啤酒公司供应链分析报告
啤酒公司供应链分析报告样本
啤酒公司供应链分析报告以下是对青岛啤酒和百威集团供应链进行分析SCM(Supply Chain Management)确实是对企业供应链的治理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的治理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。
简单而言，确实是商品从供应原点到需求原点的一个反复循环的过程。
一、青岛啤酒供应链概况一般而言，关于一条供应链都有一个核心的点做为整个供应链的总控，关于本图指的确实是平台运营商/批发商。
大多数情况下，它是品牌的所有者，由其总体负责信息的传递、业务的处理。
二、青岛啤酒市场：国际化1903年8月，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建筑的啤酒。
1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分不在香港和上海上市。
目前，青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区拥有55家啤酒生产厂和麦芽生产厂，构筑了遍布全国的营销网络，差不多完成了全国性的战略布局，而且青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界62个国家和地区,居中国啤酒出口量首位，占到中国啤酒出口量的50%以上。
三、青岛啤酒的产品分类与构建的供应链类型：青岛啤酒属于创新型产品。
这种产品的需求一般不可预测，寿命周期也较短，但边际利润高。
构建的供应链类型为“反应型”供应链。
因为创新型产品需要有高度灵活的供应链，来对多变的市场做出迅速的反应，改善供应链的市场反应能力。
而“反应型”供应链要紧体现供应的市场中介功能，立即产品分配到满足客户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。
四、青岛啤酒公司的行业及企业特点造成供应链存在的问题产生长鞭效应⏹供应链存在的不确定性来源为：需求的不确定性、制造的不确定性和供应的不确定性。
⏹关于需求预测的主观性要紧为预测的偏差⏹批量订货的阻碍⏹价格波动的阻碍价格波动是由于一些促销手段，或者经济环境突变造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票、与竞争对手的恶性竞争和供不应求、通货膨胀、自然灾难、社会动荡等。
【精品】供应链啤酒实验报告
【精品】供应链啤酒实验报告本实验主要研究精品啤酒的供应链，并对供应链进行了优化。
1.实验目的1.1 研究精品啤酒的供应链；1.2 分析现有供应链的不足之处；1.3 提出供应链优化方案。
2. 实验设备2.1 电脑；2.2 网络；2.3 手机。
3. 实验过程3.1 研究精品啤酒的供应链。
通过查阅相关资料，我们了解到，精品啤酒的供应链主要包含以下环节：采购原材料、生产啤酒、包装啤酒、销售啤酒。
其中，采购原材料是整个供应链的第一个环节，为后续环节提供保障；生产啤酒是供应链的核心环节，决定了啤酒的品质和口感；包装啤酒是对啤酒进行保护和美化的重要环节；销售啤酒是实现产品价值的关键环节。
3.2 分析现有供应链的不足之处。
我们发现，目前一些精品啤酒生产厂家采用的是传统的供应链管理方式，存在以下问题：3.2.1 采购流程繁琐，效率低下。
传统采购方式需要人工挨家挨户联系供货商，耗时费力，容易出现中间商抬价等问题，导致采购成本高企。
3.2.2 生产环节存在质量风险。
传统生产方式存在机械化程度低、人工操作难以统一、产品质量控制差等弊端，容易导致产品质量不稳定。
3.2.3 包装环节存在浪费。
传统包装方式容易导致包装材料、人力、时间等资源浪费，同时也会增加产品成本。
3.2.4 销售环节缺乏个性化服务。
传统销售方式对客户需求不够了解，未能提供个性化的产品和服务，难以满足消费者的多元化需求。
3.3 提出供应链优化方案。
针对以上问题，我们提出以下优化方案：3.3.1 采购环节采用互联网技术。
利用互联网平台上的供应商资源，对采购流程进行优化，提高采购效率，同时也能够降低采购成本。
3.3.2 生产环节引入数字化技术。
利用数字化技术将生产过程自动化，统一化，提高生产效率和产品质量，同时降低生产成本。
3.3.3 包装环节推行可持续包装。
推行环保包装材料，减少资源浪费，降低包装成本，同时提高品牌形象。
4. 实验结果与分析4.1 通过优化供应链，能够提高企业的运营效率和产品质量，降低生产成本和采购成本，提高品牌知名度和品牌形象。
(scm供应链管理)啤酒公司供应链分析报告
啤酒公司供应链分析报告以下是对青岛啤酒和百威集团供应链进行分析SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。
简单而言，就是商品从供应原点到需求原点的一个反复循环的过程。
一、青岛啤酒供应链概况一般而言，对于一条供应链都有一个核心的点做为整个供应链的总控，对于本图指的就是平台运营商/批发商。
