阿凡达为何让中国营销人惭愧
《阿凡达》营销启示录
字联系在一起的。只能是最大的。《阿凡 达》与麦当劳网站联合开通了一个颇为 神奇的网站——上传你的正面照就可以 合成出一张变身成为纳美人样貌的图
造抢购风一样．越是热销、越是紧俏，就 幕一张的产值相当于普通银幕的１０倍。 片．并且是伪３Ｄ的动态效果。这一招儿
“我们要做的是前所未有的事情．这将是 一次社会营销的试验．我们将于８月２ｌ 臼在世界范围内的许多ＩＭＡＸ ３Ｄ影院 和部分３Ｄ影院进行放映．我们要让全
的科技还达不到将这个神话故事充分呈 亚洲最大的ＩＭＡＸ荧幕是在东莞万达 球的影迷们都能免费观看这１５分钟的
现的程度．于是卡梅隆转身拍摄了一艘 国际电影城。高２９．５米、长２５．９米，按照 《阿凡达》片段。这一天将成为‘阿凡达
上进行拍卖．３美元一个。加上运费则是 ６．９９美元。而通过这款易拉罐在可口可 乐的专题广告和名为“ＡＶＴＲ”的病毒网
笈——创新面部捕捉头戴设备．该装置 下。
站上．你能得到更多来自“阿凡达计划”
的核心是一个距离演员面部仅几英寸距
２００９年６月，《阿凡达》联手快餐业 以及潘多拉星球的秘密。
离的微缩高清摄影头．以广角镜头记录 对电影进行宣传，《阿凡达》的投资公司
卡梅隆敢于花ｌＯ几年时间构思、创
作、拍摄一部《阿凡达》是由衷让人钦佩 的．相比国内粗制滥造的“产品”．“山寨” 的产品不知道要强多少倍．我们不要叫 嚣什么“好莱坞流水线”下来的产品．或 者说是“好莱坞模式”的产品．但观众的 热捧已经说明了一切．难怪青年导演陆 川看了《阿凡达》之后感叹：这部电影足 以让中国的电影人汗颜！当然了．人家底 子厚．有足够的资本和基础进行“厚积薄 发”．二十世纪福克斯、派拉蒙等等全球 电影公司全力支持等等。但回过头来说． 就算是有大投资和制作．没有好的构思、 创意、技术、流程、团队又怎么会有《阿凡 达》一夕的爆发呢？正如零点调查机构总 裁袁岳所说：很多产品，如艺术、高科技 类等产品性概念是很难从消费者处获得 的．因为那时他们自己也不清楚想要什 么。但看到做出的概念性产品时．他们通 常能告诉你：“我不喜欢这个东西的 ……”、“它要是……就好了。”
阿凡达式营销悖论
阿凡达式营销悖论青年导演陆川看了《阿凡达》之后感叹：这部电影足以让中国电影人汗颜！其实，《阿凡达》的成功，不仅在电影本身，也在于对中国企业界及营销界的启示。
“从此，电影的历史要以《阿凡达》之前和《阿凡达》之后来形容了。
”大师级导演索德博格如是说。
“分水岭、里程碑、革命、升级、大胆尝试、商业巨制、奥斯卡奖项……”大众媒体上都是这样的褒奖字眼。
截至2010年1月25日，《阿凡达》全球票房突破18.43亿美元，打破了同为卡梅隆导演的《泰坦尼克号》18.4亿美元——保持了12年票房的记录。
为什么会出现这种情况？是因为《阿凡达》的营销做得好？还是因为《阿凡达》满足了消费者需求？抑或是创造了消费需求，引起口碑连锁反应？这就是我们要讨论的话题——“阿凡达式”营销悖论。
何为悖论？即表面上看起来自相矛盾而实际上可能都正确的观点。
“满足需求”还是“创造需求”随身听的发明，能说是发现消费需求并满足了需求吗？显然不是，“随身听”实际上是索尼公司创造了需求，引领了需求。
《阿凡达》也是如此。
如果卡梅隆在推出影片之前进行消费者调研，问题设为两种，第一种：你们喜欢怎样的电影？第二种：拿样片播放一下，问“这个好吗”？消费者大多对第一种问题无法准确界定，因为太开放了；而对第二种问题，道理上行得通，但效果也一定不够好。
正如零点老板袁岳所说：艺术、高科技类产品的概念是很难从消费者那里获得的，因为之前他们自己也不清楚想要什么。
但看到做出的概念性产品时，他们通常能告诉你“我不喜欢这个东西”、“它要是什么什么就好了”……可以借《阿凡达》来分析一下配合“创造需求”的营销工作。
第一方面：产品制胜好产品不是宣传出来的，靠狂轰滥炸不会打造出知名品牌。
