炼铁厂厂长述职报告文档2篇
炼铁厂厂长述职报告
炼铁厂厂长述职报告尊敬的公司领导：大家好！我是某炼铁厂的厂长。
首先，我感谢公司对我的信任和支持，使我有机会担任如此重要的职务。
在过去的一年里，我和全体员工一起努力，为公司取得了一系列的成绩，并希望能与大家分享。
一、总体情况炼铁厂是公司的重要组成部分，负责原材料炼制成铁水，为公司提供所需的铁矿石、焦炭和砂岩，并保障炼钢厂的正常生产。
在过去一年中，我带领全体员工积极应对市场形势的变化，稳定生产，提高质量，实现了预期的目标。
二、生产过程改进为了提高生产效率和质量，我们在过去一年中进行了一系列的生产过程改进。
首先，我们引进了先进的生产设备，并进行了设备更新和改造，提高了生产效率和能源利用效率。
同时，我们也对生产工艺进行了优化，缩短了生产周期，减少了能源和原材料的消耗。
三、质量改进质量是我们的生命线，我们始终把质量放在首位。
在过去一年中，我们通过优化生产工艺、加强原料筛选、严格执行操作规程等措施，有效地降低了产品的不合格率。
我们还加大了对员工的培训力度，提高他们的技术水平和操作技能，确保生产过程符合质量要求。
四、安全生产安全生产是我们的重要任务，我们在过去一年中加强了安全管理，提升了全体员工的安全意识。
我们积极开展了各类安全培训和演练，加强了设备巡检和维修工作，确保设备的安全运行。
我们还完善了应急预案，提前做好各种应急处理措施，有效避免了各类事故的发生。
五、节能减排在国家对环境保护要求日益严格的背景下，我们积极响应国家政策，加大了节能减排工作的力度。
我们通过更新设备和优化生产工艺，有效降低了能源消耗和排放量。
同时，我们也加强了废气、废水和固体废物的处理工作，确保了生产过程的环境友好型。
六、员工培训和激励员工是企业的宝贵财富，他们的技能和工作态度直接影响着企业的发展。
在过去一年中，我们重视员工培训和激励工作，不仅加强了技术培训，提升了员工的专业水平，还加强了员工的安全培训和意识教育，提高了员工的安全意识。
同时，我们也加大了员工的激励力度，通过绩效考核、奖金激励等方式，激发员工的积极性和创造性。
炼钢厂厂长的个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：我是本炼钢厂的厂长，今天我很荣幸能够在这里向大家汇报本厂最近的工作情况。
近年来，随着我国经济的快速发展，对钢材的需求也越来越大。
为了满足市场需求，我们的厂一直在不断进行技术改进、设备更新，不断提高生产效率。
通过这些工作的努力，我们已经建立了一整套完善的生产系统，提高了工作效率，提高了产品质量。
在管理方面，本厂一直坚持以人为本的管理理念，切实加强员工队伍建设，提高员工的职业技能、责任意识和工作作风。
同时，我们也注重与外部的协作合作，同行业内的企业进行合作交流，提高产业整体水平。
在本年度的工作中，本厂取得了不错的业绩。
一方面，我们进一步提升了生产效率，提高了产量。
在这方面，我们加大了设备更新的力度，同时不断挖掘员工的工作潜力，去掉了一些不必要的工序，优化生产流程。
这些改革的成果，使产品能够更好地适应市场的需求。
另一方面，我们借助现代化的信息化手段，构建了一个全新的生产管理系统。
通过这个系统，可以对生产全过程进行实时监控，及时解决工艺中的问题。
同时，我们也加大了管理力度，了解生产运行情况，及时采取措施解决问题，使生产稳定可靠。
在未来的工作中，我们依然要坚持“以人为本”的管理理念，注重员工队伍的建设，团结奋进、携手前行。
同时，我们也要加大技术研究力度，探索新的生产流程，提高生产效率和产品质量。
不断改进、不断创新是我们的目标。
以上工作报告仅是本厂工作的一部分，还有许多需要改进和完成的工作，我们将会更努力地努力去完成我们的目标。
同时，我们也期待着同行业内的企业能够进行合作交流，互相学习，相互促进，共同创造更好的产业发展环境。
