曾叫：企业家要低头做事抬头看路
名人经典文章段落摘抄
名人经典文章段落摘抄1、抬头时，看云，低头时，看路。
淡泊宁静，自然从容。
这就是人生最大的智慧。
人生要留白，一丝净土，给你自己心灵留一点空白，让自己有喘气的时候，摆脱各种烦恼、压力，不让快乐、生气过来侵蚀自己的灵魂，让自己静一下，什么都不想，也许是最好的休息方法。
2、请记住，不是所有人都是真心，所以，不要那么轻易的就去相信；请记住，不是所有人值得你付出，所以，不要那么傻的就去给予；请记住，不是伤心就一定要哭泣，所以，不要那么吝啬你的微笑；请记住，不是只有你一个人在努力，所以，不要轻易的就放弃。
请记住，明天更加美好，一定要幸福快乐。
3、一个人的快乐，不是因为他拥有的多，而是因为他计较的少。
多是负担，是另一种失去；少非不足，是另一种有余；舍弃也不一定是失去，而是另一种更宽阔的拥有。
美好的生活应该是时时拥有一颗轻松自在的心，不管外界如何变化，自己都能有一片清静的天地。
4、事情看透，你就明白该如何进行；人情看透，你就明白该如何相处；事情看破，你就不想做事了；人情看破，你就不想做人了。
所以，只要用点心，其余只是接受。
要做到不去在意他人。
5、你把我从梦境深处唤醒，却只告诉我，你要借着风筝远离六月的雨，而我却只能留在原地。
我把我们的私密全部尘封于树林寄给秋季。
我躲在秋风的衣襟里回想当时的心情__6、蓝天，留下了空白，才有了“纤云弄巧飞星传恨"的波澜；历史，因你留下了空白，才会有了青冢空留，遐思不断。
落日溶金，暮云四合，晚霞带着无尽的沉思，落在了那片青冢，云无语，草也沉默；落在了那片空白，让人忆起了你，用缕缕青丝熬成了白发沧桑，用自己的明眸点染了那一方净土，那一方空灵，那一方空白，那一道风景。
7、人间也有许多让我感动的。
身患癌症的丛飞，频频与死神擦肩，用爱和奉献谱写人生中最激荡的音符。
邰丽华面对身体障碍，用心演绎出美丽的千手观音。
史铁生用残缺的身体，讲述最完美而丰富的故事，传递最坚强的心。
这些人都不需要我的帮助，对他们而言能帮助他们的是他们自己。
低头拉车 抬头看路 近义词
低头拉车抬头看路近义词
【实用版】
目录
1.低头拉车与抬头看路的含义
2.低头拉车与抬头看路的近义词
3.低头拉车与抬头看路的应用场景
正文
低头拉车与抬头看路是两个常见的汉语成语，它们都有着丰富的内涵和寓意。
低头拉车，意味着要脚踏实地，勤奋努力地去完成任务。
抬头看路，则是提醒我们在行动的过程中，也要时刻关注方向，确保前进的道路是正确的。
这两个成语在我们的生活和工作中，都有着广泛的应用。
低头拉车的近义词可以是“脚踏实地”、“勤奋努力”等，这些词语都强调了做事情的实干精神，表达了我们要认真对待每一个细节，用心去做好每一件事情的态度。
抬头看路的近义词可以是“高瞻远瞩”、“未雨绸缪”等，这些词语则强调了要有远见卓识，要在行动之前就预见到可能的问题和困难，并做好充分的准备。
无论是在工作还是生活中，我们都需要低头拉车与抬头看路的精神。
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低头拉车,莫忘抬头看路
精心整理
低头拉车，莫忘抬头看路
一、【低头拉车，莫忘抬头看路】低头拉车、踏实苦干，是一种无论任何时候做什么事情都永不过时的精神。
然而光顾低头赶路而无暇抬头看路，方向偏离甚至南辕
真切，凡事太过较真，烦恼无处不在;而糊涂的人,不知如何计较,虽然简单粗糙，却因此觅得人生的大境界。
