人员流动的情况下调动员工积极性的方法及措施
论调动企业员工积极性的方法及措施
论调动企业员工积极性的方法及措施调动企业员工的积极性是提高企业绩效和竞争力的重要手段之一、以下是一些可行的方法和措施，用于激发员工的积极性：2.提供充分的培训和发展机会：员工希望能够不断学习和成长。
通过为员工提供培训和发展机会，他们能够更好地掌握新技能和知识，提高工作效果，并有机会晋升到更高的职位。
3.建立正面的工作环境：建立一个尊重和支持员工的工作环境，可以激发他们的积极性。
这包括给予员工足够的自主权，鼓励员工提出意见和建议，并给予他们适当的奖励和认可。
4.实施激励计划：制定一套完善的激励计划，以激发员工的积极性。
这可以包括提供绩效奖金、员工股权激励计划、员工旅游活动等。
重要的是确保激励计划公正、透明，并与员工的绩效和贡献相对应。
5.建立良好的沟通渠道：保持良好的企业内部沟通渠道非常重要。
这可以通过定期的员工会议、团队布道会、员工调查等方式实现。
员工需要感受到他们的意见和反馈被重视，并且知道他们的声音被听到和采纳。
6.确保良好的工作生活平衡：为员工提供灵活的工作安排和工作休假政策，以帮助他们在工作和家庭之间取得平衡。
员工在生活方面的压力减轻后，更容易投入到工作中并产生积极性。
7.提供发展晋升机会：为员工提供晋升和发展的机会，可以激发他们的动力。
建立晋升渠道和职业发展计划，并给予员工清晰的晋升标准和要求，以便员工能够明确自己的职业路径和发展方向。
8.强化团队合作：鼓励员工之间的合作和团队精神，以实现共同目标。
这可以通过组织团队建设活动、设立团队绩效奖励等方式来实现。
强调团队的重要性，可以增强员工之间的互相支持和合作。
9.提供良好的员工福利：提供有竞争力的薪资和福利待遇，是留住员工并激发他们积极性的关键因素之一、此外，还可以提供员工健康保险、福利奖励、员工内购等特殊福利，以增加员工的满意度和忠诚度。
10.及时给予反馈和认可：及时给予员工反馈和认可，可以增强他们的积极性和自信心。
当员工完成优秀的工作时，应该给予他们积极的认可和奖励。
如何调动本部门员工积极性,减少部门可能出现的人才流失
中层干部如何调动本部门员工积极性，减少人才流失 如何调动员工的积极性，就是领导者如何对员工进行激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。
它是一名领导者的基本职责和必备能力，能不能充分调动员工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标志。
对于这个问题，作为公司一名中层干部，在多年工作实践的基础上，结合长期理论学习总结出几下几个方面内容。
一是坚持公司文化教育，促使员工工作动机升华。
员工的思想认识层面是发挥工作积极性的基本因素。
提高员工的思想认识层面离不开经常不断地进行公司文化教育，抵制和消除消极因素。
对部门员工进行经常性的信念教育，使员工以公司发展为己任。
对职工的教育，坚持持之以恒、循序渐进的原则，采取理论联系实际的方法，做到通俗易懂和贴近生活、以事说理、以理解惑。
通过公司文化教育，全面提高员工的主人翁意识，使员工能够站在公司的角度去认识事务、克服困难、积极工作，自觉地把个体工作与公司发展融为一体，产生比较稳定持久的驱动力。
二是分析员工的需求状况，实施以人为本的亲情教育。
人们从事各种活动的内在原因，是为了满足各种各样的不同需求。
人们的需求是复杂多样、千差万别的。
要想做好员工的思想政治工作，提高员工积极性，就必须经常不断地科学地分析员工的需求状况，实施以人为本的亲情教育。
调动员工工作积极性，就是要采取各种措施，不断满足他们的需求，实施切实的亲情教育。
要真正从思想上重视解决好员工最基本的问题。
对部门员工的红白喜事以及家庭纠纷给以具有人情味的关怀。
部门内部定期评先选优，进行精神和物质奖励，都能较好地调动职工的积极性。
三是掌握员工思想动态，分层次进行针对性教育。
在目前多元化发展的社会中，员工的思想随着社会的变化也处于多元性发展变化中，调动员工的积极性就必须准确掌握其思想发展动态，进行有针对性的教育。
要掌握各个时期员工的思想动态转化规律，加强思想政治工作，促进消极因素转化，克服不良思想发展，避免出现不良思想恶性循环。
人员流动的管理措施
人员流动的管理措施人员流动是一个组织中常见的现象，它直接关系到组织的运行效率和人力资源的合理利用。
为了更好地管理和控制人员流动，我在过去的工作中采取了一系列的管理措施。
本篇总结将围绕这些措施展开论述。
一、建立良好的招聘体系及引进政策首先，我们建立了一套完善的招聘体系，包括职位分析、岗位描述、招聘渠道多元化和求职者评估等环节。
我们注重寻找能够适应岗位需求的人才，确保招聘的质量和合理性。
其次，在引进政策上，我们注重员工的发展潜力和个人价值，重视激励机制并提供良好的培训和晋升机会。
通过这样的政策，我们吸引了一批优秀的人才加入组织，同时也为员工提供了更好的发展平台。
二、加强员工关系管理和激励措施人员流动的一个重要原因是员工对组织的不满或者缺乏归属感。
为了解决这个问题，我们采取了一系列措施来加强员工关系管理和激励。
首先，我们鼓励员工参与决策和管理过程，使员工感到自己的意见和贡献受到重视。
同时，我们建立了一个积极向上、和谐相处的企业文化，提供良好的工作环境和福利待遇。
其次，我们推行了灵活的工作制度，为员工提供更好的工作生活平衡。
