(完整版)项目总监工作职责
项目总监岗位职责（范文6篇）
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第一篇：项目总监岗位职责详细版1. 负责客户现场沟通协调;可以对技术环节进行评估、把控2. 负责客户需求调研，参与项目需求评审、案例评审;3. 协助产品总监完成并确认项目制作技术方案，规划并编写实施方案，提供符合要求的“工程进度表”、“分工界面”、“时间进度甘特图”、“风险控制表”等与项目制作进度相关的文档;4. 负责项目实施各阶段计划的制定和跟踪，各环节的协调和安排，问题跟踪解决，项目实施方案及所有技术方案的评审;5. 负责项目开发进度跟踪，汇报，协调研发团队参与项目实施资源的安排;6. 负责项目交付、初验、终验的组织实施，根据客户要求提交各里程碑验收文档。
第二篇：项目总监岗位职责详细版1、总体负责公司项目部的管理工作，为各项目安排项目经理，保证公司软硬件项目的高效顺利运行;2、制定和优化项目管理流程，协助项目经理制定项目计划，推进项目实施交付，识别项目风险和制定应对措施;3、管理客户预期和需求，及时处理项目交付过程中客户反馈问题，响应客户需求，保障客户满意度;4、负责跟踪部门整体项目进度、部门例会召开及会议纪要的落地跟踪工作;5、参与协助组织流程体系建设工作。
第三篇：项目总监岗位职责详细版1、参与公司重大项目具体实施工作;2、对接公司重要客户，配合总经理完成项目落地;3、带领团队完成公司重要项目。
第四篇：项目总监岗位职责详细版1、负责大型网站，电商平台或系统类项目开发及运营，独立完成整个项目的前期需求沟通，方案策划及项目实施;2、负责商务对接，通过与客户的沟通完成整个项目的需求规划及确认;3、负责团队管理，并对接研发团队、设计团队，落地需求;4、负责对接运营团队，从社区框架上支持运营需求;5、负责网站数据的收集，并对线上功能进行分析，了解用户行为。
项目总监岗位职责
项目总监岗位职责一、岗位概述项目总监是企业项目管理部门的核心岗位之一，负责对公司项目进行全面的规划、组织、协调和监督，确保项目顺利完成，并实现预期的目标。
二、岗位职责1. 项目规划与管理•负责参加和订立公司的项目管理方针、政策与计划，确保项目的定位和目标与公司战略全都；•负责协调与项目相关的部门，确定项目的组织结构与资源需求；•负责对项目进行整体的规划，包含项目的时间布置、投资预算、人力配置等；•引导和监督项目成员，确保项目依照计划和标准进行。
2. 风险管理•负责项目的风险评估与掌控，订立项目风险管理计划；•监督风险的实施情况，及时调整项目计划，避开风险对项目目标的影响；•负责定期评估和监测项目风险，及时采取措施进行防范和改进。
3. 质量管理•负责订立项目质量管理计划，确保项目过程和结果符合质量要求；•监督项目质量的实施情况，进行质量检查与整改；•定期评估项目质量，发现问题并提出改进措施。
4. 本钱管理•负责项目的本钱估算和掌控，订立项目本钱管理计划；•监督项目本钱的执行情况，进行本钱分析与优化；•定期评估项目本钱，及时调整本钱掌控措施。
5. 人员管理•负责项目团队的组建和管理，包含招聘、培训与绩效考核等；•协调项目团队的工作，解决人员间的冲突和问题；•供应专业引导和技术支持，促进团队成员的专业成长。
6. 项目沟通与协调•负责项目的内、外部沟通与协调，确保信息的畅通和沟通效果；•管理与客户、合作伙伴的关系，确保项目目标的达成；•协调项目各方利益，解决相关问题，确保项目顺利进行。
7. 项目评估与总结•负责项目的评估与总结，分析项目过程与结果，提出改进建议；•帮助公司建立和完善项目管理制度与工具，提高项目管理的水平和效率；•推动项目管理的优化和创新，提高公司项目管理水平和竞争力。
三、任职要求1.本科及以上学历，专业不限，具备较强的项目管理本领和业务理解本领；2.5年以上项目管理经验，具备较强的项目计划、组织、协调和掌控本领；3.熟识各类项目管理方法和工具，具备肯定的质量管理和本钱掌控经验；4.具备良好的沟通协调本领和团队管理本领，擅长解决问题和处理冲突；5.具备较强的分析和推断本领，能够独立思考和决策；6.具备较强的抗压本领和时间管理本领，能够适应快节奏的工作环境；7.具备良好的职业操守和团队合作精神。
