总承包项目管理风险分析(自己整理)
总承包项目风险分析与风险管理
总承包项目风险分析与风险管理引言概述：总承包项目是指由一家承包商负责整个项目的设计、施工和交付。
在总承包项目中，风险是无法避免的，因此进行风险分析和风险管理是非常重要的。
本文将从项目计划、合同风险、质量风险和安全风险四个方面，详细阐述总承包项目的风险分析与风险管理。
一、项目计划的风险分析与风险管理1.1 不合理的项目计划- 项目计划缺乏合理的时间安排，导致施工进度延误。
- 项目计划中未充分考虑资源分配，导致施工过程中浮现人力、物力不足的问题。
- 项目计划中未考虑到不可预见的因素，如天气、政策等变化，导致项目无法按计划进行。
1.2 风险管理策略- 制定合理的项目计划，充分考虑施工过程中可能浮现的风险因素。
- 设立项目进度监控机制，及时发现并解决施工进度延误的问题。
- 建立资源管理系统，确保项目所需的人力、物力得到合理分配。
- 制定风险应对措施，应对不可预见的因素，如备用计划、应急预案等。
1.3 风险分析工具- 利用PERT（Program Evaluation and Review Technique）网络图方法，对项目进行时间和资源的风险分析。
- 使用敏感性分析法，对项目中关键路径和关键资源进行分析，找出可能影响项目进度的风险因素。
- 运用决策树分析法，对项目中不同决策方案进行评估和比较，选择最优方案。
二、合同风险的风险分析与风险管理2.1 合同条款不明确- 合同条款中存在含糊不清的表述，导致在实际施工过程中产生争议。
- 合同中未明确约定责任和义务，导致项目发展受阻。
2.2 风险管理策略- 在签订合同前，双方应充分沟通，明确合同条款，避免含糊不清的表述。
- 制定明确的责任和义务，确保双方在项目实施过程中能够按照合同履行各自的责任。
- 建立变更管理机制，对合同变更进行规范和控制。
2.3 风险分析工具- 利用合同风险评估模型，对合同条款的风险进行评估和分析。
- 运用合同风险管理软件，对合同的执行情况进行监控和管理。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是指由总承包商负责整个项目的设计、采购、施工、监理和管理等工作。
由于项目规模庞大、工期长、涉及多个专业领域，存在着各种风险因素。
本文将详细介绍工程总承包项目的风险因素及相应的风险管理措施。
二、风险因素1. 技术风险技术风险是指由于设计不合理、施工工艺不当、材料质量问题等技术因素导致项目不能按时按质完成的风险。
例如，设计方案存在缺陷，导致施工过程中需要进行多次修改，延误工期和增加成本。
2. 市场风险市场风险是指由于市场需求变化、竞争加剧等因素导致项目无法按计划进行的风险。
例如，项目所在地区的市场需求蓦地下降，导致项目无法按时开展或者无法获得足够的利润。
3. 合同风险合同风险是指由于合同条款不明确、履约方无法履行合同义务等因素导致项目无法按合同约定进行的风险。
例如，合同中未明确规定工期延误的赔偿标准，导致无法追究责任或者赔偿不足。
4. 资金风险资金风险是指由于资金来源不稳定、资金不足等因素导致项目无法按时完成的风险。
例如，项目资金链断裂，导致无法支付供应商和承包商的款项，进而影响项目的正常进行。
5. 管理风险管理风险是指由于项目管理不善、组织协调不力等因素导致项目无法按计划进行的风险。
例如，项目管理团队能力不足，无法有效协调各方利益，导致项目发展缓慢或者浮现质量问题。
三、风险管理措施1. 技术风险管理（1）强化设计审核，确保设计方案合理可行。
（2）建立施工质量管理体系，加强对施工工艺和材料的监督和检验。
（3）制定详细的施工计划，合理安排施工进度，避免设计变更带来的延误和成本增加。
2. 市场风险管理（1）进行市场调研，了解项目所在地区的市场需求和竞争情况。
（2）制定灵便的市场营销策略，根据市场变化及时调整项目方案和定价策略。
（3）与合作火伴建立长期合作关系，共同应对市场风险。