谢谢大家！。
炼铁厂厂长述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是xx炼铁厂的厂长，今天很高兴能向大家汇报一下我们的工作情况和成绩。
一、生产概况今年上半年，我们炼铁厂生产总量达到了x万吨，同比增长了x%。
通过大力推进技术创新和设备升级，我们实现了从高炉到铁水的自动控制，成功实现了煤气发电的自动售电化，及时处理了各种突发情况，保证了生产的顺利进行。
特别是在环保方面，我们积极响应国家政策，加强了尾气净化处理，全面推进了工厂的节能减排工作，实现了排放标准的一次性达标。
二、安全生产在安全生产方面，我们坚持“以人为本”的原则，不断提升员工安全意识和自救能力。
通过开展各种安全知识培训和演练，我们成功避免了一系列安全事故的发生，保障了员工的身体健康和生命安全，为企业的持续稳定发展奠定了坚实的基础。
三、质量管理在质量管理方面，我们一直以来坚持“以质量求生存、以信誉赢市场”的经营理念，严格执行管理标准和检验流程，针对不同产品加强了质量控制，保证了产品质量的稳定和可靠，在竞争激烈的市场中赢得了客户的认可和好评。
四、市场拓展当前，市场竞争日益激烈，我们要认真分析行业和竞争状况，及时调整市场策略和产品结构，不断提升产品品质和技术含量，扩大市场份额和盈利空间。
我们还要加快拓展新市场和客户，不断提升企业的知名度和市场影响力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
五、员工建设企业的发展离不开员工的努力和付出，我们要全面关注员工的职业发展和工作环境，提高员工的工作积极性和创造性，搭建员工自我提升的平台和机会，为企业的可持续发展提供不竭动力。
六、总结我们炼铁厂在这半年的工作中取得了一系列可喜的成绩，在前进的道路上还存在着一些问题和挑战。
我们要深入分析问题根源，制定并完善相应的解决方案和措施，加强优化产品结构和市场营销，以更高的标准、更严格的管理、更优质的服务全面提升企业的核心竞争力，为实现高质量发展做出新的贡献。
谢谢大家！。
2023年11月炼铁厂厂长述职报告
2023年11月炼铁厂厂长述职报告尊敬的领导：您好！我是XXX炼铁厂的厂长，现将2023年11月的述职报告如下：一、生产情况1. 产量：本月炼铁厂共生产铁矿石1000吨，炼铁产量达到800吨，同比增长10%。
在生产过程中，我们加强了原材料的采购，并优化了工艺流程，提高了生产效率。
2. 质量控制：我们严格按照标准要求，加强了质量控制，确保产品的质量稳定。
通过有效的质量管理，我们成功减少了次品率，提高了一次通过率，为产品质量的提升做出了贡献。
3. 安全生产：我们高度重视安全生产工作，加强了安全培训和教育，建立了健全的安全管理制度。
在本月没有发生重大安全事故，并且组织了安全生产检查和演练，确保生产过程安全稳定。
二、技术改进1. 设备维护：我们加强了对关键设备的维护保养工作，定期进行设备检查和更新换代，及时处理设备故障，提高了设备的可靠性和使用寿命。
2. 工艺改进：针对生产过程中的瓶颈，我们进行了工艺改进，通过优化流程，提高了生产效率。
在这一方面，我们与科研院所合作，引进了先进的技术和设备，取得了显著的成效。
三、成本控制1. 原材料采购：我们加强了原材料的采购管理，与供应商进行了有效的谈判，降低了原材料的采购成本。
在保证原材料质量的前提下，有效控制了成本的增长。
2. 能源消耗：我们注重能源的节约与利用，通过技术改进和管理创新，降低了能源消耗。
在炼铁过程中，对能源的使用进行了合理规划，达到了节能减排的目标。
四、团队建设1. 培训计划：我们制定了员工培训计划，加强了员工技能培训和知识更新。
通过内部培训和外部学习，提高了员工的素质和能力。
2. 激励机制：我们建立了激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
