供应链各节点企业协同分析
供应链管理中的协同决策分析
供应链管理中的协同决策分析供应链管理是企业运营的核心之一，在全球化经济的背景下，企业间的合作愈加紧密。
供应链的管理需要协同各方的决策和资源分配，才能实现共赢。
本文将探讨协同决策分析在供应链管理中的应用和挑战。
一、什么是协同决策分析协同决策分析是指在多方参与决策过程中，通过信息共享、交流、协作，达成一致的决策结果。
在供应链管理中，协同决策分析可以协调各方资源和利益，优化供应链各环节的效率和效果。
协同决策分析涉及到数据收集、分析、建模和评估等多个方面。
二、协同决策分析在供应链管理中的应用1.需求预测在供应链管理中，需求预测是一个重要的环节。
借助协同决策分析，供应链管理团队可以分析客户需求、市场趋势和内部资源，制定有效的预测模型和措施，提高供需匹配度和资源利用效率。
2.物流优化物流是供应链中不可或缺的一环。
通过协同决策分析，物流团队可以分析供应链的物流数据，识别和探究物流瓶颈，优化运输模式和路线，降低运输成本和时间，提高服务质量和客户满意度。
3.库存管理库存是供应链中一个重要的环节，库存管理直接关系到企业的运营效率和利润。
通过协同决策分析，可以建立库存模型、分析库存变化趋势、减少库存过剩和缺货问题、优化库存周转率等。
4.供应商管理供应商管理是供应链管理中不可或缺的一个环节，协同决策分析可以实现供应商的合作和共赢。
供应商的选择、考核、合作和协调等都需要多方的参与和协商，协同决策分析可以促进双方的信任和沟通，提高合作质量和供应链的稳定性。
三、协同决策分析在供应链管理中的挑战1.数据共享和保护供应链管理中涉及到多个企业和组织，数据的共享和保护是一个难点。
在协同决策分析过程中，数据的安全和保密需要得到充分的重视和保护，同时也需要合理的数据共享机制，提供数据的可访问性和可重用性。
2.决策协商和合作协同决策分析需要多方的参与和决策协商，这要求具备一定的组织和协调能力。
不同企业和组织的决策理念和行为习惯也有所不同，在具体协商和合作中需要充分的考虑多方利益平衡和决策一致性。
供应链整合策划方案通过整合供应链中的各个环节实现信息共享和协同作业提高供应链的运作效率和响应速度
供应链整合策划方案通过整合供应链中的各个环节实现信息共享和协同作业提高供应链的运作效率和响应速度供应链整合策划方案随着全球经济的快速发展，供应链管理变得愈发重要。
为了提高供应链的运作效率和响应速度，供应链整合策划方案应运而生。
本文将探讨如何通过整合供应链中的各个环节来实现信息共享和协同作业，从而实现供应链的优化。
一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的挑战。
传统的供应链管理模式已经无法满足企业对快速、准确、高效供应链的需求。
通过整合供应链中的各个环节，企业可以实现信息共享和协同作业，从而提高运作效率和响应速度。
二、整合物流环节物流环节是供应链中最重要的一环。
通过整合物流环节，企业可以实现货物快速、准确地运送到目的地，并且减少运输成本。
具体措施包括建立统一的物流信息系统，实现实时查看货物运输情况和库存信息；与物流合作伙伴建立紧密的合作关系，提高物流效率。
三、整合采购环节采购环节是供应链中的关键环节之一。
通过整合采购环节，企业可以实现与供应商的紧密合作，提高采购效率和减少采购成本。
具体措施包括与供应商建立长期稳定的合作关系，实施供应商评估和管理制度，建立供应商信息数据库，实现供应商的动态管理。
四、整合生产环节生产环节是供应链中的核心环节。
通过整合生产环节，企业可以实现生产过程的优化和协同作业，提高生产效率和降低生产成本。
具体措施包括建立生产过程信息化管理系统，实现生产流程的可视化管理；优化生产线布局，实现生产资源的最优配置；推行精益生产和供应链协同制造，提高生产效率。
五、整合销售环节销售环节是供应链中的最终环节。
通过整合销售环节，企业可以实现对市场需求的准确把握和快速响应，提高销售业绩和客户满意度。
具体措施包括建立销售预测模型，实现对市场需求的准确预测；与销售渠道合作伙伴建立紧密的合作关系，提供快速的产品供应和售后服务。
六、信息共享与协同作业供应链整合的核心目标是实现信息共享和协同作业。