十多年前，营销学老师和各种营销书籍都开始惊呼：品牌时代来临！但十几年后，虽然定位理论“喧嚣尘上”，但仍有那么点“矫枉过正”的味道，市场可以非常真切地感觉到：产品制胜的时代还远远没有过去！好产品是基础，谁都知道，但不是谁都能做到。
市场营销学前言
一个企业的成功离不开对上述环节的管理
营销涉及的主要内容
关注并理解顾客 创造顾客需要的产品 与顾客沟通 让渡顾客价值和满意 交付价值 ……
营销的目标
向顾客承诺高价值来吸引新顾客
让顾客满意来留住现有顾客
营销史上的成功案例
沃尔玛公司——永远低价——最大的零售商 联邦快递——快速、可靠的小包裹邮寄——美国 小包裹邮寄行业的先锋 可口可乐——永远的可口可乐——美国人生活的 一部分
第Ⅴ篇 市场营销管理 4
第17章 市场营销计划1 第18章 市场营销组织1 第19章 市场营销执行1 第20章 市场营销控制1 第21章 非营利组织市场营销1 第22章 关系营销与顾客关系管理1 第23章 市场营销新动向 2
第Ⅵ篇 市场营销新进展4
平时成绩计算方法
其他的营销要素选择
电影上映时间选择：哥本哈根世界气候大会的 召开前夕 抓住最有潜力市场：“影片风景原型取自中国 黄山”
影片之外资源的开发
《阿凡达》面部表情模拟器 科幻动作游戏《阿凡达》与电影同名发售 麦当劳的6款阿凡达玩具（2010年初） ……
重要结论
无论是大公司还是小公司，营利性 组织还是非营利性组织，国内企业还是 国际性企业，有效地市场营销都是成功 的关键。
中国人的财富及新财富管理模式
中国目前是全球仅次于美国和日本的第三大财富来源地， 中国家庭财富总值为110.5万亿元，预计2015年财富增长 将超过1倍，达到221万亿元。（瑞信2010年财富报告） 没有哪个国家和地区的富豪像中国内地富豪一样，资产组 合中持有大量的现金和储蓄。（贝恩管理顾问公司大中华 区金融服务业主席庄瑞豪） 中国居民从存款转向投资的意识才刚刚开始爆发。（北京 一位私募基金经理）
《阿凡达》与《孔子》PK背后的营销真相市场观点-市场部论坛-市场部网
《阿凡达》与《孔子》PK背后的营销真相市场观点-市场部论坛-市场部网《阿凡达》与《孔子》PK背后的营销真相近期，最热门的电影不外是《阿凡达》和《孔子》。
1万年不变的规律，中国人”继续考古”,美国人继续“畅想未来”。
而关于《阿凡达》提前停止播放2D版，网络流传的原因是：为中影另一部自己投资制作的《孔子》让路。
《阿凡达》的中国发行方为中影集团数字电影发展有限公司和华夏电影发行有限责任公司。
这个解释因为比较符合中国现实而被大众广为猜测。
由于职业毛病，其实我更关注的是麦当劳的“阿凡达营销”和雷士照明的“孔子营销”。
前者和其电影一样，风靡市场，获评良好；后者也像其挂靠的电影一样，获评一般，甚至被网友称为“败笔”。
据悉，“在麦当劳的奥地利官方网站上，出现了一个‘阿凡达’周边的小游戏，消费者只需要将一张正面的照片上传到网站上去，通过几个小步骤，就能看到照片的主人“化身”阿凡达的‘酷’照。
”网络上还流传“潘多拉任务”的相关游戏攻略；麦当劳市场部还接到指令，在中国推出6款阿凡达玩具，务必将孩子连同家长“通通绑扎”。
此外，“麦当劳在Twitter上早就有个账号。
在电影全球首映前10天，麦当劳每天在Twitter发布一则密码，前10位顺利译码并将答案公布出来的跟随者，将能获得与制片人乔恩•兰道一起享用巨无霸午餐、观赏电影的机会。
”尽管没有准确的统计数据，按照笔者对麦当劳营销的观察，其销售力的提升是毫无疑问的。
相反，“1月22日史诗巨片《孔子》就要全球公映了。
家居照明企业雷士照明一掷千金，据悉耗资一千万元，成为《孔子》的全球独家战略合作伙伴，并于近日陆续参加了在北京、上海、广州举办的盛大的全球首映礼。
