PPP项目管理公司工程质量监督管理办法
PPP项目公司管理办法
PPP项目公司管理办法（试行）为规范集团PPP项目公司（简称“项目公司”）投资、建设和运营管理，加强PPP项目管控，防范投资风险，提升投资效益，根据《xx集团投资管理办法》《xx集团PPP项目投资管理办法》等规定，特制定本办法。
本办法所称项目公司是PPP项目投资、建设、运营的法人主体，履行项目业主职责，对项目全生命周期负责，实行独立经营、自负盈亏。
第一条管理机构与职责(一) 集团PPP项目评审委员会负责PPP项目投资的可行性论证，统筹协调PPP重大事项。
集团PPP中心负责督促落实集团各项决策要求，制定PPP管理制度，指导各项目公司运行和PPP项目实施，组织第三方机构对项目实施进行评估等。
(二) 集团总部事业部或下属子公司（简称“出资单位”）负责组建项目公司，规范项目公司法人治理结构，管理项目公司运行，落实项目投融资，对资金、合同、财务、税务、法律等重大事项决策把关并付诸实施，组织绩效考核及其他有关工作。
第二条项目公司职责（一）办理各类行政审批、备案手续。
（二）组织开展勘察、设计等技术前期工作，协助完成项目前（三）负责项目投融资管理，筹措建设资金。
（四）负责项目工程建设管理，对项目招标、投资、质量、进度、安全、造价、成本等进行管控。
（五）负责财务管理，健全财务制度，规范资金、现金、费用开支管理，定期验算投资效益。
（六）履行合同主体责任，防范合同风险，维护合同权益。
（七）负责项目运营，按合同收取政府付费等投资回报。
（八）规范公司运行机制，制订和完善规章制度及议事规则，明确公司运行流程。
（九）其他工作。
第三条前期管理(一)前期工作包括项目可行性研究、立项、项目规划许可、土地预审、水保、环评、设计等事项，取得立项（可研）批复文件，办理施工许可证等开工手续。
(二)编制前期工作计划，明确各方职责和工作完成时间。
(三)政府方已完成的前期手续，按要求做好项目主体的变更和承续手续。
(四)由政府方负责完成的前期工作（含项目技术前期和征地拆迁等），应有专人跟踪对接，掌握情况。
PPP项目施工作业质量管理办法
PPP项目施工作业质量管理办法施工作业质量他控主体为设计单位、监理单位、项目管理公司、业主、政府工程质量监督部门，其在施工阶段依据法律法规和施工承包合同，对施工单位质量行为和项目实体质量实施监督控制。
3.1设计单位应当向施工单位进行设计交底，回答施工单位对施工图审查意见，参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出技术处理方案。
3.2监理单位作为监控主体之一，在施工作业过程中应当根据监理规划与实施细则，采取现场旁站、巡视、平行检验、见证取样等形式，对施工作业进行检查，检查内容有：开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、分项、分部工程完工检查、成品保护检查。
对检查发现的问题，有权要求施工单位整改。
3.3项目管理公司建设管理部通过现场巡查、抽检、分析质量报告对施工行为和实体质量进行检查监督，发现问题，有权责成施工、监理单位进行整改。
3.4业主通过听取工程建设情况汇报和现场巡查，发现问题立即要求项目管理公司落实整改措施，确保工程质量。
3.5政府质量监督机构在受理质量监督申请后，有权进入施工现场检查工程实体和建筑材料，有权检查施工单位施工资料，有权对工程存在问题发出停工、整改通知，有权对工程实体质量作全面评价。
4、施工中还要做好施工质量与设计质量协调工作，确保设计、施工相互配合，保证整体质量效果。
4.1注意设计方案的功能性、可靠些、观感性、经济性、可行性对施工的影响，杜绝设计在施工上不可行问题。
4.2对施工出现的质量问题，注重通过设计弥补、完善。
4.3协调工作主要包括设计联络、设计交底和图纸会审、设计现场服务和技术核定、设计变更等。
第三章施工后质量控制1、施工后质量控制主要指施工质量验收，包括施工过程质量验收和工程项目竣工质量验收两个部分。