大多数情况下，它是品牌的所有者，由其总体负责信息的传递、业务的处理。
二、青岛啤酒市场：国际化1903年8月，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒。
1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市。
目前，青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区拥有55家啤酒生产厂和麦芽生产厂，构筑了遍布全国的营销网络，基本完成了全国性的战略布局，而且青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界62个国家和地区,居中国啤酒出口量首位，占到中国啤酒出口量的50%以上。
三、青岛啤酒的产品分类与构建的供应链类型：青岛啤酒属于创新型产品。
这种产品的需求一般不可预测，寿命周期也较短，但边际利润高。
构建的供应链类型为“反应型”供应链。
因为创新型产品需要有高度灵活的供应链，来对多变的市场做出迅速的反应，改善供应链的市场反应能力。
而“反应型”供应链主要体现供应的市场中介功能，即将产品分配到满足客户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。
四、青岛啤酒公司的行业及企业特点造成供应链存在的问题产生长鞭效应⏹供应链存在的不确定性来源为：需求的不确定性、制造的不确定性和供应的不确定性。
⏹对于需求预测的主观性主要为预测的偏差⏹批量订货的影响⏹价格波动的影响价格波动是由于一些促销手段，或者经济环境突变造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票、与竞争对手的恶性竞争和供不应求、通货膨胀、自然灾害、社会动荡等。
青岛啤酒之供应链分析
青岛啤酒之供应链分析一、青岛啤酒的企业背景1 、青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒” ）的前身是1903 年8 月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008 年北京奥运会官方赞助商，目前品牌价值502.58 亿元，居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500 强。
1993 年7 月15 日，青岛啤酒股票（0168 ）在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。
同年8 月27 日，青岛啤酒（600600）在上海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。
目前青岛啤酒在中国18 个省、市、自治区拥有56 家啤酒生产基地。
2011 年青啤公司共完成啤酒销量715 万千升，同比增长12.6% ；实现营业收入231.58 亿元，同比增长16.38% ；实现净利润17.38 亿元，同比增长14.3% 。
是中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力最强的公司。
2、青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70 多个国家和地区。
青岛啤酒选用优质大麦、大米、上等啤酒花和软硬适度、洁净甘美的崂山矿泉水为原料酿制而成。
原麦汁浓度为十二度，酒精含量3．52 －4.8% 。
酒液清澈透明、呈淡黄色，泡沫清白、细腻而持久。
青岛啤酒的经营理念是锐意进取，做到奋发向上、大胆创新、勇于开拓、永不满足；奉献社会，做到对股东、对消费者、对社会真诚奉献。
“锐意进取，奉献社会”，体现了青啤人在追求发展、追求经济效益的同时，注重社会效益的价值观念。
青岛啤酒以“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”为愿景，将不断创新，“用我们的激情，酿造全球消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐！”、青岛啤酒供应链分析（竞争环境、企业现状、供应链环节）1、竞争环境（1）青岛啤酒的宏观环境随着这几年我国啤酒行业的整合进程的加快，西南市场是我国啤酒巨头竞争的战略要地之一。
啤酒公司供应链分析报告
啤酒公司供应链分析报告摘要：本报告对一家啤酒公司的供应链进行了详细的分析，包括供应商选择、采购管理、生产计划、库存控制和物流运输等方面。
通过对供应链的分析，提出了改进建议，以提高供应链的效率和响应能力，减少成本，并增强公司的竞争优势。
一、引言二、供应商选择供应商选择是供应链管理的重要环节。
该公司应该对潜在供应商进行评估，以确保其具备稳定的生产能力、质量控制体系和合理的价格。
同时，供应商的地理位置也是一个重要的考量因素，以确保物流运输的效率。
三、采购管理采购管理是供应链的关键环节之一、该公司应建立完善的采购流程，包括供应商选择、合同签订、订单管理和付款管理等。