”来自网络的批评：“雷士对赞助《孔子》的落地促销活动——买雷士赠电影票——太单薄、太没有销售力了，错失了大好良机。
一是雷士应该像《孔子》的首映礼一样，开展全国的孔子思想文化巡回展”。
尽管雷士照明的大型宣传也非常惊人，但他们认为雷士照明在前期就应该铺开，在其市场重点城市开展密集的营销活动和宣传，最好也和麦当劳一样弄点玩具，搞搞明星签售（周润发），送送珍藏版“灯罩”什么的。
《阿凡达》热引发的文化冷思考
《阿凡达》热引发的文化冷思考美国好莱坞大片《阿凡达》2009年１月４日起在中国上映，由于中国众多影迷的热情，该片短短几天票房便超过１亿元人民币。
所有业内人在《阿凡达》上映的首周，都预测该片会刷新《2012》在12月份刚刚创造的内地票房记录，只是，没有人想到，纪录会来得如此快——上映13天后，《阿凡达》内地票房轻松冲破5亿元。
该片成为内地首部超越1亿美元，即6.8亿人民币的影片。
2月8日便突破10亿元人民币，刷新国内票房收入。
北京和上海等大城市，几乎每家影院都为《阿凡达》安排了最优先的档期，每天最多达20场，然而中国观众仍然觉得一票难求。
作为今年中国第一部进口大片，这部科幻影片令数千万中国影迷心驰神往。
《阿凡达》究竟有多热？詹姆斯·卡梅隆曾玩味地说，《阿凡达》在中国的放映将是一场“试验”。
不论其本意究竟为何，这部超特效大片，在中国内地已然超越了普通的电影范畴，变成了社会民生的一部分。
㈠结合《阿凡达》热，运用文化的发展对社会经济进步具有的作用，并从社会发展角度谈谈对我国文化产业发展的启示。
分析：对社会发展的影响。
首先，文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量，对社会发展产生深刻的影响。
其次，一定的文化由一定的经济、政治所决定，又反作用于一定的政治、经济，给予政治、经济以重大影响，先进的、健康的文化会促进社会的发展，落后的、腐朽的文化则会阻碍社会的发展。
再次，文化在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出，文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中，成为综合国力的重要标志。
对于发展中国家来说，文化是综合国力竞争中维护自身经济安全必不可少的精神武器。
启示：我国要大力发展文化产业，发挥文化在促进中国特色社会主义现代化建设事业发展中的积极作用；在文化产业发展中要坚持“主心骨”，弘扬主旋律，坚持先进的、健康的文化，促进经济发展、政治民主和社会进步；我国是世界上最大的发展中国家，要想在激烈的国际竞争中立于不败之地，必须把文化建设作为社会主义现代化建设的重要战略任务，牢牢把握先进文化的前进方向，大力弘扬民族精神，优先发展教育和科技，为科技建设提供正确的方向保证、不竭的精神动力和强大的智力支持；要大力发展人民大众喜闻乐见的文化，抵制低俗文化思潮，服务不同层次文化需求。
广东省台山市华侨中学2014-2015学年高二语文上学期月考试题1(无答案)
台山侨中2014—2015学年度第一学期月考I试卷高二语文 (2014.10)一、本大题4小题，每小题3分，共12分。
1、下列词语中加点的字，读音全都正确的一项是（）A．鹤汀．(tīng) 央浼(měi) 陨．首(yǔn) 出岫．(yòu)B．西畴．(chóu) 迤．逦（yǐ）朝．菌(zhāo) 逋．慢(bǔ)C．流憩．（qì）翼轸．(zhěn) 肐．(gē)察险衅．(xìn)D．东皋．(gāo) 睇眄．(miǎn) 恶．乎(wū) 希冀．(yì)2、下列各句中加点的成语使用不恰当的一句是( )A．唐朝诗人李白曾说过，大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，可见前人对于鹏程万里．．．．的看重。