我们喜欢仰慕着别人的幸福.乍一回首,却发现自己也被别人仰望着、羡慕着。
只是，你的幸福，常在别人眼里，却不在自己心里.（转）
五、上回约了一人，半天仍未到。
凡事皆有因，有的也许是借口。
与我们命运
息息相关的有一个关键词叫习惯。
当不守时成了家常便饭，着实难于让人信任。
我看，一切与生俱来的天赋或信誓旦旦的诺言等等，都比不上习惯的魔力。
就好比一
个习惯了说自己不行的人，哪怕机会就在他眼前，他不敢去尝试，那是真的不行。
六、【创业是一个“不断自我审视，站着做人、跪着服务”的过程】错综复杂
九、【中国制造业面临的6个挑战】1.全经济增长乏力，金融资本市场，经济
动荡不已，对制造业造成影响；2.发展规划战略布局缺乏前瞻性，系统性，长期性；
3.税率、利率、费率缺乏全球竞争力，导致很多企业难以为继；
4.政府对市场的监
管乏力；5.重价格而不重质量；6.缺乏人才、品牌等优势，很难参与全球竞争。
严介和的语录
严介和的语录（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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低头干活抬头看路的辩论素材
低头干活抬头看路的辩论素材
低头干活抬头看路的辩论素材：庄子：愚人低头做事，智者抬头看路。
低头干活抬头看路在道家思想中，强调顺应自然清静无为的道理，所谓的顺应就是符合自然规律。
低头干活抬头看路，而我们处事的时候，“逆向思维”也是突破僵局的更好方式。
低头干活抬头看路，“逆向思维”是一种充满智慧的思维方式，站在对方的角度看问题，才能把问题想得更加的全面。
低头干活抬头看路，而“顺应自然”是在“逆向思维”之前，懂得看清思维的本质，否则一味的违背常理，也是背离了逆向思维的根本。
在《庄子》之中，有这样一个故事：
有一天孔子问老子：“有人修道，却与大道相违背，将不可说成可，将不是说成是，这样的人算做圣人吗？”
老子说：“善于捕猎的狗因为拘系而愁思，猿猴因为行动便捷而被人从山林中捕捉。
低头干活抬头看路，我告诉你，听不见而又说不出的道理。
低头干活抬头看路，凡是具体的人，无知无闻的多，有形的人和无形无状的道共同存在，是绝对没有的。
低头干活抬头看路，运动，静止，死亡，生存，衰退，兴盛，这些情况出自于自然，却不知其所以然。
低头干活抬头看路，这也是人们遵循本性和真情的各自活动，忘掉外物忘掉自然，那么就叫做忘掉自己，才能与自然融为一体。
”。
企业稻盛和夫读后感(精选8篇)
企业稻盛和夫读后感(精选8篇)企业稻盛和夫读后感（篇1）读《干法》的时候，我心里感触颇深，首先是被稻盛和夫本人对于工作的精神所感动，毫无疑问，他是一位“工作狂”，他对工作有一种真诚的坦直的执着，并且有着必胜的信念。
同时，我注意到，他是一位有神论者，并简单查阅他的生平，发现他在退休后，未出任日航统帅及日本内阁顾问前，曾到寺庙中修行，这让我释然他在书中对于企业稻盛和夫读后感（篇2）一口气把《干法》也读完了，再一次感受稻盛先生“敬天爱人”的思想，也再一次被作者严谨、勤勉的工作态度所激励，中文版以稻盛的“我的劳动观”开篇，作者指出二战后日本崛起，成为世界第二大经济大国，但人们却丧失了最重要的价值观，好的社会风气逐渐淡薄，长此下去日本将国将不国，因此作者执笔直书将劳动、工作的目的和意义及方法告诉年轻的一代。
书中的这些价值观和劳动观是作者70余年的切身体会。
一开始作者就问了一个问题，我们为了什么而工作?大部分人认为是为了吃饭获取报酬。