我们鼓励员工参加培训和进修，提供晋升机会和薪资福利上的激励，以帮助员工实现自身的职业发展目标。
三、建立良好的知识管理和传承机制人员流动往往会导致组织内部知识的流失，为了解决这个问题，我们建立了良好的知识管理和传承机制。
首先，我们注重员工知识的共享与传递，通过内部培训、交流会议等形式，将员工的经验和知识进行沉淀和分享。
其次，我们鼓励员工参与知识管理系统的建设，并不断完善和更新知识库。
通过这样的机制，我们实现了在人员流动时的无缝衔接，大大降低了知识的流失风险。
四、建立人才储备和绩效考核体系为了更好地管理人员流动，我们建立了人才储备和绩效考核体系。
首先，我们鼓励员工进行内部晋升和跨部门调动，通过内部人才储备，实现组织中人才的流动和合理配置。
其次，我们建立了科学的绩效考核机制，充分激发员工的积极性和创造力。
如何调动员工工作积极性怎样提高员工积极性
如何调动员工工作积极性怎样提高员工积极性调动员工工作积极性是每个企业都面临的重要挑战。
一个积极的员工不仅会更好地完成工作任务，还能提高生产效率和绩效水平。
以下是几个方法可以帮助提高员工的积极性。
1.建立积极的工作环境一个积极的工作环境可以促进员工积极性的提高。
企业可以通过提供舒适的办公环境、鼓励员工之间的合作和沟通、设立奖励机制等方式来创建积极的工作环境。
员工在一个良好的环境中工作和相互激励，更可能发挥出自己的潜力。
2.给予员工足够的自主权给予员工足够的自主权可以让他们感觉到自己的工作被重视，有机会发挥个人才能。
企业可以通过授权员工决策的机会、设置目标和评估周期等方式，让员工能够参与到工作的决策过程中，并有机会思考和发表自己的观点。
这样做不仅能提高员工的参与感，还能激发他们的工作激情和创造力。
3.提供良好的职业发展机会员工对于自己的职业发展有着追求和需求。
企业可以通过提供培训和学习机会、制定明确的职业发展路径、提供晋升和晋级机会等方式，为员工提供良好的职业发展机会。
员工有了明确的发展目标和机会，会更有动力去努力工作，并且持续提高自身的能力和水平。
4.实施奖励制度一个有效的奖励制度可以激励员工更加努力地工作。
企业可以通过设立绩效奖金、提供额外的福利待遇、赞扬和表彰个人和团队成就等方式，鼓励员工的表现，并认可他们的努力和贡献。
奖励制度应该公平、透明并与员工的目标和绩效挂钩。
5.加强沟通和反馈沟通和反馈是非常重要的，可以帮助员工了解企业的目标和期望，并及时了解自己的表现和改进方向。
企业应该定期与员工进行面对面的沟通，提供与工作相关的反馈和指导，以及解决工作中的疑问和困难。
有效的沟通和反馈可以帮助员工明确自己的工作方向和目标，并提高工作的准确性和效率。
6.培养良好的团队文化团队文化是决定员工积极性和工作动力的关键因素之一、企业可以通过建立良好的团队文化来激励和影响员工。
一个充满互相帮助和支持的团队文化可以增强员工的凝聚力和归属感，让员工感受到团队背后的力量和支持，并激发他们更好地工作和成长的动力。
公司人员流动措施方案
公司人员流动措施方案引言在现代企业中，人员的流动是一种常见的现象。
随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业的人事变动量也在不断增加。
因此，制定一套全面有效的人员流动措施，不仅可以帮助企业更好地掌控人力资源，还可以提高员工的参与度和职业素养，从而推动企业的发展。
本文将列举一些能够有效管理人员流动的方案和措施，为企业的人事管理提供支持和指导。
记录和分析员工流动情况首先，企业需要建立一个完善的员工档案系统，包括员工入职、晋升、离职等各个阶段的信息记录。
同时，需要根据员工的流动情况，进行分析和研究。
举例来说，当员工较为频繁地跳槽时，企业可以考虑优化员工的薪酬福利、加强培训提升、改善员工工作环境等方面的措施，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
建立灵活的晋升机制和职业发展通道为了吸引和留住优秀人才，企业需要建立一个完善的晋升机制和职业发展通道。
这些机制和通道需要符合员工的能力和职业规划，同时也要与企业的战略需求相一致。
举例来说，企业可以建立一套职级制度，明确各个职级的职责和薪资待遇，让员工看到自己的职业发展方向，并且有动力去拓展自己的能力和技能。
在职业发展通道方面，企业可以为员工提供各种培训和学习机会，让员工不断提升职业素养和能力，以满足企业的发展需求。
实现内部员工晋升和岗位调动企业内部员工晋升和岗位调动是一种常见的人员流动手段，可以有效激励员工的工作积极性和职业发展动力。
此外，内部员工晋升和岗位调动也可以帮助企业最大化发挥员工的才能和潜力，同时降低新员工的招聘和培训成本。
举例来说，企业可以将重要职位空缺优先考虑内部员工填补，让员工在不断挑战和适应中成长和发展。
同时，企业也可以定期进行内部的岗位轮换，让员工接触不同的工作领域和业务，拓宽自己的经验和眼界。
提供多元化福利和奖励政策除了基本的薪酬待遇外，企业还可以提供多元化福利和奖励政策，以激发员工的工作热情和积极性。
这些福利和奖励政策可以包括健康保险、员工旅游、生日礼物、家庭关怀等各种形式。
调动企业职工积极性的途径和方法
调动企业职工积极性的途径和方法引言：企业的发展离不开职工的积极性，调动职工的积极性对于提高企业的生产效率和竞争力至关重要。
然而，在现实中，很多企业面临着职工积极性不高的问题。
因此，本文将探讨调动企业职工积极性的途径和方法。
一、激发职工的工作动力1.设立明确的目标：为职工设立明确的工作目标可以激发他们的积极性。
