包装车间承包方案
车间承包方案
车间承包方案引言概述：车间承包方案是一种有效的生产管理方式，通过将车间的生产任务委托给专业的承包方，可以提高生产效率、降低成本，并实现生产过程的优化。
本文将详细介绍车间承包方案的五个部份，包括承包方案的选择、合同签订、生产过程管理、质量控制和成本控制。
一、承包方案的选择：1.1 了解车间需求：首先，需要对车间的生产需求进行全面的了解，包括生产规模、生产工艺、设备要求等方面的信息。
1.2 寻觅合适的承包方：根据车间的需求，寻觅具备相关经验和技术实力的承包方，可以通过招标、询价等方式进行选择。
1.3 考虑承包方的信誉度：在选择承包方时，要考虑其信誉度和口碑，可以通过查阅其它客户的评价和参观其它项目的实施情况来评估。
二、合同签订：2.1 明确双方权责：在合同中，要明确承包方的责任和义务，包括生产任务的完成时间、质量要求、安全措施等方面的约定。
2.2 确定费用结算方式：合同中应明确费用的结算方式，可以根据生产任务的完成情况或者按阶段进行结算。
2.3 确保合同的合法性：合同的签订应符合法律法规的要求，双方要保证合同的有效性和合法性，避免发生纠纷。
三、生产过程管理：3.1 制定生产计划：承包方应根据车间的生产需求制定详细的生产计划，包括生产任务的分配、生产工艺的安排等。
3.2 监督生产进度：车间管理人员应对承包方的生产进度进行监督，及时发现问题并采取措施解决，确保生产任务按时完成。
3.3 协调生产资源：车间管理人员需要与承包方密切合作，协调好生产所需的人员、设备和原材料等资源，确保生产过程的顺利进行。
四、质量控制：4.1 设立质量标准：车间管理人员和承包方应共同制定质量标准，明确产品的质量要求，并建立相应的检验和测试机制。
4.2 进行质量检验：承包方在生产过程中应进行质量检验，确保产品符合质量标准，及时发现和修复产品质量问题。
4.3 完善质量管理体系：车间管理人员和承包方要不断改进质量管理体系，通过培训和技术支持等方式提升产品质量。
车间承包方案
车间承包方案引言概述：车间承包方案是一种管理方法，旨在提高生产效率和降低成本。
通过将车间的运营外包给专业的承包商，企业可以专注于核心业务，同时获得更高的灵便性和效益。
本文将详细介绍车间承包方案的五个部份，包括合适的承包商选择、合同条款的制定、生产计划的管理、质量控制的实施以及沟通与协作的重要性。
一、合适的承包商选择：1.1 审查承包商的背景和信誉：了解承包商的经验、资质和客户反馈，确保其具备适当的专业知识和技能。
1.2 考察承包商的生产能力：评估承包商的设备、技术和生产能力，确保其能够满足企业的生产需求。
1.3 了解承包商的管理能力：了解承包商的管理团队和流程，确保其能够有效地组织和管理车间运营。
二、合同条款的制定：2.1 确定双方责任和义务：明确承包商和企业的责任和义务，包括生产目标、交付时间、质量要求等，以确保双方的利益得到保障。
2.2 约定合理的报酬方式：制定合理的报酬方式，可以是固定费用、按产量计费或者按效益分享等，以激励承包商提高生产效率和质量。
2.3 设定合适的绩效指标：明确衡量承包商绩效的指标，如生产效率、质量指标等，以便及时评估和调整合作关系。
三、生产计划的管理：3.1 制定详细的生产计划：与承包商共同制定详细的生产计划，包括生产数量、生产流程、交付时间等，以确保生产进度和质量的控制。
3.2 监控生产进度和质量：定期与承包商进行沟通和协调，监控生产进度和质量，及时解决可能浮现的问题，确保生产计划的顺利执行。
3.3 调整生产计划的灵便性：与承包商保持密切的沟通和合作，根据市场需求和企业变化，灵便地调整生产计划，以适应不断变化的市场环境。
四、质量控制的实施：4.1 确定质量标准和检验要求：与承包商明确质量标准和检验要求，确保产品符合企业的质量要求和客户的期望。
