厂长个人述职报告(最新)
厂长述职报告范文
厂长述职报告范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是咱们厂的厂长[厂长名字]，今天站在这里做述职报告，就像学生给老师交作业一样，心里还真有点小紧张呢。
咱厂就像一个大家庭，大家都是一家人，我就敞开了和大家唠唠这一段时间咱厂的情况。
一、工作成果。
1. 生产指标达成。
在过去的一段时间里，咱们厂的生产那可是相当给力啊。
产量就像芝麻开花——节节高。
就拿咱们主打产品[产品名称]来说，原计划这个季度生产[X]件，结果咱实际完成了[X + 具体增加数量]件，超额完成了任务。
这就好比你本来打算跑5公里，结果一不小心跑了7公里，是不是感觉超有成就感？这可离不开咱们生产线上每一位兄弟姐妹们的努力，大家就像一群勤劳的小蜜蜂，从早忙到晚，为了咱们厂的发展不辞辛劳。
产品质量也没落下。
咱们的次品率大幅下降，从之前的[X]%降到了现在的[X 具体降低的百分比]%。
这意味着什么呢？这就好比你做的菜，以前每10盘里可能有2盘有点小问题，现在100盘里也就只有那么一两盘有点小瑕疵。
这都是质量控制部门严格把关，还有咱们每一位员工在生产过程中认真负责的结果。
客户对咱们产品的满意度也是蹭蹭往上涨，好评就像雪花一样纷纷飞来。
2. 设备管理优化。
设备可是咱们厂的“大功臣”，就像战士的武器一样重要。
以前咱们的设备老是闹点小脾气，三天两头出故障。
我当时就想，这可不行啊，得给这些“大铁家伙”好好治治。
于是，我们加大了设备的维护保养力度。
现在好了，设备的故障率明显降低。
以前每个月设备停机维修的时间加起来可能有个三五天，现在一个月最多也就一两天。
这就像你有一辆车，以前老是抛锚，现在经过精心保养，开起来顺风顺水，再也不用担心半路上出问题了。
而且，我们还对部分设备进行了升级改造。
这就相当于给一个老手机换了个新芯片，性能一下子提升了不少。
新设备的引入和旧设备的升级，不仅提高了生产效率，还降低了生产成本。
比如说，以前生产一件产品的设备能耗是[X]度电，现在经过优化后，只需要[X 具体降低的度数]度电，这可都是实实在在的节约啊。
厂长述职报告范文3篇
厂长述职报告范文1：尊敬的领导，各位同事：大家好！我是某某某工厂的厂长，今天非常荣幸能够向大家汇报一年来的工作情况。
在过去的一年里，我们的工厂取得了一定的成绩与收获。
我们始终坚持以用户需求为导向，不断加强质量控制与技术创新，加大市场开拓力度，积极探索新的经营模式，逐步提升企业核心竞争力。
一、业绩表现在挑战与机遇并存的外部环境下，我们的工厂经营业绩稳中有进。
具体表现为：1、销售业绩保持增长态势，全年实现销售额1350万元，同比增长16%；2、产品质量稳步提升，不良品率降至1%以下；3、技术创新力度加大，新产品引进可以实现规模化生产；4、员工队伍稳定，员工离职率显著下降，培养了一批技术与管理优秀的骨干人才。
二、市场结构我们的工厂在将经济效益作为既定目标的同时，也注重市场呈现结构的优化与拓展。
在2019年，我们积极调整了产品线，牢固掌握了社会需求的核心点，优化了市场结构，进一步提高了市场管理和沟通能力，取得了较好的市场效益。
三、企业文化企业文化是一家公司的灵魂。
因此，2019年我们将企业文化的建设置于突出位置。
我们建立了良好的企业文化，并且加强了企业的企业文化建设。
确定了企业精神“因人而立、因质取胜”，这一精神已深入每位员工的心中，拉近了企业与员工的距离。
四、下一步工作的几点思路但是，我们的成绩尚需提高，近期的工作将继续以以下几点为重点：1、进一步加强产品质量控制，争取无不良品生产；2、加大技术创新力度，多渠道掌握新技术；3、深入市场，加速产品和技术的创新和更新；4、加强企业文化建设，进一步巩固企业文化。
总之，2019年已经成为我们工厂发展历史上的重大里程碑。
未来，我们将继续团结奋进、稳步迈进，为公司的未来发展做出更大的贡献。
谢谢大家！请领导和同事批评指正。
厂长述职报告范文2：尊敬的领导，各位同事：大家好！我是某某某公司的厂长，今天我成为荣幸的去这里向大家作报告。
我们公司的发展一直以来都非常快，同时也要靠每位员工的辛勤付出和不断的努力。
厂长述职报告
厂长述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____厂的厂长_____，今天很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
首先，我要衷心感谢公司领导对我的信任和支持，感谢全体员工的辛勤付出和努力工作。
在过去的这段时间里，我们面临了诸多挑战和机遇，通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，同时也存在一些不足之处。
接下来，我将从以下几个方面向大家进行述职。
一、生产管理方面1、产量完成情况在过去的一年里，我们厂紧紧围绕公司的生产目标，精心组织生产，通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，圆满完成了各项生产任务。
截至_____年底，我们厂共生产_____产品_____件，比去年同期增长了_____%，超过了年初制定的生产计划。
2、质量控制质量是企业的生命，我们始终把质量控制放在首位。
加强了对原材料的检验和控制，严格执行生产工艺和操作规程，加大了对成品的抽检力度。
通过这些措施，我们厂的产品质量得到了有效保障，产品合格率达到了_____%以上，客户满意度不断提高。
3、设备管理设备是生产的基础，我们加强了对设备的维护和保养，制定了详细的设备维护计划，定期对设备进行检修和保养。
同时，加强了对操作人员的培训，提高了他们的设备操作技能和维护意识。
通过这些措施，设备故障率明显降低，设备运行效率得到了显著提高。
二、成本控制方面1、原材料采购我们加强了对原材料市场的调研和分析，与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过批量采购、合理库存等措施，有效地降低了原材料采购成本。
2、能源消耗加强了对能源的管理和控制，优化了生产工艺，降低了能源消耗。
同时，积极推广节能技术和设备，提高了能源利用效率。
3、人工成本通过优化生产组织、提高劳动生产率等措施，有效地控制了人工成本。
同时，加强了对员工的培训和绩效考核，提高了员工的工作效率和工作质量。
三、团队建设方面1、人员招聘和培训根据生产需要，我们及时招聘了一批优秀的技术和管理人员，并加强了对新员工的培训和指导，使他们尽快适应工作环境和工作要求。
厂长述职报告最新5篇
厂长述职报告最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024电厂厂长述职报告(通用4篇)