目标应该具有挑战性和可衡量性，同时还要与企业的愿景和发展战略相一致。
2.提供发展机会：为职工提供培训和学习的机会，帮助他们提升专业技能和个人能力。
同时，要鼓励职工参与职业规划和晋升机制，让他们感受到自己在企业中有广阔的发展前景。
3.建立激励机制：通过建立激励机制，如奖金制度、晋升机会、优秀员工表彰等，激励职工积极参与工作并取得成绩。
二、改善工作环境和氛围1.创造轻松愉快的工作氛围：企业应该营造一个轻松愉快的工作氛围，让职工感到工作是一种享受而不是负担。
可以通过活动和团队建设来增强团队合作和凝聚力。
2.提供良好的福利待遇：给予职工合理的薪资福利、弹性的工作时间和假期制度，让他们感到被尊重和关爱。
同时，要关注职工的身心健康，提供健康管理和心理辅导等服务。
3.强化沟通与反馈机制：建立一个开放的沟通与反馈机制，让职工有机会表达自己的想法和意见，并及时给予反馈。
这不仅有助于解决问题，还能增强职工的参与感和归属感。
三、激发工作的乐趣和创造力1.鼓励员工参与决策：给予职工更多的决策权和自主性，让他们参与企业重大决策的过程。
这不仅能够激发职工的工作积极性，还能提高工作质量和效率。
2.赋予工作意义和价值：让职工明白自己的工作对企业的意义和价值，让他们认识到自己的工作不仅仅是为了赚钱，更是为了实现企业的使命和愿景。
3.提供创新的平台和机会：为职工提供创新的工作平台和机会，鼓励他们提出改进和创新的建议。
同时，要及时认可和奖励那些具有创新精神的职工。
结论：调动企业职工的积极性是一个系统性的工程，需要在目标设定、发展机会、激励机制、工作环境、沟通与反馈、乐趣和创造力等方面综合施策。
怎样调动员工积极性具体方法
怎样调动员工积极性具体方法
调动员工的积极性是提高组织效益和工作效率的关键。
以下是一些具体的方法来调动员工的积极性：
1. 设定明确的目标和期望：给员工明确的目标和期望，让他们知道他们为什么要努力工作并且明白完成工作的重要性。
2. 提供有挑战性的工作：给员工分派有挑战性的工作，让他们感到困难但有成就感，激发他们的工作热情。
3. 激励奖励制度：建立一个激励奖励制度，根据员工的表现给予奖励和认可，可以是物质奖励如奖金或者非物质奖励如公开表彰，以激发员工的积极性。
4. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，让他们有机会提升自己的技能和知识，并在工作中发挥更大的能力。
5. 支持员工发展个人目标：了解员工的个人目标和职业发展计划，并提供支持和资源，帮助他们实现自己的目标，激发他们的积极性。
6. 提供积极的工作环境：创造一个积极的工作环境，鼓励员工相互合作、共享经验和互相支持，增加他们对工作的满意度和参与度。
7. 定期沟通和反馈：定期与员工进行沟通和反馈，让他们知道自己的工作表现和改进的方向，同时也倾听他们的想法和意见。
8. 给予授权和自主权：给予员工适当的授权和自主权，让他们有更大的自主决策权和责任感，增强他们的积极性。
9. 激发团队精神：鼓励员工团队合作和互相支持，创造一个团队共同成长和共同成功的氛围，以激发他们的积极性。
10. 管理和解决冲突：及时处理和解决员工之间的冲突和问题，确保工作环境和谐稳定，增加员工对工作的投入和积极性。
如何处理团队中的人员流动问题,保持团队稳定与发展
如何处理团队中的人员流动问题，保持团队稳定与发展人员流动是团队管理中一个常见但又十分关键的问题。
如何有效处理人员流动，保持团队的稳定并推动团队的发展，是每个领导者都需要面对和解决的挑战。
下面就为大家分享一些处理团队中人员流动问题的经验和方法。
了解背后原因在处理团队中的人员流动问题时，首先需要了解背后的原因。
人员流动可能是由于工作环境、福利待遇、职业发展等多种因素造成的。
只有明确了人员流动的原因，才能有针对性地制定措施，解决问题。
提升员工福利待遇提升员工的福利待遇是留住优秀员工的一大关键。
可以适度提升薪资待遇、完善福利制度、提供培训发展机会等方式，增加员工的归属感和满意度，降低员工离职的可能性。
提供职业发展机会员工在团队中的职业发展是他们留下的重要因素之一。
领导者可以为员工规划晋升通道、提供个人成长的机会、给予更多的挑战和责任，帮助他们实现自我价值，增强留存力。
加强团队文化建设一个积极向上的团队文化可以增加员工的凝聚力和认同感。
领导者可以通过组织团队建设活动、注重团队的沟通和协作、营造和谐的工作氛围，帮助团队成员更好地融入团队，激发团队的凝聚力。
建立有效的沟通渠道有效的沟通是解决人员流动问题的关键。
领导者需要与团队成员保持沟通和交流，了解他们的需求和想法，及时发现问题并采取相应措施。
同时，也要鼓励团队成员之间的沟通，增强团队的凝聚力和合作精神。
通过以上几点方法，领导者可以更好地处理团队中的人员流动问题，保持团队的稳定与发展。
只有关注员工的需求，提供更好的工作环境和发展机会，才能留住优秀员工，推动团队不断向前发展。
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人员流动的情况下调动员工积极性的方法及措施员工不积极，闲着没事干或不主动干活，对企业的氛围都会造成伤害，企业的发展需要员工的支持。
管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。
而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。