2、施工过程质量验收主要指检验批、分项工程、分部工程验收。
2.1检验批验收由监理单位专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长进行验收。
ppp工程项目管理制度
ppp工程项目管理制度第一章总则第一条为规范PPP工程项目管理行为，提高项目管理效率，确保项目建设质量，在PPP工程项目管理过程中，依据《中华人民共和国合同法》、《政府采购法》等相关法律法规和政策文件，本制度制定。
第二条本制度适用于所有涉及PPP工程项目管理的单位和人员，包括但不限于政府部门、项目管理单位、投资方等。
第三条项目管理单位应当建立并健全PPP工程项目管理制度，并明确各方责任、义务和权利，确保项目管理工作有序进行。
第二章项目管理机构第四条项目管理单位应当设立专门的项目管理机构，负责具体项目管理工作。
第五条项目管理机构的主要职责包括但不限于：（一）起草项目管理方案，提出项目管理建议并提交决策机构审核；（二）组织项目立项评审，确定项目管理目标和任务；（三）组织项目实施，监督项目进展，及时发现和解决项目管理中的问题；（四）组织项目验收，确认项目建设成果符合合同要求；（五）做好项目管理档案的归档工作，确保相关数据资料完整可查。
第六条项目管理机构应当建立健全内部管理体系，确保项目管理工作有序进行。
包括但不限于：（一）明确各职能部门的职责和工作流程；（二）完善内部决策机制，规范项目管理工作程序；（三）加强项目管理人员培训，提高管理水平和专业能力。
第三章项目管理流程第七条项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目实施、项目验收等各个阶段，项目管理机构负责组织和监督各个环节的工作。
第八条项目立项阶段，项目管理机构应当明确项目建设需求，编制项目管理方案，提出项目建议，提交决策机构审批。
包括但不限于：（一）确定项目建设规模和投资规模；（二）调研分析项目背景和市场需求；（三）编制项目可行性研究报告，确定项目总体设计方案。
第九条项目策划阶段，项目管理机构应当细化总体设计方案，编制详细的项目实施方案，明确项目进度计划和成本预算。
包括但不限于：（一）制定项目管理计划，明确项目管理目标和任务；（二）招标选址、签订合同，确定项目实施进度和工程量等；（三）组织项目实施，监督工程进展，确保项目建设质量。
公司ppp项目管理制度
公司ppp项目管理制度第一章总则第一条为规范公司PPP项目管理工作，提高项目管理水平，加强项目管理效能，制定本制度。
第二条公司PPP项目管理制度适用于公司的PPP项目管理工作。
第三条公司PPP项目管理应遵循“科学、规范、高效、透明”的原则，根据国家相关法律法规及政策要求，维护公司的利益最大化，实现项目目标。
第四条公司PPP项目管理应遵循项目管理的一般原则，即目标明确、计划合理、组织有序、决策科学、执行有力、监督完善、评价及时。
第五条公司PPP项目管理应重视政府、社会及项目参与方的合作，积极沟通，使项目顺利实施。
第六条公司PPP项目管理制度由公司董事会审定，公司总经理负责实施，公司各部门及项目组织的全体成员必须遵守。
第二章项目管理组织第七条公司设立项目管理委员会，负责公司PPP项目的管理、监督和决策。
第八条项目管理委员会由公司高级管理人员和相关部门负责人组成，主要职责包括审定项目计划、预算、合同、变更、验收等事项。
第九条项目管理委员会设立项目管理办公室，具体负责项目的运行、协调、监督及评估等工作。
第十条项目管理委员会每季度召开一次会议，并定期对项目进行汇报，及时解决项目实施中出现的问题。
第十一条公司PPP项目设立项目组织结构，明确各级管理人员及工作人员的职责及权利。
第三章项目管理流程第十二条项目管理流程包括项目立项、可行性研究、招投标、合同签订、项目实施、验收和结算等多个环节，每一环节都必须按照相关规定进行。
