中国跨国公司经营战略的比较分析
跨国公司的战略管理及运作模式分析
跨国公司的战略管理及运作模式分析跨国公司是指在至少两个国家占有固定资产并加以管理的企业，其经营范围、规模和市场覆盖面都较国内企业更广，具有更加复杂的经营环境和管理挑战。
本文将从战略管理和运作模式两方面探讨跨国公司的经营特点和应对策略。
一、战略管理1.利用全球化优势跨国公司的发展壮大得益于全球化的发展趋势，它们在全球范围内进行资源整合和业务布局，实现了规模效应和经济效益的最大化。
其核心竞争优势在于：市场拓展、较低的成本和更高效率的经验积累。
因此，跨国公司在制定战略时需考虑全球化优势，通过优化全球资源和市场布局来实现成本优化和利润最大化。
2.灵活应对风险跨国公司的经营环境和政策环境常常发生变化，需要及时调整战略和策略，应对风险和挑战。
因此，灵活的战略调整能力是跨国公司成功的关键之一。
一旦发现问题，要及时修正错误、改善经营策略、优化组织架构，不断提高市场的适应性和竞争力。
3.注重品牌和文化建设跨国公司要打造自身品牌的声誉，注重文化建设，建立共同的企业文化，提升员工的自信和团队精神。
品牌和文化建设不仅可以加强公司的整体形象，而且在促进公司发展过程中也起着至关重要的作用。
4.积极合作跨国公司拥有丰富的资源，可以寻找其他企业进行战略合作，实现资源共享和风险共担。
合作方式主要包括：并购、战略联盟和股份合作等。
对于企业来说，收购当地公司是快速打开市场的方法之一。
同时，与合作伙伴的合作关系还能提高灵活性和适应性，并快速适应当地市场的要求。
二、运作模式1.本地化战略本地化战略是跨国公司的重要运作模式之一，它通过深入了解当地的市场和文化特点，做到彼此互通有无，加强企业在目标市场的权威。
跨国公司应该注意把握本地化运作模式，遵循目标市场的商业准则，充分尊重当地的文化、法律和习惯，加强与当地消费者和政府的沟通，以便更好地融入当地市场。
2.标准化管理标准化管理是跨国公司的重要运作模式之一。
通过标准化管理的方式，跨国公司不仅能够提高管理透明度，还能够提高管理效率和质量。
中国企业的跨国经营
中国企业的跨国经营一跨国公司的定义及其特征（一）跨国公司的定义跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标,将企业置身于国际环境并发挥自身比较优势,开展对外经济技术交流,参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。
其基本意义有广义和狭义之分，广义的跨国经营指的是使企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理，以及企业的本身走向国际市场，到国外去投资建厂，去开展竞争与合作。
（二）跨国公司的特征在国际分工不断深化的条件下,跨国公司凭借其雄厚的资金、技术、组织与管理等方面的力量,通过对外直接投资在海外设立子公司与分支机构,形成研究、生产与销售一体化的国际网络,并在母公司控制下从事跨国经营活动。
跨国公司总部根据自己的全球战略目标,在全球范围内进行合理的分工,组织生产和销售,而遍及全球的各个子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营,其重大经营决策都以实现全球战略目标为出发点，着眼于全球利益的最大化。
为实现全球战略目标,跨国公司实行全球一体化经营,对全球范围内各子公司与分支机构的生产安排、投资活动、资金调遣以及人事管理等重大活动拥有绝对的控制权,按照全球利益最大化的原则进行统一安排,当代通讯技术的巨大进步和现代化的交通运输则为跨国公司的全球一体化经营提供了必要的物质基础。
跨国公司采取集中与分散相结合的管理方式和全球战略,在国际范围内从事生产经营活动。
在实行全球一体化经营的同时，跨国公司也会根据国际政治经济形势、东道国的具体情况及其对跨国公司的政策法规、自身的实力以及在竞争中的地位，采取灵活多样的经营策略安排，以更好地满足东道国当地的实际情况,获得良好的经营效益,也有利于与东道国政府建立融洽的关系。
在组织机构上,跨国公司往往会相应地改变原来的集权管理,将原先集中在总部的权力适当下放给下属各子公司与分支机构,实行分权管理。
此外,跨国供公司还具有技术创新能力强、经营风险大等特点。
二中国企业跨国经营的现状分析作为企业跨国经营的直接手段,我们以对外直接投资为对象来研究我国企业的跨国经营现状。
中国企业跨国经营的战略选择
中国企业跨国经营的战略选择摘要:自中国加入WTO之后,中国企业的跨国经营也进入了一个新的阶段,面对入世带来的机遇和挑战,中国企业在跨国经营中应当结合我国的国情和企业的发展状况,重新审视自己的战略,走出一条适合自己的跨国经营之路,创造出中国人自己的世界名牌。
关键词:中国企业;跨国经营;战略加入世界贸易组织,标志着中国对外开放进入一个新的阶段,我们将真正处于经济全球化得条件之下,而我国的企业开始真正面对更加复杂的、激烈竞争的国际环境,中国企业必须寻求新的战略手段。