4.2 进行质量检验和监控：对承包商的产品进行质量检验和监控，及时发现和纠正可能存在的质量问题，确保产品质量的稳定性和一致性。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍车间承包方案是指将企业的某一车偶尔部门的经营管理权委托给外部承包方进行管理和运营。
此举旨在提高车间的生产效率和管理水平，降低企业的运营成本，实现双赢局面。
本文将详细介绍车间承包方案的具体内容和实施步骤。
二、方案内容1. 承包方资质要求承包方应具备以下条件：- 具备相关行业经验和技术实力；- 注册并合法经营的企业；- 有良好的信誉和财务状况；- 有足够的人力资源和管理能力。
2. 承包方权责明确承包方在承包车间的经营管理中应承担以下责任：- 生产计划制定和执行；- 原材料采购和库存管理；- 设备维护和保养；- 车间人员招聘、培训和绩效考核；- 质量控制和产品检验；- 生产成本控制和降低。
3. 合同约定双方应签订详细的合同，明确各自的权益和责任，包括但不限于以下内容：- 承包期限和费用结算方式；- 承包方的经营指标和绩效考核；- 保密条款和知识产权保护；- 突发事件处理和风险防范；- 合同解除和违约责任。
4. 车间资源配置承包方需根据生产需求合理配置车间资源，包括但不限于：- 生产设备和工具的更新和维护；- 生产线的布局和优化；- 人员的合理分配和培训；- 原材料和库存的管理。
5. 绩效考核机制为确保承包方的经营管理效果，应建立科学的绩效考核机制，包括但不限于以下指标：- 生产效率和产量；- 质量合格率和不良品率；- 原材料利用率和库存周转率；- 人员出勤率和绩效评估。
三、实施步骤1. 确定承包车间企业应根据自身需求和经营状况选择适合承包的车偶尔部门，考虑生产规模、技术要求和市场前景等因素。
2. 招标或者洽谈企业可以通过公开招标或者邀请多家承包方进行洽谈，评估其资质和能力，选择合适的承包方进行合作。
3. 签订合同双方达成一致后，应签订详细的合同，明确各自的权益和责任，确保合作的顺利进行。
4. 资源交接企业应将车间的相关资源和资料交接给承包方，确保其正常运营所需。
5. 运营管理承包方按照合同约定的权责进行车间的运营管理，实施生产计划，控制成本，提高效率。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，我公司决定将车间承包出去，以降低成本、提高效率和专业化管理。
本文将详细介绍车间承包方案的目标、内容、实施步骤以及预期效果，以期为公司的决策提供参考。
二、目标1. 降低成本：通过承包车间，减少公司的运营成本，包括人力资源成本、设备维护成本以及原材料采购成本等。
2. 提高效率：承包方将专注于车间管理和生产运营，能够更加高效地组织生产流程，提高生产效率和产能。
3. 专业化管理：将车间承包给专业的承包方，能够借助其丰富的经验和专业知识，实现车间管理的专业化和精细化，提升产品质量和工艺水平。
三、内容1. 承包方选择根据公司的需求和要求，通过公开招标或邀请竞标的方式，选择合适的承包方。
招标要求包括承包方的资质、经验、管理能力、技术实力等方面的评估指标，以确保承包方具备满足公司要求的能力。
2. 承包合同签订在承包方选择确定后，双方将签订详细的承包合同，明确双方的权利和义务，包括但不限于以下内容：- 承包方的责任范围和工作内容；- 承包方的工作时间和工作地点；- 承包方的薪酬和奖惩机制；- 承包方与公司的合作期限和终止条件；- 保密协议和知识产权的约定；- 双方的违约责任和解决争议的方式等。
3. 生产流程优化承包方将根据公司的生产需求和产品特点，对生产流程进行优化和改进。
这包括但不限于：- 设计生产计划和排产方案，确保生产任务的及时完成；- 优化物料采购和库存管理，减少库存成本和物料浪费；- 优化生产设备的配置和使用，提高设备利用率和生产效率；- 设计并实施质量控制和质量管理体系，确保产品质量符合要求。
4. 人员管理与培训承包方将负责车间内员工的招聘、培训和管理工作，确保车间的人员配备合理、素质过硬。