供应链节点企业如何实现协同共赢
供应链节点企业如何实现协同共赢在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业取得成功的关键因素之一。
供应链由众多节点企业组成，包括供应商、制造商、分销商、零售商等，它们相互关联、相互依存。
要实现供应链的高效运作和持续发展，节点企业之间的协同共赢至关重要。
协同共赢意味着供应链上的各个节点企业不再仅仅关注自身的利益，而是通过合作与协调，共同追求整个供应链的最优效益，从而实现共同发展和繁荣。
那么，供应链节点企业如何才能实现协同共赢呢？首先，建立有效的沟通机制是实现协同共赢的基础。
信息的及时、准确传递对于供应链的顺畅运作至关重要。
节点企业之间应搭建起多样化的沟通渠道，如定期的会议、电话沟通、电子邮件、即时通讯工具等，确保各方能够迅速了解彼此的需求、计划和问题。
同时，要规范信息的格式和内容，避免信息的混乱和误解。
例如，供应商需要及时向制造商提供原材料的供应情况、质量检测报告等，制造商则要向供应商反馈生产计划、订单需求的变化。
通过良好的沟通，各方能够提前做好准备，应对可能出现的风险和挑战。
其次，共同制定明确的目标和战略是关键。
供应链上的节点企业应当坐在一起，深入分析市场需求、竞争态势以及自身的优势和劣势，共同制定长期的发展目标和战略规划。
这些目标和战略不仅要涵盖销售增长、成本降低等方面，还要注重提升供应链的灵活性、响应速度和创新能力。
比如，一家电子制造企业与其零部件供应商共同制定了提高产品质量、缩短交货周期的目标，并制定了相应的策略，如优化生产流程、加强质量控制、建立安全库存等。
当各方朝着统一的目标努力时，就能形成强大的合力，提高整个供应链的竞争力。
再者，实现信息共享是促进协同的重要手段。
在供应链中，信息的不对称往往会导致决策的失误和效率的低下。
节点企业应当建立起信息共享平台，将库存水平、销售数据、生产进度等关键信息实时共享。
这样一来，供应商可以根据制造商的实际需求调整供应计划，避免库存积压或缺货的情况发生；制造商可以根据销售数据灵活调整生产计划，降低生产成本；分销商和零售商可以根据库存情况合理安排采购和销售，提高客户满意度。
如何协调供应链各环节的协同作业
如何协调供应链各环节的协同作业供应链管理是企业运营中至关重要的一环，而协调供应链各环节的协同作业更是提高效率、降低成本、增强竞争力的关键。
在当今激烈的市场竞争中，如何有效地协调供应链各环节的协同作业成为企业必须面对和解决的重要问题。
本文将从信息共享、协同规划、协同执行和绩效评估四个方面探讨如何协调供应链各环节的协同作业。
一、信息共享信息共享是协调供应链各环节的基础，只有及时、准确地共享信息，才能实现供应链各环节的协同作业。
在信息共享方面，企业可以通过建立信息平台、采用信息化系统等方式来实现。
信息平台可以整合各个环节的信息，实现信息的共享和传递，帮助企业更好地协调供应链各环节的协同作业。
同时，采用信息化系统可以提高信息处理的效率和准确性，减少信息传递的时间和成本，促进供应链各环节的协同作业。
二、协同规划协同规划是协调供应链各环节的重要手段，通过制定统一的规划和目标，可以使供应链各环节朝着共同的方向努力，实现协同作业。
在协同规划方面，企业可以制定供应链整体规划、生产计划、库存规划等，确保各个环节之间的协同一致。
同时，企业还可以建立供应链协同规划的机制和流程，明确责任和权限，促进各环节之间的协同作业。
三、协同执行协同执行是协调供应链各环节的关键环节，只有有效地执行协同计划，才能实现供应链各环节的协同作业。
在协同执行方面，企业可以加强内部协同，建立跨部门协同工作机制，确保各部门之间的协同配合。
同时，企业还可以加强与供应商、客户之间的协同，建立长期稳定的合作关系，共同推动供应链各环节的协同作业。
四、绩效评估绩效评估是协调供应链各环节的重要手段，通过对供应链各环节的绩效进行评估，可以发现问题、改进措施，促进供应链各环节的协同作业。
在绩效评估方面，企业可以建立绩效评估体系，制定评估指标和标准，定期对供应链各环节的绩效进行评估和分析。