2024电厂厂长述职报告(通用4篇)2024电厂厂长述职报告(篇1)一、电厂概况在过去的几年中，我们电厂始终致力于提高发电效率、降低污染，并确保安全稳定的生产。
我们拥有一支经验丰富、技术过硬的团队，具备成熟的运营管理机制和先进的技术设备。
在不断发展的过程中，我们积极适应市场需求，优化资源配置，提升企业核心竞争力。
二、运营指标完成情况本年度，我们电厂的运营指标完成情况如下：发电量：达到预期目标，同比增长XX；供电煤耗：同比下降XX，达到行业先进水平；厂用电率：同比降低XX，节能降耗成效显著；污染物排放：实现达标排放，降低对环境的影响。
通过全体员工的共同努力，我们取得了良好的业绩，为地方经济发展和民生改善做出了积极贡献。
三、安全管理在安全管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。
具体工作如下：建立健全安全管理体系，强化各级人员安全责任；定期开展安全隐患排查治理，防范事故的发生；加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能；严格执行安全检查和考核制度，确保各项安全措施落到实处。
通过以上措施的实施，我们实现了安全生产无事故的目标，为企业的稳定发展提供了有力保障。
四、设备维护与检修设备维护与检修是电厂运行的关键环节之一。
本年度，我们着重开展了以下几个方面的工作：制定详细的设备维护与检修计划，确保设备得到及时有效的保养与维修；加强设备运行监测，及时发现并处理异常情况；推行设备点检制度，提高设备可靠性；开展技术革新和改造，提升设备性能和效率。
通过以上措施的实施，我们有效降低了设备故障率，提高了设备运行效率，为电厂的稳定生产提供了有力保障。
五、人员培训与考核人员培训与考核是提升企业核心竞争力的重要手段。
本年度，我们着重开展了以下几个方面的工作：制定详细的人员培训计划，针对不同岗位和层次的需求开展培训；加强实操训练和技术比武，提高员工技能水平；建立完善的考核机制，将考核结果与员工晋升、薪酬等挂钩；加强人才梯队建设，为企业发展储备优秀人才。
厂长个人述职报告范文3篇
厂长个人述职报告范文3篇厂长个人述职报告一xxxx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。
我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。
对此表示深深的自责和歉意。
回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。
要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。
根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。
经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。
当前也具备月生产一万吨以上能力。
二是生产工艺成熟。
养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。
三职工队伍成熟。
技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。
四是销售成熟。
销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。
当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。
下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。
下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。
稳定队伍首先是要稳定人心。
我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。
2024年厂长述职述廉报告范本(三篇)
2024年厂长述职述廉报告范本市纪委、市委组织部：现将我一年来的德、能、勤、绩、廉等方面情况作以报告。
一、加强学习，努力提高自身综合素质作为大型国有企业的负责人，面对日益变化的外部政策和竞争激烈的市场环境，深知必须时刻与党中央、省委、市委和上级党委的步调一致、节奏合拍，深知知识更新的重要性，所以我把加强学习，保持正确的世界观，作为提高自身综合素质的主要途径。
编辑。
一是提高自身的政治理论素质。
一年来，我自加压力，不论是党委中心组学习，还是上级、工厂组织的培训，我都积极参加，严肃认真。
认真贯彻党的基本理论、基本路线和基本方针，系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想及十六大、十六届三中、四中全会精神等为核心的政治理论通过认真研读、冷静思考和相互交流，使我充分理解了“三个代表”重要思想的深刻内涵。
深刻认识了“科学发展观、构建和谐社会、加强党的执政能力”等科学论断的精神实质，并结合单位和自己的思想工作实际进行了深入的思考，向组织汇报了自己的心得和学习体会，使自己的理论水平、思想觉悟和用这些科学论断指导工作的能力有了明显提高和进步。
二是学习了社会主义市场经济理论等市场经济知识。
按市场规律办事是现代企业能够生存发展的前提，为此我利用中心组学习和业余时间学习等多种途径通读有关市场经济理论及国家、省市有关企业改革改制和振兴东北老工业基地的文件、政策，使自己的思维紧跟社会发展和改革的形势，这对自己把握企业的发展方向起了至关重要的作用。
我还根据工作需要和自己实际，坚持学习一些科技、管理、法律等方面的知识，使自己对法律、安全消防及商务礼仪等专业的知识有了系统的了解、掌握，开拓了自己的视野，进一步提高了依法管理企业和科学经营企业的观念及驾驭全局的能力。
二、尽心尽力，以高度的责任感促进企业的发展作为党的领导干部，特别是企业带头人，必须有强烈的事业心和责任感，在任期内能实实在在多干些工作，多做些事情，才对得住党的培养，对得起领导的信任，对得起支持自己的全厂职工群众。
工厂厂长述职报告(精选5篇)
工厂厂长述职报告〔精选5篇〕工厂厂长述职报告〔精选5篇〕工厂厂长述职报告1各位领导、同仁们:您们好!新年伊始，万象更新。
在这崭新而充满挑战的20xx年，我回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。
回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓“志当存高远，真诚写春秋”。
现本人将20xx年的主要工作向各位领导和同仁们汇报，请予于批评指教。
20xx年在公司的正确领导下，我按照公司的要求积极宣传、贯彻、落实年度的各项消费任务，带着分厂全体员工强化管理，精益求精，铸造品质、增创效益。