3. 合同风险管理（1）子细审查合同条款，确保合同明确规定各方的权利和义务。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述：工程总承包项目是指由承包商负责整个工程项目的设计、采购、施工、监理等全过程管理。
然而，由于项目的复杂性和不确定性，工程总承包项目存在着众多风险因素。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，有效的风险管理是至关重要的。
本文将探讨工程总承包项目的风险因素与风险管理的相关内容。
一、市场风险1.1 市场需求波动：市场需求的变化可能导致项目规模的调整，从而影响项目的盈利能力和可行性。
1.2 竞争压力：市场竞争激烈可能导致项目的利润率下降，承包商需要制定有效的竞争策略来保持竞争力。
1.3 政策法规变化：政策法规的变动可能对项目的设计、施工和运营产生重大影响，承包商需要及时了解并适应这些变化。
二、技术风险2.1 技术可行性：项目的技术可行性需要经过充分的研究和评估，以确保项目的设计和施工能够按照计划进行。
2.2 技术创新：新技术的引入可能导致项目的效率提升和成本降低，但同时也存在技术难题和风险。
2.3 技术人才：项目需要具备相应技术能力的人员进行设计和施工，技术人才的不足可能影响项目的质量和进度。
三、合同风险3.1 合同条款：合同中的条款需要明确规定各方的权益和责任，以防止合同纠纷和风险的发生。
3.2 合同履约：承包商需要按照合同要求履行各项义务，否则可能面临违约风险和法律诉讼。
3.3 合同变更：合同变更可能导致项目范围、成本和进度的调整，承包商需要及时应对并进行风险评估。
四、财务风险4.1 资金管理：项目的资金需求和资金使用需要进行有效的管理，以确保项目的资金充足和合理利用。
4.2 成本控制：项目的成本控制需要进行全过程的监控和管理，以避免成本超支和盈利能力下降。
4.3 资金回收：项目的资金回收需要进行有效的计划和控制，以确保项目的投资回报率和现金流的稳定。
五、风险管理5.1 风险识别：对项目的风险因素进行全面的识别和评估，确定关键风险点和风险等级。
5.2 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定风险的概率和影响程度。
总承包项目的风险分析与防范措施
总承包项目的风险分析与防范措施总承包项目风险分析与防范措施一、项目背景随着我国经济的持续发展，基础设施建设需求不断增加，总承包项目在我国的建设领域中占据越来越重要的地位。
总承包项目模式具有简化项目管理、缩短建设周期、降低投资成本等优点，但同时也存在一定的风险。
为了确保总承包项目的顺利实施，本文将对总承包项目中的风险进行分析，并提出相应的防范措施。
二、风险分析1. 合同风险（1）合同条款不明确：可能导致双方在执行过程中产生歧义，影响项目进度和质量。
（2）合同价格风险：价格波动、政策调整等因素可能导致项目成本增加。
（3）合同履行风险：总承包商可能存在无法按期完成项目、工程质量不符合要求等问题。
2. 技术风险（1）技术方案不成熟：可能导致项目实施过程中出现技术难题，影响项目进度和质量。
（2）技术创新风险：新技术的应用可能存在未知风险，影响项目的顺利进行。
（3）技术接口风险：不同专业之间的技术接口可能存在不匹配，影响项目整体效果。
3. 管理风险（1）项目管理不善：可能导致项目进度、质量、成本等方面出现问题。
（2）人员配备不足：可能导致项目关键岗位人员不足，影响项目实施。
（3）沟通协调不畅：可能导致项目各方参与者之间的矛盾和冲突，影响项目进度。
4. 财务风险（1）投资不足：可能导致项目无法按期完成，影响投资回报。
（2）融资风险：融资渠道不畅、利率变动等因素可能导致项目成本增加。
（3）税务风险：不符合税收政策可能导致项目遭受罚款、补税等风险。
5. 法律风险（1）法律法规变化：可能导致项目无法按照原计划进行，影响项目进度和投资回报。