B．立于山巅，叹，你我不过天高地迥．．．．间平凡而渺小的生灵，与山同栖于这朗朗乾坤之中，日升月落，云卷云舒，心已驰，神已往。
C．这个人杰地灵．．．．的市场，这几年却让人屡屡失望，这里每年有那么多学软件的大学生毕业，每年冒出那么多游戏公司，为什么就推不出一款像样的产品？D.老当益壮．．．．的李金羽上场后进球的欲望还是比较强烈，尾声阶段门前抢射也成为鲁能本场比赛最有威胁力的一次射门。
3、下列各句中，没有语病、句意明确的一句是（）A.新教材在练习题的设计上用力甚多，改动颇大，因为设计练习题是为了引导学生独立思考和探索的非常重要的途径。
B.我们说话写文章，在把零散的词语串成一个个可以用来传递信息、完成交际任务的句子的时候，是需要遵循一定的语法规律的。
C.须知每一个物种要经过多少万年的演变、适应、竞争、完善，才能达到目前这种日趋完备的功能。
D.辛亥革命，已成为百年记忆，我们推开历史的厚重大门，穿行百年风云的画卷长廊中，一路追溯，民族复兴的主题格外醒目。
4、把后面的句子填到两段话的横线上，最恰当的一组是（）人，这世界上最具灵性的动物，也离不开水的滋润。
，让人具有水一般的不屈的性格。
张家界《阿凡达》事件荣获中国优秀旅游营销事件奖
张家界《阿凡达》事件荣获中国优秀旅游营销事件2011年11月21日，在宁波旅游节闭幕式暨中国最具影响力的旅游营销事件评选(2010-2011)颁奖典礼上，张家界《阿凡达》事件获得中国最具影响力的优秀营销事件奖。
据悉，此次活动由宁波市人民政府、浙江省旅游局、中国市场学会、经济观察报联合主办。
张家界借助《阿凡达》推广乾坤柱2011-11-20 23:52:44 来源: 网易旅游有0人参与手机看新闻转发到微博(0)一、案例介绍：“乾坤柱”为张家界（微博）“三千奇峰”中的一座，位于世界自然遗产武陵源风景名胜区袁家界景区，海拔1074米，顶部植被郁郁葱葱，峰体造型奇特，垂直节理切割明显，仿若刀劈斧削，巍巍屹立于张家界，有顶天立地之势。
云雾缭绕、美丽壮观，山脉如在空中漂浮……这是《阿凡达》中的经典场景“哈里路亚山”。
张家界一些人士将袁家界风景区中的“乾坤柱”更名为“哈里路亚山”。
引来各界关注和争议。
张家界设立“阿凡达主题游综合事务办公室”，推出“阿凡达之旅”。
出资10万元面向全球悬赏寻找第二座《阿凡达》“哈里路亚山”原型。
而“阿凡达之旅”将结合影片中的15处场景，推出“阿凡达—潘多拉神奇之旅”“阿凡达—哈里路亚山玄幻之旅”“阿凡达—悬浮山神秘之旅”等旅游线路，景点涵盖张家界的黄石寨、金鞭溪、袁家界各景区。
二、案例评估在影响力方面，由于张家界一些人士将袁家界风景区中的“乾坤柱”更名为“哈里路亚山”，引来各界关注和争议，使得各大媒体报道。
在创新性方面，“乾坤柱”命名为热映电影《阿凡达》中“哈里路亚山”无疑是一种创新，此做法能激发更多奇异想象并吸引更多的游客到此欣赏。
在价值方面，如此低成本高回报的营销手段将为其实现可观经济收益。
此策略若可争取作为阿凡达续集的拍摄地，相信会有机会更深层次的发掘无形资源，进一步拓展提高关注度与美誉度。
在学术方面由：借助新科冠军票房电影，打造仙境世界，持续巩固张家界品牌在中国乃至世界旅游界的地位，扩大旅游资源的品牌吸引力。
影视经典案例之阿凡达的策划推广
影视经典案例之《阿凡达》旳筹划推广中国营销战神史玉柱曾总结成功营销三要素：好产品、好筹划、好团体巅峰巨作影片《阿凡达》再次以奇迹演绎了这三大要素阿凡达：极有也许超越泰坦尼克，成为电影史上最卖座影片短短17天时间，一种被称为电影史最牛影片就成为了世界第二大卖座影片，全球总票房超过10亿美元，其后这一数字不停刷新，13.35亿美元，并且势头不减。
而它在中国市场同样创下惊人奇迹，从1月4日到10日，《阿凡达》在中国上映首周旳票房为4020万美元，约合人民币2.7亿元，这轻松打破了《变形金刚2》在去年6月创下旳内地电影市场单周及首周1.6亿两项票房纪录，它上映旳首日票房就高达6000万。