现将一年来主要工作作如下总结：一、以销定产的产量由于受金融危机的影响，多数企业处在停产于半停产状态，整体营销市场出现前所未有萧条状态。
公司为了调整资金的周转率，为尽量到达零库存的目的，对加工分厂以以销定产的方式进展方案消费。
故本年度消费方案20000吨，而1-12月份实际完成10533.649吨，完成年度方案52.67%，与方案相比少消费9466.351吨。
其中：1.普通电极1-12月份消费：2114.175吨；2.高密电极1-12月份消费：5220.333吨；3.高功率电极1-12月份消费：20xx.829吨；4.准超高电极1-12月份消费：624.610吨；5.超高电极1-12月份消费：69.585吨；6.电极接头1-12月份消费：489.11682吨，根本到达了产销平衡。
二、质量是技术进步的见证面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕。
我们本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念，强化自己的加工程度，为稳定和进步产品成品率做出实效。
1.普通电极本体1-12月份成品率85.94%，比方案85.3%进步了0.64个百分点；与去年同期比进步0.36个百分点。
2.高密电极本体1-12月份成品率86.26%，比方案86%进步0.26个百分点；与去年同期相比降低0.08个百分点。
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公司领导：您好！本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：一、对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加MBA 学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。
针对该条件需要认真的学习与交流。
2. 工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。
应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。
3. 工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。
4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行PDCA的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。
5. 主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。
6. 主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。
7. 工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。
二、团队的组建：1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干， IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位；2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。
3. 设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子成员需要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。
4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐一淘汰制度，使得人员的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包装人员的合并精简。
工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。
三、员工培训与激励方面：1、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实施，特别是对于公司程序文件的学习；2、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量；3、组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。
四、安全方面：1、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。
每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。
2、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训。
3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作安全情况，发现问题及时纠正。
存在不足：今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失职，导致了安全事故的发生。
通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对安全事故没有按照四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位；从现在起按制度严格执行考核，招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日安全活动。
五、生产管理方面：下步改善思路：1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训，每月补充10%的人员进行培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与安全问题防不胜防。
2.通过员工队伍的建设与人员的补充，给予员工周日的休息；对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。
