5S现场管理工作汇报ppt范文

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2020年5S工作总结PPT5S总结

5s工作总结ppt5s总结5s工作总结ppt范文一：为了解决公司现场管理存在的问题，公司实施5S管理活动，并对5S管理工作进行总结。

实施5S管理就是对现场的彻底整顿，也是一次变革，实施5S管理是为了创造一个干净、清爽的工作环境，培养全体员工遵守规则的良好工作习惯，以此来提升员工的品质，提升企业的形象。

通过实施5S还能够加强企业的基础管理。

公司实施5S的过程中必然会存在着实施5S管理制度不到位，实施效果反复等现象。

另外，指出公司在基础管理方面存在疏漏，如存在设备管理、人力资源管理、工艺规程管理等方面的问题。

通过专业知识技能并借鉴国内外企业实施5S管理的经验，提出了解决公司现场管理所存在的问题的对策。

通过本文的论述，我们可以得到以下的结论。

1.强化基础管理，实现基础管理规范化。

首先，明确各部门的管理项目，实施绩效考核;完善规章制度，促进基础管理制度化。

主要从以下几个方面加强:通过加强人力资源管理，提升员工思想素质;加强设备管理，提高设备利用率，减少设备的浪费。

完善定额管理，降低生产成本;加强品质管理，提高产品质量;完善工艺管理规程，来加强技术改造。

此外，制定标准细则，促进基础管理标准化。

2.完善5S管理制度，健全考评机制。

考评机制健全与否关系到企业员工的工作积极性，因此，在完善5S管理的基础上，建立一套现实可行的考评机制，不但有利于激发企业员工的工作热情，而且也间接地促进了企业绩效的提高。

3.加强企业文化建设，构建高绩效团队。

首先，要提升员工个人素质，促进企业核心竞争力形成。

培养企业的核心文化，加强企业和环境之间的沟通和交流，从而提高企业的绩效.其次，优化团队的群体素质，为5S管理的顺利实施莫定坚实的群众基础。

总之，实施5S管理制度是一项长远的实施活动，必将会给企业的经营管理带来深层次的改善，同时，也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”。

实施中的阻力会使5S制度的功能降低，因此，本人认为金车公司实施5S 管理制度最终会使企业管理文化得以提升，使企业不断发展壮大。

某病区5S管理汇报PPT(25张)

谢谢大家！
❖
1 ．从人人自畏、噤若寒蝉的“文革十年 ”到新时期艺术家心情畅达、创作自由，其差别有如天壤，主要是因为当代艺术批评的失语与批评家的缺席。
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2．在中国历史上，不乏艺术家特立独行的故事，也不乏统治者铲除异端的故事，这些与艺术家创作中重大主题表现不够、历史进程描述不力的缺陷有很大关系。
❖
8 ．文化本身成了一种产业，许多文化产品有了商业属性，从一定意义上说，这是思想解放和市场经济使文化领域呈现出的繁荣景象。
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9 ．文学应该追求“精神属性 ”, “ 用自己那最鼓舞人心的成果，跑在人民的前面” ，而不是去迎合低级趣味。
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10 ．本文叙述和议论相结合，展现人物的精神面貌，突显人物的性格特征，语言流畅有感染力，也增强了传记文的可读性和情感力度。
在推进5S管理活动中，我们根据各工作区域的不同特点，积极探索和落实治疗室、病房、值班室、更衣室的5S标准，采用了一些行之有效的做法。
一、治疗室
❖ 柜子内物品分门别类、醒目标识、摆放有序，透明玻璃窗一目了然。
一、治疗室
❖ 小件物品放置在抽屉中，不同种类、不同型号物品用分隔尺分开，防止混放拿错。
二、病房
❖ 针对骨科病床移动频繁，滑轮容易损坏的特点，落实专人定期检查，及时更换滑轮。
三、值班室
❖ 床铺使用后及时整理，被褥叠放整齐。
三、值班室
❖ 配备卡通整理柜，放置个人物品；衣物放入小收纳袋，既抗菌又防潮。
四、更衣室
❖ 在衣架上增配帽架，专用于挂燕尾帽，衣帽按姓名标签各就各位。

