厂长助理述职报告
洗煤厂厂长助理述职报告
洗煤厂厂长助理述职报告尊敬的领导：我是洗煤厂厂长助理XXX，今年我有幸担任了这个重要的职位，并在过去的一年里积极履职，与团队一起共同努力，取得了一些成绩。
在这里，我向您汇报一下我的工作情况和所取得的成绩。
一、与厂长密切协作，协助厂长进行日常管理。
作为厂长助理，我与厂长保持紧密的沟通与协作，协助他处理日常事务和管理工作。
在他的指导下，我了解并掌握了洗煤厂的运营管理流程，对洗煤过程及设备有了更深入的了解。
我积极参与厂区的常规检查和巡视工作，及时发现和解决问题，保障生产正常运行。
二、协助制定并执行生产计划，确保生产顺利进行。
我主要参与了洗煤厂的生产计划制定工作，并负责协调各部门的工作安排，确保生产进度和质量。
在过去一年里，我加强了对生产流程的掌控与调度，提高了生产效率和协调性。
同时，我还积极配合相关部门的工作，加强对生产过程中的安全和环保等问题的管理，确保生产运行符合相关规定与标准。
三、参与相关项目的研究和推进工作，为洗煤厂的升级改造提供支持。
为适应市场需求和环保要求，洗煤厂需要进行设备的升级改造。
在过去一年里，我积极参与了洗煤厂设备改造项目的研究和推进工作。
与相关部门密切合作，与供应商进行沟通并对设备进行评估，最终顺利完成了部分设备的更换和升级。
这些工作为洗煤厂的升级改造奠定了基础，提高了生产效率和设备运行稳定性。
四、加强团队建设，提升团队综合素质。
作为团队的一员，我一直致力于加强团队建设和业务培养。
我积极参与部门的内外培训，提高了自身的专业能力和知识水平。
同时，我也帮助新员工进行工作指导和培训，提高团队的整体素质和工作效率。
在过去一年里，团队的凝聚力和协作能力得到了不断提升。
五、加强信息管理，提升决策支持能力。
在工作中，我积极收集和整理洗煤厂的相关数据和信息，为厂长和相关部门的决策提供支持。
我加强了对信息管理系统的使用和操作，提高了信息的准确性和及时性。
同时，我也积极学习相关管理知识和技能，提升自己的决策支持能力，并能够根据实际情况提出合理的建议和对策。
自来水厂厂长助理年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好，我是自来水厂的厂长助理，今年我们一直坚持“水质优先、服务至上”的原则，积极开展各项工作，经过全体员工的共同努力，自来水厂的各项工作已经取得了显著的成绩。
在这里，我要向各位领导和同事汇报一下今年度自来水厂的工作情况，向所有员工表示感谢。
一、水质监管工作水质是自来水厂工作的核心，今年我们加强了对自来水质量的监管，调整了技术工艺，提升了水质指标，有效减少了水质问题的发生。
同时，我们也积极推进了落实《水污染防治法》和《饮用水卫生管理条例》等法律法规，确保了饮用水质量的安全。
二、服务保障工作作为公共事业部门，我们一直注重服务保障工作。
今年我们继续加大了自来水管网和设施设备的维修力度，及时修复了一些老旧管道和设备的故障，保证了水源能够及时供应到各个居民区。
此外，我们还积极开展水质宣传和科普活动，普及饮用水相关知识，提高了市民对自来水的认知度。
三、节能减排工作我们深刻认识到自来水厂的工作与环保息息相关，今年我们加强了节能减排工作，在运行过程中不断优化工艺流程，减少能源和水的浪费。
同时，我们还开展了多项环境保护行动，积极推动自来水厂向绿色环保方向发展。
四、科技创新工作随着信息技术和自动化技术的不断发展，我们也积极运用科技手段进行创新，推动数字化和智能化建设。
今年我们完成了一系列科技项目，成功应用了新技术和新装备，提升了自来水厂的生产效率和水质安全指标。
五、团队建设工作团队建设一直是我们工作的重点之一。
今年我们加强了员工培训和职业规划，推进了员工素质提升，加强了员工间的交流和合作，促进了团队的团结和发展。
今年我们取得的成绩非常显著，但也存在一些问题和不足。
我们将在年后制定新的工作计划，进一步完善自来水厂的管理和服务，为市民提供更加优质的饮用水和服务。
