工单位提升工程质量方案
施工单位提升工程质量方案一、组织架构与管理体系1.1 构建科学的管理体系为确保工程质量，我们将建立完善的管理体系，包括质量管理部门、工程质量监督员、工程验收人员等，以及相应的管理制度和流程。
管理体系将分工明确、职责明确，确保每个环节都能够得到有效的监督和管理。
1.2 强化质量管理人员培训我们将加强对质量管理人员的岗前培训和在职培训，确保他们具备良好的职业素养和专业水平，能够胜任工程质量管理工作。
1.3 注重技术积累和经验总结我们将建立技术资料档案和工程质量数据库，不断总结经验教训，提炼出规范化的施工工艺和管理方法，以便在今后的工程施工中可以借鉴和应用。
1.4 强化质量监督和考核我们将建立健全的监督机制和考核制度，对每个工程环节实行全程监督，并及时发现并纠正存在的问题，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
二、技术规范与标准2.1 严格按照规范要求开展施工我们将严格按照相关的设计规范和标准要求，开展施工工作，确保施工过程中的每一个环节都符合规范和标准要求。
2.2 建立权威的技术咨询委员会我们将组建由技术专家和权威人士组成的技术咨询委员会，定期对施工过程和施工质量进行评估和指导，确保施工工艺和技术水平得到有效保障。
2.3 强化施工技术服务我们将积极与设计单位和施工单位合作，对施工工艺和方法进行技术交流和指导，以确保施工过程中的每一个环节都能够得到有效的技术支持和服务。
2.4 建立施工质量验收制度我们将建立严格的施工质量验收制度，对每个工程环节进行验收，确保施工质量符合相关标准和规范要求。
三、施工工艺与作业流程3.1 制定施工工艺方案我们将充分考虑工程的特点和施工条件，制定科学合理的施工工艺方案，并根据实际情况灵活调整，以确保施工过程中的每一个环节都能够得到有效的控制和保障。
3.2 加强现场管理与施工监督我们将加强现场管理，完善施工流程和作业程序，提高施工作业的效率和质量。
3.3 严格材料选择与使用我们将严格控制材料的选择和使用，确保材料质量符合相关要求，并对材料进行严格的检测和验收，以确保施工质量得到有效保障。
工程类品质提升方案
工程类品质提升方案一、建立完善的质量管理体系1.制定质量管理手册质量管理手册是一份关于如何管理项目质量的文件，它包括项目的质量目标、质量组织结构、质量管理流程等内容。
制定质量管理手册可以帮助项目组织建立起一套科学的质量管理体系，从而提升项目的质量保障能力。
2.建立质量管理流程质量管理流程是贯穿于整个项目实施过程的一系列工作步骤，它包括项目质量计划、质量保证、质量控制等内容。
建立质量管理流程可以让项目管理者清晰地了解项目实施过程中每个环节的质量管理要求，从而有助于提升项目的整体质量水平。
3.质量培训质量培训是提升项目团队质量管理水平的重要途径。
项目管理者可以组织项目团队参加各种与质量管理相关的培训，提高他们的质量管理意识和技能水平，从而提升项目的整体质量水平。
二、加强团队建设1.激励机制激励机制是激发团队成员积极性的有效手段。
项目管理者可以根据团队成员的表现制定一套完善的激励制度，如奖金、晋升等，以激发团队成员的积极性，从而提升项目的整体质量水平。
2.团队沟通良好的团队沟通是保障项目顺利进行的关键。
项目管理者可以建立起一个高效的团队沟通机制，如定期召开团队会议、建立工作群等，以确保团队成员之间能够及时、全面地交流信息，从而提升项目的整体质量水平。
3.团队建设活动团队建设活动是增强团队凝聚力的有效途径。
项目管理者可以组织各种形式的团队建设活动，如户外拓展、团队旅行等，以增强团队成员之间的友情和信任，从而提升项目的整体质量水平。
三、促进技术创新1.鼓励技术创新技术创新是提升项目质量的关键。
项目管理者可以鼓励团队成员进行技术创新，如组织技术创新比赛、设立技术创新奖励等，以激发团队成员的创新潜力，从而提升项目的整体质量水平。
2.技术交流技术交流是促进技术创新的有效途径。
项目管理者可以组织技术交流会议、建立技术交流平台等，以促进团队成员之间的技术交流，从而提升项目的整体质量水平。
3.技术改进技术改进是保障项目质量的重要手段。
整改提升工程质量方案范本
整改提升工程质量方案范本一、前言近年来，我国在城乡建设和工程领域发展迅猛，建筑工程质量问题也日益凸显。
为了提高工程施工质量、保障工程安全和提升工程质量，各级政府和施工单位都加大了对工程质量的管理和监督力度，提出了一系列的整改提升工程质量方案。
本文将结合当前工程质量存在的问题和改进的方向，提出整改提升工程质量的方案。
二、工程质量存在的问题1. 施工工艺落后，技术设备陈旧。
2. 施工人员素质不高，缺乏专业技能。
3. 工程管理不到位，监督力度不够。
4. 施工过程中缺乏有效的沟通和配合。
5. 存在一些工程质量管理制度不健全、执行不到位等问题。
6. 工程质量监督体系还不够完善。
三、整改提升工程质量的方案1. 加强施工工艺和技术设备的更新换代，提高工程质量。
（1）推广和应用新型施工技术，提高施工效率和工程质量。
（2）购置和更新施工所需要的新型技术设备，提高施工效率和工程质量。
2. 提高施工人员的素质和技能水平。
（1）加强对施工人员的培训和教育，提高其专业技能和素质。
（2）建立健全施工人员的绩效考核制度，提高其责任感和使命感。
3. 完善工程质量管理制度，加强工程质量管理。
（1）建立健全工程质量管理制度，明确各项管理流程和责任。
（2）严格执行工程施工质量标准，确保工程施工质量达到要求。
（3）加强对施工环境、材料、设备等方面的监督和管理。
4. 加强工程质量监督体系的建设和完善。
（1）建立健全工程质量监督机制，加强对工程施工过程的监督。