具体工作包括但不限于：- 制定招聘计划和招聘标准，确保招聘到合适的人才；- 设计培训计划和培训课程，提升员工的专业技能和工作素质；- 建立绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力；- 管理员工的劳动关系，保证车间内的和谐稳定。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍车间承包方案是指将企业车间的生产经营权委托给外部承包商进行管理和运营的一种合作模式。
通过引入专业的承包商，企业可以将生产过程中的一些非核心业务交由专业团队来负责，提高生产效率和降低成本。
本文将详细介绍车间承包方案的目的、实施步骤、合作模式以及预期效果等内容。
二、方案目的车间承包方案的目的是优化企业生产管理，提高生产效率和质量，降低生产成本，实现企业的可持续发展。
通过引入专业的承包商，企业可以将生产过程中的一些非核心业务外包出去，集中精力于核心业务的研发和创新，提升企业的竞争力。
三、实施步骤1.需求分析：企业首先需要对自身的生产管理情况进行全面分析，明确哪些环节可以进行承包，确定承包方案的具体需求。
2.寻觅合作火伴：企业可以通过招标、询价等方式，寻觅专业的承包商，对其进行评估和筛选，选择与企业需求相匹配的合作火伴。
3.签订合同：双方在充分沟通和商议的基础上，签订详细的合同，明确各方的权责和合作方式，确保合作的顺利进行。
4.过渡期准备：企业和承包商共同制定过渡期计划，对生产设备、人员培训等进行准备，确保过渡期的顺利进行。
5.过渡期实施：在过渡期内，企业和承包商共同参预生产管理工作，逐步交接，确保生产不受影响。
6.正式运营：过渡期结束后，承包商正式接管车间的生产经营权，按照合同约定进行生产管理和运营。
四、合作模式车间承包方案的合作模式可以根据实际情况进行灵便选择，常见的合作模式有以下几种：1.全托模式：承包商全面接管车间的生产经营权，包括生产计划、物料采购、生产管理等全部工作。
2.分工模式：将车间的生产经营权按照不同环节划分给不同的承包商，实现分工合作，提高效率。
3.特定环节承包模式：将车间的某些特定环节（如清洗、包装等）的生产经营权委托给承包商，其他环节由企业自行管理。
五、预期效果引入车间承包方案后，企业可以获得以下预期效果：1.提高生产效率：专业的承包商具有丰富的经验和技术，能够优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍在现代工业生产中，为了提高生产效率和降低成本，许多企业选择将车间承包给专业的承包商。
车间承包是指企业将生产车间的管理和运营工作外包给独立的承包商，以实现专业化管理和优化资源配置。
本文将针对车间承包方案进行详细分析和说明。
二、车间承包方案的目标1. 提高生产效率：通过引入专业承包商，利用其丰富的经验和技术，优化生产流程，提高生产效率。
2. 降低生产成本：承包商可以更好地管理和配置生产资源，减少浪费，降低生产成本，提高企业竞争力。
3. 提供灵便的生产能力：承包商具备灵便的生产能力，可以根据市场需求进行生产调整，满足企业的生产需求。
三、车间承包方案的内容1. 选择合适的承包商：企业应根据自身需求和承包商的专业能力、经验和信誉等因素进行评估和选择。
2. 签订合同：明确双方的权责和义务，包括生产目标、质量要求、费用结算、保密协议等内容。
3. 生产管理：承包商负责车间的生产管理工作，包括生产计划制定、生产过程监控、质量控制等。
4. 人员管理：承包商负责车间员工的招聘、培训、考核和福利待遇等工作，确保人员的稳定和素质提升。
5. 设备维护：承包商负责车间设备的维护保养工作，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
6. 安全管理：承包商负责车间的安全管理工作，制定安全操作规程，培训员工的安全意识，确保生产过程的安全稳定。
四、车间承包方案的实施步骤1. 需求分析：企业确定车间承包的需求和目标，明确承包范围和要求。