再次感谢所有员工的付出和努力，也感谢领导和社会各界对自来水厂工作的支持和关注。
厂长助理年终述职报告
厂长助理年终述职报告年终述职报告尊敬的厂长：大家好！我是贵厂的厂长助理XXX。
时光如梭，一年又快要结束了。
回顾过去的一年，我在您的指导和全厂同事的支持下，经历了许多挑战和机遇，在工作中感受到了厂里蓬勃的发展势头，同时也意识到了自身的不足与提升的空间。
在此，我将向您汇报我过去一年的工作情况，分析问题并提出改进的建议，总结经验教训，展望未来的工作目标。
一、工作概况作为厂长助理，我主要负责协助厂长完成工作任务，配合厂长制定公司策略和规划，管理各部门的工作，负责人力资源管理和招聘，组织实施各项会议和培训，协助落实生产计划和项目进度，处理紧急事务等工作。
在过去一年里，我认真履行职责，与全体员工紧密配合，努力推进公司各项工作。
一、业绩分析1. 人力资源管理方面：在人力资源管理方面，我坚持“以人为本”的原则，积极招聘优秀人才，建立了完善的人才库，提高了招聘效率和质量。
同时，我还推动了员工培训计划的实施，组织了多次内外培训，提升了员工的综合素质和岗位技能，增强了员工的团队意识和责任感。
通过这些努力，员工整体素质提升明显，员工满意度也有所提高。
2. 会议和培训管理方面：我认真组织召开了各级会议，确保了信息畅通和决策的科学性。
同时，我注重培训的开展，积极与培训机构合作，组织了多次岗位技能培训和管理培训，提高了员工的专业能力和管理水平，为公司的持续发展提供了有力支持。
3. 生产计划和项目进度方面：我协助厂长制定了详细的生产计划，并组织全体员工按计划执行，及时调整和解决生产中的问题，确保了项目的顺利进行。
与此同时，我也积极与客户沟通，及时反馈客户需求和意见，保持了与客户的良好关系，增加了客户的满意度。
4. 紧急事务处理方面：在过去的一年里，我经历了多次突发事件和紧急事务的处理，通过紧急处理、协调和沟通等手段，及时解决了问题，保障了生产安全和公司正常运转。
这些事件的处理经验让我更加成熟和自信，也提高了对突发事件的应对能力。
2024年厂长助理述职报告范文
尊敬的领导和各位观众：大家好，我是今天的述职人员，厂长助理小刘。
今天我将向大家汇报公司在2024年的发展情况和我在其中所扮演的角色。
让我介绍一下我们公司在2024年的发展情况。
在过去的一年中，我们公司取得了不小的进步和突破。
在全球经济低迷的情况下，我们公司的销售额仍然保持着稳定的增长，利润也有了很好的提升。
这些成绩离不开我们公司每一位员工的努力，也离不开领导们的正确领导和决策。
在2024年，我在公司中扮演着厂长助理的角色。
我的职责是负责协助厂长处理公司日常运营和管理工作，同时也要在重大决策上给予建议和指导。
在过去一年中，我积极跟随领导的指示，主动与各部门沟通协调，协助厂长推动公司的发展。
我特别关注公司的市场情况和竞争对手的动态，及时掌握行业信息和趋势，为公司制定正确的市场营销策略提供支持。
虽然我还只是个年轻的厂长助理，但是我深知自己在公司中的责任和使命。
我时刻保持着高度的敬业精神和责任感，不断提高自己的业务素质，做好自己的本职工作。
同时，我也积极参与公司的各项活动和培训，不断学习和充实自己，以便更好地发挥自己的作用，为公司做出更大的贡献。
除此之外，我还与公司内部的各部门紧密合作，协助各部门的工作和协调各方面的资源。
我特别注重沟通和协调，为公司内部各部门搭建桥梁和通道，保持了公司内部的稳定和有序，促进了公司的发展。
2024年是我们公司快速发展的一年，也是我在公司中备受锻炼和提升的一年。
在未来的工作中，我将继续发挥自己的优势和特长，进一步完善自己的业务知识和技能，为公司的长远发展贡献自己的力量。
在报告结束之际，我想衷心感谢公司领导和各位同事的支持和信任，没有你们的关心和帮助，我也无法在公司中发挥自己的作用。
同时，我也对公司在2024年取得的成绩和进步表示最衷心的祝福和祝贺。
谢谢大家！。
工场长助理述职报告