（2）严格执行质量验收制度，确保工程质量可控可信。
四、整改提升工程质量的实施措施1. 加强领导，提高工程质量意识。
（1）加大工程质量管理的投入，制定相关政策和规范。
（2）加强对工程质量整改提升的宣传和教育，树立“质量至上”的理念。
2. 加大对施工技术和设备的投入。
（1）推动引进和应用新型施工技术，提高施工效率和质量。
（2）加强对施工技术设备的更新换代，提高施工质量和效率。
3. 加强对施工人员的培训和教育。
全面提升工程质量措施方案
全面提升工程质量措施方案一、提升工程质量意识1.加强员工培训通过举办工程质量管理培训班，提高员工对于工程质量管理的认识和要求，确保每个员工都能够树立鲜明的工程质量意识。
2.建立奖惩机制建立奖惩机制，对于质量管理工作得到突出贡献的员工给予奖励，对于质量事故责任人进行严肃处理，形成一种鼓励和惩罚并举的管理氛围。
3.深入部门宣传通过开展工程质量月活动、举办相关讲座等形式，深入部门宣传质量管理工作的重要性，激发员工的责任感和使命感。
二、加强质量管理体系建设1.建立健全质量管理规章制度完善工程质量管理制度，制定标准化的工程施工流程，建立工程质量管理的全过程控制体系。
2.加强内部审核定期对工程质量管理体系进行内部审核，及时发现问题并加以纠正，确保质量管理体系的运行和有效性。
3.推行质量管理信息化推行质量管理信息化系统，对工程质量相关数据进行实时监控和分析，提高对工程质量的管理精度和反应速度。
三、加强供应商管理1.建立供应商资质审核机制建立供应商资质审核机制，对进入供应商进行必要的资信调查和质量管理能力评估，确保供应商的质量能够满足公司的需求。
2.建立供应商质量监督体系建立供应商质量监督体系，对供应商的产品进行抽检和监督，确保所供产品的质量达到公司的标准。
3.建立供应商质量长效机制与供应商签订长效质量管理协议，约定双方在产品质量问题发生时的处理流程和责任划分，确保能够及时、有效地处理质量问题。
四、加强工程质量监督1.建立独立的质量监督部门设立独立的质量监督部门，负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关法律法规和标准要求。
2.加强工程质量检验对工程各阶段的施工过程和成品进行严格的质量检验，确保工程质量能够满足相关国家标准和公司要求。
3.加强工程质量验收严格执行工程质量验收程序，对完成的工程进行全面验收，确保工程质量符合设计要求和合同约定。
五、强化安全生产管理1.建立健全安全管理制度完善公司安全管理制度，明确安全管理的责任和要求，加强对安全风险的预防和控制。
工程质量管理提升方案范文
工程质量管理提升方案范文工程质量是指在工程项目中，按照设计方案和技术规范，通过施工过程中的各个环节，实现工程质量目标的能力。
提升工程质量管理是项目管理中重要的一环，可以确保工程项目按时按质完成，减少质量事故和隐患，提升业绩和口碑。
下面是一份工程质量管理提升方案的范文，供参考。
一、背景介绍工程质量管理是一个持续提升的过程，提升工程质量管理需要关注全过程的质量控制，并通过完善的管理和技术手段，不断优化工程质量管理的效果。
本方案旨在通过改进现有的工程质量管理体系，提升工程质量管理的水平，确保工程项目的质量和安全。
二、问题分析1. 不规范的工程质量管理流程：当前工程质量管理存在流程不清晰、责任不明确的问题，导致质量控制的效果不佳。
2. 缺乏工程质量管理培训和知识普及：部分项目参与人员缺乏相关的工程质量管理知识和意识，无法有效参与到质量管理中。
3. 监理和施工单位之间的沟通不畅：监理和施工单位之间的合作和沟通存在问题，导致质量问题得不到有效处理。
三、提升方案1. 确立工程质量管理流程（1）明确每个工程质量管理环节的职责和流程；（2）建立质量控制文件和标准，明确各种质量控制要求；（3）制定质量考核和奖惩制度，激励各相关部门和人员积极参与和推动工程质量管理。
2. 加强工程质量管理培训（1）针对不同部门和岗位的人员，进行定期的工程质量管理培训；（2）建立在线学习平台，提供工程质量管理相关课程，方便员工学习和交流。
3. 加强监理和施工单位的合作和沟通（1）建立定期沟通机制，召开工程质量例会，解决存在的质量问题；（2）监理和施工单位之间建立合作框架协议，明确双方的权责和沟通渠道。
4. 实施工程质量管理技术手段（1）引入先进的工程质量管理软件，提供实时监控和数据分析功能；（2）建立工程质量管理信息系统，建立项目档案和数据库，方便质量管理和追溯。
5. 强化质量文化建设（1）组织质量文化培训和宣传活动，强调工程质量的重要性和责任；（2）建立质量意识评估机制，定期评估员工对质量的认识和重视程度；（3）对质量管理优秀团队和个人进行表彰和奖励，形成良好的激励机制。
工程质量提升行动实施方案
工程质量提升行动实施方案一、制定工程质量提升目标首先，需要明确工程质量提升的目标，明确提升的范围和标准。
可以从工程材料的选用、施工工艺的改进、施工质量的控制等方面进行考虑，确保工程施工过程和施工结果都符合相关标准。
二、建立督导制度建立工程质量的督导制度，确保施工过程中的质量可控。
督导制度包括但不限于进行工程质量监理，设立相关质量检查点和标准，建立工程质量问题反馈机制等。
三、加强员工技术培训加强员工的技术培训，提高员工的专业技能和培养员工的责任意识。
通过定期组织技术交流会、岗位轮岗培训等方式，提升员工的执行力和解决问题的能力，确保工程施工质量的稳步提升。
四、加强材料质量管控确保施工材料的质量符合相关标准和要求，对材料采购和使用过程进行严格管控。
可以建立材料采购和使用档案，对材料进行严格把关，提高材料的使用效率和减少浪费，保证材料的质量和可追溯性。
