【推荐】工作饱和度分析表
人力工作饱和度分析表
3F-6F的所有清洁 工
白班
信息办公室
1
1
1
信息办公室，采购 办公室，南一门洗
手间，洽谈区， 619会议室，南面 和东面通道，3个
饮水机
采购办公室 南一门洗手间 白班 洽谈区 619会议室 南面和东面通道 3个饮水机
1
1
1
0.8
3
2.4
0.25
2
0.5
8.4
0.4
1
0.4
1
2
2
0.15
4
0.6
中午收饭盒
南面信道，中间信 道，南一门洗手 间，1个饮水机
中间通道 白班 休息区
难一门洗手间
0.5
2
1
0.2
2
0.4
6.8
1.2
3
3.6
11
11
76.36%
11
78.18%
11
73.63%
11
61.81%
G18 5F G18 4F G18 4F G18 3F G18 楼梯 G18 楼梯
1个饮水机
0.05
4
0.2
东面信道+北面信道+西面信道
1.5
2
3
东面信道，北面信 道，西面信道，北
北一门洗手间 北二门洗手间
0.6
3
1.8
0.6
3
1.8
一门洗手间，南二 白班 LAM办公室 门洗手间，LAM办
0.4
1
1
7.8
公室，1个饮水机
1个饮水机
0.05
4
0.2
东面信道+半个南面信道+休息区
1.5
具体工作饱和度调查表.doc
工作饱和度调查表部门：质检组岗位：品管经理姓名：工作内容描述重要单项所部门领工作目标需时间频率程度导意见日1、建设测试体系常天性工2、制订公司相关流程、规范和制度。
）作（每3、参加各部门召开的业务协调会及其有关会议。
1、智能手机、 PAD等硬件产品的入厂验收。
周2、对项目组实施过程监控，促进规范的开发过程在项期性目组得到有效实施，按照计划深入项目进行QA审核。
工作3、按照《 QA计划书》规定，督促、检查项目质量计划（执行情况。
每周4、编制周总结和周计划）5、质量工作会议周1、产品发布前的质量验收测试。
期性2、软件实现过程中的质量策划。
工1、编制各项目的验收测试用例，并开始使用。
重要 3 小时 1 次 / 天2、完成编制，并发布实施。
重要 3 小时 1 次 / 天3、通过参加会议，逐步熟悉产品。
一般 2 小时 1 次 / 天1、提交检测报告。
一般 4 小时 2 次 / 周2、跟踪审核中发现的问题，组织异常问题的分析、改进活动，提出纠正措施和建议并验证纠一般 5 小时 1 次 / 周正结果。
3、质量控制点的验证、检查和评审活动。
一般 4 小时 1 次 / 周4、准确描述本周工作完成情况和下周工作计一般 2 小时 1 次 / 周划。
5、阐述本部门已完成事项和将要进行事项，提一般 2 小时 1 次 / 周出完成时间点和配合部门或人员。
1、功能检验，提交《产品质量报告》。
重要 2 天 1 次 / 月2、依据《项目需求书》，编制《QA计划书》。
一般 4 小时 1 次 / 月作3、对公司的工作、服务等质量进行监督、检查、协调（一般 2 天随时3、根据发现的问题，及时优化工作流程、制度。
每和管理。
月4、参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质重要 2 天随时）4、提出处理意见向主管领导汇报。
量时间的调查处理。
5、参与供应商现场审核。
5、对供应商质量管理情况进行质量评价，出具一般 2 天 1 次 / 月评价报告。
薪资福利专员工作饱和度统计表(含公式)
0.06 0.8% 0.03 0.4% 0.06 0.8% 0.06 0.8% 0.03 0.4% 0.03 0.4% 0.02 0.2% 0.06 0.8% 0.06 0.8% 0.06 0.8% 0.02 0.2% 0.03 0.4% 0.02 0.2% 0.10 1.2% 0.04 0.5% 0.06 0.8% 0.07 0.9% 0.04 0.5% 1.00 12.5%
薪酬福利岗位工作量分配及工作饱和度统计表
工号：xxxxx
姓名：张三
岗位名称：薪酬福利岗位
NO 工作项目
.