项目总监职责及工作范围
项目总监职责及工作范围1. 职责概述项目总监是一个高级管理职位，负责监督和领导项目团队，确保项目的成功执行和交付。
项目总监在整个项目周期中起着关键的作用，需要具备出色的领导能力、沟通能力和组织能力。
他们需要与多个利益相关者合作，包括客户、高层管理人员和团队成员，以确保项目按时、按质量要求完成。
2. 工作范围2.1 项目规划与策划•负责制定项目目标、范围和时间表，与客户沟通以确保明确理解客户需求。
•协调与相关部门合作，制定详细的项目计划和策略。
•确定资源需求，并分配任务给团队成员。
2.2 团队管理与领导•招聘、培训和管理项目团队成员。
•激励团队成员并提供指导，以确保他们能够充分发挥自己的潜力。
•确保团队成员之间的协调合作，并解决任何冲突或问题。
2.3 风险管理•识别项目风险，并制定相应的风险管理计划。
•监督和评估项目进展，及时发现和解决问题。
•确保项目符合法规和标准要求。
2.4 质量控制•确保项目交付的质量符合客户要求和公司标准。
•建立质量控制机制，监督项目执行过程中的质量问题，并提供解决方案。
•定期审查项目进展，并进行必要的调整。
2.5 沟通与协调•与客户、高层管理人员和团队成员进行有效沟通，确保共同理解项目目标和要求。
•协调不同部门之间的协作，以确保项目顺利进行。
•及时向上级汇报项目进展情况，并解决任何问题。
2.6 财务管理•管理项目预算，确保在预算范围内完成项目。
•监督资源使用情况，并优化资源配置以提高效率。
•进行成本效益分析，为公司提供决策依据。
2.7 结束与评估•确保项目按时交付，并满足客户期望。
•进行项目总结和评估，以获取经验教训并改进项目管理流程。
•提供项目报告和汇报，向高层管理人员展示项目成果。
3. 技能要求•出色的领导和团队管理能力。
•良好的沟通和协调能力。
•强大的问题解决和决策能力。
•具备项目管理知识和经验。
•熟悉相关行业的法规和标准。
•良好的财务管理能力。
4. 总结作为项目总监，他们需要在整个项目周期中扮演着重要的角色，从项目规划到交付，都需要他们的领导和管理。
项目总监岗位职责
项目总监岗位职责项目总监是一个关键职位，负责领导和管理项目团队，确保项目的成功实施。
项目总监需要具备广泛的知识和技能，以确保项目按时完成、在预算内，并达到高质量标准。
本文将详细介绍项目总监的职责和所需能力。
1. 项目策划项目总监负责制定项目的整体策略和计划。
他们需要分析项目需求，制定项目目标，并确定实现这些目标所需的策略和步骤。
项目总监还需要评估项目资源需求，并制定相应的资源分配计划。
2. 团队管理项目总监需要领导和管理项目团队。
他们负责招聘、培训和指导团队成员，并建立团队之间的有效沟通和合作。
项目总监还需要制定团队的工作计划，并确保团队按计划工作。
3. 进度控制项目总监需要监控项目的进展情况，并采取必要的措施来确保项目按时完成。
他们需要与团队成员和利益相关者合作，解决项目中的问题和障碍，并调整项目计划以适应变化的需求。
4. 预算管理项目总监需要负责项目预算的制定和监控。
他们需要控制项目成本，并确保预算的有效使用。
项目总监还需要与财务部门合作，监督项目的资金流动，并确保项目的财务目标得到实现。
5. 风险管理项目总监需要评估和管理项目风险。
他们需要识别潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
项目总监还需要监控和控制风险的发生，并采取预防和应对措施来减轻风险对项目的影响。
6. 质量保证项目总监需要确保项目交付的质量达到预期标准。
他们需要建立和执行项目质量管理计划，并监督项目活动的执行过程。
项目总监还需要制定和实施质量审查和检查措施，以确保项目符合质量要求。
7. 与利益相关者的沟通项目总监需要与利益相关者保持密切的沟通和合作。
他们需要与客户、领导层和其他利益相关者共同制定项目目标，并定期向他们报告项目进展情况。