医院5s管理总结汇报ppt【43页】

播下一个行动你将收获一种习惯；播下一种习惯你将收获一种性格；播下一种性格你将收获一种命运
常见问题
全员参与
董事长到一线员工包括所有相关部门
全过程
产品生命周期从研发至废止
全效率
只有起点没有终点综合效率挑战极限
5S 现场管理深度解析
这里输入您的公司名称
活动与效用
最佳推销员
标准化的推进者
规范作业品质保障
安全专家
消除安全隐患减少工伤事故
节约能手
空间时间效率
创造愉快的工作场所
整洁环境身心愉悦
活动与效用
改善前
整改生产现场，导入全新物流渠道
改善中
改善后
0.83 劳动
0.6
生产率
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1
改善前
改善后
03. 推进步骤
推进步骤
7. 巡查考评
巡查
1. 根据检查标准组织人员进行自检和巡检； 2. 责任部门及时进行纠正、整改； 3. 5S小组建立预防机制，举一反三，消除隐患和潜在问题； 4. 根据检查结果进行现场针对性辅导。
考评
1. 5S小组组织人员按考评标准进行检查打分；
2. 奖励优秀部门，扶助落后部门； 3. 总结优秀经验和落后教训，做为
1. 分类 2. 红牌作战 3. 定点照相
1. 定点定容定量 2. 看板管理 3. 目标管理
1. 责任区域 2. 定检管理
1. 美化作战 2. 三要（要常用/要干净/
要整齐）
1. 礼仪活动 2. 5S实施展览 3. 5S表扬大会
02. 活动和效用
活动与效用
SQ
M 5S C
E

5s管理成果汇报ppt模板

LOGO
开拓
适用于企业宣传 / 产品介绍 / 合作洽谈
责任
合作
目录
CONTENTS
的促进了我部的精神文明建设.一,建立健全机制,全面拓宽服务领域年,我部在校团委的指我们的行动发展规划,并建立健全了组织机构,成立了分管发展,注册,策划,宣传等多个职能青年志愿者的招募,管理制度.各小组统筹管理,建成以团总支为总站,志愿者协会为龙头,以分站,志愿者小组为分支机构的多层次的服务体系.建立了青年志愿者档案,组成了一支固志愿者队伍,逐步形成了
C. 根据推行计划的预算并准备企业人力、物力与财力。
10月 11月 12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
项目1
项目2
项目3
项目4
项目5
5. 样板工程
6. 分段作业
1. 以样板工程为标杆，确立项目实现目标；
2. 按项目计划与目标，分期分阶段分部门开展工作；
0.83 劳动
0.6
生产率
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1
改善前
改善后
03. 推进步骤
1. 成立组织
组长
5S活动是集体战役，需要企业全员参与、
协同作战、积极配合，需求企业领导者组织、协调，
助理
才能很好地完成任务。
成立临时性的领导小组。企业最高领导人
组员
组员
组员
担任组长，根据企业组织结构成立不同的工作小组，组长由部门责任人兼任。
ED
创造8“零”企业
• 积极严格地推行5S • 能为企业带来8“零”
效应 • 消极懈怠地推行5S • 8零变不灵
最佳推销员
标准化的推进者
规范作业品质保障

一车间现场5S改善报告汇报 ppt课件

3、现场不常用的模具、工具应固定存放并标识。
4、机器设备标明保养责任人。
5、机台上无杂物、无锈蚀等等。
1、各料区有标识牌。
2、摆放的物料与标识牌一致。
3、物料摆放整齐。
4、合格品与不合格品区分，且有标识。
现场标识
1、标签、标识牌与一被车示间物品现、场区5域S改一善致。报告汇报
18
2、标识清楚完整、无破损。
3、地面无纸屑、产品、油污、积尘。
4、物品摆放不超出定位线。
1、现场标识规范，区域划分清楚。
2、机器清扫干净，配备工具摆放整齐。
3、物料置放于指定标识区域。
4、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置。
5、生产过程中物品有明确状态标示。 1、常用的工装、工模具集中放置。
2、机器设备、工装擦拭干净并按时点检与保养。
17
序号
1 2
3 4
5
吴江天富金属制品有限公司
改善项目
生产地面、通道、墙壁生产作业现场设备、工装现场物料区
一车间改善报告
检查规范（每日必做项）
责任人：
2013年月份第周
检查标准
1、通道顺畅无物品。
周一好差
周二好差
评判标准
周三好差
周四好差
周五好差
周六好差
2、通道标识规范，划分清楚。
改善前
改善后
一车间现场5S改善报告汇报
9
吴江天富金属制品有限公司
一车间现状改善前和改善后对比
栈板竖立放置斜靠在物料框上
改善前一车间现场5S改善报告汇报
改善后
10
吴江天富金属制品有限公司
生产现场改善后的状况
一车间现场5S改善报告汇报