通过设立奖励制度和提升机会，激励员工主动参与工作，提高了工作效率和质量。
3. 团队协作：我们注重团队协作，加强了内部沟通和协调。
通过定期开展团队建设活动，增强了团队凝聚力和合作精神。
五、环境保护1. 废气治理：我们加强了废气治理工作，建立了废气监测体系，采取了一系列措施减少废气排放。
2024年11月炼铁厂厂长述职报告范文(二篇)
2024年11月炼铁厂厂长述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX炼铁厂的厂长XXX，在此向各位领导、同事们汇报本年度的工作情况和成果。
一、工作回顾2024年，我炼铁厂在党委和公司的正确领导下，认真贯彻落实国家和公司的发展战略，深入推进绿色低碳生产，全面提升炼铁工艺水平，不断提高产品质量和市场竞争力。
经过全体员工的共同努力，我们取得了以下主要工作成果：1.技术创新：炼铁过程中采用了新型的炉渣处理技术，充分利用炉渣资源，实现了资源循环利用，减少了环境污染，同时降低了生产成本。
此外，我们还引进了先进的炼铁设备和技术，提升生产效率和产品质量。
2.环保治理：通过加强环保设备的投入和维护，进一步减少了废气、废水和废渣的排放量，有效改善了周边环境的质量。
我们还积极参与了环境保护宣传教育活动，提高员工的环保意识，使绿色生产理念得到深入人心。
3.安全生产：我们严格执行国家和公司的安全生产要求，加强了安全培训和应急演练，全面提升了员工的安全意识和应急能力。
在过去一年中，没有发生任何重大事故，有效保障了员工的人身安全和财产安全。
4.员工激励：我们加强了员工培训和技能提升，激励员工积极参与技术创新和管理改进，提高了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还加大了员工福利和待遇的提升力度，提高员工的幸福感和归属感。
二、存在的问题虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但也必须正视存在的问题，进一步改进和提升工作水平。
1.技术创新还需加强：尽管我们在技术创新方面取得了一些成果，但与国际先进水平相比还存在一定差距。
我们需要进一步引进和消化吸收先进技术，加强自主创新，提高炼铁工艺水平。
2.环保治理亟待改善：虽然我们在环保治理方面做出了一些努力，但排放水平还没有达到国家和公司的要求。
我们需要加大投入，完善环保设备，进一步降低废气、废水和废渣的排放量。
3.安全管理还需加强：虽然我们在安全生产方面取得了一定的成绩，但仍存在一些安全隐患和漏洞。
炼钢厂厂长个人年终述职报告范文
炼钢厂厂长个人年终述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，感谢领导及各位同事能够抽出宝贵的时间来听我的述职报告。
我是XX钢铁集团炼钢厂的厂长，自进入炼钢厂工作以来，得到了组织和领导的大力支持和培养，我深感责任重大。
在过去这一年里，炼钢厂在集团的统一领导下，全体员工共同努力，取得了一定的成绩。
一、总体情况：过去一年，面对复杂多变的国内外经济形势和市场环境，炼钢厂全体员工立足岗位，坚定不移地贯彻落实党中央和上级领导的决策部署，以稳定生产、降本增效、提质增效为重点，全力推动炼钢厂的发展。
在集团的正确领导下，继续保持了较为稳定的生产运营状态，取得了一定的经济效益。
二、生产运营情况：（一）生产创新：我们继续加大科技创新力度，在生产工艺和设备改造方面取得了一定的突破。
我们引进了一批先进的炼钢设备，实施了一系列技术创新措施，提高了产能和产品质量。
我们加大了环保治理力度，确保了生产过程中的环境安全和生态可持续发展。
（二）生产指标：在全体员工的共同努力下，炼钢厂生产指标稳步提升。
钢水产量、质量指标和能耗指标等都有了明显的改善。