走出去应成为当前中国产业与企业的战略选择之一,要跨出国门全面与跨国公司接触,是要敢于与跨国公司合作和竞争,并尽快成长起来,做大中国的跨国公司。
一、我国企业跨国经营的因素分析这里借用企业战略定位的SWOT框架对我国企业跨国经营进行分析。
SWOT 框架是把企业的内外环境所形成的机会(Opportunities)、威胁(Threats)、优势(Strengths),劣势(Weakness)四个方面的情况,结合起来加以分析,寻找并制定适合企业的经营战略。
(一)潜在内部优势(S)分析在全球金融危机的背景下,目前全球经济一片萎靡,而我国经济仍然在保持增长,企业实力逐步增强。
人才水平方面,通过科教兴国的战略实施,目前我国培养了一批高素质的管理人才,分布在各个行业。
同时也使得我国的生产技术水平不断提高,企业的创新能力和知识产权意识也在逐步增强,甚至在一般机电产品、重化工、航天、建材等领域已占据全球领先的地位。
从规模经济来看,总体上仍落后于发达国家,但与发展中国家相比则具有相对优势,并已形成了不少大的企业集团,如中国石化、中国移动通讯、中国建设银行、一汽集团等30多家企业进入世界500强,充分展示了中国企业的国际竞争力。
我国政府在国家政策方面,给予跨国经营大力支持。
十六大报告上明确指出:“鼓励和支持比较优势的各种所有制制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”。
中国跨国公司海外投资模式与战略分析
中国跨国公司海外投资模式与战略分析中国跨国公司的海外投资模式和战略是中国企业走向全球的重要一环。
随着中国经济的快速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业将目光投向海外市场。
本文将对中国跨国公司海外投资模式和战略进行分析，并探讨其影响和挑战。
一、海外投资模式1. 纵向一体化：这种海外投资模式是指中国企业在海外设立生产基地或收购海外供应链的各个环节，实现从原材料采购到产品销售的全产业链控制。
这种模式可以帮助中国企业降低成本、提高效率，并实现更高的利润。
2. 横向一体化：这种海外投资模式是指中国企业通过收购或合资等方式，与海外同行业的企业进行合作，实现对相关产业的整合。
这样可以快速获得海外市场份额，提高市场竞争力。
3. 发展新兴市场：这种海外投资模式是指中国企业将重点投资于新兴市场，如非洲、东南亚等地区。
这些市场发展潜力巨大，有利于企业获取更多的机会和利润。
二、海外投资战略1.资源战略：中国跨国公司通过海外投资战略来获取更多的资源。
这些资源可以包括原材料、技术、人才等。
通过掌握更多的资源，中国企业可以降低成本，提高竞争力。
2.市场战略：中国跨国公司通过海外投资战略来开拓更广阔的市场。
这可以帮助企业实现市场多元化，降低对国内市场的依赖度，避免单一市场的风险。
3.品牌战略：中国跨国公司通过海外投资战略来提升自己的品牌影响力。
通过收购国际知名品牌或在海外市场推出自有品牌，可以帮助企业在全球市场获得更多认可，提高品牌价值。
三、影响和挑战1.政治风险：中国跨国公司在海外投资遭遇的最大挑战之一就是政治风险。
由于中国与某些国家之间的政治关系紧张，中国企业可能面临各种政治障碍和限制。
2.文化差异：海外市场的文化差异也是中国跨国公司需要面对的挑战之一。
中国企业需要了解并适应不同国家的文化，以便更好地与当地人合作和交流。
3.管理问题：海外投资还带来了管理问题。
中国跨国公司需要建立有效的组织和管理体系，以确保海外投资项目的顺利运营和有效管理。
中国企业跨国经营的分析论文
中国企业跨国经营的分析论文一、中国跨国企业发展概况1、企业分布较广，多元化初现趋势中国6000余家海外投资企业虽然分布在160多个国家和地区，但仅港澳地区就有2184家，占总数的35%左右，其余企业主要分布在其他亚洲国家和地区、欧洲地区及北美等地已近几年，非洲、拉美、以及其他地区的广大第三世界国家逐步成为我国跨国企业投资的重点。
我国著名的通讯企业华为公司就始终把海外投资和贸易的重点放在发展中国家上。
因此总体来看，中国海外投资的区域分布正日趋多元化。
2、投资领域广泛，但仍以贸易类为主中国海外投资在第一、二、三产业都有分布，但是在服务贸易、工业生产加工、资源开发等行业相对集中。
近几年，境外加工贸易因为受到国家鼓励而成为中国海外投资的主要形式，发展很快。
3、跨国企业的主要构成第一，“中”字头的国企是中国企业海外经营的先锋和主力。
如中国石油已在海外投资7个勘探开发项目、一个炼油项目、一个管道项目，至2000年底累计投资156亿元人民币。
第二，由于在中国本土具有一定优势积累，大型生产性企业集团和新兴高科技公司虽然在海外经营起步较晚，但正以较快的发展速度向海外扩张，联想集团就是其中的杰出代表。
