车间承包方案6
车间承包方案
车间承包方案引言概述：车间承包方案是一种有效的生产管理方式，通过将车间的生产任务委托给专业的承包方，可以提高生产效率、降低成本，并实现生产过程的优化。
本文将详细介绍车间承包方案的五个部份，包括承包方案的选择、合同签订、生产过程管理、质量控制和成本控制。
一、承包方案的选择：1.1 了解车间需求：首先，需要对车间的生产需求进行全面的了解，包括生产规模、生产工艺、设备要求等方面的信息。
1.2 寻觅合适的承包方：根据车间的需求，寻觅具备相关经验和技术实力的承包方，可以通过招标、询价等方式进行选择。
1.3 考虑承包方的信誉度：在选择承包方时，要考虑其信誉度和口碑，可以通过查阅其它客户的评价和参观其它项目的实施情况来评估。
二、合同签订：2.1 明确双方权责：在合同中，要明确承包方的责任和义务，包括生产任务的完成时间、质量要求、安全措施等方面的约定。
2.2 确定费用结算方式：合同中应明确费用的结算方式，可以根据生产任务的完成情况或者按阶段进行结算。
2.3 确保合同的合法性：合同的签订应符合法律法规的要求，双方要保证合同的有效性和合法性，避免发生纠纷。
三、生产过程管理：3.1 制定生产计划：承包方应根据车间的生产需求制定详细的生产计划，包括生产任务的分配、生产工艺的安排等。
3.2 监督生产进度：车间管理人员应对承包方的生产进度进行监督，及时发现问题并采取措施解决，确保生产任务按时完成。
3.3 协调生产资源：车间管理人员需要与承包方密切合作，协调好生产所需的人员、设备和原材料等资源，确保生产过程的顺利进行。
四、质量控制：4.1 设立质量标准：车间管理人员和承包方应共同制定质量标准，明确产品的质量要求，并建立相应的检验和测试机制。
4.2 进行质量检验：承包方在生产过程中应进行质量检验，确保产品符合质量标准，及时发现和修复产品质量问题。
4.3 完善质量管理体系：车间管理人员和承包方要不断改进质量管理体系，通过培训和技术支持等方式提升产品质量。
生产车间承包实施方案
生产车间承包实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高生产效率和降低成本，以保持竞争力。
而生产车间承包正是一种有效的管理方式，可以帮助企业专注于核心业务，提高生产效率和灵活性，降低生产成本，提高产品质量。
二、承包实施方案。
1. 确定承包范围。
首先，需要明确生产车间承包的范围，包括哪些生产环节、哪些设备和人员将被承包方接管。
在确定范围时，需要充分考虑承包方的实际能力和经验，确保能够顺利实施。
2. 制定合同协议。
在确定承包范围后，企业需要与承包方进行详细的协商，制定合同协议。
合同协议应明确双方的权利和义务，包括生产目标、质量标准、交付周期、费用结算等内容，以确保双方利益。
3. 确定监管机制。
为了保证承包方的生产效率和产品质量，企业需要建立有效的监管机制。
可以通过定期检查、质量抽检、绩效考核等方式，监督承包方的生产活动，并及时发现和解决问题。
4. 建立信息沟通渠道。
良好的信息沟通是承包实施的关键。
企业需要与承包方建立起畅通的信息沟通渠道，及时传递生产计划、质量要求、市场变化等信息，以便承包方能够及时调整生产计划和控制产品质量。
5. 培训和交接。
在实施生产车间承包之前，企业需要对承包方进行培训，使其了解企业的生产流程、质量标准和安全要求。
同时，还需要进行生产车间的交接工作，确保承包方能够顺利接管生产工作。
6. 风险评估和应对措施。
在实施生产车间承包过程中，可能会面临各种风险，如供应链中断、质量问题、安全事故等。
因此，企业需要对可能的风险进行评估，并制定相应的应对措施，以降低风险发生的可能性，并及时有效地应对风险事件。
三、总结。
生产车间承包是一种有效的管理方式，可以帮助企业提高生产效率和灵活性，降低生产成本，提高产品质量。
然而，要想顺利实施生产车间承包，企业需要在确定承包范围、制定合同协议、建立监管机制、建立信息沟通渠道、进行培训和交接、进行风险评估和应对措施等方面做好充分的准备和规划。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业为了提高生产效率和降低成本，开始采取外包的方式来管理和运营车间。
车间承包方案是一种将车间管理和运营外包给专业团队的管理模式，以实现企业生产效率的提升和成本的控制。
本文将详细介绍车间承包方案的内容和实施步骤。