工作内容
在人事工资系统中维护新入职员工的固定工资
职级：高级专员
工作饱和度 (折算为8小时为单位)
发生周期及次数
日月年 A BC
每次所 需时间
(Hr) D
累计时间(Hr)
平均每天 所占工
时数 作比例
1 16.00 0.00 0.00 16.00
3
0.50 0.00 1.50 0.00
3
0.30 0.00 0.90 0.00
0.5 月年 21 252
0.50 0.00 0.00 每天时数合计 个人工作负荷
0.38 4.8% 0.07 0.9% 0.05 0.6% 0.06 0.8% 0.03 0.4% 0.16 2.0% 0.03 0.4% 0.02 0.2%
日
月
年 H=SUM( I=H/每天
E=A*D F=B*D G=C*D E/1+F/21 时数合计
1
1.00 0.00 1.00 0.00 0.05 0.6%
发放次月转正员工试用期评估表
1
1.00 0.00 1.00 0.00 0.05 0.6%
工作饱和度评价表
工作饱和度自评表
姓名 核准 XX 部门 XX 审核 岗位 XX 填表日期 从事本职工作年资 XX XX 饱和度调查时段 （2012 XX月 XX日-- XX月 XX日） 序号 工作项目
工作内容
时间 地点 原因 平均每天所 发生日期及次数 每次所需时 累计所需时间 所占工 需时数 间Hr 日 周 双周 日 周 双周 H=SUM(E/1+ 作比率 D A B C E=A*D F=B*D G=C*D F/5+G/10) I=H/J 0 0 0 3 4 5 日
周
双周
平均每天时数分母 X X X 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 2
每天时数合计 个人工作负荷
工作饱和度测评表
工作饱和度测评表1. 引言工作饱和度是指个体在工作中所感受到的压力和负担程度，包括工作量、工作要求和工作时间等方面。
测评工作饱和度可以帮助员工了解自己的工作状态，及时调整工作方式以提高效率和心理健康。
本文将介绍一份全面的工作饱和度测评表，旨在帮助员工评估自己的工作饱和度并提供相应的建议。
2. 测评表内容2.1 基本信息在开始测评之前，填写基本信息是必要的，以便对结果进行统计分析。
基本信息包括姓名、性别、年龄、职位、部门等。
2.2 工作量在这一部分，根据个体所承担的任务数量和难度来评估其工作量。
具体问题可以包括：•您每天需要完成的任务数量是多少？•这些任务是否都有明确的截止日期？•您认为您能否合理地完成这些任务？根据回答情况可以对个体的工作量进行定性或定量分析。
2.3 工作要求这一部分主要评估个体在工作中所面临的要求和压力。
问题可以包括：•您是否经常需要加班？•您的工作是否需要高度的专业知识和技能？•您是否需要处理紧急情况或应对突发事件？通过回答这些问题，可以了解个体在工作中所面临的压力程度。
2.4 工作时间工作时间对于饱和度也有很大影响。
问题可以包括：•您每天工作多长时间？•您是否经常加班？•您是否有足够的休息时间？通过回答这些问题，可以了解个体在工作时间上的安排是否合理。
2.5 自我评价在这一部分，个体可以根据自己的主观感受对自己的工作饱和度进行评价。
问题可以包括：•您认为自己的工作饱和度如何？•您是否感到压力过大或不堪重负？•您是否感到对工作失去了兴趣？通过回答这些问题，可以了解个体对自身工作饱和度的认知。
3. 测评结果与建议根据填写测评表得出的结果，可以对个体的工作饱和度进行量化分析。
例如，可以将工作饱和度分为低、中、高三个等级，并给出相应的建议。
•低饱和度：个体在工作中可能感到无聊或缺乏动力，建议尝试寻找新的任务或职业发展方向。
•中饱和度：个体在工作中可能感到一定的压力，但仍能够应对。
建议适当调整工作方式，提高效率和学习能力。
工作饱和度分析-排查表-某部(示例)
警队管理工作
公司范围内安全保卫
1、实施废水处理系统和其它环 境检测 2、协助污控岗开展各项工作 1、污控组全面工作 2、培训教育工作 1、 负责废水处理； 2、 环境事故应急处理；
1、主持公用工程组全面工作 2、培训教育工作，严格执行生 1. 负责自来水、应急生活用水 、生产纯水、桶装水、开水、 1.负责自来水、应急生活用水 、生产纯水、桶装水、开水、
部门