工场长助理述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX工厂的工厂长助理，很荣幸能够在今天向大家汇报过去一年的工作。
在过去的一年里，我积极配合工厂长的工作，不断努力提高自己的工作能力和业务水平，在各项工作中取得了一定的成绩。
在此，我将就过去一年的工作进行详细总结和述职，接受各位领导和评委的批评和指导。
一、业务管理工作作为工厂长助理，我主要负责协助工厂长进行日常的业务管理工作。
在过去的一年里，我积极配合工厂长的工作安排，认真开展各项工作。
具体表现如下：1.工作流程优化：在工作中，我发现了一些业务流程中的问题，主动与相关部门沟通，收集各方意见，针对问题进行调整和优化。
通过优化工作流程，提高了工作效率，减少了工作中的冗余和浪费。
2.团队协作：我不仅与工厂内的团队密切合作，还积极与供应商、客户等外部团队进行合作，以确保各项业务能够顺利进行。
同时，我也加强了与其他部门之间的沟通与协作，促进了跨部门协作的有效性，实现了工作目标的共同完成。
3.制定工作计划：在工作中，我随时做好工作计划的制定与调整，确保各项工作按时、高效地完成。
同时，我也注重工作的整体把控，有效分配工作任务，提高工作质量和效率。
二、生产管理工作作为工厂长助理，我也负责了一部分生产管理工作。
在过去的一年里，我主要在以下几个方面工作上取得了一些成绩：1.生产计划调整：在制订生产计划时，我根据市场需求和产品销售情况及时地进行调整。
通过科学合理地调整生产计划，提高了生产效率和产品质量。
2.现场生产管理：我积极参与现场生产管理，不断关注生产过程中的各个环节。
通过合理安排生产流程和生产人员，控制生产成本，提高了生产效率。
3.质量管理：我组织开展了一系列的质量管理活动，包括质量培训、质量检查等。
通过这些活动，我提高了员工的质量意识，降低了产品质量问题的发生率。
三、团队建设工作作为工厂长助理，我也负责团队建设工作。
在过去的一年里，我主要在以下方面进行了工作：1.培训和发展：我关注团队成员的能力和发展需求，根据员工的实际情况，制定并组织了一系列培训计划。
2024年厂长助理年终述职报告
2024年厂长助理年终述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX公司____年的厂长助理，感谢各位领导给予我这次述职的机会。
在过去的一年里，我在工作中收获颇多，也遇到了一些挑战。
今天，我将向大家总结我在____年的工作情况，并希望能够得到大家的认可和指导。
一、工作摘要____年对于我们公司来说是一个充满机遇和挑战并存的一年。
公司在各方面都取得了可喜的发展，尤其是在市场拓展和产品升级方面取得了显著的成绩。
作为厂长助理，我在这一过程中发挥了积极的作用。
在市场拓展方面，我主要负责了市场调研和竞争对手分析工作。
经过对市场的深入调研，我完善了我们公司的市场定位和发展战略，并提出了一些建设性的建议。
同时，我还密切关注行业动态和竞争对手的动向，为公司制定了有效的应对措施。
在产品升级方面，我参与了多个产品的研发和改进工作。
通过与研发团队的沟通和合作，我们成功推出了一款具备竞争力的新产品，并帮助公司取得了较好的销售业绩。
同时，我也积极监测产品质量和用户反馈，及时提出改进建议，帮助公司提升产品质量和用户满意度。
此外，我还协助厂长处理一些重要事务，例如组织重要会议、处理紧急情况等。
通过与厂长的紧密配合，我更好地了解了公司的决策过程，并提供了有价值的决策支持。
二、取得成绩在____年的工作中，我取得了一些可喜的成绩：1. 市场拓展方面：- 完成了一次全面的市场调研，为公司制定了可行的发展战略；- 整理了竞争对手的情报，并提供了有效的竞争对策；- 协助销售团队完成了一些大型订单，为公司带来了丰厚的利润。
2. 产品升级方面：- 参与了多个产品的研发工作，协助公司成功推出了一款具备竞争力的新产品；- 监测了产品质量和用户反馈，提出了改进建议，并促使公司不断完善产品质量。