同时，企业还可以开展绩效奖惩机制，激励各环节的协同作业，推动供应链整体绩效的提升。
供应链中的协同供应与生产计划
供应链中的协同供应与生产计划在现代商业环境中，供应链的管理变得越来越重要。
企业需要协调与供应链中的各方合作，以确保产品的供应和生产计划的顺利执行。
本文将探讨供应链中的协同供应与生产计划的重要性，并提出相应的解决方案。
一、供应链中的协同供应在供应链中，协同供应是指各个环节之间的合作与协调，确保物料和零部件能够按时供应，以满足生产需求。
协同供应的核心是信息共享和协作。
1.供应商选择与管理为了实现协同供应，企业需要选择合适的供应商，并与其建立良好的合作关系。
关键是要评估供应商的能力和可靠性，并确保其愿意与企业分享信息，并及时响应需求变化。
2.信息共享与沟通供应链中的各方需要共享有关订单、库存和生产计划等关键信息。
这可以通过建立供应链管理系统，与供应商实现数据的实时共享和沟通。
通过及时了解供应商的生产能力和交货时间，企业可以更好地平衡供需关系，减少库存和交货延迟。
3.合理规划与预测企业需要制定合理的生产计划和供应计划，并与供应商进行有效的协商和沟通。
通过共享需求预测和市场信息，供应商可以提前准备，并做好相应的调整。
这种协同规划和预测可以减少产能浪费和库存积压，提高供应链的效率和灵活性。
二、供应链中的协同生产计划协同生产计划是指供应链中各个环节之间的协作和协调，以实现生产计划的准时交付和生产效率的提高。
1.需求管理与预测协同生产计划的第一步是准确预测市场需求，并及时将信息传递给供应链的其他成员。
通过共享需求预测和销售计划，供应链中的各方可以根据实际情况进行生产调整和资源配置，以满足不断变化的市场需求。
2.生产排程与协调供应链中的生产环节需要根据需求计划来制定生产排程，并协调各个环节之间的工作。
通过协同工作，可以避免产能过剩或不足的情况，提高生产效率和资源利用率。
3.库存管理与控制协同生产计划还需要对库存进行有效的管理和控制。
通过共享库存信息和需求预测，供应链中的各个环节可以根据实际需求进行供应和生产安排，从而减少库存积压和浪费。
供应链协调可行性分析报告
供应链协调可行性分析报告一、引言供应链协调是指在供应链系统中不同环节之间确保信息、物流和资金的流畅与协同，以实现高效的运作和优化的成本控制。
本报告旨在对供应链协调的可行性进行分析，通过对相关因素的评估和研究，为决策者提供决策依据，以确保供应链系统的协调和提高整体运作效率。
二、背景分析供应链的协调是供应链管理的核心要素之一，随着全球化和信息技术的发展，企业将面临更为复杂和多样化的供应链环境。
在这种背景下，供应链协调的可行性分析显得尤为重要。
通过协调，企业可以降低库存水平、提高生产效率、提升客户满意度等多方面的益处。
三、市场需求1.市场竞争激烈：现代市场竞争日益激烈，企业需要通过提高供应链协调来快速响应市场需求，以满足客户的个性化需求，抢占市场份额。
2.产品生命周期变短：技术的快速发展和消费者的快速换代使得产品的生命周期不断缩短，供应链协调可以帮助企业更好地管理产品的生命周期，提高供应链适应能力。
3.跨国供应链管理：全球化浪潮使得企业的供应链跨越国境，跨国供应链管理具有更高的复杂性和挑战性，需要更高水平的供应链协调来应对。
四、供应链协调的可行性分析1.信息技术支持：信息系统的建设和应用是实现供应链协调的基础，通过信息技术的支持，企业可以实现供应链各环节之间的信息共享和协同，提高运作效率。
2.合理的供应链设计：供应链的设计需要考虑到各环节之间的诸多因素，如交通、仓储、生产能力等，通过科学的供应链设计可以降低运营成本和提高供应链的灵活性。
3.供应链伙伴关系管理：供应链中的各个环节都依赖于供应链伙伴的支持和合作，通过有效的伙伴关系管理，企业可以加强与供应商、物流公司等伙伴的沟通与合作，提升供应链的协同效能。
4.性能测量与改进：建立科学的供应链性能指标体系，通过对供应链环节的关键性能进行监控和评估，可以及时发现问题并采取措施进行改进，以实现供应链的持续优化。
五、可行性分析报告结论供应链协调是现代企业提高运作效率和适应市场变化的重要手段。
供应链管理中的协同与优化
供应链管理中的协同与优化随着全球化的趋势加快，各个国家和企业之间的竞争也愈加激烈。