第十三条项目立项的程序包括项目提议、项目审批和项目备案，必须经过公司PPP项目管理委员会审定。
第十四条项目可行性研究应根据实际情况，进行市场调研、风险评估、技术论证等分析，形成可行性研究报告并报项目管理委员会审定。
第十五条招投标活动应明确评标标准、评标方法、评标程序及评标结果公示，确保公平透明。
第十六条项目合同签订必须经过法律审查，并明确各方责任与权利，确保合同履行。
第十七条项目实施应严格按照项目计划执行，及时解决项目实施中的问题，确保项目进度。
PPP项目项目监理管理办法
PPP项目项目监理管理办法6.1总则6.1.1为加强PPP工程项目监理管理，根据建设工程监理管理相关规定和监理招标文件规定，特制定本办法。
6.1.2项目管理公司通过招标，择优选择监理单位，监理单位依据监理合同和行业工程施工监理规范，在工程现场组建监理机构，代表监理单位负责工程项目施工的监理工作。
6.1.3 PPP项目施工实行总监负责制，总监及其办事机构对工程质量、进度、投资负主要责任。
6.2监理机构6.2.1根据工程规模、难易程度和现场条件等因素，由中标的监理单位现场组建总监理工程师办公室(以下简称“总监办”)，必要时可下设若干驻地监理办公室。
6.2.2总监办人员及岗位分工应符合建设工程施工监理管理文件、项目监理招标文件相关规定，并且应满足工程管理的实际需要。
6.2.3总监理工程师应具有全国或行业注册监理工程师资质和高级技术职称，具有10年以上同类工程现场监理经历，至少担任过一任同类工程项目的总监或者两个以上同类工程的副总监理工程师（驻地监理工程师），投标当日未年满62周岁；驻地监理工程师应具有全国或行业注册专业监理工程师资质、相应专业的中级以上技术职称，具有五年以上同类工程现场监理经历，至少担任过一任同类工程项目的驻地监理工程师或者两个以上同类工程的专业监理工程师经历，投标当日未年满60周岁；6.2.4总监办中心试验室应符合建设工程工地试验室管理文件中关于资质、报验等相关要求，取得《工地试验室合格证》，并向项目质量监督机构备案。
同时逐步推广第三方检测制度。
6.3监理工作职责6.3.1施工准备期监理6.3.1.1准备工作（1）监理规划：负责编制监理规划，报项目管理公司审批后实施。
（2）监理实施细则：根据监理规划编制监理实施细则报项目管理公司备案。
（3）设计交底：项目管理公司主持召开设计交底会议，总监办派员参加。
6.3.1.2进度监理总体进度计划：根据所监理项目的合同要求，审查项目部提交的总体进度计划，经项目管理公司同意后批复。
ppp工程管理制度
工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、政策指导以及行业规范，结合本项目的实际情况制定。
2. 本制度适用于所有参与本项目的政府部门、私营企业及其员工。
3. 本制度旨在明确各方职责、权利和义务，确保工程质量，控制成本，保证项目按时完成。
二、组织结构与职责1. 成立项目管理委员会，由政府代表、私营企业代表和第三方专家组成，负责项目的整体监督和管理。
2. 设立项目经理部，负责日常的项目管理工作，包括进度控制、质量监督、成本管理等。
3. 各参建单位应明确各自的职责和分工，形成有效的协调机制。
三、项目策划与立项1. 项目前期需进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目的合理性和可行性。
2. 编制项目建议书和可行性研究报告，经过专业评审后，报相关部门审批。
3. 立项后，制定详细的项目计划书，包括工程范围、预算、时间表等关键信息。
四、招投标与合同管理1. 严格按照国家招投标法和相关规定执行招投标程序，确保公开、公平、公正。
2. 中标单位应具备相应的资质和经验，能够承担项目的实施责任。
3. 签订合同时，明确各方的权利、义务和责任，包括工程质量标准、工期要求、违约责任等。
五、工程实施与监管1. 施工单位必须遵守工程建设强制性标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