二、方案内容1. 承包方案设计：根据企业的实际需求和现有车间情况，制定承包方案的设计方案。
包括车间规模、生产线布局、设备配置、人员配备等方面的规划和设计。
2. 人员管理：承包方案需要明确车间的人员组织结构和人员职责，包括车间主管、生产员工、维修人员等。
同时，还需要制定人员培训和绩效考核机制，保证车间人员的素质和工作效率。
3. 设备管理：承包方案需要对车间的设备进行管理和维护，包括设备的采购、安装和维修等工作。
同时，还需要制定设备维护计划和备件管理方案，确保设备的正常运行和生产的连续性。
4. 生产计划与控制：承包方案需要制定生产计划和生产控制策略，确保生产任务的按时完成和生产效率的最大化。
同时，还需要建立生产数据的采集和分析机制，及时发现和解决生产过程中的问题。
5. 质量管理：承包方案需要建立完善的质量管理体系，确保产品的质量符合企业的要求和客户的需求。
包括制定质量控制标准、建立质量检测机制、进行质量培训等。
6. 成本控制：承包方案需要制定成本控制策略，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
包括制定成本预算、建立成本核算体系、进行成本分析等。
7. 安全管理：承包方案需要建立车间的安全管理体系，确保员工的人身安全和生产设备的安全。
包括制定安全操作规程、开展安全培训、进行安全检查等。
三、实施步骤1. 方案制定：根据企业的需求和现状，制定车间承包方案的详细内容和实施计划。
2. 承包方选择：通过公开招标或者邀请竞标的方式，选择合适的承包方。
需要综合考虑承包方的经验、专业能力、信誉等因素。
3. 合同签订：与承包方签订合同，明确双方的权责和服务内容，确保承包方能够按照合同要求提供服务。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍车间承包是指将企业的某个车间或生产线的管理和运营工作委托给外部承包商，以提高生产效率和降低成本。
本文旨在制定一套标准的车间承包方案，以确保承包商能够按照企业的要求进行生产管理，并达到预期的生产目标。
二、承包方案概述1. 承包范围：本方案适用于企业生产车间或生产线的承包管理工作。
2. 承包期限：承包期限为一年，可根据实际情况进行续签。
3. 承包费用：承包商将按照合同约定的费用进行结算，包括管理费、设备维护费等。
4. 承包商资质要求：承包商应具备相关行业经验和资质，并提供相关证明文件。
三、承包方案具体内容1. 生产计划制定：承包商应根据企业的生产需求和市场情况，制定合理的生产计划，并与企业进行沟通和确认。
2. 人员管理：承包商应负责车间或生产线的人员招聘、培训和管理工作，确保有足够的合格员工进行生产。
3. 设备维护：承包商应定期检查和维护车间设备，确保设备的正常运行和安全性。
4. 生产质量控制：承包商应建立和执行严格的质量控制标准，确保生产产品符合企业和市场的要求。
5. 成本控制：承包商应根据企业要求，合理控制生产成本，提高生产效率，降低不必要的浪费。
6. 安全管理：承包商应制定并执行安全管理制度，确保车间或生产线的安全生产。
7. 绩效评估：企业将定期对承包商的绩效进行评估，包括生产效率、质量控制、成本控制等方面的考核。
四、合作方式1. 签订合同：企业与承包商应签订详细的合同，明确双方的权责和合作细节。
2. 协同合作：企业与承包商应建立良好的沟通机制，及时解决生产中的问题，并共同推动生产目标的实现。
3. 风险管理：企业与承包商应共同制定风险管理计划，应对可能出现的生产风险，并保障企业的利益不受损失。
五、监督与评估1. 监督机制：企业应派出专人对承包商进行定期的监督和检查，确保承包商按照合同要求履行职责。
2. 绩效评估：企业将定期对承包商的绩效进行评估，根据评估结果与承包商进行沟通和改进。
承包注塑车间方案
承包注塑车间方案一、背景随着制造业的不断发展，注塑产品在各个领域的需求日益增长。
为了提高生产效率、保证产品质量、降低成本，我们提出了承包注塑车间的方案。
二、车间现状分析（一）设备情况目前车间拥有注塑机若干台，包括不同型号和规格，但其部分设备存在老化和维护不及时的问题，影响了生产效率和产品质量。
（二）人员状况现有员工在技术水平和工作经验上存在差异，部分员工需要进一步培训和提升技能。
（三）生产管理生产计划的制定和执行不够科学，导致生产进度不稳定，库存管理也存在一定的混乱。