（2）知识产权风险：项目涉及的技术、设计等可能存在知识产权侵权风险。
（3）合规风险：项目实施过程中可能存在违反法律法规、行业标准等行为，导致项目中断或罚款。
三、防范措施1. 合同风险防范（1）明确合同条款：细化合同内容，确保双方权益。
（2）合同价格风险控制：采用固定价格、调价机制等方式，降低价格风险。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理引言概述：工程总承包项目是一种常见的工程管理模式，它涉及多个参与方、多个施工阶段和多个风险因素。
在进行工程总承包项目时，了解和管理风险因素是至关重要的。
本文将详细阐述工程总承包项目的风险因素与风险管理，并按照一、二、三、四、五的顺序进行分析。
一、合同风险1.1 合同条款不明确合同条款不明确可能导致争议和纠纷。
例如，工程范围、工期、质量标准等方面的条款未明确规定，可能引发合同履行风险。
1.2 合同变更合同变更可能导致项目成本增加、工期延误等问题。
例如，业主要求变更工程范围或增加工作量，承包商需要重新调整资源和计划，增加了项目的不确定性。
1.3 合同履约能力承包商的履约能力是项目成功的关键。
如果承包商没有足够的资金、技术和人力资源来完成项目，可能导致项目风险增加。
二、技术风险2.1 技术难题工程总承包项目通常涉及复杂的技术难题，例如土建工程、结构设计等。
如果承包商无法解决这些技术难题，可能导致项目质量下降或工期延误。
2.2 技术创新工程总承包项目可能涉及新技术的应用和创新。
如果承包商没有足够的经验和专业知识，可能无法有效应对新技术带来的挑战，增加项目的风险。
2.3 技术监督工程总承包项目需要进行技术监督，以确保项目按照设计要求和质量标准进行施工。
如果监督不到位或存在监督漏洞，可能导致项目质量问题和安全隐患。
三、资源风险3.1 人力资源承包商需要具备足够的人力资源来完成项目。
如果承包商缺乏合适的人员，可能导致工期延误、质量问题等风险。
3.2 材料供应工程总承包项目需要大量的材料供应。
如果供应链管理不善或供应商出现问题，可能导致材料短缺、价格波动等风险。
3.3 设备设施工程总承包项目需要使用各种设备和设施。
如果设备设施不稳定或无法满足项目需求，可能导致工期延误、成本增加等问题。
四、财务风险4.1 资金流问题工程总承包项目涉及大量的资金流动。
如果资金流不畅或支付方式不合理，可能导致承包商资金链断裂，无法按时完成项目。
工程总承包项目风险分析与对策
工程总承包项目风险分析与对策提纲：1. 工程总承包项目的风险及其分析2. 工程总承包项目风险的来源和特点分析3. 工程总承包项目风险对策及其实现方法4. 工程总承包项目风险管理体系的建立及其运行机制5. 工程总承包项目风险管理案例分析一、工程总承包项目的风险及其分析工程建设是一个复杂的过程，其风险显而易见，而工程总承包项目是建设项目中风险最高的类型之一。
总体上，工程总承包项目风险可以从四个方面进行分析，分别是合同风险、技术风险、市场风险和财务风险。
合同风险是指工程总承包合同中存在的风险和不确定性，包括对合同条款、履约保证、违约责任、索赔等企业基本利益方面的考虑。
技术风险是在建设过程中可能出现的技术难题和质量问题，包括设计质量的保证、技术流程的规范、工程实施的顺利进行等方面。
市场风险是指建筑市场条件变化对工程合同、工程量、工程收入以及利润产生的影响，包括市场需求、市场竞争等方面。
财务风险是指付款能力、利润、资金流动状况等财务因素可能对经营造成的不利影响。
二、工程总承包项目风险的来源和特点分析工程总承包项目的风险来源多种多样，主要包括设计、施工、管理、金融和政府政策等因素。
设计是总承包项目风险的主要来源之一，涉及工程设计质量和设计变更管理。
施工阶段的风险主要涉及项目资金安排、施工过程监督、质量监控、工期安排等方面。
管理风险主要体现在项目管理、人力管理和信息管理方面。
