XX工程进度计划节点风险分析
进度风险分析
项目部施工进度控制体系一、施工风险类型识别二、施工进度风险类型评估⑴水文气象因素风险冬季雨、雪、大风、低温（特指0℃以下）等直接影响现场施工的极端天气对于正处于主体施工阶段的工程产生了较大的影响，例如主体砼施工时需要的环境温度较低，需要延长砼养护时间；操作场地湿滑，危及劳务人员施工安全等等；而夏季施工进入雨季后可能会对现场施工进度产生进一步的影响。
⑵施工组织管理因素风险施工计划安排不周密，组织协调不力，相关作业脱节，总包单位对分包单位也未履行有效的管理职责，都会导致现场施工无法正常、有序进行。
⑶技术及工程变更因素风险对于工程设计中出现的新工艺、新做法，相关施工单位应组织技术力量对设计图纸进行及时、有效的深化设计，提高施工组织设计的编制效率及准确性，这样才能如期开始现场施工，进而保障施工中的安全和质量。
而面对施工中必不可少的各项工程变更，施工单位应及时按相关程序进行上报，手续齐全经各方批准后才能对工程实施实际施工变更。
⑷材料、设备因素风险该因素主要是指施工中需要用使用的材料、构配件、机具、设备供应环节的差错；品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；大型机械的未及时保养等。
特殊材料及新材料的供应不及时；施工设备不配套，选型失当，安装失误，设备出现故障等都会对工期产生影响。
特别是在工期较紧的情况下，施工单位更应尽量避免该因素的出现。
⑸招标及深化设计因素风险很多深化设计需招标产生施工单位后才能进行，在后期安装工程施工中，面对本工程分包单位多、工作量大、各分包交叉施工较多、新技术、新设备多等情况，各方也不能忽视此潜在因素可能对工期造成的严重影响。
⑹其他因素风险由于相关政策、例行事件或其他因素导致的工期延误也是不可忽视的方面，例如国家法定节假日、大型活动及会议、市容整顿活动、中高考等情况下，政府相关部门可能会出于降低噪音、整洁市容以及安全考虑要求工程限时或暂时停工。
还可能出现临时停电、停水等现象。
进度计划风险分析及控制措施
进度计划风险分析及控制措施1、工期保证措施本工程施工工艺复杂、任务重，为确保按期完成本工程，制定以下工期保证措施：（1）从组织管理上保证工期1、项目部实行分工负责，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的作业计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。
2、工程项目施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的作业性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每周、每日、每个工班，以保证总工期。
3、按月、周、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。
根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度作业，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5、节假日期间加强思想动员作业，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
6、保证人员精良、设备充足在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。
选择我公司有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。
根据本工程的特点，我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
按施工组织设计的要求备足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。
对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。
（2）从物资保证上保证工期对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质信誉，并对供应商进行评价，保证主材供应。
根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计划的实现。
（3）从机械保证上保证工期本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全、数量充足、性能优良、规格、型号、与施工进度计划相匹配的设备，按要求及时组织进场，保证各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。
进度计划风险分析及控制措施
进度计划风险分析及控制措施1 进度计划风险分析经过对计划的分析，结合公司现场调查的情况和工程特点，影响工程关键路径工序的主要因素有：（1）设计文件是否准时交付对工程进度的影响；（2）受甲供材料供应限制，对工程进度的影响；（3）受资金是否按时拔付、按时到位对工程进度的影；（4）不良天气影响施工进度；（5）施工机械的性能和运行状况，将影响工作效率，从而影响总工期；（6）如果材料、设备保管不严，材料、设备的丢失将给工期造成较大影响；（7）如果连续降雨，易发塌方等地质灾害，或损坏运输道路，或损坏施工机具，可能对工期造成影响。
2 进度控制措施为保证工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施如下：（1）开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行。
（2）加强与项目法人、设计单位、监理单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到使用点的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时完工。
（3）气候制约因素：克服雨季施工带来的困难，做好自然和强制排水措施，准备充足的防雨设施（如：雨衣、遮雨布、水泵等）；基础施工在验槽后立即用砼封闭基槽坑，加强基础施工的连续性。
（4）施工顺序的合理安排：做到主次分明，首先进行接地网敷设、道路路基铺筑碾压达到运输畅通状态。