同时，通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和供应保障。
四、生产计划生产计划是供应链管理的核心环节之一、该公司应根据市场需求和销售预测，合理安排生产计划，以避免库存积压或产能不足。
同时，制定合理的生产计划还可以降低运输和库存成本，并提高产品的交付速度。
五、库存控制库存控制是供应链管理的重要环节之一、该公司应建立有效的库存管理系统，通过合理的库存计划和库存周转率的控制，以减少库存积压和降低库存成本。
同时，库存数据的准确记录和及时更新也是库存控制的关键。
六、物流运输物流运输是供应链管理的重要环节之一、该公司应选择合适的运输方式和物流服务提供商，以确保产品的及时交付和运输成本的合理控制。
同时，建立有效的运输追踪系统和沟通渠道，可以提高运输的可视性和准确性。
七、供应链改进建议1.加强供应商评估，确保供应商的稳定性和质量控制能力。
2.建立长期的合作关系，以获得更好的价格和供应保障。
3.制定合理的生产计划，根据市场需求和销售预测进行生产安排。
4.建立有效的库存管理系统，控制库存积压和降低库存成本。
5.选择合适的运输方式和物流服务提供商，提高运输的效率和控制成本。
6.建立有效的供应链信息系统，提高数据的可视性和准确性。
八、结论通过对该公司供应链的分析，可以看出供应链管理对于公司的竞争优势和市场地位具有重要的影响。
啤酒公司供应链分析报告
啤酒公司供应链分析报告啤酒公司供应链分析报告1、引言在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理对公司的运营和竞争力起着至关重要的作用。
本报告旨在对啤酒公司的供应链进行详细分析，为公司提供改进建议和战略方向。
2、公司概述2.1 公司背景2.2 供应链概述2.3 供应链目标与战略3、采购与供应管理3.1 供应商选择与评估3.2 采购流程与策略3.3 供应合同管理3.4 供应风险管理4、生产与制造4.1 生产规划与调度4.2 生产工艺与技术4.3 质量管理与改进4.4 成本控制与效率提升5、物流与仓储5.1 运输策略与管理5.2 仓储与库存管理5.3 供应链可视化与追踪5.4 逆向物流与售后服务6、信息技术与系统6.1 供应链信息系统6.2 数据分析与决策支持 6.3 供应链协同与协作平台6.4 供应链数字化与智能化7、风险管理与可持续发展7.1 供应链风险识别与评估 7.2 应急响应与灾备计划 7.3 环境可持续发展管理7.4 社会责任与供应链伦理8、改进建议与实施计划8.1 优化供应商关系8.2 提升生产效率与质量8.3 强化物流与仓储管理8.4 优化信息技术支持8.5 风险管理与可持续发展附件：附件1：供应合同样本附件2：供应商评估表格附件4：物流合作协议范本法律名词及注释：1、供应合同：供应商与公司之间签订的合同，规定了双方之间的供应细节和责任。
2、供应商评估：对供应商进行综合评估，包括质量、交货时间、价格等方面的考量。
3、生产调度计划：根据市场需求和生产能力制定的生产计划。
4、物流合作协议：公司与物流供应商之间签订的协议，规定了物流服务的范围与价格。
青岛啤酒供应链分析
1、SCM之青岛啤酒 2、企业简介 3、主要问题 4、解决方案 5、效果评估
1、SCM之青岛啤酒
SCM (供应链管理）：
SCM（Supply Chain Management）就是对企业 供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、 生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产 到发货、从供应商到顾客的每一个环节。简而言之，就 是商品从供应原点到需求原点的一个反复循环的过程。 （如图一）
全库存数据的可信度几乎为零
问题三，长鞭效应带来的问题
1.
供应链上增加的需求变动导致了生产计划的扩大和过量
的库存投资，增加了资金投入，降低了资金的利用价值
2.
因为缺货而引起了收入减少，降低了顾客水平，运输
低效，导致生产排程
3.
由于长鞭效应的影响，青岛啤酒的“新鲜度战略”无法
实施，所以要变革
方案1.打造协同供应链平台
顺时针
分销 分销
供应链循环
加工制作
运输 运输
加工制作
方案2.采用外包方式实现跨企业供应链平台
供应链管理平台涉及的应用主体多，地域范围广， 环境复杂，所以在项目实施过程中的风险较大， 成本相对较高，于是青啤采取外包的方式
2001年，青啤面向全国进行销售物流规划方案的 招标，最终，招商局下属的物流集团胜出， 与青啤同征战场
2.企业简介
❖ 1903年8月，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒厂——日 耳曼啤酒股份公司青岛公司。经过百年沧桑，这座最早的啤酒公司发展成为 享誉世界的“青岛啤酒”的生产企业——青岛啤酒股份有限公司。
❖ 1993年，青岛股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香 港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。
青岛啤酒供应链分析
问题二，高库存量带来的资金浪费
1.