金融风险主要涉及金融市场变动以及文化、背景等不同因素的影响。
政府政策风险主要包括法律制度的风险、政策调整的风险和政治因素等。
工程总承包项目风险的特点主要体现在以下几个方面：（1）该项目的规模较大，业主需求复杂，施工周期长，风险管理成本较高。
（2）工程承包商的工作形式和分工较多，行业竞争激烈，市场环境变化较大，经济效益波动较大。
（3）施工过程中需要进行协调管理，质量控制和安全防范等方面，风险管理要求高度专业化、标准化、系统化。
三、工程总承包项目风险对策及其实现方法对于工程总承包项目的风险，承包商可以采取以下对策：制定风险管理计划、建立健全的风险管理机制、保证合同履行权益、加强项目运作管理、提高员工专业素质等。
总承包项目风险分析与风险管理
总承包项目风险分析与风险管理引言概述：总承包项目是指由一个承包商负责整个项目的设计、施工、监理等全过程管理的项目形式。
在总承包项目中，风险管理至关重要，惟独有效地识别和管理风险，才干确保项目顺利完成。
本文将从风险分析和风险管理两个方面入手，探讨总承包项目中的风险因素及应对措施。
一、风险分析1.1 设计风险总承包项目中，设计是项目的基础，设计不合理或者存在缺陷会导致后续施工和监理难以顺利进行。
1.2 施工风险施工过程中可能存在的工期延误、质量问题、安全事故等风险，需要提前进行评估和预防。
1.3 合同风险合同条款不清晰、责任划分不明确等问题可能导致合同纠纷，影响项目进度和成本。
二、风险管理2.1 制定风险管理计划在项目启动阶段，应制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对措施等内容。
2.2 风险评估与分类对项目中可能存在的风险进行评估和分类，确定风险的概率和影响程度，为后续的风险管理提供依据。
2.3 风险控制与监控采取有效的措施控制和监控风险的发生，及时应对突发情况，确保项目按计划进行。
三、风险应对措施3.1 设立风险管理团队组建专业的风险管理团队，负责项目中风险的识别、评估和管理工作。
3.2 强化沟通与协调加强各方之间的沟通与协调，及时解决问题，避免因信息不畅通而导致的风险。
3.3 建立应急预案针对可能发生的突发情况，提前制定详细的应急预案，确保在风险事件发生时能够迅速有效地应对。
四、风险监督与反馈4.1 定期风险评估项目进行过程中，定期对风险进行评估，及时调整风险管理策略，确保项目的顺利进行。
4.2 建立风险管理档案建立完善的风险管理档案，记录项目中的风险事件及处理过程，为今后类似项目的风险管理提供经验借鉴。
4.3 反馈与总结项目结束后，对风险管理工作进行总结和反馈，分析风险管理的得失，为未来项目的风险管理提供经验积累。
五、风险管理的持续改进5.1 学习和借鉴及时总结项目中的经验教训，学习其他项目的成功经验，不断改进风险管理工作。
总承包项目风险分析与风险管理
总承包项目风险分析与风险管理引言概述：总承包项目是一种常见的工程项目管理方式，它将工程设计、施工、采购、监理等环节整合在一起进行统一管理，以提高项目的效率和质量。
然而，总承包项目也面临着各种风险，如工期延误、成本超支、质量问题等。
因此，对总承包项目进行风险分析与风险管理显得尤为重要。
本文将从五个大点出发，详细阐述总承包项目的风险分析与风险管理。
正文内容：1. 项目前期风险分析1.1. 市场需求风险1.2. 技术可行性风险1.3. 土地与环境风险1.4. 资金筹措风险1.5. 法律法规风险2. 合同与商务风险管理2.1. 合同风险评估2.2. 合同条款风险管理2.3. 商务谈判与风险控制2.4. 供应链管理与风险防范2.5. 知识产权保护与风险管理3. 施工与质量风险控制3.1. 施工组织与管理风险3.2. 资源调配与风险控制3.3. 质量控制与风险防范3.4. 安全生产与风险管理3.5. 现场管理与风险控制4. 供应链与采购风险管理4.1. 供应商选择与风险评估4.2. 采购合同与风险管理4.3. 物流与仓储风险控制4.4. 供应链协同与风险防范4.5. 供应商关系管理与风险控制5. 项目后期风险评估与控制5.1. 项目竣工与验收风险5.2. 投资回报与风险分析5.3. 运营与维护风险控制5.4. 法律纠纷与风险防范5.5. 项目退出与风险管理总结：总承包项目的风险分析与风险管理是确保项目成功的关键。