项目总监还需要解答他们的问题和关注，并寻求他们的支持和参与。
总结：项目总监是一个需要全面技能和知识的关键职位。
他们需要具备项目策划、团队管理、进度控制、预算管理、风险管理、质量保证和与利益相关者的沟通等能力。
项目总监岗位职责(共6篇)
项目总监岗位职责（一）：制定项目计划和预算作为一个项目总监，制定项目计划和预算是其最基本的职责之一。
在项目启动之前，项目总监需要与项目相关方沟通，了解项目需求和目标，制定项目计划，包括项目开发时间、预算、进度计划等等。
为了确保项目能够按计划进行，项目总监还需要对每个阶段的任务进行评估，制定相应的时间表和预算，以便在项目开发的每个阶段实现预期目标。
项目总监岗位职责（二）：领导和支持团队项目总监需要领导和支持团队，确保项目能够按时完成。
同时，项目总监需要建立并维护一个合作氛围，鼓励团队成员合作和分享经验。
项目总监还需要提供某些培训和发展机会，以帮助团队成员不断学习和成长。
项目总监岗位职责（三）：风险管理在项目开发过程中，项目总监需要积极管理项目风险，确保项目能够按时完成且达到预期目标。
他们需要识别、评估和解决潜在的风险和问题，以保证项目的成功。
任何项目团队面临的风险，都需要在项目总监的指导和领导下得到妥善处理。
项目总监岗位职责（四）：与客户和利益相关者沟通作为项目总监，建立并维护与客户和利益相关者的有效沟通渠道非常重要。
在项目开发过程中，项目总监需要与客户交流，了解他们的需求和期望，并根据这些信息为项目制定相应的计划和目标。
同时，项目总监也需要向各方及时反馈项目进展情况，并解决可能出现的问题。
项目总监岗位职责（五）：推动项目的不断发展和改进作为一个优秀的项目总监，他们需要不断推动项目的发展和改进。
这需要项目总监与团队共同合作，分享经验和知识，并就项目开发过程中出现的问题协作解决。
同时，项目总监也需要关注项目改进的机会，不断改进和优化项目相关的流程和工作方式。
项目总监岗位职责（六）：实施项目管理最佳实践要实现项目的成功，项目总监需要遵循项目管理最佳实践。
这包括了解和使用各种项目管理工具，如风险管理、进度计划、质量保证等等。
通过这些工具，项目总监可以掌握项目的进度和质量，并及时处理任何问题和风险。
最终，项目总监可以确保项目按时、按预算、按质量完成，满足客户和利益相关者的需求和期望。
项目总监岗位职责
项目总监岗位职责项目总监岗位职责(集合15篇)在发展不断提速的社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是店铺帮大家整理的项目总监岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目总监岗位职责11、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;4、组织制定项目年度预算及利润目标等;5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
项目总监岗位职责2岗位职责:1、有熟练的提案沟通能力,带领团队完成大型比稿及大型营销方案的制订及监督,协调团队内部及其他部门协力配合。
2、有丰富的客户服务经验,能深入、准确了解客户需求,带领多个项目组进行项目管理和项目执行。
3、对娱乐内容营销有比较独到的经验,了解各种创意案例、策略、以及对于线上营销的全盘整合思路,对娱乐综艺、自媒体、ip等多种内容营销形式了如指掌。
4、具有敏锐的洞察力及应变力,能够在项目进行中根据市场反馈及时调整策略以适应市场及客户需求。
任职要求:1、三年以上品牌客户服务经验,或者两年以上娱乐营销项目经验,有优秀案例者优先;2、熟悉新媒体,熟悉娱乐营销项目的策划、策略、及操作流程;3、有创意、思维敏捷,具备提案撰写,与演说能力。
4、具备良好的`沟通能力、协作能力、时间观念和极强的责任感。
较强的处理应急事件的能力。
5、具备团队合作精神,吃苦耐劳,性格开朗,有主动学习能力,并有良好的抗压能力。
6、大专及以上学历,广告、市场营销,新闻传播等相关专业优先。