2. 实行全过程质量控制，定期组织质量检查和评估。
3. 对于重大设计变更、成本超支等情况，应及时上报项目管理委员会审议。
4. 加强安全生产管理，预防和控制安全风险。
六、风险管理1. 建立风险评估机制，定期进行风险识别、评估和应对措施的制定。
2. 对于可能出现的风险，制定应急预案，确保项目能够在突发事件中迅速响应。
七、信息公开与沟通1. 保证项目信息的透明度，及时向社会公开项目进展、成本使用等信息。
2. 建立有效的沟通渠道，确保政府、私营企业和公众之间的信息流通和反馈。
八、绩效评价与奖惩机制1. 根据合同约定，对项目的实施情况进行定期绩效评价。
2. 对于表现优秀的单位和个人给予奖励，对于违反规定或导致项目延误、质量问题的单位和个人依法依约追究责任。
PPP项目质量管理方案
PPP项目质量管理方案1. 介绍本文档旨在提供PPP（政府和私营部门合作）项目的质量管理方案。
通过对项目全生命周期的质量管理，确保项目交付优质的成果，并满足相关法律法规的要求。
2. 质量管理原则我们的质量管理方案基于以下原则：- 持续改进：不断评估和改进项目质量，以满足项目和利益相关者的期望。
- 系统方法：建立有效的质量管理系统，涵盖项目的各个方面。
- 参与和沟通：鼓励项目团队和利益相关者的积极参与和有效沟通，以确保理解和共享质量目标。
- 风险管理：识别、评估和应对潜在的项目质量风险，以减少不符合要求的可能性。
- 持续培训：提供必要的培训和支持，确保项目团队具备质量管理所需的知识和技能。
3. 质量管理过程3.1 质量计划在项目启动阶段，制定详细的质量计划，明确质量目标、指标和监控措施。
质量计划应包括以下内容：- 定义项目的质量目标和期望成果。
- 制定质量指标和测量方法。
- 确定质量监控和审核的程序和频率。
- 确定质量培训和资源需求。
- 制定质量风险管理策略。
3.2 质量控制在项目执行阶段，实施质量控制，确保项目交付符合质量标准和规范。
- 确保所有工作符合相关质量要求和合同规定。
- 建立有效的问题识别和解决机制，及时处理质量问题。
- 进行质量检查和验收，确保项目交付的成果符合质量标准。
3.3 质量保证质量保证旨在确保质量管理体系的有效实施和持续改进。
- 进行定期审核和评估，验证质量管理体系的有效性。
- 提供必要的培训和技术支持，使项目团队具备质量管理所需的能力。
- 通过收集和分析质量数据，识别潜在的改进机会，推动质量持续改进。
4. 质量报告和审查为了确保透明度和监督，定期向相关利益相关者提交质量报告。
- 报告包括项目的质量绩效和达到的质量目标。
- 进行内部和外部审查，评估质量管理的有效性和合规性。
5. 总结通过实施本质量管理方案，我们将确保PPP项目的高质量交付，并为项目的成功和可持续发展提供支持。
XX PPP项目质量安全巡查检查管理办法
关于印发《XX PPP项目质量安全巡查检查办法》的通知XX PPP项目各参建单位：为促进XX PPP项目工程质量、安全巡查检查工作制度化、规范化、专业化，加强对施工各环节工程质量、安全监管力度，防止质量、安全事故发生，不断提高工程建设水平和工程品质，现将《XX PPP 项目质量安全巡查检查办法》予以印发，请认真贯彻执行。
XX 有限公司2020年6月10日XX PPP项目质量安全巡查检查办法第一章总则第一条为促进XX PPP项目工程质量、安全巡查检查工作制度化、规范化、专业化，加强对施工各环节工程质量、安全监管力度，防止质量、安全事故发生，不断提高工程建设水平和工程品质，依据《安庆市重点工程建设处工程质量安全生产巡查检查管理规定》制定本办法。
第二条XX PPP项目均应遵守本办法。
第二章巡查检查要求第三条落实SPV公司项目公司职能、工程管理部职责和安全管理部职责，贯彻执行法律法规、标准和规范，履行建设合同约定。