2. 承包商选择：企业根据需求和目标，通过公开招标、邀请竞标等方式选择合适的承包商。
3. 合同签订：企业与承包商商议并签订合同，明确双方的权责和义务。
4. 交接工作：企业将车间的相关资料、设备和人员交接给承包商，并提供必要的培训和指导。
5. 运营管理：承包商根据合同约定，开始进行车间的运营管理工作，确保生产目标的实现。
6. 监督检查：企业对承包商的工作进行监督和检查，确保承包商按照合同要求履行职责。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业为了提高生产效率和降低成本，常常选择将车间承包给专业的承包商。
本文旨在制定一份详细的车间承包方案，以确保车间承包过程的顺利进行。
二、承包方案概述1. 承包方案目标：- 提高生产效率：通过引入专业的承包商，利用其经验和技术，提高车间的生产效率。
- 降低成本：通过承包方案，减少企业的运营成本，包括人力资源、设备维护等方面的费用。
- 保证质量：承包商应确保产品质量符合企业要求，遵守相关法律法规和标准。
2. 承包方案内容：- 承包范围：明确承包商负责的车间范围，包括生产设备、人力资源和原材料采购等。
- 服务内容：详细描述承包商提供的服务，如生产计划制定、设备维护、生产管理、质量控制等。
- 合作期限：确定承包方案的合作期限，包括起始日期和终止日期。
- 合作费用：明确承包商的报酬方式和金额，如固定费用、按产量计算的费用等。
- 绩效评估：制定绩效评估机制，定期对承包商的表现进行评估，确保其按照合同履行职责。
三、具体方案细节1. 承包范围：- 车间设备：承包商负责车间内所有生产设备的运行和维护，包括设备的检修、保养和更新等。
- 人力资源：承包商负责招聘、培训和管理车间的员工，确保员工的素质和工作效率。
- 原材料采购：承包商负责车间所需原材料的采购工作，确保原材料的供应和质量。
2. 服务内容：- 生产计划制定：承包商根据市场需求和企业要求，制定车间的生产计划，确保生产进度和交货期的准确性。
- 设备维护：承包商负责设备的日常维护和故障修复工作，确保设备始终处于良好的工作状态。
- 生产管理：承包商负责车间的生产管理工作，包括生产进度监控、生产成本控制等。
- 质量控制：承包商应建立有效的质量控制体系，确保产品符合相关质量标准和客户要求。
3. 合作期限：- 合作起始日期：确定承包方案的合作起始日期，以便双方进行准备工作。
- 合作终止日期：约定承包方案的合作终止日期，可以是固定的时间段，也可以是根据业务需要灵活调整。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，许多企业开始将车间的生产经营权委托给专业的承包方，以提高生产效率和降低成本。
本文将针对车间承包方案进行详细的介绍和分析。
二、承包方案的目标1. 提高生产效率：通过引入专业的承包方，利用其经验和技术，提高车间的生产效率，减少生产时间和资源浪费。
2. 降低成本：承包方可以通过优化生产流程、采购和物流管理等方式，降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 提升质量：承包方通常具备较高的技术水平和严格的质量控制体系，可以匡助企业提升产品质量，提高客户满意度。
三、承包方案的内容1. 车间管理：承包方将全面负责车间的日常管理工作，包括生产计划制定、人员调配、设备维护等，以确保生产进度和质量的稳定。
2. 生产流程优化：承包方将对现有的生产流程进行评估和优化，通过改进工艺、减少环节和优化资源配置等方式，提高生产效率和降低成本。
3. 质量控制：承包方将建立严格的质量控制体系，包括原材料的采购检验、生产过程的监控和成品的检验等，确保产品符合相关标准和客户要求。
4. 设备维护：承包方将负责车间设备的维护和保养工作，定期进行设备检查和维修，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