项目总监岗位职责3职责描述:1、负责新能源+安防、路灯、微电网、智慧园区、储能等业务在区域市场的业务开拓、客户公关、合同签订;2、负责所签订工程项目的统筹管理及跟进执行,确保项目按期回款;任职要求:1、大专及以上学历,具新能源行业大型项目成功运作经历,独立操盘能力强,经验丰富;2、熟悉市政工程项目运作流程,擅长资源协调及人际沟通,具备丰富客户及行业资源;3、勤奋好学,系统性思维强,主动积极,具高成就动机。
项目总监的工作内容
项目总监的工作内容背景项目总监是一个组织中负责管理和领导项目的重要职位。
他们负责监督项目的执行，确保项目按时交付、符合预算和达到预期结果。
项目总监需要具备良好的组织和协调能力，并能够与团队成员、利益相关者和高层管理层进行有效的沟通。
工作职责以下是项目总监通常需要承担的工作职责：1. 项目策划和执行：项目总监需参与项目的策划和执行过程，确保项目目标被明确定义并与组织目标一致。
他们需要制定项目计划、安排资源、制定时间表，并跟踪项目进展情况。
2. 团队管理：项目总监需要领导项目团队，并确保团队成员的工作分配合理、协同工作顺畅。
他们需要提供指导和支持，确保团队成员具备必要的技能和知识，并能够有效地解决问题和应对挑战。
3. 风险管理：项目总监需要进行风险评估和管理，识别潜在的风险和问题，并制定相应的风险应对计划。
他们需要监测项目进展，及时采取措施解决问题，以确保项目按计划顺利进行。
4. 利益相关者管理：项目总监需要与项目的利益相关者进行有效的沟通和协调。
他们需要了解利益相关者的需求和期望，并及时向他们报告项目进展情况。
他们还需要解决利益相关者之间的冲突，并确保项目的利益得到最大化。
5. 质量控制：项目总监需要监督项目的质量控制过程，确保项目交付的成果符合质量标准和要求。
他们需要制定质量控制计划、进行质量检查，并对发现的问题进行及时纠正和改进。
6. 预算管理：项目总监需要制定项目预算，并进行预算控制和管理。
他们需要监测项目的成本和支出，确保项目在预算范围内运行，并提出必要的调整建议。
7. 沟通和报告：项目总监需要与团队成员、利益相关者和高层管理层进行有效的沟通和报告。
他们需要定期向高层管理层汇报项目进展情况、风险和问题，并及时提供决策所需的信息和建议。
结论项目总监是一个关键的职位，承担着项目管理和领导的重要责任。
他们需要具备多方面的能力和技能，包括项目策划和执行、团队管理、风险管理、利益相关者管理、质量控制、预算管理以及沟通和报告能力。
项目总监岗位职责说明书
项目总监岗位职责说明书项目总监是一个组织中担任重要职务的职位，他们负责领导和管理项目团队，确保项目按时、按质完成。
本文将详细介绍项目总监的职责和相关技能要求。
一、岗位职责1.项目规划和管理：项目总监负责制定项目计划和目标，并协调各部门资源来实现这些目标。
他们需要与客户合作，明确项目需求和范围，并建立项目计划来确保项目的顺利进行。
2.团队管理：项目总监领导项目团队，包括项目经理、技术专家和其他相关人员。
他们负责分配任务、监督团队成员的工作，并确保团队有效合作、高效沟通。
3.风险管理：项目总监要及时识别项目中可能出现的问题和风险，并制定应对措施来降低风险对项目的影响。
他们需要监测项目进展，确保项目按预算和时间计划执行。
4.质量控制：项目总监负责确保项目交付的产品和服务符合质量要求。
他们需要与质量团队合作，制定和实施质量控制计划，并监督项目执行过程中的质量风险。
5.客户关系管理：作为项目的代表，项目总监需要与客户保持紧密联系，了解客户需求和期望，并将其传达给项目团队。
他们需要解决客户的问题和投诉，并确保客户满意度达到预期水平。
6.团队培训和发展：项目总监负责培养项目团队的技能和知识，并帮助团队成员发展职业生涯。
他们需要提供培训机会，鼓励团队成员参与专业发展活动。
7.报告和沟通：项目总监向高级管理层和投资者报告项目进展情况和关键决策。
他们需要有效地与各利益相关者沟通，明确项目目标和规划，并解决各方面的问题和冲突。
二、技能要求1.项目管理能力：项目总监需要有深厚的项目管理知识和经验，能够制定和实施项目计划，并成功管理复杂的项目。