项目前期风险分析可以帮助项目团队在项目启动之前识别和评估风险，采取相应的风险管理措施。
合同与商务风险管理可以保证项目合同的合理性和有效性，减少纠纷的发生。
施工与质量风险控制可以确保项目按照要求完成，并保证施工质量。
供应链与采购风险管理可以保证项目的物资供应和采购合同的履行。
项目后期风险评估与控制可以帮助项目团队在项目结束后评估项目绩效，及时调整和改进项目管理。
综上所述，总承包项目的风险分析与风险管理对于项目的成功至关重要。
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总承包风险风险类别：运营风险风险描述：由于投标报价决策失误，合同签订未经合理评审，合同执行过程中总承包项目进度、质量、安全等管理不当，工程分包管理不当，导致总承包项目中标率低下、工程进度拖延、发生安全责任事故、工程质量不合格、出现合同纠纷、成本费用居高不下等。
风险成因：1）项目前期缺乏对项目的分析，对招标单位信息收集不完整，对业主招标意图不了解，导致中标率降低；2) 投标过程中投入资源不合理,项目组织不力，对竞争对手的投标策略分析错误，致使报价不合理，导致中标率降低或利润减少；3）现场考察、资料收集欠缺，影响投标文件的质量，从而影响投标工作整体质量；4）在工程投标中不注重投标管理团队的组织和全过程管理，缺乏技术性的专家和人才，忽视资质预审的重要性，导致中标率降低；5）施工技术方案不成熟，或者编制的施工方案不够详细具体，以及施工的各项计划安排、现场施工平面布置不合理等也会导致投标失败；6）合同条文不全面、不完整、不清楚，合同双方责权利关系不清楚，或者招标方为转移风险所单方面提出的过于苛刻、责权利不对等的合同条款，导致中标后合同无法正常履行；7）工程合同签订时周期预测不足，可能导致生产工期延误，造成院的经济损失和合同纠纷；8）合同执行过程中，由业主负责的外部设计输入资料未及时提交，导致相关设计工作无法开展等；9）业主履约能力有限，业主征地产生的居民阻工，提供设备不能按时到货，或安装分包商误工，导致工期的延误，造成院的损失；10）工程合同签订过程缺乏必要的法律审核，对合同条款的审核不严，不能及时锁定勘测设计工作边界条件，导致相关工作不能及时开展，造成工期的延误和院经济损失；11）业主、地方政府之间的协调或沟通不畅造成现场工作的被动甚至出现问题，导致无法履行合同，造成合同纠纷。
12）工程分包方式不合理、分包方不合格或对分包工程监管不到位，可能导致分包工程进度拖延、发生安全责任事故、工程质量不合格。
13）施工人员安全意识不够，违章操作，可能出现较大的安全隐患，甚至导致重大安全生产事故的发生。
风险影响：1)缺乏对院自身“人、机、料”等概算定额的关注，套用国家相关定额体现不出院的施工成本优势，拉低项目总价只能选择降低相关项目单价，给后期经营带来风险；2)现场勘测不够细致或材料物资价格变动幅度超出可控或后期材料采购策略失当人为失责等，都可能造成工程投标报价整体偏低甚至亏损；3）在签订合同时，未对业主的履约能力进行调查评估，或未对合同的执行进行跟进，导致项目无法按计划进行，造成合同违约；4）合同未按照既定的合同范本起草，合同条款不全面、不严谨，缺少必要的法律评审、商务评审以及技术评审，受合同条款限制，导致我院权益维护困难，在诉讼中处于不利地位。
5）总承包项目未能合理分包；违规分包、非法转包或未经有效审批程序对分包进行立项审批、分包商和分包合同评审、分包方不合格或对分包工程监管不到位，可能导致分包工程进度拖延、发生安全责任事故、工程质量不合格。
