选煤厂生产厂长的个人述职报告
(推荐)选煤厂生产厂长的个人述职报告
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档选煤厂生产厂长的个人述职报告，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。
相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。
假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。
选煤厂生产厂长的个人述职报告选煤厂生产厂长的个人述职报告随着社会不断地进步，我们都不可避免地要接触到报告，不同的报告内容同样也是不同的。
写起报告来就毫无头绪？下面是小编为大家收集的选煤厂生产厂长的个人述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
选煤厂生产厂长的个人述职报告120xx现任选煤厂生产、机电付厂长。
20xx年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。
现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。
20xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。
去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx 车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。
如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。
选煤厂负责人述职报告(选煤厂厂长)
述职报告尊敬的矿考核组各位领导：职工代表同志们：按照集团公司及矿党政的工作安排，今天矿考核组及全厂职工代表共同对选煤厂年整体工作及我本人的工作进行考核，这项工作的开展将进一步推动全厂今后各项工作更加健康有序的开展起来，同时将进一步促进我厂班子团结奋进，员工政治业务素质进一步提高。
在开展党员先进性教育，强三基创一流活动中，努力提高管理水平，争当时代先锋为完成和超额完成年公司矿党政交给的各项生产任务，为繁荣矿区经济而努力奋斗。
一、年行政工作简述今年以来在集团公司矿党政的领导下，在有关部门科室的配合下，通过全厂干部职工广大工程技术人员的共同努力、同心同德追求卓越，以只争朝夕的精神，勇于创新的斗志，奋力拼搏的干劲，以安全工作为中心，以创记录为目标，做到了安全稳定，生产大上，小改小革硕果累累，标准化工作再上台阶的喜人景象，在平凡的工作中奉献着我们洗煤人的光和热。
一、全厂实现安全生产无事故、杜绝了轻伤以上各类人身事故的发生。
二、全厂消灭了中断生产4小时以上责任事故，显示出职工的工作责任心，技术业务素质进一步提高。
三、 1～10月份完成精洗煤量103万吨，年末预计将超过120万吨。
四、在3月份创出月洗精煤12万2千2百81吨的基础上于9月份又创出洗精煤12万4千吨的新记录。
五、吨煤电耗由6.8度下降为4.47度。
六、全厂员工与工程技术人员的小改小革为突破口，为提高生产做出了巨大贡献。
全年共开展技术创新28项进一步理顺了生产秩序。
如401皮带下货溜槽的改进，过滤机的反吹风，浮选机加的水，混煤皮带走廊的制作安装。
七、继续保持着洗水一级闭路，节约了资源，减少了污染。
八、文明生产标准化上了一个新台阶，新办公楼的搬迁使用，甬路的重新铺设，大部分设备涂油，厂容厂貌有了新的改观。
年初，厂领导班子成员认真总结了上一年的经验教训，实是求事找差距，堵漏洞并郑重提出年整体工作目标，1、杜绝轻伤以上人身事故。
2、消灭大中型中断生产责任事故3、洗精煤完成120万吨，力争123万吨。
选煤厂生产厂长的个人述职报告
选煤厂生产厂长的个人述职报告借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
选煤厂生产厂长的个人述职报告120xx现任选煤厂生产、机电付厂长。
20xx年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。
现将个人工作述职如下：1、保证了井口正常生产。
20xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。
去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。
如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。
保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。
配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，20xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xxx停机次数，提高了xxx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。
煤矿厂长述职报告范文
尊敬的领导、各位评审专家：我是某煤矿的厂长，今天向大家汇报我们煤矿最近的生产情况和管理措施。
一、生产情况从去年到今年，煤炭市场一直处于高位，煤价一直居高不下，我们煤矿的产值和利润也一直在攀升。
但是，我们深知煤炭行业的环保压力和生产安全的挑战，我们在生产中压实了环保和安全生产的重要性，把人员安全、环境保护和产品质量放在生产第一位，致力于做到“高效、高质、高安、高效”。
从产煤量来看，我们去年的产煤量为50万吨，今年上半年已经突破了28万吨，比去年同期增加了50%。
煤炭质量方面，我们坚持“优质煤炭，产品一流”的原则，同时在严格质量检测开放前期筛查、质量检测和质量保障等方面下了很多功夫，确保高质量的煤炭能够出厂。
在安全方面，我们高度重视生产安全和环境保护，致力于提高安全生产和环境保护的水平。
我们的安全生产主要针对人的因素和机器设备的因素做出了调整。
在人员方面，我们对所有人员做好了岗前培训，实行考核制度，严格执行安全操作规程；在机器设备方面，我们进行常规检修和定期保养，确保了所有生产设备的可靠性。
在环保方面，我们采取了一系列措施，落实了各项政策和标准，全面推行清洁生产，实施以节能减排为主要内容的经济、生产和科研政策，切实保护环境，提升企业形象。
二、管理措施为了保障工作安全、提高效率、节约成本，我们在管理上做了很多努力：1.坚持科学规划我们对所有生产工序进行规划和设计，合理调整生产流程，保障了各项生产工序的顺利开展。