5S安全现场年终工作总结PPT

1
96
年度培训人/次月度走势
800 700 600 500 618 消防、应急救援 20% 外协及特种作业… 700 其他培训 4%
培训项目频次分布图人/次走势图：本着促生产，淡季练兵，旺季提产的目标，开展现场、安全等培训工作，全年累计培训2909人/ 次。项目频次分布图：加强日常安全基础知识培训、现场5S培训。重点关注消防、应急救援、外协及特种作业培训。工作中不足：新工人入职培训频次、人数不足，有待加强。
车辆事故
轻伤事故
事故防控车辆事故
1-12月份发生轻伤事故4起，无重复发生工伤，车辆事故4起，在人员操作、车辆管理、设备维护管理方面有待加强。全年，*****车间车辆事故超1起，未达成目标，其他单位均完成了安全生产管理指标，通过事故反应出需要加强对停车场地、成品车驾驶等方面的管理。
安全工作具体完成情况
频次人数频次人数频次人数频次人数频次人数频次人数频次人数频次人数频次人数频次人数频次人数频次人数
4 1 12 1 392 26 4 4 32 330 1 1 1 2 8 8 57 6 1 7 4 64 4 675 1 13 1 58 4 1 376 23 1 71 1 8 51 471 1 2 57 26 1 28 1 22
5-6月 7-8月
9月后
得分≥9ห้องสมุดไป่ตู้ 得分≥95
得分≥98
90＞得分≥85 95＞得分≥90
98＞得分≥95
85＞得分≥80 90＞得分≥85
95＞得分≥90
得分＜80 得分＜85
得分＜90
总结：5月份重新修订公司现场6管理制度，完善了现场考核标准，实行现场检查扣分与罚款现结合的形式，采用阶段式提升方式，逐步提升现场管理，初期各车间6S点检得分目标为85分为达标， 9月份后提升为90分达标，目前现场管理初见成效，2017年将严格开展评比考核工作。

5s工作总结PPT

5s工作不足之处
部分区域整改不彻底
在5s工作过程中，部分区域整改不够彻底，仍存在一些卫生死角和物品摆放不规范现象。
员工参与度不均衡
部分员工对5s工作的参与度不高，缺乏主动性和积极性，需要加强培训和引导。
持续改进意识不足
在5s工作取得一定成果后，部分员工出现松懈现象，缺乏持续改进的意识和动力。
分享交流
通过总结分享，促进团队之间的交流和学习，共同提高5s管理水平。
5s工作总结范围
实施过程
存在问题
对5s管理的实施过程进行全面梳理和总结，包括计划制定、宣传培训、现场整理、检查考核等各个环节。
总结归纳5s管理实施过程中存在的问题和不足，分析问题产生的原因。
实施效果
评估5s管理实施后的效果，包括现场环境改善、工作效率提升、员工素养提高等方面。
企业5s管理制度不健全，执行力度不够。
考核与奖惩机制不明确
企业未建立有效的5s考核与奖惩机制，员工积极性不高。
员工培训不足
员工对5s理念认识不清，缺乏相关培训。
现场管理不到位
现场管理力度不够，对违规行为纠正不及时。
5s工作问题影响评估
生产效率降低
现场混乱、设备故障等问题导致生产效率受损。
质量风险增加
使用标识、标签等手段，使问题一目了然，迅速解决。
建立奖励机制，鼓励员工积极参与5s活动，提高积极性。
5s团队协作优化建议
明确分工
确保团队成员了解各自的职责和任务，避免重复劳动。
建立沟通机制
定期召开团队会议，分享经验，讨论问题，共同改进。
跨部门合作
加强与其他部门的沟通与合作，共同推进5s工作。
团队建设

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02
（二）工作成绩
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工作成绩
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存在不足
改善对策
推进计划
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日常工作
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标题
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39%
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33%
工作成绩
重大贡献
取得效益
标题文字内容
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（三）工作不足与改善
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存在不足
改善对策
推进计划
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1
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•单击此处添加段落文本单击此处添
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3
4
•单击此处添加段落文本单击此处添
年终总结汇报及新年计划
5S现场管理工作汇报ppt范文
汇报人：××× 编号： 170074
目录 Contents
P01
P02
工作概述工作中主要成就工作中的不足与反思下一步工作计划
P04
P05
01
（一）年度工作概述
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日常工作
其他工作
领导交办事项
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日常工作
其他工作
领导交办事项
事项一
标题文字
事项二
标题文字
事项三
标题文字
日常工作
其他工作
领导交办事项
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日常工作
其他工作
领导交办事项
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总结：5S现场管理工作汇报ppt范文
• 内容123 • 5S现场管理工作汇报ppt范文5S现场管理工作汇报ppt范文5S现场管理工作汇报ppt范文5S现场管理工作汇报ppt范文 • 5S现场管理工作汇报ppt范文5S现场管理工作汇报ppt范文5S现场管理工作汇报ppt范文 964260
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工作成绩
重大贡献
取得效益
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
78%
62%
40%
36%
•单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处
22% 15%
标题
标题
标题
标题
标题
标题
工作成绩
重大贡献
取得效益
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日常工作
其他工作
领导交办事项
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日常工作
其他工作
领导交办事项
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标题文字内容
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2 4
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