第四条通过巡查检查，督促施工单位落实施工现场主体责任，全过程控制工程质量、安全，实施自查、自改管理；督促监理单位落实监理责任，对施工全过程实施监理措施，对工程关键部位和关键工序进行旁站，对施工现场开展日检查活动，监督施工单位落实隐患问题整改。
第五条开展工程质量、安全巡查检查，形成巡查记录、检查记录，对发现的隐患问题由监理单位发出整改通知单，及时督促施工单位落实整改并回复，实行闭环管理。
巡查检查中发现存在危害和整改难度较大的重大隐患时，立即报告公司分管领导批准启动暂停施工程序，督促施工、监理单位实施停工整改。
第三章巡查检查方式第六条工程施工期间，常态化开展工程质量、安全巡查检查，巡查检查方式分为日巡查、周检查、月检查、季度大检查、常态化巡查。
当遇到特殊天气变化、关键季节和时序、特殊事件时，加强巡查检查或组织专项检查。
第七条日巡查总监理工程师每日组织开展巡查，施工单位关键岗位管理人员和监理工程师参加，SPV公司工程管理部和安全管理部当日在工地工作时参加，填写日巡查记录，对发现的隐患问题发出整改通知单。
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ppp项目管理公司工程质量监督管理办法第一章总则第一条为了规项目公司及下属参建项目部施工项目工程质量管理工作，贯彻集团“质量第一，预防为主，固本强基，履约致远”的质量针，落实企业工程质量主体责任，预防和减少生产质量事故发生，依据《建设工程质量管理条例》、集团《工程质量监督管理办法》（试行）、、行业及地性法律法规和规章制度、规标准，结合公司实际，制定本规定。
第二条项目公司及下属各参建项目部，必须格遵守、行业和地法律、法规、规章制度和规标准，格执行设计文件和质量验收规标准，肃工艺纪律，树立“百年大计，质量为本、固本强基”的质量意识，认真接受政府及上级质量监督部门的指导、监督和检查；坚持以人为本、全员参与、全过程控制、持续改进的全面质量管理理念，创建更多优质精品工程。
第三条项目公司及下属各参建项目部，必须完善质量管理体系，建立健全工程质量责任制，制定完善质量管理规章制度，制定工程创J 优计划，全面提升工程质量管理水平，确保项目验收一次合格率达100%。
第四条施工项目工程质量管理的主要任务（一）贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规，格执行合同要求。
（二）坚持“质量第一，预防为主，固本强基，履约致远”的针，加强全体员工质量意识教育。
（三）制定项目质量目标，并组织实施。
建立项目质量管理体系,使之持续有效运行。
（四）根据项目公司、各参建局（公司）质量管理制度，制定本项目的质量管理实施细则，落实质量责任。
（五）加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。
第五条项目公司是公司投资建设项目工程质量的监督管理单位，对建设项目的质量实行监督管理。
项目公司下属各参建项目部是具体项目工程质量的责任主体单位，对所承建的项目工程质量全面负责，集团所属的参与投资项目建设的有关单位，应当把投资建设项目的质量管理工作纳入到本单位的质量管理工作畴，并作为其重要的组成部分抓好抓实，按照有关的法律、法规、制度、合同、协议等规定，对投资建设项目的质量负责。
第六条本规定适用于项目公司及下属各参建项目部。
第二章质量保证体系和管理机构第七条项目公司及下属参建项目部均应建立质量保证体系，加强对工程质量的组织领导和管理，并使之有效运行。
第八条项目公司设立质量监督管理领导小组，组长由（常务）总经理担任；副组长由主管生产的副总经理和项目总工程师担任；成员由公司各部门负责人、参建项目部项目经理、项目总工组成。
质量领导小组办公室设在总工办。
第九条项目公司下属各参建项目部设立质量领导小组。
领导小组组长由项目经理担任，副组长由主管生产工作的项目副经理、项目总工及其他领导班子成员担任；成员由项目部各职能部门负责人和协作队伍负责人组成。
项目部质量管理领导小组日常工作由质量员负责第十条项目公司及下属参建项目部均应设置独立的质量管理机构。