建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计、实施。
激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。
设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：1、薪酬物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励仍是激励的主要形式。
就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。
然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。
通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。
员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。
有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。
怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。
通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。
在美国500强中，90%企业实行员工持股。
员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。
有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。
第二个作用能够获得资金来源。
员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。
2、制度企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。
高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。
奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。
负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。
竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。
真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。
末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。
岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。
“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。
怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。
目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。
一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。
每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。
管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。
3、情感激励人本主义心理学家马斯洛（Maslow），在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求安全感归属感地位与尊重自我实现。
企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。
归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。
人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。
地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。
在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。
自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。
人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。
这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。
关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。
如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。
尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。
上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。
这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。
何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。
培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。
通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。
从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。
对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。
荣誉激励成本低廉，但效果很好。
4、建立优秀的企业文化企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。
创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。
5、淡化权利，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。
这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。
管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。
管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
6、允许员工犯错误现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。
作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。
若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。
若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回抱着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。
因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。
当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多指责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。
7、引导员工合理竞争在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。
正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。
不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。
为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。
同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
激励应注意的几个原则在领导激励中，领导者应注意正确把握以下原则，提高激励的效果。
（一）物质激励与精神激励相结合原则物质需要是人的基础需要，衣食住行等条件的改善，对调动人的积极性有着极为重要的意义。
人不仅有物质的需要，而且还有名誉、地位和成就等方面高层次的精神需求。
原北大方正总经理王选曾说：“只对员工进行物质激励，忘掉了精神激励，这是害民政策；反过来只进行精神激励和思想激励，没有物质激励，这是愚民政策。
不害民，不愚民就要做到物质与精神相结合。
”物质激励是基础，精神激励是根本。
在现实工作中，领导者既要重视物质激励，又要重视精神激励，并把两者有机地结合起来。
（二）充分考虑下属的个体差异，实行差别激励的原则激励的目的是为了提高下属工作的积极性。
影响下属工作积极性主要有工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等多种因素。
领导者应根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异，因人而异。
如在文化差异上，有较高学历的下属一般比较注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，同时他们也更看重精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足；而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。
因此领导者在制定激励机制时一定要考虑到本单位的特点和下属的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。
（三）正激励与负激励相结合的原则所谓正激励就是对下属的符合组织目标的期望行为进行奖励。