2.领导能力：项目总监需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，促进协作和高效工作。
3.沟通能力：项目总监需要具备出色的沟通和谈判能力，能够与客户、团队成员和利益相关者进行有效的沟通。
4.问题解决能力：项目总监需要能够快速识别和解决问题，制定应对措施并采取行动以防止问题的进一步恶化。
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项目总监工作职责：1. 负责项目的总体运行与推进，指导各项目开发单位工作，各单位工作结果进行完成情况判定2. 负责项目一级编制，二级计划审批及执行监督、考核和管理；3. 协调各方资源，保证项目进度；4. 负责各单位项目计划完成情况汇总结果发布；5. 对项目节点及重要问题提示和风险预警；6. 领导交办的其他工作；任职资格：1、大学本科以上学历,汽车、机械制造等相关专业2、10 年以上大中型企业管理工作经验，其中5 年以上汽车项目开发管理经验3、熟悉整车开发流程，了解汽车产品知识，在整车开发某一领域有较深的见解；中英文熟练。
4、具有良好的领导、组织、规划、权衡、策划、沟通、谈判、目标制定及实现、激励、责任心、分析、能力、开拓、表达、判断、协调、团结合作、时间管理以及情绪控制等能力；项目总监1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标；2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等；3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等；4、组织制定项目年度预算及利润目标等；5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作；6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
1、本科及以上学历，管理类、项目类相关专业；2、2 年以上项目管理工作经验；3、精通WBS 、PERT 及CPM 等项目规划工具，熟悉项目管理系统；4、精通成本和质量控制，具备优秀的沟通、合同谈判和签约能力，良好的决策判断能力和计划组织能力；5、具备良好的职业道德素质，抗压性强、有创新力、善于沟通。
项目总监编辑项目总监除了具有FIDIC 条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。
目录1 介绍2 基本职责1介绍编辑项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。
项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同。
项目总监具有双重身份，一是监理单位派驻项目履行监理合同的全权代表和总负责人；二是项目法人通过合同委托授权的总承担人。
项目总监在履行合同中必须维护国家和社会的公共利益；维护业主的合法权益；维护被监理单位的合法权益；维护监理单位自身的合法权益。
项目总监的中心任务是全面履行合同建成工程项目，这也是业主、承包商、监理单位三方共同利益的结合点。
在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。
因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。
基本职责编辑所谓基本职责，就是现其地位相称的基本工作内容或范围。
随着项目管理的发展，现代项目管理的内容已经发展成为贯穿于一个建设项目全过程、全方位、动态的“三控制，二管理，一协调”。
因此，项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，除了履行FIDIC 条款规定的一般职责外，还要做好以下几方面的职责。
①项目总监要使“三控制” 目标达到最佳结合。