企业需要更加高效地管理他们的供应链，以便能够在日益增长的市场中保持竞争优势。
供应链管理中的协同与优化成为越来越重要的趋势。
本文将探讨这一领域的主要问题和挑战，并提供一些解决方案。
一、供应链协同供应链是一种由原材料供应商、制造商、分销商和最终客户组成的复杂网络。
要确保整个过程的顺利运作，就需要各利益相关方之间的协作和协同。
同时，这个过程还需要信息的共享，以便及时和准确地执行生产、物流和销售相关操作。
这就需要有效的供应链协同。
1. 供应商协同供应商协同可以提高安全库存水平，优化交货周期，并降低物流成本。
同时，这也可以强化供应商合作关系，使更多的生产合作伙伴成为具有高附加值的战略伙伴。
2. 生产协同生产协同可以帮助企业更好地管理生产调度和生产进度。
通过协调不同地理位置的工厂和生产线之间的产能利用率，将生产订单配平，从而快速响应市场需要。
3. 分销与零售协同分销商和零售商是最终消费者的关键背后，他们对销售渠道的卓越管理可以让产品更快地被推向市场。
这些渠道管理者需要具有高效灵活的管理系统，可以让他们更好地响应市场需求并降低物流和销售成本。
二、供应链优化供应链优化是提高供应链效率的必备措施。
它需要企业扫描整个供应链，识别瓶颈和瑕疵，并找出最佳的解决方案。
供应链优化也意味着效率和成本优化。
1. 提高效率企业应该尝试提高其整个供应链的效率。
他们可以利用预测算法优化库存、优化交货周期以及改进物流，以实现更高效的运作。
还需要探讨在线市场和运输方式升级等新技术，减少人工干预成本。
2. 降低成本将将生产和物流成本降至最低的优化策略是所有企业共同面临的挑战。
企业必须减少资源浪费、提高生产计划的精准度，从而减少成本。
另外，应该根据需求点，有意识地调整生产计划来降低库存水平，通过减少产品的易损耗减 reduce损耗，从而提高供应链的效率和成本效益。
供应链整合与协同优化方案报告
供应链整合与协同优化方案报告一、引言随着全球化经济的发展，供应链管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
为了提高效率、降低成本并增强市场竞争力，企业需要将供应链各环节进行整合与协同优化。
本报告将探讨供应链整合与协同优化方案，以提供策略建议和操作指导。
二、现状分析目前，许多企业的供应链管理存在以下问题：信息孤岛、物流瓶颈、库存过高、交付延迟等。
这些问题导致了供应链的低效运作，影响了企业的盈利能力和客户满意度。
因此，必须采取一系列措施来解决这些问题。
三、供应链整合方案1.信息技术整合：通过引入先进的信息技术系统，建立起供应链各环节之间的信息互通机制，打通信息孤岛。
企业可以考虑采用ERP（企业资源规划）系统、CRM（客户关系管理）系统、供应链协同平台等，实现信息共享和协同决策，提高运作效率。
2.供应商管理升级：与供应商建立紧密的合作关系，建立长期稳定的供应合作伙伴关系。
通过优选供应商、严格的供应商评估和管理机制，确保供应商的质量和交付能力，降低供应风险。
3.物流网络优化：对物流网络进行评估，优化仓储和运输的布局。
通过合理的运输路线规划、仓库管理系统的引入以及物流流程的优化，降低物流成本，提高物流效率。
四、供应链协同优化方案1.需求协同：建立有效的销售与生产协同机制，通过销售预测、订单管理和生产计划的整合，减少废品、库存和交付延迟的风险。
2.供应商协同：与供应商分享销售预测、库存水平等信息，确保供应链的高效运转。
采用先进的供应链协同技术，使供应商能够及时调整生产计划和交货期，满足市场需求。
3.物流协同：通过物流信息共享和协同规划，优化运输路线，降低运输成本。
同时，加强与物流服务提供商的合作，提高物流运作的可视化程度和运作效率。
五、实施策略1.明确目标：制定明确的供应链整合目标，例如减少库存周转时间、提高交付准时率等，为实施方案提供指导。
2.制定计划：定义实施步骤和时间表，并分配责任人。
确保每个环节都有明确的工作安排和实施计划。
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供应链各节点企业协同分析