媒体对阿凡达旳报道，从阿凡达来了，到阿凡达上演旳奇迹！阿凡达：一种成功营销旳典范阿凡达可以说一种成功营销旳典范，我们谈谈它怎样演绎成功三要素。
1、好筹划先从筹划说起，阿凡达旳筹划是成功旳，也极致旳。
前期旳宣传：一部最牛旳影片极大吊起了人们旳胃口前期旳炒作无疑是成功旳，极大调动了多种吸引人旳元素。
如：最牛旳导演票房之王就导演自身，《阿凡达》就有诸多可以挖旳炒作点，詹姆斯·卡麦隆，一位电影界旳票房之王，《异性》、《终止者》、《真实旳谎言》、《泰坦尼克》等一系列大片旳创作者，在世界电影界，其票房恐怕唯有星球大战旳导演卢卡斯和著名科幻导演斯皮尔伯格可与其相比。
导演旳辉煌就足以吸引眼球，让人们对其力作充斥期待。
于是票房之王、泰坦尼克导演沉寂23年旳力作问世，已经吊起了人们旳胃口！国外媒体旳一致热评在宣传导演詹姆斯·卡麦隆沉寂23年精心打造旳力作同步，有一种信息一直被传递，国外媒体旳一致热评。
而新影联旳高军总经理更是对着媒体讲述一种故事：当《阿凡达》旳样片出来后，请了美国一批著名旳导演去看，这其中也包括斯皮尔伯格，听说现场这些导演看旳是汗流满面、汗颜啊，电影能拍到这种程度了。
可以说，整个电影界轰动了！这种让人匪夷所思旳大导演们观影感觉经媒体传播后，老百姓更是好奇了，这个片子究竟拍得这样牛啊！对票房旳一致看好与前两者相随旳就是，媒体对票房旳保持一致旳高度看好，大胆预测媒体票房超过10亿美元，这片子忒牛了！与媒体传播旳同步，《阿凡达》在网络投放了一定量旳片段广告，让消费者对其有了一定得接触和体验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
阿凡达为何让中国营销人惭愧
来源：采购销售助手
今年全球影坛因为一部《阿凡达》而备受瞩目，有报道称其购票队伍堪比春运。
“你看《阿凡达》了吗？”已经成为了和“你好”一样流行的开场白。
内地上映13天，票房轻松破5亿；在刚结束的第67届金球奖上，收获最佳剧情、导演两项大奖；《黑暗骑士》7个月赚10亿，《泰坦尼克》3个月，《阿凡达》仅用了17天。
如今该片总票房已达16亿美元，距离改写卡梅隆自己创造的18.4亿巅峰纪录为时不远。
影迷说它是最值回票的科幻大片，影评者说它是史无前例的视觉盛宴，电影人说他是绝对不可错过的一次梦境旅行。
不管你怎么认为，阿凡达已经成为了一个符号。
电影产业火爆的符号，一个热点潮流的符号。
姑且不说它具备成功电影所具备的各种因素，单从宣传来看，阿凡达就是一堂堪称经典的营销课——
病毒式营销的成功
曾有几部影视作品在中国上升为社会现象，比如当年引发万人空巷的《渴望》，比如当年掀起浪漫狂潮的《泰坦尼克》。
卡梅隆是一位善于创作奇迹的导演，《终结者》、《泰坦尼克》和他名字联在一起的作品全部声名赫赫。
我要说，卡梅隆更是一位营销专家。
“世界票房神话《泰坦尼克》卡梅隆14年磨一剑”，如此耸动的话题一经放出，立刻引起铺天盖地的讨论。
推迟上映、提前售票、场场爆满、一票难求……吊足了观众胃口。
竞口相传的3D和IMAX效果、精彩的画面、逆市飞扬的票价、全球各地票房数字……热火朝天的观众论坛，媒体自愿加入将这个事件不断放大，不管赞扬还是批评，反正铺天盖地，不去影院亲身体会就不算时尚。
一个传播发源点，让信息迅速扩散，像病毒一样，无孔不入，这就是病毒营销精髓。
这是新品上市引爆关注的最有效手段。
就像猫哆哩酸角果派成都上市，风筝、轮滑、桃花节，关注热点口耳相传，“有压力就喊猫哆哩”成为街头巷尾流行语，猫哆哩成都完美开局。
采购销售助手软件为采购员、销售员免费提供采购管理、采购流程、合同范本、销售管理、销售技巧、营销策划等实用资料；采购销售助手工具让采购员销售员工作效率提升30%,致力于打造为采购员、销售员提供免费采购培训班、免费销售培训班、采购销售论坛交流平台.