3. 辅助厂长工作方面：- 协助厂长处理了一些重要事务，保障了公司运营的顺利进行；- 提供了有价值的决策支持，帮助公司做出了一些关键决策。
三、遇到的困难和挑战在工作过程中，我也遇到了一些困难和挑战：1. 时间管理问题：- 由于工作任务繁重，我在时间管理方面还需要提高，有时候会出现任务难以按时完成的情况；- 针对这个问题，我已经开始使用时间管理工具，并加强了任务的合理安排，以提高工作效率。
选煤厂厂长助理述职报告
选煤厂厂长助理述职报告尊敬的厂长：您好，我是选煤厂的厂长助理XXX。
在过去的一年中，我担任厂长助理的职责，与团队成员紧密合作，共同努力推动了厂内各项工作的顺利进行。
我将在本报告中向您总结我的工作内容及成果，以及对未来的展望和改进建议。
一、工作内容及成果1.协助厂长管理与指导：我积极参与厂长的日常管理工作，协助厂长处理各类事务。
我与厂长保持密切沟通，及时报告和汇总重要信息，确保厂长掌握厂内各个部门的工作进展和问题情况。
2.组织协调会议：我负责组织召开厂内各级会议，并参与会议的筹备工作。
我会提前制定会议议程，确保会议有针对性和高效性。
通过会议，我能够及时了解各部门工作的进展和需求，以便及时向厂长反馈。
3.数据分析与报告撰写：我负责统计和分析选煤厂的运营数据，并编写相应的报告。
我将数据分析结果呈现给厂长，以便厂长能够根据数据做出准确的决策。
此外，我还负责撰写各类工作报告，向上级部门和厂长汇报工作进展与成果。
4.团队协作与培训：我与其他部门的同事紧密合作，共同推动各项工作的开展。
我积极参与团队协作，加强沟通和合作，以提高工作效率。
此外，我还会组织相关培训活动，提升团队成员的专业技能和工作能力。
二、工作展望和改进建议在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升自身的管理能力和专业素养，以更好地协助厂长推动选煤厂的发展。
同时，我也对选煤厂的管理工作提出以下改进建议：1.强化沟通和协调：加强各部门之间的沟通和协作，确保信息传递的畅通无阻。
建立一个高效的信息交流平台，提高工作效率和协调能力。
2.优化工作流程：对目前工作流程进行分析和评估，寻找优化的空间。
通过引入新技术和流程改善措施，提高工作效率，减少重复劳动。
3.加强人才培养：注重团队成员的培养和发展，激发他们的创新潜能和责任意识。
通过定期培训和职业发展规划，提高团队整体素质和绩效。
4.关注安全与环保：加强选煤厂的安全生产和环境保护工作，制定更加严格的安全标准和操作规程，确保员工的生命财产安全，减少对环境的影响。
厂长助理年终述职(3篇)
第1篇尊敬的厂领导、各位同事：大家好！在这一年的工作中，我作为厂长助理，始终秉持着敬业、负责的态度，积极协助厂长处理日常事务，参与企业决策，推动各项工作顺利进行。
现将本年度工作情况进行总结和述职，请各位领导和同事予以评议。
一、工作回顾1. 协助厂长管理（1）参与企业战略规划：本年度，我积极参与了企业发展战略的制定，结合市场趋势和企业实际情况，提出了相关建议，为企业的长远发展奠定了基础。
（2）组织协调生产：在厂长指导下，我负责组织生产计划的制定和实施，确保生产进度和质量，提高生产效率。
（3）协调各部门工作：我积极协调各部门之间的工作，解决工作中出现的矛盾和问题，提高工作效率。
2. 行政管理（1）制度建设：我参与修订和完善了企业各项规章制度，提高了企业管理的规范化水平。
（2）人事管理：负责员工的招聘、培训、考核和薪酬福利等工作，确保人力资源的有效利用。
（3）后勤保障：负责企业后勤保障工作，确保生产和生活环境的稳定。
3. 市场开拓（1）市场调研：我定期进行市场调研，掌握市场动态，为企业的市场开拓提供依据。
（2）客户关系维护：积极与客户沟通，维护良好的客户关系，拓展市场份额。
（3）业务拓展：参与企业新业务的开拓，提高企业的市场竞争力。
4. 企业文化建设（1）组织活动：我组织了多次企业内部活动，如运动会、团建活动等，增强了员工的凝聚力和向心力。