青啤在运输上的混乱，带来了窜货，损耗过多等一系 列问题，因而对市场终端的管控力也力不从心
2.
这样的结果造成对销售计划的预估极其不准确，使安 全库存数据的可信度几乎为零
问题三，长鞭效应带来的问题
1.
供应链上增加的需求变动导致了生产计划的扩大和过量 的库存投资，增加了资金投入，降低了资金的利用价值
库存管理采用信息化 管理，提供商品的移仓，盘 点，报警和存量管理功能， 并为货主提供各种分 析统计报表，例如有 进出存报表，库存异常表， 商品进出明细查询，货卡查 询和跟踪等（如右图）
可以说，在供应链中存在大量削减成本的机会。大量企 业通过有效供应链管理大幅增加收入或降低成本，而青 啤就是一个很好的例子。
2.企业简介
1903年8月，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒厂——日 耳曼啤酒股份公司青岛公司。经过百年沧桑，这座最早的啤酒公司发展成为 享誉世界的“青岛啤酒”的生产企业——青岛啤酒股份有限公司。 1993年，青岛股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香 港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。 2009年，青岛啤酒入选中国世界纪录协会中国出口世界最多国家的啤酒企 业，青岛啤酒创造了多项世界之最，中国之最。
2001年，青啤面向全国进行销售物流规划方案的 招标，最终，招商局下属的物流集团胜出， 与青啤同征战场
方案3.优化仓库结构
1.先设立CDC（中央分发中心），然后设立RDC（多个区域物流中心） 和FDC（前端物流中心），一改以前仓库分散且混乱的局面
பைடு நூலகம்
2.这样，青啤从原有的总部和分公司都有仓库的情况，变成了由中央
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啤酒公司供应链分析报告
以下是对青岛啤酒和百威集团供应链进行分析
SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。
简单而言，就是商品从供应原点到需求原点的一个反复循环的过程。
一、青岛啤酒供应链概况
一般而言，对于一条供应链都有一个核心的点做为整个供应链的总控，对于本图指的就是平台运营商/批发商。
大多数情况下，它是品牌的所有者，由其总体负责信息的传递、业务的处理。
二、青岛啤酒市场：国际化
1903年8月，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒。
1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，
公司股票分别在香港和上海上市。
目前，青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区拥有55家啤酒生产厂和麦芽生产厂，构筑了遍布全国的营销网络，基本完成了全国性的战略布局，而且青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界62个国家和地区,居中国啤酒出口量首位，占到中国啤酒出口量的50%以上。
三、青岛啤酒的产品分类与构建的供应链类型：
青岛啤酒属于创新型产品。
这种产品的需求一般不可预测，寿命周期也较短，但边际利润高。
构建的供应链类型为“反应型”供应链。
因为创新型产品需要有高度灵活的供应链，来对多变的市场做出迅速的反应，改善供应链的市场反应能力。
而“反应型”供应链主要体现供应的市场中介功能，即将产品分配到满足客户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。
四、青岛啤酒公司的行业及企业特点造成供应链存在的问题产生长鞭效应
⏹供应链存在的不确定性
来源为：需求的不确定性、制造的不确定性和供应的不确定性。
⏹对于需求预测的主观性
主要为预测的偏差
⏹批量订货的影响
⏹价格波动的影响
价格波动是由于一些促销手段，或者经济环境突变造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票、与竞争对手的恶性竞争和供不应求、通货膨胀、自然灾害、社会动荡等。
⏹短期博弈的影响
⏹提前期的影响