6）施工人员安全意识不够，违章操作，可能威胁在建项目的生产安全，影响在建项目的进度、质量及客户满意度；甚至导致安全事故的发生，威胁员工的生命健康安全，影响声誉，或造成经济损失。
风险应对策略：降低责任部门：工程部1）研究报价分配的相关策略，比如“不平衡报价法”，尽可能预留后期工程索赔的空间和量度，以降低未来的不可控风险。
2）积极关注在项目中标后的施工合同履行中的风险，完成充分的项目交底工作和经营预警，与相关职能部门积极合作，确保所有中标项目的经营成果。
3）项目前期做好项目分析，进行现场考察、收集招标单位信息，了解招标意图，做出合理的投标决策。
4）从招标条件、技术文件、合同文本等方面对对招标文件的完备性、合法性、双方责权利平衡性等进行全面分析，确保投标文件编制具有针对性，切实提高工程项目的中标率。
5）选拔熟悉国家法律、法规的人员担任合同管理工作，必要时可以聘请律师作为法律顾问，充分考虑合同实施过程中的各种不利因素，为以后的合同索赔创造机会。
同时，广泛收集与项目有关的各种资料，制定合同谈判策略，为合同谈判做好准备。
6）工程合同使用我院既定的合同范本起草，确保合同条款全面、严谨。
合同内容至少要包括：协议范围、单价或总价、材料供应、工期要求、资源投入计划、计量支付约定、质量要求、安全责任、环保要求、职业健康、违约责任、争议纠纷解决方式、农民工工资支付等内容。
7）对合同的工程内容和范围，技术要求、技术规范和施工技术方案，合同价格条款，价格调整条款，合同款支付方式条款等进行商务评审、技术评审，确保合同公平公正。
8）严格执行我院的法律审核工作制度，对于符合审核条件的，各部门需严格遵守法律审核程序；加强合同执行的动态监督，及时应对合同执行风险。
法律管理部门加强法律知识宣传教育，培养职工遵守合同评审制度的积极性和意识，提高我院职工的维权意识。
9）对分包项目进行科学的必要性论证，本着有利于院一切资源高效分配和追求利益最大化的宗旨，进行合理分包，充分利用分包商的相关资质在保证工程质量安全不受影响的前提下完成总承包合同；对分包立项、分包商评审及分包合同落实严格审核，杜绝违规分包、非法转包并对分包商资质进行有效验证，确保分包商评审引入竞争机制。
10）对分包项目实行专人监督管理，协同监理方对分包工程的质量、进度、安全进行指导监督，完善在建项目快报制度，并将在建工程分包商的各项完成指标和业务评价更新到分包商资源库。
11）对分包商的工程质量、安全和进度管理水平进行评价，以确定其在分包商资源库的相关级别，为今后分包商遴选提供有力的决策依据。
12）严格执行公司关于安全生产的规定，严格执行环境与职业健康安全管理体系的相关规定，并且定期组织安全生产督查和检查工作。
备注：（1）、项目前期工作项目前期工作：项目前期工作是指项目决策阶段的工作，它包括：项目建议书，可行性研究报告，方案设计，环保计划，职工健康计划，人员和机构组织形式，资金使用规划等。
项目建议书又叫做预可行性研究报告，它是由项目提出单位根据规划发展要求，结合自身各项资源条件，向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。
项目建议书由上级主管部门审查、批准后，即可列入项目前期工作计划。
上级主管部门对项目建议书的审批通过关系到项目能否继续进行，是项目能往下进行的前提条件。
可行性研究报告根据批准的项目建议书的进一步深化，收集资料对项目进行进一步论证和定位，综合评选，确定经济上合理，技术上先进，条件上具备，实施上可行的最佳方案，为项目决策提供依据。
可行性研究报告需要得到行业专家的论证和主管部门的批准。
可行性研究报告为投资者和决策者提供可靠的决策依据，并可作为下一步工作开展的基础。
方案设计为初步设计，仅提供概念性的设计框架，为展示项目的轮廓和说明而作的设计。
前期工作还需要对需求分析、市场调研等工作作出一系列的安排统筹等。
（2）、投标报价策略常见的投标策略有：1.不平衡报价法这是指一个工程项目的总投标报价基本确定后，如何调整内部各个项目的报价，已达到既不提高总价，也不影响中标，又能在结算时得到理想的经济效益。