（四）质量控制质量检测手段相对单一，对产品的质量把控不够严格，次品率较高。
三、承包目标（一）提高生产效率通过优化生产流程、合理安排设备和人员，使车间的生产效率在现有基础上提高X%。
（二）保证产品质量建立完善的质量控制体系，将次品率降低至X%以下。
（三）降低成本通过节约原材料、提高设备利用率、减少废品等措施，降低生产成本X%。
（四）提升客户满意度按时交付高质量的产品，提高客户对产品和服务的满意度。
四、承包方案具体内容（一）设备管理1、对现有设备进行全面检修和维护，制定定期保养计划，确保设备的正常运行。
2、根据生产需求，合理调配设备资源，提高设备利用率。
3、适时引进先进的注塑设备，提高生产能力和产品质量。
（二）人员管理1、对现有员工进行技能评估，制定个性化的培训计划，提高员工的技术水平和工作能力。
2、建立合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和责任心。
3、招聘高素质的技术和管理人员，充实车间的人才队伍。
（三）生产管理1、优化生产流程，制定科学合理的生产计划，提高生产的计划性和协调性。
2、加强与上下游部门的沟通协作，确保原材料的及时供应和产品的顺利交付。
3、引入先进的生产管理软件，实现生产过程的信息化管理。
（四）质量控制1、建立完善的质量控制体系，从原材料采购、生产过程到成品检验，进行全过程的质量监控。
2、配备先进的质量检测设备和仪器，提高质量检测的准确性和效率。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍车间承包方案是指将企业车间的生产经营权委托给外部承包商进行管理和运营的一种合作模式。
通过引入专业的承包商，企业可以将生产过程中的一些非核心业务交由专业团队来负责，提高生产效率和降低成本。
本文将详细介绍车间承包方案的目的、实施步骤、合作模式以及预期效果等内容。
二、方案目的车间承包方案的目的是优化企业生产管理，提高生产效率和质量，降低生产成本，实现企业的可持续发展。
通过引入专业的承包商，企业可以将生产过程中的一些非核心业务外包出去，集中精力于核心业务的研发和创新，提升企业的竞争力。
三、实施步骤1.需求分析：企业首先需要对自身的生产管理情况进行全面分析，明确哪些环节可以进行承包，确定承包方案的具体需求。
2.寻觅合作火伴：企业可以通过招标、询价等方式，寻觅专业的承包商，对其进行评估和筛选，选择与企业需求相匹配的合作火伴。
3.签订合同：双方在充分沟通和商议的基础上，签订详细的合同，明确各方的权责和合作方式，确保合作的顺利进行。
4.过渡期准备：企业和承包商共同制定过渡期计划，对生产设备、人员培训等进行准备，确保过渡期的顺利进行。
5.过渡期实施：在过渡期内，企业和承包商共同参预生产管理工作，逐步交接，确保生产不受影响。
6.正式运营：过渡期结束后，承包商正式接管车间的生产经营权，按照合同约定进行生产管理和运营。
四、合作模式车间承包方案的合作模式可以根据实际情况进行灵便选择，常见的合作模式有以下几种：1.全托模式：承包商全面接管车间的生产经营权，包括生产计划、物料采购、生产管理等全部工作。
2.分工模式：将车间的生产经营权按照不同环节划分给不同的承包商，实现分工合作，提高效率。
3.特定环节承包模式：将车间的某些特定环节（如清洗、包装等）的生产经营权委托给承包商，其他环节由企业自行管理。
五、预期效果引入车间承包方案后，企业可以获得以下预期效果：1.提高生产效率：专业的承包商具有丰富的经验和技术，能够优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期。
车间承包方案三篇
车间承包方案三篇篇一：车间承包方案XX市XX机械设备有限公司五金零件加工车间承包方案一、目的促使生产过程有效运行，确保产品质量及按时交货，提高生产效率，降低生产成本。
二、范围适用于公司五金零件加工车间生产计划、产品五金零件加工、统计等有关过程和环节的管理。
三、职责1．总经办：负责生产方面领导、指挥、协调工作。
2．管理部：负责下达生产订单（生产排程），调度、统计、加工单价制定、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。
3．五金零件加工车间承包人：负责五金零件的生产及相应的五金零件加工机、夹具等生产设备的维护管理。