五、长鞭效应带来的问题：
它会造成库存增加、信息延迟、顾客满意度降低、库存积压、生产计划频繁波动、交货周期过短等不良后果，降低供应链绩效，使供应链失调。
具体的表现有两方面：一方面供应链上增加的需求变动导致了生产计划的扩大和过量的库存投资,增加了资金投入,降低了资金的利用价值。
另一方面可能因为缺货而引起收入减少,降低了顾客水平,运输低效,误导生产排程。
所以案例中青岛啤酒会出现混乱的运输，高库存量的“保鲜”之痛等问题。
由于长鞭效应的影响，青岛啤酒的“新鲜度战略”无法实施，所以要变革。
六、青岛啤酒所采取的方法：
⏹通过严格评估筛选，挑选出最优质的运输服务商。
从而提高
配车效率和配载率
⏹将各销售分公司改制为办事处，取消了原有的仓库及物流职
能，形成统一规划的CDC－RDC仓库布局。
变成了由中央分发中心至区域物流中心，再到直供商，形成了“中央仓－区域仓－客户”的配送网络体系，对原来的仓库重新整合。
这样做可以在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本，还能快速准确地满足顾客的需求，加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作，降低运输及储存费用。
⏹库存管理采用信息化管理，提供商品的移仓、盘点、报警和
存量管理功能，并为货主提供各种分析统计报表
七、消除长鞭效应：
⏹消息共享
这是减小供应链中的“长鞭效应”最有效的措施之一
⏹提高预测精度
需要考虑如历史资料、定价、季节、促销和新产品等多种因素
⏹业务集成
供应链上下游间业务实现紧密集成，形成顺畅的业务流，可以减少需求过程内在的变动性
⏹订货分级管理
将销售商分类，划分不同等级，对他们的订货进行分级，实施差异化管理
⏹合理分担库存
⏹缩短提前期
一、酒供应链流程图
二、百威啤酒市场定位：国际化
目前百威啤酒在世界上拥有百分之九的市场占有率；在美国，拥有近50％的市场份额，比其最大的竞争对手还要高一倍。
在美国设有12家规模庞大的啤酒厂，在海外设有两家合资啤酒厂，其拥有的百威品牌是世界销量第一的啤酒品牌，销售遍布全球80多个国家和地区。
四、产品特点
百威啤酒采用质量最佳的纯天然原料，以严谨工艺控制，通过自然发酵，低温储藏而成。
百威啤酒用料筛选严，要求高，整个工艺流程不使用任何人造成分、添加剂或防腐剂。
百威啤酒将酿造视为传统工艺和现代技术的有机结合，这种对质量的严格要求和精益求精造成了百威啤酒良好的口碑。
五、百威啤酒供应链分析
1、业务范围广：总部设在美国圣路易斯市，百威公司的工厂、酿酒厂、酿酒协作企业及包装协作者遍布世界各地，也就是说百威公司的供应商遍布全球各地，因此信息不能快速传递，造成库存过多或缺货，使成本提高。
2、销售周期与供应链不配：
啤酒是寿命周期短的产品，因此公司的销售周期与供应链根本不匹配，由于季节的变化，产品畅销时或促销时，供应链反应周期长出现仓促的解决办法和大量的低效率现象。
3、工厂分布离散：全球各地都有工厂，不集中，离基地远，没有存货中心。
4、供应链反应迟钝：应链长，造成对需求变化反应迟钝
5、运输成本高：过重的包装是百威运输成本升高
6、创新能力消弱：供应商没有太多的资金投入进行新产品的研发，反过来造成用户企业本身无法在使用材料方面进行技术革新。
六、百威公司做出的措施
1、外部制造的管理
提高采购的柔性和市场响应能力，增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的供需模式。
采购工作的重点转向实现有效的外部资源管理。
如：形成相对稳定的、多层次的供应商网络，建立供应商数据库系统
2、内部重新设计
将企业内部的重新设计，围绕四个流程：计划、配置资源、生产和发货，重新设计组织结构，总公司那边只需要对这四个方面考察。
减短供应链，使之能快速反应。
3、建立EHS管理系统
将EHS任务贯穿于公司的计划、决策、以及日常活动中，包括与各个供应商的往来关系中。
减少包装和运输成本。
4、供应商潜在认证
百威公司对于新的供应商都要进行潜在供应商认证的程序，只有认证合格的供应商才有可能进入下一个环节——PMQ（包装材料认证）。
两公司的对比
1）青岛公司的生产只在国内因此供应链相对百威公司反应跟灵敏。
2）两公司在供应链改进上百威更有创新性，不仅就组织结果进行重新设计而且还发明了EHS系统。
3）。