我们优化了生产流程，提高了生产效率和产能利用率，降低了生产成本，为企业创造了更多的经济效益。
（三）供应链管理：我们加强了与上下游企业的合作，优化了供应链管理，提高了产品的竞争力和市场占有率。
我们采取了柔性供应的方式，满足了客户的个性化需求，在市场上赢得了更多的信任和支持。
三、安全生产情况：安全生产始终是我们工作的重中之重。
我们坚决落实国家安全生产政策，加强了安全生产管理，不断加强员工的安全教育和培训，完善了安全生产制度和隐患排查整改机制，确保了工人安全生产场所的安全。
全年无任何重大安全事故的发生，为企业的稳定经营提供了有力的保障。
四、部分亮点：（一）人才培养：我们注重人才培养和管理，建立了一支高素质的员工队伍。
在过去一年里，我们加强了中青年员工的培训和考核，选拔和培养了一批高级技术人才，培育了一批具有创新精神和团队合作能力的骨干员工。
炼铁厂长年终述职报告
炼铁厂长年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！在这炎热的夏季，我非常荣幸地向大家汇报我在今年度的工作成果和心得体会。
在过去的一年里，我承担了炼铁厂的厂长工作，面临了各种挑战和困难。
首先，我想向大家介绍一下我们炼铁厂的基本情况。
我所在的炼铁厂是一家规模较大的企业，拥有完备的设施和先进的技术。
我们的主要产品是炼铁，这是钢铁行业的重要原料之一。
经过多年的发展，我们的炼铁厂已经成为了行业内的领军企业。
在今年度的工作中，我以提高生产效率和优化生产流程为主要目标，采取了一系列措施，取得了一定的成效。
首先，我重视了员工的培训和提高，组织了多次的培训班和技术交流会，提高了员工的技能水平和综合素质。
其次，我注重了装备的更新和维护，引进了一批先进的生产设备，提高了生产效率和产品质量。
再次，我加强了管理的科学化和规范化，优化了生产流程，减少了浪费和资源的消耗。
最后，我注重了安全生产和环境保护，严格执行相关的法律和法规，保证了生产的安全和环境的健康。
在这一年的工作中，我遇到了许多困难和挑战。
首先，由于市场竞争激烈，我们的产品价格面临了下降的压力。
为了应对这一挑战，我主动与供应商协商，降低原材料价格，并加强了与客户的沟通，提高了产品的市场竞争力。
其次，由于人员流动较大，我面临了岗位空缺和人员培训的问题。
为了解决这一问题，我积极与人力资源部门合作，加强了招聘和培训工作，确保了岗位的稳定和人才的储备。
最后，由于环境保护要求越来越高，我面临了减排和治理的难题。
为了应对这一挑战，我加强了环保设施的建设和运行，与相关部门合作，制定了一套完善的环境管理制度，确保了污染物的合理排放和环境的保护。
总的来说，今年度的工作取得了一定的成绩。
我们的生产效率有所提高，产品质量有所提升，市场竞争力有所增强。
在员工管理方面，我们的员工技能得到了提高，工作积极性有所增强。
在环境保护方面，我们积极参与了各项环保活动，减少了污染物的排放。
然而，我也意识到在工作中还存在一些不足之处。
炼铁厂厂长的述职报告范文
尊敬的领导：我是XXX炼铁厂的厂长XXX，非常感谢贵厂领导对我们工作的支持与指导。
现将过去一年的工作进行总结与述职。
一、工作概述在过去的一年中，我带领团队致力于提高炼铁生产过程中的效率和质量。
我们一直坚持以人民利益为出发点，以安全生产为第一要务，为企业蓝图的落实打下了坚实基础。
二、生产管理方面我们采用生产流程管理制度，确保环保生产、安全生产、质量生产的有序进行。
全员上岗培训，定期组织技术培训和知识竞赛活动，激发了员工的工作热情，提高了员工的专业技能和工作质量。
在生产生活中，我们积极贯彻执行ISO质量管理体系，确保产品光洁美观、质量稳定，并获得了多项荣誉称号。
三、管理创新方面在管理方面，我们利用现代化管理技巧提高了企业的工作效率。