岗位姓名Βιβλιοθήκη 是否需重新配 置人员华洋安全环保部 安全环保部部长 华洋安全环保部 安全环保部副部长 华洋安全环保部 综合管理 华洋安全环保部 公用工程操作工 华洋安全环保部 环保主管 华洋安全环保部 安全员 华洋安全环保部 值班长 华洋安全环保部 值班长 华洋安全环保部 值班长 华洋安全环保部 协警分队长 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 协警 华洋安全环保部 环境检测员 华洋安全环保部 环境检测员 华洋安全环保部 污控组组长 华洋安全环保部 污控操作工 华洋安全环保部 污控操作工 华洋安全环保部 污控操作工 华洋安全环保部 污控操作工 华洋安全环保部 污控操作工 华洋安全环保部 公用工程组组长 华洋安全环保部 公用工程操作工 华洋安全环保部 公用工程操作工
工作能力和工作态度（填写具体人员名单） 能力或工作态度一般的人员 能力或工作态度较差的人员
具体人员名单） 因改造、工作量减少而造成富裕的人 员 具体工作内容分工 备注
做好兼职文控员工作；兼职档 案管理员工作；兼职培训管理 1.负责自来水、应急生活用水 、生产纯水、桶装水、开水、 组织环境管理体系的建立、运 行与持续改进； 严格执行各项安全管理制度，
员工工作饱和度调查分析表
姓 名 性 岗 别 位 年 专 龄 业
归属部门
工 作 序 结 构 号 01 02 03 04 日 常 性 工 作 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 阶 段 性 工 作 17 18 19 20
工作项目
工作内容
时
间
段 性 工 作 21 22 23 24 25 26 27 28 临 时 性 工 作 29 30 31 32 33 34 35 36 1、日常性工作指每天必须做的工作 2、阶段性工作指以周、月、年为周期性必须做的工作； 3、临时性工作指非常态、突发的工作，统计周期以“月”为单位； 4、单次所需要时间为“小时”，不足1小时的请换算成小时时间。
备
注
员工工作饱和度调查分析表
学 历 填表日期 调查时段 单 次 所需时 间（小 年 月 日
岗位年限
2013年10月－2014年10月
发生时间及频次 地 点 原 因 日 周 月 年
Байду номын сангаас
累计所需时间 日 周 月 年
日 平均每天时数分母 1
周 5
月 20
年 250
每天时数合计 个人工作负荷
月
日
－2014年10月
平均每天 所 占 所需时数 工作比率
工作饱和度
67 49 目的 （Why)
晶棒加工前固定 产品加工 去胶检验 / 产品表面整平、减薄 清洗产品表面残留碳 化硼 / 产品按图纸切割 去除加工过程中边缘 的损伤 对精雕后的损伤进行 处理 对加工过程中边缘损 伤进行处理 清洗加工过程中残留 的钻石粉颗粒，避免 / 满足后道设备加工的 加工需求 去除前道加工表面造 成的损伤 去除钻石液残留，避 免造成划伤 对产品表面精加工处 理 去除加工时表面残留 的药液 /
2
双面磨
产品清洗 设备保养
激光切割机台操作 每日 精雕机台操作 每日
3
边缘加工
听筒抛光机台操作 每日 边缘抛光机台操作 每日 退火前清洗 设备保养 产品厚度分类 每日 每周 每日
精磨日
双抛机台加工操作 每日 双抛后清洗 设备保养 产能分布 单日投入 300pcs 3000pcs 15000pcs 30000pcs 每日 每周
1 3 1 3 3 1 4 5 3 1 1 2 2 5 4 5 1 9 1
22.4 82.5 9.6 0.0 54.0 16.2 0.0 121.5 21.0 25.0 4.3 10.0 44.2 0.0 44.2 100.0 27.0 135.0 27.0
0 0 0 12 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
日 A
周 B
双周 C
每日 每日 每日 每周 每日 每日 每周
32 11 32 2 12 54 1 8750 60 2500 43 2 2650 1 1325 8 54 3 54 日 1 1 周 6 双周 12
1
切片
机台操作 脱胶/清洗 设备保养 机台操作
2
双面磨
产品清洗 设备保养
激光切割机台操作 每日 精雕机台操作 倒角机台操作 每日