项目经理部根据施工项目的规模，按照有关规定的要求配备专职质量管理人员，明确质量职责，加强对工程质量的监督和管理，保证工程质量。
（一）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
（二）项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导。
（三）项目设立质量主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理职责。
（四）项目应根据合同要求及工程规模配置相应的质检工程师，在项目总工程师直接领导下行使职权。
（五）项目各施工班组应配备质检员，格按照操作规程施工。
为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。
第三章质量监督管理职责第十一条项目公司质量监督管理职责（一）负责传达、贯彻执行质量针、政策、法律、法规，地行政主管部门规定及上级单位的规章制度。
建立健全质量管理体系和质量管理制度，制定质量创优指标和质量责任目标，并组织实施。
（二）负责保持质量管理体系的有效运行，指导和督促各参建项目部的质量管理部门开展工程质量监督检查工作。
（三）督促并指导各参建项目部建立健全质量管理体系、成立质量管理领导机构、建立健全质量管理制度，监督检查各参建项目部质量管理体系运行情况（四）负责编制工程质量计划并分解落实，组织实施。
（五）负责工程质量监督检查，指导、督促项目部开展项目的工程质量监督检查。
（六）参加下属项目部主要单位工程施工组织设计、专项施工案审查和设计交底。
（七）组织并参加单位工程竣工预验收工作，核查质量保证资料和竣工资料。
（八）负责项目管理公司工程质量事故报告的管理；依照相应管理权限，组织或参与工程质量事故的调查和处理工作。
（九）组织召开“月度质量例会”。
（十）督促下属参建项目经理部质量创优工作，协助参建单位（局级）进行优质工程、优质混凝土的评选。
（十一）进行工程质量监督检查并组织召开各参建项目部之间质量评比。
（十二）负责工程质量信息的收集与统计工作，掌握工程质量动 ^态。
（十三）规划组织各参建项目部工程质量人员的培训工作。
第十二条项目部质量监督管理职责（一）执行有关工程质量的针、政策、法令、法规和中交集团、上级单位（局、公司）、项目公司有关工程质量管理的标准和规章制度。
（二）编制项目部工程质量管理制度。
（三）编制项目部工程质量计划、创优计划、单位工程质量检验计划，并组织实施。
（四）参加设计交底、施工组织设计讨论与编制。
（五）监督检查施工测量控制网（基线）、水准点的现场布设与复核（六）监督进场原材料、成品、半成品的复验工作，核查材质合格证和材质复验报告。
（七）参加施工技术交底、典型施工和隐蔽工程验收工作。
（八）指导和督促施工班组兼职质量员进行施工工序的质量自检工作。
（九）督促、协助工程主办技术人员及时进行分项、分部工程或预制构件的质量自评及交接验收工作，并会同监理人员对其进行复核确认。
（十）组织项目部的工程质量检查工作；定期组织召开项目部的“质量例会”。
（十一）负责项目部工程质量事故报告的管理工作，参加工程质量事故的调查与处理；督促工程主办技术人员及时填写工程质量事故报告。
（十二）负责项目部的质量信息的收集与统计工作，掌握工程质量动态，及时向项目部领导和上级有关部门报告。
（十三）参加工程竣工预验收工作，核查质量保证资料和竣工资料。
第十三条相关部门质量监督管理职责项目部试验、检测、测量部门除按职责分工完成相关工作，提交有关资料外，还应承担上级工程质量监督检查机构指定的有关试验、检测、测量工作。
第四章专职质量监督人员的权力与责任第十四条专职质量监督人员的权力（一）对本单位和下级单位施工全过程的工程质量有检查权。
（二）根据监督检查工作需要，有权利用本单位或下级单位的测试手段，组织有关人员对工程质量进行检验或向有关部门、人员分配检测任务。