2.规范管理制度我们实行周、月、季度、年度的计划管理制度，每个生产环节都有明确的工作指导书，确保每个工序的方法标准一致。
对于生产中的其他问题，我们也制定了相应的管理办法，如对于生产和环保数据的收集和存储，制定了相应的文件和规章制度。
3.安全管理我们采用“先教育、后督促、再考核”的安全管理模式，不断加强安全意识的培养，提高人员的安全素质和环保意识。
4.技术改造我们的矿井设备老化严重，已经开始计划逐步更新和改造。
选煤厂生产厂长个人述职报告
尊敬的领导、全体员工：大家好！本人是选煤厂生产厂长，很荣幸今天可以向大家述职，向大家介绍一下我过去一段时间的工作成果以及今后的工作计划。
回顾过去的工作，我认为我做得相对成功的点有以下几个：一、优化调整了生产流程和生产设备。
我认为必须面对现实，才能进行有效的改进，充分发扬工匠精神。
通过在设备维护方面投入资源，保持设备的有效运转，有效减少了设备损坏的率，进一步提高了生产效率和产量；通过调整生产流程，实现设备更加自动化和智能化，确保了产品质量的稳定性。
这些改进不仅提高了员工的工作效率，而且为公司节省了成本。
二、积极推行ERP系统，提高了公司管理水平。
ERP系统是企业管理中非常重要的一个环节，它可以帮助管理者有效地管理生产、库存、物流和财务等各项事务。
我认为，提高管理水平是优化生产的必要条件。
因此，我们大力推行ERP系统，大大简化了工作流程，使我们更好地掌握了资产利用率、人力利用率等工作指标，并实现了生产、财务等各方面的全面协调。
三、重视企业文化建设，提高企业凝聚力。
企业的文化建设是随着企业的发展而逐渐形成的，是企业发展的重要支撑。
通过广泛开展文化活动、组织普及文化培训等，使得企业的凝聚力大大提高，员工对企业的认同度不断加强，企业内部人际关系也得到了有效的调整和改善。
以上是我认为过去这段时间内我做得比较好的几个方面，当然，也遇到了一些困难和挑战，但是这些挑战也是我成长的机会。
接下来，我想和大家分享一下我的今后工作计划：一、加强绩效管理制度建设。
目前，企业绩效考核标准不太完善，严重影响了企业的整体运作效率和生产效益。
我打算通过建立一个更加完善的绩效管理制度，推出有针对性的考核标准，鼓励员工更加努力地工作，积极提高他们的工作效率和工作质量，以期在未来获得更大的生产效益。
二、加强市场开拓，寻求更多的合作机会。
企业的发展必须要靠市场的推动。
在实施产业升级和转型中，加强市场开拓是至关重要的。
我希望通过积极开展市场调研，了解市场需求，优化产品结构和定位，寻求更多的合作机会，为企业的长期发展打下坚实的基础。
生产厂长述职报告
生产厂长述职报告生产厂长述职报告XX现任选煤厂生产.机电付厂长。
20 xx 年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产.机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。
现将个人工作述职如下1.保证了井口正常生产。
20 xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2.加强管理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。
去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3.加强管理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。
如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。
保证了当天井口和本厂和正常生产。
4.去年指导.参与了201挡煤箱加高;封堵机械号门.沉室.墙近百平米，减少空间;.102.401安装了降尘设施，改善工人作业环境;技改创效显著。
配合华腾公司安装了液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，XX手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了XX停机次数，提高了XX主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。
煤厂厂长述职工作报告
煤厂厂长述职工作报告尊敬的领导：您好！首先，感谢公司给予我这次机会，能够担任煤厂厂长这个重要的职位，并且能够向您述职，汇报我的工作情况和所取得的成绩。
自我担任煤厂厂长以来，我深入贯彻公司的发展战略和各项政策，积极引领团队，努力推动煤厂的发展。
在过去一年的工作中，我和我的团队在面对种种困难和挑战时，坚持以客户为中心，以质量为核心，积极谋划，勇于创新，取得了一系列的工作成果。
首先，在产品质量方面，我们严格按照公司的质量标准，合理组织生产，加强质量管理，努力提高煤炭的品质。
通过优化流程，加强设备维护和更新，采取了一系列的措施，提高了煤炭的煤质指标，降低了烟粉尘排放量，确保了产品的合格率和安全性。
公司在去年的质量抽检中，煤质指标达到了优良品级，并且企业口碑得到了进一步提升。
其次，在安全生产方面，我采取了一系列的措施，加强了煤矿的安全管理，确保了生产过程的科学有序进行。
我加强了对人员培训的力度，提升了员工的安全意识和操作能力。
通过强化安全巡检和隐患排查，改善了煤矿的安全环境。
同时，我还加大了对设备的维护和保养力度，确保了设备的正常运行和使用安全。
去年我们煤矿没有发生任何较大的事故，保持了连续三年无事故的记录。
再次，在团队建设方面，我注重培养团队的凝聚力和战斗力。
我通过定期的团队沟通会议、培训和工作讨论，促进了团队之间的理解和合作。
我鼓励团队成员参加各类培训和学习，提高专业技能和知识水平，不断提升团队整体素质。
团队成员之间的合作和默契程度明显增强，工作效率和团队凝聚力得到了明显的提高。
此外，为了积极响应公司的环保理念，我在去年也积极推进了煤厂的环保工作。
我们加大了对排放的控制力度，防止煤尘污染和废水排放问题。
我们引入了高效节能的技术装备，减少了煤炭燃烧产生的二氧化硫和氮氧化物排放。
我们也加强了对废弃物的处理和回收利用工作，提升了煤厂的环保水平。
尊敬的领导，以上是我个人在过去一年担任煤厂厂长期间的工作情况和所取得的主要成绩。
选煤厂厂长年终述职报告
选煤厂厂长年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX选煤厂的厂长。
在过去的一年里，我带领全体员工共同努力，取得了一定的成绩。