难道拼命的工作，仅仅是为了吃饭吗?作者认为，人工作的目的是为了提升自己的心志。
工作是锻炼人性，磨练心志的修行。
在此，先将书中一些句子摘录如下：1. 发自内心并用格斗的气魄，以积极的态度认真面对自己的工作。
2. 冬天越寒冷，樱花就开得越烂漫。
人也是一样，不体验痛苦和烦恼，就很难有大的发展，就不会抓住真正的幸福。
3. 纵使是自不量力的梦想，还是要在胸中牢牢立下这个目标，并向同仁展示这个目标。
这一点非常重要。
为什么?因为人本来就具备使梦想成真的巨大的潜力。
4. 持续的力量能将“平凡”变为“非凡”。
所谓人生，归根到底，就是“一瞬间、一瞬间持续的积累”，如此而已。
5. 今天一天努力干吧，以今天一天的勤奋就一定能看清明天。
这个月努力干吧，以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。
今年一年努力干吧，以今年一年的勤奋就一定能看清明年。
6. 人的能力有无限伸展的可能。
坚信这一点，面向未来，描绘自己人生的理想。
企业要埋头拉车，抬头看路，还要仰头望天
企业要埋头拉车，抬头看路，还要仰头望天作者：暂无来源：《企业观察家》 2018年第11期一切从不甘心于三十八块五开始1951 年，我出生于成都的一个郊县，父亲是老一代知识分子，母亲是小学教员，后来因病早早退职了，全家7口人都得指望父亲维持生计。
彼时，我是没有鞋穿的，我问母亲，“什么时候一周能吃上一次回锅肉。
”母亲摇头叹息：“不知道”。
那时，城里有一条江，叫岷江。
我小时候最高兴的是夏天下暴雨的时候。
大量的雨水涌入岷江，江面波涛滚滚，气势磅礴，壮观极了。
不时还会有树枝或木头随着湍急的江水漂到我们跟前，我和伙伴们一个猛子扎进水里，游过去将木头搬回来。
我就是这样在河边长大的，捡水柴，游泳。
虽然家里很穷，但是很开心。
后来开始创业，在最困顿的时候，找不到希望的曙光，我曾留恋地来到岷江，差点从桥上跳下去了……1978 年开始，中国逐步确立社会主义现代化建设目标，政策透露出从计划经济转移到市场经济的风向。
那时候的生活很困难，但我父亲依然鼓励我们学习科学技术。
他是县团级领导，那个时候的《参考消息》只有县团级以上级别的干部才能订阅，所以我家里订有《参考消息》。
通过《参考消息》，我看到世界的动向。
尽管内容不够多，不够全，但是仍然能够感觉到世界基本的格局和脉搏。
大概到20 世纪80 年代的时候，我毕业了。
我在四川省机械工业管理学校教电子，也教机械。
而那时，我大哥刘永言在成都906 厂计算机所，二哥刘永行从事电子设备的设计维修，三哥刘永美在县农业局当干部。
虽然当时我们兄弟四人都有着稳定的工作和稳定的收入，但是在改革开放的大形势下，我并不甘心每个月拿着38.5 元工资，我们开始“不安分”起来了。
那时候没钱，我把最骄傲的自行车卖了，把手表卖了，总共凑了1500 元钱，开始了我们的创业。
无线电技术那时刚刚开始出现，我们几个兄弟试着从装矿石收音机，到装晶体管收音机，再到装电视机。
装一个电视机要用三十几个电子管，我们自己去买了各种各样的零件，后来装出了可能是成都市第一台个人组装的电视机。
谁是叶茂中——访著名营销策划专家叶茂中教授
看正文之前，我们首先了解一下他和他的公司近年来完成的项目：
2003-2006年，服务雅客品牌，成功塑造维生素糖果——雅客V9，使之成为维生素糖果的领袖品牌，并于2004年和2005年分别推出“雅客DIDADI”和“雅客益牙木糖醇”，都取得了相当大的成功，光是2005年雅客新品订货会成交额就逾10个亿。