一般可以在以下几个方面考虑采用不平衡报价法不平衡报价一定要建立在对工程量表中工程量仔细核对基础上，特别是对于报价中降低的项目，如工程量一旦增多将造成承包商的重大损失，同时一定要控制在合理幅度内，以免引起业主反对，甚至导致废标。
调整的不平衡报价一般应控制在15%的幅度范围内。
如果不注意这一点，有时业主会选出报价过高的项目，要求投标者进行单价分析，而围绕单价分析中过高的内容压价，以致承包商得不偿失。
2.多方案报价法有时招标文件中规定，可以提一个建议方案或对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时则要在充分估计风险的基础上按多方案报价法处理。
低总价，吸引业主。
这时投标者应组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计和施工方案仔细研究提出更理想的方案以吸引业主，促进自己的方案中标。
这种新的建议可以降低总造价或提前竣工或使工程运用更合理。
但要注意的是对原招标方案也要报价，以供业主比较。
增加建议方案时，不要将方案写的太具体，要保留方案的关键技术防止业主将此方案交给其他承包商。
同时要强调的是，建议方案一定要比较成熟，或过去有这方面的实践经验。
因为投标时间往往较短，如果仅为中标而匆忙提出一些没有把握的建议方案，可能引起很多后患。
3.先亏后盈法对大型分期建设工程，在第一期工程投标时，可以将部分间接费分摊到第二期中去，少计算利润以争取中标。
这样在第二期工程投标时，凭借第一期工程的经验、临时设施以及创立的信誉，比较容易拿到第二期工程。
4、突然袭击法由于投标竞争激烈，为迷惑对方，有意泄漏一点假情报，如不打算参加投标；或准备投高报价标，表现出无利可图不想干的假象。
然而，到投标截止之前数小时，突然前往投标，并压低投标价，从而使对手措手不及而败北。
5.无利润算标缺乏竞争优势的承包商，在不得已的情况下，只好在算标中根本不考虑利润去夺标。
这种办法一般是处于以下条件时采用：①有可能在得标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商；②对于分期建设的项目，先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并在以后的实施中赚得利润；③较长时期内，承包商没有在建的工程项目，如果再不得标，就难以维持生存。
因此，虽然本工程无利可图，只要能有一定的管理费维持公司的日常运转，就可设法渡过暂时的困难，以图将来东山再起。
6.低投标价夺标法这是一种非常手段。
如企业大量窝工，为减少亏损；或为打入某一建筑市场；或为挤走竞争对手保往自己的地盘，于是制定严重亏损标，力争夺标。
（3）总承包合同范本及相应规范EPC总承包合同范本.doc FIDIC设计采购施工(EPC)合同条件（银皮书建设项目工程总承包管理规范(GBT50358-总承包合同主要内容分以下几个部分：一、词语含义及合同条件对合同中常用的或容易引起歧义的词语进行解释，赋予它们明确的含义。
对合同文件的组成、顺序、合同使用的标准，也应做出明确的规定。
二、总承包的内容。
合同对总承包的内容作出明确规定，一般包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体应包括：可行性研究、勘察设计、设备采购、施工管理、试车考核等内容。
具体的承包内容由当事人约定，约定设计-施工的总承包、投资-设计-施工的总承包等。
三、双方当事人的权利义务。
合同应对双方当事人的权利、义务作出明确的规定，这是合同的主要内容，规定应当详细、准确。
发包方一般应当承担以下义务：1 按照约定向承包人支付工程款2 向承包方提供现场3 协助承包方申请有关许可、执照和批准4 如果发包方单方要求终止合同后，没有承包人的同意，在一定时期内不得重新开始实施该工程。