五、提升施工技术水平通过学习引进先进的施工技术，提升施工技术水平，降低施工难度和提高施工效率。
同时，建立施工工艺标准和质量控制点，对施工工艺过程进行严格管理，确保施工过程符合相关标准，提高施工质量。
六、加强施工质量监理与检查加强施工质量的监理和检查工作，建立质量问题反馈机制，及时发现和解决施工质量问题。
同时，对施工过程中的质量问题进行整理和归纳，并进行经验总结，形成一套完善的施工质量控制体系。
七、加强工程实施过程的质量沟通建立施工单位、监理单位、设计单位等各方之间的质量沟通机制，及时解决工程实施过程中出现的质量问题。
通过多方协同合作，将工程实施过程中的质量问题和相关信息及时传递给所有相关方，并确保问题得到及时解决。
八、强化工程质量文化建设建立和强化企业的工程质量文化，以提升工程质量理念。
通过举办工程质量宣传活动、开展工程质量文化培训等方式，提高员工对工程质量的重视程度和提升企业整体的工程质量素质。
九、建立工程质量评价体系建立全面的工程质量评价体系，对工程施工质量进行全面评价。
十项工程质量提升方案
十项工程质量提升方案一、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是提升工程质量的重要保障。
首先，需要明确权责，建立清晰的组织结构和质量管理机构，明确各部门及人员在质量管理中的职责和权限。
其次，需要建立一套科学、完善的质量管理程序和规范，确保工程项目在设计、施工、监理等各个环节都能够按照规定的程序和要求进行质量管理。
同时，还需要建立一套完善的监察和检验体系，对工程质量进行全程跟踪和监督，及时发现和解决质量问题。
最后，还需要建立一套完善的质量档案体系，对工程项目的质量管理活动进行记录、归档，形成全面、完整的质量档案，为工程质量的评估和追溯提供依据。
二、加强工程设计质量管理工程设计是工程质量的基础。
因此，加强工程设计质量管理是提升工程质量的关键。
首先，需要建立一套科学、规范、全面的设计质量管理制度，明确设计阶段各部门及人员在质量管理中的职责和要求。
其次，需要全面推行设计交底制度，确保设计任务书、初步设计、施工图设计等各个阶段的设计作业交底。
同时，还需要建立设计质量审查制度，对设计文件进行严格审查，发现和纠正设计中的问题。
最后，还需要加强设计质量的监督和检查，及时发现设计中的问题，确保设计质量符合标准和规范。
三、加强工程施工质量管理工程施工是工程质量的关键环节。
因此，加强工程施工质量管理是提升工程质量的重要手段。
首先，需要建立一套科学、规范、全面的施工质量管理制度，明确施工现场各岗位人员在质量管理中的职责和要求。
其次，需要建立一套全面的施工质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行全面检查，确保施工质量符合标准和规范。
同时，还需要加强施工工艺的管理和控制，确保施工工艺符合规范要求。
最后，还需要建立一套科学的质量验收制度，对施工质量进行全面验收，确保工程质量符合标准和规范。
四、加强工程监理质量管理工程监理是工程质量监督的重要手段。
因此，加强工程监理质量管理是提升工程质量的重要保障。
首先，需要建立科学、规范、全面的监理质量管理制度，明确监理单位在质量管理中的职责和要求。
工程建设质量提升方案
工程建设质量提升方案为了满足社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，工程建设质量的提升成为了一个重要的问题。
提升工程建设质量不仅可以提高项目的竞争力，还可以保障人民的生命财产安全，促进经济的持续发展。
因此，本文将从管理、技术、监督和评价等方面提出了一系列提升工程建设质量的方案。
一、管理方面1.强化管理理念。
企业要重视质量管理，树立质量第一的理念，使全体员工都认识到质量是企业的生命线，只有不断提升质量，企业才能长期发展。
2.建立健全的质量管理体系。
企业应当建立质量管理部门，制定质量管理手册和标准，建立质量管理流程，明确各岗位职责，实现全员参与、全员质量管理。
3.加强培训。
组织员工进行质量管理方面的培训，提高员工的管理水平和专业技能，让员工具备解决问题和发现问题的能力。
4.建立考核奖惩机制。
设立质量绩效考核和激励机制，对质量绩效达标的员工予以奖励，并对质量问题突出的项目进行处罚。
二、技术方面1.采用先进的工程技术。
在工程建设中，应该引进先进的工程技术和设备，采用新型、高效的材料，提高工程的技术含量，保证工程的质量。
2.严格管理施工工艺。
严格执行施工工艺规范，加强现场管理，防止施工过程中的违规现象，保证工程的施工质量。
3.建立质量跟踪控制系统。
通过使用先进的工程管理软件，实现对工程质量的实时跟踪和全程控制，及时发现和解决工程质量问题。
4.引进国际最佳实践。
定期组织团队进行国际技术交流，学习国际最佳实践，吸收新颖先进的技术理念，提高施工管理水平。
三、监督方面1.建立独立的第三方检测机构。
引进第三方检测机构对工程建设过程进行全程监督检测，确保工程符合相关标准和规范。
2.加强质量监督。
加强对工程建设过程的监督，及时发现和解决施工中存在的质量问题，防止施工过程中出现拖延、偷工减料等现象。
3.建立健全的质量投诉处理机制。
建立工程质量监督举报电话及投诉渠道，接受社会各类质量问题投诉，及时调查并进行处理。
四、评价方面1.建立质量评价标准。
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工程质量提升方案(总42页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除工程质量提升方案编制人：编制单位：编制日期：目录一、编制依据 (3)二、工程概况 (4)三、房建工程施工质量提升措施 (4)1 质量管理目标 (4)2 质量管理方法 (4)3 质量控制体系………………………………………………..错误!未定义书签。