监理工作的重点是对工程建设的质量、造价、工期的控制，总监的工作重点同样是做好“三控制” 。
然而，质量、造价、工期三者之间又是一个既矛盾又统一的系统，作为项目总监的基本职责就是要通过对三方面的有效控制，使得整个系统达到最优。
第一，要坚持“百年大计，质量第一” 。
特别是一些大型的、永久性的工程，比如三峡工程等，这时项目总监一定要以质量为重，抓好质量控制点，做好事前、事中、事后三环节的工作。
第二，要做好造价控制。
随着项目管理的发展，现代项目管理已经不是过去那种单纯的只注重施工阶级的管理了，它的范围已扩大到项目的全过程。
再加之设计阶段对造价的影响达75% 以上，所以项目总监一定要做好投资阶段的造价控制，同时转变观念，重视索赔工作。
第三，做好工期控制工作。
影响工期的因素很多，有人为的、技术的、资金方面的、环境等，因此项目总监要分析各种因素，采取措施，动态控制以保证工期。
②项目总监要抓好“二管理”的工作。
所谓“二管理”是指信息管理和合同管理。
第一，信息是项目总监实施控制的基础，也是项目总监的决策依据。
项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理。
特别是计算机的普及，项目管理的信息化趋势已越来越明显，项目总监要充分利用这一现代化工具来完成信息管理。
第二，工程建设合同一经签订，就具有法律效力。
作为总监自己必须严格履行监理委托合同中所规定的义务。
另外，帮业主起草有关工程发包合同的条款，并参与合同的谈判与签订，并代理业主严格监督承包商、供应商等发行合同，处理索赔与反索赔等。
③项目总监要做好协调工作。
项目总监是受业主委托，代表监理单位，对承包商进行监督。
这三者在法律上是平等的主体，在工作上是相互促进，在管理上是互相制约。
因此项目总监必须协调好三方的关系，自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原则，时刻树立换位思想。
FIDIC 条款规定FIDIC 的七大条款一、一般性条款一般性条款包括下述内容：1、招标程序。
招标程序包括合同条件、 规范、图纸、工程量表、投标书、 投标者须知、 授予合同、合同协议、程序流程图、合同各方、监理工程师等。
2、合同文件中的名词定义及解释；3、工程师及工程师代表和他们各自的职责与权力；4、合同文件的组成、优先顺序和有关图纸的规定；5、招投标及履约期间的通知形式与发往地址；6、有关证书的要求；7、合同使用语言； 8、合同协议书。
、法律条款 2005-10-27 本文已阅读 5307 次评标、法律条款主要涉及：1、合同适用法律；2、劳务人员及职员的聘用、工资标准、食宿条件和社会保险等方面的法规；3、合同的争议、仲裁和工程师的裁决；4、解除履约；5、保密要求；6、防止行贿；7、设备进口及再出口；8、强制保险；9、专利权及特许权；10 、合同的转让与工程分包；11、税收；12 、提前竣工与延误工期；13 、施工用材料的采购地。
三、商务条款商务条款系指与承包工程的一切财务、财产所有权密切相关的条款，主要包括：1、承包商的设备、临时工程和材料的归属，重新归属及撤离；2、设备材料的保管及损坏或损失责任；3、设备的租用条件；4、暂定金额；5、支付条款，特别是（1）工程月报表；（2）每月的支付；（3）保留金的支付；（4）证书的修改；（5）竣工报表；（6）尾欠的结清；（7）支付时间；（8）付款地点。
6、预付款的支付与扣回；7、保函，包括投标保函、预付款保函、履约保函等；8、合同终止时的工程及材料估价；9、解除履约时的付款；10、合同终止时的付款；11、提前竣工奖金的计算；12、误期罚款的计算；13 、费用的增减条款；14 、价格调整条款；15 、支付的货币种类及比例；16 、汇率及保值条款。