通过全员动员、创新理念、简化流程等方式，打造数字化、自动化、智能化的“新型炼铁厂”，在生产过程中运用信息化手段，提高了产品生产率和各项设备的运转效率。
同时，我们大力开展文化建设工作，形成管理文化，引导员工思考研究，增强管理创新意识，使公司发展更好地服务于社会。
四、团队建设方面团队是每个企业最基本的生命线，我们一直重视团队的建设。
我们树立“铁人精神”，通过完善的人才培养机制让员工逐步成长为企业骨干。
建立了各级岗位学习小组，以提高员工生产技能和职业素质为主要目的，逐步形成了团结协作、共同进步的优秀团队。
五、 Prospect以此回顾，改进管理亦是一条永无止境的路，在新的一年，我将会带着团队坚定迈进，用我们的实际行动诠释“让更多的人民安全生产，享受美好生活”的宏伟目标。
想让我的团队和我更好地为贵厂的事业服务，您的支持与指导是我们前进的源动力，我们将不断创新，完善工作，为贵厂的发展作出积极贡献。
此致敬礼！XXXXXX炼铁厂厂长20XX年XX月XX日。
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炼铁厂厂长述职报告文档2篇Report document of iron making plant director炼铁厂厂长述职报告文档2篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：炼铁厂厂长述职报告文档2、篇章2：炼铁厂员工述职报告文档篇章1:炼铁厂厂长述职报告文档很高兴今天有机会和大家进行交流，下面我把我自己在XX年度的工作向大家作陈述报告，希望大家批评指正和帮助。
在XX年度，受公司委托，我继续主持炼铁厂的全面工作。
管理范围包括生产、成本、安全、质量、库存、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。
在本年度中，我紧紧围绕着公司的任务和指示，主要做了高炉安全生产和基建扩产两大项工作。
一、在XX年度公司生产任务下达之初，就如何分解36万吨生铁指标，实现公司号召的新年首季首月开门红，我积极组织我的副手和工段长就XX年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析，最后确定了任务分解和考核，并且上报公司认可。
为实现年终目标确定了基础。
在生产中我主持制订了双炉比赛制度、流动红旗考核办法、季度安全考核、成本奖罚制度等等利于促进生产的规章制度，并且始终贯彻落实在每天、每月中，最终在大修热风炉、机烧厂动迁影响原料成分、市场导致焦炭质量下降、受基建技改多次停电限电的情况下，在实际生产时长321.5天的时间里。
两座123高炉完成生铁任务为324590吨，利用系数保持在4.3 以上，生铁质量合格率达99.5%。
取得以上成果，得利于公司的正确领导，同行的支持，也得利于广大员工的大力支持，在这里我表示深深的感谢。
二、成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。
而炼铁厂的成本核心在于高炉焦比的控制。
影响焦比因素又分为操作原因和客观原因。
因此我主张对内加大操作管理，督促高炉工长时刻记住他们的每步操作都会影响高炉顺行和成本，从而在风压风温调剂利用、顶压控制、生铁成分掌握、炉内外结合等等各方面都更加精益求精。
对外主张做好公司参谋，针对原料变化和影响高炉生产的要素积极向领导提出合理化建议。
最终在入炉品位下降、非高炉原因停产等多方困难下焦比控制在540公斤（干焦比）。
库存管理的亏与赢最终影响公司的整体效益，为了避免潜亏，我们每周效对称量设备2次，每月对烧结矿和球团矿盘库两次，对焦炭库存每月盘库一次，并且坚决执行不套取库存，使原料库存始终保持在平稳状态。
三、培训工作和思想工作一起抓。
我认识到炼铁工作技术含量相对较高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。