（2）宣传推广：通过企业内部刊物、网站等渠道，宣传企业文化和价值观，提升企业形象。
二、工作亮点1. 提高生产效率通过优化生产流程、加强设备管理，本年度生产效率提高了15%，为企业创造了更多的经济效益。
2. 降低成本通过精细化管理，本年度企业成本降低了10%，为企业节约了大量资金。
3. 提升员工满意度通过完善福利待遇、加强员工培训，员工满意度提高了20%，为企业稳定发展提供了保障。
4. 拓展市场份额通过积极开拓市场，本年度企业市场份额提高了5%，为企业带来了更多的业务机会。
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厂长助理述职报告尊敬的公司领导：你们好!时光茬苒，20XX年即将过去，回顾这一年来的经历，虽然我没有做出过人的业绩，但对自己的工作，做到了认真负责、全力以赴，在这近一年的时间里面，我收获了很多的业务技能和管理知识，提高了个人的各项能力。
现将20XX年期间的工作总结习汇报如下：一、设备管理和组织能力方面20XX年初，前期我的工作成绩得到了公司各级领导的肯定，继续任二分厂厂长助理一职，管理水泥工段以及包装工段的生产和出厂工作。
在职期间紧紧围绕公司、部门领导的指示，把水泥生产与水泥出厂工作作为重点从而到点，逐项梳理，逐条整改.水泥工段和包装工段在公司领导的指导下、部门领导的支持下、全体员工的通力配合下，主要从节能降耗这方面工作做出了如下的成绩，利用20XX年1，2月水泥生产淡季，认真组织人员，对设备有计划的进行了检修，确保了后期设备的可靠运行。
1，20XX年1月1#水泥磨辊压机系统循环风机叶轮磨损严重，造成叶轮动平衡不稳定，设备震动值偏高达到12.7mm/s，系统风量下降，设备无功消耗增加。
检修期间，克服天气冷、技术力量薄弱、吊装不符合要求等各种困难，从检修开始到安装试车成功，共用25小时，为公司节约外请人员各项检修成本费用近3万元。
2，20XX年4月水泥配料库顶可逆皮带因双向输送物料一直存在严重跑偏问题，造成生产成本高，每年一线、二线更换皮带将近8条左右.前期皮带都使用新采购的皮带，后期采用二次利用的方式，将其它设备更换下来的皮带二次利用，做到换一条皮带备用一条皮带的管理方式，大大降低了生产成本约8万元左右。
3.20XX年1月2#辊压机因安装不到位等原因，动辊减速机低速轴轴向外窜15mm左右，造成低速轴内套拉伤严重，必须修复才能正常使用。
在这种影响正常生产的情况下，部门随即制定严格的抢修方案，经公司领导、部门领导协商批准后，组织8人对辊压机进行大修，面对检修环境恶劣，员工技能薄弱，且进厂90%员工较为年轻从未参与过大型设备的检修，在检修期间天气寒冷偶伴大雪的条件下，分厂积极动员检修人员克服种种困难，从拆除减速机到安装试机完成，共计用56小时不计减速机返厂修复，节约检修支出约10万左右。
4、在日常的工作中做到节能降耗。
降低生产成本从每个员工入手，工段经常组织员工茶话会，及时与员工沟通，认真听取员工反应的意见，组织交流、沟通，感觉到员工的节能意识不够，铺张浪费、大手大脚，为了让员工树立正确的节能意识，部门制定了严于公司制度的考核机制。
如发现员工的违章违纪行为，依照公司的考核制度，考核在工段，不在员工的个人薪酬范围内，员工认为不影响个人的工资收入，节约的这些成本又不发放到员工的福利里面，出现故意浪费易损件、易耗品、不关灯，无功消耗电量。
如使用4颗螺丝应该领用4颗螺教，但我们的员工会领用多余4颗螺丝的行为，出现用不完，扔完、浪费完的思想，工段发现后组织员工学习、沟通，让员工理解浪费的每一分钱，不是公司的，而是在糟踢自己的劳动成果，同时也给我们管理员敲响了警钟，加强材料使用消耗管理已迫在眉睫.根据这些现象，分厂制定了出库必须有工段负责人签字方可出库的规章，以旧换新等措施，有效地节约了各种消耗，降低了水泥的制造成本。
二、员工技能培训方面20XX年对员工组织培训50多次，在加强自身技能成长的同时，与员工一起成长，加强员工的培训工作。