随即对房屋基础、构支架及主变基础同时开挖，平行施工。
之后插入室内设备基础下的回填及垫层封闭工作。
房屋主体砌筑首选对梁端支座侧之纵墙施工至屋顶圈梁；尔后再完善另两端横墙。
挡土墙、围墙在上述主要工程的空档中插入，作调剂现场劳动力之安排。
（5）物质充分准备的必要性：开工前由技术人员详细罗列工程施工中所须用的材料、成品、半成品，须由加工厂或甲供的材料品种，预先提出加工计划并明确供货时间。
避免停工待料现象。
工程进度风险分析与应对措施预防延误确保工期安全
工程进度风险分析与应对措施预防延误确保工期安全工程进度风险分析是指在工程项目进行的过程中，对各种可能影响工程进度的风险进行全面、系统的识别、分析和评估。
合理的风险分析能够在项目初期将可能遇到的问题预先纳入考虑，并制定相应的应对措施，从而有效地预防延误，确保工期安全。
本文将探讨工程进度风险分析的重要性以及应对措施的制定，旨在提供一份指导性的参考。
一、工程进度风险分析的重要性在大型工程项目中，工程进度的延误往往会导致巨大的经济损失和不良的社会影响。
因此，进行工程进度风险分析具有重要的意义。
首先，风险分析可以提前发现可能影响工程进度的因素，有针对性地采取措施，避免工期延误。
其次，风险分析能够帮助项目团队评估和确定每个风险事件的潜在影响和发生概率，从而合理安排资源和调整工程进度计划。
最后，风险分析还可以提高项目团队对风险的认识和关注度，加强预防措施的制定和执行。
二、工程进度风险分析的方法与步骤进行工程进度风险分析需要采用合适的方法和步骤，以确保分析结果的科学性和可靠性。
下面将介绍一种常用的方法——故障模式与影响分析法（Failure Mode and Effect Analysis, FMEA）。
故障模式与影响分析法是一种系统性的方法，通过对可能出现的故障模式进行分析，评估其对工程进度的影响，并制定相应的措施进行预防或消除。
具体步骤如下：1. 队伍组建：成立专业的项目风险分析团队，包括项目经理、设计师、施工人员等相关人员，确保全面性和多元性。
2. 识别故障模式：团队成员根据各自的经验和专业知识，识别可能出现的故障模式，包括设计缺陷、材料质量问题、施工工序安排不当等。
3. 评估故障的严重程度和概率：对每个故障模式进行评估，确定其对工程进度的影响程度和发生概率。
4. 制定预防措施：根据评估结果，确定有效的预防措施，包括提高设计质量、加强施工管理等。
5. 实施措施并监控效果：团队成员负责实施制定的措施，并对其有效性进行监控和评估。
(完整版)工程进度控制风险分析及防范性对策
工程进度控制风险分析及防范性对策建设工程进度控制的目标是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。
建设工程进度监理的主要工作内容是：⑴监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；⑵对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；⑶建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
一、工程进度风险分析为了尽快实现投资效益，要求工程施工采取必要措施，合理安排，精心组织，以最短时间交付使用。
工程的如期建成使用将会直接涉及到业主（建设单位）的投资效益、社会效益。
影响建设工程进度的因素，可归纳为：人的因素、技术因素、材料、设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素。
其中人的因素影响最多，从产生的根源看，有来源于业主的；有来源于设计、施工及供货单位的；有来源于地方政府建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的；也有来源于监理单位的。
现将常见的影响进度的风险分析如下：（1）业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更；（2）业主提供的场地条件不及时或不能正常满足工程需要；（3）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍；（4）设计、施工中采用不成熟的工艺，技术方案失当；（5）图纸供应不及时、不配套或出现差错；（6）外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等；（7）计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行；（8）各单位、各专业、各工序间交接，配合上的矛盾，打乱计划安排；（9）材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要；（10）受地下埋藏文物的保护、处理的影响；（11）社会干扰，如外单位临时工程施工干扰，市民闹事，节假日交通管制，市容整顿的限制等；（12）安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调解、仲裁等；（13）业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款；（14）突发事件影响，如恶劣天气、地震、临时停水、停电、交通中断等；（15）业主越过监理职权无端干涉，造成指挥混乱；（16）监理工程师错误指令导致工期拖延。
进度计划风险分析及控制措施
进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析及控制措施本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位的配合、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位管理水平等方面的影响。
以下是我们对这些风险因素进行的分析及相应的控制措施。
1.进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。
控制措施：制订科学合理的进度计划，并有效利用资源。
责任单位：项目总工。
2.准备工作不充分，工程不能按期开工。
控制措施：项目经理亲自抓施工准备工作，公司大力支持，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”。
责任单位：项目经理。
3.资金紧张。