4．采购部：负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购，满足生产需要。
5．工程课负责：提供产品图样、零部件清单（BOM）、工艺文件、作业指导书，解决生产过程中出现的技术问题；6．品质课负责：负责生产过程的质量监控（进料检验、制程检验、成品检验、出货检验）。
7．其它部门和相关岗位做好生产配合工作。
四、内容1．承包方案1．1公司实行五金零件加工车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员、物料由承包课长（后称承包人）自理；产品品质控制，车间卫生，夹具、设备维修保养，生产设备、人员安全由承包人负责。
1．2公司设定每件产品加工单价:单价包括：①生产使用的水电费②工人工资、技术管理费用③设备维修费(详见2.8.3条规定)④加工利润，根据入库数量计算加工费。
1．3五金原料、辅材、包材由公司根据订单需要及原物料损耗比例发放，承包人负责原物料盈亏。
1．4加工单价标准：由五金零件加工车间课长，汇同总经办、管理部、品质课，工程课及承包人根据产品制作周期、班产能，使用设备及生产难度制订，经副总经理批准后生效。
2．承包管理2．1人员管理2．1．1承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。
2．1．2承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘或公司统一招聘；承包人有聘用、解雇权。
车间承包方案三篇
车间承包方案三篇篇一：车间承包方案XX市XX机械设备有限公司五金零件加工车间承包方案一、目的促使生产过程有效运行，确保产品质量及按时交货，提高生产效率，降低生产成本。
二、范围适用于公司五金零件加工车间生产计划、产品五金零件加工、统计等有关过程和环节的管理。
三、职责1．总经办：负责生产方面领导、指挥、协调工作。
2．管理部：负责下达生产订单（生产排程），调度、统计、加工单价制定、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。
3．五金零件加工车间承包人：负责五金零件的生产及相应的五金零件加工机、夹具等生产设备的维护管理。
4．采购部：负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购，满足生产需要。
5．工程课负责：提供产品图样、零部件清单（BOM）、工艺文件、作业指导书，解决生产过程中出现的技术问题；6．品质课负责：负责生产过程的质量监控（进料检验、制程检验、成品检验、出货检验）。
7．其它部门和相关岗位做好生产配合工作。
四、内容1．承包方案1．1公司实行五金零件加工车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员、物料由承包课长（后称承包人）自理；产品品质控制，车间卫生，夹具、设备维修保养，生产设备、人员安全由承包人负责。
1．2公司设定每件产品加工单价:单价包括：①生产使用的水电费②工人工资、技术管理费用③设备维修费(详见2.8.3条规定)④加工利润，根据入库数量计算加工费。
1．3五金原料、辅材、包材由公司根据订单需要及原物料损耗比例发放，承包人负责原物料盈亏。
1．4加工单价标准：由五金零件加工车间课长，汇同总经办、管理部、品质课，工程课及承包人根据产品制作周期、班产能，使用设备及生产难度制订，经副总经理批准后生效。
2．承包管理2．1人员管理2．1．1承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。
2．1．2承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘或公司统一招聘；承包人有聘用、解雇权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
惠生肉类食品有限公司车间承包方案（草案）
尊敬的公司领导：
车间工作是我公司的重中之重，长期以来，公司领导对车间工作倾注了大量的心血，目的就是为了将车间管理好，提高车间的工作效率，提升公司产品的质量。
在此，我想就新厂、老厂的车间承包责任制谈谈我自己的想法和看法。
不足之处，敬请指正。
一、现阶段车间工作的难点和不足。
（1）产品质量不过关，员工欠缺责任心。