传说，他说自己本来应属狼，因为12生肖没有狼，就只好属了猴。
传说，他在1996年写成的《广告人手记》今年已经第六次印刷，连续4年蹲在营销广告类畅销书排行榜上下不来；1999年5月出版的《转身看策划》，第一次印刷10000册，不到1个月即告售罄！
传说，只要不出差，他基本上24小时都在办公室。他就是睡在行军床上的广告人。叶茂中已经睡破了两张行军床。
人们把营销人划分为两种，一种是学院派，一种是所谓的江湖派，实际上无论哪一派都是要在“营销江湖上”真刀真枪的搏杀的，那么叶茂中应该属于那一类呢？
叶茂中的情绪：
传说，北京叶茂中营销策划机构的洗手间里，赫然挂着一个条幅，上书：
我们拒绝平庸
我们拒绝驯化
没有好创意就去死吧
传说，他上厕所时都要念一遍，每念一遍后就要战战兢兢一会儿，因为“没有好创意就去死吧！”
业界都知道叶茂中推崇狼的精神，团队协作，做事拼命，剑走偏锋，崇尚高销售额，事实证明，他是成功的，回顾叶茂中策划的所有案例，对照中国本土营销咨询策划的发展，他是浓墨重彩的一笔，当年国内营销策划还处于出“点子”的时候,他已经为中国的营销咨询和策划传播开启了一扇大门。
我问他，“你觉得你是狼群中的哪一只？”我满心以为他会毫不犹豫地说“头狼”。没想到他说，“我希望我是正在吃奶的小狼！”“小狼？！”面对笔者的反问，他又说：“我也需要呵护啊，叶茂中不是神，是人，是人就有脆弱的一面。不过我现在只能做头狼，因为我的公司还没有大到我可以退休的规模。”
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各位尊敬的来宾，早上好。
首先呢，非常感谢云锋基金的邀请，从2006年开始离开商学院以后，就没有上台做过报告了，今天还有点紧张，今天在坐的有很多的老朋友，也有很多新朋友，借这个机会给大家做一个汇报，这5年下来，我在工作当中学到了甚么，由于这几年被问的最多的题目就是做教授和做企业有甚么差别？我想原来做教授的时候，实在回头看的话，当时在学校讲的道理，都讲的是对的，但是当时讲不出来的也不知道的，是怎样往用这些道理，换句话说讲的都是拳法，但是没有讲心法。
今天想利用这个机会跟大家做一个交换，这几年下来，我对战略，制定执行进程中最艰巨的几个题目，有些甚么样的感悟和体会？我为甚么把今天这个题目评为动态平衡的艺术呢？是想跟大家分享五个矛盾，我在制定战略进程中间碰到的五对矛盾，和我怎样处理这五对矛盾。
不好意思还是帮我翻一下页。
这是我这几年在阿里巴巴制定战略进程中经常碰到的题目。
我原来在学校讲课的时候最喜欢，当时年少不经事，最喜欢问学员的题目就是战略重要还是执行重要？有时候会有一部份学员说战略重要，有一部份学员说执行重要，还有一部份，可能当时就觉得我问的题目比较笨拙，根本就不举手。
我自己觉得呢，这几年下来的体会，真正是，实在感遭到没有离开执行的战略，但是也没有离开战略的执行。
固然有很多的企业家似乎瞧不起战略，觉得自己做事很有一套，但是看他发展的路径的时候都有一套做事的方法，只是暗含的一种思考，真正把战略跟这个执行怎样有机的结合起来，我觉得最好的一个词是眼高手低。
固然是从正面的角度往体会这个词。
眼高是甚么意思？站的高看得远，***远瞩，看到未来，战略最重要的要求是前瞻性，怎样样有自己的一个对未来的判定？才能够指导你往前走，传统企业的打法是踩着西瓜皮滑到哪儿打到哪儿，战略最大的区别是从未来看现在，从战略中往看现在如何往下发展。