利用班前班后会时间加强对员工的思想教育，阐述公司与个人的关系，大大提高了职工的积极主动性，减少了消极怠工的现象：巡检坚持用，听、摸、看、闻、问、测的方式巡检，另外试行设备隐患与个人绩效挂钩制。
使员工感到头上有目标，肩上有重担，让员工体会到，发现一条隐患，在处理隐患故障的同时，不但提高了自身的业务水平，还在工资上得到了很好的体现，截止10月底共计发现各类隐患572条。
其中重大隐患2次，如辊压机减速机轴承内圆断裂，二线辊压机电机轴承损坏，并且全部处理完毕。
设备事故数量比往年同期大幅减少，全年整体设备临停事故大幅下降，有效的保证了设备的运转率。
三、生产任务完成情况20XX年1-9月份在受销售市场严重影响的情况下，生产水泥946599.49吨，完成年计划140万吨的68%.由于受市场因素的影响，造成水泥磨停机时间较长，水泥磨综合台时136.03t/h.四、技术创新20XX年对现场工艺流程等各方而进行了多项技术改造，为公司的节能减排作出了应有的贡献。
1~10月共进行技改项日8项，如1，2线熟料库下地坑皮带机头的收尘改造，两条皮带搭配进料时，扬尘非常严重，随即对设计800*800的下料口进行缩小，改为350*350的下料口，形成料磨料，不但大大降低了粉尘污染，而且延长了溜子的使用寿命;另外石膏破碎机生产时，石子乱飞，存在极大的安全隐患，组织人员对石膏破碎机机头壳体安装链幕、挡料皮子。
消除了安全隐患，降低生产过程的物料浪费;如辊压机伸缩溜子的改造：成品斜槽收尘管道的改造，出磨锁风阀的改造等等.五、主要存在的问题：1、现场管理和设备管理方面存在着很大的薄弱环节，不够精，不够细.2、生产控制方面，台产、质量、电耗等控制指标还不稳定，各项指标忽高忽低，极不稳定，在指出操作员业务水平低、技能差的同时，自己的业务技能有待进一步提高，应最大挖掘辊压机挤压效果，发挥辊压机能耗低的特点，只要辊压机挤压效果好，质量将稳步提升，台产在现有的基础上有较大上升空间。
3、设备管理应防治结合，维护应紧盯不放.4、人员管理方面，团队协作能力也有待进一步提高，用“心”去做、用“心”沟通。
六、自身成长和后期计划方面20XX年取得的点滴收获，得利于公司领导的正确指挥，也得利于广大员工的大力支持和艰辛的劳动，在这里我深表感谢。
20XX年即将过去，在自己成长的同时，我不会忘记公司的发展，在今后的工作中，我将继续努力工作，不断提升自身的技能，带动身边的员工，完成好分厂的每项任务，我有信心、有能力接受新机遇、新挑战、决心再接再厉，努力使二分厂的工作更上一个新的台阶!汇报完毕，谢谢各位领导!尊敬的上级领导：你们好!首先非常荣幸能在20XX年8月份正式加入食品有限公司，成为这个大家庭的一份子，为公司发展尽一份绵薄之力。
现按照“厂长助理”一职的工作职责做出20XX年的工作总结，请上级斧正。
厂长助理应该是个承上启下的特殊的角色。
作好自己分内工作是首要的，也是最基本的，更是你晋升的根本条件。
既然是承上启下的作用，那么作好自己的分内工作外，你就要想办法协调上级和下级的关系了。
让上级信任你，让下级拥戴你，你的明天肯定回一片光明。
负责召集企业办公会议，检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实情况：一、规划协调：1.参与自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题讨论，并做相应对策建议研讨。
于自动油炸生产线购置回来之前参与了生产线的全面商讨工作，对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约条件的生产线要求。
目前生产线能够进行基本生产操作，但是产能还未达到理想目标，正在进一步调试改进中。
2.积极参与ISO9001的推行工作，并按照部门计划和厂长要求编写、整合、规范部分三阶文件。
制订与ISO相关的各作业表单，对各部门进行教导填写，督促、检查各表单填写情况，规范生产部表单作业系统。
3.协助厂长处理生产管理部与品控部、营业部、人事部、财务部以及总经办相关方面的沟通工作。