5. 人员培训：承包方将组织相关的培训活动，提升车间员工的技术水平和工作能力，以适应企业的发展需求。
四、承包方案的实施步骤1. 制定合作协议：企业与承包方之间需要签订合作协议，明确双方的权责和合作方式，确保合作的顺利进行。
2. 评估和选择承包方：企业需要对潜在的承包方进行评估，包括其经验、技术、管理能力等方面，选择最适合的承包方进行合作。
3. 制定详细的工作计划：企业和承包方共同制定详细的工作计划，明确任务目标、工作内容和时间节点，确保双方的工作协调一致。
4. 实施方案并监控：承包方按照工作计划进行实施，并及时进行监控和反馈，及时解决问题和调整方案，确保项目的顺利进行。
5. 定期评估和改进：企业和承包方定期进行评估和改进，总结经验，优化方案，提高合作效果和效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
包装车间承包方案（草稿）
1、目的：
促使生产过程有效运行，确保按时交货，提高生产效率，降低生产成本。
二、运用范围：
适用于公司包装车间包材管理、包装计划等有关过程和环节的管理。
三、职责：
1、生产部负责生产任务的协调和下达；
2、包装车间负责公司所有产品的包装工作，保质保量按期完成生产计划；
3、仓库负责包材的清点、发放、回收和成品入库；
4、品控部负责包装质量的检验。
四、竞标方式：
1、公司采用内部竞标方式，在标准产量情况下，公司可以承受的月最高承包价格为4万元，各参与竞标者可以自行报价，最为合理的为承包方。
如果单月产量比标准产量递增或减少超过5%以上，则承包费用按比例增减，变动少于5%的承包费不变。
2、入围条件：
a、年龄18-45周岁之间，有完全民事行为能力的中国公民；
b、在公司服务不少于6个月；
c、属于生产总部的所有员工。
五、具体内容：
1．承包方费用和包材管控
1．1公司实行包装车间承包责任制，包装车间生产安排、设备、人员、物料由承包人自主管理；包装品质控制、车间卫生、包材存放、设备维修保养、人员安全由承包人负责。
1．2承包费包含以下费用：
a、工人工资
b、设备维护维修费
1．3包材由公司根据生产计划需要及包材损耗比例发放，承包人负责原物料盈亏，超过或节省包材一定比例后，公司酌情给予罚款和奖励，具体由双方在合同中明确。
2．承包管理
2．1人员管理
2．1．1承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。
2．1．2承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘；承包人对承包车间所有人员有聘用、解雇权。
2．1．3承包人所招聘的人员必须报备公司人力资源部，不符合法律法规要求的人员，人力资源部有权拒收；承包人私招人员不报备公司人力资源部，门卫发现后有权拒绝其进入公司；未经人力资源部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一切由承包人负责。
2．1．4公司有权对承包人招聘的员工工资进行监督，如发现承包人故意降低工资，有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象，公司有权责令承包人改进；如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的，公司有权对承包人进行经济处罚，情节严重的除经济处罚外，可终止承包合同。
2．1．5承包车间员工因公负伤费用负担：
⑴承包人有义务对承包才车间所有人员宣导生产安全；
⑵发生工伤事故后：如有办理社保的，则统一由公司为其办理工伤申报。
如不符合工伤申报的，该员工工伤费用，由承包人负责。
2．1．6承包车间员工福利
a、现有老员工基石奖（在为了保留老员工的前提下）统一由公司支付；后续增加的符合基石奖补贴的人员，经公司审核通过后，由公司负责支付。
b、公司负责承包车间员工节日统一发放的物品及国家规定的社会养老保险（其中国家规定的部分）、员工工伤保险费用等企业部分的费用。