它在美国硅谷设有科研机构，在美国、加拿大、英国等地设有20多个分公司。
第三，大型金融保险公司凭借着资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉，经营规模较大，其中以中国银行的发展最为迅速。
目前，中银集团已在20多个国家和地区设立了500多家分支机构，海外员工近两万人，海外资产总值1700多亿美元。
第四，中国民营企业虽然现在走出国门的还不多，但是我们仍然可以发现不少非常成功的案例。
还有一些有实力的民营企业如远大集团、新希望集团、上海紫江集团等也积极开拓国际市场，可望成为跨国经营的新生力量。
4、本土化程度迅速提高本土化即经营属地化或经营当地化。
随着中国企业加快“走出去”战略的实施，企业的本土化水平也在不断提高。
改革开放初期，中国海外企业大多为贸易型企业，海外资产很少，而且几乎不雇用海外员工，贸易销售也只是为国内的出口服务。
跨国公司在中国市场的战略选择
跨国公司在中国市场的战略选择随着全球化的推进，跨国公司在中国市场的战略选择成为许多企业关注的焦点。
如何在中国市场抢占先机，成为跨国公司成功进入中国市场的重要因素。
本文将从市场形势、文化差异、历史背景等多个方面，对跨国公司在中国市场的战略选择进行探讨。
一、了解市场形势是重要前提作为一个拥有13亿人口的发展中国家，中国市场的巨大潜力吸引了众多跨国公司的目光。
但是，要在中国市场取得成功，首先需要深入了解市场形势。
中国市场的消费者群体庞大，但消费观念、消费习惯、消费需求都存在较大的差异。
因此，对中国市场进行精准定位，了解中国消费者的心理需求、对产品的期望值，则是一个跨国公司在中国市场上立足的重要前提。
二、理解文化差异是重要关键中国自古以来就是一个历史悠久、文化底蕴深厚的国家。
在中国，文化因素的影响几乎渗透到了方方面面，包括在商业活动中的应用。
因此，在准备进入中国市场时，理解文化差异是非常关键的。
跨国公司需要通过深入研究和了解中国文化，理解中国消费者的心理需求、价值观、信仰等方面，从而真正融入中国市场，与消费者建立共同的文化认同。
三、抓住历史背景是重要切入点作为一个拥有悠久历史的国家，中国历史因素在现代商业活动中也占据了重要地位。
通过深入了解中国历史发展的背景和现代中国的发展阶段，跨国公司可以更好地抓住历史背景，构建与中国市场的良好互动。
比如，跨国公司可以充分利用中国文化中的数字意义和颜色意义，在产品的设计、包装和营销上更贴近中国消费者的需求。
四、发挥本土优势有助提升竞争力在进入中国市场时，与本土企业的竞争关系也是一个值得关注的问题。
选择发挥本土优势，加强与当地企业的合作，可以在竞争中占据更有优势的地位。
比如，跨国公司可以通过与当地企业合作，提高产品的本土化程度，更好地满足中国消费者对产品的需求，进一步增强在中国市场的竞争力。
五、注重品牌建设和社会责任感体现品牌建设和社会责任感在跨国公司进入中国市场时也非常重要。
中国跨国公司经营战略的比较分析
中国跨国公司经营战略的比较分析作者：李晓晨来源：《城市建设理论研究》2012年第36期摘要本文借助国际商务理论中对于跨国企业进入模式和进入区位选择的理论，运用比较分析的方法，对不同领域的中国跨国公司的进入模式和进入区位进行比较。
本篇论文探讨企业的进入模式选择和进入区位选择对一个企业的企业绩效的影响，并运用比较分析的方法分析对比处于不同行业的三个中国跨国企业对自身进入模式和进入区位的选择所考虑的因素，以及这些选择对该企业绩效的影响；从而验证国际商务理论中关于进入模式和进入区位选择的理论在现实中是否成立且有效。
研究结果表明，不同公司应根据自身的特点和优势以及销售对象市场的供需状况选择进入模式和进入区位，从而才能得到良好的企业绩效。
关键词：跨国企业；进入模式；进入区位；跨国战略AbstractThis paper is a research of the entry mode and entry area of multinational company. The paper mainly uses international business theory for multinational enterprises’ choice of entry mode and entry location and the method of comparative analysis.This article discusses that how enterprise's entry mode choice and entry location choice effect enterprise's business performance. The paper uses the method of comparative analysis to analyze and compare Chinese multinational