在我看来，这是一个充满挑战和机遇并存的一年，在各方面的变化和压力下，我们成功地应对了各种困难，实现了良好的发展。
在这里，我将向大家汇报过去一年的工作情况，同时对未来的发展作出展望。
一、回顾过去一年的工作（一）生产运营方面在过去的一年中，我带领团队努力推动了生产运营的改进和提升。
我们严格遵守安全生产规定，加强了安全意识，确保了生产过程的安全稳定。
同时，我们完善了生产管理制度，提高了生产效率和质量，减少了生产事故和质量问题的发生。
在采矿、选煤、运输等各个环节，我们不断优化工艺流程，改进设备，提高了生产能力和产品质量，为公司创造了可观的经济效益。
（二）装备维护方面我们重视装备维护工作，加强了设备保养和维修管理。
在过去的一年中，我们建立了完善的设备保养计划和维修记录，及时对设备进行检修和维护，减少了设备故障的发生，确保了设备的正常运行。
同时，我们加强了对员工的培训和技术指导，提高了他们的技术水平和操作能力，为公司的运营提供了良好的保障。
（三）环境保护方面我们高度重视环境保护工作，积极推行清洁生产和循环利用。
在过去的一年中，我们加强了对煤尘、废水和废气的治理和处理，确保了环境的卫生和安全。
同时，我们致力于提高资源利用效率，减少能源消耗和污染排放，积极推广环保技术和设备，为可持续发展做出了积极贡献。
二、总结和反思在过去的一年中，我坚持以人为本的管理理念，注重团队建设和员工培养。
我鼓励员工参加培训和学习，提高他们的专业知识和技能，激发他们的工作热情和创造力。
同时，我积极支持团队合作，倡导沟通和协作，形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。
然而，我也意识到自身的不足和不足之处。
首先，我在领导能力和决策能力方面还有待提高，需要进一步强化自己的领导本领和管理技能。
其次，我需要更加重视创新和创造性思维，积极寻找解决问题的新方法和新思路。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
选煤厂生产厂长的个人述职报告
选煤厂生产厂长的个人述职报告1
20xx现任选煤厂生产、机电付厂长。
20xx年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。
现将个人工作述职如下：
1、保证了井口正常生产。
20xx年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。
去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xxx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。
如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。
保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。
配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，20xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xxx停机次数，提高了xxx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。
xxx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xxx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。
5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。
总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。
在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。
选煤厂生产厂长的个人述职报告2
XX现任选煤厂生产、机电付厂长。
06年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。
现将个人工作述职如下：
1、保证了井口正常生产。
06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。
全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。
保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的.大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。
去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。
去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。
如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。
保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高;封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间;101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境;技改创效显著。
配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，XX手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了XX停机次数，提高了XX主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。
XX走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造;对XX机械号350米皮带走廊照明进行了改造。
5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。
总之，一年来在上级部门的指导下在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。
在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。