四、技术条款技术条款是针对承包工程的施工质量要求、材料检验及施工监督、检验测量及验收等环节而设立的条款，包括:1、对承包商的设施要求；2、施工应遵循的规范；3、现场作业和施工方法；4、现场视察；5、资料的查阅；6、投标书的完备性；7、施工制约；8、工程进度；9、放线要求；10 、钻孔与勘探开挖；11、安全、保卫与环境保护；12 、工地的照管；13、材料或工程设备的运输；14 、保持现场的整洁；15 、材料、设备的质量要求及检验；16 、检查及检验的日期与检验费用的负担；17 、工程覆盖前的检查；18 、工程覆盖后的检查；19 、进度控制；20 、缺陷维修；21、工程量的计量和测量方法；22 、紧急补救工作。
五、权利与义务条款权利与义务条款包括承包商、业主和监理工程师三者的权利和义务：1、承包商的权利和义务（1）承包商的权利。
承包商的权利包括：1）有权得到提前竣工奖金；2）收款权；3）索赔权；4）因工程变更超过合同规定的限值而亨有补偿权；5）暂停施工或延缓工程进度速度；6）停工或终止受雇；7）不承担业主的风险；8）反对或拒不接受指定的分包商；9）特定情况下的合同转让与工程分包；10）特定情况下有权要求延长工期；11）特定情况下有权要求补偿损失；12）有权要求进行合同价格调整；13）有权要求工程师书面确认口头指示；14）有权反对业主随意更换监理工程师。
（2）承包商的义务。
承包商的义务包括：1）遵守合同文件规定，保质保量、按时完成工程任务，并负责保修期内的各种维修；2）提交各种要求的担保；3）遵守各项投标规定；4）提交工程进度计划；5）提交现金流量估算；6）负责工地的安全和材料的看管；7）对其由承包商负责完成的设计图纸中的任何错误和遗漏负责；8）遵守有关法规；9）为其他承包商提供机会和方便；10）保持现场整洁；11）保证施工人员的安全和健康；12）执行工程师的指令；13）向业主偿付应付款项（包括归还预付款）；14）承担第三国的风险；15）为业主保守机密；16）按时缴纳税金；17）按时投保各种强制险；18）按时参加各种检查和验收。
2、业主的权利和义务（ 1 ）业主的权利1）业主有权不接受最低标。
2）有权指定分包商；3）在一定条件下可直接付款给指定的分包商；4）有权决定工程暂停或复工；5）在承包商违约时，业主有权接管工程或没收各种保函或保证金；6）有权决定在一定的幅度内增减工程量；7）不承担承包商因发生在工程所在国以外的任何地方的不可抗力事件所遭受的损失（因炮弹、导弹等所造成的损失例外）。
8）有权拒绝承包商分包或转让工程（应有充足理由）。
（2）业主的义务1）向承包商提供完整、准确、可靠的信息资料和图纸，并对这些资料的准确性负完全的责任；2）承担由业主风险所产生的损失或损坏；3）确保承包商免于承担属于承包商义务以外情况的一切索赔、诉讼，损害赔偿费、诉讼费、指控费及其他费用；4）在多家独立的承包商受雇于同一工程或属于分阶段移交的工程情况下，业主负责办理保险；5）按时支付承包商应得的款项，包括预付款；6）为承包商办理各种许可，如现场占用许可，道路通行许可，材料设备进口许可，劳务进口许可等；7）承担疏浚工程竣工移交后的任何调查费用；8）支付超过一定限度的工程变更所导致的费用增加部份；9）承担在工程所在国发生的特殊风险以及任何其他地区因炮弹、导弹对承包商造成的损失的赔偿和补偿；10）承担因后继法规所导致的工程费用增加额。
3、监理工程师的权力和义务监理工程师虽然不是工程承包合同的当事人，但他受雇于业主，为业主代为管理工程建设，行使业主或FIDIC 条款赋予他的权力，也相应承担义务。
（1）监理工程师的权力。
监理工程师可以行使合同规定的或合同中必然隐含的权力，主要有：1）有权拒绝承包商的代表；2）有权要求承包商撤走不称职人员；3）有权决定工程量的增减及相关费用；有权决定增加工程成本或延长工期；有权确定费率；4）有权下达开工令、停工令、复工令（因业主违约而导致承包商停工情况除外）；5）有权对工程的各个阶段进行检查，包括已掩埋覆盖的隐蔽工程；6）如果发现施工不合格情况，监理工程师有权要求承包商如期修复缺陷或拒绝验收工程；7）承包商的设备、材料必须经监理工程师检查，监理工程师有权拒绝接受不符合规定标准的材料和设备；8）在紧急情况下，监理工程师有权要求承包商采取紧急措施；9）审核批准承包商的工程报表的权力属于监理工程师，付款证书由监理工程师开出；10）当业主与承包商发生争端时，监理工程师有权裁决，虽然其决定不是最终的。