enterprises in three different sectors on their own entry mode, entry location and factors they taken into consideration, as well as how this choice affects the enterprise performance. And in this way, the paper verifies whether the theory of international business for entry mode and entry location choice theory is established and effective in reality.The results show that different companies should make choice according to its own characteristics and advantages as well as the target market supply and demand conditions to select entry mode and entry location so that they can get a good business performance.Key words: multinational enterprises; entry mode; entry location; transnational strategy中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：绪论1.1研究背景和意义随着经济全球化的进程逐步深入，国际经济合作越来越普遍，国际市场竞争越来越激烈，各种类型和规模的企业都越来越关注全球市场。
跨国公司的经营战略
跨国公司的经营战略跨国公司transnational corporation，又称多国公司multi-national enterprise、国际公司international firm和宇宙公司cosmo-corporation等。
1974年，联合国经社理事会作出决议，此后联合国统一采用“跨国公司”这一名称。
跨国公司是在两国或两个以上国家地区拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产，在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。
它可以由单个国家的企业独立创办，也可以是两个或多个国家企业合资或合作经营，跨国公司是通过输出企业资本，在许多国家设立分公司，或控制当地的企业成为他的子公司，从事生产、销售及其他经营的国际性资本主义垄断组织。
它是垄断财团通过直接投资，在海外设立分支机构，形成一个由国内到国外，从生产至销售的一个超国家的垄断体系。
联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营;第二，这种企业有一个中央决策体系，具有共同的政策，此种政策能反映企业的全球战略目标;第三，这种企业的各个实体分享资源，信息以及和社会效益引起世人注目。
跨国公司的经营特征主要表现在以下几方面：一、跨国公司实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理这一点我们从跨国公司的定义中就不难看出，跨国公司通过对外直接投资，在世界范围内进行生产、配置，并把研究与发展、采掘、提炼、加工、装配、销售以及服务等生产过程和流通过程伸向世界各地，而把最高决策权保留在跨国公司总公司，总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安排、利润分配、研究方向以及其他重大决策分担责任。
如果我们把1865年德国拜尔化学公司在美国纽约州开设的苯胺工厂视作为世界上第一家跨国公司，那么，跨国公司至今为止已有130多年历史。
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中国跨国公司经营战略的比较分析摘要本文借助国际商务理论中对于跨国企业进入模式和进入区位选择的理论，运用比较分析的方法，对不同领域的中国跨国公司的进入模式和进入区位进行比较。
本篇论文探讨企业的进入模式选择和进入区位选择对一个企业的企业绩效的影响，并运用比较分析的方法分析对比处于不同行业的三个中国跨国企业对自身进入模式和进入区位的选择所考虑的因素，以及这些选择对该企业绩效的影响；从而验证国际商务理论中关于进入模式和进入区位选择的理论在现实中是否成立且有效。
研究结果表明，不同公司应根据自身的特点和优势以及销售对象市场的供需状况选择进入模式和进入区位，从而才能得到良好的企业绩效。