3.与物控部门进行经常性沟通，跟进物料到位；4.做好生产前的准备和策划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去；实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一些简单的调整；5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作；提高了员工自己独立解决问题的能力，进一步提高了单位时间的产出率；6.组建设备课的班子，从一些企业挖有经验的设备人员加入，通过强化设备保养及设备的预防维修工作，最大化的提高设备的利用率，减少了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单，成立2~3人的大修小组进行恢复设备；7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量，下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产；8. 通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展；9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团队的建设管理工作；10.招聘IE工程师及成立专门的精益生产管理小组，依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。
六、质量管理方面：2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。
客户抱怨方面：今年客户抱怨30次，主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。
3.主要影响因素：a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤；b.人员的技能不熟练，设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状态，导致不良品上升；c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品；d.现场管理人员督导、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制；e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。
4.下步改善思路：a.从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注重每道工序的过程控制，实施质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁；b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量；c. 做好产品定线生产的管理，减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良；d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作；e.通过设备的维护和保养，减少了设备维修频率及精准度，进而减少了因设备异常所导致的不良；f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作，由品质课执行每天检查与纠正。
提高了产品质量控制力度；h.利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量控制与提升工作；宣导与实施工序质量免检工作，对制造工序产品负责，减少检验人员；j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议，相信客户、不断改善，采取质量负责制，谁制造谁到客户处处理，相关的差旅费用自行责任线组承担。
七、成本管理方面：1.在上半年一直对成本指标进行管控，但还是没有起到好的效果，整体上毛利有所提升，但与年度的产量目标比，差异很大；目标名称 20XX（毛目标实绩(单位月) 计算公式目标年度区分 1月 2月 3月 4月 5月 6月合计产值毛利毛利率产值毛利毛利率毛利毛利率投料数在制品数达成率投料数年%毛利率利÷ 产值）× 100XX 年同比在制库存达成率（实际在制品数÷ 投料数）× 100%月实际投料数 10XX 年20XX 年在制品数达成率2.总体情况：今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升，主要表现在以下几个方面1）材料成本比去年下降 3.8%，通过技术改进，降低原材料采购成本及生产废品率下降，使得材料成得到控制。
2）直接人工下降 3.5%，由于今年上半年招收新工很少，员工效率提升，通过工序合并减少人员，新工工资支出下降。
3）制造费用下降 3.8%，主要是水费下降 0.7%，管理人员精简后的工资下降幅度较大，达到 3.5%，低值易耗品得到有效控制，下降 5.7%,其它费用下降1.2%，分摊费用较少，降成本方面较有成效。
4）上半年产值逐月提升，也是毛利空间逐步提升的关键；八、技术管理方面在上半年技术方面实现了：1.工艺改善,提高效率；2、生产线重新优化组合提高了 30%效率；九、存在的不足之处1.与国际的同行企业相比，我们现场管理、产品质量、效率、成本等方面还有一段差距；2.现场精益管理、清洁生产方面需进一步加强；3.专业知识学习不够，需要进行继续教育。
十、下步的工作安排1.重新梳理各岗位的岗位责任，明确工作目标、工作标准、流程、制度；2.提升服务部门的办事效率，实施绩效考核制度，直接与工厂的利润挂钩；3.招聘设备与技术方面的人才，成立设备课维修小组主要对设备精度进行恢复，对自动线所需设备与电气技术人员采用招聘、到其他企业挖人来维护自动线；4.招聘管理与技术型人才，通过网络、到人才市场现场招聘，吸引人才；5.招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日安全活动； 6.按精益生产模式，优化作业流程、制定标准作业手册、减少各种浪费，提升产品的效率、质量，结合广州的精益线改造模式，招聘一名 IE 工程师组成专门的精益生产小组推行； 7.实行作业人员自主检验，减少不必要的检验人员，真正让检验人员对质量控制、把关负责，逐步实施检验人员包干责任制与免检工作制度，由质量班长对质量负责； 8.每季度定期对人员进行质量、技能的比武竞赛，提升全员质量意识，开展质量知识抢答赛； 9.切实做好拉动式生产，工序平衡化，增强订单的如期交付，提高生产效率。
我自身认为作为一名管理者，还存在许多的不足，与同行业的领导者比还有一段的差距，我相信在公司领导的大力支持和指导下，不断的锤炼中能成长起来，改正不足，在今后的工作中，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。