如人员的流失与增补及时与人事部沟通，品质问题的反馈与改善及时与品控部沟通，产销协调异常立即与总经办及营业部沟通等。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报厂长，给予处理意见并协助处理。
4.10月8日-10月28日我司由于产能原因引进使用一批零时工进行作业，为期20天。
前期进厂之前对其进行了相关的卫生、安全、纪律的宣导工作，进车间后时刻跟踪其作业状态，与零时工领队紧密联系，按上级要求基本完成了每天的产能达标，期间对于不能摆正作业心态，可能危及到管理权威和产品安全的临时工进行了剔除和更换，并记录了每天作业时间和产能，用于工资核算。
在车间助理李小燕的配合下，此次用零时工计划基本达成预定目标，保障后续产销协调的正常。
5、内部人员、工器具及设备的协调工作暂未开展，20XX年将关注并加强本项工作内容。
二、部门内部管理：1.准时提醒并参加生产部周例会和早会，就会议商讨决议事项进行跟踪，及时汇报决议的进行状态和进度，保障部门执行力。
2.经常性到车间巡查督导生产运行状况，就生产异常及生产平衡问题向上级汇报并提出可行方案，协助处理生产突发事件。
3.贯彻ISO9000在我部门内的运行，响应上级号召参与了各程序文件的评审，给予个人修正意见。
在ISO运行期间，协助各部门做好文件表单规范化工作，同时密切配合品控部门针对质量事项的各项要求和整改，跟进各不合格事项的改进，坚决让质量意识深入人心。
4.系统跟进各职能部门的生产5要素：人、机、料、法、环。
针对异常和可能出现的异常及时汇报厂长，就厂长下达的决议进行跟进，保障令行禁止，上下贯通。
5.10月15日-10月底，生产二部钟昌摸主管请假，代理生产主管一职，对二车间的生产计划，人员排班，品质卫生等进行安排和关注，在车间助理及文员的协助和紧密配合下，保障了生产作业有序进行，产品品质稳定。
6、20XX年预备将生产计划平衡纳入工作内容并作为工作重点跟进事项。
三、文件管理：1.逐步完善部门内部文件管理，起草各项制度及表单;此项工作仍在进行中。
2.按公司发展要求，下一步计划制定对各主管的KPI绩效考核，各管理数据的收集已在进行中;3.编制生产日报和月报。
汇集成产量、大型原料进销存、人员、主料不良四大表格，本工作已纳入每日常规工作流程中。
四、员工活动与培训：1.在厂长要求下，于9月份完成了对车间炒制工的技能考核工作。
以考试形式加深员工对操作要求的印象。
另：针对新员工入职后不能适应车间问题而编制了入职须知，每位新晋员工都经过半小时左右的面对面交谈培训，既拉近了与员工的距离，使员工产生归属感，又使员工明了车间基本情况，加深了对品质、卫生、安全的认知，免去生产主管入车间后再次宣导工作。
该项工作已纳入日常工作流程中。
2.组织员工团体活动：在厂长的指导和人事部协助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力赛’的策划工作，并于12月18日在各位同事的积极参与下共同度过欢乐的下午，圆满完成。
五、其他：1.厂长授权范围内行使厂长的职责;2.接受厂长临时性的工作安排。
以上为本人进厂以后的工作总结，不足之处请上级领导务必指出批评，以便改进，从而使部门工作开展更顺利，公司目标达成更顺畅。
我于20XX年元月一日聘任为厂长助理并兼任供水营业部主任，主管供水营业部工作，回顾一年来自己所走过的历程，在厂领导班子的正确领导之下，我作为一名新的班子成员，坚持以科学发展观为统领，摆正自己的位置，围绕厂部年初目标任务为中心工作，真抓实干，扎实工作，在部门同事共同努力下，圆满完成了厂部年初下达的各项经济指标，现就一年来工作思想情况，作如下简要汇报：在思想政治方面，逐步坚定树立起自己的政治理想信念，不断加强自身修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定自己的立场，以厂领导为核心，以目标任务为中心开展工作。