4为确保质量所采取的检测试验手段及措施 (7)5 技术保证措施 (8)6 原材料质量保证措施………………………………………错误!未定义书签。
四施工过程中的质量控制…………………………………………错误!未定义书签。
1 基础工程施工质量保障…………………………………….错误!未定义书签。
2 主体工程施工质量保障……………………………………..错误!未定义书签。
3 装饰工程施工质量保障…………………………………….错误!未定义书签。
4 门窗工程施工质量保障…………………………………….错误!未定义书签。
5 安装工程施工质量保障…………………………………….错误!未定义书签。
6 主要分项工程防止质量通病的措施……………………….错误!未定义书签。
7 质量控制环节及职能分工 (40)8 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施…………………….错误!未定义书签。
一、编制依据1）本工程的施工设计图纸、审图报告及图纸答疑纪要。
2）上海岩土工程勘察设计研究院有限公司提供的同原江北鸿恩寺四期南岩土工程详勘报告。
3）国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。
工程建设标准强制性条文（2002年版）。
4）有关施工验收规范、技术标准、规程：1.《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300—20012.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202－20023.《地下防水工程质量验收规范》 GB50208—20114.《混凝土结构工程施工质量验收规范》 B50204—2002（2011版）5.《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—20106.《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—20117.《蒸压加气混凝土建筑应用技术规程》 JGJ/T17-20088.《通风与空调工程施工及验收规范》 GB50243—20129.《钢筋焊接及验收规范》 JGJ18－201010.《钢筋机械连接通用技术规程》 JGJ107-201011.《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210－200112.《屋面工程质量验收规范》 GB50207－201213.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB20242—200214.《建筑电气安装工程施工质量验收规范》 GB50303—201115.《工程测量规范》 GB50026－200716.《建筑桩基技术规范》 JGJ94-200817.《混凝土外加剂应用技术规范》 GB50119－200318.《混凝土强度检验评定标准》 GBJ/T50107-201019.《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ3-201020.《建筑工程冬期施工规程》 JGJ/T104-201121.《建筑变形测量规程》 JGJ8-2007二、工程概况1~11号楼为高层住宅，12号楼为地下车库，其中，1#、3#、4#、6#、7#、11#楼裙楼设商铺，总建筑面积²，住宅均为剪力墙结构，商铺和车库均为框架结构。
三、房建工程施工质量提升措施1 质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。
2 质量管理方法质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。
在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。
交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。
对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。
对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。
坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
3 质量控制体系质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。
如下图示。
质量保证体系按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。
如下表示。
4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施检测试验组织机构1．本工程的所有材料的检测试验均委托重庆市建委认证具备试验资质的试验室进行检测。
确定后，报地盘监理、业主认可。
2．项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