关键词：跨国企业；进入模式；进入区位；跨国战略AbstractThis paper is a research of the entry mode and entry area of multinational company. The paper mainly uses international business theory for multinational enterprises’choice of entry mode and entry location and the method of comparative analysis.This article discusses that how enterprise’s entry mode choice and entry location choice effect enterprise’s business performance. The paper uses the method of comparative analysis to analyze and compare Chinese multinational enterprises in three different sectors on their own entry mode, entry location and factors they taken into consideration, as well as how this choice affects the enterprise performance. And in this way, the paper verifies whether the theory of international business for entry mode and entry location choice theory is established and effective in reality.The results show that different companies should make choice according to its own characteristics and advantages as well as the target market supply and demand conditions to select entry mode and entry location so that they can get a good business performance.Key words: multinational enterprises; entry mode; entry location; transnational strategy绪论1.1研究背景和意义随着经济全球化的进程逐步深入，国际经济合作越来越普遍，国际市场竞争越来越激烈，各种类型和规模的企业都越来越关注全球市场。
随着中国改革开放力度的不断加大，再加入WTO之后，中国企业为谋求长足发展，走出国门、走向世界，实现跨国经营已成为必然要求。
跨国企业经营战略的选择对于跨国企业能否得以顺利开展业务具有关键性的影响，关系到跨国经营的成败。
而在经营战略中，进入模式、进入区位和国际商务战略的选择尤为重要。
中国跨国公司的生产和发展是建立在中国企业海外直接投资的基础上的，近年来中国的跨国企业在国际市场上颇为活跃，中国对外直接投资从2001年加入世贸组织和政府推出“走出去”政策起就开始了。
2004年起有较快发展，从55亿美元一跃而起达到2008年的520亿美元和2009年的480亿美元，截至2009年末，中国投资实体遍布全球177个国家和地区。
目前纵观中国现有的跨国公司，可以看出其类型和经营模式较为多元化。
本文主要选择其中的三大类：技术类（通讯与电子设备）、制造业和原材料加工业，以华为公司、上海汽车工业公司以及首钢集团为例，比较分析不同行业跨国公司的经营模式差别，以验证国际商务理论中关于进入模式和进入区位的理论。
1.2研究现状自中国在2001年加入世界贸易组织以来，中国跨国公司的发展、经营模式与经营业绩就一直受到广大研究者的关注。
研究者大多是从对外技术合作、对外直接投资等方面入手，研究其对中国企业跨国进入模式的影响，对我国不同类型和不同规模企业的跨国进入模式的选择提出建议。
本文通过对中国学术期刊数据库和有关网络的检索，期刊杂志的查阅，共查看到近10年来相关文献66篇。
其中有代表性的文章有来自浙江工业大学的王洁所写的《国际市场进入模式选择的影响因素分析》，以及由康元刚所写的在《金融经济》期刊发表的《中国企业跨国进入模式选择问题研究》。
这些文献的共同特点是它们均注重分析的是影响跨国企业进入模式的影响因素，运用大量的真实有效的调查数据，对企业在选择进入模式时应该注重的影响因素做了详细的分析与说明。