我们充分利用班组和工段管理体制，在日常操作、安全常识、市场形势、技术考核等方面对员工进行培训，尤其在炼铁厂内部培训高炉工长工作更是兢兢业业，我每天组织工长和厂部领导利用晚上时间进行高炉操作技术培训一直持续2个月，为高炉操作人才打下基础。
思想意识是指导人们具体行为的指南，工作的好与坏和每个岗位、每个工种的思想境界、操作知识境界息息相关。
为此我对工段长以上干部提出提高员工综合能力的要求。
口号是“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力的不到提高是领导责任”。
围绕着这个思路要求每个干部首先必备先进优秀思想素质，然后以点带面开展工作，取得了较好的效果。
四、制度是公司、厂部管理机器正常运转的基本保障。
公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力。
为此我主张制度的制定必须有落实、有检查，并且进行分解，尤其要体现在工段长的考核上，再由工段长具体管理员工。
我们厂部领导每天对高炉的运转进行考核，日积月累并给与修改提高。
最终形成上下一心的合力，用实际行动维护了制度的尊严。
五、设备利用和维护再上新台阶。
炼铁设备运转连续性要求高，每个单台设备的运转好与坏直接影响整个高炉的工作。
我在XX年度继续 XX年的设备管理办法，实行设备包片、责任到人的方法，效果明显。
一年内没有因设备导致高炉停产，设备利用率达99.5%以上。
六、紧随公司步伐、满怀信心积极开展技改工作。
在6月份进行大成公司进行扩建技改工程，我被公司安排兼任炼铁项目组长，为了更好的完成公司交给我的任务，我考察了其他厂家的实际情况和经验，制定了炼铁基建规章制度，从原炼铁厂内部抽调得力人员充实技改工程。
施工中由于结构施工队伍管理体制和技术力量相对薄弱，我领导着炼铁组不分昼夜的工作，每天深入到现场，一件一件问题的解决和处理，做到了边设计、边审图、边施工，炼铁组针对图纸和工艺要求，提出变更意见上百条，积极配合公司其他部门、施工单位进行有效的工作。
炼铁组成为唯一没有外援的施工组织。
目前高炉主体工程基本完工，根据总体情况看炼铁区不会成为制约生产的单位。
工作中我们取得了一定成绩，但是也暴露出很多不足，总结了很多经验教训。
一、操作技术极待提高，在小高炉的成本、焦比方面我们还很高。
尤其600高炉投产在即，如何适应新形势下的操作和管理，是我和广大炼铁厂员工的新课题，加强学习，做好自身培训工作压力很大。
因此需要学习学习再学习，为适应公司发展更加努力。
二、安全管理措施和投入需要加强。
炼铁出现煤气事故暴露出我们对危险源点的管理和投入不足问题，在以后的钢铁联合企业中危险源点数目增加，如何加大管理、增强意识、持续投资、专职专责等方面需要我和大家投入更大精力。
三、工程进度和质量管理需要继续加强，从本次工程过程中，我学到了很多以前学不到的东西，积累了大量的经验教训。
在2期工程中如何避免错误，更加有效的开展工作是我的工作重点。
风雨播撒在XX年，希望丰收在明天。
继往开来，创新进取是我的工作方向，愿在新一年里再度与大家携手共绘美好蓝图。
篇章2:炼铁厂员工述职报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】本人1991年毕业于湖北省冶金技工学校（电工专业），分配到原动力分厂电修工段从事全厂变压器、电机、电焊机、频敏变阻器等电气设备的维修。
随着社会的发展、科技的进步，[莲山课~件 ]深切地感受到自身的不足，于1995年参加了全国成人高考并被鄂钢职大录取，专业是机电工程，第二年又选修了xxx学院的计算机及其应用专业，并于1998年以优异的成绩先后修满这两门专业。