这是大家讲的一个企业有无VISION，就是看未来，不能仅仅低头做事，还要抬头看路。
手低是甚么意思？就是你不管怎样看这个图，只要动手的时候一定要脚踏实地，实事求是，要有非常好的切进点，和一个很好的支点，才能够把一张大图最后拼出来。
那末，这个中间呢，非常重要的，我给大家讲两个小例子，第一个例子是淘宝，淘宝从2003年创建有一个目标就是打败EBAY，我们用4年的时间把他们赶出中国，我们从5%不到的份额到达90%的份额，当我们超出了他们以后，我们成为这个市场的领先者的时候不知道下一步怎样做，这个时候往思考电子商务的未来，这个产业的未来就变的相当重要，所以这个是在这样一个深进的思考及处置上，我们从2008年看到了大淘宝的战略，把淘宝的运营思路和核心的运营能力都做了非常深切的改变和提升，没有一个战略上的前瞻性，没有大淘宝过往这两年艰苦的摸索和尝试创新，淘宝下一步的发展是没有办法保证的。
但是另外一个反面的例子是阿里巴巴云计算公司，这家公司是往年9月份在阿里巴巴10周年的时候成立的，在过往的一年时间里面，马云对这家公司反复的要求就是挣钱，要挣钱。
刚开始大部份的同时不理解，我们投淘宝，投了6年都没有盈利，我们投支付宝也没有盈利，为甚么阿里巴巴云公司第一天就要它挣钱，由于我们知道阿里巴巴云计算公司在诞生的第一天就有一张非常宏伟的大图，我们知道云计算的未来会怎样的改变互联网，改变社会，当你有这样一张大图的时候特别需要切进点要小，要稳，要扎实，所以逼着这个团队往思考，他们做的产品是否是真的有价值，有无客户来买单，这是帮阿里巴巴云计算落地的最重要的方法。
所以总结一下，当一个企业在一个惯性上走得很好的时候一定要抬头看看未来，当一个企业有很好的蓝图的时候，一定要脚踏实地找一个很好的切进点落地。
所以想的不防大一点，但是做的要小一点，狠一点。
第二个，战略怎样往做，怎样有这个战略的前瞻性，之前听过我课的人都熟习，我喜欢讲一个词产业结局判定，战略怎样看未来，最重要的落地的方法就是看这个产业演变的趋势。
我加进阿里巴巴的时候，我是2006年8月份加进阿里巴巴，没有一天的工作经验，我想马云没有把我赶走，而且这几年对阿里巴巴的发展也做了一些贡献，一个很重要的上风是在于我对产业结局的判定有一些独到的地方。
这中间有几点值得跟大家分享，就是说，要想对一个产业的未来发展能够构成你独特的前瞻性的判定，视野要开阔，要跳出自己的产业，第二个呢，要
有一些理论的基础，特别是在一个创新产业，当互联网这样一个新的产业出现的时候，没有人的经验，过往的经验是用得上的，你只能是从别的钢也鉴戒，从别的产业往鉴戒。
比如说我刚才讲的大淘宝的战略的制定，由于我原来在长江商学院的时候熟悉很多江苏传统企业的老总，我对一个传统的企业，转型、做网络销售必定会碰到的诸如渠道冲突，组织上的挑战是有很深进的理解，所以我反复跟淘宝团队，当你走出B2C的时代的时候，真正做企业电子商务的时候，要提供企业级的服务，怎样跟这些企业沟通，要建立甚么样的平台才有价值？这个是由于原来更加广阔的产业背景。
第二个刚才讲的云计算的例子，云计算是一个创新的产业，很难掌控，当我回过头往读历史，往看1882到1910年，电的发明和公用电力这个行业怎样真实的推开产业时代的到来，你就可以够前瞻性的预感到云计算这样一种技术将怎样把计算变成一个公用事业，变成一个无所不在，极其方便，极其低廉的公众服务。
这是从100年之前的历史倒退出来的对未来的前瞻性的判定。
所以这是第一点。