随着经济全球化、市场国际化和电子商务的发展，企业所处的竞争环境发生了根本性改变。
市场竞争已经由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的、文化技术品牌的竞争，由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间所形成的供应链之间的竞争。
而关于供应链的定义，世界上不同的学者往往有不同的定义，本文所倾向的定义是马士华教授的定义：供应链是一个范围更广的企业结构模式，它包括所有加盟的节点企业，并通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购原材料开始，经过链中不同企业的加工、制造、组装、分销等过程直至送达最终用户手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链的结构模式。
英国著名的供应链管理专家马丁•克里斯多弗曾说：“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。
正因为如此，生活中的供应链网络都比较复杂，为了研究简单，我们假定有这样一个由供应商、制造商、分销商和零售商所构成的链状结构。
即：
供应商→制造商→分销商→零售商→最终用户
下面，我们着重分析位于这个供应链节点上的企业关系，由市场我们可以知道，这些企业最终会走向合作，因为如果不合作，将难以生存下去。
然而，从协同学角度看，合作并不是它们最终的目标，而协同才是最终目标。
从自组织理论看，这些企业之间开始可能根本没有交流，而是“井水不犯河水”，但是，市场的存在让它们之间有了交流，进而合作。
开始时，这种合作可能是无意识的，随着合作的深化，慢慢的形成了规章制度、日常行为规范，此时，企业和企业之间已经互相离不开了，因为少了任何一方，都会导致自己利益的减少。
这样，我们就可以说，它们已经形成了协同的关系。
可以用数学模型来说明问题：在上述供应链中，把它看作一个整体，那么销售收入R则是一个系统的输入，而且是链上各企业的唯一收入来源。
这里我们讨论这样一种情况：R在时间间隔△t内的改变量正比于△t且正比于外力F的大小。
并且，我们期望，在没有外力时，R=0。
此外再要求，当外力撤除后，系统将返回R=0的状态。
因此，对于F=0，我们要求系统是稳定且有阻尼的。
即：=-?酌R。
其中，?酌是阻尼系数，当把外力F加上之后，我们可得到：
=-?酌R＋F(t)①
而在这个供应链系统中，F是由系统序参量决定的函数，上式的解可写成：
R(t)= e-?酌(t-?子)F(?子)d?子
分析上式可知，销售收入R不仅依赖于命令的时刻t，而且依赖于它的过去。
我们假定系统仅具有瞬时反应的情况，即：R(t)仅与F(t)有关。
为了讨论方便，
我们假定：F(t)=αe-?啄t，将其代入可得：
R(t)= (e -e )
接下来，我们可以利用绝热消去原理，得到下式：R(t)≈ e = F(t)
实际上，我们可以直接在①式中，令:
=0就可得到相同的结果。
分析上式，我们发现，好像系统的收入R(t)和组成系统的各个部分并没有关系，实际上，并不是这样，因为式中的F(t)是系统的序参量，所谓的序参量就是由各个组成部分生成，但是，只要形成了序参量，它就反过来制约各个组成部分的发展，所以，上式的结果恰恰说明了各个组成部分的紧密关系。
下面，首先介绍一下序参量的概念：
序参量：最初来自物理学，在平衡相变理论中。
序参量是用来表征相变后的系统有序的性质和程度的。
在相变前的旧结构下，序参量为0，从相变点起序参量取非零值。
协同学中不同的系统序参量的物理意义也不同。
首先，我们考察描述整个供应链系统的宏观指标：运转速率、资源耗费度、自适应性。
为了简化研究，我们只处理最简单的情况，即只有促进和削弱系统协同两种截然不同力量存在，我们用+、-来表示。
由序参量的两个特性——表征系统状态有序的性质和程度。
并且它们是从供应链中产生，而同时又左右着供应链的形态，即在各个子系统的相互作用中所产生；而另一方面，它们又反过来作用于系统，影响各个子系统之间的协同方式。
这样，我们可以推断供应链系统的序参量就是对应着不同作用力的F+和F-。