屠宰车间是决定肉类产品质量好坏的最关键环节。
以往，消费者或者屠商对于公司产品的投诉、意见甚至中肯的建议，只是到达了公司层面上，对车间生产产品的投诉，就是对惠生公司的投诉，造成的结果就是公司替生产车间背了“黑锅”。
但过后对于责任的担当，尤其是处罚这一点，未见明晰。
少数员工和责任人总是在撇清、逃避自己应付的责任，找各种各样的理由去搪塞公司和屠商，其出发点就是认为反正出了问题又不是某一个人的原因，“大锅饭”大家都在吃。
（2）缺乏适当的激励、奖励制度。
现阶段公司对屠宰车间实行的是垂直式管理，由公司任命管理者和车间主任，但是员工工资、福利、班次、乃至奖惩都由公司统一安排。
个别员工就养成了这样一种思维：做好做差是一回事，反正工资是公司统一发放，车间主任只是车间工作的负责人，本质上也是和普通员工一样的打工仔。
如果车间的负责人有一定的奖惩、激励权限，甚至员工工资也可由车间主任根据员工的工作表现而决定，相信员工
的工作积极性会更高。
二、下一阶段改进工作的主体思路。
德山新厂的成立，为公司的发展注入了新的活力，惠生公司要做大，更要做强，需要的是精益求精的工作态度和不断完善自我、超越自我的进取精神。
我个人大胆向公司领导提议，实行有责任的屠宰车间承包制，现将承包制的好处和工作思路汇报如下：
（1）实行承包制，有助于加强车间的管理，提高员工的责任心，进而改进和提高产品质量。
承包，意味着一切责任和问题由承包人负责。
屠宰车间的管理、出品质量、员工的招聘、工资、福利、奖惩及各种关系的协调都由承包人来负责。
本着“主人翁”的角色，承包人对员工的管理可以细化到每个操作细节，因为出品质量的好坏与承包人有着直接的关系。
而员工也会对工作更加负责，因为承包人可以根据员工每天工作的细节决定员工的去与留，工资的多少、奖金的高低等等。
（2）实行承包制，有助于实行恰当的激励政策，提高员工的工作积极性。
新厂成立后，两个车间一套人马，工作量确实增加了，员工的待遇可考虑适当增加。
假设两车间共有30人，其中技术工10人，工资3500元/月，普工30人，工资2600元/月，那么承包人一个月应发工资11.3万。
承包人可以把每年的屠宰数量设一个总的目标，然后参考上一年度的具体情况，按照一定的增长比例划分好每个月应完成的任务。
比如，去年十二月份完成了10万头的宰杀量；今年我们应该
要完成12万头的任务。
根据这一目标，来制定相应的奖励政策，完成12万头的任务，承包人应该给车间员工一定的奖励，超额完成部分，承包人可按一定比例给予员工奖金。
这样就能充分的调动每一个车间员工的积极性，将业绩和员工的劳动薪酬挂钩，员工才会尽可能的提高自己的工作效率和水平，改善自己的工作态度，从而吸引更多的屠商，完成更多的业务量。
（3）实行承包制，有助于降低车间的维修、保养成本。
屠宰车间的设备设施各种各样，琳琅满目，每年公司用在机械维修和保养上的费用十分惊人，占公司运营成本的一大块。
因为没有落实到人，员工都存在着一种潜意识：即反正是公司的，搞坏了公司会请人来修，会以旧换新，会花钱去买。
这样给公司造成了不必要的损失和负担。
针对这个问题，我的观点是实行机械维修和保养的包干制。
公司可以根据往年维修保养费用的标准，每年给承包人一笔固定的维修保养费，比如2013年花在机械维修上的费用合计是5万元，那么2014年就规定在5万元之内的，公司给予报销，超过5万的，车间承包人自己负担。
当然，既然是承包制，设备的维修和保养全部由承包人来负责也可行。
（4）实行承包制，有助于规范车间的日常开支，协调各方面关系。
实际工作当中，车间和屠商之间总会存在着一点点的矛盾，公司和屠商之间的关系也有紧张的时候。
承包制以后，车间对于这类关系的协调，包括因此而产生的各类费用，一律由承包人负责，一切费用
由承包人承担，这样就不会给公司增添负担，也彰显了公司公平、公开的企业风貌，将“屠商——公司”的关系简化为“屠商——车间”的关系，很多事情就可以灵活的处理。
因而，车间承包人在保证完成公司任务的情况之下，日常的开支应自己承担。
市场经济是一个讲诚信、讲竞争、讲效益的经济模式。
随着企业的发展，我们也应该不断创新企业的管理、经营方法。
我相信，实行车间承包制，实行承包人负责制，一定会把我们的产品质量和服务水平提高到一个新的档次。
以上只是本人对车间承包制的一点想法，本着为公司着想，为企业建言献策的出发点，我粗略的讲了几点，当中肯定有认识不足、不够深刻的地方，望公司领导能批评指正！。