控制措施：编制合理的资金使用计划，专人负责办理进度款结算。
公司在必要时动用备用金，以满足工程建设的需要。
责任单位：项目经理、经营部。
4.设备、材料、机具供应不及时。
控制措施：及早签订采购合同，专人负责并加强与业主物资供应部门、材料供应商的联系。
合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。
春节期间采取轮换过节，歇人不歇施工部位。
责任单位：物资部、项目经理。
5.法定节假日及春节、气候变化、雨季影响。
控制措施：工程技术部负责制定应对措施，施工班组队长负责具体执行。
责任单位：工程技术部、各施工班组队长。
6.设计图纸不能及时提供或设计变更，影响施工。
控制措施：与设计代表密切配合，缩短审批时间。
请求设计派代表进驻现场。
责任单位：工程技术部、设计代表。
7.工效不高，进度上不去。
控制措施：开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。
责任单位：工程技术部、施工班组队长。
8.施工质量不合格引起返工。
控制措施：提高一次验收合格率，减少返工。
责任单位：工程技术部。
进度计划风险分析及控制措施
2
准备工作不充分，工程不能按期开工。
项目经理亲自抓施工准备工作，公司大力支持，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、紧张。
编制合理的资金使用计划，专人负责办理进度款结算。公司在必要时动用备用金，以满足工程建设的需要。
经营部
4
设备、材料、机具供应不及时
及早签订采购合同，专人负责并加强与业主物资供应部门、材料供应商的联系。
物资部
5
法定节假日及春节，气候变化，雨季影响。
合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。春节期间采取轮换过节，歇人不歇施工部位。
工程技术部
各施工班组队长
6
设计图纸不能及时提供或设计变更，影响施工。
与设计代表密切配合，缩短审批时间。请求设计派代表进驻现场。
工程技术部
7
工效不高，进度上不去。
开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。
进度计划风险分析及控制措施
本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位的配合、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位管理水平等方面的影响，现列表分析如下。
进度计划风险分析及控制措施表
序号
风 险 分 析
控 制 措 施
责 任 单 位
1
进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。
制订科学合理进度计划，有效利用资源。
工程技术部
8
施工质量不合格引起返工。
提高一次验收合格率，减少返工。
质量安全部
工程进度风险分析报告
工程进度风险分析报告工程进度风险分析报告是一份十分重要的文档，它对于工程项目的顺利进行和成功完成具有至关重要的作用。
本文将详细介绍工程进度风险分析报告的内容和撰写方法。
一、报告的内容1.项目概况：简要介绍工程项目的基本情况，包括项目名称、建设地点、施工单位、项目总投资等基本信息。
2.进度计划：详细阐述工程项目的进度计划，包括各个施工阶段的时间安排、关键节点的进度要求、进度评估标准等内容。
3.风险识别：对工程项目可能面临的各种风险进行逐一识别，并给予详细的分析和措施建议。
主要包括：（1）技术风险：主要指设计、施工和设备等方面的风险，如设计方案不合理、技术难题难以解决、材料不合格等。
（2）市场风险：主要指项目在市场上的风险，如市场需求不足、竞争激烈等。
（3）管理风险：主要指管理方面的风险，如项目管理不当、工期延误、负责人变更等。
（4）环境风险：主要指项目所处环境的风险，如自然灾害、环境保护要求不达标等。
4.风险评估：综合考虑各种风险因素，对风险的概率和影响进行评估，以便针对性地制定相应的风险应对方案。
5.应对措施：根据评估结果，提出相应的应对措施，比如加强管理、提前采取预防措施、调整工程进度计划等等。
同时，还需要明确具体责任人和实施时间，以确保措施的有效性。
6.总结建议：对工程项目的风险进行总结分析，最终提出具体建议和方案，以便在后续的工作中进一步提高项目管理水平和工程质量。
二、报告的撰写方法1.明确步骤：工程进度风险分析报告是一份复杂的文档，因此在撰写过程中需要严格按照规定的步骤进行，避免遗漏或混淆信息。
2.数据收集：在编写报告前，需要首先收集所有相关的数据和信息，包括项目计划、合同文件、工程实施方案、技术资料等，以便从全面的角度对工程项目的进度风险进行评估和定位。
3.分析评估：基于数据和信息的收集，需要进行综合分析和评估，确定最可能出现的风险点和影响。
同时需要注重各个风险点之间的相互联系和影响，以便细化风险评估结果。
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各单位包括但不限于以下节点进行分析，特别是标段之间相互影响的节点应相互提出完成时间及风险分析
其它节点如下：
6、恶劣天气影响变压器、GIS设备安装
3
4
5
6
7
编制：批准：日期：
注：★：表示能够比计划提前完成
★★：表示能够按计划完成
★★★：表示有滞后的趋势，需项目公司及时采取相关措施
★★★★：表示有滞后的趋势，需总部及港电公司及时采取相关措施
★★★★★：确定将比计划滞后，需调整相关后续的工序，以免对工程总体进度产生影响
3、起备变压器土建交安（要求土建2016.08.30前交安），起备变压器设备到场（要求厂家2016.08.30前设备到齐）。
4、配电间交安（要求土建2016.07.30前交安），高低压盘柜、干式变压器设备到场（要求厂家2016.07.30前设备到齐）。
5、电缆到货（要求厂家2016.07.30前将厂用受电所需电缆到齐）。
XX标段每周节点风险分析
序号
节点名称
计划完成
实际成
风险评价
风险因素
拟采取的措施
1
★★★
人材机施工组织、图纸、设备影响、恶劣天气等
2
厂用受电
2016.11.15
★★★★
1、GIS楼交安（要求土建2016.07.10前交安）、GIS设备到场（要求厂家2016.07.10前设备到齐）。
2、共箱母线土建交安（要求土建2016.08.30前交安），共箱母线设备到场（要求厂家2016.08.30前设备到齐）。