但是这些文献对企业选择进入区位和国际商务战略的研究较为有限，且没有针对具体的企业做出相关的说明。
本文将从具体的三个中国跨国企业入手，比较分析跨国企业的进入模式和进入区位对企业绩效的影响。
1.3研究内容与方法本文主要研究以下两个内容：企业选择跨国进入模式和进入区位的依据。
企业做出此种选择对其企业绩效的影响以及这种选择是否符合国际商务理论。
研究理论是国际商务理论，研究方法是比较分析法。
2理论基础2.1国际商务进入模式选择的理论国际商务理论对进入模式的选择主要做了以下说明：一个企业在进入国外市场时，对进入模式的选择主要受到企业的核心竞争力和降低成本压力的影响。
当一个企业的核心竞争力是技术秘诀时，企业往往避免选择具有丧失技术控制权风险的进入模式，如许可证和合资企业方式；而当一个企业的核心竞争力是管理秘诀时，企业往往偏好把特许经销和子公司结合起来以控制各国或地区内的特许经销人，或选择合资企业的方式进入国外市场，以达到其对公司管理层面和管理方法的控制。
而当一个企业的成本降低压力增大时，企业往往想要采用出口或全资子公司的方法，通过在要素条件最优的地区生产然后出口至其他地区的市场，实现区位经济和经验曲线效应。
此外还有邓宁的折中理论。
该理论认为一个企业若要进行对外直接投资需要同时具备所有权优势、内部化优势和地域特有优势三个优势。
若企业仅具备所有权优势，则该企业仅仅可以选择许可证方式；而若一个企业具备所有权优势和内部化优势，则可以选择出口方式或许可证方式。
2.2国际商务进入区位选择的理论国际商务对进入区位选择有这样一个结论：在其他条件相等的情况下，一个企业更乐于进入一个政治稳定的发达国家或一个虽然是发展中国家，但有自由市场体制、没有高通胀和私人高借债。
对进入区位选择有重要影响的另外一个因素是跨国企业在外国市场可以创造的价值，这取决于其产品对该市场的适合度以及该国国内竞争的性质：如果跨国企业能够提供一种产品，在国外市场该产品不是很普遍，但又满足了未饱和的需求，那么该产品对消费者的价值可能就比较大，而企业在此国家取得的收益率就可能较高，进入该国市场会给企业带来利益的可能性较大。
总之，进入市场的特性、市场中的消费者需求和在该市场的期望收益对一个企业的进入区位选择有着很大的影响。
另外，著名的波特钻石理论认为一个国家四个广义的属性构成了本地企业竞争的环境，这些属性分别是要素禀赋、企业战略结构与竞争、需求条件、相关产业与支柱产业的发展，这些属性推动或妨碍着企业竞争优势的建立，此外还有机遇与政府这两大因素对企业的竞争优势有着巨大的影响。
因此一个企业在选择要进入的区位时，需要考虑这些因素。
华为公司、上海汽车工业公司与首钢集团的进入模式和进入区位比较3.1华为公司华为公司在1996——2000年对其全球化运营展开了4年的初步探索，在2000年华为公司进入欧洲市场，2001年以10G光网络产品进入德国市场，通过与当地著名的代理商合作，华为产品逐步进入德国、法国、西班牙、英国等发达地区和国家。
在开拓北美市场方面，华为公司于2002年6月在美国德克萨斯州成立全资子公司，向当地企业销售宽带和数据产品；又于2003年3月与美国3Com 公司合作成立一家全球性合资公司，其中华为公司控股51%。
在2004年8月，华为公司与德国西门子公司组建了另一家全球性合资公司，专注于TD-SCDMAJ 技术及产品的开发、生产、销售和服务。
2006年2月，华为公司与电讯巨头北电网络宣布成立合资公司，总部设在渥太华，主要业务是面向全球开发超级宽带接入解决方案。
这些数据均显示了华为公司在选择进入模式时主要偏好选择合资公司或全资子公司的方式。
华为公司是以通信技术中的接入网络和数据通信技术以及无线终端产品作为主要产品的技术类型出口公司，技术秘诀作为其产品的核心竞争力，需要进行严格的管理控制和保密。
同时，华为公司的技术类产品有着非常高的性价比，在国外市场具有很大的价格优势，而如果以出口的方式进入国外市场，举例来说，华为芯片出口至美国市场售价高达200美元，而在美国当地进行设计加工生产，则售价可以降低至10美元。
华为公司在选择进入模式时优先考虑合资企业的模式，因为与当地同类型企业强强联合，可以使自身对东道国的竞争条件、文化语言、政治体制和商业体制有更多的了解，并降低进入外国市场的开发成本和风险。
此外，由于华为公司产品有着非常大的价格优势，因此以全资子公司方式进入国外市场和可能会受到东道国政府为保护本土企业而进行的政策干预的影响，而以合资企业模式进入，则会规避这种风险。
而在于进入区位的选择上，华为公司选择了欧洲和北美两个较为成熟的市场。
在这两个市场上，具有较为成熟的消费者，其对通信产品的质量和创新要求是非常高的。
根据波特的钻石理论，如果一国国内的消费者是成熟的、过分苛求的，那么一国的企业就会获得竞争优势，这使得华为公司得到了自身的竞争优势。
而在北美和欧洲市场上，通信设备的相关支柱产业非常成熟，这些市场还具有丰富的研究设备和技术秘诀可供华为公司利用。