后续增加的人员由公司统一强制购买工伤保险，费用由承包人承担；
c、未列其他福利由承包人负责。
2．2生产计划及交期控制
2．2．1由生产部根据叫货要求及成品数量，向包装车间下达包装计划。
2．2．2承包人必须按生产排程时间保质保量完成任务；包装产品经过检验不合格退回包装车间重新生产，包装材料和人工成本等由承包人负担，承包人因包装品质或安排不当导致延误交期，对公司所造成的损失，需照价赔偿。
2．2．3承包人必须按公司制订的包装流程包装；如承包人调整包装流程，对包装质量无影响，经品管人员确认后可以包装；但因调整后包装的产品不符合要求而造成包材损耗的，由承包人负责。
2．3物料控制
2．3．1包材领用：承包人根据生产车间下达包装数量开具《领料单》
经生产部经理审核、批准，向包材仓库领用物料。
2．3．2生产部经理在审核单据前，必须根据计划数量、产品重量及正常所需损耗，核算领用物料数量是否相符；原则上不允许超领，如特殊情况需超领物料的，必须经生产总部经理批准。
2．3．3原料损耗标准：根据同等产量包材用量的比例上下浮动3%，超过部分费用由承包方负责，具体标准由生产总部确定。
2．3．4领用物料时必须有仓管员在场清点数量，仓管员严格按批准的《领料单》发放物料。
2．3．5《领料单》一式三份，一份批准人存根，一份承包，一份仓管员交公司核算组。
2．4产品及品质入库控制
2．4．1承包人包装的产品经检验员检验合格并后，开具《入库单》将产品运送到成品仓。
a.成品仓管员依品控部《入库单》，认真检查成品种类、数量。
如有不符，成品仓管员有权拒收。
b.成品仓管员必须以生产计划单所下达的计划数为实收数的上限，绝不允许超计划入库成品。
c.经双方清点数量，共同签字后，由仓管员指定放入规定的分类区域，整齐合理堆放,并及时录入系统。
d.成品在入库前仓管员清点发现实际装箱数量小于《入库单》数量时，该批入库产品每箱按抽点的实际数量计算。
2．5设备管理
2．5．1承包人所管辖的包装设备由承包人负责维修，并按规定保养，填写保养记录备查；公司每天对承保人设备保养及使用状况进行监督、检查，发现问题及时纠正，对违规操作设备的进行处罚。
2．5．2包装设备日常保养费用由承包人负责。
2．5．3包装设备维修费用：
a、因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用全部由承包人负责。
b、公用设备：因承包人使用设备不当、设备保养不到位或操作人员操作失误和人为故意损坏，其维修费用全部由承包人平均分摊。
c、所有设备需更换的零配件由公司统一采购，承包人需要时开具《领料单》到仓库领取，如需承包人负责费用的，在结算加工费中扣除。
d、设备维修责任:公司在承包人承包前10天内免费将承包人提出需要维修的设备一次性维修正常,后续每年维修一次,费用由公司负责；设备在维修正常后一年内需要再次维修的，其费用由承包人承担。
e、设备更新：因生产需要添置设备的，由承包人提出申请，经生产总部经理、行政部及管理总部审核，总裁批准后由公司统一采购，费用由公司承担。
2．6结余物料处理及结算
2．6．1承包人结余的物料不得自行处理，必须退回公司物料仓，由仓库开具《入库单》。
2．6．2承包人产生的废料自行分类存放，由公司统一出售，所售款项归公司所有。
3．公司责任及义务
3．1公司负责确保承包人生产所需使用的场所、设备、水电，在现有设备不能完成生产任务时，考虑更新或增加设备。
3．2公司负责保证包材的及时、正常提供，确保生产顺利。
4. 其他
4．1承包人押金：为确保公司及承包方顺利履行合同协议，承包方需向公司交付人民币20000元押金，作为承包方的承诺；押金在合同协议到期时归还（不计利息）。
4．3公司与承包方签订合同，经双方签字生效，承包合同另行制定。
4.4．相关记录表格《领料单》《补料单》《退料单》《入库单》等。
4.5 其他未明事宜由双方共同协商决定，本方案由人力资源部负责解释。
2012年8月31日。