（三）对有疑问的材料、构件、半成品和分项工程，有权进行复验。
（四）发现有重违反施工程序、不按设计图纸、规、规程施工和使用质量不合格的原材料、构件的现象，有权责令其改正或暂停施工，并立即向主管领导和部门报告。
（五）对不合格的分项工程（包括隐蔽工程和预制构件），有权拒绝签认。
（六）单位工程不经公司或项目公司质量管理部门的同意，不得提请交竣工验收。
（七）根据工程质量奖惩和质量否决权的规定，对重视工程质量、创出精品工程、优质工程、优质混凝土奖的单位和个人，有权提请其上级单位领导或主管部门给予奖励；对忽视工程质量或发生工程质量事故的单位及责任人，有权提请其上级单位领导或主管部门给予惩处。
第十五条专职质量监督人员的责任（一）负责工程质量的监督检查工作。
如存在工程质量缺陷未及时发现、纠正或向上级报告，导致质量问题或事故发生，应承担检查不的责任。
（二）负责对工程质量检验结果进行签认。
当发生与实际质量情况不符时，应承担相关责任（二）负责质量保证资料的核查。
当发生质量保证资料缺项或失真时，应承担相应责任。
第五章现场质量监督检查的主要依据第十六条采用的技术标准（包括施工技术规、规程、工程质量检验评定标准、行业主管部门和地政府以及上级主管部门颁发的有关补充规定等）。
第十七条工程标书、技术规格书和工程合同；第十八条设计文件（包括设计图纸、图纸会审记录、设计变更通知等）；第十九条经批准的施工组织设计和施工案；第二十条分项工程技术交底；第二^一条企业现行的施工技术管理标准和工程质量监督检查管理标准。
第六章工程质量监督检查程序和法第二十二条贯彻“政府监督、社会监理、企业自控”的质量管理原则，做好“企业自控”工作，接受政府监督和社会监理。
第二十三条工程质量监督检查应贯穿施工的全过程，按照施工顺序对施工的各个环节进行格认真的监督检查。
第二十四条坚持“预防为主”的原则，实行专职监督检查与施工人员自检相结合的法。
第二十五条对于重要的工序，实行“班组”、“项目部”、“公司”三级的工程质量监督检查形式。
第七章工程质量管理工作计划制度第二十六条工程质量管理工作计划（一）项目部均应编制年度工程质量管理工作计划，并报送项目公司总工办。
（二）各项目部对参建的项目工程均应编制单位工程、分部工程、分项工程检验计划和隐蔽工程验收计划、主要原材料检验计划，并向项目公司报备。
第八章质量统计报告制度第二十七条质量统计报告制度（一）项目部应按规定向项目公司总工办报送质量月报、季报和年报。
（二）发生工程质量事故，项目部必须按规定及时向本单位上级主管部门及项目公司总工办报告，并督促有关人员填写“工程质量事故报告”表。
第九章工程质量检查制度第二十八条项目公司质量检查制度（一）项目公司质量主管不定期对参建项目部质量体系运行情况和现场质量进行检查，发现质量问题，及时以整改通知单形式下发项目部质量管理部门，项目部在规定时间进行整改闭合。
（二）项目公司总工办组织，公司总工带队，各参建项目部总工参加，每月进行一次质量综合大检查，对检查存在的问题，通过通告和质量整改通知单形式下发，项目部在规定时间整改落实，并报项目公司总工办，公司组织复查闭合。
第二十九条项目部质量检查制度项目部总工、质量部门、质量检查工程师、质检员要经常深入施工现场，对现场存在的质量问题，及时发现，并督促落实整改。
项目部有质量部门组织，施工技术管理人员、质量人员、试验、物资设备人员及架子队现场负责人参加，每进行一次质量综合大检查, 对检查发现存在的问题，在生产例会上进行通报，并限期整改闭合。
（三）项目部项目经理或总工带队，各部门及架子队负责人参加，每月对现场质量进行一次联合大检查，对检查存在的问题，通过会议纪要形式，要求相关部门及现场进行整改落实，项目部质量管理部门对整改落实情况进行检查闭合。
（四）定期工程质量检查，着重对实物工程质量，按有关质量检验评定标准或暂行控标准进行验评，同时检查现场管理、业资料、质量记录、文明施工等情况，当场讲评，形成检查纪要。