其后又分配到炼铁厂自动化室，从开始在三班中带班到成长为班长，从XX年度炼铁厂的优秀青年到XX年度炼铁厂的工作能手，从XX年被聘为炼铁厂电工岗位技术带头人到XX年获得鄂钢公司第一批电工技师资格，这其间在各级领导和同志们的关心支持帮助下，通过自身的努力，忠实地履行了自己的职责，圆满地完成了各项工作任务。
现将取得技师资格以来所做的工作总结如下：一、把工作当作事业要有敬业精神。
我们炼铁厂自动化室电三班所维护的电气范围包括3号高炉、原料工段、3号高炉电除尘，是整个自动化室日常维护任务最重、压力最大的一个班组。
由于原料工段衔接焦化厂、烧结厂、炉料厂等几个单位，又是面向四座高炉供料，其地域广、电气设备多、环境恶劣，故障频发的现象非常突出。
特别是在7条地下皮带通廊作业时，整个空间都布满导电性粉尘，可视距离仅仅只有2米左右。
而且这种导电性粉尘经常使得现场电器上端产生爬电现象，轻则烧坏电器，重则发生火灾。
针对这一隐患，我带领全体班员克服种种困难，加班加点，在不影响生产的情况下，加放电缆将现场能移位的电器进行移位安装，不能移位的用热熔枪将热熔胶棒加热熔化浇注密封电器的上端。
自从采取了这项举措每月就能节省一万余元的备品损耗，并且迅速在全炼铁厂范围推广了此经验。
XX年7月份，3号高炉小、中修，面对整个工期只有二十多天、但是工作量非常大的情况，班员在我的带动下主动要求义务加班，圆满地完成了拆除、安装、调试等一系列工作，获得了被服务单位的极高赞誉。
由于电三班“能打硬仗、擅打硬仗”，于XX年底被毫无争议地评为炼铁厂“先进班组”称号。
二、把工作当作专业要有钻研精神。
在实际工作中，我们不仅要能吃苦耐劳，还要能钻研技术、苦练本领，从而达到能解决工艺难题的层次。
XX年，我的技术论文《用继电逻辑电路实现触发器的时序功能》荣获鄂钢公司XX年度青年科技“五小”成果一等奖。
XX年，继XX年后又一次获得炼铁厂技术比武维修电工第一名。
同年，参加武钢集团鄂钢公司第六届技术比武运动会，获得了维修电工第四名的好成绩，同时被评为鄂钢公司“技术能手”称号。
在不断参加各种培训、比武竞技操练本领的同时，我也解决了不少实际问题，例如：炼铁厂原料工段上料系统中的铁一皮带机，负担着1、2、3号高炉烧结矿的运输，属于关键性设备，然而由于负载功率大，当启动时系统压降过大，造成前级设备掉电从而也使得铁一皮带机因联锁关系而停机。
从电气控制来说，负荷大的设备放在最前面启动为好，可是工艺上却要求铁一皮带机必须最后启动，这就造成了工艺与电气控制原理上的矛盾。
为此，我提出增设一台软启动器来克服这个矛盾，在领导的支持下，通过选型、设计原理图、安装、调整参数、试运行等过程，从根本上解决了这一工艺难题。
三、把工作当作学习要有创新精神。
木无本则枯，水无源则竭。
我们只有持续地不断学习才能保证与时俱进、才能不被淘汰，是故学然后知不足。
自从XX年我获得了第一批电工技师的资格后，并没有因此而停顿下来，通过当年的成人高考，顺利就读于鄂钢培训中心与xxx 大学联合办学的紧缺专业定向培养08级自动化专业本科班。
我在大量汲取理论知识的同时，与生产实践相结合，将从学校学到的知识充分运用到生产实践当中。
XX年新高炉刚投产的几个月，发现几条皮带机现场的紧急事故拉绳开关不能切断皮带机的控制回路，这是一个重大的安全性隐患。
上级极其重视这个问题，并指派我处理。
经过长时间的跟踪、反复测量和分析，发现是因为控制电缆过长，其线容过大，造成感应电压过高，使得拉绳开关回路继电器在现场分断后不能释放。
针对这种故障现象，我利用废旧的时间继电器设计了一款“返回系数可调式继电器”，通过电子电路对电压采样比较，判断现场拉绳开关是否分断，从而决定是否切断控制回路。
经过安装到现场试运行后，取得了非常好的效果，并且就此技术向上级技术部门提交了专利申请。
总之，通过多年的工作实践和学习，使我深刻认识到真正要当好一名电工技师，必须做到：肯于钻研，勇于创新，能有效地将理论与实践相结合；服从安排，敢于担当，能尽职尽责地完成各项工作任务。