高科技营销的悬疑
卡梅隆说，“立体电影的时代已经到来。
”这话极具煽动性和诱惑力。
“新电影新世界”，在IMAX影院前，《阿凡达》海报上赫然写着这六个字。
有人说3DMAX 的使用，就是为了将观众拉回电影院，《阿凡达》是这种技术完美的使用者，虽然不是鼻祖，但绝对可以称为教父。
索尼、松下、IMAX公司，微软、Adobe等知名公司的加盟，《阿凡达》集合了几乎全部的先进技术：三维建模、数字高清、高速摄影、虚拟摄像、图像渲染以及合成等等。
时长160分钟的《阿凡达》，每帧画面平均耗费四万个人工小时，60%内容靠CG合成，40%靠演员演绎。
后期制作的时间和成本占据了整部影片的70%以上。
诱惑人心的高科技悬念，如不亲眼目睹无法想象它的美丽和壮观，观影人如潮。
找到一个最能体现产品优势的点，并把它最大化——聚焦才最具有穿透力：就像水井坊，
一“井”做足地位，就像今麦郎推“弹”面，一字值千金。
影响力营销的威力
影响有影响力的人，是传播中的经典。
意见领袖的号召力和影响力不容小觑。
《阿凡达》绝对做足了影响力：电影史上的金牌组合詹姆斯·卡梅隆和斯卡奖金牌制片乔恩·兰道，这个起点就让观众充满期待。
导演史蒂文·索德伯格称之为“里程碑式电影”；《变形金刚》导演迈克尔贝旗下的DigitalDo-main协助卡梅隆完成微粒子化特效；名导斯蒂文·斯皮尔伯格、彼得·杰克逊都在影片拍摄期间观摩学习。
《阿凡达》更让一向高姿态的中国电影人折服：导演冯小刚称赞影片非常好；予人挑剔印象的韩寒给影片打了十分，导演陆川看过后称是中国电影人的完败；导演阿甘说它的CGI技术只能让我们望洋兴叹……
知名导演看了都说好，经过媒体传播的放大，更让人觉得非看不可，这才是真正的吊足胃口。
3.0营销的爆发
前两天看到有网友感叹，说看了阿凡达，顿时觉得70块的三枪就是打发乞丐的。
听后虽然心里有些遗憾，却不得不承认这枚核弹级影片的威力。
卡梅隆深谙3.0营销精髓，娱乐、互动、新闻、数字化、全方位新媒体，都能玩转，绝对堪称大师。
时代周刊、每日电讯报等知名媒介报道，院线宣传、路牌广告，网站、论坛、博客、微博到处充斥着阿凡达的消息，《阿凡达》观影密集网上风靡。
卡梅隆非常善于制造话题：电影上映前夕哥本哈根世界气候大会的召开，简直就是《阿凡达》的预热；一句“影片风景原型取自中国黄山”，又引来黄山张家界的地盘之争；更有甚者，某个网友竟然把阿凡达和“暴力拆迁”联系起来，想象力绝对丰富。
除了对影片的传播，影片之外资源的开发也非常到位：《阿凡达》面部表情模拟器，科幻动作游戏《阿凡达》与电影同名发售，2010年初，麦当劳推出6款阿凡达玩具……
电影的根本功能就是娱乐。
互动、娱乐，一切资源媒体化，这是营销3.0的智慧，也是卡梅隆的成功。
当然，如果仅靠这些，《阿凡达》也不可能获得这么高的评价。
这部“梦想”的片子，有南加州大学教授编写的纳美人语言，有加州大学植物学系主任描绘的植物细节，有天体物理学家、音乐教授和考古学家设计的潘多拉星的大气密度和三声阶的异族音乐……一本厚达350页的“潘多拉百科全书”让所有人望而惊叹。
我想，这种对产品“完美”品质的严苛追求，更值得中国电影人，甚至我们营销人，我们企业家们认真思考。