进货检验和试验 （1）检验程序本工程检验程序见下图本工程检验程序见下图（2）试验程序 本工程试验程序如下图材料试验程序流程图取 样安排试验 标准试验 信息反馈现场实验出具试验资料 下发施工现场过程检验1．检验标准：按照国家和重庆市相关标准进行检验。
2．检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。
在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。
3．见证点检验：本工程见证点设置为：主体结构、防水层等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。
4．停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢筋混凝土灌注前检验，钢筋、各种预埋件、模板安装检验及防水层检验等，进行此类监督点作业前，工序技术副经理应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。
5. 技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：组织保证、制度落实1．我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
2．建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。
确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
3．建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
做好技术交底工作1．技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
2．工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工组织设计”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。
3．施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。
交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。
交底资料应妥善保存备查。
做好施工测量工作1．工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。
交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。
交接后，由技术副经理组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
2．施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。
工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达到设计要求。
3．测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。
测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状态良好。
4．认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
施工技术文件、资料管理1．工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。
2．施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。
6 原材料质量保证措施．原材料的采购（1）做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。
（2）从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。
（3）试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。
（4）建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。
．原材料的运输、搬运和贮存（1）原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。
（2）对于易损材料，如防水卷材，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。
（3）原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。
（4）.原材料进场需由专人保管，对钢材、防水材料等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。
（5）在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并及时清理分类堆放并标识，以免混用。
四施工过程中的质量控制1 基础工程施工质量保障、施工顺序及工艺流程：土方开挖、排水→素砼垫层→钢筋绑扎承台及基础梁砼浇注→砌基础墙→回填土方→±以上主体施工、土方开挖考虑到业主利益和施工进度，我们将采用机械挖土，部分土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。