将合力细化分解，我们就可以得到供应链中序参量的物理意义：有形资源互补度、信息资源共享度、无形资源依赖度、共同分离度等。
如果序参量没有增加或减少，那么整个系统是处于某种状态的，这种状态不会有巨大的变化。
但当我们对供应链系统加以控制时，即产生新的序参量时，如处于供应链中的核心企业推行了新的管理法则，其中可能是运用了新的ERP管理软件，这样，处于这个供应链中的所有企业都要发生变动，进而影响供应链的组织状态，成为供应链的序参量，带来系统状态的巨大变迁。
但是，对于整个供应链系统而言，序参量常常在一起工作，它们之间的关系可能是合作，也可能是竞争(例如在演化中，不同的序参量就彼此在竞争)，序参量决定了供应链的总体形态。
尽管前面论证出现新的序参量才会影响系统形态，但这并不意味着在不出现新的序参量的情况下，供应链系统在现有序参量的左右下，一定是稳定和优化的。
协同学中的研究发现，系统的序参量是具有交叉关系的：在一段时期里，系统的运动由某一个序参量规定；隔了不久，这一序参量失去统治，另外的一个佼
佼者就会取而代之，运动就这样不断进行。
所以系统的宏观性质常常可由序参量的共同协作或竞争来阐明。
类比到供应链系统，在子系统供应链建立时，企业间的协同依据的是有形资源互补度，因此有形资源互补度起主宰作用，支配其他的供应网序参量，供应链的形态由有形资源互补度规定。
但到了供应链运作时期，有形资源互补度失去统治地位，可能由信息资源共享度或无形资源依赖度取而代之，依此类推到整个供应网系统，系统的状态也是在序参量的交互关系中运动。
如上，在这个模型中，F(t)称为这个系统的序参量，以时间作为自己的变量，也就是说随着时间的推移，在这个供应链系统中序参量是不断发生变化的。
如果让我们用一个函数来表示出来，还是有些困难。
但是，我们可以推想：在最初的一段时间里，系统的序参量应该是各个企业中有形资源的互补，而随着企业之间的合作越来越默契，并且这种有形资源的互补也逐渐失去作用，取而代之的是，企业之间的信息协同程度作为这个供应链系统的序参量。
而这个信息协同程度除了和时间有关外，还和其他许多因素都有关系，接下来我们分析一下这个问题。
首先，我们看一看节点企业之间的关系：
=( + R + R + R )R -?啄R
=( R + + R + R )R -?啄R
=( R + R + + R )R -?啄R
=( R + R + R + )R -?啄R
其中，Ri为供应链中各企业的销售收入，ii为各企业的阻尼系数，ij（i≠j）为企业间相互影响系数，?啄i为企业损耗系数，且i，j=1，2，3，4。
实际上，在这个模型中，ij就是影响序参量的参数，在这里，我们可以理解为，是各个企业之间的信息协同程度，也就是供应链上所有企业都取得了一定的发展时，不是主要靠有形资源的互补，而主要靠企业之间的信息交流和信息共享。
我们可以看到，当取=0时，有两种类型的解：
(a)R1=R2=R3=R4=0，这没有意义；
(b) + R + R + R -?啄=0
R + + R + R -?啄=0
R + R + + R -?啄=0
R + R + R + -?啄=0
根据对b组方程解的稳定性分析可知，在R1、R2、R3和R4都足够大的初始条件下，并且企业之间的信息协同程度比较高时，供应链中的企业收入常常都呈指数增长，这正是供应链中企业之间的协同效应。
通过以上分析，我们可以看到，协同学是研究子系统间协同的科学。
但是，其研究的前提是拥有精密结构或自适应状态的系统。
而对于供应链系统而言，我们希望通过外部控制使其达到自适应状态的，尽管我们可以将外力等价看作系统内部的作用，即将其从组织转化为自组织，但是由于供应链的优化状态仍在探索中，因此在自适应状态下系统的序参量数学方程仍是我们目前所不能确定的，我们可以定性的分析，但是现在我们确实不能论证序参量的完全性和相互作用的函数关系，这也是我们将来要努力的方向。
注：“本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。
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